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transporte,
el
servicio
mejor
dramticamente.
Logramos
mejorar
significativamente el fill rate a sucursales (ya que estamos llegando con mejor
mezcla de producto y con mayor oportunidad) y reducir los agotamientos.
Nosotros medimos el servicio en las sucursales como agotamientos. Cuando llega
el vendedor y no encuentra el producto que necesita registramos un agotamiento.
Reducimos los agotamientos en un 75% con un da de inventario.
Tradicionalmente se tiene inventario para poder tener un buen nivel de servicio. En
este caso estamos garantizando el nivel de servicio a travs de velocidad.
Incrementando la velocidad de la cadena es como estamos logrando dar el
servicio y no necesariamente a travs de altos inventarios.
Esto nos ha permitido mejorar la frescura de nuestro producto y reducir los
espacios que tenan las sucursales de ventas. Ahora en lugar de edificios de dos
mil metros, tenemos instalaciones pequeas donde prcticamente hacemos paso
como cruce de andn, donde llega la mercanca y se carga a las camionetas.
Tambin tenamos mucha gente que hacan actividades de no valor agregado, se
la pasaban recibiendo producto, acomodndolo, rotndolo, subindolo y
bajndolo. Eliminamos este manejo innecesario, como ejemplo, al reducir los
inventarios ahora hacemos inventarios fsicos en las sucursales en 20 minutos
cuando antes nos tardbamos cuatro horas.
proyecto
fue
que
miramos
la
cadena
de
suministro
completa.
Ventas:
(12);
Planeacin
c)
d)
Staff
de
Ventas
de
(4);
Logstica
Ventas
Campo
Finanzas
Recursos
(5).
(5).
(3).
Humanos
(3).
haber
abierto
una
operacin
nueva.
Diseamos
nuevos
procesos
integracin
de
la
cadena
de
suministro
nuevos
modelos