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SISTEMA DE GESTIN DE LA CALIDAD

RE-I&D-041
Revisin 03

Slabo
26 jun 2013

I.

INFORMACIN GENERAL

Curso

Analizando costos para la toma de decisiones

Cdigo del curso

D GESTCO ONLINE 2013 I LIMA

Programa

DIPLOMADO EN GESTION ESTRATEGICA DE COSTOS


ONLINE 2013 I LIMA

Profesor

Carlos Pedro Saavedra Lpez

Email

cpsaavedra@terra.com.pe

Duracin

8 horas

Fechas

II.

Del 30 noviembre al 14 de diciembre del 2013

PRESENTACION

La poca actual se caracteriza por la complejidad econmica en la administracin de


los recursos, tanto a nivel macroeconmico como microeconmico son escasos, lo que
exige efectividad y eficiencia de los profesionales comprometidos en la administracin
a fin de lograr un uso ptimo de los insumos. Ello puede lograrse cuando se aplica la
filosofa del mejoramiento continuo, que no es otra cosa que la cultura de calidad total
que tiene como propsito esencial eliminar todo aquello que no alcanza los estndares
de tal manera que suprima todo lo que no permite competir satisfactoriamente.
Diversas son las situaciones financieras por las que debe pasar la gerencia general de
una industria, y depende de las decisiones que tome para el xito o fracaso de la
misma, por ello es indispensable contar con herramientas financieras basadas en
costos que nos permitan optar por la decisin acertada, que garantice a la empresa la
permanencia en el mercado, y sobre todo una alta rentabilidad que repercuta en
beneficios para los trabajadores sus accionistas. El control administrativo debe ser el
proceso mediante el cual la administracin se asegura que los recursos son obtenidos
y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los objetivos planeados por la
organizacin.
III.

OBJETIVOS GENERALES

Dar a conocer a los alumnos, la importancia del anlisis de los diferentes elementos de
costos, anlisis de costos, anlisis de resultados econmicos y financieros y anlisis
de la generacin de valor en la empresa, en el proceso de toma de decisiones
empresariales
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IV.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Objetivo 1

Dar a conocer la importancia que tiene el proceso de toma de decisiones


empresariales, basado en el anlisis de costos.

Competencias

Uso eficiente de la informacin

Anlisis de datos

Tipo

Recursos

Generales
Material de estudio
acadmicas

Objetivo 2

Explicar la importancia que tiene el anlisis de costos de la empresa para la


determinacin de la competitividad empresarial.

Competencias

Tipo

Anlisis de datos

acadmicas

Toma de decisiones

acadmicas

Recursos
Material de estudio

Objetivo 3

Explicar la importancia de la toma de decisiones empresariales, basado en el


anlisis de los resultados de la empresa, basado en la rentabilidad y el clculo
del valor agregado empresarial.

Competencias

Tipo

Anlisis de datos

acadmicas

Toma de decisiones

acadmicas

Recursos
Material de estudio

V.

PREREQUISITOS

VI.

No aplica
EVALUACION

Asistencia mnima

70% al curso

Promedio mnimo aprobatorio


vigesimal)

4.5 (escala del 1 al 7) 13 (escala

Los criterios de evaluacin para obtener el promedio final de cada alumno son:
Mecanismo de evaluacin (*)

Ponderacin

Descripcin

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Asistencia

10%

Evaluacin inicial

0%

Autoevaluacin

10%

Participacin en foros de debate

10%

Trabajo individual o grupal

30%

Evaluacin final

40%

Control en formato de Asistencia


Evaluacin antes de iniciar la primera
sesin realizada en el aula virtual
Evaluacin parcial desarrollada en el
aula virtual
Participacin en los foros de debate
abiertos por el docente
Desarrollo de casos o proyectos segn
el programa
Consolida el aprendizaje en la
implementacin de un caso, proyecto o
inclusive evaluacin escrita.

(*) Sujeto a variacin

Fecha de entrega de promedio final del curso:


finalizado el curso

Dos semanas despus de

Fecha de evaluacin repetitiva (opcional):

Es justificable el 30% de inasistencias siempre y cuando sean comunicadas con


anterioridad a la fecha de inasistencia pero no en la entrega de trabajos o exmenes.
Es responsabilidad exclusiva del alumno el no comunicar la inasistencia as como no
presentarse a la entrega de trabajos y evaluaciones.

VII.

VIII.

CONTENIDO DETALLADO DEL CURSO

Los costos para competir


Proceso de toma de decisiones a partir de Costos
Efecto de los Costos indirectos y costos fijos
Efecto de los Gastos Financieros
Desarrollo de casos

Costos de la capacidad de planta


Efectos del apalancamiento financiero
Efecto de los inventarios
Anlisis del margen de contribucin
Desarrollo de casos

Anlisis del Costo de capital en la empresa


Anlisis de la rentabilidad del negocio
Anlisis del valor Econmico agregado
Desarrollo de casos

PROGRAMACIN
DIAS

HORARIOS

SABADOS

19:30 a 22:30 horas


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SABADOS

IX.

19:30 a 21:30 horas

MATERIAL DEL CURSO

Se entregar:

X.

Material
CDs

PAUTAS COMPLEMENTARIAS

El profesor es el responsable de la elaboracin del material y de las actividades; as


como quien absolver las consultas que le realicen a travs del correo electrnico.
Adicionalmente la Coordinadora Acadmica ser la encargada de supervisar el
cumplimiento de las tareas, Ud. Podr comunicarse con ella travs de su correo
electrnico.

XI.

BIBLIOGRAFIA

1.- CONTABILIDAD DE COSTOS


Backer y Jacobsen
2.- CONTABILIDAD DE COSTOS
Ralph Polimeni Frank J. Fabozzi Arthur H. Adelberg
/ Mc Graw Hill, Tercera Edicin, 1996
3.- CONTABILIDAD DE COSTOS, UN ENFOQUE GERENCIAL
Horngren, Foster, Datar
Prentice Hill Hispanoamericana.

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