PROGRAMA: MBA

ASIGNATURA: FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIN DE

PROYECTOS
CLAVE: DPL102

PROFESOR: OSCAR ENRIQUE MARTNEZ LPEZ

ALUMNO: MA. DE LOURDES VZQUEZ RAMREZ
NO. DE CUENTA 1020610-2

26 DE OCTUBRE DE 2014
CAMPUS ATIZAPAN

Basado en caso de estudio ISO 2003

1. Identifica el problema que trata de resolver el proyecto?
El problema de este proyecto est basado en analizar la situacin de la
investigacin en Argentina y especficamente en la Universidad Tecnolgica
Nacional ante la necesidad de formular nuevos formularios para la presentacin
de proyectos. Ya que es imposible validar un modelo que cubriera todas las
etapas de los proyectos (inicio/fin)

2. Cul es el alcance del proyecto?

Los proyectos que se presenten ante la Universidad Tecnolgica Nacional deben
ser presentados en formularios que genera la Secretaria de Ciencia y Tecnologa
(SCyT) sin embargo estos formularios no forman parte de un sistema de gestin
de calidad (SGC) aun as cumpliendo con los requisitos que se piden no se
garantiza el xito del proyecto pero si se genera una posibilidad de detectar
oportunidades de mejora y por lo tanto tener un mayor control de gestin. Ante
estas hiptesis se opta por basarse en la Norma Internacional ISO 10006:203, que
proporciona orientacin sobre la gestin de calidad de proyectos. Se elige esta
norma ya que es muy amplia su rea de aplicacin ya que no importa su extensin
ni su grado de complejidad. Por lo tanto el objetivo del proyecto es generar un
Modelo de Gestin de la Calidad para los proyectos de Investigacin y Desarrollo
que consta de un procedimiento y doce formularios ; el alcance de dicho proyecto
solo abarcara solo las etapas de presentacin y aprobacin. Despus de la
investigacin se concluye que el modelo podr ser aplicado a cualquier proyecto
de la UTN y realizando algunos cambios a cualquier empresa

3. Qu tipo de proyecto se est desarrollando, segn las clasificaciones

expuestas en la semana 4?
El proyecto que se est desarrollando en este caso en un proyecto de
investigacin ya que como se menciona en las diapositivas su finalidad es aportar
un conjunto de conocimientos nuevos en una disciplina y materia concreta, a
menudo desconocidos al comienzo delos trabajos, para que otros puedan
beneficiarse posteriormente de los mismos, en ambientes
Industriales o acadmicos y el resultado es una memoria o documento de
investigacin que comprende:
Planteamiento del problema.
El estado del arte
Resea de los trabajos realizados
Los resultados de los mismos
Lneas de investigacin

4. Cul fue la metodologa utilizada para dirigir el proyecto y cul fue la

justificacin para dicha metodologa?
La metodologa que se utilizo es PMBOK y se realizaron diversos estudios
realizados por un grupo de personas y se basaron en esta metodologa ya que es
una herramienta de las ms utilizadas en la metodologa de investigacin. El
estudio del proyecto trata de dar las bases para justificar la importancia y el uso
de esta metodologa as mismo, se pretende dar las bases para desarrollar
eficientemente un estudio, investigacin.
Se plantean etapas de desarrollo necesarias para poner en prctica las ms
recomendadas tcnicas y herramientas para obtener como resultado final un plan
de accin
La intencin del desarrollo de este mtodo es que se implante y sea una
herramienta para poder administrar y validar los proyectos que se desarrollen en la
UTN u otra organizacin
5. Desde, su perspectiva qu otras metodologas puede sugerir para
dirigir el caso del proyecto seleccionado?

Considero que el objetivo durante el transcurso del proyecto es conseguir que se

cumpla aquello que se haba previsto y cualquier metodologa que se aplique el
objetivo ser el mismo. Considero que tambin se puede aplicar la metodologa
SCRUM ya que divide las tareas y se podran enfocar a varias reas o problemas
y generar soluciones con diferentes enfoques e implementa reuniones para
priorizar requerimientos o simplemente para saber el estado del proyecto lo que no
hace PMBOK en este proyecto y lo enfatizan en una opinin.
No se trata de elegir un modelo como el mejor, simplemente habr casos en los
que convendr una gestin predictiva y otros en los que la opcin gil puede ser
ms beneficiosa.Otro aspecto importante es identificar donde se encuentra el valor
en el sector donde va a tener lugar el proyecto. Podemos considerar tres
elementos fundamentales entre los cuales se reparte el valor:

Personas
Tecnologa
Procesos