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INTRODUCCION
El presente trabajo tiene como finalidad la comprensin y estudio de la unidad N 2
Aplicacin del Diseo de Procesos Productivos tema: Justo a Tiempo, de nuestro
modulo del curso Administracin de Procesos Productivos, enfocado a la investigacin y
disertacin en el anlisis del proceso de un producto agrcola realizado en nuestro pas,
orientado hacia la tcnica industrial JIT, en donde analizaremos como este mtodo es
aplicado en el proceso de transformacin del producto seleccionado, siendo sustancial
para la comprensin y apropiacin de situaciones que se viven en nuestro entorno, al
igual que explorar y expandir el conocimiento adquirido en el estudio de cada uno de los
factores que intervienen en esta temtica para fortalecer su nocin.
Actividad
Teniendo en cuenta el producto agrcola seleccionado en el desarrollo de la primera
actividad colaborativa, responder:
1. Qu es justo a tiempo?
2. Cmo se aplica justo a tiempo en el proceso productivo del producto
agropecuario seleccionado?
Solucin:
1. Qu es justo a tiempo?
Justo a Tiempo ms que una tcnica es una filosofa que permite a las empresas
productivas optimizar los recursos para producir los productos que se necesitan, en las
cantidades que se necesitan y en el momento en que se necesitan; ha sido uno de los
mtodos ms empleados por las compaas en sus sistemas de produccin, debido a que
ayuda a reducir los costos, fundamentndose en instrumentos que permiten perfeccionar
continuamente la calidad de los productos, y reducir el desperdicio, todo esto gracias a la
conviccin y compromiso de cada uno de los integrantes de la organizacin , los cuales se
apoyan en una fuerte orientacin hacia la eficiencia en la realizacin de las tareas
implicadas en el trabajo, conllevando a la conformidad de un sistema que reconoce
adems, el aumento considerable de la productividad, menores costos, mejor calidad,
mayor satisfaccin del cliente, incremento en las ventas y muy seguramente mayores
utilidades.
Entre algunas de las ventajas que se obtienen en la aplicacin del Justo a Tiempo
podemos considerar las siguientes: los inventarios reducidos, el aumento en el control de
calidad, fiabilidad del producto, el aprovechamiento del personal, por mencionar solo una
parte, pero es indispensable aclarar que para llegar a estos resultados se requiere
disciplina, y previamente a la disciplina, un cambio de mentalidad, que se puede lograr a
travs de la implantacin de una cultura encaminada a la calidad, que imprima el sello del
mejoramiento continuo, as como de flexibilidad a los diversos cambios, que van desde el
compromiso con los con los objetivos de la empresa, hasta la inversin en equipo,
maquinaria, capacitaciones, entre otros.
La calidad excelente se asigna a los frutos sanos que han alcanzado el estado
pleno de madurez.
La calidad pobre o mala se asigna a los frutos inmaduros, sobre maduros, secos
en fruta o atacados por enfermedades y/o insectos. Este es el caf defectuoso.
Caf defectuoso (de mala calidad). El anlisis de la calidad del caf fruta,
comprende la identificacin, separacin y conteo de los frutos de caf defectuosos
tales como: fruto sobre maduro, fruto inmaduro o semimaduro, fruto atacado por
insectos, fruto seco, etc.