Objetivos

Identificar los modos de falla potenciales, y calificar la severidad de su efecto.

Evaluar objetivamente la ocurrencia de causas y la habilidad de los controles
para detectar la causa cuando ocurre.
Clasifica el orden potencial de deficiencias de producto y proceso.
Se enfoca hacia la prevencin y eliminacin de problemas del producto y
proceso

Ventajas y limitaciones del AMEF

Las ventajas que podemos esperar en un AMEF de proceso son las siguientes:

Una eficiente linea de manufactura.

Disminuir las cargas de trabajo por cambios del proceso. no previstos.
Minimizar las fallas del proceso.
Aumentar las confiabilidad en el proceso.
Disminuyen los costos por retornos del consumidor.
Aade satisfaccin al cliente

Las limitaciones que pudieran presentarse en el AMEF de proceso por falta de

seguimiento del equipo o un desinters por la direccin.

Los requerimientos de entrenamiento en los empleados.

Impacto inicial en el programa de la manufactura.
Impacto financiero requerida para una alta calidad de manufactura (herramientas,
equipos y tecnologa).
Incumplimiento a las fechas de cierre de las acciones a ser tomadas para la mejora
del proceso.

El AMEF debe considerarse en cualquier compaa que desee aplicarlo a procesos o

productos, como parte de un sistema de calidad comprensivo, ya que cada compaa no
tendr beneficios de un AMEF, si el sistema no es reconocido. La falta de informacin,
datos y trabajo en equipo debe tener como resultado causas errneas y afecta el concepto de
un AMEF como un proceso no muy efectivo.
VSM como la herramientaque nos permitir desarrollar un mapa(una representacin visual)
del flujo de valor de una empresa, en el que se sealen tanto las actividadesque agregan
valor como las que no agregan
valor, necesarias para producir un producto,
desde los proveedores de insumos hasta la entrega
del producto al cliente.
Por su parte, la manufactura esbelta se define como
un sistema conformado por varias herramientas
que ayudan a eliminar todas las operaciones que

no le agregan valor al producto. Precisamente, el

VSM es una de estas herramientas y con la cual se
inician todas las implementaciones de los sistemas
de manufactura esbelta.
Asimismo, definiremos el valor como el producto,
servicio o informacin por el cual un cliente est
dispuesto a pagar. Podemos decir entonces que el
valor esta definido por el cliente y es creado por el
productor. Por otro lado, el desperdicio queda definido
como toda actividad que consume recursos
sin agregar ningn valor al producto. Es momento
de preguntarnos si son necesarias las actividades
que no agregan valor, y la respuesta es s, pero
cuidando la eficiencia, ya que actividades como el
transporte, almacenamiento y todo aquello que no
transforma materiales no agrega valor al producto,
pero s ayuda y es necesario para llevar a cabo las
actividades administrativas del negocio.

El VSM es la herramienta ms
idnea para el anlisis de la situacin presente,
con la cual, adems, tendremos una visin completa
de la empresa y de sus procesos. Esto nos servir
para implementar en forma ms fcil las acciones
de mejora, las cuales incluso aplicadas en actividades
aisladas ayudarn a optimizar el todo-global
y no simplemente las partes del proceso.
Pasemos entonces a desarrollar las cuatro etapas
mencionadas lneas arriba para la implementacin
del VSM. El primer paso consistir en la eleccin
de la familia de productos que sern analizados a
todo lo largo del ciclo de produccin. Una familia
de productos ser aquel grupo de productos que
pasan por procesos similares y equipos comunes.
El segundo paso en la metodologa de implementacin
del VSM es el mapeo del estado actual y su elaboracin
consiste en seguir a contracorriente
el flujo
de produccin de un producto, desde el cliente
al proveedor. El mapa del estado actual describe en
forma visual los flujos de informacin, materiales,
inventarios y los tiempos de entrega de dicha situacin.
Con ello, tendremos una visin clara de los
puntos en los que la informacin o los materiales
se detienen, no fluyen, lo que origina despilfarro y
retraso en la entrega del producto al cliente.
El tercer paso es el mapeo del mejor estado futuro
posible al que quisiramos llegar, sin ninguna restriccin.
En ese estado futuro, los materiales y la

informacin deberan fluir libremente, sin obstrucciones

para generar valor a la mxima velocidad
posible, evitando cualquier despilfarro.
Finalmente, el cuarto paso es la definicin e implementacin
de un plan de trabajo, para lo cual no
partimos de cero, ya que, sabiendo dnde estamos
y a dnde queremos llegar, elaboraremos un plan de
accin con las actividades necesarias para recorrer
el camino de la mejora continua. El VSM debera
presidir cualquier sala de reuniones donde se tomen
decisiones sobre la implementacin de mejoras. Con
esta herramienta, estaremos seguros de que cualquier
decisin al respecto cumplir con la transformacin
de la situacin actual a la futura prevista.
En el cuadro 1, mostramos la simbologa y sus respectivas
descripciones, que son necesarias para el
diseo de los mapas.
El cuadro 2 presenta un mapa actual del flujo de
valor de una empresa alimenticia (mapa resumido)
que produce jugos naturales envasados en frascos
de vidrio. En este mapa, podemos observar en la
ltima lnea que la suma del tiempo del ciclo completo
de produccin de esta empresa es de 106
das, mientras que el tiempo en el que se le aade
valor al producto es de solo 480 minutos (1 da), de
los cuales la fabricacin del batch de jugo (2000
litros) demora 476 minutos y el envasado de cada
frasco de 60 mililitros demora 4 minutos. Tenemos
entonces que el proceso de produccin agrega valor
en solo 480 minutos por cada frasco, mientras
que el ciclo completo de produccin para obtener
los insumos y llegar al cliente con este frasco demora
106 das.
El camino de la mejora continua para esta empresa
tiene su inicio luego del nacimiento del mapa actual
mostrado. Llevar la realidad actual de esta
empresa a su ideal es un proceso que no terminar
hasta el da en que el flujo sea continuo, sin tiempos
muertos, sin usar tiempo para cambios y que
se produzca exactamente lo que el cliente quiere
y cuando lo necesite. Ser un estado en el que el
tiempo del ciclo de produccin est lo ms cerca
posible al tiempo de valor agregado del producto.
En sntesis, y como conclusin, podemos decir que
el VSM se muestra como una herramienta con un
valor agregado que la distingue de cualquier otra:
muestra, en el mismo papel, el flujo de informacin
y materiales, y permite ver claramente cmo

K Barcia, C De Loor - Revista Tecnolgica-ESPOL, 2013 - rte.espol.edu.ec

http://cdigital.dgb.uanl.mx/te/1020150046/1020150046_01.pdf

www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/fpdb/recursos/r99473.DOC