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Vice President

Manager
Project

Manager
Engineering

Eng
1
Proj Magr
1
Proj Magr
2
Proj Magr
3

Eng
2

Manager
Manufacturing

Eng
3

Manager
Marketing

Mfg

Mfg

Mkt

Mkt

El diseo de un producto es apoyado por


sistemas de cmputo (CAD/CAM) que
permiten modelar slidos que dan la
oportunidad de integrar el diseo, la
planeacin y la produccin.

Para la produccin es posible verificar la


manufactura, el ensamblaje y los prototipos.

La creacin de un producto requiere de


cientos o miles de dibujos. La informacin de
especificaciones, programas, manufactura,
ensamblaje, y necesidades de mantenimiento
deben ser manejadas de manera integrada.

La diseminacion de toda esta informacin en


la organizacin se facilita mediante sistemas
electronicos de administracin de datos
(EDM)

Otros elementos que apoyan la ingeniera


concurrente son algunas tcnicas formales
que se enlistan en la tabla:

Algunas de ellas son:

Quality Function Deployment (QFD),


Design for Manufacturing (DFM),
Mtodo de Taguchi,
Finite Method Element Analysis (FMEA),
Statistical Process Control (SPC),
Design Structure Matrix (DSM),
Design Evalaution Display (DED).

PHASE

CE tool

Requirement definition

QFD

Concept development

QFD, Problem-solving
Manufacturing

Detailed Design

QFD, Product FMEA,


manufacturing, DED

Manufacturing system concept development

QFD, Problem-solving techniques, Process FMEA,


DED

Process design

QFD, Process FMEA, Taguchi, Process Capability,


Poka Yoke, DED

Manufacturing

SPC, Problem-solving techniques

techniques,

Design

for

Taguchi,

Design

for

Ests tcnicas se aplican en diferentes etapas


desde la concepcin de la idea hasta la venta
del producto.

Como aplicar la filosofa de la Ingeniera


Concurrente a los proyectos diseoconstruccin?

En los procesos diseo-construccin de seleccin


competitiva la relacin entre los participantes
durante la procuracin es una transferencia de
documentos y reuniones para aclaraciones.

Bajo este esquema no se puede integrar un


equipo de trabajo con miembros de la
organizacin del dueo y del diseador
constructor

Por consiguiente es necesario que ambos


apliquen una filosofa de ingeniera concurrente
desde sus respectivas participaciones.

Para el caso de seleccin competitiva en uno


o dos pasos en trminos generales el proceso
ocurrira como se muestra en la grfica.

Ambos, el propietario y el diseadorconstructor integraran equipos de trabajo


con personal especializado de las diversas
etapas del ciclo de vida del proyecto.

DESIGN CRITERIA

PROCUREMENT
DESIGN/CONSTRUCCION
OPERATION/MAINTENANCE
OWNER
TEAM

D-B
TEAM

Para el proceso de dos pasos, los documentos de


requisicin para calificacin (RFQ) y las bases para
la propuesta (RFP), y sus respuestas respectivas
son transferidos entre ambos, el propietario y el
diseador constructor.
RFQ

Owner
Team

STATEMENT OF QUALIFICATION

RFP

PROPOSAL

D-Bs
Team

Need
Definition

Design Criteria/
Conceptual

RFQ-RFP
Development

RFQ
Response

Short
Listing

Proposal
Response

PROCUREMENT
PROCESS

Proposal
Evaluation

Conceptual Design/Preliminary Design,


Detailed Design and Construction

Para el manejo de la filosofa de la ingeniera


concurrente se requiere el trabajo en equipo
multi-disciplinario de ambas partes,
propietario y diseador constructor.

Se requiere la utilizacin de sistemas de


computo que permitan de una manera
expedita relacionar el diseo y la
construccin.

Al igual que en modelo de ingeniera


concurrente, diversas herramientas
administrativas se usarn en las etapas del
proyecto:

Funcin de despliegue de la calidad (QFD)


Anlisis de Ingeniera de Valor (VMA)
FAST
Matriz de estructura de diseo (DSM)
Desglose estructurado de trabajo (DET)
Mtodo de Ruta Critica (CPM)

De La Garza, J. M., Alcantara Jr., P., Kapoor, M., and


Ramesh, P.S. (1994) Value of Concurrent
Engineering for A/E/C Industry. J. of Management.
in Engineering, ASCE, 10(3), 46-55.
Love, P.E.D. and Gunasekaran, A., Concurrent
Engineering: a strategy for procuring construction
projects (1998), International Journal of Project
Management, 16(6) 375-383.
Hacer resumen de 5 cuartillas de cada artculo

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