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Hola a todos, reciban un afectuoso saludo. En las semanas 5 6 abordaremos el tema relacionado con la aplicacin de los
modelos de inventarios.
Para el desarrollo del foro, se deber trabajar con los mismos equipos de trabajo conformados para el desarrollo del
proyecto del Mdulo, por lo que cada equipo deber realizar solamente una participacin.
Las actividades que debern desarrollar Son:
- Leer el caso denominado - Inventarios de Aceras del Mar.
- Luego de leer y realizar el anlisis del caso, el estudiante deber identificar como se aplican los modelos de inventarios en
este contexto. Para esto, cada uno de los equipos de trabajo deber responder los siguientes Numerales:
1. Por qu el caso se relaciona con los modelos de inventarios?
Por que se presentan hechos y se evidencia de manera clara las falencias provocadas por el mal manejo de los artculos
necesarios para la reparacin de la maquinaria, que es en efecto, la principal herramienta de trabajo de la compaa y con
la que se logra el objetivo de produccin y razn de ser de la misma. El mal manejo ejercido o ms bien no ejercido, ha
provocado la falla en un proceso que no se tuvo en cuenta como factor importante de la cadena de produccin, y que
finalmente afecto a la compaa entera daando su sistema de funcionamiento. Es vlido decir que si falla un engranaje en
un complejo sistema de mecanismos, y este se pasa por alto, finalmente resultara en un desastre cuando este no funcione
ms.
Se refleja entonces en el caso, la importancia de establecer, ejecutar y seguir un modelo de inventarios que no permita el
fallo final con el cual la compaa se desequilibre. Adems debemos tener en cuenta que superficialmente, por as decirlo
se evidenciaba un problema financiero, pero revisado de fondo vemos como resulta ser una falencia y ausencia de un
modelo adecuado de inventarios. El no contar con este recurso en los inventarios, la no poltica del mismo y el no seguir un
debido proceso llevo a la situacin desfavorable econmicamente.
Todo esto conllevo a la iliquidez de la compaa, el despido de empleados y la necesidad de contratar un asesor para
solucionar este inconveniente, nos refleja entonces esto, cuan importante es y la relacin tan grande que hay entre el buen
manejo de los inventarios y el funcionamiento de una compaa; y nos damos cuenta que una deficiencia en el inventario
puede llevar a una situacin ms grave y de mayor perjuicio en la empresa. Perder el control de los inventarios llega a
ocasionar altos activos no necesarios, que pueden convertirse en capital neto para un mejor funcionamiento operativo y de
produccin.
2. Cules son las dificultades a las que usted cree se debieron enfrentar los actores del caso?
La falencia econmica que afectaba la compaa
La falta de un debido proceso de inventarios
El no contar con la informacin necesaria y organizada del movimiento de inventarios
El no contar con un modelo definido de inventarios
El alto volumen de repuestos en stock y la falta de un registro del mismo
La falta de comunicacin y conexin perdida entre las reas de la compaa involucradas en la falla.
El no tener un registro de la rotacin y el proceso de mantenimiento de la maquinaria
El no control de la oferta y la demanda
La ineficiencia y falta de conocimiento acerca del tema de inventarios
La urgente necesidad de rescatar la compaa
La organizacin del inventario, los supuestos de registros y la bsqueda de informacin para establecer el camino a seguir,
y por supuesto poder implementar el modelo de inventarios.
La bsqueda de un plan, adecuacin e implementacin de un modelo, adecuado y propicio, de inventarios que permitiera el
rescate de la situacin.
3. Cmo cree que se podra solucionar el problema al que se enfrentan en la aplicacin real?
El movimiento de existencias, entradas y salidas, produce una rotacin, control y eficiencia de materiales en toda compaa
en el proceso de produccin y rea operativa; con lo cual, se pueden generar utilidades en razn de esta misma rotacin;
cosa que no se tuvo en cuenta en el caso
Recuerden, la construccin del conocimiento es una labor que requiere de la socializacin tanto de las experiencias, como
de las dificultades encontradas en el proceso de aprendizaje.
Los invito a participar activamente!
Saludos,
Giovanny Baquero
distribucin, esos nmeros tendrn esa unidad. Descubriendo que en su caso se encontraban en das.
Posterior a esto, revisa cmo se generan nmeros aleatorios de una distribucin Weibull:
Donde U es una variable aleatoria uniforme (0,1) y K y son los parmetros (los cuales encontr en el catlogo).
Con toda la informacin obtenida Camilo: Realiza un programa que genera 1.000 tiempos de vida aleatorios
Estima el promedio de los tiempos de vida Con el promedio, estima el nmero de fallas de esa pieza en el ao
Ese nmero de fallas lo multiplica por el nmero de usos que tiene esa pieza en diferentes mquinas y guarda ese
valor Ese procedimiento lo hace 1.000 veces.
Por lo tanto, se tiene 1.000 datos del nmeros de fallos, con esos datos se estima su promedio y la desviacin,
estos datos siguen una distribucin normal por el teorema del lmite central. Esta media y desviacin del nmero
de fallos puede ser traducida como los estadsticos de la demanda de ese repuesto.
Ahora, Camilo se debe enfrentar a una exhaustiva organizacin de los datos, ya que son muchos repuestos, y por
cada repuesto debe hacerse el procedimiento anterior.
Conociendo la media y la desviacin estndar de la demanda de cada repuesto, el problema est casi resuelto, slo
falta tomar los valores y aplicarlos al modelo EOQ. Es importante aclarar que, los otros valores de entrada que se
necesitan para aplicar este modelo como el Lead Time, el costo de ordenar y el costo de almacenar, son los valores
suministrados por Felipe, el Jefe de Bodega.
Despus de aplicar el modelo E0Q para cada repuesto, Camilo estima el inventario mximo que va tener ese
repuesto, esto sirve para dimensionar la capacidad de la nueva bodega.
Al comparar este estimado del nivel de inventario mximo, con el inventario mximo histrico de los repuestos,
encontr que el estimado por el modelo EOQ es mucho menor al histrico, lo cual muestra un inventario
innecesario, como lo presenta el Asesor Financiero de la compaa Carlos Snchez.
Adems, el punto de reorden y la cantidad a ordenar que se estimaran con el modelo de inventario, va servir como
una poltica clara de inventarios en los repuestos y va a garantizar que se maneje el inventario con los menores
costos posibles.
De esa manera, la empresa Aceras del Mar pudo disminuir el inventario en su bodega de repuestos, y trasladar
esos activos no corrientes a unos activos lquidos en el banco, algo que buscaba el Presidente por la situacin que
viva la empresa.