Universidad Tecnolgica del Per

CURSO: GESTIN Y DIRECCIN DE EMPRESAS

EMPRESA: Ladrillos REX

INTEGRANTES:

ndice
Descripcin de Empresa y Sector
Empresarial........................................3
Descripcin del producto...........................5
Visin, Misin, Valores, Principios / Plan Estratgico..............................7
Anlisis de las 5 Fuerzas de Porter.10
Mapa Relacional / Entidades Participantes11
Anlisis FODA.15
Mapa Estratgico16
Mapa de Procesos..18
Cadena de Valor.22
Indicadores de procesos principales y de apoyo...23
Organigrama25
Bibliografa27
Descripcin de la Empresa:
Ladrillos Rex es una empresa privada conformada por capitales peruanos que inici
sus actividades en el ao 1935. Esta empresa se dedica a la elaboracin de diversos
tipos de ladrillos, los cuales pueden ser divididos en dos grandes categoras por su
uso: ladrillos para la construccin y ladrillos para la decoracin.
La empresa cuenta con una planta ubicada en la Av. Alfredo Mendiola 1879 en el
distrito de San Martn de Porres. Esta, opera en un rea extensa, en la cual se
encuentran, adems, todas las divisiones de la empresa tales como: Logstica,
Recursos Humanos, Mantenimiento, Sistemas, Produccin y Marketing.
Los productos de ladrillos REX son reconocidos, a nivel nacional, por su gran calidad,
ya que son elaborados con tecnologa moderna, lo que permite a la empresa tener un
buen posicionamiento en el mercado y, a su vez, ser eficiente.
En su afn por satisfacer la demanda del mercado, la empresa cuenta con una gran
cantidad de operarios los cuales trabajan en tres turnos de 8 horas; es decir, la

empresa produce las 24 horas del da y, para mantener el estndar de calidad que los
caracteriza, cada 500 horas efectan un mantenimiento general de toda la maquinaria.
Sin embargo, la empresa no solo se preocupa por la produccin y venta de sus
productos, sino tambin est comprometida con el cuidado y la proteccin del medio
ambiente, razn por la cual, ha implementado, hace algunos aos, el gas natural como
fuente de energa en las plantas de produccin.
Este, entre otros cambios que viene realizando la empresa, muestra su preocupacin
e inters por la mejora constante gracias a lo cual han obtenido reconocimientos en el
pas y en el extranjero.
A continuacin, se muestra una imagen de la fachada de la empresa:
Sector Empresarial:
Ladrillos REX pertenece al sector construccin que abarca una serie de actividades
econmicas las cuales se dedican al planeamiento, ejecucin y el mantenimiento de
edificaciones de propiedad pblica y privada, tales como carreteras, puentes, edificios,
casas entre otros.
Ladrillos REX es parte esencial de esta cadena productiva, ya que provee uno de los
materiales ms importantes en la ejecucin de las obras, el ladrillo. Adems es un
actor fundamental en el crecimiento que el sector construccin viene experimentando
en nuestro pas.
Los productos de Ladrillos REX estn dirigidos al pblico en general, desde una
persona natural hasta una gran constructora, cubriendo, en parte, la creciente
demanda del mercado debido al boom inmobiliario.
Descripcin del producto:
Los productos de Ladrillos REX son elaborados con una tecnologa moderna y con
excelentes insumos pues slo de esta forma pueden garantizar brindarles a sus
clientes productos de primera calidad.
Los productos que REX fabrica se caracterizan por:
* Tener un acabado uniforme.
* Ser secados y cocidos a 1000 C.
* Poseer diseos 100% antissmicos.
* Tener un alto porcentaje de aislamiento trmico en el interior de las habitaciones.
* Tener gran capacidad para aislar sonidos y vibraciones.
* Tener gran resistencia a la compresin y flexo traccin.
Esto lo obtienen con arcilla de primera calidad pues asegura su dureza y resistencia;
adems de que la empresa se preocupa por que cada etapa del proceso de
produccin (molienda, amasado y secado) se desarrolle de manera efectiva.
La empresa cumple con el reglamento establecido por el instituto de construcciones al

fabricar ladrillos que sobrepasan la resistencia establecida por la Ley LTP 070-E, la
cual establece que para construcciones de tipo 4 deberan poseer una resistencia de
130 Kg/cm2 ; y los de tipo 5, de 180 Kg/cm2. Mientras que la empresa fabrica ladrillos
tipo 4 con resistencia de 240Kg/cm2 y ladrillos de tipo 5 con resistencia de 257
Kg/cm2. Esto les da un valor agregado a sus productos diferencindolos as de la
competencia.
Los productos de REX se pueden agrupar en tres categoras:
Ladrillos de Techo En esta categora encontramos siete modelos que se diferencian en
su tamao, peso, resistencia y diseo.
* 4H CARACHITA
* 8H 20
* 8H 25
* H12 LISO Y CON RAYAS
* 8H 15 LISO Y CON RAYAS
* PASTELERO CON RAYAS
* PASTELERO LISO
Ladrillos de Pared En esta categora encontramos seis modelos que se diferencian en
su tamao, peso, resistencia y diseo.
* KING KONG 18 huecos
* KING KONG V30
* PANDERETA
* TABIQUE
* PANDERETA CON RAYAS
* IKARO CARAVISTA
Tejas y Celosas: Estos productos principalmente se usan para fines decorativos.
* TEJA 27x14
* TEJA ALEMANA PLANA
* ENCHAPE
* TEJA 36x16
* TEJA 40x18
* CELOSIA
* CELOSIA TREBOL
Misin
Satisfacer las necesidades del sector construccin, ofreciendo a nuestros clientes
productos de la mejor calidad y precio, guardando siempre el respeto por el medio
ambiente y la salud de nuestros trabajadores.
Buscamos cumplir, en todo momento, con los ms altos estndares de servicio que
implica, entre otras cosas, una entrega a tiempo de los pedidos.

Nuestra razn de ser es el cliente por lo que tenemos un compromiso con la mejora
continua de la calidad y eficiencia de nuestro trabajo. Para cumplir lo dicho,
necesitamos trabajar diligentemente y contar con colaboradores capaces, creativos y
en quienes podamos confiar.
Como resultado de esto esperamos cumplir con las expectativas de nuestros
inversores y crecer sostenidamente a lo largo del tiempo.
Visin
Ser una Compaa Lder en la Sector Construccin Ladrillero, con la fabricacin y
venta de una variada lnea de ladrillos, llegando a todos los lugares de nuestro pas,
siempre aplicando la ms alta tecnologa y obteniendo la ms alta calidad, brindando
as confianza a nuestros clientes, y seguridad a sus construcciones, lo que aumentar
el nivel de vida de nuestra poblacin en un ambiente cmodo y tranquilo.
Principios y Valores
Los principales valores que se imparten en la empresa son los siguientes:
-Puntualidad: Desde el trabajador en su puesto hasta la entrega de los pedidos.
-Respeto: Impartido en todo el personal que labora en la empresa.
-Compromiso: Con el trabajo realizado para as obtener un producto de calidad
Plan Estratgico
Rivalidad entre competidores existentes
Los competidores de Ladrillos REX son todas las empresas dedicadas a la fabricacin
de este bien, ya sean estos producidos de manera industrial o artesanalmente. La
rivalidad entre estos es muy alta ya que los competidores tambin ofrecen un buen
producto, un precio similar e invierten una buena suma en publicidad.
En cuanto a los sustitutos, los ladrillos son preferidos por su calidad y precio, en este
sentido, el poder de negociacin de los clientes es bajo, ya que los precios son ya
establecidos por el mercado. En cuanto a los proveedores, su poder es bajo ya que los
precios son tratables.
Poder: Medio
Amenaza de Nuevos Competidores
La amenaza de los nuevos competidores depende de la barrera de entrada del
mercado; en el caso de la industria de ladrillos, la barrera seria la gran inversin en
infraestructura y las marcas posicionadas en el mercado, tales como ladrillos
PIRAMIDE, LARK, FORTALEZA y REX.
Amenaza: Baja
Amenaza de Productos Sustitutos

Consideramos que un producto es sustituto del nuestro si este es capaz de brindar la

misma funcionalidad, mientras ms diferenciado sea nuestro producto la amenaza
ser menor. En este caso, los sustitutos ms populares del ladrillo son el hormign y el
adobe. La ventaja del ladrillo sobre el adobe es que presenta una mayor resistencia
frente a los movimientos ssmicos, adems de una mejor esttica y, frente al hormign,
el ladrillo es ms econmico, por lo que, a pesar de que el hormign resiste mejor los
esfuerzos y es ms duradero, el ladrillo es ms comercial.
Amenaza: Baja

Poder de Negociacin de los Proveedores

Los insumos utilizados para la elaboracin del ladrillo son principalmente arcilla y
arena, los proveedores de estos insumos, en el caso de Ladrillos Rex, son propietarios
de terrenos en Puente Piedra. En el caso de los proveedores de arena, estos tienen
muy bajo poder, ya que la arena es abundante; sin embargo no en todos lados
podemos encontrar arcilla, por lo que se podra decir que el poder de estos es medio.
Poder: Bajo
Poder de Negociacin de los Clientes
El poder de Negociacin de los Clientes depende de la capacidad de estos en reducir
el precio de lista del producto, en este caso, este poder es bajo, ya que los precios de
Ladrillos Rex, no difieren mucho de los de sus competidores, a esto hay que sumarle
que son ladrillos de calidad y cuentan con una marca registrada. Se debe recalcar que
la empresa cuenta con una altsima demanda.
Poder: Bajo
Mapa Relacional
Ladrillos REX
MAPA RELACIONAL
Sindicatos:
Ladrillos Rex es administrado por el sindicato de trabajadores desde hace 8 aos,
producto de un juicio que los trabajadores de ese entonces le entablaron al dueo.
Esto ocurri debido a que el dueo no cumpli con pagar a los trabajadores los
sueldos atrasados. Desde entonces, el directorio de la empresa est conformado por
miembros del sindicato quienes son elegidos democrticamente.
Comunidades:
La empresa tiene una buena relacin con las organizaciones sociales ubicadas en San

Martin de Porres y distritos aledaos. Ladrillos REX apoya econmicamente al Cuerpo

General de bomberos del Per y eventualmente contribuye con brindar los ladrillos
para la construccin de nuevos colegios o postas mdicas en los pueblos jvenes
cercanos a sus plantas de procesos. Tambin busca disminuir las emisiones de gases
de efecto invernadero que contaminan al medio ambiente y que perjudican la salud de
los pobladores. Una accin con respecto a este problema es que desde hace unos
aos Ladrillos Rex tiene implementado un sistema de Gas Natural en toda su planta,
en reemplazo del carbn que emita gases contaminantes. Adems, contrata los
servicios de la empresa SINDE que se encarga de hacer pruebas peridicas para ver
cunto en qu medida se est contaminando el medio ambiente para tomar las
medidas respectivas.

Clientes:
Una porcin importante de los clientes de Rex son las personas naturales quienes
tienen como caracterstica un mayor conocimiento de los ladrillos y valoran,
principalmente, la calidad del ladrillo.
Otra porcin importante de los clientes son, principalmente las empresas constructoras
Graa y Montero y ICF-CAF-Marfina.
Gobierno:
* SUNAT: De acuerdo a ley la empresa paga el IGV y el impuesto a la renta a esta
entidad pblica.
* ESSALUD: Los trabajadores de Ladrillos REX cuentan con un seguro en esta
institucin.
* Ministerio de Trabajo: Supervisa y fiscaliza las condiciones en que laboran los
empleados de la empresa REX
* Municipalidad de San Martin de Porres: Tributa el Alcabala y el impuesto predial a
esta entidad.
* INDECOPI: A travs de esta de entidad asegura la marca como propiedad intelectual
de la empresa
Proveedores:
Ladrillos REX se abastece de tierra hmeda y arcilla para realizar sus procesos. La
arcilla constituye el 50% de sus insumos y es abastecido por pequeos proveedores
desde canteras ubicadas a la altura del kilmetro 40 de la Panamericana Norte. La
tierra hmeda, de la misma forma de la arcilla es trada desde unas canteras ubicadas
en el distrito de Carabayllo.
Medios:
La empresa REX, actualmente no cuenta con un servicio exclusivo de Marketing, que

brinde la publicidad correspondiente en la Comunidad Peruana, solo se relaciona

directamente con sus clientes con los que ya viene trabajando desde hace tiempo y
acogiendo a nuevos por su alta calidad en la resistencia de sus productos.
Ocasionalmente realizan una pequea publicidad en los diarios, pero no es algo
comn o establecido por la empresa.
Competidores:
La empresa REX, tiene como principales competidores a Ladrillos Lark, Pirmide y
Sagitario, que se caracterizan por su alta produccin pero con una calidad baja de sus
productos. Por lo que, un gran segmento de la poblacin, los prefieren por los precios
bajos sin tener conocimiento de la calidad y la seguridad de las construcciones.
Debido a su alta produccin, estas empresas si abastecen la demanda del mercado, lo
que no sucede con REX, ya que su principal problema es su baja capacidad de
produccin, no pudiendo, as, abastecer toda la demanda del mercado.
REX cuenta con el 30% de la demanda nacional, siendo la mayor demanda en
provincias, debido a que sus productos llegan a sus clientes con la merma ms baja
del mercado.
| FORTALEZAS | DEBILIDADES |
| - Calidad y reconocimiento de sus productos (ladrillos, tejas y celosa).Posicionamiento en el mercado nacional.- Reconocimiento internacional de sus
productos.- Contar con gas natural como fuente energtica.- Contar con una pequea
planta adicional en Carabayllo. | - No contar con un sistema de admisin e induccin
para los nuevos empleados. - Falta de iniciativa hacia la innovacin. - Poca cantidad
de maquinaria en relacin con la demanda. - Poca organizacin en el trabajo (orden en
las reas, uniformes, seguridad y capacitaciones) - Poca publicidad de sus productos
en los medios (peridicos, televisin, radio, etc.). |
OPORTUNIDADES | | |
- Demanda creciente en el mercado por el boom inmobiliario.- Reduccin significativa
de los costos en tecnologa.- Apoyo del gobierno a mejorar la produccin nacional. | Nuestra posicin en el mercado atraer en mayor medida la creciente demanda.Debido a nuestra posicin en el mercado el apoyo del gobierno ser significativo para
la empresa. | - Con el apoyo del gobierno podemos adquirir ms maquinarias para
cubrir la demanda.- Ya que los precios en tecnologa se han reducido ser ms factible
adquirir nuevas maquinarias (innovacin). |
AMENAZAS | | |
- Crecimiento de otras empresas del mismo rubro en el mercado.- Incremento en la
utilizacin de materiales alternativos al ladrillo (kingkoncreto, silicocalcreo)- Creacin
de una nueva empresa ladrillera de mayor envergadura.- Incremento de los costos en
la adquisicin de materias primas (arena y arcilla) por la distancia de transporte. | - El
reconocimiento de la calidad de los productos de REX es una barrera de entrada para
la posible creacin de nuevas empresas o que las ya existentes le desplacen. | Invertir en la organizacin de la empresa nos permitir ser ms competitivos y as
evitar que la competencia nos desplace en el mercado.- Comprar nueva maquinaria
nos permitir producir a menor costo por lo que tendremos ms demanda y mejor

competencia contra los productos alternativos al ladrillo. |

Anlisis FODA
Plan estratgico
La empresa tiene como meta principal incrementar, a largo plazo, el valor de la
empresa. Para esto utiliza una estrategia de productividad y una estrategia de
crecimiento.
En lo referente a estrategia de productividad, se busca utilizar con mayor eficiencia los
recursos crticos con las que cuenta la empresa como los 3 hornos de coccin, que
son el cuello de botella de la produccin.
En lo referente a estrategias de crecimiento, se busca lograr la satisfaccin plena del
cliente, una va para lograr esto es las alianzas estratgicas que tienen con la facultad
de Ingeniera civil de la Universidad Nacional de Ingeniera, cuyos alumnos frecuentan
la empresa para hacer las pruebas de calidad a los productos.
En lo referente a la perspectiva del cliente, se busca que el cliente tenga una
percepcin de que el precio que paga por el ladrillo es justo con respecto a la calidad;
por lo que, Ladrillos Rex, tiene planeado comprar, a mediano plazo, maquinarias ms
modernas que ayuden a que el costo unitario de produccin disminuya de manera que
pueda bajar el precio de venta de los productos, pero sin modificar la calidad actual del
producto que es mayor a la de la competencia debido a la utilizacin de la arcilla en
mayor proporcin a la de sus competidores.
Tambin se busca que el cliente tenga ms opciones con respecto a los tipos de
ladrillos por lo que se debe invertir en investigacin para que se pueda innovar.
El cliente, tambin espera poder conseguir el producto con facilidad, por lo que REX
tiene pensado ampliar sus redes de distribuidores de tal manera que le permita estar
ms cerca de la gente.
En definitiva se busca que el cliente perciba a REX como la empresa de ladrillos ms
importante del Pas.
Todo lo dicho anteriormente solo se lograr si se efectan cambios en la cultura
organizacional, en el capital tecnolgico y el capital humano. Por lo que, REX busca
promover una cultura de respeto entre los miembros de la empresa y la
responsabilidad con respecto al trabajo, con esto se busca que la empresa sea una
unidad que le permita efectuar los cambios deseados a la organizacin.
Esto deber ir acompaado de una inversin en nuevas maquinarias y la capacitacin
de los miembros de la empresa, sobre todo del rea gerencial que es el punto ms
dbil de REX
Procesos Visionales
Procesos Operativos
Procesos de Apoyo
Direccionamiento y Gestin
Gestin de la Calidad
Gestin de Ventas
Recepcin de Materia Prima
Fabricacin del Ladrillo Gestin Administrativa y Financiera
Almacn
Gestin de Compras

Mantenimiento
RRHH
Despacho
Necesidades y Expectativas de los Clientes
Satisfaccin de los Clientes
Mapa de Procesos
Mapa de Procesos
Procesos Visionales
Direccionamiento y gestin:
* Se realizan auditoras internas para encontrar las deficiencias en el sistema de
produccin de la empresa y promover la innovacin como la adquisicin de nuevas
maquinarias.
* Se trabaja en la difusin y el compromiso con la visin de la empresa; los
trabajadores deben conocerla y ser motivados por ella.
* Se elaboran estrategias para mejorar la produccin como por ejemplo la reduccin
de mermas.
Gestin de calidad:
* Control de calidad de los productos.
* Produccin regida a los estndares que demanda el estado a travs del Instituto de
Construcciones.
Procesos Operativos
Recepcin de materia primas:
Las materias primas son arcilla y tierra las cuales son compradas y tradas desde
Puente Piedra y Carabayllo.
Fabricacin de ladrillos:
Encontramos las etapas en la fabricacin de los ladrillos las cuales son:
* Trituracin: Se trituran las materias primas en un molino.
* Tamizado: Consiste en la separacin de las partculas ms grandes de los granos
ms desmenuzados.
* Mezclado: Se le agrega agua a la mezcla hasta que esta tenga un nivel adecuado.
* Succin de aire: La mezcla se lleva a una cmara de vaco por medio de una faja
transportadora, en la cual se succiona entre el 90% 95% del aire contenido dentro de
la mezcla.
* Prensado: Esta operacin se lleva a cabo dentro de la cmara de vaco. Se le da una
presin a la mezcla de manera que pueda salir por dos ranuras, exteriores a la
mquina, que le dan una forma especfica.

* Corte: La mezcla prensada sale en dos moldes de forma rectangular de la cmara de

vaco para ser cortada de acuerdo al diseo.
* Secado: Comprende dos partes; el secado natural y secado artificial o pre-horno.
* Coccin: Se realiza en un horno tnel, a gas natural hasta una temperatura de
1000C.
* Enfriamiento: Se reduce la temperatura hasta la temperatura del medio ambiente.
Despacho
Se deja listo el lote de ladrillos para ser recogido por los distribuidores, empresas u
otras entidades.
Procesos de Apoyo
Gestin Administrativa y Financiera
* Se realiza el presupuesto para la adquisicin de bienes y servicios necesarios para la
empresa.
* Se administran los documentos internos y los de las entidades que tienes relacin
con la empresa como los compradores, proveedores, SUNAT, etc.
Recursos Humanos
* Se encarga de la contratacin de nuevos empleados y el proceso de su induccin al
trabajo en la empresa.
* Se encarga de la evaluacin y las capacitaciones a los trabajadores.
Gestin de Compras
Se encarga de la adquisicin de las materias primas para la elaboracin de los
productos. El contacto con los proveedores.
Gestin de Ventas
* Se encarga de las ventas a los distribuidores a nivel nacional (30% en Lima y 70% en
provincias)
* Se encarga de las ventas a empresas particulares como GYM.
*
* Infraestructura Empresarial
Administracin judicial, Finanzas, Asuntos Legales, Relaciones Comunitarias, Costos,
Presupuestos, Expansin.
*
*
*
*
* Desarrollo en Tecnologa
Pruebas de mejora continua en sus procesos, Trabajos de investigacin con

universidades, Deficiencia de Maquinaria, Implementacin

del Uso de Gas Natural, Diseo de Productos
*
*
*
*
* Administracin de recursos Humanos
Seleccin del personal, implementacin de recompensas, ambiente de trabajo seguro,
desarrollo de un clima de confianza
* LOGISTICA INTERNA
* Recepcin y almacenamiento de la materia prima.
* Gestin de inventarios.
* Recepcin de pedidos.
* LOGISTICA INTERNA
* Recepcin y almacenamiento de la materia prima.
* Gestin de inventarios.
* Recepcin de pedidos.
*
*
* SERVICIOS
* Ladrillos de alta calidad que superan los estndares establecidos en las normas
peruanas.
VENTAS
* Despacho a los Distribuidores o Clientes Directos.
LOGISTICA EXTERNA
* Administracin de pedidos.
* Gestin de inventarios
* Contratacin de servicios de transporte
CONTROL DE CALIDAD
* Evaluacin de los productos terminados satisfaciendo las exigencias de los clientes.
OPERACIONES
* Moliendo
* Tamizado
* Mezclado
* Succin
* Prensado
* Corte
* Secado
LOGISTICA INTERNA
* Recepcin y almacenamiento de la materia prima.
* Gestin de inventarios.
* Recepcin de pedidos.

*
*
*
*
AREA | ZONA | OBJETIVOS | INDICADORES |
GESTION DE VENTAS | Ventas | Ventas por zona geogrfica | |
| | Ventas por clase de producto | |
| Coste Costo | Coste por cliente | Coste total del servicio nmero de clientes |
| Clientes | Venta media por cliente | Ventas totales numero de clientes total |
RECEPCION DE MATERIAS PRIMAS | Inventario | Cobertura del inventario (numero
de das de entrega posibles con el inventarioEl total de la mercanca de una empresa,
materias primas, y productos terminados e inacabados que an no han sido vendidos.
Estos son considerados como activo circulante, ya que pueden ser convertidos en
efectivo bastante fcilmente. ) | Valor medio del Inventario consumo diario medio |
| Pago | Trminos de pago contra objetivo | Termino de pago medio contra objetivo |
PRODUCCION | Costo | Produccin | Coste fijo de produccin |
| | Valor de los productos acabados | Valor de los productos acabados costes de
produccin |
| | Coste de produccin por unidad | Costes de produccin nmero de unidades
producidas |
| Programacin | Realizacin del programa de produccin | Produccin efectiva
produccin prevista |
| Gestin de la materia prima | Producto defectuoso debido a la materia prima |
Numero de defectos debidos a la calidad de la materia prima nmero total de
defectos |
| | | Coste de los defectos debidos a la calidad de la materia prima coste total de los
defectos |
| | Perdida de materia prima (excedente, liquidacin o chatarraMaterial desechado. ...) |
Perdida de materia prima total materia prima utilizada |
| Tiempo de ciclo | Tiempo de ciclo de produccin | |
| Capacidad | Utilizacin de la capacidad de produccin | Produccin real capacidad
de produccin |
| | Capacidad de produccin | Ratio de disponibilidad x tasa de rendimiento x ratio de
calidad |
| RR.HH | Variacin en la eficiencia de mano de obra directa | Total valor producido
total empleados |
DESPACHO | Costo | Coste por pedido | Coste del servicio relacin cliente numero
de pedidos |
| Pedidos | Valor medio por pedido | Valor total de los pedidos numero de pedidos |
| Calidad y servicio | Servicio | Plazo medio de entrega de los pedidos |
| | Productividad | Numero de pedidos procesados por da por ETC |
Indicadores
Procesos Principales
Procesos de Apoyo

AREA | ACTIVIDAD | OBJETIVO | INDICADOR |

GESTION ADMINISTRATIVA Y FINACIERA | ndices de Solvencia, Endeudamiento o
Apalancamiento | Cobertura para gastos fijos | Utilidad bruta gastos financieros |
| | Endeudamiento | (Pasivo Circulante + Pasivo a Largo Plazo) Activo Total |
| ndices de liquidez | Activo CorrienteO Activo circulante. Es el efectivo y todos
aquellos otros activos que se espera se conviertan, a su vez, en efectivo o que se
hayan de consumir durante el prximo ao. Total o Activo Circulante Total | Liquidez y
equivalentes + Cuentas por cobrar + Inventario + Otros activos corrientes |
| | Rotacin de las Cuentas por pagar | Coste de las ventas Cuentas por pagar |
| | Rotacin de las Cuentas por cobrar | Coste de las ventas Cuentas por cobrar |
| ndices de Gestin o actividad | Rotacin del InventarioMide el nmero de veces el
inventario es vendido o usado en un perodo de tiempo como un ao. | Coste de las
ventas Inventario |
| | Punto de Equilibrio | (Costes fijos + Amortizacin) (Ventas - Mat. - Mano de Obra) |
| ndices de Rentabilidad | Margen Neto | Utilidad neta ventas netas |
RESCURSOS HUMANOS | RR. HH. De la Empresa | Coste del Capital Humano |
NominaEsto es el registro financiero de los salarios de los empleados. de sueldos
ventas |
| Contratacin | Coste | Coste contratacin total del periodo nmero de nuevos
contratados en el periodo |
| Seguridad e higiene | Coste | Costes de la prevencin Seguridad e Higiene |
GESTION DE COMPRAS | Coste Costo | Reduccin de los costes | Coste del
servicio de compras valor de las compras |
| | | Coste de posesin del stock contra objetivo |
| Compras | Plazo de entrega | Valor de los productos entregados con litigios (a coste)
valor total de los productos entregados (a coste) |
| Proveedores | Valor anual de la compra por proveedor | Trmino de pago medio
contra Trmino de pago contractual por proveedor |
| Calidad | Discrepancias de entrega | Valor de los productos devueltos por los clientes
(a coste) valor de los productos entregados (a coste) |
| RRHH | Productividad de las compras | |
MANTENIMIENTO | Coste Costo | Coste de mantenimiento como % del coste de
produccin | Coste de mantenimiento coste de produccin |
| Mantenimiento Cuadro de mando | Eficiencia General de los Equipos OEE | Ratio
de disponibilidad x Ratio de prestacin x Ratio de calidad |
| Calidad | Nmero de horas de mantenimiento como % del tiempo operativo total |
Nmero de horas de mantenimiento tiempo total de produccin |
ALMACEN | Coste Costo | Coste por pedido | Coste total del almacn / numero de
pedidos enviados durante el mismo periodo |
| | RRHH de recepcin (ETTs & empleados) + equipo | Coste por millar / contenedor
recibido |
| Almacn | MermaEs una diferencia inexplicada en el inventario entre una cuenta
fsica y la cantidad registrada. como % del Coste de las mercancas | Valor de la
merma Coste de las mercancas | | | Tasa de servicioSe trata de la razn de los
productos entregados a tiempo en las referencias y las cantidades requeridas y de la
demanda expresada por un cliente. Mide la realizacin del servicio logstico de la
empresa. Puede calcularse del modo siguiente: nmero de lneas de pedido enviadas

a tiempo nmero total de lneas de pedido enviadas durante el mismo perodo |

Numero de lneas de pedido enviadas a tiempo nmero total de lneas de pedido
enviadas durante el mismo periodo |
| RRHH | Productividad | Numero de lneas o millares enviados por persona por hora |
| | | Numero de lneas o millares / multi referencias recibidos por persona por hora |
ORGANIGRAMA:
La empresa REX presenta una departamentalizacin de tipo funcional lo que ha
significado una alta especializacin en las tareas que se desarrollan dentro de cada
departamento pues las personas y los equipos trabajan en actividades especficas.
Este modelo es adecuado para la empresa pues sta no est sujeta a cambios
constantes que demande el mercado y adems presenta pocas lneas de produccin
(ladrillos, tejas y celosas). Por el contrario este modelo resultara ineficaz si es que en
algn momento se dan cambios externos que afecten obligatoriamente la labor de la
empresa, pues este tipo de departamentalizacin no percibe ni visualiza lo que sucede
fuera de su organizacin; otra desventaja se halla en la poca cooperacin
interdepartamental lo que a su vez genera una poca visualizacin y compromiso con
los objetivos generales de la empresa.
Bibliografia
* http://www.ladrillosrex.com/
* http://www.vivienda.gob.pe/