INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMI NISTRACION

UNIDAD TEPEPAN.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU RELACION CON EL
AMBIENTE GLOBAL.

Presentan:

CARRERA:

GRUPO:

PROFESORA:

CALIFICACION:
____________________

UNIDAD UNO:
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO ADMINISTRATIVO Y SU RELACION CON EL
AMBIENTE GLOBAL

1.1 DEFINICION ETIMOLOGICA Y ANALISIS DEL CONCEPTO DE ADMINISTRACION DE LOS

PRINCIPALES EXPONENTES.

La palabra administracin tiene sus orgenes etimolgicos en el prefijo "ad", hacia,

y de "ministratio". Esta ltima palabra viene a su vez de "minister", vocablo
compuesto de "minus", comparativo de inferioridad, y del sufijo "ter", que sirve
como trmino de comparacin. Si pues "magister" (magistrado), indica una funcin
de preeminencia o autoridad -el que ordena o dirige a otros en una funcin-,
"minister" expresa precisamente lo contrario: subordinacin u obediencia; el que
realiza una funcin bajo el mando de otro; el que presta un servicio a otro.
La etimologa nos da pues de la Administracin, la idea de que sta se refiere a
una funcin que se desarrolla bajo el mando de otro; de un servicio que se presta.
Servicio y subordinacin, son pues los elementos principales obtenidos, esto dio
las bases a una definicin de la administracin muy concreta que es hacer a
travs de otros publicado en el libro fundamentos de la administracin de Much
Galindo.
Muchos autores han definido a la administracin desde diversos puntos de vista
ms sin en cambio no existe una definicin correcta, aunque muchas acertadas,
dentro de las definiciones ms comunes y ms aceptadas se encuentran las
siguientes:
Agustn Reyes Ponce: Es el conjunto sistemtico de reglas para lograr la mxima
eficiencia en las formas de estructurar y manjar un organismo social.
E.F.L. Brech: Es un proceso social que lleva consigo la responsabilidad de
planear y regular en forma eficiente las operaciones de una empresa, para lograr
un propsito dado.
J.D Mooney: Es el arte o tcnica de dirigir e inspirar a los dems, con base en un
profundo y claro conocimiento de la naturaleza humana.
Peterson and Plowman: Una tcnica por medio de la cual se determinan,
clarifican y realizan los propsitos y objetivos de un grupo humano particular
Koontz and ODonnell: Consideran la administracin como: la direccin de un
organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la
habilidad de conducir a sus integrantes
George R. Terry. Consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el
esfuerzo ajeno

F. Tannenbaum: El empleo de la autoridad para organizar, dirigir, y controlar a sus

subordinados responsables (y consiguientemente, a los grupos que ellos
comandan), con el fin de que todos los servicios que se prestan sean debidamente
coordinados en el logro del fin de la empresa
Henry Fayol: Administrar es prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
Koentz y O'Donell: La administracin es la direccin de un organismo social y su
efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus
integrantes".
Koontz y Weihrich: "La administracin es el proceso de disear y mantener un
ambiente en el que las personas trabajen juntas para lograr propsitos
eficientemente seleccionados".
Idalberto Chiavenato: "La administracin es interpretar los objetivos propuestos
por la organizacin y transformarlos en accin organizacional a travs de la
planificacin, organizacin, direccin y control de todos sus esfuerzos realizados
en todas las reas y niveles de la organizacin, con el fin de alcanzar tales
objetivos de la manera ms adecuada a la situacin".
Fernndez Arena: "La administracin es una ciencia social que persigue la
satisfaccin de objetivos institucionales, por medio de un mecanismo de operacin
y mediante el esfuerzo humano.
Una ves analizados estos conceptos se puede definir a la administracin como:
una ciencia social que se manifiesta y proyecta a travs de un grupo social,
cuya finalidad es alcanzar objetivos comunes mediante la planificacin,
organizacin, direccin y control de sus actividades y con el uso de los
recursos, de manera que puedan satisfacer eficientemente las necesidades
de la sociedad".

1.2 IMPORTANCIA, CARACTERISTICAS Y SU RELACION CON OTRAS CIENCIAS.

IMPORTANCIA.

Una de las formas ms sencillas de la administracin, en nuestra sociedad, es la

administracin del hogar y una de las ms complejas la administracin publica.
El fenmeno administrativo no solamente naci con la humanidad sino que se
extiende a la vez a todos los mbitos geogrficos y por su carcter Universal, lo
encontramos presente en todas partes, y es que en el mbito del esfuerzo
humano existe siempre un lado administrativo de todo esfuerzo planeado.

La importancia de la administracin se ve en que est imparte efectividad a los

esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones cambiantes y
proporciona previsin y creatividad. El mejoramiento es su consigna constante.
Reyes Ponce nos enumera la importancia de la administracin como:
La administracin se da donde quiera que existe un organismo social, aunque
lgicamente sea ms necesaria, cuanto mayor y ms complejo sea ste.
El xito de un organismo social depende, directa e inmediatamente, de su buena
administracin y slo a travs de sta, de los elementos materiales, humanos, etc.
con que ese organismo cuenta.
Para las grandes empresas, la administracin tcnica o cientfica es indiscutible y
obviamente esencial, ya que por su magnitud y complejidad, simplemente no
podran actuar si no fuera a base de una administracin sumamente tcnica.
Para las empresas pequeas y medianas, tambin, quiz su nica posibilidad de
competir con otras, es el mejoramiento de su administracin, o sea, obtener una
mejor coordinacin de su elementos: maquinaria, marcado, calificacin de mano
de obra, etc.
La elevacin de la productividad, preocupacin quizs la de mayor importancia
actualmente en el campo econmico, social, depende, por lo dicho, de la
adecuada administracin de las empresas, ya que si cada clula de esa vida
econmico-social es eficiente y productiva, la sociedad misma, formada por ellas,
tendr que serlo.
En especial para los pases que estn desarrollndose; quizs uno de los
requisitos substanciales es mejorar la calidad de su administracin, porque, para
crear la capitalizacin, desarrollar la calificacin de sus empleados y trabajadores,
etc., bases esenciales de su desarrollo, es indispensable la ms eficiente tcnica
de coordinacin de todos los elementos, la que viene a ser, por ello, como el punto
de partida de ese desarrollo.
Podemos concluir la importancia de la administracin, con los hechos que la
demuestran objetivamente:
La
administracin
se
aplica
a
todo
tipo
de
Empresa
El xito de un organismo depende directa e inmediatamente de su buena
administracin.
Una
adecuada
administracin
eleva
la
productividad
La eficiente tcnica administrativa promueve y orienta el desarrollo.
En los organismos grandes de la administracin es indiscutible y esencial.
En la pequea y mediana empresa la nica posibilidad de competir, es aplicando
la administracin.

CARACTERISTICAS

Su Universalidad. El fenmeno administrativo se da donde quiera que

existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir
coordinacin sistemtica de medios. La Administracin se da por lo
mismo en el Estado, en el ejrcito, en la empresa, en una sociedad
religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de
Administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes
accidentales.
Su especificidad. Aunque la Administracin va siempre acompaada de
otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es
especfico y distinto a los que acompaa.
Su unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del
fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo
momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor
grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As al
hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de
organizar, etc.
Su unidad jerrquica. Todos cuantos tienen carcter de jefes en un
organismo social, participan, en distintos grados y modalidades, de la
misma Administracin. As, en una empresa forman "un solo cuerpo
administrativo, desde el Gerente General, hasta el ltimo mayordomo.
La administracin sigue un propsito. Una condicin de la administracin
es un objetivo sea est implcito o enunciado especficamente
Es un medio para ejercer impacto en la vida humana. Es decir, la
administracin influye en su medio ambiente
Est asociada generalmente con los esfuerzos de un grupo. Todo
organismo acciona para alcanzar determinados objetivos, los que se
logran ms fcilmente por medio de un grupo y no por una sola persona.
Se logra por, con y mediante lo esfuerzos. Para participar en la
administracin se requiere dejar la tendencia a ejecutar todo por uno
mismo y hacer que las tareas se cumplan con y mediante los esfuerzos
de otros.
Es una actividad, no una persona o grupo de ellas. La administracin no
es gente, es una actividad; las personas que administran pueden ser
designadas como Directores, gerentes de reas, etc.

 La efectividad administrativa requiere el uso de ciertos conocimientos,

aptitudes y prctica. La habilidad tcnica es importante para cumplir con
un trabajo asignado.
La administracin es intangible. Su presencia queda evidenciada por el
resultado de los esfuerzos.
Los que la practican no son necesariamente los propietarios; es decir
administrador y propietario no son necesariamente sinnimos.

RELACION CON OTRAS DICIPLINAS

Derecho. El derecho forma la estructura necesaria en que descansa lo social. Slo

sobre la base de una justicia, establecida por el derecho, puede quedar
firmemente asentada esa estructura. Una sociedad sin derecho, es inconcebible,
aun para la administracin privada. Slo puede administrarse un organismo social,
cuando es posible exigir determinadas acciones de los dems, sea stas les
hayan sido impuestas por ley, o que deriven inmediatamente de un convenio. Las
normas administrativas muchas veces, derivan directamente de un convenio, pero
ste, a su vez descansa en un ordenamiento de derecho. Sin embargo, cabe
hacer notar que la administracin no es de suyo jurdica, sino meta-jurdica; esto
es: que no se realiza de suyo por el mero cumplimiento de derecho y obligaciones,
sino que busca estimular la cooperacin espontnea, activa, precisa, entusiasta y,
sobre todo, eficaz, de quienes forman una empresa u otro organismo social, para
lograr la mxima eficiencia en la coordinacin. Sin el cumplimiento de derechos y
obligaciones, la coordinacin es imposible; pero en el mero cumplimiento forzado
de stos, no existen tampoco de suyo elementos suficientes para lograr la mxima
eficiencia de la coordinacin, fin al que la administracin se dirige. El derecho
proporciona, a la administracin, la estructura jurdica indispensable para que
cualquier organismo social pueda ser administrado. La administracin, a su vez,
da al derecho la eficacia jurdica de sus normas, sobre todo de aquellas que
directamente tienden a la organizacin de la sociedad.
Economa. Ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres en la
produccin, distribucin y consumo, de los bienes y servicios. La economa aporta
valiosos datos a la administracin: disponibilidad de la materia prima, situacin del
mercado, mercado de trabajo, problemas de exportacin e importacin, balanza
de pagos entre otros aspectos.
Sociologa. Ciencia que estudia el fenmeno social, la sociedad y la dinmica de
sus estructuras.
Muchos de los principios administrativos fueron tomados de la sociologa y de la
sociologa industrial. Otras aportaciones de esta ciencia a la administracin son:
estudio de la estructura social de la empresa, sociogramas y dems.

Psicologa: Estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades,

comportamiento y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el estudio
del comportamiento humano en el trabajo. Aporta bases tcnicas para el
establecimiento de las adecuadas relaciones humanas dentro de la empresa, en
reas como: seleccin de personal, pruebas psicomtricas, recursos humanos,
tcnicas de motivacin, incentivos, conflictos, encuestas de actitud, entrevistas de
orientacin, estudios sobre ausentismo.
Antropologa: Es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura y
desarrollo en sociedad. La antropologa social proporciona conocimientos
profundos sobre el comportamiento humano. Los intereses de grupo: religiosos,
tnicos, entre otros, influye sobre la actuacin del hombre en su trabajo; de ah la
necesidad de conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento
humano dentro de las organizaciones.
Matemticas. No existe una definicin de esta ciencia, aunque es indiscutible que
ha permitido grandes avances en la administracin, principalmente en las etapas
de planeacin y control. Sus aportaciones ms importantes se encuentran en el
rea de matemticas aplicadas. Especficamente en: modelos probabilsticas,
simulacin, investigacin de operaciones, estadsticas, y dems.
Contabilidad. Se utiliza para registrar y clasificar los movimientos financieros de
una empresa, con el propsito de informar e interpretar los resultados de la
misma. La contabilidad es un auxiliar en la toma de decisiones, una tcnica de
control, y no debe confundirse con la administracin.
Ergonoma. Estudia la interrelacin existente entre las mquinas, instrumentos,
ambiente de trabajo y el hombre, y la incidencia de estos factores en su eficiencia.
Ciberntica. Esta ciencia, de recin origen, es definida como la ciencia de la
informacin y del control, en el hombre y en la mquina. Tiene gran aplicacin en
los procesos productivos y, consecuentemente, en el campo de la administracin,
donde aporta conocimientos sobre todo en lo que se refiere a sistemas de
computacin e informacin.