FACULTAD DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS Y

ADMINISTRATIVAS
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD

CURSO:

PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

TEMA:
PLANEAMIENTO ESTRATGICO

DOCENTE:
LIC. ADM. WALTER DEXTRE ALFARO
ESTUDIANTES :
ANGULO SANTAMARIA RUTH
ATUSPARIA VALVERDE DEYSI
CADILLO CADILLO LETICIA ROSMERY
MELLIZO MORALES SILVIA SOFIA
RAMIREZ URBANO CARMEN

Huaraz Noviembre de 2014

1. Realice un comentario sobre la Funcin instrumental del

Planeamiento Estratgico, cul es su importancia?
Es necesario que toda organizacin cuente con un Plan Estratgico,
aunque a veces se piense que la misin y visin de una empresa, forme
parte del decorado de la sala de recepciones.
Este Plan Estratgico ayuda a que los lderes de una organizacin
plasmen la direccin que le quieren dar a la empresa, y cuando este plan
es transmitido hacia toda la organizacin, sta generar sinergias en
todo el personal para la obtencin de sus objetivos. Asimismo, este plan
ayuda a que cada trabajador sepa hacia a donde se quiere ir y se
comprometa con ese destino.
DETERMINAR LA DIRECCIN: Es importante que la visin de la
empresa plasmada en el Plan Estratgico siempre sea motivadora y
retadora; como la que tuvo Bill Gates en la dcada de los ochenta, en
donde se puso como visin fue: que todos los hogares del mundo usen
computadoras personales y con ella trabajen un software de Microsoft.
Por ello, estas visiones nutren a todos los trabajadores, le da un rumbo a
una organizacin y por eso es importante definirlas para saber cmo se
va a llegar al objetivo (los mtodos), con que valores y con qu conducta
se va a trabajar.
DETERMINACIN DE LA SITUACIN ACTUAL: Luego de saber
hacia dnde queremos llegar, se debe de hacer un anlisis para saber
cul es la situacin actual de la organizacin para saber cules son sus
fortalezas,
debilidades,
oportunidades
y
amenazas.
Algunas
Herramientas de gestin tiles para esto son las matrices como: MADE
(Matriz de anlisis y diagnstico externo), MADI (Matriz de anlisis y
diagnstico interno), y finalmente la Matriz FODA.
FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA: Posteriormente se debe de
definir COMO LLEGAR a las metas trazadas. Se empieza primero
definiendo las metas intermedias, porque no se puede ir directo a los
objetivos finales, y a medida que se van llegando a estos objetivos, se
amplan hasta llegar a esa visin final, llevando siempre un control a
travs de indicadores. Prepare un listado de por lo menos seis

preguntas que permitan determinar las oportunidades y amenazas

que enfrenta la organizacin del ambiente externo

2. Prepare un listado de por lo menos seis preguntas que permitan

determinar las oportunidades y amenazas que enfrenta la
organizacin del ambiente externo
OPORTUNIDADES

AMENAZAS

A qu buenas oportunidades se
enfrenta la empresa?

Qu tendencias globales estn (o

estarn) afectando este tipo de
negocio?

Existe
una
coyuntura
economa del pas?

la

Qu cambios en la economa estn

impactando el negocio?

Qu cambios de tecnologa se estn

presentando en el mercado?

Qu cambios demogrficos estn

afectando el negocio?

Qu cambios en la normatividad
legal
y/o
poltica
se
estn
presentando?

Qu cambios en legislacin o
regulacin legal influyen en esta
actividad?

Qu cambios en los patrones

sociales y de estilos de vida se estn
presentando?

Qu tendencias tecnolgicas o
innovaciones estn afectando (o es
probable
que
afecten)
esta
actividad?

La industria est creciendo o est

retrocediendo?,

Qu cambios en los hbitos de

personas, los deseos, acciones o
creencias afectan (o afectarn) el
negocio?

en

3. Haga un listado de 5 amenazas y 5 oportunidades que pueden

presentarse en el ambiente externo de una organizacin
AMENAZAS

OPORTUNIDADES

Delincuencia

Apoyo de otras instituciones

Fluctuaciones en la economa

Crecimiento econmico

Cambio de poltica de estado

Estabilidad poltica

Desastres naturales

Avance tecnolgico

Monopolio

Seguridad ciudadana

4. Haga un listado de 5 fortalezas y 5 debilidades que pueden

presentarse en el ambiente interno dentro de una organizacin

FORTALEZAS

DEBILIDADES

Buena organizacin

Falta de capacitacin al personal

Buen clima institucional

Trabajadores poco eficientes

Trabajadores de calidad

Inexistencia de una ruta de trabajo

Buena infraestructura

Poca

Objetivos bien planteados

5. Realice un comentario sobre las limitaciones que pueden

presentarse en la implementacin de un Planeamiento Estratgico