As como los deportistas deben tener talento, como en la ingeniera hay que conocer el rea, como los legisladores deben trabajar las leyes; un tomador de decisiones debe tener ciertas cualidades para poder adaptar una decisin correcta a su trabajo. Si bien tomar decisiones no es una profesin en concreto, no deja de ser trascendental dependiendo de la delicadez de la decisin, y lo influyente que sea en un futuro. Algunas de las cualidades que debe tener una persona para tomar decisiones concretas y correctas, son la experiencia, el buen juicio, las habilidades cuantitativas y la creatividad. En cuanto a la experiencia, parece ser lgico que para tomar una decisin haya que tener conocimiento previo del rea, pero esto no debe confundirse con la experiencia. Hablar de experiencia es hablar de veterana, de un lder que conozca tanto el campo que puede prever qu es o no lo mejor para la organizacin; y no solo la experiencia beneficia la decisin por conocer el campo de trabajo, sino tambin porque pueden tomarse decisiones con respecto a problemas anteriores, esto quiere decir que el tiempo es un factor importante tambin en la experiencia. Otro factor importante es el buen juicio, que no es ms que la habilidad para tomar decisiones con respecto a la inteligencia y madurez que se tenga, el proceso tpico sera primero evaluar el problema, buscar opciones y analizar de forma pausada las alternativas. El buen juicio se relaciona con la tercera de las cualidades, la creatividad; debido a que si se es inteligente automticamente se est vinculado con ideas creativas, ideas que den soluciones con el menor margen de trabajo y prdida de tiempo posible, ideas nuevas, independientemente si hayan existido o no, pero que puedan resolver el problema en concreto. La ltima y no menos importante de las cualidades son las habilidades cuantitativas, que van ms relacionadas con la teora y lo aprendido en carreras de pre-grado, entre ellos algunos teoremas de investigacin de operaciones para resolver problemas. Esta cualidad no debe sobreponerse al buen juicio, al contrario, debe trabajar en conjunto con l, es decir; el trabajador debe utilizar el buen juicio para llegar a las opciones de las habilidades cuantitativas, por ejemplo, si en una empresa de encomiendas se estn generando muchos gastos de transporte, para el tomador de decisiones sera correcto emplear el teorema de Mtodo de Transporte para minimizar stos costos, pero es el buen juicio el que lo lleva a utilizar stos mtodos para lograr el bien de la organizacin.