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100 uds.
materiales directos $ 1000.000
200 uds.
materiales directos $ 2000.000
3. costos indirectos: son aquellos costos ligados a la produccin que no
tienen una relacin directa con los procesos o productos y varan en una
menor proporcin a las unidades producidas.
ejemplo:
100 uds.
mi
$100.000
200 uds.
mi
$120.000
cvt: $3000.000
cft: $2000.000
materiales
-MD
-MI
mano de obra
-MOD
-MOI
cif
-MI
-MOI
-OTROS CIF (Serv. Pb., Deprec.,
Arrend.,Mtto)
11. costos por proceso: es utilizado por empresas que tienen una produccin
contnua (tres turnos) y no necesitan de la demanda para la elaboracin de
su produccin. es propio de empresas grandes.
costos por proceso
mat
mo
cif
- estados financieros
muestran la situacin financiera de una empresa a una fecha determinada las
empresas de servicio, comerciales e industriales se diferencian en sus
estados financieros en el estado de resultados.
- estado de resultados
1. empresas de servicios: se caracterizan porque no manejan inventarios de
mercancas y generalmente en sus estados de resultados no manejan los
costos del producto o costos de la mercanca vendida.
el formato del estado de resultados para una empresa de servicios es el
siguiente.
ingresos operacionales
xxxx
- gastos operacionales
- gastos operacionales de ventas
= utilidad operacional
(xxxx)
(xxxx)
xxxx
+ ingresos operacionales
xxxx
- gastos no operacionales
(xxxx)
xxxx
(xxxx)
= utilidad lquida
xxxx
- reserva legal
(xxxx)
= utilidad neta
xxxx
xxxx
(xxxx)
= ventas netas
xxxx
- cmv
= utilidad bruta en ventas
- gastos operacionales de administracin
- gastos operacionales en ventas
= utilidad operacional
(xxxx)
xxxx
(xxxx)
(xxxx)
xxxx
+ ingresos no operacionales
xxxx
- gastos no operacionales
(xxxx)
xxxx
(xxxx)
xxxx
- reserva legal
(xxxx)
= utilidad neta
xxxx
xxxx
+ compra de materiales
xxxx
= materiales disponibles
- inv. fin. de materiales
xxxx
(xxxx)
- material indirecto
(xxxx)
xxxx
xxxx
= costo primo
+ costos indirectos de fabricacin
= costo total de fabricacin
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
xxxx
(xxxx)
xxxx
xxxx
xxxx
(xxxx)
xxxx
- COSTOS REALES.
Estas tcnicas presuponen el registro de los gastos y clculo de los costos en
la cuanta en que realmente tuvieron lugar, limitando las posibilidades de un
anlisis comparativo al no contar con una base normativa adecuada. Se
aplican slo en los casos que no sea posible predeterminar el costo mediante
estimados o estndares.
- COSTOS PREDETERMINADOS
Los costos predeterminados, como puede apreciarse en las definiciones
conceptuales, son aqullos que se calculan antes de comenzar el proceso de
produccin de un artculo o de prestacin de un servicio; y segn sean las
bases que se utilicen para su clculo, se dividen en Costos estimados y
Costos estndar. Cualquiera de estos tipos de costos predeterminados
pueden operarse en base a rdenes de produccin, de procesos continuos, o
de cualquiera de sus derivaciones.
- COSTOS ESTIMADOS
El objeto de los costos estimados es conocer de forma aproximada cual
puede ser el costo de produccin, sirviendo de base para la valoracin de las
existencias en proceso y la produccin terminada, entregada y realizada.
El costo estimado indica lo que podra costar un artculo o grupo de artculos
con un grado de aproximacin relativo, ante la inexistencia de normas que
permitan calcularlo con absoluto rigor. El costo real debe compararse con el
estimado y ajustarse contra el primero. Las comparaciones se efectan como
sigue:
Por totales, o sea costo total real contra costo total estimado, referidos al
mismo perodo.
Por partidas de costo, es decir comparando el costo real de cada partida,
de un perodo determinado, con los costos estimados respectivos.
La comparacin de los costos reales de departamentos, fbricas,
establecimientos, brigadas, etc., con sus costos estimados, referidos al
mismo perodo, puede hacerse por cualquiera de las formas mencionadas en
los dos incisos anteriores, o combinndolas.
En general el anlisis debe ser lo ms profundo posible, ya que tiene por
objeto determinar las variaciones entre lo real y lo estimado, y estudiar el
por qu de las diferencias, a fin de hacer las correcciones y ajustes, que
incluso pueden dar lugar a modificar las bases que sirvieron para la
determinacin del costo estimado. En otros casos, dichas variaciones y su
estudio obligan a efectuar ciertos ajustes al control interno, de localizarse
fallas en el mismo.
- COSTO ESTANDAR
El costo estndar constituye la tcnica ms avanzada de los costos
predeterminados. Para su establecimiento se requiere una rigurosa base
normativa en los aspectos metodolgicos y organizativos, as como una
confiabilidad y exactitud en los datos que se utilicen para su clculo.
El costo estndar presupone la utilizacin de parmetros de medicin que
permitan determinar si las desviaciones con respecto al costo planificado son
debidas, fundamentalmente, a problemas tecnolgicos, de organizacin o
autnticos despilfarros de recursos.
Representa el "costo objetivo" de la empresa, es decir lo que debe costar un
producto o grupo homogneo de productos, por lo que permite el anlisis
preciso de la eficiencia alcanzada en la actividad productiva.
Cuando an las condiciones organizativas y la calidad de las normas que
exige el costo estndar no han sido logradas, se utiliza el costo normado, el
cual permite una determinada precisin, al contar con una base normativa
menos rigurosa y condiciones organizativas aceptables.
Al tener el costo normado una menor precisin de las normas aplicadas y
del rigor en el clculo de stas, surge la necesidad de distribuir a los centros
de costo productivos o de aplicar a los productos finales, las diferencias o
desviaciones del costo real, producto de su peso o significacin; mientras que
en el costo estndar estas desviaciones son muy pequeas y no se
distribuyen a los centros de costo productivos ni a los productos finales,
afectndose directamente el resultado del perodo.
Es decir, que el costo normado es una etapa intermedia o escaln anterior al
costo estndar, debiendo ser este ltimo el objetivo, en materia de costo a
alcanzar por todas las empresas del pas.
La comparacin de los costos reales con los costos estndar puede hacerse
como sigue:
Por totales, o sea costo total real contra costo total estndar, referido al
mismo perodo.
Por partidas de costo, es decir, comparando el costo real de cada partida, de
MANEJO DE INVENTARIOS
Es la eficiencia en el manejo adecuado del registro, de la rotacin y
evaluacin del inventario de acuerdo a como se clasifique y que tipo de
inventario tenga la empresa, ya que a travs de todo esto determinaremos
los resultados (utilidades o prdidas) de una manera razonable, pudiendo
establecer su situacin financiera y las medidas necesarias para mejorar o
mantener dicha situacin.
Finalidad de la Administracin de Inventarios
La administracin de inventario implica la determinacin de la cantidad de
inventario que deber mantenerse, la fecha en que debern colocarse los
pedidos y las cantidades de unidades a ordenar. Existen dos factores
importantes que se toman en cuenta para conocer lo que implica la
administracin de inventario:
1.
Minimizacin de la inversin en inventarios: El inventario mnimo es
cero, la empresa podr no tener ninguno y producir sobre pedido, esto no
resulta posible para la gran mayora de las empresa, puesto que debe
satisfacer de inmediato las demandas de los clientes o en caso contrario el
pedido pasara a los competidores que puedan hacerlo, y deben contar con
inventarios para asegurar los programas de produccin. La empresa procura
minimizar el inventario porque su mantenimiento es costoso. Ejemplo: al
tener un milln invertido en inventario implica que se ha tenido que obtener
ese capital a su costo actual as como pagar los sueldos de los empleados y
las cuentas de los proveedores. Si el costo fue del 10% el costo de
financiamiento del inventario ser de $100.000 al ao y la empresa tendr
que soportar los costos inherentes al almacenamiento del inventario.
2.
Afrontando la demanda: Si la finalidad de la administracin de
inventario fuera solo minimizar las ventas satisfaciendo instantneamente la
demanda, la empresa almacenara cantidades excesivamente grandes del
producto y as no incluira en los costos asociados con una alta satisfaccin ni
la perdida de un cliente etc. Sin embargo resulta extremadamente costoso
tener inventarios estticos paralizando un capital que se podra emplear con
provecho. La empresa debe determinar el nivel apropiado de inventarios en
3.
4. Puede uno protegerse contra los cambios en los costos de los artculos
del inventario.
El inventario permite ganar tiempo ya que ni la produccin ni la entrega
pueden ser instantnea, se debe contar con existencia del producto a las
cuales se puede recurrir rpidamente para que la venta real no tenga que
esperar hasta que termine el proceso de produccin.
Este permite hacer frente a la competencia, si la empresa no satisface la
demanda del cliente s ira con la competencia, esto hace que la empresa no
solo almacene inventario suficiente para satisfacer la demanda que se
espera, si no una cantidad adicional para satisfacer la demanda inesperada.
El inventario permite reducir los costos a que da lugar la falta de continuidad
en el proceso de produccin. Adems de ser una proteccin contra los
aumentos de precios y contra la escasez de materia prima.
Si la empresa provee un significativo aumento de precio en las materias
primas bsicas, tendr que pensar en almacenar una cantidad suficiente al
precio mas bajo que predomine en el mercado, esto tiene como consecuencia
una continuacin normal de las operaciones y una buena destreza de
inventario.
La administracin de inventario es primordial dentro de un proceso de
produccin ya que existen diversos procedimientos que nos va a garantizar
como empresa, lograr la satisfaccin para llegar a obtener un nivel ptimo
de produccin. Dicha poltica consiste en el conjunto de reglas y
procedimientos que aseguran la continuidad de la produccin de una
empresa, permitiendo una seguridad razonable en cuanto a la escasez de
materia prima e impidiendo el acceso de inventario, con el objeto de mejorar
la tasa de rendimiento. Su xito va estar enmarcado dentro de la poltica de
la administracin de inventario:
1.
4.
5.
6.
Recurrir a la informtica.
Materia Prima
Productos en proceso
Productos terminados
Suministros, repuestos
Peligro de obsolescencia
Costos Totales. Se define como la suma del costo del pedido y el costo
de inventario. En el modelo (CEP), el costo total es muy importante ya que su
objetivo es determinar el monto de pedido que lo minimice.
Mtodo Grafico. El objetivo enunciado del sistema CEP consiste en determinar
el monto de pedido que reduzca al mnimo el costo total del inventario de la
empresa. Esta cantidad econmica de pedido puede objetarse en forma
grfica representando los montos de pedido sobre el eje x, y los costos sobre
el eje y, el costo total mnimo se representa en el punto sealado como CEP.
El CEP se encuentra en el punto en que se cortan la lnea de costo de pedido
y la lnea de costo de mantenimiento en inventario. La funcin de costo de
pedido vara en forma inversa con la cantidad de pedido. Esto significa que a
medida que aumenta el monto de pedido su costo de pedido disminuye por
pedido. Los costos de mantenimiento de inventario se relacionan
directamente con las cantidades de pedido. Cuanto ms grande sea el monto
del pedido, tanto mayor ser el inventario promedio, y por consiguiente,
tanto mayor ser el costo de mantenimiento de inventario.
La funcin del costo total presenta forma de U, lo cual significa que existe un
valor mnimo para la funcin. La lnea de costo total representa la suma de
los costos de pedido y los costos de mantenimiento de inventario en el caso
de cada monto de pedido.
Mtodo Analtico: Se puede establecer una formula para determinar la CEP de
un articulo determinado del inventario. Es posible formular la ecuacin del
costo total de la empresa.
El primer paso para obtener la ecuacin del costo total es desarrollar una
expresin para la funcin de costo de pedido y la de costo de mantenimiento
de inventario.
CT = Costo Total
CP = Costo de pedido