PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO

INSPECCION TECNICA
EN OBRAS

CLASE N 5

PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO

INSPECCION TECNICA
EN OBRAS
MODULO I I :
INSPECCION TECNICA DE OBRAS ((ITO))

COMUNICACIONES

COMUNICACIONES

Con el Contratista y
Afines

Informes de Avance

Con el Contratista y Afines.

El Inspector
I
t Tcnico
T i de
d Obras
Ob
es ell interlocutor
i t l
t vlido
lid
para todas las funciones inherentes al cargo. Para
relacionarse con el contratista o su representante
p
en terreno debe contar con los medios adecuados
y claramente establecidos de acuerdo a la naturaleza de
la informacin a transmitir.
transmitir

MEDIOS DE COMUNICACION:

Oficios

Libro de Inspeccin (L.I.).

Libro de Obras (L.O.).

Lib de
Libro
d Visita
Vi it (L.V.).
(L V )

OFICIOS

Estn reservados para comunicar,

alternativamente al Libro de Obras,
informacin e instrucciones altamente
relevantes o con carcter de oficial,
provenientes de la autoridad superior.
Tambin se utilizan con carcter de
oficio
conductor
para
remitir
antecedentes, acuerdos, o convenios
relativos a aumentos de obras,
modificaciones importantes al proyecto,
orden de reemplazo del profesional a
cargo de la obra, paralizacin de faenas
o grave incumplimiento por parte del
contratista.
contratista

Libro de
Inspeccin
(L I )
(L.I.).

Es el instrumento mediante el cual se

establece la comunicacin habitual,
permanente y oficial entre la ITO. y el
contratista, trasmitindose en l todas
las instrucciones y observaciones que
le merezca la marcha de los trabajos y
las rdenes que se le impartan a ste o
a su representante. A su vez es el
medio escrito en que tambin el
contratista
debe
anotar
sus
observaciones apelaciones,
observaciones,
apelaciones respuestas
o requerimientos hacia la ITO.

b o de Inspeccin
specc es de uso e
c us o pa
a e
specto Tcnico
c co de Ob
as y
El Libro
exclusivo
para
el Inspector
Obras
el contratista o su representante legal y de los profesionales en terreno. El libro debe
quedar bajo la custodia del contratista y este ser responsable de su extravo,
enmendaduras, raspaduras, desglose de hojas o destrozos que contenga. Ser,
asimismo obligacin
g
mantener dicho libro en sitio adecuado,, p
para los efectos de
la anotacin oportuna de las rdenes o instrucciones que imparta la ITO.
A continuacin se sealan a modo ilustrativo, los principales tipos de anotaciones que se
han de realizar en el Libro de Inspeccin:

Fecha y circunstancias relativas al acta de entrega de terreno.

Fecha y nmero de documentos que proporciona el contratista respecto a

permisos municipales, aprobacin de planos de instalaciones y de urbanizacin,
certificados del S.S.S., certificados de la Inspeccin del Trabajo, etc.. Fecha
de recepciones de obras de otros servicios, tales como, obras sanitarias.
recepcin municipal, etc.

ec a y ccircunstancias
cu sta c as relativas
e at as a
t ega de te
e o
Fecha
al acta de e
entrega
terreno.
Fecha de trmino de las obras, parciales o totales.
Nombre del profesional a cargo de la obra y de su reemplazante temporal para
casos calificados y especficos.
S li it d de
Solicitud
d presupuesto
t para ejecucin
j
i de
d obras
b
extraordinarias,
t
di i
i di
indicando
d sii
la convencin de precios la har la ITO. o la autoridad.
Establecer la fecha de convencin de precios de cada obra extraordinaria,
cualquiera que sea su origen, debiendo informar su monto y detalle para la
aprobacin de quien corresponda, antes de iniciarla ejecucin de dichas obras.
Registrar orden de ejecucin de obras extraordinarias.
Modificaciones de diseo o especificacin aprobadas por los proyectistas y la
jefatura o unidad de estudio en que sta delegue
Refrendar y dar conformidad si corresponde, a instrucciones impartidas a
travs de anotaciones realizadas por otros profesionales (proyectistas, funcionarios
municipales de obras sanitarias, y otros)

ec a y ccircunstancias
cu sta c as relativas
e at as a
t ega de te
e o
Fecha
al acta de e
entrega
terreno.
Instruir toma de ensayos de laboratorio, en aquellos casos en que tenga dudas
respecto a la calidad de los ensayos o materiales.
Anotar resultado de ensayos de laboratorio no satisfactorios y su accin
correspondiente.
correspondiente
En general todo tipo de ordenes e instrucciones que se imparten al contratista.
Fecha exacta y causales de las paralizaciones parciales o totales de las obras o de
entorpecimiento que afecten al normal desarrollo de las mismas y pudieran dar
motivo para una ampliacin de plazo. Fecha exacta en que desaparecen dichos
hechos.
Cualquier accidente del trabajo que se produzca, dando cuenta de inmediato
a la autoridad q
que corresponda,
p
, en el caso de accidentes g
graves.
En general se llevar un registro sobre hechos y circunstancias especiales y
anormales que se produzcan durante el desarrollo de la obra.

Libro de Obras
(L.O.).

Se deber mantener en el lugar de la

obra,
en
forma
permanente
y
actualizada
t li d un Libro
Lib de
d Obras,
Ob de
d las
l
mismas caractersticas que el Libro de
Inspeccin en el cual se consignarn,
debidamente firmadas y fechadas las
observaciones sobre el desarrollo de la
construccin.

Informes de
Avance (I.A.).

Consiste en un conjunto de documentos

elaborados por la ITO. con la
i f
informacin
i bsica
b i relativa
l ti all estado
t d
de situacin de la obra en un
determinado momento de su desarrollo.

j
g
p
Su contenido se ajustar
a la siguiente
estructura tipo.

Identificacin de la obra, contratista e Inspector Tcnico. Fecha y perodo que abarca, tipo
de contrato.

Resumen de los hechos ms relevantes que se hayan producido en la obra. Extensin

mxima una pgina.

Enumeracin de aspectos pendientes y crticos para el normal desarrollo de la

construccin.

Control de avance fsico (Programado/real segn Procedimiento y formulario M.3.)

Control de avance financiero

- Programa y Cuadro Resumen Estados de Pago o Anticipos a la fecha (segn
procedimiento M.2.).
- Situacin financiera programada v/s real (segn procedimiento M.4.)
- Aumentos y disminuciones de obra, obras extraordinarias, etc.

Comentario final y juicio crtico respecto a cumplimiento de metas, calidad de

las obras y comportamiento del contratista, extensin mxima media pgina.

EJEMPLOS PRACTICOS

PROGRAMA DE PERFECCIONAMIENTO

INSPECCION TECNICA
EN OBRAS
MODULO I I :
INSPECCION TECNICA DE OBRAS ((ITO))

Herramientas de
Planificacin para la
Administracin de
Contratos

Pl ifi
Planificacin
i para lla Ad
Administracin
i i t i

Procedimientos
de
Planificacin
General

Esquema
Conceptual

Herramientas
de
Planificacin
para la
Administracin
de Contratos

Planificacin para la Administracin

Esquema

Conceptual
Conceptual.

La ITO. como supervisor integral de la gestin del contratista, debe velar por el
cumplimiento de las numerosas y variadas obligaciones que ste contrae al hacerse
cargo de una obra de construccin. Con el propsito de mantener una visin general
y expedita durante todo el proceso de desarrollo y facilitar el seguimiento de
algunas actividades susceptibles de ser programadas, ser conveniente planificar
y establecer sistemas de control de rpido acceso.
La oportunidad en que se har la programacin ser al inicio de la obra de
modo de clarificar y definir tempranamente el futuro desarrollo de los aspectos
ms relevantes del contrato como tambin exigir al Contratista los antecedentes
necesarios y/o faltantes. Para simplificar las labores de la ITO. en esta materia,
es necesario disponer de herramientas prcticas basndose en fichas y formularios
prototipos a llenar. En el mbito de la programacin administrativa general comprende
las siguientes actividades:

Planificacin para la Administracin

Cuadro de Control de Fechas y Plazos.(P1)

Cronograma de Plazos Contractuales.(P2)

Programa
g
de Trabajo
j ((Carta GANTT).(P3)
)( )

Programacin Financiera.(P4)

Lista de Materiales. Marcas y Tipos.(P5)

Plan de Ensayos de Laboratorio.(P6)

Calendario de Visitas y Reuniones en Terreno.(P7)

Programa de Control de Calidad.(P8)

Listado de Equipos y Maquinarias / Subcontratos.(P9)

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Di
Disponer
d una hoja
de
h j resumen con ell
registro
de
las
principales
actividades, eventos, fechas y
observaciones
del
contrato.
Constituye
y
la hoja
j
de vida q
que
encabeza la carpeta administrativa
conservndose actualizada hasta la
liquidacin final.

Procedimiento :
Este
cuadro
debe
mantener
consistencia con todos los dems
programas y cronogramas del
d l
proyecto, tanto inicialmente como
cada vez que se hace una
reprogramacin.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Contar con una representacin grfica de los
plazos disponibles para realizar actividades
asociadas a la reglamentacin y a las bases
del contrato y cuya naturaleza es de tipo
administrativo, vale decir, complementa en
ese aspecto el programa de ejecucin de
obras.

Procedimiento :
Las fechas, hitos significativos y plazos
correspondern a los mximos posibles
d t
dentro
d un desarrollo
de
d
ll normall y seguro
del proyecto completo. Debern mantener
correspondencia con la reglamentacin y
dems programas de control.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
elabora en forma preliminar el contratista
dentro de la presentacin de la propuesta
para explicar como las diferentes partes
de la misma se desarrollarn en el
tiempo y plazo.Es el documento de
programacin definitivo ms importante.

Procedimiento : Esta relacionado con los

dems
y
particularmente
con
la
programacin
financiera de estados de
pagos y presupuesto entre los cuales existe
una
absoluta
dependencia.Cada
reprogramacin
significar
para
el
contratista emitir una nueva versin
actualizada del programa.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Es un documento contenido en
presentacin de la propuesta
corresponde
a programar en
tiempo los pagos en conformidad
los avances de obra esperados

la
y
el
a

Procedimiento :
El formulario tipo se llena en
las
diversas
columnas
de
acuerdo
a
los
valores
correspondientes
a
costos
programados, porcentaje mensual y
valores acumulados, incluyendo los
anticipos.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Disponer de una lista de todos los materiales
que se emplearn en la obra a fin de
precisar su calidad. tipo y necesidad de
ensayo de laboratorio.

Procedimiento : La lista debe ser confiable

de modo que aquellos materiales respecto a
los cuales no exista certeza de marca y tipo,
se mantendrn en la columna observaciones
como provisorios.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Consiste en establecer un p
programa
g
de
ensayos
y
muestreo
de
hormigones
y
materiales
de
construccin para la verificacin
del
cumplimiento
de
sus
caractersticas
de
calidad
especificadas en las bases del
contrato y en las normas oficiales del
INN.
Procedimiento
P
di i t :
Las bases de la propuesta deben
definir el esquema de ensayos a
practicar a los materiales. En
ausencia
de
ello
la
ITO.,,
conjuntamente con el Contratista,
elaborarn un programa que defina y
dimensione que materiales, tipo de
ensayo, distribucin, cantidad y
frecuencia de estos.
estos
De acuerdo a la envergadura del
contrato de construccin.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Contar con un esquema programado
d visitas
de
i it
y reuniones
i
mnimas
i
en
terreno, con el fin de controlar, con
presencia del representante del
contratista, la marcha de los
trabajos
j
y resolver o acordar
puntos
pendientes.
Tiene
el
beneficio de optimizar el recurso
tiempo, organizar a los asistentes y
preparar el temario para hacer de
ellas una actividad productiva.
productiva

Procedimiento :
En funcin de la envergadura y
complejidad de la obra, la ITO.
definir la cantidad de visitas
programadas a terreno, fijando la
cantidad semanal o mensual,
mensual segn
el caso, en das y horario fijos.

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Las principales herramientas de
ayuda a la gestin son las cartillas de
control destinadas a verificar la
calidad, dentro de un estndar, de las
diferentes actividades que componen
la obra. Completan el sistema bsico
de inspeccin tcnica los ensayos
de laboratorio a materiales y la
aceptacin
de
modelos
o
soluciones
tipo especficos, por
ejemplo, casa piloto.
Procedimiento :
Consiste en definir las actividades
que
son
importantes
y
convenientes
de
controlar
en
funcin
de
los planteamientos
expuestos en el modelo conceptual y
del tipo de obra a supervisar.
supervisar

Planificacin para la Administracin

Objetivo :
Conocer las caractersticas, calidad y
cantidad de maquinarias y equipos
que dispondr el contratista para la
construccin
de
la
obra.
Particularmente
en
obras
de
pavimentacin tiene
importancia
para la calidad de ejecucin.

Procedimiento :
De acuerdo al prototipo propuesto,
propuesto
el contratista incluye la informacin
solicitada y devuelve el formulario a
la ITO. para su verificacin durante el
desarrollo de las obras.

EJERCICIOS

EJERCICIO N 5
DESARROLLO GRUPAL