Mtodo CPM

En la planeacin de una obra, es necesario contar con una herramienta que me

permita a travs de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se
divide el proyecto; especificando el tipo de relacin entre una y otra as como su
duracin.
Una herramienta que me permita estimar el tiempo ms corto en el que es posible
completar un proyecto es el mtodo de la ruta crtica (CPM-Critical Path Method)
o del camino crtico. Este es un algoritmo utilizado para el clculo de tiempos, y
plazos en la planificacin de proyectos; as como el desarrollo y el control del
mismo. El objetivo principal es determinar la duracin de un proyecto, donde cada
una de las actividades del mismo tiene una duracin estimada. La duracin de las
actividades que forman la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero y
las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica se denominan tiempos de
holgura. En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y
sus tiempos de duracin son conocidos y que se pueden variar cambiando el nivel
de recursos utilizados, es decir, no existe incertidumbre. A diferencia del mtodo
PERT el cual supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es
una variable aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad; este
supuesto simplificador hace que esta metodologa sea fcil de utilizar y en la
medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duracin de un
proyecto, se puede utilizar un mtodo complementario como lo es PERT.
Fue desarrollado casi simultneamente con el mtodo PERT solo que fue
desarrollada por la compaa E.I. DuPont
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto. En este
sentido, la longitud de la ruta crtica es igual a la trayectoria ms grande del
proyecto. Cabe destacar que la duracin de un proyecto es igual a la ruta crtica.
Un proyecto puede tener ms de una ruta crtica.

Etapas de CPM
Para utilizar el mtodo CPM o de Ruta Crtica se necesita seguir los siguientes pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cul debe comenzar antes y cul debe
seguir
despus.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus relaciones de
precedencia.
4.
Definir
costos
y
tiempo
estimado
para
cada
actividad.
5. Identificar la trayectoria ms larga del proyecto, siendo sta la que determinar la
duracin
del
proyecto
(Ruta
Crtica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representacin de cada actividad, frecuentemente se
utiliza la siguiente notacin:

Dnde:
IC: Inicio ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede comenzar la actividad.
TC: Trmino ms cercano, es decir, lo ms pronto que puede terminar la actividad.
IL: Inicio ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede comenzar la actividad sin retrasar el
trmino
del
proyecto.
TL: Trmino ms lejano, es decir, lo ms tarde que puede terminar la actividad sin retrasar
el trmino del proyecto.
Adicionalmente se define el trmino Holgura para cada actividad que consiste en el tiempo
mximo que se puede retrasar el comienzo de una actividad sin que esto retrase la
finalizacin del proyecto. La holgura de una actividad se puede obtener con la siguiente
frmula:
Holgura = IL - IC = TL - TC