SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD

RE-I&D-041
Revisin 03

Slabo
26 jun 2013

I.

INFORMACIN GENERAL

Curso

Optimizando la Gestin de Costos

Cdigo del curso

D GESTCO ONLINE 2013 I LIMA

Programa

DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS

ONLINE 2013 I LIMA

Profesor

Duilio Aranda

Email

darandai@hotmail.com; aranda.duilio@gmail.com

Duracin

8 horas

Fechas

11, 18, 25 de enero del 2013

II.

PRESENTACION

La aplicacin de los costos ha ido evolucionando en el tiempo, principalmente por los

cambios constantes de la nueva economa. Tiempo atrs entre los objetivos de
conocer los costos estaba la fijacin del precio de venta, hoy nadie duda que el precio
lo fija el mercado. Antes la idea de costos se asociaba exclusivamente con los
procesos productivos, hoy el anlisis es mucho ms amplio, se analiza no slo el
circuito interno de conformacin de costos, sino los agentes externos relacionados al
producto o al servicio, es decir, todo el ciclo de conversin del efectivo, que se inicia
con la adquisicin de las materias primas, el pago a los proveedores, la transformacin
en productos terminados y su entrega a los clientes hasta llegar al cobro de dichas
ventas. En algunos casos este circuito contina hasta el servicio de Post Venta.
La Gestin de Costos comprende mucho ms que el clculo de costos, pues incorpora
conceptos de Estrategia, Administracin (Gestin) y Marketing. El anlisis de costos
es mucho ms global y completo. Y es por ello que para la toma de decisiones es
necesario conocer paso a paso cmo se componen los costos y la forma de
optimizarlos.
Por otra parte, los cambios en el contexto global en el que interactan las empresas
han generado la necesidad de disear estrategias que les permitan ser competitivas y,
por lo tanto, permanecer en el largo plazo. Para que las empresas logren la verdadera
competitividad deben desarrollar y utilizar algunas tcnicas de gestin, tendentes a
controlar y reducir costos, as como a mantener su posicionamiento en el mercado, a
travs del liderazgo en costos y la diferenciacin de los productos.

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III.

OBJETIVOS GENERALES

Proporcionar los conceptos y aplicaciones que le permitan al estudiante, mediante el

desarrollo de ejercicios y casos, adquirir las habilidades para la optimizacin de los
costos en la toma de decisiones estratgicas y en los procesos de planeacin y control
de la operacin de un negocio.

IV.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo 1

Aplicar las herramientas adecuadas para una mejor toma de decisiones en

ambientes de certidumbre e incertidumbre.

Competencias

Tipo

Enfoque en costos

Acadmica

Orientacin hacia el cliente

Generales

Adaptabilidad al cambio

Generales

Abierto a la diversidad

Recursos

Material
audiovisual,
lecturas, videos y
casos

Sociales

Objetivo 2

Identificar los costos para priorizar aquellos que pueden reducirse o eliminarse
sin afectar la rentabilidad o crecimiento de la empresa.

Competencias

Tipo

Enfocado a resultados

Generales

Objetivo - Claro

Generales

Capacidad de enfocarse

Generales

Generador de cambios

Generales

Recursos

Material
audiovisual,
lecturas, videos y
casos

Objetivo 3

Conocer la importancia de la optimizacin de la gestin de los costos

Competencias

Tipo

Asimilar rpido los conocimiento nuevos

Planeacin y ejecucin de proyectos

Acadmicas

Generador de propuestas especiales

Generales

Previsor y administrador de riesgos

Generales

Recursos

Generales
Material
audiovisual,
lecturas, videos y
casos

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V.

PREREQUISITOS

VI.

Haber aprobado los cursos de:

o Analizando los sistemas de costeo
o Gestionando estratgicamente los costos
o Costos para la toma de decisiones.
EVALUACION

Asistencia mnima

70% al curso

Promedio mnimo aprobatorio

vigesimal)

4.5 (escala del 1 al 7) 13 (escala

Los criterios de evaluacin para obtener el promedio final de cada alumno son:
Mecanismo de evaluacin (*)

Ponderacin

Descripcin

Asistencia

10%

Control en formato de Asistencia

Evaluacin inicial

0%

Autoevaluacin

10%

Participacin en foros de debate

10%

Trabajo individual o grupal

30%

Evaluacin final

40%

Evaluacin antes de iniciar la primera

sesin realizada en el aula virtual
Evaluacin parcial desarrollada en el
aula virtual
Participacin en los foros de debate
abiertos por el docente
Desarrollo de casos o proyectos segn
el programa
Consolida el aprendizaje en la
implementacin de un caso, proyecto o
inclusive evaluacin escrita.

(*) Sujeto a variacin

Fecha de entrega de promedio final del curso:

finalizado el curso

Dos semanas despus de

Fecha de evaluacin repetitiva (opcional):

Es justificable el 30% de inasistencias siempre y cuando sean comunicadas con

anterioridad a la fecha de inasistencia pero no en la entrega de trabajos o exmenes.
Es responsabilidad exclusiva del alumno el no comunicar la inasistencia as como no
presentarse a la entrega de trabajos y evaluaciones.

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VII.

CONTENIDO DETALLADO DEL CURSO

VIII.

IX.

Eficiencia y efectividad.
Mtodos de optimizacin.
Generacin de alternativas.
Rediseo de procesos.
La calidad y los costos.
Gestin de inventarios.
Programas de optimizacin de costos.

PROGRAMACIN
Das

Horarios

Sbado 11 de enero

19:30 a 22:30 horas

Sbado 18 de enero

19:30 a 22:30 horas

Sbado 25 de enero

19:30 a 21:30 horas

MATERIAL DEL CURSO

Se entregar:

X.

Material
CDs

PAUTAS COMPLEMENTARIAS

El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; as

como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el
cumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.
XI.

BIBLIOGRAFIA

Meigs, Williams, Haka, Bettner, Contabilidad La Base para Decisiones

Gerenciales, Undcima edicin, Mc GrawHill
Charles T. Horngren, George Foster, Srikant M. Datar, Contabilidad de Costos
un Enfoque Gerencial, Octava Edicin, Pearson.
Ray H. Garrison y Eric W. Noreen, Managerial Accounting, Dcima edicin, Mc
GrawHill
Jerold L. Zimmenrman, Accounting for Decision Making and Control, Cuarta
Edicin, Mc GrawHill
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R.S. Kaplan y D. P. Norton, The Balanced Scorecard: Measures that Drive

Performance, Harvard Business Review 1992.
R.S. Kaplan y D. P. Norton, The Execution Premium, Integrando la Estrategia y
las Operaciones para lograr Ventajas Competitivas.

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