1) identificar la misin, visin a futuro, objetivos y estrategias:

Abastecimiento Cooperativo Coop. Ltda.

Declaracin de Misin: Nuestra Misin es satisfacer las demandas primarias de consumo de los
clientes, ofreciendo productos de primera necesidad a un nivel menor a los dominantes a nivel local,
proporcionado a los asociados de la cooperativa un buen nivel de subsistencia y de trabajo
confortable y permanente.
Declaracin de Visin: el abastecimiento cooperativo extendido a nivel regional en condiciones de
competir con cadenas de supermercados e hipermercados.
Objetivos: adquirir bienes de consumo primaria al mejor precio y mas alta calidad de los productores
directamente; vender los bienes de consumo de primera necesidad a un precio bien competitivo;
afianzar y consolidar puntos de distribucin fijos (y/o mviles); hacernos conocer y confiables a la
comunidad local; garantizar la solvencia y viabilidad de la cooperativa a travs del gasto
responsable; mantener un control colectivo y permanente de las fianzas de la cooperativa y mantener
en permanente conocimiento, y acuerdo, sobre las directivas y orientaciones principales de la
cooperativa en lo que hace a aprovisionamiento, organizacin, estrategia, comercializacin, etc., al
resto de asociados.
Organizacin y Estrategia: los asociados en asamblea decidirn mensualmente los productos que
sern adquiridos por la cooperativa , para ser distribuidos entre los mismos; la asamblea elegir
asociados encargados de las diferente reas de la cooperativa (compra, venta, organizacin, etc.) que
debern ser sometidos mensualmente en la asamblea a responder por su accionar y dar a conocer todo
lo vinculado a la cooperativa; la asamblea tiene la potestad de hacer cesar inmediatamente en sus
funciones a cualquiera de los asociados encargados del funcionamiento de la cooperativa. Se
buscaran los lugares de venta en sitios adecuados para darle visibilidad publica y de relativa alta
circulacin de personas. Creacin de sistema de publicidad local, en radio, visual con volantes y
carteles, que abarquen todo el rea geogrfica especificada por la asamblea que constituye el rea de
actividad de la cooperativa. Enfatizar los aspectos en cuanto al precio y la calidad continuamente
como los dos elementos bsicos de la publicidad de la cooperativa.

2) Analizar ambiente: que hace la competencia, que necesitan los clientes, quien nos proveer de
insumos, identificar variables econmicas, estabilidad poltica, factores culturales, normas
laborales, tributarias, etc.
El ambiente social en el que se inserta nuestra cooperativa esta construido por ser un rea geogrfica
urbana, el segundo cordn del Gran Buenos Aires, en el que operan multiplicidad de mercados,
supermercados e hipermercados. La especificidad social y ocupacional del rea geogrfica de nuestra
accionar procura una clientela mayoritaria de trabajadores, obreros, dependientes, que necesitan un
acceso rpido y cmodo a los bienes de consumo de primera necesidad para sus familias, as como
tambin de bajos precios y buena calidad de los productos que nuestra cooperativa brinda. Todo esto
teniendo en cuenta que la situacin econmica de estancamiento e inflacin hace necesario la
bsqueda de mejores precios y nosotros procuramos que esos mejores precios estn mas cerca de los
clientes. Los insumos y bienes que procuramos comercializar a travs de la cooperativa son adquiridos
a travs del productor directo, procurando establecer slidos vnculos con los productores medianospequeos que actan en la zona y apoyan la funcin de nuestra organizacin.

Punto 3: identificar oportunidades y amenazas segn el ambiente para la cooperativa.

La densidad poblacional trabajadora y la situacin inflacionaria crea las condiciones oportunas para
la creacin de nuestra cooperativa a la hora de brindar productos de primera necesidad de la canasta

familiar a costos razonables que permitan un ahorro al cliente y asimismo nos deje mrgenes de
beneficios suficientes para reproducir nuestro proyecto y constituirse en un medio de subsistencia para
los asociados. No obstante la existencia continua de competidores muy fuertes, con amplia difusin
publica, en toda el rea geogrfica de la cooperativa, vuelve difcil la tarea de hacernos conocidos
para la poblacin local y no quedar sumergidos y tapados antes nuestros competidores.
Punto 4: analizar los recursos internos de la cooperativa: habilidades y aptitudes de nuestros
asociados.
En cuanto a los recursos internos con que cuenta nuestra cooperativa se destaca el conocimiento
tcnico de nuestros asociados respecto la organizacin, funcionamiento y dinmica de un
emprendimiento de tal naturaleza y caractersticas.

Punto 5: identificar fortalezas y debilidades: competencia o capacidad distintiva, habilidades

nicas y recursos nicos que determinan las armas competitivas de la organizacin (patentes
fiscales, marcas slidas, monopolio establecidos por ley, patentes efectivas, especialidades,
derechos de autor).
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