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Informacin bsica
Profesores
Milln Daz Foncea millan@unizar.es
Ana Felicitas Gargallo Castel gargallo@unizar.es
Fernando Aznar Esco faznare@unizar.es
Silvia Abella Garcs sabella@unizar.es
final).
Inicio
4:
Introduccin
Breve presentacin de la asignatura
La asignatura Direccin de la Empresa Internacional es una asignatura vinculada al departamento de Direccin y
Organizacin de Empresas que se imparte en el primer semestre del cuarto curso del Grado en Administracin y Direccin
de Empresas. Es una asignatura de formacin optativa y tiene una asignacin de 6 ECTS. Dentro de la estructura del curso
de adaptacin, que se realiza en un nico curso acadmico, y en el que intervienen asignaturas de tercer y cuarto curso,
est programada su realizacin en el segundor semestre en la Facultad de Economa y Empresa de Zaragoza y en el primero
en el caso de la Facultad de Empresa y Gestin Pblica de Huesca.
Es una asignatura de contenido finalista que tiene como objetivo cubrir el vaco en el mbito de la gestin de la empresa
que se expande internacionalmente. Fundamentalmente est orientada hacia el estudio y anlisis de los aspectos
diferenciales de este tipo de empresas, as como de su proceso de internacionalizacin.
La expansin internacional es ms compleja de dirigir que la expansin hacia nuevos mercados domsticos. La entrada en
nuevos mercados exteriores proporciona oportunidades pero, al mismo tiempo, enfrenta a las empresas a nuevos retos
competitivos as como a una mayor competencia local e internacional. Por ello, estas empresas tienen determinados
aspectos diferenciales o caractersticas propias que las diferencia del resto de empresas y que deben ser analizados. Cabe
destacar, como una problemtica propia de estas empresas y que las diferencia de las dems, el hecho de que operan en
diversos mercados geogrficos con distintos niveles culturales, legislaciones laborales, fiscales, mercantiles, etc. En
consecuencia, la definicin de la estrategia y su puesta en marcha deben contemplar, necesariamente, estos aspectos,
adems de los que le son propios a la empresa.
Previamente, la empresa ha tenido que tomar la decisin consciente de internacionalizar su actividad y ha tenido que
disear un proceso de desarrollo de esta iniciativa. As, se establecern los motivos para esa expansin, las caractersticas
de los mercados (origen y destino) y de las empresas, sus estructuras, sus ventajas competitivas, la forma de entrada en
dichos mercados y las estrategias seguidas en los mismos. Esta etapa, en la que se plantean las cuestiones clave sobre la
estrategia de internacionalizacin, resulta fundamental para que esta estrategia tenga xito y no se vea comprometido el
futuro de la propia organizacin.
La secuencia de temas presentados est orientada de forma que, en primer lugar, se revisan los planteamientos tericos
que justifican el tema para, a continuacin, desarrollarlo en la vertiente acadmica y/o aplicada.
Contexto y competencias
3:
4:
5:
6:
10:
11:
12:
13:
Evaluacin
Actividades de evaluacin
El estudiante deber demostrar que ha alcanzado los resultados de aprendizaje previstos
mediante las siguientes actividades de evaluacion
1:
el anlisis de cada una de las prcticas que se pondrn en comn durante las clases prcticas. Durante la
clase prctica, todos los miembros del grupo discutirn sus propuestas y debern elaborar una propuesta
nica comn que incluya todos los aspectos analizados. El estudiante deber realizar el 85% de las prcticas
para que stas le sean valoradas.
2:
Examen final: De acuerdo al calendario establecido en cada centro el alumno realizar un examen (en
primera y/o segunda convocatoria) para evaluar sus conocimientos tericos de la asignatura (55% de su nota
final) y/o sus conocimientos tericos y prcticos (100% de su nota final) si no ha sido evaluado con las
pruebas intermedias. Aun habiendo sido evaluado con las pruebas intermedias, los estudiantes podrn
evaluar tambin sus conocimientos tericos y prcticos (100% de la nota) prevaleciendo la de mayor
calificacin.
Los conocimientos tericos se evaluarn a travs de preguntas de test y preguntas cortas de razonar. Los
conocimientos prcticos se evalan bien a travs de las pruebas intermedias establecidas o bien en el
examen final a travs del anlisis de un artculo de peridico o caso corto.
Actividades y recursos
2:
Clases tericas: se har uso, fundamentalmente, de la leccin magistral para presentar los contenidos de la
asignatura.
Clases prcticas: permiten poner en prctica los conocimientos adquiridos en las clases tericas y poner de
manifiesto la capacidad para trabajar en grupo y las habilidades de comunicacin interpersonal. El desarrollo
de las clases prcticas se basar en la utilizacin del mtodo del caso y la resolucin de ejercicios. No
obstante, tambin se podr hacer uso de otras formas docentes como el anlisis y discusin de lecturas en
clase.
3:
Tutoras individuales y en grupo, en el despacho o a travs del ADD: permiten un apoyo ms directo y
personalizado a los estudiantes para explicarles dudas sobre contenidos de la asignatura, orientarles en el
estudio y en la resolucin de los ejercicios o casos propuestos.
4:
PROGRAMA DE LA ASIGNATURA
Introduccin
1.2.
1.3.
Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 1
Daniels y Radebaugh (2000), cap. 1
Tema 2: El Comercio Internacional
2.1.
2.2.
Introduccin
Razones del Comercio Internacional: Teora Pura del Comercio
Internacional
2.3.
2.4.
Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 1
Rugman y Hodgetts (1996), cap. 6
Tema 3: La Internacionalizacin de la Empresa
3.1.
Introduccin
3.2.
3.3.
3.4.
3.5.
Bibliografa bsica:
Durn (2001), cap. 2
Navas y Guerras (1998), cap. 18
Introduccin
4.2.
4.3.
Bibliografa bsica:
Canals (1991), cap. 7
Canals (1994), cap. 5 y 6
Tema 5: Diseo de Estrategias Internacionales
5.1. Introduccin
5.2. Estrategias Genricas de la Empresa en el mbito internacional
5.2.1. Liderazgo en Costes
5.2.2. Diferenciacin Internacional
5.2.3. Concentracin en un segmento
5.2.4. Aclaraciones
5.3. El Posicionamiento en los Mercados Internacionales: Dnde competir
5.4. Decisiones Estratgicas para competir internacionalmente
Bibliografa bsica (por orden de importancia):
Canals (1991), cap. 8 y 9
Canals (1994), cap. 7
Durn (2001), cap. 6
Tema 6: La Organizacin de las Empresas Internacionalizadas
6.1.
Introduccin
6.2.
Empresa Multinacional
6.2.2.
Empresa Internacional
6.2.3.
Empresa Global
6.2.4.
Empresa Transnacional
6.3.
6.4.
Bibliografa bsica:
Barlett y Ghoshal (1991), cap. 3 y 4
Durn (2001), cap. 9
Rugman y Hodgetts (1996), cap. 9
Tema 7: Las Alianzas Internacionales
7.1.
Introduccin
7.2.
7.3.
7.4.
7.5.
7.6.
Bibliografa bsica:
Canals (1994), cap. 9
Durn (2001), cap. 7
Gomes-Casseres (1998)
Tema 8: La internacionalizacin de las PyMEs
BIBLIOGRAFA BSICA
Bartlett, Ch. y Ghoshal, S. (1991) La empresa sin Fronteras; Ed. McGraw Hill.
Canals, J. (1991): Competitividad Internacional y Estrategia de la Empresa. Ariel
Economa, Barcelona.
Canals, J. (1994) La Internacionalizacin de la Empresa Ed. McGraw Hill.
Daniels, J.D. y Radebaugh (2000): Negocios Internacionales. Prentice Hall, Mxico.
Durn Herrera, J.J. (2001): Estrategia y Economa de la Empresa Multinacional.
Pirmide: Madrid.
Gomes-Casseres, B. (1998): The Alliance Revolution: The New Shape of
Business Rivalry, Boston, MA: Harvard University Press.
Porter, M. (1991) Ventaja Competitiva de las Naciones; Ed. Plaza & Jans.
Rugman, A.M. y Hodgetts, R.M. (1997) Negocios Internacionales: Un Enfoque de
Administracin Estratgica; Ed. McGraw Hill.
Planificacin y calendario
Calendario de sesiones presenciales y presentacin de trabajos
Actividades formativas y de evaluacin
Distribucin
ACTIVIDADES PRESENCIALES
Crditos
2,4
Clases tericas
Sesiones de 2 horas
semanales
1,2
Sesiones de 2 horas
semanales (presencial o
virtual)
1,2
Clases prcticas
ACTIVIDADES NO PRESENCIALES
Asistencia a tutoras en grupo
3,6
Examen final
Trabajo personal, incluye preparacin de las
pruebas
Bibliografa
La bibliografa recomendada se incorpora a travs de la Biblioteca del Centro y se puede consultar por la web