Professional Documents
Culture Documents
PRMBAJTJA
TABLE OF CONTENT
SADRAJ
Hyrje
Introduction
Uvod
VIZIONI
DHE
STRATEGJIKE
OBJEKTIVAT E REFORMS
AND
MEKANIZMAT
PR
KOORDINIM, COORDINATION, MONITORING
EVALUATION MECHANISMS
MONITORIM DHE VLERSIM
KOMISIONI
REFORMN
PUBLIKE
OBJEKTIVI REFORME
KOORDINIRANJA,
AND MEHANIZMI
MONITORIRANJE I OCENA
NDRMINISTROR
PR PUBLIC ADMINISTRATION REFORM MEDJUMINISTARSKA KOMISIJA
REFORMI JAVNE UPRAVE
E
ADMINISTRATS INTER-MINISTERIAL COMMISSION
Hyrje
Introduction
Uvod
Reforma Javne
Uprave je proces u
kontinuitetu za koju Kosovo, kao nova
drava, odluila za pokret u brzim
koracima za pozitivnu izmenu posebne
vrednosti i u celokupnom funkcjionisanju
institucija zaponudjivanje boljih usluga
gradjanima i biznesu. Ovaj proces mada je
poeo da se razvija posle rata, konkretno
materializovanje
je
uinjeno
putem
br me Strategjin
Administrats Publike.
Reforms
Vlada
Kosova usvojila je Strategije
Reforme Javne Uprave Marta meseca 2007
god.
Sa ciljem odredjivanja za period od pet
(5) godina. Ovaj dokumenat je sastavljen
od
Grupe Eksperata Reforme Javne
Uprave. (GERAP). Strategija pokrova osam
glavnih
polja:
Ljudskih
resursi,
Institucionalnu Strukturu, Menadiranje
Javne
Uprave, Komuniciranje sa
graanima, e-Upravljanje, Menadiranje
Javnih
Financija, Anti-Korupcija, kao i
Politike i Legislacija.
O detalnoj radnji
koja treba da se
preduzimaju
putem
implementiranja
strateke dokumentacije, GERAP sastavilisu
i Plan Radnje Reforme Javne Uprave
(PVRAP) i koji je nadgledan avgusta
2009god. Odgovornost za monitoriranje i
stimuliranje progresa uglavnom
je u
rukama medjuvladene
Radne Grupe i
radnih podgrupa.
2008god.,
Departman
Administracije
Civilne Slube pri Ministarstva Javne
Uprave (na ono vreme odgovorna za
Menadiranje Javne Uprave), na osnovu
uradjenih analiza o sprovodjenju PVRAP,
ocenili su samo priblino 35% planiranih
radnji su sprovodjene u svako polje.
Ponovno
razmatranje
strategije je
dokumenat mnogo
krai na kome se
predvidjaju
objektivi Reforme Javne
Uprave sa centralnog nivoa i identifikoje
mehanizme monitoriranja i koordiniranja za
sprovodjenje Strategije.
Ky dokument do t shoqrohet nga Plani i This document will be followed by the Public Ovaj dokumenat u prihodu ima i Plan
Veprimit pr Reformn e Administrats Administration Reform Action Plan that will Radnje za Reforme Javne Uprave koji
Publike, i cili gjithashtu do t rishikohet n also be revised reflecting the Reviewed treba da se ponovo nadgleda u skladu sa
4
VIZIJE I OBJEKTIVI
Public administration reform vision is guided Vizija Reforme Javne Uprave sastavlja se
by three pledges with high state importance, od tri znaajnih dravnih visokih obaveza
in which the Government will serve the u kojim Vlada e biti na usluzi graana.
citizens and businesses.
publike:
1. Efektive n ofrimin e shrbimeve
administrative;
2. Efikase nga pikpamja e kostos;
3. Evropiane n metodat e saj t organizimit
dhe puns.
OBJEKTIVAT E REFORMS
OBJEKTIVI REFORME
Dopuna namenjene
Strategije Reforme
Javne Uprave 2010-2013 uinise preko
objektiva koja podravaju sprovodjenje
istih. Objektivi obuhvataju:
1. Menaxhimi i politikave;
2. Hartimi i legjislacionit;
3. Etika dhe transparenca;
4. Komunikimi me qytetar;
1. Policy management;
2. Legislative drafting;
3. Ethics and transparency;
4. Communication with and participation of
citizens;
5. Planifikimi i Buxhetit;
5. Budgetary planning;
6. Ekzekutimi i buxhetit;
6. Budgetary execution;
7. Kontrolli dhe auditimi i brendshm;
7. Internal control and auditing;
8. Prokurim publik;
8. Public procurement;
9. Organizimi i administrats publike;
9. Organization of the public administration;
10. Menaxhimi dhe zhvillimi i burimeve 10. Human resources management and
6
1. Menadiranje politika;
2. Sastavljanje legislacije;
3. Etika i transparencija;
4. Komuniciranje sa graanima;
5. Planiranje Budeta;
6. Izvrenje Budeta;
7. Kontrola i unutranje auditiranje;
8. Javno Snabdevanje;
9. Organizovanje Javne Uprave ;
10. Menadiranje i razvoj ljudskih izvora;
njerzore;
11. Racionalizimi i proceseve elektronike
administrative (e-qeverisja);
12. Qeveria elektronike (e-Qeveria).
development;
11. Rationalization of the electronic 11. Svakodnevnost upravnih procesa;
administrative processes (e-governance);
12. Electronic government (e-Government).
12. E-Upravljanje.
Nn-objektivat
Sub-objectives
Pod-objektivi
Capacity
building
for
policy
development and coordination in
Ministries including the establishment
of units for policy planning and
coordination in line ministries,
comprising European integration
policies.
Sredjivanje
sistema
stratekog
Reorganizovani
sistem
i ojaanje
kapaciteta u institucijama planiranja ,
obradjivanje i nadgledanja legislacije
prema potrebi za ojaanje obaveznih snaga
vladene politike, obuhvatajui legislaciju
EZ-e.
Nn-objektivat:
Sub-objectives:
Podobjektivi:
Veina
sekundarne
legislacije
pripremljena
od
Ministarstva
linije, nadgledase od KLJR i
dostavlja se u Vladi za usvajanje;
prema odredjenim
prioritetima
pribliavase legislaciji
Evropske
Zajednice;
Administrat publike, etike, transparente, e Public Administration that is ethical, Javne uprave, etikih, transparentne,
prgjegjshme,
e
pakorruptuar, transparent,
responsible,
uncorrupt, odgovorne
i
nepodmitovana,
jodiskriminuese dhe me mundsi t barabarta. nondiscriminatory
and
with
equal nediskriminirajue i jednake mogunosti.
opportunities.
Nn-objektivat:
Pod-ciljeve:
Sub-objectives:
Prforcim
i
prgjegjsis
dhe
llogaridhnies
n
administratn
publike duke marr pr baz Ligjin
pr Shrbimin Civil dhe aktet
normative q derivojn nga ky ligj.
opinions
regarding
ethics
and
transparency in public administration.
Nn-objektivat:
Sub-objectives:
Pod-ciljeve:
Capacity
building
in
the
Communication Office within OPM,
and additional responsibility as to
inclusion of communication field in
the policy making process.
Communication
Office,
OPM,
contributes in working plans and
monitors explanatory information
regarding the issues that are addressed
to the Government.
Communication
Office,
OPM,
provides general communication
services for the entire governmental
network and sets communication
standards within the government and
with the public.
10
Ured za komunikacije na KP
osigurava
sveobuhvatne
komunikacijske usluge u cijeloj
mrei Vlade i postavlja standarde za
meunarodne i javne komunikacije.
Communication
Office,
OPM
coordinates the calendar of media
events in the government.
Ured za komunikacije na KP
koordinira kalendar dogaanja u
vladi medijima.
Nn-objektivat
Sub-objectives
-
Prmirsim
i
kapaciteteve
n
organizatat buxhetore pr planifikimin
e projekteve kapitale
Drafting
of
sustainable macroeconomic policies, especially
fiscal ones, and advancement of
preconditions for introducing private
sector in provision of public services
(development of monitoring and
Obradjuje
trajne
stabilne
makroekonomske politike, osobito
fiskalne,i promocija uvjeta za
uvoenje privatnog sektora u
pruanju javnih usluga.(razvoj
sistema za monitoriranje
i
11
evaluation systems).
vlersim).
vredovanje )
Nn-objektivat:
Sub-objectives:
Pod-ciljeve:
Prmirsimi i sistemit t auditimit t Improvement of internal audit system is a part Poboljano interne revizije dio je
brendshm sht pjes e sistemit t plot t of the system of internal control in public sveobuhvatnog sustava unutarnje kontrole u
kontrollit t brendshm n sektorin publik. sector. Functionalization of internal control javnom sektoru. Funkcioniranja interne
12
Funksionalizimi i kontrollit t brendshm dhe and improvement of control quality of audit kontrole i poboljanje kontrole kvalitete
prmirsimi i kualitetit t kontrollit nga units in public sector.
revizije u javnom sektoru jedinice entiteta.
njsit e auditimit n subjektet e sektorit
publik.
Pod-ciljeve:
Sub-objectives:
Nn-objektivat:
-
for
Nn-objektivat
-
Avancimi
prokurimin
i
procedurave
pr
publik q mundson
Reorganizaciju
izvrne
i
njegovih
podreenih tijela u skladu sa odobrenim
preporukama funkcionalnog pregleda i
relevantnih
normativnih
akata.
Nn-objektivat:
Sub-objectives:
Pod-ciljeve:
Government
institutional
reorganization in accordance with the
Laws on Government and State
Administration (after their approval)
and in accordance with the approved
recommendations
of
functional
reviews;
Drafting and approval of Strategic
Development Plans for the executive
branch and its subordinated organs for
medium-term
institutional
14
riorganizimit institucional;
Hartimi dhe miratimi i Planeve t
Personelit n harmoni me organizimin
e brendshm institucional.
reorganization planning;
Drafting and approval of Personnel - Izrada i odobrenje osoblja plana personela
Plans in accordance with internal u skladu s unutarnje ustrojstvo institucije
institutional organization.
Nn-objektivat
15
Ngritja
e
cilsis
s
shrbimeve
administrative q ofrohen nga institucionet e
Qeveris pr qytetart, bizneset dhe pr
vetveten,
duke
digjitalizuar
proceset
administrative.
Nn-objektivat:
Sub-objectives:
Pod-ciljeve:
Advancement
of
electronic
administrative procedures through
which
administration
provides
services to the citizens and businesses
and drafting standards for their
simplification and reduction of
administrative barriers
administrative
procedures
(back uprave (back office) za sva tijela dravne
office) for all public administration uprave
organs
Advanced
and
functional
electronic
government through digitalization of the
functioning of Government and public
administration, in order to have a modern,
transparent, and high-performant Government
Sub-objectives:
Pod-ciljeve:
Nn-objektivat:
-
informative t prparuar;
-
primjenu
unapreenih
informacijskih
tehnologija;
- Jaanje i irenje informacijske tehnologije
u infrastrukturu za svaku vladine institucije;
18
FOR MEHANIZMI
ZA
MEKANIZMAT PR IMPLEMENTIM, MECHANISMS
KOORDINIM,
MONITORIM
DHE IMPLEMENTATION, COORDINATION, IMPLEMENTIRANJE,
MONITORING AND EVALUATION
KOORDINACIJU,
PRAENJE
I
VLERSIM
OCENJIVANJE
Ovde se
oborio institucionalna i
organizacijska pitanja proceduralne za
koordinaciju, praenje i procjenu provedbe
Strategije za reformu javne uprave 20102013.
The
Public
Administration
Reform
Interministerial Commission in coordination
with Ministry of Public Administration will
be the driving force for the implementation of
PARS 2010-2013 and shall prepare strategic
decisions of a binding nature to central and
local level of Public administration, subject to
Government approval.
Svaka
institucija, odnosno Kancelarija
Premijera (KP)Ministarstvo Ekonomije i
Financija (MEF) i MJU bie odgovorna na
implementiranje objektiva i njihovog
delokruga. Kancelarija Premijera (KP za
objektive
br. 1,2,3,4,: Ministarstvo
Ekonomije i Financija (MEF) za objektive
br 5,6,7,8 i i MJU za objektive br 9,10,
11,12,i Institucije ostale mogu pomagati na
implementiranje
koja
mogu biti
obuhvaene prema potrebi .
19
Svaka
institucija koordinira aktivnosti
irom javne uprave kako bi se postigli
ciljevi postavljeni za provoenje RJA-a.
Takoer je dunost svake ustanove da se
redovito izvjetava o napretku, odgoda i
problema.
Coordination
and
monitoring
of
implementation of the objectives is
considered the duty and the responsibility of
each institution. For that reason relevant
institutional mechanisms are established
within three main actors: OPM, MEF and
MPA. Implementation of each objective is
monitored by one coordinator who reports to
the Permanent Secretary of the relevant
institution. Namely the Permanent Secretary
of the Office of the Prime Minister reports on
policy management, legislative drafting,
ethics and transparency, and communication
and citizen participation. The Secretary of the
Ministry of Economy and Finance reports on
budget planning, budget execution, internal
control and audit, and public procurement.
The Secretary of the Ministry of Public
Administration
reports
on
public
administration organization, human resource
management and development, rationalization
of electronic administrative processes and egovernment.
20
- Nj Zvendskryeministr (udhheqs);
- Ministri i Administrats Publike;
- Ministri i Ekonomis dhe Financave;
- Ministri i Integrimeve Evropiane, dhe
- Ministri i Administrimit t Pushtetit Lokal.
Potpredsjednik
Vlade
(voditelj);
Ministar
javne
uprave;
- Ministar ekonomije i financija;
- Ministar za europske integracije, i
Ministar
lokalne
samouprave.
Vlada donese
odluku o organizaciji i
funkcionisanja
Komisije.
organization and functioning of the
Commission.
Ministrit tjera dhe agjencit ftohen sipas Other ministries and agencies are invited as Drugih ministarstava i agencija koji su
pozvani
prema
potrebi.
needed.
nevojs.
funksionimin e Komisionit.
Activities
of
PAR
Interministerial
Commission are supported by the Department
for Management of Public Administration
Reform and European Integration, within the
Ministry of Public Administration, which also
serves as a Secretariat for the Commission
and working groups.
22