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informes especiales
APLICACIN PRCTICA
1. Definicin
El presupuesto de capital es el plan que
contiene la informacin para tomar decisiones sobre inversiones de largo plazo,
como por ejemplo:
Decisiones relacionadas con la infraestructura de la empresa, que a su vez
comprende:
Inversiones en activos fijos de largo
plazo.
El desarrollo de nuevas lneas de
produccin, investigacin de mercados, la cancelacin de deudas de
largo plazo, inversiones en sistemas
integrados de cmputo, etc.
Decisiones de reemplazo de las instalaciones que actualmente tiene la
empresa.
Existen muchas razones por las cuales
la gerencia general debe desarrollar un
presupuesto de capital, as tenemos:
Permite planificar el desembolso de
capital.
Coordinar los desembolsos de capital en
relacin con:
La necesidad financiera en efectivo.
La inversin comprometida con las
actividades operativas.
La proyeccin de las ventas de la
empresa.
N 181
La proyeccin de la rentabilidad de
la inversin.
El retorno de la recuperacin de la
inversin.
Permite el control de capital.
Los principales aspectos que debemos
tener en cuenta en la preparacin de
un presupuesto de capital son los siguientes:
La generacin de propuestas en base
a la necesidad financiera.
La recopilacin de la informacin de
cada proyecto de capital.
La evaluacin de los proyectos de
inversin de capital.
La seleccin del proyecto de inversin.
El desarrollo de un presupuesto de
desembolso de capital.
El control interno del desembolso del
capital.
La auditora externa de la gestin del
capital invertido en la empresa.
2. Caractersticas
Cuando una empresa hace una inversin del capital incurre en una salida
de efectivo actual, esperando a cambio
beneficios futuros. Por lo general, estos
beneficios se extienden ms all de un
ao en lo futuro. Algunos ejemplos incluyen la inversin en activos como en
equipos, edificios y terrenos, as como la
introduccin de un nuevo producto, un
nuevo sistema de distribucin o un nuevo
programa para investigacin y desarrollo. Por tanto, el xito y la rentabilidad
futuros de la empresa dependen de las
decisiones de inversin que se tomen en
el tiempo presente.
Una propuesta de inversin se debe
juzgar con relacin a s brinda un rendi-
Informes Especiales
glosario contable
3. Beneficios
Un presupuesto de capital brinda numerosos beneficios desde el punto de
vista de la planificacin y control administrativos, permitiendo a los ejecutivos
planificar el monto de los recursos que
debe invertirse en la empresa, a fin de
evitar: (1) Capacidad ociosa de la fbrica,
Actualidad Empresarial
III-1
III
Informes Especiales
Ejemplo
Costo de inversin
S/. 36,000
Ahorro anual de caja
S/. 6,000
Luego, el perodo de repago es:
S/. 36,000 / S/. 6,000 = 6 aos
III-2
Instituto Pacfico
Proyecto 1
Proyecto 2
S/. 200
S/.1,000
400
800
Ejemplo:
Inversin inicial
Vida estimada
Ingreso anual de caja
Depreciacin por lnea recta
600
600
800
200
1,000
1,200
S/. 13,000
20 aos
S/. 2,000
S/. 650
Entonces:
Perodo de repago.
Tasa de retorno contable.
Valor presente neto.
Tasa interna retorno
a. Perodo de repago
El perodo de repago consiste en
calcular el nmero de aos que se
necesita para recuperar el monto
de capital invertido inicialmente. El
perodo de repago se determina dividiendo el costo de la inversin inicial
por el ingreso de caja medido por el
aumento de ingresos o el ahorro de
costos1.
Ejemplo:
Considere dos proyectos, cuyos ingresos de caja no son iguales. Asuma que
cada proyecto cuesta S/. 2,000.
Perodo
Econmico
Ejemplo
Inversin inicial
Vida estimada
Ingresos Anuales de caja
Costo de capital
S/. 12,950
10 aos
S/. 3,000
12%
III
Factor del VP
S/. 16,950
S/. (12,950)
S/. 4,000
18%
TIR
20%
Diferencia
Cuadro N 01
Tabla I: Valor presente
de una anualidad S/. 1
6%
0.943
0.926
0.909
0.893
6.210
5.747
5.335
4.968
6.802
6.247
5.759
5.328
10
7.360
6.710
6.145
5.650
8%
10%
S/. 12,950
S/. 3,000
= 4.317
N 181
0.177
0.177
0.302
(20% - 18%)
Solucin:
12%
Factor del VP =
4.494
4.317
Por consiguiente:
TIR = 18% +
Perodo
4.494
4.192
0.302
Inversin
S/.150,000
inicial
Perodo
=
= 4.167
de =
Ahorros
S/. 36,000
aos
repago
anuales
Calcular lo siguiente:
a. Perodo de repago.
b. Valor presente de los ahorros anuales
estimados.
c. Valor presente del valor residual
estimado.
d. Valor presente total de los ingresos
estimados de caja.
e. Valor presente neto.
f. Tasa interna de retorno.
14%
16%
18%
20%
0.877
0.862
0.847
0.833
1.647
1.605
1.566
1.528
4.946
4.607
4.303
4.031
10
5.216
4.833
4.494
4.192
7. Casos
1) Se dan los siguientes datos para una
empresa industrial SAC.
Costo inicial del equipo
propuesto
Vida til estimada
Ahorros anuales estimados
en gastos de operac. de caja
Valor residual pronosticado
al final de la vida til
Costo de capital
S/.150,000
7 aos
S/. 36,000
S/. 6,000
12%
VPN
= VP I
= S/. 167,016 150,000
= S/. 17,016
En TIR, I = VP
As,
S/. 150,000 = S/. 36,000 x Factor VP
Factor VP =
S/. 150,000
S/. 36,000
= 4.167
4.288
4.167
4.039
0.249
4.288
0.121
Actualidad Empresarial
III-3
III
Informes Especiales
TIR = 14% +
4.288 4.167
S/. 36,000
= 14% + 0.121
(16% - 14%)
(2%)
0.249
= 14% + 0.97%
= 14.97%6
Calcule lo siguiente:
a) Perodo de repago.
b) Valor Presente Neto (VPN) al 14 %
de costo de capital.
c) Tasa Interna de Retorno (TIR).
Solucin
Ao
Recobro del
desembolso inicial
Necesario
Saldo
Perodo de
repago
S/.10,000
S/. 31,000
S/. 21,000
1.0
20,000
21,000
1,000
1.0
10,000
1,000
Depreciacin
=
anual
Tasa de
S/. 440,000 S/. 69,000
retorno =
S/. 690,000
contable
= 53.77%
FLUJOS DE CAJA
S/. (31,000)
10,000
20,000
10,000
4
5
III-4
Instituto Pacfico
b) VPN:
Flujo de
Caja
Factor VP
al 14%
VP
S/. (31,000)
1.000
S/. (31,000)
10,000
0.877
8,770
20,000
0.769
15,380
10,000
0.675
6,750
10,000
0.592
5,920
5,000
0.519
2,595
VPN
8,415
S/. 8,415
Tasa verdadera
30%
(2,075)
S/. 10,490
S/. 8,415
TIR = 14% +
(30% - 14%)
S/. 8,415 (S/, 2,075)
= 14% +12.835%
= 26.835%8
Decisin
Ao
Ao
Flujo de
caja
S/. (31,000)
1.000
S/. (31,000)
10,000
0.769
7,690
VP
20,000
0.592
11,840
10,000
10,000
0.455
4,550
5,000
10,000
0.350
3,500
5,000
0.269
1,345
S/. 8,415
0.1
2.1
Edificio y equipo
S/. 690,000
Ingreso anual
820,000
Costo anual de operac. de caja 380,000
14%
Diferencia
a) Perodo de repago
Flujo
S/. (2,075)
Aos
Ingreso neto de
operacin neto de
Impuesto a la Renta
Valor presente
de S/.1 al 8%
2,000
0.926
2,200
0.857
2,400
0.794
2,600
0.735
Ingreso de
caja
VP de
S/. 1
VP Total
2 000
0.926
1 852
2 200
0.857
1 885
2 400
0.794
1 906
2 000
0.735
1 911
S/. 7,554
(1,000)
6,554
N 181
III
Ejemplo:
- Ventas del ao en efectivo,
S/. 100,000.
- Gastos operaciones, excepto depreciacin S/. 75,000.
- Todos se pagan en efectivo durante el ao.
- La depreciacin del ao es
S/. 2,000 para la elaboracin de
informes financieros y tributarios.
- Tasa del impuesto 30%.
Estado de resultados
Ventas
Menos: Gastos
Menos: Depreciacin
Ingreso gravable
Impuesto a la renta
Utilidad neta
S/. 100,000
75,000
2,000
23,000
6,900
16,100
Flujo de caja
anual
- S/. 100,000
50,000
75,000
- 10,000
Detalle
a) El flujo de caja en 1 y
2 se conoce como:
Entrada de caja
Ahorro de caja
Ahorro de costos
Beneficios netos
b) El flujo de caja de 0 a
3 se conoce. Flujo de
caja.
c) En el ao 0: Flujo de
caja de operaciones.
Ejemplo general:
Para determinar el flujo de caja de un
proyecto de inversin, se propone los
siguientes costos:
Costo del activo: S/. 66,000.00.
Ao
Ingreso
Gasto adicional
45,000
23,000
47,000
23,240
49,000
23,339
53,000
25,286
54,000
24,069
N 181
Flujo de caja
S/. 9,405
- S/.59,400
13,794
18,222
13,167
20,770
13,167
21,913
13,167
23,350
62,700
29,102
4
5
Ingresos
45,000
47,000
49,000
53,000
60,000
Gastos
23,000
23,240
23,339
25,286
24,069
3,778
2,990
3,748
4,364
6,829
18,222
20,770
21,913
23,350
29,102
Impuestos
Flujo de caja
Ingresos
Concepto
45,000
47,000
49,000
53,000
60,000
Gastos
23,000
23,240
23,339
25,286
24,069
9,405
13,794
13,167
13,167
13,167
12,595
9,966
12,494
14,547
22,764
Tasa IR
30%
30%
30%
30%
30%
I.Renta
3,778
2,990
3,748
4,364
6,829
Desembolso IR
3,778
2,990
3,748
4,364
6,829
Depreciacin
Gravable
Terminologa
Ao
Depreciacin
Concepto
Flujo de caja
Efectivo
S/. 100,000
- Desembolsos de gastos
(75,000)
- Desembolsos de impuestos
(6,900)
- Flujo de caja
18,100
Ao
Ao
III-5
III
Informes Especiales
III-6
Instituto Pacfico
Ao
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
6,000
6,000
15,000
5,000
5,000
1,000
3,000
3,000
1,000
4,000
4,000
500
5,500
1,000
500
2,000
-2,000
14,000
Proyecto A
Proyecto B
Proyecto C
6,000
6,000
15,000
11,000
11,000
16,000
14,000
14,000
17,000
18,000
18,000
17,500
---
---
18,000
(1)
Flujo de caja de las
operaciones
Es decir:
VPN = VP del flujo de caja de las operaciones Desembolso inicial neto de caja
Ao
1
S/. 4,000
4,000
5,000
8,000
(1) X (2)
Valor presente al
10%
S/.4,000
0.909
S/.3,636
4,000
0.826
3,304
5,000
0.751
3,755
8,000
0.683
5,464
S/. 16,159
S/. (15,408)
S/. 751
Bibliografa Consultada
- Frank, Ayres. Matemtica Financiera.
- Welsch, Glenn. Presupuesto.
- Polimeni, Ralph. Contabilidad de costos.
- Gmez, Giovanny. Matemticas Financieras
y Evaluacin de proyectos.
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