4.1.- HERRAMIENTAS DE MODELACIN.

Luego, para entender cmo operan los negocios modernos se precisa entender no
solo los procesos de negocios, sino tambin los datos, sistemas, organizaciones,
objetivos de negocios, productos, mtricas, riesgos, regulaciones, interfases,
experiencias e incluso cultura y entorno. Adems, entenderlos aisladamente no es
suficiente, lo importante son sus relaciones e interacciones. A esto se le suele
llamar Modelacin de Negocios.
Idealmente, lo primero en una empresa son los objetivos de negocios; que para
lograrlos se disean los procesos, los sistemas, organizaciones, datos, etc. que
deben soportar el proceso. Pero se debe tener bien claro que esto solo pudiera
lograrse con compaas de nuevo comienzo, ya que en las compaas existentes
se consta de complejos sistemas y modelos de datos, y muchas veces los
procesos tienen que ser diseados en torno a las complejidades de los sistemas
ya existentes. Es sabido que no es imprescindible el uso de un software para la
modelacin del negocio, pero claramente existe un gran nmero de ventajas al
usar una herramienta para ello, tales como:

Incitar a la estandarizacin.

Mejora la calidad y el rigor del diseo del proceso.

Provee un registro nico, consistente a travs de un repositorio nico.

Impulsa el uso de un vocabulario de procesos comn y bien concebido.

Permite mltiples puntos de vista.

Provee una herramienta de anlisis.

Soporta la reutilizacin.

Beneficia la validacin walk-through y la experimentacin.

Es el punto de partida para el desarrollo de sistemas de software o

sistemas workflow.

Proporciona accesibilidad ubicua a todos los usuarios de procesos.

Permite la publicacin WWW.

Soporta talleres virtuales.

Facilita la retroalimentacin desde los usuarios finales.

4.2.- DEFINICION Y ALCANCE DE UN MODELO DE SIMULACION.

La planeacin financiera, que busca mantener el equilibrio econmico en todos
los niveles de la empresa, est presente tanto en el rea operativa como en la
estratgica. La estructura operativa se desarrolla en funcin de su implicacin con
la estrategia.
El rea estratgica est formada por la mercadotecnia (marketing) y por las
finanzas. La mercadotecnia es la encargada de formular las alternativas
estratgicas del negocio, mientras que el sector de finanzas cuantifica las
estrategias propuestas por la mercadotecnia.
En cambio, la divisin operativa est formada por sectores como la produccin, la
administracin, la logstica y la oficina comercial. Todas estas divisiones se
encargan de concretar las polticas del plan estratgico.
La planeacin financiera, por lo tanto, se encarga de aportar una estructura acorde
a la base de negocio de la empresa, a travs de la implementacin de una
contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros.
Gracias a la planeacin financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas
elaboradas por mercadotecnia y evaluar sus costos.
En otras palabras, la planeacin financiera define el rumbo que tiene que seguir
una organizacin para alcanzar sus objetivos estratgicos mediante un accionar
armnico de todos sus integrantes y funciones. Su implantacin es importante
tanto a nivel interno como para los terceros que necesitan tomar decisiones
vinculadas a la empresa (como la concesin de crditos, y la emisin o
suscripcin de acciones).
Es necesario aclarar que la planeacin financiera no slo puede hacer referencia a
ciertas proyecciones financieras que arroje los estados financieros de resultados y
balances de un determinado indicador, sino que tambin comprende una serie de
actividades que se desarrollan a diversos niveles: nivel estratgico, nivel funcional
y nivel operativo de una empresa.

4.3.- PLANEACION FINANCIERA.

La planeacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de mtodos,
instrumentos y objetivos con el fin de establecer los pronsticos y las metas
econmicas y financieras de una empresa, tomando en cuenta los medios que se
tienen y los que se requieren para lograrlo.
Tambin se puede decir que la planeacin financiera es un procedimiento en tres
fases para decidir qu acciones se habrn de realizar en el futuro para lograr los
objetivos trazados: planear lo que se desea hacer, llevar a la prctica lo planeado
y verificar la eficiencia de lo que se hace.
Mediante un presupuesto, la planeacin financiera dar a la empresa una
coordinacin general de funcionamiento. Asimismo, reviste gran importancia para
el funcionamiento y la supervivencia de la organizacin.
La planeacin de utilidades se obtiene por medio de los estados financieros pro
forma que muestran los niveles anticipados de ingresos, activos, pasivos y capital
social. Los presupuestos de caja y los estados pro forma son tiles para la
planeacin financiera interna y son parte de la informacin que exigen los
prestamistas.
La planeacin financiera se centra en la inversin agregada por divisin o lnea de
negocio. Los planeadores financieros intentan mirar el cuadro en general y no
hundirse en los detalles. As, el proceso de planeacin a largo plazo slo
considera las inversiones de capital globales de las divisiones o unidades de
negocios
La planeacin financiera expresa la forma en que se deben cumplir los objetivos
financieros. Por tanto, un plan financiero es la declaracin de lo que se pretende
hacer en el futuro. Casi todas las decisiones requieren largos periodos de espera,
lo cual significa que se necesita mucho ms tiempo para realizarlas.

4.4.-

LA

COMPUTADORA

COMO

FACILITADOR

EN

LA

PLANEAION FINANCIERA.
4.5.-

FORMULACION

DE

UN

METODO

DE

PLANEACION

FINANCIERA EN EL USO DE EXCEL.

La computadora como facilitador en la formulacin de un modelo de planeacin
financiera como caractersticas generales de la hoja de clculo Excel.
Las funciones financieras de Excel te ayudarn en clculos como el de
amortizacin, la tasa de inters anual efectiva, el inters acumulado, la tasa
nominal entre otros clculos que te ayudarn en tus modelos financieros.
Profundizar en EXCEL, elaboracin de modelos financieros con nfasis en anlisis
de sensibilidad, la simulacin tanto determinstica como probabilstica, manejo de
escenarios, funciones especiales, base de datos, tablas dinmicas.
Las Finanzas contemporneas deben enfocarse hacia la creacin de valor y la
sostenibilidad de los Negocios: de esta manera los nuevos proyectos en que se
involucren las empresas deben ser generadores de valor; bajo este esquema
cobra vital importancia el conocimiento en temas como: el diagnstico financiero,
la matemtica financiera, el valor econmico agregado, los estados financieros pro
forma, los mtodos financieros de valoracin de empresas y el flujo de caja libre,
los planes financieros utilizando el Balanced Scorecard y el uso del Modelo de
simulacin Montecarlo.
Los nuevos Especialistas debern preocuparse por conocer a fondo estos temas,
para as estar capacitados para la evaluacin y toma de decisiones rentables y
generadoras de valor en las organizaciones.
El campo financiero y la estructuracin de modelos que permitan atender diversas
necesidades en la actualidad, se constituye en tema de gran inters para los
profesionales en general, pequeos empresarios, y para quienes siendo
responsables de la gestin presupuestal o financiera, requieran optimizar el
desempeo de sus recursos en los diversos sectores de nuestra economa.