Ingeniera estadstica e informtica

Avance del proyecto

ANALISIS DE RIESGO
PROYECTOS INFORMATICOS

DOCENTE:

FREDY VILLASANTE SARAVIA

ESTUDIANTE: GLADYS BARRANTES YUCRA

NOMBRE DEL PROYECTO:
sistema de informacin comercial para la gestin de compra - venta de artculos de
hogar para una tienda en la ciudad de Juliaca - 2007
Identificacin de anlisis de riesgo anlisis del riesgo
El Anlisis del Riesgo tiene que ver con la identificacin de los riesgos y los
planes para minimizar sus efectos en el proyecto.
Podemos clasificar los riesgos en tres categoras:

Riesgos del proyecto

RIESGO
Cambio del gerente

TIPO
proyecto

DESCRIPCION
Cambio del jefe de la
empresa

que

puede

afectar al proyecto en
dar su opinin que no
Presupuesto

que no proyecto

esta dado a tiempo

estaba planificado.
Puede afectar terminar
mi proyecto porque el
presupuesto

no

esta

dado a tiempo .No se

ejecutara en el tiempo
dado
Recoleccin
informacin

de

la proyecto

La

informacin

por

parte de los empleados

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Avance del proyecto

que no lo dan completo

podra

afectar

Incumplimiento de los proyecto

proyecto durante
Amenazan

que

continuidad

lo

ejecuta

el

software

al
la
del

proyecto

(programadores etc)
Presencia de opositores proyecto

Amenaza

del proyecto

continuidad
proyecto

la
del
por

las

comunicaciones
informales acerca del
proyecto por parte de
los opositores

Riesgos del producto

RIESGO
Cambios de lenguajes

TIPO
producto

de programacin

DESCRIPCION
Los cambios constantes
de los lenguajes o de
los software afectan en

El

modelamiento producto

inadecuado
sistema

del
(aumentar

entidades)

la ejecucin
Podra
afectar
culminacin

la
del

proyecto a tiempo se
puede retrazar

Riesgos del negocio

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Avance del proyecto

RIESGO

Cambios

de

TIPO

la negocio

empresa(estrategia)

DESCRIPCION

Decide

una nueva forma de

vender

Avance

de

la negocio

tecnologa

aumentar
ya

no

funciona el software
Si quetal aparece un
nuevo software con
nuevos
especificaciones se

Cambio

del negocio

operador

caduca el software
Puede afectar en la
utilizacin

del

software del sistema

puesto

que

no

estara capacitado en
la utilizacin (no lo
La empresa decide negocio

utilizara)
Podra
ya

vender queda en

utilizarse..

no

Identificacin del riesgo

Identifica los posibles riesgos del proyecto, del producto y del negocio.

* Presencia de opositores del proyecto

* Cambio del operador

* Presupuesto que no esta dado a tiempo
Estimacin y evaluacin del riesgo
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Avance del proyecto
Determina la probabilidad y las consecuencias de cada riesgo.

Presencia de opositores del proyecto

Alto. Se amenza la continuidad del proyecto por las comunicaciones informales
originadas por los opositores

Cambio del operador

Medio casi siempre cambian de empleados

Planificacin del riesgo

Traza un plan para evitar o minimizar la ocurrencia de un riesgo.

Presencia de opositores del proyecto

El cliente designa un gerente interno como contacto nico entre este y la consultora.
El dueo es quien decide

Cambio del operador

El gerente debe contratar personal capacitado

Presupuesto que no esta dado a tiempo

El gerente debe de disponer todo el presupuesto antes que se ejecute

Control del riesgo

Controla la ocurrencia de riesgos a lo largo del proyecto.
Revisin del sistema de comunicaciones: identificar y explicitar posibles causas de
conflictos y sus soluciones.
Asegurar objetivos y continuidad del proyecto mediante revisin de los miembros
asignados a proyecto, interna y externamente.