Rendimiento de Madera en Casas

Instituto Tecnolgico de Costa Rica
Escuela de Ingeniera en Construccin

Programa de Licenciatura
Rendimientos de la mano de obra en construcciones de casas de madera
Proyecto final de graduacin para optar por le grado de

Licenciatura en Ingeniera en Construccin
Ana Yancy Paniagua Cascante
Cartago, Junio 2006.
Rendimientos de la mano
de obra en
construcciones de casas
de madera
Abstract
Resumen
The following project consists of the

measurement of labor productivity, of the
main activities, in houses, where, its
constructive system this based on wood. One
of the fundamental reasons, by this project is
born; it is that the same one becomes a tool
for the suitable planning and estimate the
cost of projects of this type.
The predominant material is the
wood; from the foundations to roof of the
ceiling wood is already used. Other materials,
little predominant, but, important, they are the
cement and nails. And the rest will depend on
the finished ones that the client wishes to
give it, like the material of the floors and the
cover of ceiling, mainly.
The most important conclusion, it is
that as this system is not elaborated by any
type of crew, because is elaborated by
professionals on the area, the productivity is
so high.
.
El siguiente proyecto consta de la medicin

de rendimientos de mano de obra de las
principales actividades en casas de
habitacin en las que su sistema constructivo
est basado en madera. Una de las razones
primordiales que originan este proyecto, es
poner al alcance una herramienta para la
adecuada planificacin y presupuesto de
proyectos de este tipo.
El material predominante es la
madera, desde los cimientos hasta la
contracubierta del techo se utiliza madera.
Otros materiales, poco predominantes,
aunque importantes, son el cemento y los
clavos. El resto depender de los acabados
que el cliente desee y del material de los
pisos y la cubierta de techo, principalmente.
La conclusin ms importante es que
como este sistema constructivo no puede
elaborarlo cualquier tipo de cuadrilla, sino,
mano de obra especializada, la productividad
resulta bastante alta.
Rendimientos de la mano de obra

en construcciones de casas de
madera
ANA YANCY PANIAGUA CASCANTE
Proyecto final de graduacin para optar por el grado de

Licenciatura en Ingeniera en Construccin
Julio del 2006

INSTITUTO TECNOLGICO DE COSTA RICA
ESCUELA DE INGENIERA EN CONSTRUCCIN
Contenido
Prefacio ________________________ 1
Resumen ejecutivo_______________ 2
Introduccin ____________________ 5
Metodologa ____________________ 6
Marco Terico __________________ 14
Resultados ____________________ 16
Anlisis de los resultados ________ 86
Conclusiones __________________ 92
Recomendaciones ______________ 94
Apndices _____________________ 95
Anexos _______________________ 96
Referencia _____________________ 97
Prefacio
En estos das nuevamente la madera est

tomando un papel prot agnico en la industria de
la construccin. Adems del hecho de ser un
material amigable con el ambiente, su esttica,
sus diversas present aciones y naturalezas, entre
muchas otras caractersticas prestigiosas, hacen
de este un
producto indispensable en la
construccin.
Precisament e lo anterior obliga al
conocimient o a cabalidad de este material. De
aqu nace la inquietud de conocer un poco ms
acerca de este proceso constructivo y dada la
importancia para la adec uada programacin de
un proyecto, as como el clculo y control de
costos, tener conocimiento de los rendimientos
presentes en este proces o, justifica la relevancia
de realizar una medicin de la productividad en la
mano de obra, en este tipo de edific acin.
Adems, la poca informacin existente
dentro de nuestra profesin justifica el t ema de
este trabajo, en el sentido de ampliarlo y
enriquecerlo,
esencialmente
por
una
preocupacin moral y tica, adems, del inters y
aporte que sin duda significa esta labor.
Existen algunos antecedentes de tesis o
proyectos que trat an rendimientos, pero que no
incluyen informacin de rendimientos de la
madera; ya que solo exponen datos sobre el uso
de la formalet a que, como es lgico, es
completamente diferente a la manipulacin de los
materiales para una casa de madera.
El objetivo base de este proyecto es
determinar los rendimientos de la construccin
de casas de madera, en cuanto a mano de obra
se refiere. Destacar que afecta la productividad y
realizar una propuesta de cmo se podran
minimizar sus efectos.
Finalmente deseo agradecer a la
empresa Inmaderas por haberme facilitado las
obras
para
realizar
las
mediciones
correspondientes, as como, al Sr. Oldemar

Fallas, contratista de las obras y a toda la gente
que trabaja para l. Sin la colaboracin y respeto
hacia mi persona no s e hubieran podido realizar
adecuadamente las mediciones de campo.
Adems, agradezco a mi Profesor Gua: Ing.
Gustavo Rojas, por su ayuda y atencin en las
dudas durante el desarrollo del proyecto.
Agradecer a Dios por toda la gua y fortaleza
brindada en todos estos aos de estudio que
finalment e culminan en la obtencin de un grado
acadmic o logrado a base de mucho es fuerzo, en
compaa de mi familia.
Medicin de Rendimie ntos de Mano de Obra en casas de madera
Resumen
ejecutivo
En un mundo con graves problemas ecolgicos y
de recursos y con una incesante demanda de
viviendas para una poblacin en rpido
crecimiento resulta crucial el cuidado y uso de los
materiales amigables con el ambiente, en un
modo que evite su desperdicio o despilfarro.
Adems, los cambios sociales, culturales,
polticos y econmicos requieren una nueva
forma de gestionar las empresas y, sobre todo,
una nueva forma de administrar los recursos
humanos, poniendo un fuerte acento en el
liderazgo y la motivacin por sobre la supervisin
estricta.
Todo ello implica la necesidad imperiosa
de aplicar nuevas formas de gestionar las
empresas
constructoras,
implementando
sistemas de monit oreos tendientes al c ontrol de
la productividad y los costos.
A continuacin se pres entan los datos
obtenidos en las mediciones de los rendimientos
de mano de obra en casas de madera, ya que es
importante tener algn tipo de informacin para la
adecuada programacin de obras, as, como el
presupuesto y control de costos de estas casas.
Este sistema constructivo no cuenta o
presenta mayor complejidad, ya que es, por
decirlo de alguna forma, bastante sistemtico,
lgico y mecnico; aunque es importante recalcar
que es bastante artesanal. En consecuencia,
aqu, trasciende una de las limitantes de este
sistema, que es la necesidad de mano de obra
especializada, por lo que puede estarse hablando
no solo de costos de personal altos, sino de
dificultad para conseguirla.
En el mercado actual, existen muy pocas
empresas dedicadas a la explot acin de este
sistema constructivo muy at ractivo principalmente
para el extranjero norteamericano y europeo. El
factor de financiamiento poc as veces es un
problema; pero s lo son los aspectos polticos y
burocrticos de nuestro pas, tales como las

observadas en la empres a en la que, se
realizaron las mediciones; atrasos en el
suministro de la materia prima ocasionados por
los aspectos ya mencionados, por ejemplo, la
huelga que se dio en la frontera Sur de nuestro
pas, a mediados de febrero del presente ao,
ocasion que los camiones de la empres a, no
pasaran ni para el lado de Costa Rica, cent ral de
operaciones, ni para el de Panam, c entral de la
materia prima, curado y secado, dejan a la
empresa constructora y distribuidora de este
material y al mercado de estas casas sin
suficiente material para la demanda existente.
Para realizar las mediciones se procedi
a hacer un listado de las principales actividades
que incorporan el uso de la madera como mat eria
prima base, para as proceder a hacer una
programacin para la adecuada medicin de los
rendimientos en campo. En la figura A, se
muestra una graficacin de las distintas
actividades de la empresa que fue de mucha
ayuda, para, hacer el adecuado listado.
Para la ejecucin del proyecto se
tomaron muestras en diferentes momentos del
da, en diferentes das, sin considerar lunes a
primera hora ni sbado a ltima hora, momentos
en que se presentaron acont ecimientos fortuitos,
como lo fue el mal abastecimiento de la mat eria
prima a las obras por escasez de la madera. Se
detuvieron las mediciones para que no se viera
afectada la muestra al final. Se recopil de
manera ordenada la informacin obtenida de las
observaciones realizadas, para poder identificar
las conexiones de estas con la informacin
obtenida de entrevistas y se procedi a realizar el
anlisis exhaustivo de los datos, logrando,
conclusiones que pueden llegar a ser de mucha
ayuda para aumentar la productividad de este
sistema constructivo.
ANDEM
ZACATE
Figura 1: Actividades de la empresa
EXTERIORES
FORROS
GARAGES
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
PISO
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
CLAVADORES
COLUMNAS
ENTREPISO
PARED
SERVICIOS
BODEGA
OTROS
PLAYGROUND
PORTONES
GRADAS
LIMPIEZA
DESMONTE
REA DE
DESECHOS
CONTRACUBIERTA
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
TECHO
MADERA
PRELIMINARES
PROYECTO
TANQUE
SEPTICO
ELCTRICA
LOSA SANITARIA
MECNICA
VENTANAS
MOLDULERA
INSTALACIONES
RODAPIE
PUERTAS
ACABADOS
CONTRAPISO
GUARNICIN
CIMIENTOS
OBRA GRIS
Para la adecuada interpretacin de los

datos, se procedi a realizar grficos que
permit an de una manera ms fcil el anlisis de
los datos. Dichos grficos correlacionan las
acciones ms importantes dentro de una
actividad con el porcent aje de tiempo invertido
por c ada empleado, as como la inversin global
realizada. Como puede verse en los siguientes
grficos ms abajo.
Por medio de estos grficos poda
observarse realmente el tiempo que se aplicaba a
la actividad y determinar en cuales acciones se
podran emplear medidas correctivas para
aumentar la productividad y en cules no, el
grado de especialidad de la mano de obra, as

como la mecanizacin existente en esta cuadrilla,
por la acumulacin de alguna sub-actividad en la
labor realizada por los trabajadores o la ausencia
de la misma.
Una de las conclusiones ms importantes
a las que se llega, es que c omo este sistema
constructivo no es elaborado por cualquier tipo de
cuadrilla, sino por mano de obra especializada;
la productividad es bastante alta, sin embargo,
los aspectos que afectan actualmente en la
productividad son completamente subsanables,
una vez identificados, la aplicacin de las
medidas
correctivas
es
muy
fcil.
FIGURA 19: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad.
30%
NADA
25%
TIEMPO MUERTO
20%
CABOTEO
ACARREO MATERIAL
15%
PREPARACION DE PIEZA
ESTRUCTURA PRINCIPAL
10%
ESTRUCTURA SECUNDARIA
5%
0%
MO
CARPINTERO CARPINTERO
1
TOTAL
FIGURA 20: ESTRUCTURA TECHO
NADA
TIEMPO MUERTO
CABOTEO
ACARREO MATERIAL
10% 4%
17%
18%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
24%
15%
12%
Introduccin
La administracin de proy ectos constructivos es
una rama de la ingeniera que da a da ha venido
buscando medios para mejorar su desempeo y
adaptarse a las demandas de proces os y
tecnologa, por la variabilidad de las obras.
Esta realidad obliga a los ingenieros
constructores a crear, optimizar y adecuar
tcnicas de cont rol y evaluacin, para poder de
esta manera caminar al ritmo de las exigencias.
La organizacin, planeamiento y control
de obras requiere de una labor exhaustiva e
innovadora, adems de herramientas eficientes y
eficaces, como lo es la medicin de la
productividad.
En lo que respecta a productividad,
sabemos que hoy da no es competitivo quien no
cumple con calidad, produccin, bajos costos,
tiempos estndares, eficiencia, innovacin,
nuevos mtodos de trabajo, tecnologa. Y
muchos otros conceptos por lo que esta se
convierte en un punto de cuidado en los planes a
largo y corto plazo.
Cunto productiva s ea una empresa o un
sistema constructivo podra demostrar el tiempo
de vida, de dicho tem, adems de la cantidad de
producto fabricado con t otal de recursos
utilizados.
El nico camino para que un negocio
pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus
utilidades) es aumentando su productividad. El
instrumento fundamental que origina una mayor
productividad y lograr un cierto objetivo es la
utilizacin de mtodos para la medicin de la
misma, el estudio de tiempos y un sistema de
pago de salarios.
Aqu nace el presente trabajo y sus
objetivos, como los son, establecer las diferentes
tareas del proceso para poder realizar
mediciones por actividades. Investigar posibles
razones que puedan afectar el buen des empeo
de la obra, as como posibles medidas
correctivas. Observar en el nivel general el grado
de desperdicio generado en estas obras.
La productividad es, sobre todo, una

actitud de la ment e. Ella busca mejorar
continuament e todo lo que existe. Est basada en
la conviccin de que uno puede hac er las cosas
mejor hoy que ayer y mejor maana que hoy.
Adems, esta requiere es fuerzos sin fin para
adaptar actividades econmicas a condiciones
cambiant es aplicando nuevas teoras y mtodos.
Es una creencia firme en que el progreso humano
si se puede dar, es por esto, que otro de los
objetivos del t rabajo es proponer acciones
correctivas,
posibles,
para
aumentar
el
rendimiento de la mano de obra al mximo.
Metodologa
Una vez que seleccionamos el modo de
investigacin apropiado ms adelante descrito, y
la seleccin de la muestra para el estudio, la
siguiente etapa consiste en rec olectar los datos
pertinentes sobre las variables involucradas en la
investigacin.
Recolectar los datos implica tres
actividades estrechamente vinc uladas entre s:
1. Seleccionar un instrumento de medicin
de los disponibles
en el estudio del
comport amiento o desarrollar uno (el instrumento
de recoleccin de los dat os): La observacin y
entrevistas. Las observaciones se realizaron con
la ayuda de los mtodos para medicin de
productividad como la observacin continua,
donde las observaciones son simplemente
trabajando y no trabajando, la pers ona que
realiza la observacin debe estar dedic ada
exclusivamente a observar y evitar distracciones,
el dato debe ser tomado en el primer momento de
la observacin y la pers ona que hac e la
observacin debe estar clara acerca de cuales
son los objetivos. Para s er calificado como
trabajando, el personal debe estar realizando
actividades tales como cargando material o
sosteniendo material de soporte o realizando
trabajo fsico o discutiendo t rabajo P or otro lado,
para ser calificado como no trabajando, hablando
de otra cosa que no sea trabajo, caminando sin
nada, entre ot ras. El record cada cinco minutos,
donde las actividades de una cuadrilla son
registradas por int ervalos cortos, esta tcnica es
mas rpida, pero menos precisa. An as es un
mtodo efectivo para realizar una evaluacin del
trabajo que se est realizando. Adems, las
entrevistas se les realizaron a los maestros de
obras.
2.Aplicar ese instrumento de medicin. Es
decir, obtener las observaciones y mediciones de
las variables que son de int ers para nuestro
estudio.
3.Preparar las mediciones obtenidas para
que
puedan
analizarse
correctamente
(codificacin de datos). Una vez realizada la
codificacin de los datos obtenidos en campo se
proceder a compararla con otras fuentes de
informacin que contienen datos de otros
procesos
constructivos
para
lograr,
as
determinar las diferencias numric as entre este

proceso y otros.
Metodologa aplicada al
proyecto
Se tomaron como parmetros para observacin,
tres obras que estaban en proc eso, en el
moment o de iniciar el proyecto, febrero 2006, la
primera estaba en un 35%, la otra en un 15%, y
la ltima estaba en tramitacin de visado, casi
concluido.
La primera es levantada en pilot es variables,
cuyas alturas oscilan entre 60 y 100 cm., de un
nivel, c on cubierta de zinc tipo rectangular, con
2
una distribucin de techos a 2 aguas, de 75 m .
en clima fro, con piso de madera y cermica solo
en el bao. Altura mxima de pared es de 3.5 m.
En el gran rea metropolitana. Cuadrilla
experimentada. 35% avance
La segunda a nivel, de un piso, con cubierta tipo
2
teja, de 50 m . En clima clido, con piso de
cermica. Con distribucin de techos a cuatro
aguas, tipo diamante. Altura mxima de pared 3.2
m. En el gran rea metropolitana. Cuadrilla
experimentada. 10% avance
La tercera es levantada en pilotes, alturas
variables desde 0.60 hasta 2 m, con el piso de
cermica y c ontrapiso en madera, clima fro,
cubierta de zinc tipo teja, distribucin de tec hos a
4 aguas, tipo diamante, altura mxima de pared
2
de 3. 5 m. de 85 m . En el gran rea
metropolitana. Cuadrilla experiment ada. 15%
avance.
Se tomaron muestras en diferentes
moment os del da, en diferentes das, sin
considerar lunes a primera hora ni sbado a
ultima hora, momento en que se pres entaron
acontecimientos fortuitos, como lo fue el mal
abastecimiento de la materia prima a las obras
por escasez de la madera y se detuvieron las
mediciones para que no se viera afectada la
muestra al final, se recopil de manera adecuada
la informacin obtenida de las observaciones
realizadas, as como las conexiones propias con
la informacin obtenida de entrevistas y se
procedi a realizar el anlisis exhaustivo de los

datos.
Sistema constructivo
Antes de continuar se explicar el
sistema constructivo de este tipo de edificacin
para futuras referencias y entendimiento de las
actividades.
Estas edificaciones son a base de un
sistema constructivo relativamente sencillo y muy
mecnico.
En cuanto a su estructura se establece
en columnas a cada mximo 2 m en piezas de
3*3, con clavadores a cada mximo 0.50 m en
piezas de 2*3. Con arriostres, colocados
generalment e junto a vanos de puert as, ventanas
y esquinas, estas piezas son tambin en piezas
de 2*3. Linteles de Vent anas y P uertas en piezas
de 3*3. Amarre de toda la estructura con una
viga solera en piezas de 3*3, al igual un amarre
a nivel de piso. Con piezas atravesando toda la
longitud de las paredes, paralela a la viga solera,
a cada aproximadamente 75 cm. de altura entre
un travesao y otro, llamados durmientes.
Algunas casas son a nivel de terreno
natural, lgicamente eliminando la capa vegetal, y
otras elevadas en pilotes de divers as alturas o
una altura constant e, dependiendo de las
necesidades y expectativas del cliente, as , como
las demandas del terreno y la zona donde se
construir la casa.
En lo que al techo respecta, se puede

decir que es una de las tareas ms delicadas y
de mayor tiempo, no por demanda estructural,
sino porque todos los techos son artesonados
expuestos con madera redonda (rollizos para
futuras referencias ) con cortes tipo boca de
pescado (caboteado para futuras referencias) con
ngulos variables dependiendo de las piezas a
las cuales entre o salga el rollizo que se este
caboteando. Esta actividad, como ya se
menciono, es una de las ms lentas. Adems, de
llevar los rollizos como estructura principal y
secundaria, lleva tablilla machihembrada y
posterior a esta la cubierta que se escoja.
Las casas son forradas por ambas caras
(interna y externa) con tablilla machihembrada o
media madera machihembrada. Los acabados en
su mayora son muy rsticos, la madera no se
cepilla, el piso no se pule, etctera.
Las ventanas son tipo francesas con
guarnicin en todo su permetro, al igual que las
puertas, que las hay de dos tipos las francesas y
las de t ablero. Las puertas y ventanas se
elaboran con madera de cedro o laurel
Todas las uniones se hac en por medio de
clavos, por tornillos de carroc era o cabos de
varilla #3, como cada caso lo demande. Cuando
se hacen necesarias pegas en secciones, los
cortes se hacen a 45.
Los pisos pueden ser en tablilla
machihembrada o cermica, segn guste o se
adapte a
las
necesidades del cliente.
Tablilla de Techo
Estructura Principal
Estructura Secundaria
Figura 2: Muestra de Estructura de Techo por debajo en un limatn
Arriostres Piezas de de
5*7.5 cm. ( 2*3)
Clavadores
Piezas de 5*7.5
cm. ( 2*3)
Es tructura Princi pal

Columnas Piezas de de
7.5*7.5 cm. ( 2*3)
Pilotaje de 60 cm. de
altura, rollizos de 15
cm. (6)
Figura 3: Muestra de Estructura de Pared y Pilotaje
Caboteo de
Es tructura Secundaria
Caboteo para unin de
Es tructura Princi pal
Figura 4: Caboteo en techo
Tablilla de pared,
Colocada de forma horizontal
Ver Figura F
Vano de ventana
Figura 5: Fachada de una casa de dos plantas
Figura 6: Caboteo para estructura de techo de Corredor
10
Figura 7: Paredes
Figura 8: Estructura principal de entrepiso
11
Figura 9: Mesa de trabajo con angleteadora
Figura 10: Apilamiento de material. Al fondo mesa de trabajo.
12
Figura 11: Fachada de casa ya concluida
Figura 12: Casa terminada internament e
13
Marco Terico
Qu es productividad?
Incrementar salida ms rpido que la

entrada.
Disminuir la salida en forma menor que la
Productividad puede definirse como la relacin

entre la cantidad de bienes y servicios producidos
y la cantidad de recursos utilizados. En la
fabricacin la productividad sirve para evaluar el
rendimiento de los talleres, las mquinas, los
equipos de trabajo y los empleados.
Productividad en trminos de empleados
es sinnimo de rendimiento. En un enfoque
sistemtico decimos que algo o alguien es
productivo con una cantidad de recursos
(insumos ) en un perodo dado se obtiene el
mximo de productos.
La productividad en las mquinas y
equipos esta dada como parte de sus
caractersticas tcnicas. No as con el recurso
humano o los trabajadores. Deben considerarse
factores que influyen.
Adems de la relacin de cantidad
producida por recursos utilizados, en la
productividad entran en juego otros aspectos muy
importantes como:
Calidad: La calidad es la velocidad a la

cual los bienes y servicios se producen
especialmente por unidad de labor o
trabajo. (www.productividadyeficiencia.htm)
Productividad =
SALIDAS
ENTRADAS
Entradas: Mano de Obra, Materia

prima, Maquinaria, Energa, Capital.
Salidas: Productos.
Cmo se obtiene una mayor productividad:
Misma entrada, salida ms grande.
Entrada ms pequea misma salida.
Incrementar salida disminuir ent rada.
14
entrada.
Cmo
se
mide
productividad?
la
La productividad se define como la relacin entre

insumos y productos, en tanto que la eficiencia
representa el costo por unidad de producto. Por
ejemplo:
En el caso de los servicios de salud, la
medida de productividad estara dada por la
relacin existente entre el nmero de consultas
otorgadas por hora/mdico. La productividad se
medira a partir del costo por consulta, estara
integrado no solo por el tiempo dedicado por el
mdico a es a consulta, sino tambin por todos los
dems insumos involucrados en ese evento
particular, como pueden ser materiales de
curacin medicament os empleados, tiempo de la
enfermera, etc.
En las empresas que miden s u
productividad, la frmula que se utiliza con ms
frecuencia es:
N de unidades producidas
Insumos empleados
Pr oductividad
Este modelo se aplica muy bien a una

empresa manufacturera, taller o que fabrique un
conjunto homogneo de productos. Sin embargo,
muchas empresas modernas manufacturan una
gran variedad de productos. Estas ltimas son
heterogneas tanto en valor como en volumen de
produccin a su complejidad tecnolgica puede
presentar
grandes
diferencias. En estas
empresas la productividad global se mide
basndose en un nmero definido de " centros de
utilidades " que representan en forma adecuada
la actividad real de la empresa.
La frmula se convierte entonces en:
Pr oductividad
Pr o A+ Pr o B + Pr o N
Insumos empleados
Finalmente, ot ras empresas miden s u

productividad en funcin del valor comercial de
los productos.
Ventas netas de la empresa
Salarios pagados
Todas estas medidas son cuantitativas y
no se considera en ellas el aspecto cualitativo de
la produccin (un producto debera ser bien
hecho la primera vez y res ponder a las
necesidades de la clientela). Todo costo adicional
(reinicios, refabricacin, reemplazo reparacin
despus de la venta) debera ser incluido en la
medida de la productividad. Un producto tambin
puede tener consecuencias benficas o negativas
en los dems productos de la empresa. En efecto
si un producto satisface al client e, se ver
inclinado a comprar ot ros productos de la misma
marca; si ha quedado insatisfecho con un
producto puede no volver a comprar ot ros
productos de la misma marca.
El costo relacionado con la imagen de la
empresa y la calidad debera estar incluido en la
medida de la productividad con el fin de medir el
progreso de la productividad, generalment e se
emplea el ndice de producti vidad (P)
como punto de comparacin:
Pr oductividad
Pr oductividad observada
Es tan dard de productividad
*100
La productividad observada es la
productividad medida durante un periodo definido
(da, semana. Mes, ao) en un sistema conocido
(taller,
empresa,
sector
econmico,
departamento, mano de obra, energa, pas). El
estndar de productividad es la productividad
base o anterior que sirve de referencia.
Con lo anterior vemos que podemos
obtener diferentes medidas de productividad,
evaluar diferentes sistemas, departamentos,
empresas, recursos como mat erias primas,
energa, ent re otros.
Pero lo ms importante es ir definiendo la
tendencia por medio del uso de ndices de
productividad a travs del tiempo en nuestras
empresas, realizar las correcciones necesarias
con el fin de aumentar la eficiencia y ser ms
rentables.
Elementos import antes a considerar para

aumentar la productividad de la empresa son el
capital humano como la inversin realizada por la
organizacin para capacitar y formar a sus
miembros y el instructor de la poblacin
trabajadora que son los c onocimientos y
habilidades que guardan relacin directa con los
resultados del trabajo.
Factores
internos
y
externos que afectan la
productividad
Factores Internos:
Terrenos y edificios.
Materiales
Energa
Mquinas y equipo
Recurso humano
Modalidad contractual
Condiciones del proyecto
Direccin y control
Factores Externos:
Disponibilidad de materiales o materias
primas.
Condiciones ambientales
Mano de obra calificada
Polticas estatales relativas a tributacin y
aranceles
Infraestructura existente
Disponibilidad de capital e inters
Medidas de ajuste aplicadas
La productividad de la
construccin en Costa
Rica.
La productividad en la industria de la construccin
es un aspecto que debe preocupar a todos los
participantes en este sector. Sus componentes
son tres (figura 13) y todos ellos son importantes.
15
Pr oduc.
FIGURA 13: COMPONENTES DE LA PRODUCTIVIDAD.
Lejos han quedado los tiempos en los

cuales la eficiencia de los trabajadores no era un
factor preocupante para los administradores de
proyectos de construccin.
Los salarios de los trabajadores en el
nivel
mundial
se
han
incrementado
sustancialmente con el transcurso del tiempo. Por
esta razn las empresas constructoras exhiben
una
alta
preocupacin
por
mejorar
la
productividad de los empleados, ya que la
influencia de los salarios sobre los costos finales
de las obras es extremadamente grande.
Costa Rica no ha sido la excepcin. La
influencia de los salarios sobre el costo de una
obra es importante, considerando que en el caso
de nuestro pas se tienen al menos dos aumentos
al ao. De ah que sea fundamental que las
empresas constructoras enfoquen sus es fuerzos
a no slo det erminar los factores que influyen
sobre la productividad, sino tambin a incluir este
aspecto como uno de los bsicos a controlar en la
administracin
de
una
obra.
Actualmente no se dispone en el pas de
un mtodo que permita medir la productividad de
la industria de la construccin constantement e de
manera eficiente y eficaz. Desdichadament e la
ausencia de un procedimiento provoca que las
constructoras no puedan disponer de informacin
estadstica que les permitira darle seguimiento a
la tendencia de la industria de la construccin en
este campo particular y tomar las medidas
correctivas apropiadas.
Una forma aproximada de determinar la
productividad del sector construccin es
considerar el producto int erno bruto real del
sector construccin y dividirlo entre la cantidad de
empleados directos que laboran en este campo.
16
PIB real construccin

Empleados directos del sec tor
Aplicando la frmula anterior se puede por tanto

determinar
la
productividad
del
sector
construccin.
No existe una predisposicin clara y
marcada que permit a afirmar que las empresas
constructoras han emprendido programas para
mejorar la productividad. Por el cont rario, existen
tendencias hacia fluctuaciones alarmantes de la
productividad, lo que hace presumir que este no
es uno de los objetivos primordiales en los planes
estratgicos de los participantes del sector
construccin. Si bien es ciert o la industria de la
construccin es altamente lucrativa, las mejoras
en productividad definitivamente repercutirn
sobre la rent abilidad, las incrementarn y traern,
entre otros aspectos, mayores beneficios a las
compaas
y
mayor
competitividad.
La variacin relativa de la productividad
se muestra en la figura 14. Aqu lo importante son
los repuntes en la productividad que se
produjeron en los aos 1991-1992, 1994-1995,
1997-1998 y 1999-2000. La variacin relativa del
perodo 1997-1998 es muy significativa, en donde
se vari de una productividad negativa, a una
positiva.
FIGURA 14: VARIABILIDAD DE LA PRODUCTIVIDAD.
Lo preoc upante es que la productividad

no ha tenido un incremento c onstante. Los
descensos de los aos 1992-1994, 1995-1997,
(1)
deben hacer
1998-1999 y 2000-2001
reflexionar
seriament e
a
las
empresas
constructoras sobre la necesidad imperativa de
emprender estudios y programas que mejoren la
productividad. Quizs los participant es de sector
deberan enfocars e hacia las universidades, a las
cuales podran llevar sus inquietudes y podran
establecer proyectos de investigacin que
colaboren a solventar algunos de estos

problemas.
Es clara la tendencia a la alza de los
costos de los divers os tipos de obras. Si bien es
cierto, la influencia de factores econmicos
internos y externos hace que se produzcan
incrementos en los costos de la construccin, no
debe olvidarse que los principios de una buena
administracin de proyectos debera causar que
se neutralicen estos incrementos con mejoras en
la productividad. Es aconsejable realizar un
estudio ms detallado sobre las probables causas
de este fenmeno, especialmente en dos
sectores
fundamentales
para
el
sector
construccin: el de vivienda, ya que la
estabilidad en los costos de construccin debera
beneficiar a los clientes y el de la industria y
comercio, sobre todo que en este segment o de
mercado, la atraccin de la inversin extranjera
es sumamente beneficiosa para el desarrollo
econmic o del pas.
Actualmente no se hace uso de un
mtodo exacto y preciso que permita medir con
certeza la productividad de la industria de la
construccin. Sin embargo, un anlisis preliminar
permite deducir que la productividad ha sido
variable en los ltimos aos, con ascensos y
descensos marcados. Esto hace presumir que las
polticas de las empresas constructoras no han
estado orientadas hacia la mejora de la
productividad. As lo expresa Fernndez Morales:
Es por ello que s e deben realizar
mayores estudios en este campo, para definir un
mtodo
adecuado
de
medicin
de
la
productividad
y
considerar
las
acciones
pertinentes para mejorar la misma. El aporte de
las universidades de nuestro pas puede ser
fundamental, para generar proyectos de
investigacin en conjunto con las empresas
constructoras y lograr obtener result ados que
incrementen la productividad de la industria de la
1
construccin.
Construir con Madera

La madera ha sido us ada permanent ement e en la
construccin a lo largo de la historia de la
humanidad, ya sea como materia prima principal
en la edificacin o como material para acabados,
su belleza y funcionalidad son irremplazables
El hombre busc refugiarse de la
intemperie al salir de sus cuevas y desde esa
poca us madera, la misma que hoy se
reconoce como material primordial en la
construccin habitacional que incluye des de las
casas de tronc os y tablas, se utilizaban tcnicas
muy
elementales;
hasta
las
modernas
construcciones como grandes edificaciones para
apartamentos y casas de recreo, de gran calidad,
riqueza tecnolgica y diseo arquitectnico.
La madera, como recurso natural
renovable, ofrece grandes ventajas ambientales
favoreciendo proces os de soporte al ecosistema y
brindando enormes garant as como mat eria prima
de alto potencial fsico, mec nico y esttico para
la construccin.
Son muc has las posibles alternativas
existentes para la construccin de viviendas en
madera, desde los sistemas constructivos
tradicionales, hasta los industrializados y los
sistemas estructurales mediante los cuales es
posible dimensionar soluciones habitacionales.
Sistemas Constructivos
para construcciones de
Vivienda en Madera
Sistemas Constructivos no
industrializados
- Vernacular: Sistema t radicional que
utiliza la mat eria prima con poca
transformacin (madera rolliza) y es
ejecutado completamente in situ.
Ing. Roberto Fernndez Morales
M.Eng.C.E., M.B.A, Revista Construccin
- Habilitado o S emi-Precortado: Utiliza

madera cortada en los aserraderos para
17
construir in situ, demandando mano de

obra semi-calificada y un conocimiento
tcnico bsico de los componentes
constructivos.
Sistemas Constructivos SemiIndustrializados

- Precortado: Emplea element os
prefabricados que son ensamblados en obra.
estn dis puestos a corta distancia entre ellos de

manera vertical y son denominados pie derechos.
Sus componentes estructurales fundament al es la
columna o la viga, el pie derecho, los
entramados, etc., con los cuales se construyen
muros, pisos, entrepisos, techos, arriostrados
cubiertos por entablados o tableros, conformando
volmenes arriostrados de especial rigidez donde
las cargas se trasmiten de manera repartida.
Dent ro de este sistema se pueden identificar dos
sistemas:
Constructivos
1. Sistemas de paneles soportantes: En este, las

cargas de la cubierta y entrepisos se trasladan a
los cimientos por medio de paneles.
- Prefabricacin Parcial (paneles y

componentes ): Gran parte del t rabajo se realiza
en el prefabricando de paneles y componentes
completos que luego se montan en obra.
2. Sistema de vigas y s oportes: En este sistema

las cargas de las cubiert as y los entrepisos se
reciben y se distribuyen por medio de vigas y
columnas a los cimientos.
Sistemas
Industrializados
Prefabricacin
total
(elementos
volumtricos):
constituido
por
elementos
volumtricos como techos o ambientes completos
que incluyen instalaciones, accesorios y en
algunos casos hasta acabados, desarrollados en
planta y que se instalan en el sitio con un mnimo
de trabajo en obra.
Sistemas
Estructurales
para Vivienda en Madera
Entre los usos de la madera en la construccin se
identifican los siguientes sistemas estructurales
para la construccin de viviendas de uno a tres
pisos.
Sistemas Macizos
En este sistema la madera es usada como un
elemento estructural con bajo proceso de
transformacin y se caracteriza por mantener las
dimensiones de las piezas proporcionales al
estado original de la madera en bruto. Responde
al sistema constructivo ms tradicional.
Sistema de Entramado
Sistemas constituidos por unidades de seccin
trans versal pequea y a su vez muy esbeltos, que
18
Formas comerciales de
utilizacin de la madera
La madera tiene diversas aplicaciones. Se
acostumbra clasificar los productos de la madera
en los siguientes productos primarios: lea,
madera en rollo, madera labrada, madera
aserrada, tableros y productos derivados de la
pasta. La madera rolliza es la que no se elabora
antes de su uso y no se emplea como lea. La
madera labrada es la que se obtiene dndole la
forma requerida con hacha o suela. La madera
aserrada es la que recibe la geomet ra
especificada a travs de un proces o mecnico o
manual de aserrado. Los tableros o paneles son
elementos planos obtenidos por diversos
procedimientos industriales; se incluyen dent ro de
sta categora el triplay o madera contrac hapada
y los diversos tipos de tableros de fibras o
aglomerados.
MADERA ROLLIZA
Tambin llamada madera sin elaborar. Es de uso
bastante frec uent e en construcciones rurales y
tradicionales. En varias regiones t odava se
emplea en andamios, cimbras y obras falsas de
diversos tipos. Un empleo bastante exitoso de
este producto es en el caso de lneas de

transmisin de energa elctrica y de telfono. E n
algunos puentes de caballete todava se emplea
como elementos verticales de carga. Un uso algo
difundido en otras regiones del mundo es la
construccin de viviendas en construcciones
industriales
y
rurales
como
elementos
soportantes de la cubierta, como los muros y, en
ocasiones hasta los pisos. Un uso tradicional que
tiende a desaparecer es la construccin de
cabaas con troncos.
MADERA LABRADA
Se obtiene dndole la forma requerida c on hacha
o azuela. Las piezas de madera labrada son
todava de uso comn en las construcciones
rsticas, aunque es de esperarse que esta
manera de elaborar la madera sea sustituida por
la aserrada, puesto que la elaboracin de la
madera labrada implica desperdicios importantes.
Los miembros de madera labrada generalmente
son piezas relativamente robustas utilizadas
como vigas, postes, pilotes cabezales de
caballetes para puentes.
MADERA ASERRADA
El volumen de madera aserrada utilizado en la
construccin excede con mucho al de los dems
productos forestales con algn grado de
elaboracin en todas partes del mundo.
TIPO DE SISTEMA EN ESTUDIO

Sistema constructivo no
industrializado.
Problemas con la madera

Actualmente hay problemas para el us o
de madera, muchos estn ya atendindose. No
hay dimensiones estables, ni clasificaciones
establecidas, ni agencia para el control de calidad
en aserraderos y madereras. Se manda madera
sin el secado debido, sin t ratamiento por
inmersin o al vaco despus del corte y sin
marcar su clase, siendo que industrialmente lo
ms adecuado es el secado al horno, con un
tratamiento a la madera como su acabado final y
teniendo una clasificacin de la madera, por su
grado de curado, seccin trans versal y humedad
obtenida despus del secado. En la mayora de
las madereras se reclasifica la madera al ant ojo;
no saben estibar, ni labrar la madera y muchas
veces venden madera infestada de polilla,
termita, entre otros.
PROBLEMAS
CONSTRUCTOR
CON
EL
A raz del desconocimiento del manejo

del sistema, ha habido resistencia al cambio de
parte del constructor en general y tambin falta
de confianza en sus resultados en la
prefabricacin. No se ent era a fondo de los
sistemas constructivos que se mueven en el
mundo y aparte le cuesta trabajo, tiempo y dinero
aprender y obtener experiencia.
En la gran mayora de los casos no es del
cliente quien rechaza un sistema, sino, que
cuando lo rechaza lo hace por c onsejo de algn
arquitecto o ingeniero, quienes dan ese consejo
por el desconocimiento en el sistema.
Sistema entramado de vigas y

soportes.
Madera aserrada
Madera Rolliza
19
Resultados
Lista de actividades
ACTIV IDAD 1: MARCA DO DE LA CASA.
Marcacin de la paredes internas y externas de la
casa en la zona de construccin.
ACTIV IDAD 2: E XCAVACION DE CIMIE NTOS.
Excavacin de los cimientos, que usualmente son
placas aisladas de 0.35*0.35*0.6 m.
ACTIV IDAD 3: PILOTA JE. Levantamiento de los
piezas que servirn de soporte para la casa.
ACTIV IDAD 4: ESTRUCTURA DE ENTREP ISO.
Coloc acin de las vigas y viguetas del entrepiso
cuando la casa es levantada en pilotes o es de
dos plant as.
ACTIV IDAD 5: ES TRUCTURA DE PARE D.
Coloc acin de columnas, clavadores, durmientes,
vigas de amarre y viga corona.
ACTIV IDAD 6: ESTRUCTURA DE TE CHO.
Coloc acin de limatones, limahoyas, cumbreras y
artesones del techo.
ACTIV IDAD 7: TABLILLA DE PISO. Colocacin
de la tablilla de piso, ya sea, de primera para el
acabado final de la casa o de segunda para la
chorrea de las secciones que estn levant adas en
pilotes o segunda planta y llevan cermica.
ACTIV IDAD 8: TABLILLA DE PA RED. Colocacin
de la tablilla de forma horizontal.
ACTIV IDAD 9: TABLILLA DE TECHO. Colocacin
de la tablilla de techo, perpendicular a los
artesones y a la direccin del techo.
ACTIV IDAD 10: COLOCACION DE P UERTAS Y
VENTANAS.
ACTIV IDAD
GUA RNICION,
REDONDO.
11:
COLOCA CION
DE
RODAP IE
Y
CUARTO
informacin corresponde en orden a los

siguientes contenidos:
1. Cuadro de actividades y subactividades,
corresponde a las actividades y subactividades
presentes en la observacin.
2. Cuadro de informacin general, contenida
en este cuadro la informacin general de las
diversas tomas, como lo es el clima imperant e en
las mediciones, los tiempos de medidas y
cantidad de gente observada.
3. Cuadro de recursos utilizados en la
actividad.
4. Cuadro de la informacin obtenida en la
medicin de work sampling.
5. Cuadro de la informacin obtenida en la
medicin de five minute rating.
6. Cuadro de eficiencia por cada trabajador,
en el que puede observarse individualmente la
eficiencia por trabajador, lo que ayuda a valorar el
recurso humano de manera individual.
7. Cuadro de eficiencia general, donde s e
puede observar de manera global, la eficiencia
del proceso, lo que ayuda a valorar el recurso
humano de manera grupal.
8. Cuadro de eficiencia promedio ent re los
dos mtodos utilizados.
9. Aprovechamiento
del
tiempo
por
trabajador, cuadro en el cual s e observa de
manera separada los porcentajes utilizados por
cada trabajador para cada subactividad.
10. Graficacin del aprovec hamiento del
tiempo por trabajador, grafico que permite
visualizar los porc entajes utilizados por cada
trabajador para cada subactividad.
11. Graficacin del aprovec hamiento del
tiempo por cuadrilla, grafico que permite
visualizar los porcentajes utilizados por el equipo
de trabajo para cada subactividad.
12. Finalmente s e tiene una hoja de clculo,
para el clculo del rendimiento de cada actividad.
Informacin tabulada
A continuacin se presenta una lista de
cuadros e imgenes por cada actividad, dicha
16
17
18
Limpieza final
Marcado
Preparacion de
Material
Planificacion
ACTIVIDAD
1 Ayudante
1 carpintero- 1 maestro
1 carpintero - 1 maestro
1 maestro
Lectura del Plano

Medicion de cota y marcado
Colocacion de estaca
Verificacion
1
1
1 operario
1
carpintero
1
Maestro de Obras
1 operario
Traslado de Pieza
Recoleccin de Desechos
1 operario
1 Carpintero
CUADRILLA
1 operario
Carpintero
Maestro de Obras
Cortado de Pieza
Medicion de la pieza
SUBACTIVIDAD
carretilllo
Desechos
nada
Pieza
Pieza, clavos
niveleta
Pieza
Ninguno
Planos, cinta
Cinta, lapiz, escuadra
martillo, maso, cinta
cinta, nivel, plomo
Pieza
Pieza
Nada
MATERIAL
Angleteadora, Cinta
Cinta
Planos
RECURSOS
EQUIPO
ACTIVIDAD 1: MARCADO DE CASA

CUADRO 1: ACTIVIDADES Y SUBACTIVIDADES
CUADRO 2: INFORMACION GENERAL

ACTIV IDAD 1
MARCA DO DE CASA
CLIMA
SOLEADO, VENTOSO Y DESPEJA DO
N PERSONAS
3
N TIEMPOS
1
CUADRO 3: RECURS OS DE LA ACTIVIDAD 1

HERRAMIENTAS
Angleteadora
Martillo
Mazo
Cinta
Decametro
Nivel
Plomo
Escuadra
MATERI ALES
Piezas de 2.5*7. 5 cm. (1*3")
Manguera transparente
Cuerda
Clavos 7.5 cm. (3")
Clavos 10 cm. (4")
1
3
1
3
1
3
1
1
40 vrs
25 ml
2 uni.
2 kg
2 kg
ACTIVIDAD 1
CUADRO 4: Muestreo de trabajo
HORA
HOMBRES
OBSERVADOS
HOMBRES
TRABAJANDO
HOMBRES NO
TRABAJANDO
8:40
10:40
3
3
3
3
0
0
TOTAL min.
354
327
27
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
354
327
27
PROCENTAJE HT
92,37%
19
ACTIVIDAD 1
CUADRO 5: Muestreo de trabajo, cada cinco minutos
0:05
#MED.
HORA
OPERARIO
CARPINTERO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
8:40
8:45
8:50
8:55
9:00
9:05
9:10
9:15
9:20
9:25
9:30
9:35
9:40
9:45
9:50
9:55
10:00
10:05
10:10
10:15
10:20
10:25
10:30
10:35
10:40
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
FUERA MEDICION
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
3
2
2
2
3
3
3
3
3
1
3
3
3
3
3
24
25
21
70
TOTALES min.
UNIDAD DE HOMBRES
UNIDAD EFECTIVA DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
20
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
FUERA MEDICION
73
70
95,89%
ACTIVIDAD 1
CUADRO 6 : Eficiencia por cada trabajador
Trabajador
Tiempo Total
Tiempo No
Laborado
Tiempo Laborado
%
Eficiencia
OPERARIO
CARP INTE RO
MAESTRO DE OB RAS
121
121
112
12
6
9
109
115
103
90,08%
95,04%
91,96%
ACTIVIDAD 1
CUADRO 7: Eficiencia Total del proceso
tem
Tiempo Total Invertido
Tiempo Total no laborado
Tiempo Total Efectivo
Porcentaje Total de Eficiencia
Cantidad
354
27
327
92,37%
ACTIVIDAD 1
CUADRO 8 : Eficiencia promedio entre mtodos
tem
Muestreo tipo 1*
Muestreo tipo 2**
Eficiencia promedio
*Muestreo de trabajo
Porcentaje
92,37%
95,89%
94,13%
** Muestreo de trabajo cada cinco minut os
21
ACTIVIDAD 1
CUADRO 9: APROVECHAMIENTO DEL TIEMPO POR SUB ACTIVIDADES
PREPARACION
LIMPIEZA
FUERA DE
ACTIVIDAD
NADA
PLANIFICACION
MARCADO
ESPERANDO
DE MATERIAL
FINAL
MEDICION
OPERARIO
12
9
14
68
5
13
0
CARPINTERO
6
8
7
81
5
14
0
CANTIDAD
MO
9
7
7
66
5
17
10
TOTAL
27
24
28
215
15
44
10
OPERARIO
9,92%
7,44%
11,57%
56,20%
4,13%
10,74%
0,00%
CARPINTERO
4,96%
6,61%
5,79%
66,94%
4,13%
11,57%
0,00%
%
MO
TOTAL
7,44%
7,44%
5,79%
6,61%
5,79%
7,71%
54,55%
59,23%
4,13%
4,13%
FIGURA 15: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad,

actividad 1.
70%
NADA
60%
PLANIFICACION
50%
PREPARACION DE
MATERIAL
MARCADO
40%
30%
20%
LIMPIEZA FINAL
10%
ESPERANDO
0%
OPERARIO CARPINTERO
MO
TOTAL
FUERA DE MEDICION
FIGURA 16: MARCADO DE LA CASA
NADA
12%
3%
4%
7%
PLANIFICACION
7%
8%
PREPARACION DE
MATERIAL
MARCADO
LIMPIEZA FINAL
59%
ESPERANDO
FUERA DE MEDICION
22
14,05%
12,12%
8,26%
2,75%
Cuadrilla
FIGURA 17: Clculo del rendimiento actividad 1***

n
3
personas
Tiempos
t1
hrs.
1,97
Cantidades
C1
m2
85
R:
tn*n
R1
0,0694118
Cn
R2
R3
0,2082353
0,2082353
R:
0,06941
R:
R1+R2+R3
nR
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,082
CV:
0,00%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,00
hr-hh/m
*** Metodologa tomada de la referencia N10 del presente trabajo
23
24
25
Excavacin
ACTIVIDAD
1 pen, 1 carpintero
CUADRILLA
Pala, pico, punta
RECURSOS
EQUIPO
EXCAVASION DE CIMIENTOS
FRIO
2
2
2
HERRAMIENTAS
Pala
Pico
Punta
2
2
2
Tierra
MATERIALES
Tierra
CUADRO 12: RECURSOS DE LA ACTIVIDAD 2
ACTIVIDAD 2
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
N LUGARES
SUBACTIVIDAD
ACTIVIDAD 2: EXCAVASION DE CIMIENTOS

Tierra
MATERIAL
CUADRO 21: MUESTREO TIPO 1 ACTIVIDAD 3

TIEMPO 1
EXCAVACION DE CIMIENTOS 15 UNID. DE 0,0735 m3
OBSERVACIN
7:15
10:45
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
422
375
47
88,86%
TIEMPO 2
EXCAVACION DE CIMIENTOS 20 UNID. DE 0,0931 m3
OBSERVACIN
7:30
11:30
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
482
428
54
88,80%
PROMEDIO
EXCAVACION DE CIMIENTOS 2,9645 m3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
26
904
803
101
88,83%
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
CUADRO 14: MUESTREO TIPO 2, ACTIVIDAD 2

TIEMPO 1
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS 15 UNID. DE 0,0735 m
OBSERVACIN
PEON
CARPINTERO
7:15
10:45
1
1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
86
76
88,37%
TIEMPO 2
3
EXCAVACION DE CIMIENTOS 20 UNID. DE 0,0931 m
OBSERVACIN
PEON
CARPINTERO
7:30
11:30
1
1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
98
87
88,78%
PROMEDIO
EXCAVACION DE CIMIENTOS 2,9645 m3
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
184
163
88,59%
27
28
452
452
PEON
CARPINTERO
ACTIVIDAD 2
Tiempo No
Laborado
52
49
400
403
Tiempo Laborado
Cantidad
904
101
803
88,83%
Porcentaje
88,83%
88,59%
88,71%
Cantidad
3
realizada m
1,48
1,48
ACTIVIDAD 2
TIEMPO
ACTIVIDAD
NADA
EXCAVASION
MEDICION
MUERTO
CARPINTERO
49
12
350
41
PEON
52
17
363
20
TOTAL
101
29
713
61
CARPINTERO
10,84%
2,65%
77,43%
9,07%
PEON
11,50%
3,76%
80,31%
4,42%
TOTAL
11,17%
3,21%
78,87%
6,75%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
CUADRO 17 : Eficiencia promedio entre metodos
ACTIVIDAD 2
Item
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 2
88,50%
89,16%
% Eficiencia
IMAGEN 18: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub

actividad.
90%
80%
70%
60%
NADA
50%
TIEMPO MUERTO
40%
EXCAVASION
30%
MEDICION
20%
10%
0%
CARPINTERO
PEON
TOTAL
IMAGEN 19: EXCAVACION DE CIMIENTOS
NADA
7%
11%
3%
TIEMPO MUERTO
EXCAVASION
79%
MEDICION
29
Cuadrilla

n
2
personas
n
2
personas
3
Tiempos
t1
t2
hrs.
3,52
4,02
Cantidades
C1
C2
m
1,10
1,86
R:
tn*n
R1
6,3794407
Cn
R2
4,3143573
nR
R1+R2+R3
R:
5,3469
hr-hh/m3
1,032542
CV:
19,31%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,19
R:
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
6,29
hr-hh/m3
30
31
32
1
carpintero Martillo,
escuadra, Rollizos de 12,5 cm, varilla #3,
1 maestro de obras nivel, pala.
concreto, piezas para amarre
1 pen
Aseguramiento de pieza
1
1
4
4
2
4
Rollizos
Clavos
Varilla
Doblevaretas
Concreto
MATERIALES
12,5 cm. en longitudes variables
12,5 cm
de 3/8" corrugada
5*7,5 cm.
Arena, piedra, cemento
PILOTAJE
NUBLADO, VENTOSO Y LLOVISNA
3
2
Martillo
Doblevaretas preparadas
Arena, piedra, cemento
Colocacion de pieza
Pala, carretillo
1 pen
Doble vareta
Rollizo
Rollizo
Hechura de concreto
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Patin
Cinta metrica
Martillo
Nivel
Serrucho
ACTIVIDAD 3
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
MATERIAL
humano, Rollizos, clavos, doblevaretas,

cemento, arena, piedra
Engleteadora,cinta
metrica, molde
Engleteadora,cinta
metrica,serrucho
cinta metrica
1 Cuerpo
carretillo
RECURSOS
EQUIPO
1 carpintero o MO
1 carpintero o MO
1 carpintero o MO
1
carpintero
pen
CUADRILLA
Piezas para amarre de piezas
de Cortado de piezas
Toma medida de alturas
SUBACTIVIDAD
Colocado pilote
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 3: PILOTAJE
CUADRO 13: MUESTREO TIPO 1 ACTIVIDAD 2

TIEMPO 1
COLOCADO DE PILOTES 6 m2
OBSERVACIN
8:30
12:00
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
633
561
72
88,63%
TIEMPO 2
COLOCADO DE PILOTES 7,2 m2
OBSERVACIN
8:00
12:00
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
723
634
89
87,69%
PROMEDIO
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
1356
1195
161
88,13%
33

TIEMPO 1
COLOCADO DE PILOTES 6 m2
OBSERVACIN
PEON
CARPINTERO
8:30
12:00
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
129
112
86,82%
TIEMPO 2
OBSERVACIN
PEON
CARPINTERO
8:05
12:00
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
144
124
86,11%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
34
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
273
236
86,45%
35
CANTIDAD
ACTIVIDAD 3
50
52
59
402
400
393
Tiempo Laborado
Cantidad
1356
161
1195
88,13%
Porcentaje
88,13%
86,45%
87,29%
7
3
10
20
1,55%
0,66%
2,21%
1,47%
PLANIFICACION
88,94%
88,50%
86,95%
% Eficiencia
ACARREO
MATERIAL
0
7
174
181
0,00%
1,55%
38,50%
13,35%
Cantidad realizada
m2
4,40
4,40
4,40
ACTIVIDAD 3
TIEMPO
PREPARACION
COLOCACION
NADA
MEDICION
MUERTO
DE MATERIAL
PIEZA
50
0
118
90
187
52
0
39
155
196
55
19
73
35
86
157
19
230
280
469
11,06%
0,00%
26,11%
19,91%
41,37%
11,50%
0,00%
8,63%
34,29%
43,36%
12,17%
4,20%
16,15%
7,74%
19,03%
11,58%
1,40%
16,96%
20,65%
34,59%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 3
Item
MO
CARPINTERO
PEON
TOTAL
MO
CARPINTERO
PEON
TOTAL
ACTIVIDAD
452
452
452
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
Tiempo No
Laborado
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 3
IMAGEN 21: Porcentaje de tiempo aplicado por

cada sub actividad.
NADA
45%
40%
TIEMPO MUERTO
35%
PREPARACION DE
MATERIAL
30%
25%
MEDICION
20%
15%
COLOCACION DE PIEZA
10%
ACARREO DE MATERIAL
5%
0%
MO
CARPINTERO
PEON
PLANIFICACION
TOTAL
IMAGEN 22: PILOTAJE

NADA
TIEMPO MUERTO
13%
1%
12% 1%
17%
PREPARACION DE
MATERIAL
MEDICION
COLOCACION PIEZA
35%
ACARREO MATERIAL
21%
PLANIFICACION
36
Cuadrilla

n
3
personas
n
3
personas
Tiempos
t1
t2
hrs.
3,52
4,02
Cantidades
C1
C2
m2
6,00
7,20
R:
tn*n
R1
1,7583333
Cn
R2
1,6736111
nR
R1+R2+R3
R:
1,71597
hr-hh/m2
0,042361
CV:
2,47%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,02
R:
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
2,019
hr-hh/m2
37
38
39
de
ACTIVIDAD 4
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
N LUGARES
3 carpinteros
Martilllo, escuadra
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Patin
Cinta metrica
Martillo
Nivel
Serrucho
1
1
4
4
2
4
Rollizos
Clavos
Varilla
Columnas
Doblevaretas
MATERIALES
12,5 cm en longitudes variables
12,5 cm
de 3/8" corrugada
7,5*7,5 cm. en 2,5 m
piezas de 5*7,5 cm.
ESTRUCTURA DE ENTREPISO
VARIADO, FRIO EN MAYORIA
3
3
1
Colocado estructura
Montado y ajustado de piezas
secundaria
Martillo, escuadra
1 carpintero
2 carpinteros
1 carpintero
Caboteo de piezas
3 carpinteros
1 carpintero
Cortado de piezas
carretilllo
RECURSOS
EQUIPO
cinta metrica
Engleteadora,cinta
metrica, molde
Patin, cinta, molde
Engleteadora,cinta
metrica,serrucho
Martilllo, escuadra
1 carpintero
2 operarios
CUADRILLA
Toma medida de piezas
SUBACTIVIDAD
Montado de piezas
Colocado estructura
principal
Aseguramiento de piezas
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 4: ESTRUCTURA DE ENTREPISO

clavos,
doblevareta,
Rollizos, clavos de 5" y 6"

Piezas de doblevareta, clavos de
3"
Doble vareta
Rollizos
Rollizo
Rollizo
Rollizos,
tablilla
MATERIAL

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE ENTREPISO, 10 m2
OBSERVACIN
2:00
4:30
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
453
401
52
88,52%
TIEMPO 2
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE ENTREPISO, 9,05 m2
OBSERVACIN
2:30
4:40
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
393
351
42
89,31%
TIEMPO 3
OBSERVACIN
9:00
11:10
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
393
357
36
90,84%
PROMEDIO
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
40
1239
1109
130
89,51%

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE ENTREPISO, 10 m2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
2:00
4:30
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
93
83
89,25%
TIEMPO 2
2
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE ENTREPISO, 9,05 m
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
2:30
4:40
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
72
88,89%
TIEMPO 3
2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
9:00
11:10
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
74
91,36%
PROMEDIO
2
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
255
229
89,80%
41
42
CANTIDAD
ACTIVIDAD 4
369
368
372
Tiempo Laborado
Cantidad
1239
130
1109
89,51%
44
41
45
130
10,65%
9,93%
10,90%
10,49%
NADA
Porcentaje
89,51%
89,80%
89,66%
Cantidad
realizada m2
9,55
9,55
9,55
89,35%
89,10%
90,07%
% Eficiencia
ACTIVIDAD 4
TIEMPO
PREPARACION DE
ACARREO
CORTE Y CABOTEO
MUERTO
PIEZA
MATERIAL
0
115
0
219
10
11
40
101
5
34
76
0
15
160
116
320
0,00%
27,85%
0,00%
53,03%
2,42%
2,66%
9,69%
24,46%
1,21%
8,23%
18,40%
0,00%
1,21%
12,91%
9,36%
25,83%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 4
Item
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
ACTIVIDAD
413
413
413
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
Tiempo No
Laborado
44
45
41
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 4
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
35
134
174
343
8,47%
32,45%
42,13%
27,68%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
0
76
79
155
0,00%
18,40%
19,13%
12,51%
IMAGEN 24: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad.
60%
NADA
50%
TIEMPO MUERTO
40%
ACARREO MATERIAL
30%
CORTE Y CABOTEO
20%
10%
0%
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
IMAGEN 25: ESTRUCTURA ENTREPISO
NADA
TIEMPO MUERTO
13%
10% 1%
13%
ACARREO MATERIAL
CORTE Y CABOTEO
28%
9%
26%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
43
Cuadrilla
Imagen 26:
n
n
n
Clculo del rendimiento actividad 4***

3
personas
3
personas
3
personas
Tiempos
t1
t2
t3
hrs.
2,52
Cantidades
C1
2,18
2,18
C2
C3
m2
10,00
9,05
9,6
R:
tn*n
R1
0,7550
Cn
R2
R3
0,7238
0,6823
nR
R1+R2+R3
R:
0,72035
hr-hh/m2
0,029781
CV:
4,13%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,04
R:
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,847
hr-hh/m2
44
45
46
de
3 carpinteros
1
1
4
4
4
3
4
Varetas
Doblevaretas
Columnas
Clavos
Concreto
Martilllo, escuadra
MATERIALES
en 4vrs
en 3 y 4 vrs
en 3 y 4 vrs
de 3", 4", 6"
Arena, piedra y cemento
ESTRUCTURA DE PARED
VENTOSO-LLOVISNA-FRIO
3A1
4
1
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Carretillo
Escuadra
Cinta metrica
Martillo
Nivel
Serrucho
ACTIVIDAD 5
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
N LUGARES
Colocado estructura
secundaria
Martillo, escuadra
1 carpintero
2 carpinteros
1 carpintero
Cimentacion de la pieza
Martilllo, escuadra
1 carpintero
Cortado de piezas
humano,
cinta metrica
Engleteadora,cinta
metrica, molde
Carretillo, pala
Engleteadora,cinta
metrica,serrucho
Cuerpo
carretillo
RECURSOS
EQUIPO
3 carpinteros
1 carpintero
2 operarios
CUADRILLA
SUBACTIVIDAD
Colocado estructura Montado de piezas

principal
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 5: ESTRUCTURA DE PARED

Doblevaretas, clavos de 3" y 4"
Piezas de vareta, clavos de 3"
Piezas de 3*3", clavos de 4" y 6"
Varetas
Pieza de 3*3", concreto 210
Pieza de 3*3"
MATERIAL
Rollizos, clavos, doblevareta,
columnas, varetas, cemento,.
Arena, piedra
Pieza de 3*3"

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE PARED, 20 m2
OBSERVACIN
HOMBRES OBSERVADOS
8:30
11:30
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
543
476
67
87,66%
TIEMPO 2
OBSERVACIN
HOMBRES OBSERVADOS
9:30
11:40
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
393
342
51
87,02%
TIEMPO 3
OBSERVACIN
HOMBRES OBSERVADOS
1:30
4:00
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
453
401
52
88,52%
TIEMPO 4
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE PARED 8,44 m2
OBSERVACIN
HOMBRES OBSERVADOS
8:20
12:05
1
1
226
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
0
1
206
HOMBRES NO
TRABAJANDO
1
0
20
226
206
20
91,15%
PROMEDIO
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE PARED, 60,44 m2
,
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
1615
1425
190
88,24%
47

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE PARED, 20m2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
8:30
11:30
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
111
93
83,78%
TIEMPO 2
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE PARED, 14m2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
9:30
11:40
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
68
83,95%
TIEMPO 3
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
1:30
4:00
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
93
83
89,25%
TIEMPO 4
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
8:20
12:05
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
0
1
46
41
89,13%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
48
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
285
244
85,61%
49
CANTIDAD
ACTIVIDAD 5
405
614
406
Tiempo Laborado
Cantidad
1615
190
1425
88,24%
53
73
45
171
11,45%
10,60%
9,72%
10,59%
NADA
Porcentaje
88,24%
88,24%
88,24%
Cantidad
realizada m2
17,33
25,78
17,33
87,47%
89,11%
87,69%
% Eficiencia
ACTIVIDAD 5
ACARREO
TIEMPO
PREPARACION DE
CORTE DE PIEZA
MATERIAL
MUERTO
PIEZA
15
153
6
133
24
197
39
127
11
120
74
48
50
470
119
308
3,24%
33,05%
1,30%
28,73%
3,48%
28,59%
5,66%
18,43%
2,38%
25,92%
15,98%
10,37%
3,10%
29,10%
7,37%
19,07%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 5
Item
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
ACTIVIDAD
463
689
463
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
Tiempo No
Laborado
58
75
57
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 5
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
86
88
100
274
18,57%
12,77%
21,60%
16,97%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
17
141
65
223
3,67%
20,46%
14,04%
13,81%
IMAGEN 27: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad.
35%
30%
NADA
TIEMPO MUERTO
25%
ACARREO MATERIAL
20%
CORTE DE PIEZA
15%
10%
5%
0%
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
IMAGEN 28: ESTRUCTURA PARED
NADA
TIEMPO MUERTO
14%
11% 3%
ACARREO MATERIAL
17%
CORTE DE PIEZA
29%
19%
50
7%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
Cuadrilla
Tiempos
t1
Imagen 29:
n
n
n
n
Clculo del rendimiento actividad 5***

3
personas
3
personas
3
personas
1
personas
3,02
Cantidades
C1
20,00
t2
t3
2,18
2,52
C2
C3
14,00
18
t4
3,77
C4
8,44
R:
tn*n
R1
0,4525
Cn
R2
0,4679
R3
0,4194
R4
0,4463
R:
0,44652
hr-hh/m2
0,017494
CV:
3,92%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,04
R:
R1+R2+R3
nR
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,525
hr-hh/m
51
52
53
de
3 carpinteros
1
2
4
4
2
4
Rollizos
Clavos
Varilla
Rollizos
Martilllo, escuadra
MATERIALES
5" en longitudes variables
5"
de 3/8" corrugada
3,5" en long. variables
ESTRUCTURA DE TECHO
SOLEADO
3
4
1
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Patin
Cinta metrica
Martillo
Nivel
Serrucho
ACTIVIDAD 6
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
N LUGARES
Colocado estructura
secundaria
Martillo, escuadra
1 carpintero
2 carpinteros
1 carpintero
Caboteo de piezas
3 carpinteros
1 carpintero
Cortado de piezas
carretilllo
RECURSOS
EQUIPO
cinta metrica
Engleteadora,cinta
metrica, molde
Patin, cinta, molde
Engleteadora,cinta
metrica,serrucho
Martilllo, escuadra
1 carpintero
2 operarios
CUADRILLA
SUBACTIVIDAD
Montado de piezas
Colocado estructura
principal
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 6: ESTRUCTURA DE TECHO

clavos,

Piezas de doblevareta, clavos de
3"
doblevareta,
MATERIAL
Doble vareta
Rollizos
Rollizo
Rollizo
Rollizos,
tablilla

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE TECHO, 2,30 m2
OBSERVACIN
1:30
4:00
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
453
401
52
88,52%
TIEMPO 2
OBSERVACIN
9:30
11:40
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
393
351
42
89,31%
TIEMPO 3
OBSERVACIN
8:00
10:10
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
393
357
36
90,84%
TIEMPO 4
OBSERVACIN
7:30
9:40
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
2
393
351
42
89,31%
PROMEDIO
,
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
54
1632
1460
172
89,46%
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1

TIEMPO 1
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE TECHO, 2,3m2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
1:30
4:00
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
93
83
89,25%
TIEMPO 2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
9:30
11:40
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
72
88,89%
TIEMPO 3
COLOCACION DE ESTRUCTURA DE TECHO, 1,95m2
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
8:00
10:10
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
74
91,36%
TIEMPO 4
OBSERVACIN
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
7:30
9:40
1
1
1
1
MAESTRO DE
OBRAS
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
OBSERVADOS
3
2
81
72
88,89%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
336
301
89,58%
55
56

%
CANTIDAD
ACTIVIDAD 6
485
490
485
Tiempo Laborado
Cantidad
1632
172
1460
89,46%
54
59
51
164
9,93%
10,85%
9,38%
10,05%
NADA
Porcentaje
89,46%
89,58%
89,52%
Cantidad
realizada m2
2,92
2,91
2,92
89,15%
90,07%
89,15%
% Eficiencia
ACTIVIDAD 6
TIEMPO
ACARREO
PREPARACION DE
CABOTEO
MUERTO
MATERIAL
PIEZA
12
92
34
158
31
103
121
0
28
103
42
85
71
298
197
243
2,21%
16,91%
6,25%
29,04%
5,70%
18,93%
22,24%
0,00%
5,15%
18,93%
7,72%
15,63%
4,35%
18,26%
12,07%
14,89%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 6
Item
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
MO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
TOTAL
ACTIVIDAD
544
544
544
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
Tiempo No
Laborado
59
54
59
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 6
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
111
130
140
381
20,40%
23,90%
25,74%
23,35%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
83
100
95
278
15,26%
18,38%
17,46%
17,03%
FIGURA 30: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad.
NADA
30%
TIEMPO MUERTO
25%
CABOTEO
ACARREO MATERIAL
20%
15%
10%
5%
0%
MO
CARPINTERO
2
FIGURA 31: ESTRUCTURA TECHO

NADA
TIEMPO MUERTO
CABOTEO
ACARREO MATERIAL
10% 4%
17%
18%
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
24%
15%
12%
57
Cuadrilla
Imagen 32: Clculo del rendimiento actividad 6***

n
3
personas
n
3
personas
n
3
personas
n
3
personas
Tiempos
t1
t2
2,52
2,18
Cantidades
C1
C2
2,30
2,40
t3
t4
2,18
2,18
C3
C4
1,95
2,10
R:
tn*n
R1
3,2826
Cn
R2
2,7292
R3
3,3590
R4
3,1190
R:
3,12245
hr-hh/m2
0,243042
CV:
7,78%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,08
R:
R1+R2+R3
nR
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
3,673
hr-hh/m2
58
59
60
1 carpintero
1 carpintero
2 operarios
CUADRILLA
1 carpintero
Cortado de acabado de la piezas 1 carpintero
SUBACTIVIDAD
2
3
Martillo, escuadra, nivel
Engleteadora,cinta
metrica, cerrucho
Caladora,cinta
metrica,cerrucho, cejeta
cinta metrica, lapiz
cuerpo humano
RECURSOS
EQUIPO
1
3
3
3
3
Tablilla
Clavos
MATERIAL
Tablilla, clavos
Tablilla
Tablilla
Tablilla
Tablilla, clavos
MATERIALES
Piezas de 5" en 4m
20kg
TABLILLA DE PISO
NUBLADO
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Cejeta
Cinta metrica
Martillo
Cerrucho
ACTIVIDAD 7
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 7: TABLILLA DE PISO


TIEMPO 1
PEGA DE 21,75 m2 DE TABLILLA
OBSERVACION
8:00
11:30
226
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
422
383
39
90,76%
TIEMPO 2
PEGA DE 25 m2 DE TABLILLA
OBSERVACION
7:55
12:07
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
HOMBRES
TRABAJANDO
2
1
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1
479
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
506
463
43
91,50%
TIEMPO 3
OBSERVACION
2:00
4:20
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
282
251
31
89,01%
PROMEDIO
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE H
1210
1097
113
90,66%
61

TIEMPO 1
OBSERVACION
8:00
11:30
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
CARPINTERO 1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
86
78
90,70%
TIEMPO 2
OBSERVACION
7:55
12:05
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
CARPINTERO 1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
102
93
91,18%
TIEMPO 3
OBSERVACION
2:00
4:20
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
CARPINTERO 1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
58
49
84,48%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
62
HOMBRES
TRABAJANDO
2
2
246
220
89,43%
63
605
605
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
ACTIVIDAD 7
61
52
Tiempo No
Laborado
544
553
Tiempo Laborado
Cantidad
1210
113
1097
90,66%
Porcentaje
90,66%
89,43%
90,05%
Cantidad
2
realizada m
34,05
22,70
89,92%
91,40%
% Eficiencia
ACTIVIDAD 7
TIEMPO
PREPARACION
COLOCACION ACARREO
ACTIVIDAD
NADA
MEDICION
MUERTO
DE MATERIAL
PIEZA
MATERIAL
MO
63
29
135
123
212
26
CANTIDAD
CARPINTERO 1
55
30
148
97
225
26
TOTAL
118
59
283
220
437
52
MO
10,41%
4,79%
22,31%
20,33%
35,04%
4,30%
%
CARPINTERO 1
9,09%
4,96%
24,46%
16,03%
37,19%
4,30%
TOTAL
9,75%
4,88%
23,39%
18,18%
36,12%
4,30%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 7
Item
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 7
17
24
41
2,81%
3,97%
3,39%
PLANIFICACION
IMAGEN 33: Porcentaje de tiem po aplicado por cada sub actividad.

40%
NADA
35%
TIEMPO MUERTO
30%
PREPARACION DE MATERIAL
25%
MEDICION
20%
COLOCACION PIEZA
15%
ACARREO MATERIAL
10%
PLANIFICACION
5%
0%
MO
CARPINT ERO 1
T OT AL
IMAGEN 34: COLOCACION TABLILLA DE PISO

NADA
TIEMPO MUERTO
4% 3%
10% 5%
37%
PREPARACION DE
MATERIAL
MEDICION
23%
18%
COLOCACION PIEZA
ACARREO MATERIAL
PLANIFICACION
64
Cuadrilla
Tiempos
t1

n
2
personas
n
2
personas
n
2
personas
3,52
Cantidades
C1
21,75
t2
t3
4,22
2,35
C2
C3
25,00
10
R:
tn*n
R1
0,3234
Cn
R2
0,3373
R3
0,4700
R:
0,3769
R:
R1+R2+R3
nR
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,443
0,066077
CV:
17,53%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,18
hr-hh/m
65
66
67
1 carpintero
1 carpintero
2 operarios
Acomodado de las piezas

1 carpintero
1 carpintero
1
4
4
4
4
Tablilla
Clavos
RECURSOS
EQUIPO
Lapiz, molde
Engleteadora,cinta
metrica, cerrucho
Caladora,cinta
cuerpo humano
MATERIALES
Piezas de 5" en 4m
20kg
TABLILLA DE PARED
FRIO
3a2
2
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Cejeta
Cinta metrica
Martillo
Cerrucho
ACTIVIDAD 8
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
CUADRILLA
SUBACTIVIDAD
Colocado pieza
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 8: TABLILLA DE PARED

Tablilla, clavos
Tablilla, pedazos de rollizos
Tablilla
Tablilla
Tablilla
Tablilla, clavos
MATERIAL

TIEMPO 1
OBSERVACION
8:20
12:05
226
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
678
604
74
89,09%
TIEMPO 2
OBSERVACION
7:53
12:05
HOMBRES
OBSERVADOS
2
2
HOMBRES
TRABAJANDO
2
1
479
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
506
463
43
91,50%
PROMEDIO
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
68
1184
1067
117
90,12%
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
1

TIEMPO 1
TIEMPO
8:20
12:05
MAESTRO DE
OBRAS
1
1
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
1
1
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
138
123
89,13%
TIEMPO 2
TIEMPO
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
7:55
12:05
1
0
1
1
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
HOMBRES
TRABAJANDO
2
1
102
94
92,16%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
240
217
90,42%
69
70
226
479
479
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
ACTIVIDAD 8
25
33
59
Tiempo No
Laborado
201
446
420
Tiempo Laborado
Cantidad
1184
117
1067
90,12%
Porcentaje
90,12%
90,42%
90,27%
88,94%
93,11%
87,68%
% Eficiencia
7
20
30
57
3,10%
4,18%
6,26%
4,81%
PLANIFICACION
Cantidad
realizada m2
4,86
8,99
11,77
ACTIVIDAD 8
TIEMPO
PREPARACION
COLOCACION ACARREO
ACTIVIDAD
MEDICION
NADA
MUERTO
DE MATERIAL
PIEZA
MATERIAL
MO
14
14
63
38
77
13
CARPINTERO 1
6
28
142
89
176
18
CANTIDAD
CARPINTERO 2
26
33
96
74
191
29
TOTAL
46
75
301
201
444
60
MO
6,19%
6,19%
27,88%
16,81%
34,07%
5,75%
CARPINTERO 1
1,25%
5,85%
29,65%
18,58%
36,74%
3,76%
%
CARPINTERO 2
5,43%
6,89%
20,04%
15,45%
39,87%
6,05%
TOTAL
3,89%
6,33%
25,42%
16,98%
37,50%
5,07%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 8
Item
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 8

40%
NADA
35%
TIEMPO MUERTO
30%
25%
MEDICION
20%
COLOCACION PIEZA
15%
ACARREO MATERIAL
10%
PLANIFICACION
5%
0%
MO
CARPINT ERO 1 CARPINT ERO 2
T OT AL
IMAGEN 37: COLOCACION TABLILLA DE PARED

NADA
TIEMPO MUERTO
5%
5%
4%
6%
25%
PREPARACION DE
MATERIAL
MEDICION
COLOCACION PIEZA
38%
17%
ACARREO MATERIAL
PLANIFICACION
71
Cuadrilla

n
3
personas
n
2
personas
Tiempos
t1
hrs.
3,77
Cantidades
C1
m2
15,92
t2
4,22
C2
9,70
Rendimientos
tn*n
R:
R1
0,7097556
Cn
R2
0,8690574
R1+R2+R3
R:
R:
nR
0,78941 hr-hh/m2
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,9287
0,079651
Desviacin
estndar
CV:
10,09%
Coeficiente
de variacin
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
Factor
de incremento
f.i.:
17,65%
0,10
hr-hh/m2
72
73
74
1 carpintero
1 carpintero
2 operarios
CUADRILLA
1 carpintero
SUBACTIVIDAD
Engleteadora,cinta
metrica, cerrucho
Caladora,cinta
cuerpo humano
RECURSOS
EQUIPO
1
4
4
4
4
Tablilla
Clavos
MATERIAL
Tablilla, clavos
Tablilla
Tablilla
Tablilla
Tablilla, clavos
MATERIALES
Piezas de 3" en 4m
20kg
TABLILLA DE TECHO
SOLEADO Y VENTOSO
3
3
HERRAMIENTAS
Angleteadora
Cejeta
Cinta metrica
Martillo
Cerrucho
ACTIVIDAD 9
CLIMA
N PERSONAS
N TIEMPOS
Preparacion
piezas
Acarreo interno de
materiales
ACTIVIDAD
ACTIVIDAD 9: TABLILLA DE TECHO


TIEMPO 1
PEGA DE 12 m2 DE TABLILLA TECHO
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
OBSERVACION
8:00
11:30
226
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
633
574
59
90,68%
TIEMPO 2
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
OBSERVACION
7:30
11:40
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
479
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
753
675
78
89,64%
TIEMPO 3
PEGA DE 7,20 m2 DE TABLILLA TECHO
OBSERVACION
2:00
4:00
HOMBRES
OBSERVADOS
3
3
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
HOMBRES
TRABAJANDO
3
3
HOMBRES NO
TRABAJANDO
0
0
363
320
43
88,15%
PROMEDIO
No OBSERV
CANT HT
CANT HNT
PROCENTAJE HT
1749
1569
180
89,71%
75

TIEMPO 1
OBSERVACION
MAESTRO DE
OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
HOMBRES
TRABAJANDO
8:00
11:30
1
1
1
1
1
1
3
3
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
129
116
89,92%
TIEMPO 2
OBSERVACION
MAESTRO DE
OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
HOMBRES
TRABAJANDO
7:30
11:40
1
1
1
1
1
1
3
3
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
153
141
92,16%
TIEMPO 3
OBSERVACION
MAESTRO DE
OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
HOMBRES
TRABAJANDO
2:00
4:00
1
1
1
1
1
1
3
3
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
75
63
84,00%
PROMEDIO
UNIDAD DE HOMBRES
EFECTIVIDAD
76
357
320
89,64%
77
583
583
583
MAESTRO DE OBRAS
CARPINTERO 1
CARPINTERO 2
ACTIVIDAD 9
52
62
66
Tiempo No
Laborado
531
521
517
Tiempo Laborado
Cantidad
1749
180
1569
89,71%
Porcentaje
89,71%
89,64%
89,67%
11,73
11,73
Cantidad
2
realizada m
11,73
ACTIVIDAD 9
TIEMPO
PREPARACION
COLOCACION
ACTIVIDAD
NADA
MEDICION
MUERTO
DE MATERIAL
PIEZA
MO
66
30
120
61
148
CARPINTERO 1
52
27
62
112
184
CANTIDAD
CARPINTERO 2
62
23
163
93
103
TOTAL
118
57
182
173
332
MO
11,32%
5,15%
20,58%
10,46%
25,39%
CARPINTERO 1
8,92%
4,63%
10,63%
19,21%
31,56%
%
CARPINTERO 2 10,63%
3,95%
27,96%
15,95%
17,67%
TOTAL
6,75%
3,26%
10,41%
9,89%
18,98%
Item
Muestreo tipo 1
Muestreo tipo 2
Eficiencia promedio
ACTIVIDAD 9
Item
Tiempo Total
Trabajador
ACTIVIDAD 9
ACARREO
MATERIAL
158
146
139
304
27,10%
25,04%
23,84%
17,38%
91,08%
89,37%
88,68%
% Eficiencia

35%
NADA
30%
TIEMPO MUERTO
25%
20%
MEDICION
15%
COLOCACION PIEZA
10%
ACARREO MATERIAL
5%
0%
MO
CARPINT ERO 1 CARPINT ERO 2
T OT AL
IMAGEN 40: COLOCACION TABLILLA DE TECHO
NADA
26%
10%
TIEMPO MUERTO
5%
16%
28%
15%
PREPARACION DE
MATERIAL
MEDICION
COLOCACION PIEZA
ACARREO MATERIAL
78
Cuadrilla
Tiempos
t1

n
3
personas
n
3
personas
n
3
personas
3,52
Cantidades
C1
12,00
t2
t3
4,18
2,016666667
C2
C3
16,00
7,2
R:
tn*n
R1
0,8792
Cn
R2
0,7844
R3
0,8403
R:
0,83461
R:
R1+R2+R3
nR
nR
( R1 R) 2 + ( R2 R) 2 + ( R3 R) 2
nR
CV:
*100
R
h.d.
10
hrs.
t.c.
Caf
Almuerzo
Caf
Servicio San.
Otros
0,25
0,5
0,25
0,25
0,25
1,5
hr
hr
hr
hr
hr
hr
R : R(1 + fi ) CV
R:
0,982
0,038906
CV:
4,66%
f.i.:
t.c.*100
h.d. - t.c.
f.i.:
17,65%
0,05
hr-hh/m
79
80
En cuanto a las actividades 10 y 11,

lamentablemente, fue imposible realizar las
mediciones, esto bsicamente por la falta de
materia prima.
Las puertas y ventanas se elaboran con
madera de cedro o laurel, no con pino como el
resto de la edificacin y en la finc a, de la cual, la
empresa saca la madera. Hay poca existencia de
esta madera, se han venido presentando at rasos
en estas actividades, sumado, a este faltante la
misma empresa se vio afectada por la huelga que
dur ms de quince das en la frontera, situacin
que conllev a un atraso en todas las obras, de
aproximadamente un mes.
Tiempo de ms que est durando dicha
actividad a partir del cronograma que se elabor
al inicio del proyecto.
Este atraso en las puertas y ventanas,
ocasiona, lgicamente la no colocacin de
guarnicin, rodapi y cuart o redondo, ya que
estas actividades se dan despus de la
instalacin de esas. Actualmente la obra se
encuentra detenida, ya que estas dos actividades
son las nicas que faltan.
Codificacin
actividades
de
sub-
Durante las mediciones se pudieron observar

muchos aspectos interesantes que afectan de
diferente manera, segn sea la actividad que se
est manejando. Para iniciar, se proceder a
explicar la codificacin que se utiliz para la
medicin de los datos, ya que esta no se
incorpor dentro de la met odologa, por
conveniencia, a la hora de analizar los dat os, con
base en dicha lista.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
Codificacion de actividades
Midiendo
clavando
Cortando/ Excavando
Preparando pieza
Cortando acabado, caboteo
Busqueda de material/ equipo
Nada
Colocando/ acomodando/ remidiendo/asegurando pieza
Planificando
Acomodo del lugar de trabajo
Tiempo Muerto, comida/ bao
Verificando plomo/medidas
Acarreo de material
Preparando pieza amarre
Colocacion de Estructura Principal
Colocacion de Estructura Secundaria
Dent ro de cada una de las actividades s e

presentaban tareas con mayor importancia que
otras, a razn de esto muchas de las sub
actividades se agruparon por conveniencia de
anlisis, como en el caso de la actividad 15,
colocacin de la estructura principal, ya sea de
techo, pared o entrepiso. En esta tarea se incluye
lo que es el coloc ado de la pieza, el clavado de la
misma y la remedicin, si fuera nec esaria; ya que
a diferencia de la tablilla, el acomodo de la pieza
en la estructura principal, no tiene gran peso
como s lo posee, por ejemplo, el cabot eo o el
traslado del material en la colocacin de la tablilla
de techo que, por ser en el alto, se pierde mucho
tiempo bajndose y subindose para la obtencin
del material nec esario.
As se tienen para cada actividad las siguientes
sub-actividades:
1) Marcado de casa:
Nada: sub actividad en la que el
trabajador se encuentra ya sea socializando,
hablando por telfono o cualquier actividad que
no sea parte del trabajo y pueda provocar
distraccin de los compaeros.
Planificacin:
sub
actividad
importante ya que incorpora la adecuada
planificacin para el cumplimiento eficient e de la
actividad, es importante recordar que esta
cuadrilla trabaja por contrato, por lo que, entre
81
mejor hagan el trabajo y distribuyan la carga ms

rpido terminaran el trabajo y ms rentable les
resulta trabajar.
Preparacin del material: Incluy e
traer el material de donde se encuent re apilado,
muy cerca de donde se esta trabajando, medirlo y
cortarlo a la medida.
Limpieza final: Se basa en la
recoleccin de los desechos ocasionados por
esta actividad, as como la herramienta utilizada
durante el da. En esta sub-actividad
es
importante rescatar el hecho de que todos y cada
uno de los miembros de la cuadrilla
son
responsables de la limpieza, sea, todos limpian
y procuran hacer el menor reguero posible.
Esperando: El trabajador por
alguna razn se queda sin realizar ninguna
actividad productiva en espera de que otro d
cabida a su accin.
Fuera de medicin: El empleado
se queda sin hacer nada por cuent a propia, pero
con una razn justificable, por lo que queda fuera
de la medicin para que no la afecte, por ejemplo
haciendo un mandado.
2) Excavacin de cimientos:
Nada: sub actividad donde el
Tiempo muerto: El trabajador por
actividad productiva en espera de que otro de
cabida a su accin o a la hora de caf, almuerzo
o uso de servicio sanitario.
Excavacin: Actividad propia de
excavar los cimientos, cuyas dimensiones
bsicamente son de 60*35*35 cm. y son placas
aisladas.
Medicin: Punto important e de
esta actividad lo es verificar que el cimiento tenga
las mediciones requeridas, por lo que, medir se
convierte en una tarea de control muy importante
en esta actividad.
3) Pilotaje:
Nada: sub-actividad en la que el
82

Planificacin:
sub-actividad
actividad, es importante recordar que esta
cuadrilla trabaja por contrato, por lo que entre
mejor hagan el trabajo y distribuyan la carga, ms
rpido terminaran el trabajo y ms rentable les
resulta. Esta actividad, en ocasiones, est
presente explcitamente y en otras, de manera
implcita; ya que en las que se encuentra explicita
est acompaada de algn tipo de complejidad,
como en la actividad present e que en ocasiones
se ocupa a tres personas alrededor de un solo
pilote, cada una realizando una labor especifica,
pero de suma importancia.
Preparacin
del
material:
Preparacin del concreto, medicin y corte de la
pieza.
Acarreo del material: Incluy e
traer el material de la entrada del lugar de la
construccin al destinado para su almacenaje o la
seleccin de la pieza de donde se encuentre
apilado y su debido traslado al sitio nec esario. E n
esta ocasin se encuentra separada de la
preparacin del material, ya que estas piezas al
ser unidades largas y pesadas se encuentran
apiladas un poco ms largo del lugar directo de la
zona de trabajo, para evitar accidentes o mala
manipulacin del material, adquiriendo un peso
importante dentro del gasto de tiempo.
Medicin: S e basa en la medida
que debe de tener la pieza segn los niveles que
indique la demarcacin de la casa y los niveles
naturales del terreno.
Coloc acin de la pieza: Estas
piezas son un poco pesadas, por lo que para su
adecuada manipulacin y colocacin de plomo se
hacen necesarias como mnimo dos personas e,
inclusive, dependiendo de la altura del pilote, una
tercera, para la puesta del concreto en la placa;
adems del aseguramiento de los mismos pilotes
con piezas de vareta o doble vareta para el
mantenimiento del plomo.
4) Estructura de entrepiso:
Nada: sub actividad en la que el

Preparacin
del
material:
Medicin tanto de la pieza, como de lo indicado
en la necesidad de la obra, que en la actividad
anterior estaba s eparada, ya que es un poco ms
complicado la medicin de niveles para la
obtencin de las alturas necesarias de los pilotes,
que de distancias horizontales sobre un plano y
seleccin de la pieza.
Acarreo del mat erial: Incluy e traer
el material de la entrada del lugar de la
construccin al lugar destinado para su
almacenaje o la seleccin de la pieza de donde
se encuentre apilado y su debido traslado al sitio
necesario, en esta oc asin se encuentra
separada de la preparacin del material, ya que
estas piezas al ser unidades largas y pesadas, se
encuentran apiladas un poco ms largo del lugar
directo de la zona de trabajo, para evitar
accidentes o mala manipulacin del material,
adquiriendo un peso importante dentro del gasto
de tiempo.
Cort e y caboteo: Incluye el cort e
propio de la pieza, as como la hechura de la
boca de pescado en las piezas que as lo
requiera.
Estructura principal: Colocacin
de las piezas de la estructura principal, son
piezas un poco pesadas, por lo que, para su
adecuada manipulacin y colocacin a escuadra,
se hacen necesarias como mnimo dos personas
e, inclusive, dependiendo de la alt ura del pilote,
una tercera, para sostenga la pieza.
Estructura
secundaria:
Coloc acin de las piezas de la estructura
secundaria, aunque, ya no son tan pesadas, la
cantidad es mucho mayor que la anterior, por lo
que su valoracin es de forma diferent e en la
inversin de tiempo.
5) Estructura de pared:

Preparacin
del
material:
Medicin tanto de la pieza, como de lo indicado
en la nec esidad de la obra. Hechura de concreto.
Acarreo del material: Incluy e
almacenaje o la seleccin de la pieza del sitio en
la que se encuentre apilada y su debido traslado
al lugar necesario, as como el traslado del
concreto.
Cort e: Incluye el corte propio de
la pieza, as, como el cort e en ngulos para los
arriostres.
de las piezas de la estructura principal, que
incluye su cimentacin en el caso de ser la casa a
nivel, o del amarre inferior en el caso de ser sobre
pilotes, por lo que en ocasiones es necesario de
dos personas, por s u complejidad en la ubicacin
y la importancia en el plomo y escuadra.
Estructura secundaria: colocacin
de las piezas de la estructura secundaria,
aunque ya no son tan complejas en posicin, s lo
son en el cort e en el caso de los arriostres,
sumado a la cantidad demandada de recursos.
6) Estructura de techo:
Nada: Sub-actividad
donde el
Preparacin
del
material:
Medicin t anto de la pieza, como, el corte sencillo
de la misma.
Acarreo del material: Incluye el
se encuentre apilado y su debido traslado al
donde es necesario. Tiene mucho peso por el
traslado constante que debe de realizars e de la
mesa de caboteo al techo y viceversa.
83
Caboteo: Incluye la hechura de la

boca de pescado en las piezas, que en el caso
de los techos tiene gran peso, ya que en esto se
invierte muchsimo tiempo.
de las piezas de la estructura principal, son
piezas pesadas, por lo que para su adecuada
manipulacin y colocacin, as como la elevacin
al techo se hacen necesarias como mnimo tres
personas e, inclusive, dependiendo de la altura y
la longitud de las piezas hasta de una cuarta
persona.
Estructura
secundaria:
Coloc acin de las piezas de la estructura
secundaria, que aunque ya no son tan pesadas,
siguen siendo largas y a alturas considerables,
sumado a que la cantidad, es mucho mayor que
la anterior, por lo que su valoracin es de forma
diferente en la inversin de tiempo.
7) Tablilla de piso:
Preparacin
del
material:
Seleccin de la pieza, como, el corte sencillo y de
acabado necesario.
se encuentre apilado y su debido traslado a la
mesa de corte, tiene mucho peso por el traslado
constante que debe realizarse de la mesa de
corte a la pared y viceversa.
que debe de tener la pieza segn los niveles que
indique la demarcacin de la casa y los niveles
del techo o entrepiso.
84
Coloc acin de la pieza: Consiste

en el hac er coincidir el machihembre de una
tablilla a la otra, en ocasiones se hace necesario
arreglar dicho acabado, ya que no calzan por lo
que hay que estar probando una y otra vez la
unin de las piezas, adems del acabado que se
debe de realizar en las tablillas ya llegando al
techo que incluyen la forma del rollizo, sea del
techo o del entrepiso.
Planificacin:
Sub-actividad
actividad.
8) Tablilla de pared:
Nada: Sub-actividad en la que el
Preparacin
del
material:
acabado necesario.
mesa de corte, tiene mucho peso por el traslado
constante que se debe de realizar de la mesa de
corte al lugar de colocacin y viceversa.
que debe de tener la pieza segn las luces de la
estructura secundaria del entrepiso.
en el hac er coincidir el machihembre de una
tablilla a la otra, en ocasiones se hace necesario
arreglar dicho acabado, ya que no calzan por lo
que hay que estar probando una y otra vez la
unin de las piezas, adems del acabado que se
debe de realizar en las tablillas ya llegando a las
paredes y salida o entrada de la casa.
Planificacin:
Sub-actividad
importante, ya que incorpora la adecuada
actividad.
9) Tablilla de techo:
Nada: Sub-actividad en la que el
Preparacin
del
material:
acabado necesario.
mesa de corte, tiene muchsimo peso por la

dificultad de traslado constante que debe de
realizarse de la mesa de corte al techo
y
viceversa.
que debe de tener la pieza segn las luces de la
estructura secundaria del techo.
en hacer coincidir el machihembre de una tablilla
a la otra, en ocasiones se hace necesario arreglar
dicho acabado ya que no calzan por lo que hay
que estar probando una y otra vez la unin de las
piezas, adems, del acabado que se debe de
realizar en las tablillas ya llegando a los
limatones, limahoyas y/o cumbreras.
85
Anlisis de los
resultados
Ms adelante se muestra la tabulacin de la
informacin obtenida para cada una de las
actividades estudiadas.
En el cuadro #79 puede observarse el
?
rendimiento por hr*hh/m , para cada una de las
actividades que se analizaron, a su vez, cada una
tiene una anotacin referente a la utilizacin de
dicho rendimiento, de esta manera, por ejemplo,
si el pilotaje es de ms de 2 metros, dicho
rendimiento se deber afectar por la mayor
dificultad que representa la altura o, en el caso de
colocacin de tablilla de manera vertical, afectar
la estructura de pared, ya que no es lo mismo
colocar durmientes a cada 75 cm. que
clavadores a cada 50 cm. mximo. Igual es el
caso de las excavaciones; no es lo mismo
excavar en suelo duro que en uno semiduro o
uno suave. No es lo mismo elaborar concreto
manualmente que con batidora. No es lo mismo
cabotear estructura principal y secundaria que
solo la primaria, en el caso de la estructura de
techo.
Por ot ro lado, cuando se realizaron las
mediciones en campo s e pudieron detectar
algunos aspectos que provocan la disminucin
del rendimient o, en los cuadros #80, #81 y #82,
pueden observarse las subactividades de mayor
peso en cada actividad, as como el aspecto que
deteriora la productividad y una posible solucin.
86
87
ESTRUCTURA DE ENTREPISO
ESTRUCTURA DE PARED
ESTRUCTURA DE TECHO
TABLILLA DE PISO
TABLILLA DE PARED
TABLILLA DE TECHO
0,982
0,929
0,443
3,673
0,525
0,847
2,019
6,290
0,082
RENDIMIENTO
0,05
0,10
0,18
0,08
0,04
0,04
0,02
0,19
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m2
hr hh
m3
hr hh
m2
UNIDADES
Pala, pico, punta
metrica, martillo, nivel, escuadra
Angleteadora, serrucho, cinta
EQUIPO
40 cm. tablilla de longitudes mayores
horizontal
Alturas de 3,5 m, luces mximas de
en las hileras superiores, colocacin
longitudes mayores a 3 vrs.

Altura mxima de 3,5 m., acabados
maximas de 40 cm. tablilla de
secundaria
Altura mxima de 2 m., luces
para colocacion de tablilla horizontal

Caboteo en estructura principal y
principal
Con cimentacion en la columnas y
Altura mxima de 2 m.
serrucho, cinta metrica, martillo

Angleteadora, caladora, cegueta

cinta metrica, martillo

metrica, martillo
Angleteadora, patin, serrucho,
cinta metrica, martillo


metrica, martillo, nivel, escuadra,
carretillo, pala
Caboteo unicamente en la estructura
Angleteadora, patin, serrucho,
Terreno semi duro
Altura mxima de 1 m.
CONDICIONES

a 2,5 m
* IMPORTANTE ES RECALCAR QUE ESTAS ACTIVIDADES FUERON REALIZADAS BAJO LA MODALIDAD DE CONTRATO POR LO QUE LA PRODUCTIVIDAD,
PROBABLEMENTE, SEA MAS ALTA QUE SI FUERA PAGO POR DA U HORA.
PILOTAJE
EXCAVACION DE CIMIENTOS
MARCADO DE CASA
ACTIVIDAD
N ACTIVIDAD
CUADRO 79: RESUMEN DE RENDIMIENTOS POR ACTIVIDAD*
88
PILOTAJE
DE
MARCADO
CASA
ACTIVIDAD
EXCAVACIN DE
CIMIENTOS
N ACTI.
NADA
2da
PREPARACIN
MATERIAL
DE
MEDICIN
2da
3era
35%
COLOCACIN DE LA
PIEZA
1era
17%
21%
7%
11%
79%
8%
MEDICIN
DE
12%
59%
3era
EXCAVACIN
PREPARACIN
MATERIAL
ESPERANDO
LA
ACTIVIDAD
MARCADO
DE
CASA
SUB
era
3era
2da
1era
PESO
ORDEN DE
DEL
DESPERDICIO
CELULAR
ESPECFICAMENTE
PRODUCIR MENOS REGUEROS PARA INVERTIR MENOS TIEMPO EN LA
RESTRINGIR EL USO DE CELULAR A LAS HORAS DE DESCANSO,
POSIBLES SOLUCIONES
19,0%
DEL
DEL
DE
DE
PIEZAS
CELULAR
CHARLA
CELULAR
OPORTUNA
MATERIAL
ACOMODO
ENTREGA
MAL
USO
MUCHA
USO
SUMINISTRO DE MATERIA PRIMA PODRA SER DE MUCHA AYUDA.
LA SEGUNDA MAS LARGO, POR LO QUE, UNA MAYOR PLANIFICACIN EN EL
LA PRIMERA ENVIADA LO MAS CERCA DEL LUGAR DE TRABAJO DEJANDO
PRIMERO LA ESTRUCTURA DE PARED QUE LA DE PILOTES, COLOCNDOSE
ALREVEZ O EN CANTIDADES INSUFICIENTES, POR EJEMPLO, MANDAN
ENTREGA DEL MATERIAL, YA QUE EN OCASIONES MANDAN LAS COSAS NADA,
MEJOR ACOMODO DEL LUGAR DE TRABAJO PODRA SER LA SOLUCIN.

EN OCASIONES LA MALA APILACION ES PRODUCIDA POR LA FORMA DE
DE LA OBRA AL LUGAR DE APILACION DEL MATERIAL. POR LO QUE UN
RELATIVAMENTE ALTO (13%), PRODUCIDO BSICAMENTE POR LA LEJANA
ESPECFICAMENTE
EN ESTA ACTIVIDAD EL ACARREO DE MATERIAL TIENE UN PESO
TRANSICIN DE UNA SUBTIVIDAD A OTRA.

PERMITIR MAYOR CONCENTRACIN Y MENOR PERDIDA DE TIEMPO POR LA
PRODUCTIVA YA QUE AL TENER POCAS SUBACTIVIDADES PARECIERA
PRODUCIR
EN GENERAL PODRA DECIRSE QUE ESTA ES UNA ACTIVIDAD MUY
LOS CIMIENTOS Y NO CON CHARLA, AS, SE DESCANSA SIN DEJAR DE
DESCANSAR DE ESTE ESFUERZO CON LA VERIFICACIN DE LA MEDIDA DE
COMPRENDIENDO ESTE CANSANCIO, LO QUE SE PODRA APLICAR, ES
ESPECFICAMENTE
ESTA AL SER UNA ACTIVIDAD DE ESFUERZO FSICO ALTO, TIENDE A
NECESITAR EL DESCANSO CADA CIERTOS LAPSOS, POR LO QUE,
PUEDA SEGUIR CON LA ACTIVIDAD.

ACARREO
18,0%
NADA
11,0%
TIEMPO
RECUPERABLE
LIMPIEZA (4%)
AL ELABORAR UNA PLANIFICACIN SE PROCURA UNA MENOR PERDIDA DE NADA,
TIEMPO, PERO AL NO APLICARLA, SE PIERDE EL DOBLE DEL TIEMPO, EL PLANIFICACIN,
ESPERANDO,
NO
APLICACIN
DE
LA
QUE SE DURO ELABORNDOLA (7%) Y EL ESPERANDO, (12%), PRODUCTO
LIMPIEZA
PLANIFICACIN EN UN 100%
DE LA NECESIDAD DE QUE UNO LOGRE TERMINAR PARA QUE EL OTRO
MUCHO
USO
ASPECTOS QUE AFECTAN

LA
PRODUCTIVIDAD
CUADRO 80: ASPECTOS RELEVANTES PARA UNA PRODUCTIVIDAD MAYOR*
89
ESTRUCTURA DE
PARED
ESTRUCTURA DE
TECHO
ESTRUCTURA DE
ENTREPISO
ACTIVIDAD
N ACTI.
3era
2da
era
3era
2da
era
3era
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
CABOTEO
17%
18%
24%
19%
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
PIEZA
17%
DE
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
CORTE
29%
PREPARACIN
PIEZA
DE
13%
26%
28%
PREPARACIN
DE
PIEZA
Y
ESTRUCTURA
SECUNDARIA
CORTE Y CABOTEO
2da
ACTIVIDAD
ESTRUCTURA
PRINCIPAL
SUB
1era
PESO
ORDEN DE
DEL
DE
MATERIAL TIENE UN PESO ALTO (9%), PRODUCIDO BSICAMENTE POR LA
ESPECFICAMENTE
EN ESTA ACTIVIDAD, IGUAL QUE EN LA ANTERIOR, EL ACARREO DE
PIEZAS
CELULAR
ESTA
SE
PODRA
ELIMINAR,
AUMENTANDO
LA
PRODUCCIN,
SIN
IMPORTANCIA, NO LO ES TANTO, EN LA SECUNDARIA, POR LO QUE, EN
ESPECFICAMENTE
AUNQUE EL CABOTEO EN LA ESTRUCTURA PRINCIPAL ES DE SUMA
MEDICIN. AS COMO EN UNA MAXIMIZACIN DE LA MATERIA PRIMA

INVERTIRA MENOR TIEMPO EN LA PREPARACIN DE LAS PIEZAS Y EN SU
28%
20%
ES MAS LENTO.
DIFERENCIADO POR EL ANGULO QUE LLEVAN ESTAS PIEZAS, SU PROCESO
ENCARECER LA APARIENCIA.
MODULANDO EL TECHO DE DIFERENTE MANERA, TAL QUE, DISMINUYAN ELIMINACIN
DEL
SOLO
LAS LUCES, SE TRABAJARA CON PIEZAS MAS MANIPULABLES, CABOTEO
APLICACIN
DE
DISMINUYENDO LA CANTIDAD DE PERSONAL, POR OTRO LADO, A RAZN
SISTEMAS
MAS
MAYOR
MODULACIN
Y DE NO ELIMINAR EL CABOTEO, AQU, SI SE PODRA ELIMINAR PARTE, AL NO
SENCILLOS
APLICACIN DE DISEOS MAS
UTILIZAR TANTOS LIMATONES Y LIMAHOYAS, QUE DEMANDAN GRAN PARTE
SIMPLIFICADOS
DEL CABOTEO, YA QUE AL NO EXISTIR UNA MEDIDA BASE, SINO, QUE ES
CABOTEO
CELULAR
21,0%
ACARREO,
CABOTEO
30,5%
TIEMPO
RECUPERABLE
NADA,
NADA, ACARREO,
MEJOR ACOMODO DEL LUGAR DE TRABAJO PODRA AYUDAR.
PARTE
DE
LA
AL EXISTIR UNA MAYOR MODULACIN DE LAS DISTANCIAS ENTRE PREPARACIN DE LA
PIEZA
COLUMNAS Y CLAVADORES, LOS ARRIOSTRES, AMARRES Y DURMIENTES
DE LA OBRA AL LUGAR DE APILACION DEL MATERIAL. POR LO QUE UN
RELATIVAMENTE ALTO (7%), PRODUCIDO BSICAMENTE POR LA LEJANA
ESPECFICAMENTE
EN ESTA ACTIVIDAD EL ACARREO DE MATERIAL TIENE UN PESO
DEMANDA MAYOR TRABAJO EN ESTA ACTIVIDAD.

MITAD DEL PORCENTAJE INVERTIDO EN LA SEGUNDA SUB ACTIVIDAD QUE
PRINCIPALES EL TIEMPO QUE SE INVIERTE ES BASTANTE ALTO, MAS DE LA
COMO LA PLANIFICACIN EN LA ENTREGA DE LA MATERIA PRIMA.

AUNQUE EN EL ENTREPISO EL CABOTEO ES SOLO EN LAS PIEZAS
UN MEJOR ACOMODO DEL LUGAR DE TRABAJO PODRA AYUDAR, AS,
PIEZAS LEJANA DE LA OBRA AL LUGAR DE APILACION DEL MATERIAL. POR LO QUE
CABOTEO
DE
CELULAR
POSIBLES SOLUCIONES
MODULACIN SERAN MAS REPETITIVOS EN SUS DIMENSIONES, POR LO QUE, SE
DEL
ACOMODO
DEL
ELIMINACIN
USO
POCA
MAL
USO
DEL
ACOMODO
DEL
ELIMINACIN
MAL
USO

LA
PRODUCTIVIDAD
90
DE
DE
DE
TABLILLA
PISO
TABLILLA
PARED
TABLILLA
TECHO
ACTIVIDAD
N ACTI.
ACTIVIDAD
%
CELULAR
EL
USO
DE
CELULAR
LAS
HORAS
DE
DESCANSO,
ESPECFICAMENTE
SE DA MUCHA PERDIDA DE TIEMPO EN LA PREPARACIN DEL MATERIAL, POR
RESTRINGIR
POSIBLES SOLUCIONES
20,0%
TIEMPO
RECUPERABLE
18%
ACLIMATACIN A DESTIEMPO,
APILAMIENTO DEL MATERIAL
ACOMODO O PORQUE NO ESTE A LA HUMEDAD ADECUADA
EXCESO EN EL TIEMPO A LA HORA DE SELECCIONARLA, YA SEA, POR SU MAL
APILACION Y ACLIMATACIN AL LUGAR DE LA OBRA, AYUDARA A NO TENER
ACARREO
MATERIAL
PREPARACIN
MATERIAL
3era
DEL
DE
16%
26%
COLOCACIN DE LA
28%
PIEZA
17%
MIDIENDO, DANDO ACABADO Y POR SUPUESTO TRASLADANDO EL MATERIAL.
PREPARACIN
DE
ACLIMATACIN A DESTIEMPO,
25%
IGUAL PARA EL ITEM 3 DE LA TABLILLA DE PISO
LAS
PIEZAS
APILAMIENTO DEL MATERIAL
MEDICIN
14,0%
NADA,
PARTE
DE
PREPARACIN
DEL
MATERIAL Y DE LA
MEDICIN,
NO
AL TENER UNA BUENA ESTRUCTURA DE PARED, O SEA, QUE LAS ESCUADRAS AFECTACIN POR LA
BUENA CONCLUSIN DE LA
MALA ESTRUCTURA DE
ACTIVIDAD DE ESTRUCTURA DE ESTN BIEN, AS, COMO EL PLOMO, NO SE PERDER TIEMPO EN LA
PARED
PARED
CORRECCIN DE ESTA PARA LA ADECUADA COLOCACIN DE LA TABLILLA.
AL TENER UNA MESA DE TRABAJO A LA MITAD DE LA ALTURA ENTRE EL PISO Y
HECHURA
DE
MESA
DE LA ALTURA DEL TECHO, SOLO SE TENDR QUE ESTAR TRASLADANDO LA MITAD
TRABAJO A LA MITAD DE LA
37,0%
DE LA DISTANCIA, POR ENDE, SE PODRA DAR UN AUMENTO EN LA
ALTURA
PRODUCCIN.
AL TENER UNA BUENA ESTRUCTURA DE TECHO, O SEA, QUE LOS NIVELES
BUENA CONCLUSIN DE LA
ACTIVIDAD DE ESTRUCTURA DE ESTN BIEN, AL IGUAL QUE EL PLOMO, NO SE PERDER TIEMPO EN LA
TECHO
NADA,
ACARREO,,
CORRECCIN DE ESTA PARA LA ADECUADA COLOCACIN DE LA TABLILLA.
PREPARACIN
Y
AL TENER MENOS LIMATONES Y LIMAHOYAS, Y MAYORES DISTANCIAS DE MEDICIN
DEL
MATERIAL.
MAYOR
MODULACIN
Y
APLICACIN DE DISEOS MAS COLOCACIN DE TABLILLA, SE ABSORBER MENOS TIEMPO CORTANDO,
SIMPLIFICADOS
MAYOR
CALIDAD
EN
EL
COLOCACIN DE LA
38% MACHIHEMBRE, MAYOR ANCHO IGUAL PARA EL ITEM 2 DE LA TABLILLA DE PISO
PIEZA
DE
LA
TABLILLA
MEDICIN
LAS DIFERENCIAS CONSIDERABLES EN LA CALIDAD Y ESTADO DEL

MAYOR
CALIDAD
EN
EL MACHIHEMBRE, AS, COMO EL ESPESOR DE LA MISMA. YA QUE AL TENER
PREPARACIN
DE
23% MACHIHEMBRE, MAYOR ANCHO
LAS
PIEZAS
DE
LA
TABLILLA PIEZAS MAS ANCHAS, CON UNA SE PODRA ABARCAR MAS REA QUE CON UNA
PARTE
DE
DE MENOR ANCHO, AUMENTANDO LA PRODUCTIVIDAD CON UNA UTILIZACIN NADA,
PREPARACIN
DEL
MAXIFICADA DEL RECURSO HUMANO.
MATERIAL Y DE LA
MAYOR PLANIFICACIN EN LA ENTREGA DE MATERIALES PARA SU ADECUADA
MEDICIN
DEL

LA
PRODUCTIVIDAD
COLOCACIN DE LA
37% USO
PIEZA
SUB
2da
1era
3era
2da
1era
3era
2da
1era
PESO
ORDEN DE
CUADRO 82: ASPECTOS RELEVANTES PARA UNA PRODUCTIVIDAD MAYOR
En la imagen siguiente, pueden observarse los

aspectos ms importantes que durante la
investigacin s e identific aron como las de mayor
afectacin en la productividad.
Dimensiones
Motivacin
Distracciones
Calidad del equipo
Manejo adecuado del equipo
Equipo
Mayor rapidez y calidad de mano de obra al

utilizar herramienta industrializada, ejem angleteadora
Mala
Buena
Modulacin
Mano de Obra
Lluvia o exceso
de calor
Cantidades
necesarias
Entrega
oportuna
Medio ambiente
Aclimatacin del
material
Materia Prima
Disponibilidad
Calidad
Productividad
Ms adelante se analizan cada uno de los

aspectos, segn, conclusiones obtenidas de las
observaciones realizadas en campo.
Imagen 42: Aspectos Generales que afectan la productividad en el proceso constructivo en estudio
91
Comencemos con el ambiente. Este tiene una

implicacin en el exceso de cansancio y, por
ende, poca productividad, si existen temperaturas
muy altas. Por el contrario, si lo que impera son la
lluvias fuertes, estas conllevan a paro de labores
por lo difcil de manipular y lo inadecuado de
manejar la madera con condiciones de humedad
altas. A su vez, como toda la madera primero
debe de aclimatars e. Dependiendo del clima
tomara mayor tiempo o menor, as, como
mayores precauciones de apilamiento.
Tenemos, adems, la propia mano de
obra, cuyo aporte fundamental se basa en la
motivacin que la misma pos ea, esto ser si el
empleado se encuentra motivado, aumentar su
produccin; pero si no se siente bien en su
puesto, su aporte no ser tan bueno. Por otro
lado, tambin se presentan las distracciones que,
en este caso, el pilar est representado por el uso
del celular.
Pasamos al uso del equipo. Se dura
menos cort ando una piez a con la angleteadora
que con serrucho y los cortes donde se ven
implicados ngulos, quedan mucho ms precisos
con el equipo industrial, que con el tradicional.
Pero, aparecen trabas, como que el equipo tiene
un costo tanto de mantenimiento como de
adquisicin, a su vez existe cierta reserva por
parte de la mano de obra de edad avanzada que
se siente cohibida a aprender su manejo y
manipulacin.
Continuando con la modulacin. Como
ya se menciono en secciones anteriores, a
mayores modulacin mayor repeticiones de
secciones iguales, por lo tanto mayor rapidez,
92
por ende, mayor produccin y menor grado de

dificultad.
Por ltimo, tenemos la materia prima, la
de mayor peso, ya que sin esta no hay trabajo y
sin trabajo no hay avance. En esta se observaron
varios aspectos de afectacin, como lo son la
entrega inoportuna o insuficiente de los
materiales, as, como la inexistencia de los
mismos, situacin que oc urri en el t ranscurso de
las mediciones, la cual oblig a detenerlas, ya
que no se tena trabajo por la falta de la materia
prima.
Por ot ro lado, la calidad del proceso de la
materia prima es vital, en muchas de las
actividades
se
pierde
mucho
tiempo
seleccionando la pieza o tratando de arreglarle
alguna caracterstica, como lo es el plomo, en el
caso de los rollizos o el machihembre, en el caso
de la t ablilla. Este factor se podra c ontrolar en el
plantel antes de enviarlo a
la obra y no
desperdigar recursos cargndola, transportndola
y descargndola para entregarla tanto en el
plantel de Costa Rica, desde Panam, como, en
la obra, sin mencionar, el que se pierde
apilndola, seleccionndola y arreglndola, o en
el caso de lo muy malo volviendo a cargarla,
transportarla y descargarla para sacarla de la
obra.
Por ltimo, el tamao de las piezas,
sobretodo en la tablilla podra ay udar a aumentar
la productividad, esto bsicament e aumentando
el ancho de la pieza, por ejemplo, en el techo se
utiliza tablilla de 1.25*7.5 cm. (*3), si se
aumentara a piezas de 1.25*12.5 cm. (*5) se
podra
aumentar
la
productividad
en
aproximadamente un 35%.
Conclusiones
Se determinaron los rendimientos de la
construccin de cas as de madera en cuanto a
mano de obra, para, las actividades cuya materia
prima bas e es la madera, ya que actividades
como la instalacin mecnica, instalacin
elctrica, colocacin de la cermica, entre otras,
no son tan relevantes para el sistema constructivo
en estudio. Obtenindos e as los siguientes
resultados, para la marcado de casa,
hr hh
, para altura mxima de casa de
m2
hr hh
,
1m. Excavacin de cimientos, 6.290
m3
hr hh
,
para terreno semiduro. Pilotaje, 2.019
m2
0.082
para altura mxima de pilotaje de 2m. Estructura

de entrepis o,
0.847
hr hh
, con caboteo solo
m2
en la estructura principal. Estructura de pared,
hr hh
, para colocacin de tablilla
m2
hr hh
,
horizontal. Estructura de techo, 3.673
m2
0.525
para caboteo tanto en la estructura principal como

en
la
secundaria.
Tablilla
de
piso,
hr hh
, para una altura mxima de
m2
hr hh
,
pilotaje de 2m. Tablilla de pared, 0.929
m2
0.443
para altura de pared mxima de 3.5 m. Tablilla de

techo,
0.982
hr hh
, para altura mxima de
m2
casa de 3.5 m.
Se establecieron
once
actividades
primordiales y entre estas tantas sub actividades
como fueran necesarias.
En cada actividad se lograron establecer
las subactividades de may or peso, al igual que
aquellas acciones que no permiten un aumento
en la productividad.
En general se pudo detectar que el

desperdicio de la madera no es excesivo, ya que
mucho de lo sobrante se t raslada al plantel,
donde las piezas sobrantes se utilizan para otras
actividades comerciales, como hechura de plays,
perreras, pajareras, entre otras.
Se logr observar que la prdida de
tiempo no est completament e lijada con una
baja productividad. Se pudo concluir en la
actividad de tablilla de pared, el carpintero que
tuvo un alto ndice de tiempo productivo no fue el
que coloc ms met ros cuadrados de tablilla, a
pesar de estar en las mismas condiciones que los
otros trabajadores.
Otro tem int eres ante observado fue el
hecho de que la maana, independient emente de
la actividad, lugar o clima, es ms productiva que
la tarde, debido a la acumulacin de cansancio o
la pesadez despus de almuerzo.
Se observ que cuando la cuadrilla
mecanizaba en mayor medida la actividad,
llegaban a obtener una productividad mayor, al
igual que el exceso de una actividad mecanizada
llegaba al punto de embotar a la persona y
comenzar a bajar el ritmo o buscar mayor
dispersin, mayor prdida de tiempo.
En actividades de altura se dio un
incremento en las subactividades de acarreo, as
como de tiempo muerto por la espera de la
accin de un segundo o un tercero, como por
ejemplo en la estructura principal de techo, como
la manipulacin de piezas largas es bastante
difcil, por su peso y la altura a la que hay que
colocarla, se ocupan de dos a tres personas para
subirlas, por lo que estar esperando a que todos
acten al mismo tiempo provoca atrasos y
tiempos muertos.
Un aspecto que afecta mucho el buen
desempeo de la actividad es el uso del celular,
ya sea por estar contestando llamadas como de
estar
pasando
mensajes,
esta
cuadrilla
prcticamente todo el tiempo que se encuentran
haciendo nada, es por el uso de este aparato.
93
Recomendaciones
Se recomienda hacer el mayor uso del

tiempo de la maana, programando ent rega de
materiales para las horas de la tarde, para lograr
as que todos los das a primeras horas tengan
todo lo necesario para trabajar y no pierdan
tiempo valioso esperando que dicho mat erial
llegue o acarreando el material entrante.
Sera bueno aplicar la mec anizacin en
las actividades de manera cont rolada y alt ernada,
logrando con esto una may or produccin y al
llegar al pico de la misma, cambiar los roles de
los empleados, para dar
as un descanso,
evitando el embot amient o, es important e recordar
que el cerebro es capaz de descansar con el
cambio de las actividades, no nicamente con la
accin muerta de no hac er nada.
consideracin las limitantes y los recursos

presentes en cada actividad que se detallan en el
Cuadro 79, adems, tener siempre presente que
esta cuadrilla trabaja con el incentivo de
productividad,
lo
cual
aumenta
considerablemente el rendimiento.
Se recomienda a la empresa tomar las
medidas correctivas en la planta de produccin
para dar solucin a la calidad del material, as
como la programacin adecuada de su
produccin para la entrega de material en
tiempos adecuados.
En actividades de altura se podra

implantar el uso de una mesa de trabajo a media
altura, para no tener que perder mucho tiempo,
en estar bajando en totalidad la altura para poder
cortar las piezas.
La entrega de materiales a los tiempos
adecuados, es de suma importancia, ya que, en
ocasiones, se entrega el mat erial, quiz de techo,
cuando se est trabajando el pilot aje, provocando
entorpecimiento en el rea de trabajo por el
exceso de material en la obra, achicamiento en el
rea de trabajo al tener tanto espacio ocupado
por material que no se est usando en ese
moment o, mayor dificultad al encontrar la pieza
buscada, mayor tiempo necesario para la
aclimatacin del material. Cabe recalc ar que la
madera siempre, antes de usarla, debe estar
algunos das en el lugar de la obra para que se
aclimate al sitio y evitar futuras aberturas por
exponerla quizs a una humedad no ambiental.
Se recomienda usar como poltica el uso
del celular nicamente durante caf o almuerzo.
Para utilizar los resultados reflejados en
este estudio, se recomienda tomar en
94
Apndices
Apndice I. Memorando externo de la empresa
para sus clientes con referencia a la huelga en la
frontera Sur del Pas. El presente apndic e se
coloca dent ro del trabajo como comprobante del
atraso presentado en las obras, siendo, este el
causal de haber eliminado las actividades diez
(10) y once (11).
95
Anexos
Anexo I. Mediciones de campo actividad 1
Anexo II. Mediciones de campo actividad 2
Anexo III. Mediciones de campo actividad 3
Anexo IV. Mediciones de campo actividad 4
Anexo V. Mediciones de campo actividad 5
Anexo VI. Mediciones de campo actividad 6
96
Anexo VII. Mediciones de campo actividad 7

Anexo VIII. Mediciones de campo actividad 8
Anexo IX. Mediciones de campo actividad 9
Referencias
1. BRCE NAS
P.,
G.M.
1985.
Recomendaciones para el uso de 80 maderas de
acuerdo c on su estabilidad dimensional. Nota
tcnica No. 11. INIREB -LA CITEMA. Xalapa.
2. RIBA R., R. Y M.O. RICALDE C. 1987.
Determinacin del contenido de humedad en
equilibrio para madera en la Repblica Mexicana.
Nota Tcnica No. 13. INIREB-LACITEMA.
Xalapa.
3. RICALDE C., M.O. y G.M. BARCENAS P.
1989. Propiedades fsicas de la madera. Cp. 1.3.
Manual para diseo de estructuras de madera.
Inst. de Ecologa A.C.
4. RICALDE C., M.O. y G.M. BARCENAS P.

1989. Propiedades mecnicas de la madera. Cp.
1.4. Manual para diseo de estructuras de
madera. Inst. de Ecologa A.C.
5. 1983. Abraham Fuentes Molina Res umen
Rendimientos de mano de obra en la
construccin de viviendas.
6. 1985. Eduardo Mara Lemus. TF 479.
E valuacin y anlisis del rendimiento de la mano
de obra en la construccin de edificios de uno a
cuatro pisos. Practica de especialidad. ITCR.
7. 1985. Eduardo Gutirrez S. TF 482.
Cont rol de calidad y rendimiento de mano de obra
y maquinaria en la construccin de obras de
urbanizacin. Practica de especialidad. ITCR.
8. 1985, Cartago. Ing. Eduardo Paniagua
M., Rendimient o de Mano de Obra en la
construccin de edificaciones. Recopilacin.
9. 2004.
Leandro
Ana
Grettel.
Presentaciones curso Diseo de Procesos.
10. 2004. Ing. Geannina Ortiz Quesada. Ing.

Eduardo
Paniagua
Madrigal.
Costos
de
Construccin.
11. 2005. Paniagua Cascante Ana. Notas de
Curs o Diseo de Procesos.
12. www.monografias.com. La construccin.
13. r.rojas @uandresbello.edu
14. http://www.monografias.com/trabajos15/in
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Como
recolectar datos
15.
www.construccion.co.cr
16.
www.arquinauta.com
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www.iienet.org
18.
http://dictionary.cambridge. org
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www.pestmanagement.co.uk
20.
www.bartheby.com
21.
www.productividadyeficiencia.htm
22.
2006. Roberto Flores. Maestro de obras.
Entrevista
23.
2006. Alex Mata. Maestro de obras.
Entrevista
24.
2006. Oldemar Fallas. Maestro de obras.
Entrevista
25.
2006. Jairo Restrepo. Conocedor de
maderas y de este sistema constructivo en
cuestin. Entrevista.
97

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Escuela de Ingeniera en Construccin

Rendimientos de la mano de obra en construcciones de casas de madera

Proyecto final de graduacin para optar por le grado de

Ana Yancy Paniagua Cascante

Cartago, Junio 2006.

The following project consists of the

El siguiente proyecto consta de la medicin

Rendimientos de la mano de obra

ANA YANCY PANIAGUA CASCANTE

Proyecto final de graduacin para optar por el grado de

Julio del 2006

En estos das nuevamente la madera est

correspondientes, as como, al Sr. Oldemar

Medicin de Rendimie ntos de Mano de Obra en casas de madera

burocrticos de nuestro pas, tales como las

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Figura 1: Actividades de la empresa

Para la adecuada interpretacin de los

grado de especialidad de la mano de obra, as

FIGURA 19: Porcentaje de tiempo aplicado por cada sub actividad.

FIGURA 20: ESTRUCTURA TECHO

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La productividad es, sobre todo, una

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determinar las diferencias numric as entre este

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procedi a realizar el anlisis exhaustivo de los

En lo que al techo respecta, se puede

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Figura 2: Muestra de Estructura de Techo por debajo en un limatn

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Es tructura Princi pal

Figura 4: Caboteo en techo

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Figura 5: Fachada de una casa de dos plantas

Figura 6: Caboteo para estructura de techo de Corredor

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Figura 8: Estructura principal de entrepiso

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Figura 9: Mesa de trabajo con angleteadora

Figura 10: Apilamiento de material. Al fondo mesa de trabajo.

Medicin de Rendimie ntos de Mano de Obra en casas de madera

Figura 11: Fachada de casa ya concluida

Figura 12: Casa terminada internament e

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Este modelo se aplica muy bien a una

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Finalmente, ot ras empresas miden s u

Elementos import antes a considerar para

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FIGURA 13: COMPONENTES DE LA PRODUCTIVIDAD.

Lejos han quedado los tiempos en los

PIB real construccin

Aplicando la frmula anterior se puede por tanto

FIGURA 14: VARIABILIDAD DE LA PRODUCTIVIDAD.

Lo preoc upante es que la productividad

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