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PLANTA
MATERIAL
Caractersticas que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
Materia prima.
Material entrante.
Material en proceso.
Producto terminado.
Material embalado o saliente.
Suministros y material usado en el proceso.
Rechazos, reparaciones o repasos de trabajo.
Material de socorro.
Trozos, recortes, virutas y desperdicios
Material de embalaje.
Materiales para mantenimiento, taller de herramientas y otros
servicios.
f) Humedad, transpiracin.
g) Vibracin, agitacin, choques.
h) Atmsfera.
i) Vapores, humos.
Cantidad y variedad de productos y materiales .
1. Variedad de diferentes productos, tipos o partidas.
2. Cantidad necesaria o salida de cada producto, tipo o partida.
3. Tiempo global total durante el que se produce cada partida.
4. Variacin, estabilidad en la salida o utilizacin por tiempo:
da, semana, mes, ao.
5. Ventas estimadas para productos nuevos o en desarrollo.
Materiales componentes y secuencia de operaciones
1. Secuencia de las diversas operaciones de montaje para cada
producto, tipo o partida.
2. Secuencia de las operaciones de modelado o tratamiento.
3. Posibilidad de cambiar operaciones por:
a. Eliminacin.
b. Combinacin o divisin.
c. Cambio en la secuencia.
d. Mejora o simplificacin.
4. Piezas que se normalizan y lo se intercambian.
MAQUINARIA
Tipos de maquinaria que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
Mquinas de produccin.
Equipo de proceso o tratamiento.
Accesorios especiales.
Herramientas - Dispositivos, herramientas fijas, matrices,
troqueles, plantillas.
Calibres, maquinaria de medidas, unidades de prueba.
Herramientas mecnicas y accionadas a mano.
Controles o paneles de control.
Partidas de maquinaria intil o parada.
Maquinaria de entretenimiento, taller de herramientas, otros
servicios.
FACTOR 3 EL PERSONAL
Condiciones de trabajo
1. Demasiado fro o en corriente.
2. Iluminacin pobre o inadecuada.
3. reas mal ventiladas, polvo, basura, humos.
4. Ruidos molestos.
5. Vibraciones desagradables.
6. Calefaccin demasiado alta.
7. Lugar de trabajo demasiado alto, demasiado bajo o demasiado
estrecho.
Energa humana
1. Tipo adecuado de obrero para cada operacin:
a. Especialista.
b. Clasificacin de oficio y/o empleo.
c. Sexo.
d. Tarifa de pago.
2. Nmero de turnos u horas de trabajo para cada operacin.
3. Nmero de obreros para cada operacin.
4. Nmero de turnos u horas de trabajo para cada actividad
auxiliar.
5. Nmero de obreros para cada actividad auxiliar.
Utilizacin del personal
1. Lugares de trabajo basados en economa de movimientos.
2. Operaciones hombre-tiempo equilibradas.
3. Empleo efectivo del personal auxiliar.
Otras consideraciones
1. Mtodo de pago a los obreros.
2. Cuenta de la produccin o medida de la ejecucin.
3. Condiciones que, en los obreros, se traducen en:
a. Estar intimidado.
b. Sentirse encerrado o completamente solo.
c. Sentirse preocupado.
d. Sentirse desalentado o hastiado.
e. Preferencias en contra de los obreros.
4. Limitaciones, privilegios, contratos de trabajo o acuerdos.
5. Reglamentos gubernamentales, de seguros o compensaciones.
6. Reagrupacin de trabajos, con consolidacin o divisin de
departamentos.
7. Asignacin de organizacin o reasignacin de supervisin.
8. Enlace de las cabezas de departamento.
9. Actitudes o ideas de la direccin.
FACTOR 4 MOVIMIENTO
Tipos de manipulacin que Intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.
Pasillos.
Espacio por encima.
Espacio por debajo.
Construcciones exteriores.
Espacios de doble utilizacin.
ESPERAS
Tipos de almacenajes y demoras que intervienen
a.
b.
c.
d.
e.
f.
Mtodos de almacenaje
1. Utilizacin del espacio cbico.
2. Consideracin de un almacenaje exterior.
3. Dimensiones mltiplo de partida o almacenaje por carga
unitaria.
4. Longitud perpendicular al pasillo central.
5. Pasillo ancho y/o acceso por pasillo de direccin nica.
6. Clasificacin de materiales y almacenaje de acuerdo con ello.
Fuego.
Daos.
Humedad.
Polvo y lodo.
Calor y fro.
Robos/ Hurtos
Inutilizacin o deterioro.
SERVICIOS
B. Control de produccin.
1. Planificacin y control.
2. Puntos de comprobacin, pesado, contado y otras medidas.
3. Espacio para marcado de material.
C. Control de desperdicios.
1. rea de reacondicionamiento o taller de reparaciones.
2. Depsito de recuperacin.
3. Restos de embalajes, virutas y otros.
4. Recoleccin y seleccin de restos
5. Incinerador.
De caractersticas relativas a la maquinaria
A. Para mantenimiento y equipos.
1. Espacio de acceso a toda la maquinaria para su
mantenimiento, reparacin y reposicin.
2. Taller de mantenimiento.
3. Limpieza y acondicionamiento de herramientas.
4. Fabricacin de herramientas.
B- Lneas de distribucin de servicios auxiliares.
1. Conduccin de agua, caeras, desages, bombas, vlvulas.
2. Energa elctrica para procesos e iluminacin:
transformadores de la planta de energa, subestacin, lneas,
cargas de bateras.
3. Vapor para procesos y calderas de calefaccin, caeras,
vlvulas.
4. Aire comprimido o instalacin de vaco; compresor, bombas,
equipo, lneas.
5. Aceite para lubricacin; bombas, lneas, filtros.
6. Gas: lneas, contadores.
7. cidos o custicos.
8. Pintura u otros lquidos usados en los procesos.
9. Alcantarillado y distribucin de desperdicios.
10. Combustible. bombas, lneas, filtros.
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1. Tramitacin y papeleo de la planificacin de la produccin,
programas, expedicin y registro del progreso.
2. Control de calidad o mtodos de Inspeccin y tramitacin.
3. Cantidades en pedidos.
EDIFICIOS
Tipos de edificios que Intervienen
A. Edificio de uso general o especial.
B. Edificio de una o varias plantas.
C. Forma del edificio.
D. Stano o galera.
E. Ventanas.
F. Suelos.
G. Tejados y cielos rasos.
H.Paredes y columnas.
I. Ascensores, escaleras y orificios en el suelo.
Caractersticas del emplazamiento
A. Lneas ferroviarias y apartaderos.
B. Carreteras y caminos.
C. Canales o ros.
D. Puentes.
E. reas cercadas para almacenaje, parque de vehculos, prado,
jardines.
F. Edificaciones exteriores: tanques de almacenamiento,
depsitos de agua, pozo, bombas, incinerador, vertedero.
G. Andenes, almacenes de depsito (docks), rarnpas, fosos.
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
CAMBIOS
Consideraciones que pueden afectar a la distribucin
1. Cambios materiales:
a. Diseo del producto: modelo, estilo, tipo o modificacin.
b. Materiales.
c. Demanda: capacidad (contraccin, expansin), fluctuacin
en cantidades.
d. Variedad de productos.
2. Cambios en maquinaria:
a. Procesos o mtodos: maquinaria, herramientas, equipo.
3. Cambios que afectan al personal:
a. Horas de trabajo.
b. Cambios de supervisin u organizacin.
c. Clasificacin de especialidades, oficios o trabajos.
4. Cambios en actividades auxiliares:
a. Mtodos y equipos de manipulacin.