MIS ACCIONES

Si fuera el Gerente de Administracin de una empresa metal mecnica, donde

su produccin del ltimo ao ha bajado considerablemente, concluyendo de
acuerdo a un estudio de clima laboral que el principal motivo es la falta de
motivacin e identificacin de los trabajadores con los objetivos
organizacionales de la empresa. Proponga acciones a tomar a travs de un
programa de motivacin, comunicacin y trabajo en equipo. Sustente su
propuesta. Envalo a travs de este medio.

Mi programa de Motivacin Seria:

Para motivar en el clima laboral se le pondra msica en los ratos de merienda,
adems se les aumentara el suelo si la produccin asciende a un 75 % del
producto.
Mi programa de comunicacin Seria:
Se les informara cuando falta para llegar a la meta pactada para poder subir el
suelo de todos los trabajadores, adems se presentara para ellos la hora loca ,
y algn artista comunicndoles que la empresa piensa en ellos y que ellos
piensen en la empresa.
Mi programa de trabajo en equipo Seria:
Se les juntara a todos los personales de puesto de produccin para que todos
trabajen en equipo para que desarrollen actividades conjuntas.

Las principales acciones de la empresa de la gerencia a mi cargo seran:

Preocuparse principalmente del ambiente de trabajo, del clima laboral en la
organizacin y de los servicios y beneficios al personal.
Condiciones de trabajo. Si bien esto puede ser considerado una condicin
bsica de la actividad laboral, en la medida que la construccin, espacios
fsicos, maquinarias, mobiliario y todo aquello que se requiera para el desarrollo
de las actividades laborales sean adecuados y tengan en consideracin la
salud fsica y psquica del individuo, permitir una mejor calidad de vida
laboral.
Clima laboral. En la medida que el ambiente de trabajo sea grato, como las
relaciones entre el personal y de este con los superiores sea de mutua

RONAL RENE LAYME LOPEZ

colaboracin y apoyo, se tendrn las condiciones necesarias para un buen

clima laboral.
Servicios y beneficios al personal. Son programas que incluyen un amplio
grupo de alternativas que van en directo beneficio de los trabajadores, entre los
que se pueden encontrar, a modo de ejemplo, una jornada laboral menor a la
legal, servicios (ayuda supermercado, planes financieros, comedores, traslado
etc.) o proteccin (atencin mdica, seguros de vida etc.), todo lo cual es un
complemento que mejora la calidad de vida laboral y familiar del trabajador.
En sntesis, estos factores ayudan a que el trabajador sienta una falta de
insatisfaccin laboral como consecuencia de la preocupacin de la empresa
por el contexto laboral en que este se desempea y por ser considerado como
parte activa y fundamental dentro de la organizacin.
Para lograr y mejorar el nivel de motivacin del personal, debo generar una
coincidencia entre el logro de las expectativas que ellos se han cifrado y los
resultados que obtienen con su trabajo en la empresa. Esto obliga a los
miembros de la organizacin a conocer y comprender estas expectativas para
as responder adecuadamente a cada una de ellas. En este sentido, habr
personas que sus mayores expectativas se expresan en trminos monetarios,
pero otros tendrn otras prioridades.
La actividad laboral desempeada por los trabajadores implica, por un lado,
que la empresa sea capaz de identificar aquellos factores que provocan
insatisfaccin laboral y, por otro, aquellos factores que motivan al personal y
que, por tanto, generan satisfaccin en ellos.
Para motivar y tender a la satisfaccin del personal, se debe, en primer lugar,
reconocer los aportes individuales que cada persona realiza en la empresa, por
lo que es necesario evaluar al trabajador en su actividad laboral, ya que esto
permitir conocer su desempeo y comportamiento y como consecuencia de
ello recibir una retribucin consistente con el resultado de esta evaluacin.
Toda evaluacin debiera tener como consecuencia una retribucin acorde a los
resultados obtenidos, por lo que esta retribucin al personal tiene por objetivo
alcanzar la eficiencia y equidad, partiendo de una condicin bsica que es el
cumplimiento de la legalidad.
Esta eficiencia implica que la retribucin debe estar en concordancia con el
incremento en la productividad o en el control de los costos laborales, en la
bsqueda por alcanzar los objetivos organizacionales.
Por tanto, la motivacin y satisfaccin del personal se da en la medida que se
reconoce y retribuye el aporte individual a la organizacin que cada trabajador
ha realizado, en donde este aporte est dado por todo aquello que recibe como
consecuencia de la eficiencia y contribucin que este ha tenido en la entidad.
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Esta distribucin de valor al personal implica considerar a este en su realidad,

por ende, debe ser justa y equitativa, de lo contrario, afectar el potencial de
creacin de valor que la empresa podra generar. Ser justa implica dar a cada
cual segn su contribucin, es decir, de acuerdo a lo aportado por cada cual a
la organizacin y ser equitativa quiere decir que esta distribucin debe ser
equilibrada entre todos los miembros de la organizacin. Para lograr lo anterior
hay que considerar que esta retribucin debe estar en consonancia con la
evaluacin del personal. Esta evaluacin es el elemento esencial a la hora de
distinguir el aporte entregado por cada trabajador y el reconocimiento de sus
cualidades que permitan, a partir de esto, alcanzar una adecuada retribucin.
En lo que se refiere a la retribucin, es importante recalcar que esta no debe
ser mirada exclusivamente como un estipendio monetario, sino que es mucho
ms amplia y que debe responder a las propias expectativas del trabajador, por
lo que la empresa debe ser capaz de identificar aquellos factores que provocan
insatisfaccin laboral y, por otro, aquellos factores que motivan al personal y
que, por tanto, generan satisfaccin en ellos.
En resumen, en la medida que el trabajador est motivado, satisfecho y con
una falta de insatisfaccin estar contribuyendo con mayor eficiencia y eficacia
al logro de los objetivos organizacionales de la empresa en referencia, lo cual
debiera implicar una mejora en los resultados de la empresa y, en definitiva, en
un aporte al incremento en el valor econmico de la compaa.

RONAL RENE LAYME LOPEZ