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AUTORES:
CERMEO C, JOS F.
GONZALEZ O. ENLYS A.
REBOLLO G. ALVARO D.
INTRODUCCIN
La presente investigacin
Diseara
Ocupacional basado en las normas COVENIN 4001 Y COVENIN 4004 en una empresa
manufacturera de neumticos. Tomando en cuenta a estas como una gua para la realizacin
del diseo. La investigacin se encuentra estructurada, de la siguiente manera:
CAPTULO IV.
CAPTULO I
Objeto de estudio
Las empresas u organizaciones son sistemas que interactan en forma recproca con su
capital social para lograr los objetivos que el esfuerzo individual no puede alcanzar, es por
esto que las exigencias de esta sociedad globalizada han hecho que el ser humano
identifique instituciones sociales y estructuras complejas pensando en el continuo progreso
del hombre en sociedad, en donde la tecnologa juega un papel fundamental en las
actividades y en continua bsqueda de la satisfaccin de necesidades bsicas de cada
individuo.
Venezuela, no escapa de las realidades que se estn presentando en las empresas, donde
cada da la Seguridad e Higiene Ocupacional es considerada el elemento principal para
garantizar la salud del ser humano dentro y fuera de la empresa. Debido a la especializacin
de los distintos procesos productivos y al nivel de conocimiento que exigen dichos
procesos, es necesario promulgar y fomentar la prevencin, precaucin, bienestar colectivo
e individual en el trabajo y la motivacin del personal.
Las organizaciones a escala mundial tienen dentro de sus objetivos y polticas, desarrollar
estrategias y directrices en pro del mejoramiento continuo de las condiciones de trabajo, en
funcin de los puestos de trabajo y de los sistemas creados de produccin y calidad. En la
empresa objeto de estudio, la investigacin tiene como objetivo desarrollar una Gestin de
Seguridad e Higiene Ocupacional basado en las normas COVENIN 4001, referida a los
requisitos previos para la aplicacin de un Sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional, y
COVENIN 4004, referida a la implantacin de un sistema de gestin de seguridad e higiene
ocupacional, para contribuir con el bienestar laboral, fomentar la importancia de las
condiciones de trabajo, la prevencin de accidentes, el establecimiento de polticas de
seguridad e higiene ocupacional y revelar la influencia de la seguridad e higiene en la vida
de las personas dentro y fuera de la organizacin. La empresa objeto de estudio,
manufacturera de neumticos, considera y promueve la Seguridad e Higiene Ocupacional
como responsabilidad de todos los trabajadores y no solamente del Comit de Higiene y
Seguridad Industrial, y as obtener el compromiso de todos y cada uno con los programas,
polticas y normas en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional, asegurando la
participacin de todos los trabajadores en las decisiones y aspectos relacionados con las
condiciones de trabajo y su ambiente laboral.
En tal sentido surgen las siguientes interrogantes: Cules son las condiciones de trabajo en
relacin a la gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional en una empresa manufacturera
de neumticos? Cules son las diferencias que existen entre las condiciones de trabajo
actuales en una empresa manufacturera de neumticos y las exigencias de las Normas
COVENIN 4001 Y COVENIN 4004? Cules son las estrategias necesarias para la
implantacin de un Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional en una
empresa manufacturera de neumticos, basado en las Normas COVENIN 4001 Y
COVENIN 4004? Esta y otras interrogantes se responden por medio de la investigacin que
se realiza sobre Seguridad e Higiene Ocupacional en la empresa manufacturera de
neumticos.
Justificacin de la investigacin
Es por ello que la alta gerencia conjuntamente con los departamentos de Recursos
Humanos y Seguridad Industrial, se deben encargar de programar una serie de estrategias
dirigidas a la proteccin y atencin del trabajador, de tal forma que las normas aplicadas
influyan en su comportamiento y en el cumplimiento de las mismas.
Los altos niveles gerenciales deberan estar comprometidos con el recurso humano de las
organizaciones en funcin de aplicar los conocimientos y metodologas adquiridas en
materia de condiciones de trabajo, Seguridad e Higiene Ocupacional, que los integre como
agentes de cambio para lograr los objetivos fijados.
El aporte de esta investigacin est enfocado hacia una propuesta que permita visualizar las
estrategias en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional que se deben manejar en la
aplicacin de un sistema y de esta manera conduzca al mejoramiento continuo en la
Gestin, y asumir una metodologa efectiva de Seguridad e Higiene Ocupacional. Es
importante sealar que el Diseo del SGSHO, se desarrollo bajo los lineamientos y
requerimientos de las normas COVENIN 4001 y COVENIN 4004, de tal manera que los
procedimientos y estrategias de la gestin cumplan y se adapten a la exigencia de dichas
normas. El Diseo se encuentra enmarcado por las condiciones que plantea las Normas
COVENIN, considerando necesariamente las condiciones de trabajo de la empresa objeto
de estudio para la adaptacin del SGSHO como lo indican las Normas COVENIN 4001 Y
4004.
A travs de este estudio se pueden sealar algunos beneficios que estn orientados a
mejorar las condiciones de trabajo en las organizaciones, de tal manera que conlleven a una
interaccin de la relacin hombre, trabajo, Seguridad e Higiene ocupacional. Entre estos
beneficios podemos mencionar:
Cabe considerar los beneficios acadmicos como por ejemplo, apoyar a futuras
investigaciones y trabajos de grado en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional, as
como tambin, dar continuidad al desarrollo educativo del rea de Salud Ocupacional,
estableciendo planes estratgicos de formacin y aprendizaje acerca de la Gestin de
Seguridad e Higiene Ocupacional de las normas COVENIN 4001 y COVENIN 4004.
OBJETIVOS
Objetivo general
Objetivos especficos
CAPTULO II
Marco terico
ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
Se han realizado trabajos que constituyen un aporte para la presente investigacin en
materia de Seguridad e Higiene Ocupacional; por lo tanto, para los efectos se toman en
cuenta los siguientes autores:
Se puede afirmar que se logr alcanzar satisfactoriamente cada uno de los objetivos
planteados, cubriendo as con las expectativas deseadas, llegando de esta manera, al
producto final, que es el diseo de un Programa de Higiene, Seguridad y Ambiente para la
empresa OWENS ILLINOIS de VENEZUELA, C.A, que les permitir prevenir y/o
controlar los accidentes y/o incidentes de trabajo, as como las enfermedades profesionales
en dicha organizacin.
Los Programas de Higiene y Seguridad son de gran utilidad para preservar la calidad de
vida de los trabajadores debido a que detalla las funciones de todos los miembros de la
organizacin para tal fin, as como tambin promover el trabajo en equipo que es una
herramienta mas para alcanzar los objetivos planteados y reducir al mximo los accidentes,
contribuyendo de esa manera con una mejora en la calidad de vida.
Cedeo, M.; Puglisi, S. (2000) titulado condiciones de trabajo, plantendose como objetivo
general diagnosticar las condiciones de trabajo del personal tcnico de la empresa CANTV
Valencia, en el proceso de reparacin y mantenimiento de lneas telefnicas presentado
para obtener el ttulo de Licenciado de Relaciones Industriales, siendo una investigacin de
tipo exploratoria, teniendo como conclusin:
Las condiciones del medio ambiente de trabajo son favorables segn la opinin emitida
por los tcnicos sobre el uso de las herramientas y equipos de seguridad industrial. Se
aprecian debilidades en el uso de las mismas. En cuanto a los riesgos existentes en el
proceso de reparacin y mantenimiento de las lneas telefnicas hay criterios compartidos
lo cual puede estar ocasionando problemas a la hora de realizar las actividades en su rea de
trabajo.
REFERENTES TERICOS
Aspectos Histricos
La revolucin industrial marca el inicio de la seguridad industrial, como consecuencia de la
aparicin de la fuerza de vapor y la mecanizacin de la industria lo que produjo el
incremento de accidentes y enfermedades laborales. No obstante, el nacimiento de la fuerza
industrial y el de la seguridad industrial no fueron simultneos debido a la degradacin y a
las condiciones de trabajo y de vida precarias. Es decir, en 1.871 el 50% de los trabajadores
mora antes de los 20 aos, debido a los accidentes y las psimas condiciones de trabajo, as
lo afirma Ramrez Cavassa, Cesar, (1.995 Pg. 23).
En este sentido las condiciones de trabajo son el resultado de elementos como procesos
tecnolgicos, diversidad de equipos que producen ruidos, exhalaciones de gas, entre otros
mtodos modernos de organizacin de trabajo; cadenas de fabricacin en las que
intervienen una serie de equipos y sustancias nocivas, disposicin de plantas o distribucin
de materiales, equipos y espacio.
Todo esto influye en las condiciones de trabajo cuyas caractersticas determinan, en gran
parte, la actividad laboral del individuo. Entre dichas incidencias, est el grado de
insalubridad del medio de trabajo y contaminacin por prdida de gases en el equipo,
sustancias qumicas y humos procedentes de los desperdicios, hacinamiento de mquinas,
equipos y materiales, construccin sin tener en cuenta las especificaciones tcnicas para la
distribucin y especificaciones sanitarias.
Las condiciones de trabajo son un factor esencial en el rendimiento humano, por lo que es
necesario que el hombre no trabaje mas all de los lmites mximos de su resistencia y en
condiciones ambientales adecuadas.
La Seguridad e Higiene se dice que tuvo sus inicios en el siglo XIV y sus primeros pasos se
dieron por la asociacin de artesanos europeos quienes propusieron ciertas normas para
proteger
especialidad llamada Medicina del Trabajo y que fue creada por el Dr. Bernardo
Ramazzin, quien fuese catalogado como el padre de la Higiene en el Trabajo y sus
repercusiones laborales, econmicas, sociales y a nivel del propio individuo, este medico
Italiano tambin se dedic a estudiar tos riesgos y enfermedades existentes en ms de 100
profesiones diferentes, para dar as paso a que los mdicos se comenzaran a introducir a la
Medicina del Trabajo, prestando asistencia directa a los trabajadores.
Segn CONTRERAS, C.; plantea que es en 1905 que se comienza a dar los primeros pasos
en Venezuela cuando se crea un artculo especial sobre los riesgos profesionales en el
Cdigo de Poltica del Estado Tchira.
De aqu parti la creacin de una Ley de Sociedades Cooperativas y una Ley de Talleres y
Establecimientos Pblicos que determino las primeras normas que garantizaban el bienestar
de las personas que laboraban para el ao 1917, entre estas normas se regularizaron los das
feriados.
Para el ao 1920 se crea la primera Ley del Trabajo en Venezuela, esta realmente no
estableca una verdadera legislacin en lo que respecta a la prevencin de accidentes; pero
para el ano 1936 con la promulgacin de una nueva Ley del Trabajo si se comenzaron a
establecer verdaderas Leyes sobre la Prevencin de Accidentes.
Estas Leyes de Seguros Sociales fueron apoyadas por otros organismos como el Ministerio
del Trabajo y el Consejo Venezolano de Prevencin de Accidentes que fue fundado con el
ao 1959, cuyo objetivo principal es la estimulacin y promocin de tcnicas que ayuden a
la disminucin de accidentes para crear un medio ambiente de trabajo seguro para sus
empleados, obreros, visitantes y de todas las personas que estn en contacto con el medio
ambiente de trabajo.
Para terminar de tener un marco legal que nos permitiera ejercer las normas de Seguridad e
Higiene Ocupacional y que sirva de apoyo para la proteccin de trabajadores y
acondicionar
un
La Ley del Trabajo tendra otra reforma en el ao 1990 y luego se reformara nuevamente
por ltima vez en el ao 1997 segn la Gaceta Oficial de la Repblica de Venezuela No
5152.
Adems de la seguridad de los aparatos y servicios industriales, destinada a velar por los
usuarios, existen otras dos grandes ramas de la Seguridad Industrial y la seguridad integral,
para proteger a los trabajadores o La seguridad de las instalaciones industriales.
El grado de Inters del personal de lnea por recibir esta asesora y ayuda del gerente de
seguridad e higiene depender de la importancia que el objetivo de la seguridad y la higiene
tenga para la alta direccin. El gerente de Seguridad e Higiene estar consciente de la
necesidad del apoyo de la alta direccin, cuyo respeto y aprobacin se ganar con
decisiones y acciones.
El autor opina que la seguridad laboral se origin con la aprobacin de las leyes de
compensacin a los trabajadores por parte del gobierno Venezolano entre 1908 y 1948 y es
un sector de la Seguridad y la Salud Pblica que se ocupa de proteger la salud de los
trabajadores, controlando el entorno del trabajo para reducir riesgos. Los accidentes
laborales o las condiciones de trabajo poco seguras pueden provocar enfermedades y
lesiones temporales o permanentes e incluso causar la muerte. Tambin ocasionan una
reduccin de la eficiencia y una prdida de la productividad de cada trabajador.
Teora de Sistemas
no busca
Existe una ntida tendencia hacia la integracin de las diversas ciencias naturales y
sociales.
Dicha teora de los sistemas pueden ser una manera ms amplia de estudiar los
campos no fsicos del conocimiento cientfico, en especial las ciencias sociales.
Bertalanffy, criticaba la visin del mundo fraccionada en diferentes reas como fsica,
qumica, biologa, psicologa, sociologa, entre otros.
Estas son divisiones arbitraras que presentan fronteras solidamente definidas, as como
espacios vacos (reas blancas) entre ellas. La naturaleza no esta dividida en ninguna de
esas partes.
La teora general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden
describirse significativamente en trminos de sus elementos separados. La comprensin de
los sistemas solo ocurre cuando se estudian globalmente involucrando todas las
con
el
ambiente.
La
teora
de
sistemas
permite
Entrada: Es la energa que se importa del medio que rodea al sistema y se constituye ele
elemento o componente impulsador para el funcionamiento del sistema; al caracterizarse
como fuerza alimentadora de este.
Proceso: Aqu se cumplen las acciones para procesar y transformar la energa disponible
conforme a los fines y objetivos del sistema, es decir, la transformacin de la entrada de un
producto.
El ambiente: No solamente es lo que esta fuera del control del sistema, tambin comprende
todo conjunto de condiciones importantes que determinan, en parte, el funcionamiento del
mismo. Lo contenido en el ambiente, aunque difcil de delimitar y controlar, influye de
manera importante en relacin a los sistemas.
Organicidad: El sistema no solo esta conformado por elementos integrados como una
unidad, sino que, adems, estos se nos muestran (son percibidos) dinmicamente
organizados: Todo dinmicamente organizado. La estructura del sistema puede ser
explicada orgnicamente desde sus elementos interrelacionados.
Isomorfismo: La relacin que cada componente (elemento) guarda con los dems y con
todo (sistema) debe ser isomrfica, es decir, debe existir correspondencia entre todos los
elementos integrados, unidos al todo, con la retroalimentacin, enriquecer el proceso
(ajustarlo, modificarlo) y evitar de esta manera la entropa del sistema.
Concepto De Sistemas:
El aspecto ms importante del concepto de sistema es la idea de un conjunto de elementos
interconectados para formar un todo que presenta propiedades y caractersticas propias que
no se encuentran en ninguno de los elementos aislados. Es lo que se denomina emergente
sistmico; una propiedad o caracterstica que existe en el sistema como un todo y no en sus
elementos particulares, respecto al tema hace referencia CHIAVENATO, I. (2001:771)
DAMASO Tor (2003) define un sistema como un todo unitario, organizado, compuesto
por dos o ms partes y delineado por los lmites identificables expresamente de un entorno
Cada sistema se encuentra delineado por los lmites que lo separan o lo interrelacionan con
los restantes. A su vez toda organizacin est constituida por varios sistemas individuales
mutuamente interactuantes. La adecuada concatenacin e interrelacin de los diversos
sistemas har que cada organizacin particular cumpla eficazmente con la misin para la
cual se concibi.
A su vez, el mismo autor expresa que, cuando se constituye un sistema existen tres
opciones:
Dejar que el sistema opere por s solo y no prever las fallas que pueda llegar a tener.
Dejar que el sistema opere por s solo y prever las fallas que pueda llegar a tener
Segn DAMASO, Tor (2003) Todos los sistemas tienen una serie de aspectos en comn
que son aquellos que permiten estudiarlos en forma uniforme y que permiten integrarlos a
los efectos de su gestin.
Planificar las actividades y tareas a llevar a cabo para lograr los objetivos y
establecer procesos clave.
El mismo autor plantea la visin de la organizacin como un sistema, en tal sentido una
organizacin es un sistema complejo e integral, de tipo intencional o finalstico, cultural o
creado y como tal intenta dar, constructivamente, respuesta a las demandas cambiantes
(manifestadas en forma explcita o implcita) del medio en el cual se inserta.
El documento ISO 9000:2000 (citado por DAMASO Tor, 2003) define la organizacin
como "conjunto de personas e instalaciones con una disposicin determinada de
responsabilidades, autoridades y relaciones".
El secreto de cualquier organizacin es, pues actuar y prever las acciones futuras,
entendiendo que el sistema de gestin integrado se va consolidando a medida que se avanza
en su implantacin.
Por ello los sistemas de gestin, sea en forma individual o integrada, deben estructurarse y
adaptarse al tipo y las caractersticas de cada organizacin, tomando en consideracin
particularmente los elementos que sean apropiados para su estructuracin.
Los sistemas de gestin se aplican en el marco de todas las actividades que se ejecutan en la
organizacin y son vlidos solo si cada uno de ellos interacta con los de ms
armnicamente.
La estructura de los sistemas de gestin debe ser tal que sea factible realizar una
coordinacin y un control ordenado y permanente sobre la totalidad de las actividades que
se realizan.
Partiendo desde este punto de vista, es importante dejar claro que no se puede disear e
implantar un sistema de gestin de seguridad e higiene ocupacional aislado de la gestin
pre establecida en la organizacin objeto de estudio, es decir, la gestin de seguridad e
higiene ocupacional debe trabajar conjuntamente con la gestin integrada de recursos
humanos quien a su ves fomenta el mejoramiento continuo de la calidad de vida del
trabajador mediante los recursos proporcionados por los conocimientos adquiridos en
materia de administracin de personal.
En base a esto el citado autor hace referencia a los principios comunes que deben estar
presentes en un sistema de gestin. Estos principios son:
BASES LEGALES
Artculo 83: La salud es un derecho social fundamental, obligacin del Estado, que lo
garantizar como parte del derecho a la vida. El Estado promover y desarrollar polticas
orientadas a elevar la calidad de vida, el bienestar colectivo y el acceso a los servicios.
Todas las personas tienen derecho a la proteccin de la salud, as como el deber de
participar activamente en su promocin y defensa, y el de cumplir con las medidas
sanitarias y de saneamiento que establezca la ley, de conformidad con los tratados y
convenios internacionales suscritos y ratificados por la repblica.
Artculo 86: Toda Persona tiene derecho a la seguridad social como servicio pblico de
carcter no lucrativo, que garantice la salud y asegure proteccin en contingencias de
enfermedad, invalidez, enfermedades catastrficas, discapacidad, necesidades especiales,
riesgos laborales, prdida de empleo, desempleo, vejez, viudedad, orfandad, vivienda,
cargas derivadas de la vida familiar y cualquier otra circunstancia de previsin social.
Es decir que todos los trabajadores sea cual fuese su ocupacin o contrato de trabajo deben
estar protegidos contra cualquier anomala o riesgo de accidente donde laboren.
Los trabajadores que laboran en un determinado proceso que implique riesgos, deber
contar con informacin escrita comprensible, de manera de conocer los riesgos y la forma
de protegerse de ellos mediante el establecimiento de reglas normas y procedimientos.
En este punto debe notarse que la disposicin de las Normas Covenin tiene mucho que ver
en el Art. 6 pargrafo 1 de la LOPCYMAT, con relacin a la notificacin por escrito al
trabajador y por parte del empleador de los riesgos y accidentes a los que esta expuesto, lo
que lo llevara a considerar las medidas para su proteccin.
El alcance de una legislacin es variable, por ello se puede hablar de una ley Orgnica,
sumamente amplia pero real matriz de acciones. De aqu la importancia de la Ley Orgnica
del trabajo, la cual deroga la Ley Orgnica del Trabajo del 97, presentando Once Ttulos y
675 Artculos. De los Ttulos los ms resaltantes son el Ttulo IV de las condiciones de
trabajo en su captulo VI de la Higiene y Seguridad en el Trabajo.
Artculo 237: Ningn trabajador podr ser expuesto a la accin de agentes fsicos,
condiciones ergonmicas, riesgos psicosociales, agentes qumicos, biolgicos o de
cualquier otra ndole, sin ser advertido acerca de la naturaleza de los mismos, de los daos
que pudieran causar a la salud, y aleccionando en los principios de su prevencin.
Normas COVENIN
Como ya se ha mencionado en captulos anteriores la investigacin posee un marco
referencial a las normas COVENIN 4001 y COVENIN 4004, referidas a los requisitos y
guas para la implantacin de un Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional
(SGSHO), para ello es importante conocer sobre la institucin que da origen a estas
normas utilizadas para el alcance del objetivo general de la investigacin, esta es conocida
con el nombre de FONDONORMA, la cual es una Asociacin Civil, sin fines de lucro, con
personalidad jurdica y patrimonio propio, creada en septiembre de 1973 para promover las
actividades de Normalizacin y Certificacin de la Calidad con la intencin de estimular la
competitividad del sector productivo venezolano.
1.- Ejecutar el proceso de elaboracin de las normas tcnicas que sean necesarias para el
desarrollo del pas conforme a las directrices y a los esquemas rectores nacionales e
internacionales en materia de normalizacin, crear comits y subcomits tcnicos de
normalizacin y otros rganos de estudio, evaluacin y control por sectores de actividad y
armonizar los resultados correspondientes.
2.- Disear y brindar servicios de certificacin, acordes con los lineamientos establecidos
en el mbito internacional y las disposiciones establecidas por el organismo nacional
competente.
3.- Apoyar la representacin de Venezuela ante los organismos internacionales y regionales
de normalizacin respectiva, as como en aquellos vinculados con las dems actividades de
la asociacin donde se requiera su participacin, de acuerdo a las pautas acordadas con las
autoridades competentes.
4.- Participar en el desarrollo de las actividades regionales e internacionales de
normalizacin y certificacin.
5.- Cooperar con el Consejo Venezolano para la Calidad o quien haga sus veces en la
definicin de polticas y directrices nacionales en el campo de la normalizacin y la
certificacin, y en todas aquellas actividades que cooperen al cumplimiento de la misin,
objeto y funciones de FONDONORMA.
6.- Promover la implantacin de sistemas de gestin en las empresas domiciliadas en el
pas, con el fin de brindar soporte al mejoramiento de la calidad, la productividad y la
competitividad en el pas y en el exterior.
7.- Organizar y gestionar un Centro de Documentacin en materia de normalizacin y
calidad que sirva de punto de referencia en el pas en estas materias, segn los lineamientos
y los requerimientos nacionales, los intereses generales de los asociados y los acuerdos
regionales e internacionales suscritos por Venezuela.
8.- Celebrar cualquier tipo de convenios y dems actos jurdicos que sean necesarios para la
promocin de la normalizacin y la certificacin, as como todo cuanto sea necesario para
el logro de la misin, objeto y funciones de la Asociacin.
Las atribuciones fundamentales del Consejo Directivo son las de dirigir y supervisar a la
Asociacin, y las de establecer las polticas, estrategias y objetivos que orienten la gestin
de la institucin.
En tal sentido las Normas COVENIN 4001 y COVENIN 4004, definen las condiciones de
trabajo en materia de Seguridad e Higiene Ocupacional, como las condiciones y factores
que afectan el bienestar de empleados, obreros temporales, personal contratista, visitantes y
cualquier otra persona en el lugar de trabajo, as mismo se establece una definicin para el
Sistema de Seguridad e Higiene Ocupacional, como parte de un sistema de gestin global,
que facilita la gestin de los riesgos de Seguridad e Higiene Ocupacional, asociados a los
negocios de la organizacin. Esto incluye la estructura organizacional, actividades de
planificacin, responsabilidades, prcticas, procedimientos, procesos y recursos, para
desarrollar, implementar, lograr, revisar y mantener la poltica de Seguridad e Higiene
Ocupacional de la organizacin.
Los programas de Higiene y Seguridad Industrial deben ser establecidos partiendo del
principio de que la prevencin de accidentes se alcanza mediante la aplicacin de medidas
de seguridad adecuadas y que solo pueden ser bien aplicadas por medio de un trabajo en
equipo.
Dicho programa debe estar claramente establecido con sus pautas y normativas segn la
Norma COVENIN 4001:2000; la cual se establece como objetivo especificar los elementos
que integran el SGSHO, siendo una gua que ayuda a las organizaciones a establecer y
desarrollar dicho sistema de forma que se integre dentro de la gestin de la organizacin
con el fin de: Evitar o minimizar los riesgos para los trabajadores; Mejorar el
funcionamiento de las organizaciones; Ayudar a las organizaciones a mejoramiento
continuo de sus sistemas de gestin.
Por otro lado, este Sistema de Gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional (SGSHO), esta
orientado, a prevenir, a travs de una serie de acciones y actividades cuyo enfoque principal
es el implantar este sistema.
Venezuela
Materia Prima: la materia prima llega de diversas partes del mundo y tambin de
Venezuela, entre las mismas se pueden mencionar:
9 Goma Natural: proveniente de pases lejanos como Singapur, Indonesia y Malasia.
Esta goma tiene ptima propiedad adhesiva, elasticidad, baja generacin de calor y
resistencia a la aceleracin. Destinada principalmente al engomado de tejidos, tiras
de unin, entre telas y a la confeccin de fajas para bandas de rodamiento de
camin.
9 Goma Sinttica: tienen diversas propiedades: resistencia a la abrasin,
impermeabilidad, resistencia al envejecimiento por oxidacin y esta destinada
mayoritariamente a la fabricacin de costados, bandas de rodamiento para cauchos
de pasajeros y tripas.
9 Sustancias Reforzantes: como el negro humo, que aumentan las caractersticas
mecnicas de las mezclas.
9 Vulcanizantes:
principalmente
azufre,
imprescindibles
para
conferir
las
I FASE
Semielaborados:
Banbury: el proceso de transformacin de la materia prima se inicia en el Banbury, el cual
podra ser comparado con una gran licuadora. Estas mquinas recibieron el nombre de
Banbury, debido al apellido de su inventor. El banbury es una cmara de mezclado cerrada
con dos rotores internos, lo que genera una accin de rompimiento y amasado de los
componentes formando una mezcla llamada Master
Batch (Goma no Productiva). Luego esta mezcla es procesada nuevamente aplicando los
agentes vulcanizantes para as generar la Mezcla Final. La mezcla final, luego de un
riguroso control de laboratorio, es el material bsico que servir para la elaboracin de las
diferentes capas que se superponen en el caucho, las cuales reciben el nombre de semielaborados.
Pruebas del Compuesto: cada lote de caucho que Pirelli produce debe pasar por una serie
de pruebas rigurosas. Algunas de las pruebas que se llevan a cabo son:
Rheometro: esta mquina compara el compuesto contra una serie de lmites establecidos, lo
cual determinara las caractersticas finales del compuesto curado.
Chequeos de Densidad: primero se pesa el compuesto en aire y luego en agua, la relacin
entre ambos pesos nos da el peso especfico del compuesto.
Viscosidad de Mooney: indica la procesabilidad del compuesto acabado.
Tejidos: los tejidos son empleados para la confeccin de la carcaza, son de tipo CORD y
estn constituidos por una cantidad de hilos principales y paralelos y una trama muy sutil y
espaciada. Estos tejidos pueden ser: Algodn, Rayn, Nylon, Acero, Polyester, Fibras de
Vidrio.
Calandrado: este proceso consiste en recubrir por ambas caras el tejido con una pelcula
de goma (mezcla final) para producir las llamadas lonas. Esta operacin se realiza en la
mquina CALANDRA ADAMSN, la cual dispone de una consola de control electrnico
que regula los espesores y anchos de las lonas.
Tuberas: las extrusoras o tuberas son mquinas que tienen en su interior una pieza en
forma de tornillo sin fin. Son similares a una gigantesca bolsa congelante. Se alimenta el
compuesto /mezcla final y luego es forzado a salir por una boquilla en la parte delantera,
donde pasa a travs de una matriz que dar el espesor y el perfil del diseo que se desea
imprimir. En las tuberas se producen las bandas de rodamiento, costados, etc.
Anilladora de Talones: son las mquinas encargadas de fabricar los talones, que son aros
de acero y tienen como funcin el soporte del caucho con el rin del vehculo.
Calandra Metlica: para los cauchos de la lnea radial se producen los absorbedores
metlicos que se hacen en la Calandra Metlica donde los hilos de acero son recubiertos
con goma.
Como se puede observar un caucho esta formado por varios componentes que reciben el
nombre de semielaborados, y son realizados en todas las mquinas anteriormente
mencionadas, para luego ser ensamblados en mquinas conocidas como Armadoras.
II FASE
Armado: Para el armado del caucho camin, camioneta y pasajero convencional se utiliza
una sola fase de armado, pero para el armado del caucho camioneta y pasajero radial, son
necesarias dos fases:
Armado Primera Fase: se forma la carcaza constituida por telas o lonas, talones, costados
y antifricciones.
El caucho se lleva a las PINTADORAS. Esta mquina aplica al interior del neumtico un
fino roco de pintura especial que acta como lubricante y evita que el neumtico se adhiera
a la prensa de vulcanizacin, el cual es el siguiente paso del proceso.
III FASE
Vulcanizado:
El proceso de vulcanizacin se logra colocando el caucho crudo de forma tal que la cmara
de vulcanizacin se introduzca dentro del caucho.
Este proceso es muy similar al que se realiza cuando se coloca una torta en el horno.
Seguidamente, la prensa se cierra, recubriendo con el molde el caucho, la cmara de
vulcanizacin se infla y comprime a presin el caucho contra las paredes del molde a una
temperatura elevada durante un tiempo determinado. Transcurrido este tiempo se separa el
molde y el caucho aparece con todos sus dibujos y acabados definitivos.
IV FASE
Inspecciones:
El neumtico es ahora inspeccionado manualmente en un 100%. Este proceso se conoce
como PRIMER CONTROL y SUPER CONTROL. Esta operacin la realiza un operario
altamente calificado, quien detecta cualquier falla por pequea que esta sea, en este caso se
desecha el caucho defectuoso.
Luego el caucho pasa por una mquina que realiza estrictos controles de chequeo y calidad
llamada T.U.O., la cual simula el comportamiento del caucho en servicio. Solamente los
cauchos de excelente calidad continan su camino hacia el almacenamiento y distribucin.
Factores de riesgo: Son los esfuerzos que hace el organismo ante las demandas de trabajo,
as como las caractersticas del medio ambiente laboral que inciden directamente y lesionan
al operario.
Puesto de Trabajo: Es el lugar que un trabajador ocupa cuando desempea una tarea.
Puede estar ocupado todo el tiempo o ser uno de los varios lugares en que se efecta el
trabajo.
Salud Ocupacional: Es la disciplina que tienen como finalidad promover el ms alto grado
de bienestar fsico, mental y social de los trabajadores de todas las profesiones, evitar el
deterioro de la salud causado por las condiciones de trabajo, protegerlos en sus ocupaciones
de los riesgos resultantes de los agentes nocivos, ubicar y mantener a los trabajadores de
manera adecuada a sus aptitudes fisiolgicas y psicolgicas, en suma, adaptar el trabajo al
trabajador.
CAPTULO III
Marco metodolgico
NATURALEZA DE LA INVESTIGACIN
Esta investigacin se ubica dentro de una modalidad de proyecto factible, debido a que esta
orientada a identificar y plantear una alternativa o estrategia que pueda solucionar dicha
problemtica presente en la empresa en estudio, la cual se dedica a la manufactura de
cauchos, adems est basada en la revisin documental, ya que se recopila informacin de
documentos a travs de consulta bibliogrfica y basamentos legales, as como tambin, esta
definida como una investigacin de campo, ya que la recoleccin de datos se realizar en el
lugar exacto donde se encuentra el objeto de estudio, utilizando la tcnica de la
observacin directa, entrevistas y cuestionarios.
fenmenos que ocurren en el rea en estudio, con la finalidad de poseer una apreciacin
profunda de los principales factores que afectan la recoleccin de los datos haciendo
posible su revisin y modificacin en caso de que surjan dudas con respecto a su calidad.
Tamayo (2000) expresa, cuando los datos se recopilan directamente de la realidad y a los
cuales denominaremos primarios,
verdaderas condiciones en las que se han obtenido los datos. (Pg. 45). As el estudio se
ajusta a una investigacin de campo con todas sus caractersticas, limitaciones y alcances,
Con esto se pretende obtener conocimientos vlidos del ambiente de trabajo de los
operarios del rea de armado del caucho.
en la
Del mismo modo Delgado Y. Colombo L. Orfila R. (2003:47) sealan que se entiende por
proyecto factible a la creacin de modelo, programas, planes, estrategias, lineamientos,
polticas y cualquier otro tipo de producto intelectual que este destinado a servir de base
operativa para solucionar problemas detectados en una organizacin productora de bienes
y/o servicios o cualquier otro grupo social.
ESTRATEGIA METODOLGICA
COLECTIVO A INVESTIGAR
Poblacin.
La poblacin seleccionada como objeto de estudio se encuentra conformada por 244
trabajadores los cuales corresponden al rea de Armado del Caucho, en el cual predomina
el sexo masculino.
Ezequiel Ander Egg (1.988) seala que la poblacin Constituye la totalidad de un conjunto
de elementos, seres u objetos que se desea investigar y de la cual se estudiar una fraccin
(la muestra) que se pretende que rena las mismas caractersticas y en igual proporcin.
(pg.179)
rea de Armado
Radial 1 Fase =
114 Operarios
Radial 2 Fase =
114 Operarios
Convencional =
16 Operarios
Total
244
Tipo de Muestreo.
En cuanto a la muestra se puede decir que para los fines de este estudio es poco practico
observar a toda la poblacin, puesto que lleva mucho tiempo; por lo tanto, para mejorar la
representatividad de la muestra y asegurar mayor confiabilidad en la informacin se sigui
el tipo de muestreo probabilstica estratificado, sobre el cual Hernndez Sampieri y otros
(2003) dicen: Lo que aqu se hace es dividir a la poblacin en sub. poblaciones o estratos y
se selecciona una muestra para cada estrato. (pg. 311).
Este tipo de muestro permiti extraer un subconjunto de cada fase del rea de Armado del
Caucho que necesariamente deben ser tomados en cuenta en el desarrollo de la
investigacin y cuyo estudio conduce a conclusiones que son extensivas a la totalidad de la
poblacin con una mayor rapidez de ejecucin. De acuerdo a esto la muestra debe ser
representativa de la poblacin.
n=
Z2
E2
pxq
Donde:
Z2
N
n=?
n = Tamao de la Muestra
N= 244
N= Representa la Poblacin
Nc = 90%
Nc = Nivel de Confianza
Z = 1,73
Z = Coeficiente de Confianza
E = 10%
E = Error Mximo
p = 0,5
q = 0,5
Para los fines de la resolucin de la formula se tomo como coeficiente de confianza un 90%
mientras que el error mximo admisible es de 10%, ambos datos han sido seleccionados
arbitrariamente por los autores de la investigacin.
1,732
0,1 2
N=
0,5x0,5
1,73 2
244
n = 57,26 57
rea de Armado
Radial 1 Fase =
114*23%/100= 26,52 = 27
Radial 2 Fase =
114*23%/100= 26,52 = 27
Convencional =
16*23%/100=
3,48 = 3
Total de la Muestra = 57
Los resultados obtenidos indican la cantidad de trabajadores a considerar en la
investigacin por cada fase del rea de Armado del Caucho, por lo tanto esta se considera
representativa del total de la poblacin seleccionada.
Dentro de los instrumentos y tcnicas a utilizar para recopilar la informacin requerida para
el desarrollo de la investigacin se empleo la recopilacin documental a travs de la
consulta de antecedentes relacionados con la investigacin como son programas ya
desactualizados, programas afines y el basamento legal.
Recopilacin Documental
Observacin Directa
En opinin de Rodrguez y Pineda (2003:98) la observacin constituye la tcnica expedita
para recabar datos por si mismos, y puede darse de manera directa cuando se realiza sin
ayuda de aparatos ni maquinas y el observador se encuentra en el lugar objeto de estudio y
es externa cuando el observador se coloca fuera del hecho observado. Es por ello que se
realiz una inspeccin ocular a las tareas que se realizan en algunas reas de la empresa
objeto de estudio como lo es el departamento de Seguridad industrial, el departamento de
calidad y produccin entre otros, a fin de detectar los procesos utilizados dentro de la
empresa para alcanzar sus objetivos propuestos, adems de conocer como se desarrolla el
proceso productivo en la elaboracin del caucho. De esta forma se tuvo contacto directo
con los trabajadores y se obtuvo informacin adicional a la recogida a travs de los
instrumentos aplicado por los investigadores.
Cuestionario
El cuestionario ha sido definido por Delgado de Smith, Colombo y Orfila (2003:61) como
la recopilacin de datos que se realiza de forma escrita por medio de preguntas abiertas,
cerradas dicotmicas, por rango y opcin mltiple.
Es esta investigacin se aplic a los operarios del rea de Armado del Caucho, elaborado
por los autores el cual fue de preguntas cerradas: Totalmente Desacuerdo, Desacuerdo, Ni
Desacuerdo Ni De Acuerdo,
tems, las cuales estuvieron dirigidas a recopilar informacin referente a las condiciones de
trabajo.
El instrumento fue aplicado a la muestra de 57 trabajadores del rea de armado del caucho,
los cuales son el objeto de estudio de la presente investigacin.
Entrevista
La entrevista esta considerada por Delgado de Smith, Colombo y Orfila (2003:63) como
una conversacin efectuada entre dos personas por lo menos, en el cual uno es el
entrevistador y el otro el entrevistado. Rodrguez y Pineda (2003:93) definen la entrevista
como una comunicacin planificada, con objetivos y estrategias pre-determinadas, que
lleva como propsito la recopilacin de informacin de uno o varios informantes.
La entrevista se realiz a 3 supervisores del rea de Armado del caucho, tanto radial como
convencional.
preguntas abiertas formuladas previamente por el entrevistador. Por medio del mismo se
recogi informacin acerca de las condiciones de trabajo e informacin general referente a
Seguridad e Higiene Ocupacional.
El cuestionario debe ser validado en su contenido, lo cual implica hacer una prueba
profunda de cada uno de los tems que lo estructuran. El juicio de expertos es la tcnica
elegida con la cual se valido el instrumento aplicado.
objetivos de la investigacin. Los jueces son personas expertas o muy conocedoras del
problema o asunto que se investiga.
Los Instrumentos aplicados en esta investigacin, fueron validados por dos (2) especialistas
del departamento de Salud ocupacional y un (1) especialista estadstico.
Del mismo modo se le aplico el mtodo Alpha de Cronbach para obtener la confiabilidad,
el resultado fue de 0,73, lo cual implica que el instrumento de medicin tipo escala de
Likert es confiable; por lo tanto para esta investigacin el instrumento es considerado
vlido y confiable.
ANLISIS DE FACTIBILIDAD
CAPITULO IV
Para dar respuesta al objetivo especfico nmero uno de la presente investigacin, se utilizo
la informacin recolectada a travs de las siguientes tcnicas e instrumento de recoleccin
de datos:
Observacin directa
Cabe destacar que esta tcnica, fue desarrollada y aplicada por los autores en un periodo de
aproximadamente veinte y cuatro semanas, a travs de la incorporacin de estos en la
organizacin objeto de estudio.
deficiente, actos inseguros y diversas estrategias aplicadas por los trabajadores para
realizar sus labores.
De la entrevista realizada a los supervisores del rea de armado del caucho, se pudo obtener
la siguiente informacin:
por el
Cuestionario
Del Cuestionario realizado a los trabajadores del rea de armado del caucho se pudo
conocer que:
Tabla N 01
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
3%
9%
12
21%
10
18%
TDA
28
49%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 01
TD
3%
DESACUERDO
9%
ND - NDA
21%
TDA
49%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
DEACUERDO
18%
Frecuencia
Porcentaje
TD
4%
14%
9%
De Acuerdo
20
35%
TDA
22
38%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
Grfico N 02
TD
4%
TDA
38%
DESACUERDO
14%
ND - NDA
9%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DE ACUERDO
TDA
DE ACUERDO
35%
El ruido afecta el desempeo de las labores segn los trabajadores del rea de armado del
caucho ya que un 38% de los encuestados revelaron estar Totalmente De Acuerdo con la
afirmacin, al igual que un 35% con la alternativa De Acuerdo lo que hace una sumatoria
de 73% del 100% de los encuestados, en base a los resultados se puede concluir que el
ruido afecta de forma negativa al trabajador y en el desempeo de sus actividades,
adicionalmente se evidencio por medio de la observacin que el ruido afecta la
comunicacin entre los trabajadores dentro de planta.
Tabla N 03
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
5%
10
17%
9%
14
25%
TDA
25
44%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 03
TD
5%
DESACUERDO
17%
TDA
44%
ND - NDA
9%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
DEACUERDO
25%
puede decir que los trabajadores para cumplir con las tareas deben realizar esfuerzo visual
debido a la deficiente iluminacin.
Tabla N 04
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
29
51%
22
38%
4%
5%
TDA
2%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 04
4%
5% 2%
TD
51%
38%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
10
18%
11
21%
10
18%
12
19%
TDA
14
24%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 05
TD
18%
TDA
24%
DESACUERDO
21%
DEACUERDO
19%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
ND - NDA
18%
En el tem N 6: En su jornada diaria de trabajo existe sobre carga laboral. El resultado fue:
Tabla N 06
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
10
18%
12
21%
12
21%
14
24%
TDA
16%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 06
TDA
16%
TD
18%
DEACUERDO
24%
DESACUERDO
21%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
ND - NDA
21%
Frecuencia
Porcentaje
TD
4%
2%
5%
19
33%
TDA
32
56%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 07
4% 2%5%
56%
33%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
Tabla N 08
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
5%
9%
14%
15
26%
TDA
26
46%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 08
TD
5%
TDA
46%
DESACUERDO
9%
ND - NDA
14%
DEACUERDO
26%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
Tabla N 9
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
31
54%
17
30%
9%
2%
TDA
5%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 9
DEACUERDO 2%
5% TDA
ND - NDA 9%
DESACUERDO
30%
TD
54%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
En general, los trabajadores del rea de armado de cauchos no tiene conocimiento de las
normas y polticas de Seguridad e Higiene Ocupacional de la empresa ya que un 54 % de
los encuestados se inclin por la alternativa Totalmente Desacuerdo, y un 30 % en la
alternativa Desacuerdo, Se puede concluir que los trabajadores desconocen las normas y
poltica de seguridad lo cual evidencia que existe deficiencia en la comunicacin y
entrenamiento en relacin a este aspecto.
Tabla N 10
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
24
41%
12
21%
10
18%
9%
TDA
11%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 10
TDA
11%
DEACUERDO
9%
TD
41%
ND - NDA
18%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
DESACUERDO
21%
Tabla N 11
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
14%
12
21%
16%
16
28%
TDA
12
21%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 11
TDA
21%
TD
14%
DESACUERDO
21%
DEACUERDO
28%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
ND - NDA
16%
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
20
35%
25
43%
4%
7%
TDA
11%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 12
TDA
11%
DEACUERDO 7%
TD
35%
4%
ND - NDA
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
DESACUERDO
43%
En el tem N 13: Utiliza el equipo de proteccin individual para realizar sus tareas. El
resultado fue:
Tabla N 13
Categora
Frecuencia
Porcentaje
TD
7%
5%
9%
15
26%
TDA
30
53%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 13
TD
7%
DESACUERDO
5%
ND - NDA
9%
TDA
53%
DEACUERDO
26%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
Frecuencia
Porcentaje
TD
12%
7%
5%
14
25%
TDA
29
51%
TOTAL
57
100%
Desacuerdo
ND NDA
De Acuerdo
Grfico N 14
TD
12%
DESACUERDO
7%
TDA
51%
ND - NDA
5%
DEACUERDO
25%
TD
DESACUERDO
ND - NDA
DEACUERDO
TDA
Una vez analizados estos resultados se puede evidenciar que el instrumento aplicado
permite la recoleccin de datos que sustenta la informacin recopilada a travs la
observacin directa y la revisin documental de manera tal que se confirma la evidente
necesidad de desarrollar una gestin de Seguridad e Higiene Ocupacional que contenga
como objetivos y metas principales la prevencin de riesgos laborales y el mejoramiento
continuo de las condiciones de trabajo presentes en el rea productiva, as como la
participacin de los trabajadores en los procesos de prevencin de riesgos y accidentes
laborales.
En este mismo orden de idea, para dar respuesta al segundo objetivo especifico planteado
en la investigacin resulta conveniente utilizar un herramienta de anlisis para comparar
las condiciones de trabajo en la empresa objeto de estudio con las exigencias establecidas
en las normas COVENIN 4001 Y COVENIN 4004, en este sentido Serna G. (1996:58)
aclara que en ingles: SWOT, es la sigla usada para referirse a una herramienta analtica que
le permitir trabajar con toda la informacin que posea sobre su negocio, til para examinar
sus Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, la cual ahora utilizamos como
matriz DOFA.
Segn VALERA, C; AROCHA, C. (1996:189), sealan que el anlisis Dofa, dentro del
diagnstico estratgico, tiene el objetivo de lograr acoplar las fortalezas y debilidades de la
organizacin con las tendencias del medio.
Las mismas autoras plantean que dentro de una matriz Dofa se desarrollan cuatro tipos de
estrategias:
b.- Estrategia que acoplan las debilidades internas con las oportunidades externas.
c.- Estrategia para aprovechar las fortalezas organizacionales hacindole frente a las
amenazas del medio.
d.- Estrategias para prevenir estas amenazas antes las debilidades internas.
Personal
especializado
en
DEBILIDADES
materia
de
Desvinculacin
entre
procedimientos
Desinters
por
parte
de
la
direccin
industrial.
Recursos Financieros.
Deficiencia de comunicacin entre obreros y
Disponibilidad de los trabajadores.
nivel supervisorio.
de
higiene
seguridad
industrial.
AMENAZAS
Sanciones
impuestas
por
OPORTUNIDADES
proveen
materia
conocimientos
de
Seguridad
Ocupacional.
estudios
e
en
Higiene
Un factor importante es que no existe una vinculacin entre los procedimientos que estn
establecidos en la documentacin de la organizacin, con lo que realmente se cumple en
ella. Estas amenazas contribuyen al deterioro del sistema de gestin
actual de la
organizacin, en el sentido del poco inters por parte de la Direccin industrial con respecto
a la seguridad y el higiene ocupacional lo que representa el incumplimiento con las
exigencias de las normas COVENIN 4001 y
e higiene
ocupacional.
La presencia de riesgos fsicos donde laboran los obreros del rea en estudio que esta
representada por un 73 por ciento de trabajadores que expresaron que el ruido influyen de
forma negativa en el desempeo de sus labores, adems un 89 por ciento expresaron que la
temperatura afecta de igual manera; adicionalmente un 69 por ciento de los trabajadores
realizan un constante esfuerzo visual debido a la iluminacin deficiente presente en el rea,
adems de trabajar con herramientas cortantes y calientes improvisadas (modificadas por
los mismos trabajadores), bien sea por que no son las adecuadas para realizar la tarea o
porque estn deterioradas y en malas condiciones.
Con respecto a los mtodos de trabajo un 40 por ciento de los operarios encuestados
expresaron que existe sobre carga laboral en el rea de armado y un 89 por ciento afirman
que realizan esfuerzo fsico al desarrollar sus tareas, lo que se pudo comprobar a travs de
la observacin directa y la revisin de los registros del servicio mdico de la empresa,
En este mismo orden de ideas los operarios expresan que no se realizan pausas durante la
jornada de trabajo, excepto la media hora para comer, la cual no consideran suficiente,
puesto que trabajan una jornada diaria de 12 horas.
Adems de esto se pudo apreciar que los trabajadores del rea de armado de caucho no
tienen claro, y en mucho casos desconocen las Normas y Polticas de Seguridad e Higiene
Ocupacional de la empresa, como tambin no haber recibido entrenamiento como tal acerca
del Manual de Seguridad, solo recibieron una breve comunicacin de que exista, lo que
influye en gran medida, de que solo un 49 por ciento de los trabajadores han recibido
instrucciones de seguridad con respecto a la actividad que realizan, a su vez se comprueba
que un 78 por ciento de los trabajadores no participan en la evaluacin de riesgos de los
puestos de trabajo.
Sin embrago, se aprecia a travs de los resultados del instrumento aplicado a los operarios
de rea de armado, que un 79 por ciento de trabajadores utilizan el equipo de proteccin
individual.
A travs de las entrevistas realizadas a los supervisores del rea de armado, se pudo
conocer que no existen procedimientos definidos para informar o participar la existencia de
condiciones inseguras en planta, adems de que los trabajadores no participan en la
aplicacin de la poltica de seguridad industrial y en el proceso de prevencin de riesgos.
Recomendaciones
Expuestos los resultados y las conclusiones que se derivan de ellos, solo cabe mencionar
algunas recomendaciones, esperando que estas sean de utilidad, tanto a los operarios del
rea de armado y a la empresa en general, como a otros investigadores motivados por esta
lnea de investigacin.
3.- Colocar sistemas de extraccin de aire, con el objeto de minimizar las altas
temperaturas presentes en planta.
5.- Se debe realizar inspecciones peridicas bajo las normativas vigentes, con la
finalidad de corregir los factores de riesgos que afectan la seguridad e higiene de las
personas y la estructura fsica de la empresa.
8.- Sustituir las herramientas manuales (cuchillos) que se encuentran en mal estado
y que representan un riesgo para los trabajadores, utilizadas en los distintos puestos de
trabajo del rea de armado y dotar herramientas alternas que se adapten mejor al tipo de
actividades que realizan los operarios.
11.- Reforzar los medios de comunicacin internos existentes, con el fin de atender
los requerimientos planteados por los trabajadores.
BIBLIOGRAFIA
Editorial
CONTRERAS, CARLADY
GOMEZ, Luis R.; Balkin David B.; CARDY Robert L. (2000) Gestion de Recursos
Humanos. Editorial PRENTICE HALL. Espaa.
Ley Organica del Trabajo (LOT) (2001) Caracas, Venezuela, Edicines Juan Garay.