1.

EL COSTE DE LA MANO DE OBRA

1.1.
1.2.

Delimitacin y objetivos.
Componentes especficos del coste de personal.
1.2.1. Introduccin.
1.2.2. Componentes de las retribuciones directas.
1.2.3. Componentes de las retribuciones indirectas.
1.2.4. Cargas obligatorias por cotizacin a la Seguridad Social.
1.2.5. Problemtica de las aportaciones a planes de pensiones.

1.3.
1.4.

Sistemas de remuneracin por rendimientos.

La eficiencia de la mano de obra.
1.4.1. Concepto de eficiencia.
1.4.2. Variables que influyen en la mejora de la eficiencia.

2. ASIGNACIN DEL COSTE DE LA MANO DE OBRA.

2.1.
2.2.

Introduccin.
Criterios generales.
2.2.1. Relacin entre coste de mano de obra y coste de productos.
2.2.2. Particularidades del sistema de costes adoptado.

2.3. Criterios especficos de asignacin de determinados componentes del coste de la mano de obra.
2.1.1. Coste de pagas extraordinarias, vacaciones y permisos.
2.1.2. Costes de tiempo de preparacin o inicio de la produccin.
2.1.3. Coste de tiempo por averas o interrupcin del proceso productivo.
2.1.4. Coste de horas extraordinarias.
2.1.5. Suplementos salariales derivados de los sistemas de incentivos.
2.1.6. Costes de formacin del personal.
3. PRESUPUESTACIN Y CONTROL DE COSTES DE LA MANO DE OBRA.
3.1. Bases para el establecimiento del estndar de mano de obra.
3.1.1. Estndar tcnico.
3.1.1.1. Estudio de tiempos y movimientos.
3.1.1.2. Otros mtodos de medicin de la ejecucin de tareas.
3.1.2. Estndar econmico.
3.2.
3.3.

La curva de aprendizaje.
Absentismo y control de coste de mano de obra.
3.3.1. Concepto y causas.
3.3.2. Medidas contra el absentismo.

3.4. Desviaciones en mano de obra.

3.4.1. Desviacin tcnica o de eficiencia.

3.4.2. Desviacin econmica o de tasa horaria.
3.5. Incidencia del coste estndar en el
comportamiento del factor humano.
4. MOTIVACION Y EFICIENCIA DEL FACTOR HUMANO.
4.1. Teoras de la motivacin.
4.1.1. Introduccin.
4.1.2. Teoras basadas en la satisfaccin.
4.1.3. Teoras conductuales.
4.1.4. Teora motivacional.
4.2. Las teoras sobre la motivacin en el mbito de la contabilidad de gestin.
4.1.1. Evolucin histrica.
4.1.2. Situacin actual y perspectivas.
4.3. Los crculos de calidad como elementos de racionalizacin de los costes.
4.3.1. Conceptos.
4.3.2. Etapas en su implantacin.
4.4. Efectos de los incentivos sobre el rendimiento y la motivacin.
4.1.1. Introduccin.
4.1.2. Incentivos generales.
4.1.3. Incentivos individuales y de grupo.
4.5. La formacin y su incidencia en la eficiencia de la mano de obra.
Apndice I.
Apndice II.
Apndice III.
Apndice IV.
Apndice V.

PLANIFICACIN DE PLANTILLAS: UN MODELO.

ASPECTOS LEGISLATIVOS DE LOS COSTES DE PERSONAL.
APLICACIN PRACTICA DE SISTEMAS DE REMUNERACIN POR RENDIMIENTO.
EJEMPLO DE CURVAS DE APRENDIZAJE.
LA CULTURA EMPRESARIAL Y EL FACTOR HUMANO.

RESUMEN
1.- El coste de la mano de obra.
Los aspectos fundamentales en los que ha de centrarse la gestin de la mano de obra son:
A)
B)
C)
D)

Determinacin y control de los tiempos de trabajo.

Valoracin del trabajo, es decir, cuantificacin de los consumos y cargas que genera este factor.
Asignacin a productos de los costes generados
Presupuestacin y control de costes de la mano de obra.

El coste de la mano de obra est integrado por la valoracin econmica del consumo total de factores
incurrido en el proceso productivo. Este concepto de coste incluye:
Importes ntegros correspondientes a la remuneracin directa del personal por su trabajo; a su vez, estos
importes se dividen en:
- Lquido a percibir por los trabajadores.
- Retenciones a cuenta del impuesto sobre la renta.
- Retenciones para ingreso en la Seguridad Social por la cuota que corresponda al empleado.

Cargas obligatorias impuestas por disposicin legal, esto es, los seguros sociales.
Aportaciones voluntarias, ya sea:

- Por servicios al personal de carcter diverso.

- Por contribucin a fondo de pensiones.
Los costes de la mano de obra se suelen clasificar en dos grandes categoras, en relacin con el objetivo de
coste:
- Coste de mano de obra directa.
- Coste de mano de obra indirecta.
Entre los componentes de los costes de mano de obra directa, figuran los siguientes:
- Salario base.
- Complementos salariales: personales, de puesto de trabajo, por calidad o tiempo de trabajo o por
rendimiento.
- Otros complementos: residencia, prendas de trabajo, etc...
Se consideran como costes indirectos las siguientes retribuciones: plus de distancia, plus de transporte, gastos
de contrato, indemnizacin por traslado, indemnizacin por despido y rescisin de contrato y retribuciones en
especie.
2.- Asignacin del coste de la mano de obra.
Para asignar los costes de mano de obra al producto, es necesario dividirlos en directos e indirectos al
mismo. Los primeros, por su propia definicin, no plantean ningn problema. En cuanto a los indirectos, es
necesario en cada caso buscar una variable relevante para su asignacin.
La asignacin a productos de los costes indirectos de mano de obra estar en funcin del sistema de costes
adoptado por la empresas (fabricacin por pedidos, procesos continuos, etc...).
Debe tambin considerarse la problemtica que en este aspecto plantea la imputacin de determinadas
partidas tales como: las pagas extraordinarias, el tiempo de vacaciones y permisos, el tiempo de preparacin o
inicio de rdenes de fabricacin, el tiempo de averas o el de interrupciones en el proceso productivo, el coste de
las horas extraordinarias y los costes de formacin del personal.
En cuanto al tiempo de trabajo, se trata de conocer no slo el tiempo total efectivo, sino tambin el que
emplea cada trabajador en cada una de las tareas que se le asignan. Tiene aqu especial importancia el
establecimiento de las necesidades de mano de obra a travs de la normalizacin de las actividades de forma que,
mediante los estudios sobre los mtodos de trabajo y el anlisis de tiempos predeterminados, se acceda a precisar
las condiciones y tiempos estndar de referencia.

3.- Presupuestacin y control de la mano de obra.

Para establecer el control de los costes de la mano de obra deben tenerse en cuenta las siguientes etapas:
1) Determinacin del trabajo a realizar, para lo cual el estudio de tiempos se convierte en un instrumento de
normalizacin de actividades que permite el establecimiento de las normas estndar sobre cantidad de mano de
obra.
2) Anlisis del tiempo de presencia y el de produccin efectiva en el trabajo, para determinar la incidencia
del tiempo improductivo, normal, anormal y por absentismo laboral.
En cuanto al presupuesto de mano de obra directa, es necesario cuantificar la mano de obra necesaria para
obtener la produccin prevista, por lo que el importe del coste estndar de mano de obra directa, puede
desglosarse en dos componentes:

Estndar tcnico o de eficiencia

Estndar econmico o de tasa horaria.

Por ltimo, la motivacin y la eficiencia del factor humano son dos aspectos ntimamente
relacionados que inciden de forma particular sobre los sistemas de incentivos que puede
adoptar la empresa. De aqu que, en el mbito de la Contabilidad de Gestin, esta problemtica
deba enmarcarse en el diseo de una medida de actuacin presupuestaria que asegure que se
ha conseguido los previsto y en la forma que se deba.

ABSTRACT
The Cost of Labour
The basic aspects on which labour management is focused are:
A) Determination and control of working times.
B) Valuation of work, i.e. quantification of consumptions and charges generated by this factor.
C) Allocation of the generated costs to products.
D) Budgeting and review of labour costs.
The cost of labour comprises the economic valuation of the total consumption of factors involved in the
production process. This concept of cost includes:
Aggregate amounts corresponding to the direct remuneration of personnel for their work; these amounts
are in turn divided into:
- Net amount received by Employees.
- Withheld tax on account of Personal Income Tax.
- Withholdings on account of Employees' Social Security Contributions.
Obligatory charges arising out of statutory provisions, i.e. social security.
Voluntary contributions, either:

- For sundry services to personnel.

- For contributions to pension funds.
Labour costs are generally classified into two large groups, depending on the cost objective:
- Direct labour cost.
- Indirect labour cost.
The factors contributing to direct labour costs include the following:
- Basic wage.
- Bonuses: for personal circumstances, job situation or productivity.
- Other bonuses: residence, work clothes, etc.
The following reimbursements are included as indirect costs: transport allowance, distance allowance,
contractual expenses, relocation expenses, redundancy and dismissal payments, indemnifications for cancellation
of contracts and payments in kind.
Allocation of labour costs.
In order to assign labour costs to products, it is necessary to divide them up into direct or indirect costs. By
definition, the former case give no problem. As for indirect costs, it is necessary to find a suitable variable for
allocation in each case.
The allocation of indirect labour costs to products will depend on the cost system used by the company
(manufacturing to order, continuous processes, etc.).
There are other items which are difficult to assign in this way: annual bonuses, holidays and paid leave, time
used in setting-up and starting to manufacture orders, downtime, or idle time in the production process, the cost
of overtime and the costs of personnel training.
As for working time, it is a matter of knowing not only the total effective time employed working but also the
time spent by each worker on the various tasks assigned to him or her. Here it is particularly important to
establish the labour requirements through standardization of activities so that with studies into default times and
methods it is possible to define precisely the reference times and standards.
Labour budgeting and control
In order to establish review methods for labour costs, the following steps must be considered:
1) Determine the work to be done, so that the time and motion study becomes a standardization tool which
allows regulated amounts of labour to be calculated
2) Analysis of the time spent on the job and the effective productivity to determine the corresponding
amounts of idle time, working time, overtime and absence from work.
As for the estimation of direct labour costs, it is necessary to quantify the amount of labour required to obtain
the forecast amount of production so the standard direct labour cost per unit can be broken down into two
categories:
Technical standard or effectiveness.
Economic standard or hourly rate.

Finally, motivation and efficiency as part of the human factor are two intimately connected aspects affecting
the method adopted by the company to encourage the labour force. Hence, Management Accounting has to
consider this question within the framework of a designed and budgeted item to ensure the achievement of
productivity as planned.