Premio Deming

En 1951, la Unin Japonesa de Cientficos e Ingenieros (JUSE), cre el Premio

Nacional a la Calidad en honor a W. Edwards Deming, quien con sus Catorce
Principios y Siete Enfermedades de la Gerencia; y la aplicacin de la Estadstica
en las Tcnicas de Control de la Calidad sac adelante a Japn, pas que se
encontraba en grave situacin econmica. El Premio Deming es un premio global
a la calidad que reconoce tanto a individuos por sus contribuciones al campo de
la Gestin de la calidad total (TQM) como a negocios que la han implementado
exitosamente. Es el ms antiguo y ms ampliamente reconocido premio a la
calidad en el mundo. Se estableci en 1951 en honor a W. Edwards Deming que
contribuy enormemente a la proliferacin del control de calidad estadstico en
Japn despus de la Segunda Guerra Mundial. Sus enseanzas ayudaron a
Japn a construir sus cimientos por los cuales el nivel de calidad de los productos
de Japn ha sido reconocido como el ms alto en el mundo, fue originalmente
diseado para premiar empresasjaponesas por grandes avances en la mejora de
la calidad. A lo largo de los aos ha crecido, bajo la direccin de la JapaneseUnion
of Scientists and Engineers (JUSE) hasta donde est ahora tambin vlido para
empresas no japonesas, no obstante normalmente funcionando en Japn, y
tambin para individuos reconocidos que han hecho grandes contribuciones al
avance de la calidad. La ceremonia de los premios se emite cada ao en Japn en
la televisin nacional.Dos categoras de premios se hacen anualmente, el Premio
Deming para individuos y el Premio Deming de aplicacin.
El Premio Deming consiste en una medalla de plata que lleva grabado el perfil del
Dr. E. Deming, Es reconocido internacionalmente como premio a la calidad
empresarial.En el Premio Deming existen varias categoras. Para optar al Premio
es necesaria la realizacin de una memoria. La memoria es un documento que
describe la promocin e implantacin de actividades de control de calidad, desde
el momento de su introduccin hasta el presente, incluyendo los efectos o
resultados obtenidos. Debe cubrir todas y cada una de las unidades de negocio en
funcin de la estructura de la compaa candidata. La memoria corporativa debe
de hacer una descripcin de cada uno de los diez criterios de que consta el
premio. Los criterios estn agrupados en diez captulos de la forma que
recogemos a continuacin. A su vez, cada criterio se divide en subcriterios.

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1. Polticas.
Examina cmo se determinan las polticas de direccin de calidad, y cmo son
transmitidas a travs de todos los sectores de la empresa y si son adecuados y
presentados con claridad.
2. Organizacin.
Analiza los campos de responsabilidad y autoridad y cmo se promueve la
cooperacin entre departamentos. Y cmo est organizada la empresa para llevar
a cabo el control de la Calidad.
3. Informacin.
Analiza cmo se recoge y transmite la informacin, tanto del interior como del
exterior de la compaa, a travs de todos sus niveles y organizaciones.
4. Estandarizacin.
Examina los procedimientos para el establecimiento, revisin y derogacin de
estndares y la forma en que se controlan y sistematizan, as como la utilizacin
que se hace de los estndares para la mejora de la tecnologa de la empresa.
5. Desarrollo de los recursos humanos.
Observa cmo se ensea lo que es el control de Calidad y cmo reciben los
empleados la formacin en calidad, el grado en que el concepto de control de
calidad y las tcnicas estadsticas han sido comprendidas y son utilizadas.
6. Actividades de aseguramiento de la calidad.
Se estudia el sistema de direccin para la garanta de la calidad, y se analizan en
detalle todas las actividades esenciales para garantizar la calidad y fiabilidad de
los productos y servicios, como son el desarrollo de nuevos productos, anlisis de
la calidad, diseo, produccin, inspeccin, etc.
7. Actividades de mantenimiento y control.
Evala cmo se realizan las revisiones peridicas de los procedimientos
empleados para el mantenimiento y mejora de la calidad, analiza cmo estn
definidas la autoridad y responsabilidades sobre estas materias, y se examina la
utilizacin de grficos de control y otras tcnicas estadsticas.
8. Actividades de mejora.
Examina cmo son seleccionados y analizados los problemas crticos a la calidad,
y cul es la utilizacin que se hace de estos anlisis.

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9. Resultados.
Estudia los resultados producidos en la calidad de productos y servicios, por la
implantacin del control. Se examina si ha existido mejora en los productos y
servicios suministrados desde el punto de vista de la calidad, del coste y la
cantidad, y si la empresa en su conjunto ha mejorado, no solo calidad y beneficios.
10. Planes futuros.
El ltimo captulo evala si los puntos fuertes y dbiles en la situacin actual son
adecuadamente reconocidos, y en qu modo se realiza la planificacin para la
mejora de la calidad.
Categoras del premio Deming
En funcin de las caractersticas de una empresa, sta se puede acoger a una de
las cinco posibilidades que ofrecen las normas del Premio Deming para
presentarse a su evaluacin:
1. Premio a la persona: "The Deming Prize for Individuals
Concedido a aquellas personas que hayan hecho contribuciones excepcionales en
el estudio, aplicacin y difusin de la calidad a lo largo y ancho de la empresa
(Company Wide Quality Control CWQC) usando mtodos estadsticos. En esta
categora slo se admiten candidatos japoneses.
2. Premio a las divisiones de las empresas: (TheQuality Control Award
for Operations Business Units).
Concedido a unidades de negocio de una compaa que hayan alcanzado mejoras
significativas en su rendimiento, a travs de la aplicacin del control de calidad con
el objetivo de conseguir el CWQC. Slo se admiten candidatos japoneses.
3. Premio a la empresa: (The Deming ApplicationPrize).
Concedido a compaas o divisiones que hayan alcanzado mejoras significativas
en su rendimiento a travs de la aplicacin del CWQC. Tambin concedido slo a
compaas japonesas.
4. Premio a empresas extranjeras: (The Deming Application Prize for
Overseas Companies).
Concedido a compaas o divisiones de compaas no japonesas que hayan
alcanzado mejoras significativas en su rendimiento a travs de la aplica del
CWQC.

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Modelo

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Modelo Malcolm Baldrige.

El Malcolm Baldrige National Quality Award fue creado por la Ley Pblica 100-107,
promulgada el 20 de agosto de 1987. El programa de premios, que responda a los
propsitos de la Ley Pblica 100-107, llev a la creacin de un nuevo pblicoprivada. El apoyo principal para el programa proviene de la Fundacin para el
Malcolm Baldrige National Quality Award, establecido en 1988. El Premio Nacional
a la Calidad en Estados Unidos, llamado Malcolm Baldrige se cre en memoria del
Secretario de Comercio impulsor del mismo. La importancia del premio viene dada
por el hecho de los galardones son entregados por el propio Presidente. El
Malcolm Baldrige es poco conocido y usado fuera de los Estados Unidos y su rea
de influencia continental, aunque hay muchas grandes multinacionales americanas
que lo utilizan como herramienta de evaluacin y de mejora.
ste premio ha sido fuente de inspiracin al Premio Europeo de la calidad
(European Foundation for Quality Management) (EFQM) Como la mayora de los
modelos, est en constante evolucin, y en su ltima versin de 1997 ha cubierto
una de las lagunas que tenan los primeros modelos, los resultados econmicos
de la empresa que han sido reenfocados hacia lo que requiere un sistemas de
gestin empresarial cuyo objetivo, adems de la satisfaccin del cliente, debe ser
ante todo la eficiencia econmica de la empresa.
Pueden participar empresas norteamericanas o empresas extranjeras cuya
actividad empresarial se desarrolle en los EE.UU, con un mnimo de empleados
del 50% de su plantilla total y un mnimo del 50% de sus activos inmovilizados en
territorio de los EE.UU.
El Malcolm Baldrige es una herramienta para evaluar la excelencia en la gestin
de la empresa. Concede una enorme importancia al enfoque hacia el cliente y su
satisfaccin. As, como considera el enfoque de costes.
En Estados Unidos el Malcolm Baldrige se ha convertido en un estndar que es
seguido como referencia para la implantacin de un sistema de gestin basado en
la calidad total en las empresas. De la misma manera se utiliza dicho modelo para
efectuar el seguimiento de la evolucin del sistema de gestin. Cada criterio del
Baldrige se basa en unos conceptos y valores fundamentales, que presentamos a
continuacin.
Liderazgo
La alta direccin debe fijar el rumbo en el que se mover la organizacin el cual va
encaminado a crear unos valores claramente enfocados hacia el cliente. En el
mismo sentido, los lderes debern tener en cuenta los intereses de todos los
accionistas, encaminando sus acciones hacia la consecucin de la satisfaccin de

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los mismos. La participacin activa de la alta direccin se traducir en una

planificacin de acciones y revisin de resultados, en la difusin de la Calidad y el
reconocimiento de logros y resultados de Calidad excepcionales.
Enfoque hacia el cliente
El cliente ser finalmente quien juzgue la Calidad y el funcionamiento de la
organizacin. As, toda la organizacin deber tener en cuenta todo aquello que
contribuya a dar valor al cliente y lo conduzca a estar satisfecho con la misma.
Esto requiere no slo el entender las necesidades actuales de los clientes y
satisfacerlas, sino tambin las futuras y ser capaz de anticiparse a ellas.
Aprendizaje de la organizacin y su personal
La mejora debe ser parte del trabajo diario de todos los departamentos y unidades
de la empresa, buscando eliminar los problemas en su origen e identificando
oportunidades para hacer las cosas mejor. Para ello hay que contar con las ideas
de los empleados, los resultados de la investigacin y desarrollo, las opiniones y
sugerencias de los clientes, el "benchmarking" y cualquier otra fuente de
informacin sobre la competencia o el mercado.
Participacin y desarrollo de los empleados y asociados
La consecucin de los objetivos operativos y de calidad requiere empleados
comprometidos y bien formados. Para coordinar todos los programas de gestin
de los recursos humanos y la integracin del personal en los planes de negocio y
en el proceso de planificacin estratgica de la empresa. La organizacin debe
fomentar el trabajo en equipo bien sea internamente, entre miembros de la propia
organizacin, o externamente, con clientes, proveedores u otras organizaciones
como universidades. En cuanto a las relaciones externas, la organizacin necesita
construir relaciones con sus "parteners" Cada da tiene mayor importancia el
establecimiento de alianzas estratgicas que pueden permitir a la compaa entrar
en nuevos mercados o establecer las bases para el desarrollo de nuevos
productos o servicios.
Agilidad de respuesta y flexibilidad.
Para competir con xito en los duros mercados actuales es necesario reducir los
ciclos de desarrollo de productos y servicios, as como una mayor agilidad frente a
las demandas de los clientes, los cuales, cada vez ms, solicitan entre sus
requerimientos el disponer de tiempos de respuesta ms cortos.
Orientacin al futuro.
Para lograr calidad y liderazgo en el mercado se requieren estrategias orientadas
al futuro, y la toma de compromisos a largo plazo con proveedores, clientes,

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empleados y accionistas. Adems, se requiere un enorme sentido de anticipacin

de los cambios que van a ocurrir, tanto de las expectativas de los clientes,
segmentos de mercado, innovaciones tecnolgicas, como legislacin aplicable y
actividades de los competidores.
Gestin de la innovacin.
El concepto de innovacin es cada vez ms la clave para mejorar los productos,
servicios y procesos de una organizacin y, a la vez, crear valor para los
accionistas. La innovacin no est restringida solamente al departamentos de I+D,
sino que debe soportar cada producto y cada proceso de la organizacin.
Gestin basada en hechos.
La consecucin de los objetivos operativos y de calidad en la empresa requiere de
una gestin de procesos basada en una informacin fiable. Las decisiones deben
tomarse tras recoger y analizar toda la informacin relevante.
Responsabilidad pblica.
Los lderes de la organizacin deben asumir la alta responsabilidad que tienen
ante la sociedad, de manera que deben ser modelo a seguir. As, hay valores que
los lderes deben promover dentro de la empresa, trabajando para que formen
parte de la manera de trabajar de sus empleados Estos valores son: tica en los
negocios, salud pblica, seguridad, proteccin medioambiental, difusin de los
valores de la Calidad, etc.
Orientacin a los resultados y generacin de valor.
El xito de la gestin de la empresa lo determinan los resultados alcanzados.
Estos resultados deben ser satisfactorios para todas las partes interesadas por la
actividad de la empresa tales como: clientes, empleados, accionistas,
proveedores, socios, el pblico en general y la comunidad donde est radicada.
Perspectiva del sistema.
Por ltimo, los criterios del modelo Malcolm Baldrige ofrecen una perspectiva
completa del sistema de gestin de la empresa, cuya base est formada por siete
criterios.

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Modelo.

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Premio Nacional de Calidad

A fines de 1988, con base en el Premio Deming de Japn, el Malcolm Baldridge
National Quality Award de Estados Unidos y la realidad mexicana, Joaqun Pen
Escalante, como director de la Fundacin Mexicana para la Calidad Total y
apoyado por un grupo de ms de veinticinco empresarios y funcionarios pblicos
de primer nivel, present una propuesta para la creacin del nuevo Premio
Nacional de Calidad al entonces Titular del Poder Ejecutivo, Lic.Carlos Salinas de
Gortari, a travs de la Secretara de Comercio y Fomento Industrial, dirigida
entonces por el Dr. Jaime Serra Puche, (ahora Secretara de Economa, Mxico).
El Presidente de la Repblica acept la propuesta y el 29 de noviembre de 1989
se public en el Diario Oficial de la Federacin un decreto que formalizaba la
creacin del Premio Nacional de Calidad de Mxico con la visin de que esta
herramienta rigiera las acciones de mejora continua de los sistemas de las
organizaciones. De esta forma, el Premio Nacional de Calidad de Mxico sera el
tercero de su tipo a nivel internacional, pero el primero en incluir el criterio de
Responsabilidad Social, con el objeto de promover el compromiso de los
empresarios con el desarrollo sustentable, el bienestar de su comunidad y la
atencin a prioridades de la sociedad.
El Premio Nacional de Calidad es la mxima distincin organizacional del pas.
Casi siempre ha sido entregada por el C. Presidente de la repblica a empresas e
instituciones que se distinguen por contar con un modelo de gestin que impulsa
desarrollar capacidades diferentes, difciles de imitar, y as garantiza su
competitividad y sustentabilidad. Por lo todo lo anterior y por su tica y sentido de
responsabilidad social empresarial, las empresas e instituciones ganadoras
representan un ejemplo a seguir.
El Modelo Nacional para la Calidad Total tiene como principal propsito impulsar la
competitividad de las organizaciones mexicanas de cualquier giro o tamao, para
proyectarlas a ser de clase mundial.
Esto se logra en la medida en que las organizaciones aplican en su operacin
cotidiana, el Modelo Nacional para la Calidad Total. La principal fuerza de esta
transformacin es la creacin de valor superior para los grupos de inters de la
organizacin a travs de un entendimiento de sus necesidades, de la estrategia de
la organizacin y la mejora continua de los sistemas y procesos, as como de los
productos, bienes y servicios.
El Modelo Nacional para la Calidad Total refleja el esfuerzo, experiencia y
conocimiento de las organizaciones participantes, evaluadores y especialistas
nacionales e internacionales. Su diseo, actualizacin e integracin est a cargo

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del Consejo Tcnico del Premio Nacional de Calidad, conformado por un equipo
de especialistas en
Calidad Total, con amplia experiencia en su aplicacin en organizaciones
mexicanas, que representan a los sectores pblico, privado y acadmico
incluyendo ramas productivas de servicio y manufactura.
El Modelo Nacional para la Calidad Total no es prescriptivo, es decir, promueve el
empleo de prcticas o herramientas acordes a las caractersticas particulares de la
organizacin y su entorno, y no se basa en ninguna teora o corriente, ni pretende
prescribir o proponer como obligatoria alguna teora, tcnica o herramienta
especfica de calidad.
El modelo permite identificar las brechas de desempeo frente a un estado
deseado que refleja las capacidades clave, que requieren las organizaciones para
responder a los retos que les plantea el entorno actual, a nivel global.
El Modelo Nacional para la Calidad Total es una gua que define y representa a
cualquier organizacin como un sistema. El nfasis de esta definicin radica en el
entendimiento integral de su funcionamiento para provocar la mejora continua.
El Premio Nacional de Calidad es la mxima distincin organizacional de Mxico,
que entrega el Presidente de la Repblica a empresas e instituciones que son
ejemplos de excelencia. Es un programa estratgico de la Secretara de
Economa, cuya administracin encomienda al Instituto para el Fomento a la
Calidad Total, A.C., que funge como tercera parte para garantizar que el proceso
de evaluacin y seleccin de ganadoras se realice de forma transparente, objetiva
y confidencial. Con ms de veinte aos de trayectoria, el Premio Nacional de
Calidad es el mejor instrumento de desarrollo empresarial para impulsar la
innovacin en la administracin para el crecimiento competitivo y sustentable de
las empresas mexicanas.
Descripcin
Pueden participar en el Premio Nacional de Calidad todas las empresas e
instituciones de cualquier tamao o sector; el proceso de evaluacin de las
organizaciones, se realiza a travs del Modelo Nacional para la Competitividad, en
el que se evala la forma en que la organizacin aprovecha las oportunidades y
responde a los retos que le presenta su propio entorno y sus resultados de
desempeo. La evaluacin est a cargo de expertos evaluadores representantes
de los sectores privado, pblico y acadmico, que integran un grupo colegiado y
multidisciplinario de especialistas en direccin para el alto desempeo, con la
capacidad de analizar a las organizaciones aspirantes al Premio Nacional de
Calidad.

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Participar en el Premio Nacional de Calidad, puede tener diferentes intenciones e

impactos en la organizacin, desde el posicionamiento en sus mercados al
ostentar la imagen del Premio como smbolo de excelencia y liderazgo
empresarial, hasta capitalizar el propio ejercicio de participacin como un proceso
de aprendizaje que genera beneficios tangibles como: Enfocar el pensamiento de
la alta direccin hacia las prioridades que impactan en la competitividad Asimilar
una disciplina de evaluacin objetiva y recibir retroalimentacin, que permita
mejorar el desempeo Incrementar la velocidad de cambio de la cultura
organizacional Ser evaluados a travs de un proceso transparente, objetivo y
confidencial, respaldado por una institucin privada, no lucrativa Anualmente
durante los primeros meses del ao, la Secretara de Economa, pblica a travs
del Diario Oficial de la Federacin la convocatoria de participacin. Con un
promedio de un centenar de participantes anuales, el Premio Nacional de Calidad,
es el reconocimiento organizacional con mayor participacin a nivel nacional e
internacional. Las ganadoras del Premio Nacional de Calidad son verdadero
orgullo de nuestro pas que han logrado destacar por su modelo de administracin,
a travs de una disciplina que conjunta el talento y las voluntades de todos sus
colaboradores.
El Premio Nacional de Calidad lo obtienen nicamente las empresas e
instituciones ejemplares, no se trata de reconocer a las mejores organizaciones de
Mxico, se trata de reconocer a los mejores ejemplos nacionales.
(Nacional Financiera, 2008)
Con la finalidad de facilitar a las organizaciones a conducirse hacia la mejora
continua, el PNC ha diseado un diagnstico organizacional que, mediante una
evaluacin externa de alto nivel, permite a las organizaciones y unidades de
negocio conocer su nivel de desempeo actual y las oportunidades de mejora que
existen para impulsar su competitividad y sustentabilidad.
Adicionalmente, al aplicar en el diagnstico del PNC las organizaciones o
unidades de negocio obtienen un certificado de su nivel de madurez que les
permite impulsar el desarrollo de una cultura de excelencia, motivar a su personal,
demostrar a sus grupos de inters compromiso con la mejora continua y fortalecer
su imagen en el mercado.
De acuerdo a los resultados obtenidos en el proceso diagnstico, la organizacin
ser clasificada en uno de los tres niveles de desempeo.
Para impulsar el proceso ordenado de profesionalizacin y madurez en la
administracin de las organizaciones, hemos diseado el Camino a la Excelencia,
en dnde lo ms importante son los aprendizajes y los logros que se obtienen con
ellos.

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A travs del Camino a la Excelencia la organizacin podr definir objetivos y con

ello avanzar al siguiente nivel de madurez, hasta llegar al estado de excelencia
que reconoce el Premio Nacional de Calidad.

Modelo.

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PREMIO ESR
ESR fue creado por el Centro Mexicano para la Filantropa (CEMEFI ) en el ao
2000. Per 2021 lo ha adoptado desde el ao 2011 con la finalidad de fortalecer la
cultura de la Responsabilidad Social Empresarial en el Per. El Distintivo ESR se
obtiene mediante un proceso de autodiagnstico verificado a aquellas empresas
que han asumido esta cultura y la desarrollan a travs de sus polticas y prcticas
de actuacin cotidiana, como forma de gestin orientada a la competitividad
sustentable y responsable.
Esta distincin acredita a la empresa ante sus colaboradores, inversionistas,
clientes, autoridades y sociedad en general, por asumir voluntaria y pblicamente
el compromiso de una gestin socialmente responsable como parte de su cultura y
estrategia de negocio. Este tipo de iniciativas son fundamentales para aplaudir y
distinguir a las empresas que gestionan y actan de forma responsable, y tambin
para animar a otras entidades y organizaciones a llevar este tipo de prcticas
responsables. Las entidades convocantes son organismos con una demostrada
credibilidad. Al mismo tiempo, destacadas personalidades del mbito institucional
y empresarial que conceden su apoyo a este tipo de galardones a travs de su
participacin, otorgando a las iniciativas la notoriedad y reputacin que se
merecen.
USMP OBTIENE POR SEGUNDO AO CONSECUTIVO DISTINTIVO DE
EMPRESA
SOCIALMENTE
RESPONSABLE
(ESR)
La Universidad de San Martn de Porres es la nica universidad reconocida por
Per 2021 como Empresa Socialmente Responsable, el premio ms importante
del pas en este rubro.Continuando el compromiso y el logro de objetivo
vinculados a una gestin socialmente responsable en beneficio de la comunidad,
la Universidad de San Martn de Porres fue reconocida por segundo ao
consecutivo con el Distintivo de Empresa Socialmente Responsable (ESR) que
otorga la organizacin Per 2021 en Alianza con el Centro Mexicano para la
Filantropa (CEMEFI).De esta manera, la USMP se convierte en la primera y la
nica Universidad en el Per que logra este importante reconocimiento por
integrar la Responsabilidad Social a su cultura y estrategia empresarial educativa.
Segn el Mg. Wilfredo Giraldo, Director del Instituto para la Calidad Empresarial de
la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos Humanos de la USMP, el
distintivo ESR reconoce el esfuerzo institucional de la Universidad por cubrir los
estndares propuestos para medir el cumplimiento permanente de las prcticas de
Gestin Ambiental y Responsabilidad Social, un ejercicio de auto diagnstico,
que ya se ha constituido en una poltica institucional en la USMP.

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Per 2021 evala de forma integral la gestin de una organizacin en su rol de

Responsabilidad Social, son ms de 120 indicadores, organizados en cuatro
bloques: la calidad de vida en la empresa, la tica empresarial, la vinculacin con
la comunidad y la vinculacin con el medio ambiente; y cada ao son ms
exigentes. El ao 2013 concursamos con un conjunto de evidencias, que fueron
revisadas de forma aleatoria por Per 2021, y esto nos ha merecido obtener por
segundo ao el premio Empresa Socialmente Responsable, destac el Director
del Instituto para la Calidad Empresarial de la USMP.Asimismo, el Mg. Wilfredo
Giraldo, record la suscripcin del compromiso Principios para una Educacin
Responsable en Administracin (PRME), firmado en el ao 2012 con la Oficina del
Pacto Mundial de la Organizacin de Naciones Unidas (ONU), que nos lleva a
inculcar en nuestros alumnos un alto sentido de responsabilidad social, respeto y
cuidado del ambiente. Trabajo que ha sido reforzado en el 2013.
En el 2013 hemos avanzado en la integracin de las actividades de toda la
USMP, todas la facultades aportan informacin y propuestas sobre cmo gestionar
y mejorar el tema de Responsabilidad Social en la universidad y de forma
integrada se muestra resultados institucionales como el premio ESR. Asimismo se
ha generado polticas de Responsabilidad Social y calidad educativa, asegur el
magister.Adems, este reconocimiento tambin posiciona a la USMP como una
universidad lder en aspectos no tradicionales como la Gestin Ambiental y
Responsabilidad Social, avalado por Per 2021 y el Centro Mexicano para la
Filantropa (CEMEFI).
Somos la nica Universidad que mide cunto contamina cada ao y que realiza
acciones para mitigar o intentar compensar, con fuentes que absorban esta
contaminacin. Somos la nica universidad que ha obtenido este premio y tambin
somos la primera en haberlo obtenido por segundo ao consecutivo, aadi el
representante de la Facultad de Ciencias Administrativas y Recursos
Humanos.Por otro lado, el premio ESR genera un impacto en la comunidad
estudiantil sanmartiniana. Nosotros formamos profesionales que conozcan y sean
conscientes en el mbito de la gestin ambiental tanto como en la preservacin de
nuestros recursos, ellos reciben la capacitacin de manera integral y concreta para
ejercerla en su desarrollo profesional, coment el Mg. Wilfredo Giraldo.
Al respecto, el reconocimiento como Empresa Socialmente Responsable por parte
de Per 2021, representa un valor agregado para obtener las certificaciones y
acreditaciones internacionales, desde el punto de vista de la estrategia educativa,
en favor de los alumnos.
El Distintivo ESR es un premio anual que se otorga a aquellas empresas que han
asumido la cultura de responsabilidad social y la desarrollan a travs de sus
polticas y prcticas de actuacin cotidiana, como forma de gestin orientada a la

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competitividad sustentable y responsable. En el 2013 la USMP junto con otras 62

empresas que destacan por sus buenas prcticas empresariales y el fomento del
desarrollo sostenible del pas, recibieron este galardn de parte de Per 2021.

Modelo

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Bibliografa
Gomez, F. T. (20 de junio de 2011). Premios Calidad. Recuperado el 16 de octubre de 2014, de
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