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Contenido
DEDICATORIA ...................................................................................................................... 5
AGRADECIMIENTO ............................................................................................................. 6
INTRODUCCIN ................................................................................................................... 7
CAPTULO I ........................................................................................................................ 9
INFORMACIN GENERAL DEL PROYECTO ................................................................... 9
1.1-Nombre: ....................................................................................................................... 10
1.2-Naturaleza .................................................................................................................... 10
1.3 Ubicacin: .................................................................................................................... 11
1.4 Concepcin del problema u oportunidad del negocio: ................................................. 11
1.5.- Objetivos del proyecto: .............................................................................................. 11
1.5.1Oobjetivo general: .................................................................................................. 11
1.5.2 Objetivos especficos: ........................................................................................... 11
1.6 Estrategias del proyecto: .............................................................................................. 12
a).Estrategias de Liderazgo en costos: ........................................................................... 12
b).Estrategia de Diferenciacin: ..................................................................................... 12
c).Estrategia de nicho: .................................................................................................... 12
CAPTULO II ........................................................................................................................ 13
ESTUDIO DE MERCADO ................................................................................................... 13
2.1. Producto. ..................................................................................................................... 14
2.1.1Producto principal: ................................................................................................. 14
2.2. Caractersticas del Producto: ....................................................................................... 14
2.2.1.Taxonoma y Morfologa ...................................................................................... 14
2.2.2
CAPTULO VI....................................................................................................................... 40
INVERSIN Y FINANCIAMIENTO.................................................................................. 40
6.1 Inversin. ..................................................................................................................... 41
6.1.1 Activo fijo: ............................................................................................................ 41
6.1.2 capital de trabajo ................................................................................................... 42
CUADRO DE COSTOS DE PRODUCCIN ................................................................... 44
CUADRO DE COSTOS Y GASTOS................................................................................ 47
6.1.3. Estructura de Inversin ........................................................................................ 47
6.2. Financiamiento............................................................................................................ 48
6.2.1. Plan de Financiamiento ........................................................................................ 48
6.2.2. Estructura de Financiamiento: ............................................................................. 49
MATRZ DE PAGOS ........................................................................................................ 50
CAPTULO VII .................................................................................................................... 52
PROYECCIN DE LOS INGRESOS ................................................................................... 52
7.1 Fuentes de Ingresos. ..................................................................................................... 53
7.1.1. Plan de Ventas...................................................................................................... 53
7.1.2. Anlisis del punto de equilibrio: .......................................................................... 53
PLAN DE VENTA (Cuadro 7.1) ..................................................................................... 55
CAPTULO VIII ................................................................................................................... 56
ESTADOS FINANCIEROS ................................................................................................ 56
ESTADO DE PERDIDAS Y GANANCIAS ..................................................................... 56
FLUJO DE CAJA ............................................................................................................ 57
CUADRO DE ESTADO DE PRDIDAS Y GANANCIAS ............................................ 57
CUADRO DE FLUJO DE CAJA .................................................................................... 58
CAPTULO IX...................................................................................................................... 60
EVALUACIN ECONMICA ........................................................................................... 60
9.1. VALOR ACTUAL NETO (VAN) .............................................................................. 61
9.1.1. V.A.N. Econmico ............................................................................................... 61
9.1.2. V.A.N. Financiero ................................................................................................ 61
9.2. TASA INTERNA DE RETORNO (TIR) ................................................................... 62
9.3. RELACIN BENEFICIO / COSTO .......................................................................... 62
CAPTULO X ....................................................................................................................... 64
BIBLIOGRAFA ............................................................................................................... 65
ANEXOS ............................................................................................................................... 66
ESTRUCTURA ORGNICA DE LA EMPRESA ........................................................... 67
ORGANIGRAMA ............................................................................................................. 68
MANUAL DE ORGANIZACIN Y FUNCIONES ......................................................... 68
DEDICATORIA
Quiero dedicar esta Tesis, en primer lugar a Dios, quien
nos de la sabidura para descubrir lo correcto, la voluntad para
elegirlo y la fuerza para hacer que perdure, Y a mis Padres;
motivo de mi vida, quienes me brindan su apoyo incondicional
da a da.
AGRADECIMIENTO
Quiero expresar mi agradecimiento a todas las personas que me
brindaron su apoyo de manera desinteresada para concluir mis
estudios de manera satisfactoria.
Especialmente a la C.P.C. Julia Torres Daz, directora de la
Escuela Superior De Administracin de Empresas esade,
quien con su ejemplo de lucha constante, nos enseo que todos
somos capaces de salir adelante y enfrentar las adversidades
que se nos presentan y finalmente a mis profesores, quienes
pasaron por nuestras aulas, dejndonos todos su
conocimientos, para ser de cada uno de nosotros profesionales
de xito.
INTRODUCCIN
CAPTULO I
INFORMACIN GENERAL DEL
PROYECTO
1.1-Nombre:
1.2-Naturaleza
En el Per, el esprrago se ha convertido en el principal producto agrcola de
exportacin no tradicional por su volumen econmico, ms de 118 millones de
dlares en 1996 y con 19% de todas las exportaciones agrcolas del pas, solo
superado por el caf que tiene el 36% del total.
El esprrago se siembra en el Per en toda la costa desde Piura hasta Arequipa
con ms de 20,000 hectreas segn estadsticas desde 1995.
Analizando el mercado encontramos que a nivel mundial existe una demanda
insatisfecha de alrededor de 192,000 TM. Lo que demuestra la sustentabilidad de
este cultivo y su posibilidad de incremento real.
Entre esprrago fresco, congelado o en conserva, el esprrago de consumo fresco
mantiene una demanda del 73% del total aunque caso curioso, disminuye al pasar
los aos en general, pero para Estados Unidos aumenta y para Europa disminuye,
debido quizs a las preferencias del tipo de esprrago verde o blanco.
La exportacin de esprragos de Per, la mayor del mundo, subir este ao hasta
15 por ciento a 270 millones de dlares, un maduro ritmo de crecimiento por su
slida posicin en Estados Unidos.
Las exportaciones crecern este ao de 10 a 15 por ciento: entre 260 a 270
millones de dlares. Nos impulsa los esprragos frescos, que ya estn en una
maduracin
por
la
buena
promocin
en
Estados
Unidos.
Per export el ao pasado esprragos por 235 millones de dlares, de los cuales
el 60 por ciento fueron ventas de esprragos frescos, el preferido por Estados
Unidos.
En 1993 exportamos 10.000 toneladas y el ao pasado ms de 120.000 toneladas.
Los niveles de crecimiento ahora son ms reducidos porque tenemos un gran
volumen, muchos exportadores de muy buena calidad, y eso es apreciado afuera.
Actualmente, Estados Unidos concentra entre el 75 y 80 por ciento de las
exportaciones de esprragos frescos peruanos, el resto va a Europa. Per vende
10
10
1.3 Ubicacin:
Departamento: Lambayeque.
Provincia: Chiclayo.
Distrito: Motupe.
1.5.1Oobjetivo general:
Determinar la viabilidad econmica de la produccin, comercializacin y
exportacin del Esparrago en el Departamento de Lambayeque, Provincia
Chiclayo, Distrito Motupe.
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b).Estrategia de Diferenciacin:
Resaltar los atributos de nuestro producto en cuanto a calidad, valores
agregados, diferencindolo de la competencia.
c).Estrategia de nicho:
Nuestro producto est dirigido al mercado Nacional e Internacional (Europa,
EE.UU, etc.).
12
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CAPTULO II
ESTUDIO DE MERCADO
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13
ESTUDIO DE MERCADO
2.1. Producto.
2.1.1Producto principal:
El Esparrago.
2.2.1.Taxonoma y Morfologa
Las races principales tienen una vida de 2 a 3 aos; cuando estas races mueren
son sustituidas por otras nuevas, que se sitan en la parte superior de las
anteriores, con ello las yemas van quedando ms altas; de esta forma la parte
subterrnea va acercndose a la superficie del suelo a medida que pasan los aos
de cultivo.
14
14
Yemas: Las yemas son los rganos de donde brotan los turiones, parte
comestible y comercializable de este producto, que cuando se dejan vegetar
son los futuros tallos ramificados de la planta.
Flores: son pequeas, generalmente solitarias, campanuladas y con la corola
verde amarillenta. Su polinizacin es cruzada con un elevado porcentaje de
alogamia.
Fruto: es una baya redondeada de 0.5 cm. de dimetro; son de color verde al
principio y rojo cuando maduran. Cada fruto tiene aproximadamente de 1 a 2
semillas.
Semillas: son de color pardo oscuro o negras, y con forma entre polidrica y
redonda, teniendo un elevado poder germinativo.
Componente
Contenido Unidad
Agua
92,00
Carbohidratos
5,00
Protena
3,30
Lpidos
Tr
Calcio
23,30
mg
Fsforo
61,40
mg
Fierro
0,70
mg
Potasio
310,00
mg
Sodio
3,30
mg
UI
Tiamina
0,10
mg
Riboflavina
0,11
mg
Niacina
1,00
mg
Acido ascrbico
26,60
mg
Valor energtico l
25,00
cal
15
15
2.3.1Origen
El esprrago (Asparagus officinalis) es originario del Mediterrneo, de las
cuencas de los ros Tigris y Eufrates y fue consumido por los antiguos Egipcios y
Griegos. El esprrago fue introducido en Espaa por los Romanos, durante el
periodo de ocupacin. El esprrago es un vegetal o verdura permanente. Ya
entonces eran conocidas sus propiedades medicinales. A partir del siglo XVIII, el
esprrago se convirti en la verdura preferida por la burguesa. Hasta el siglo XIX
slo se consuma el esprrago verde y a partir de entonces existen las dos
variedades.
Es el nico vegetal comn que crece en las orillas de carreteras y orillas de las
vas (rieles) de trenes en muchos lugares del pas. Hace aos se buscaban estos
esprrago para hacer unas extraordinarias tortillas y revueltos. El esprrago
pertenece a la familia de las Liliceas y crece de un arbusto llamado esparraguera.
Las presentaciones en las cuales se comercializa son: fresco, procesado (conserva
o congelado), o merma.
2.3.2 Variedades:
El esprrago se divide en dos grupos principales: el esprrago verde y el
esprrago blanco. A nivel comercial se podran distinguir las siguientes
categoras:
Los blancos
Los morados
Los falsos verdes
Los verdes.
El esprrago blanco es aporcado. Se cosecha antes de que la yema salga de la
tierra. Si a la cosecha la yema sale de la tierra, el esprrago tiene un color
rosamorado.
En el cultivo no aporcado, el esprrago crece afuera del sol y toma un color verde.
En estas condiciones la variedad blanca da falsos verdes. Entre las variedades de
esprragos blancos, Larac, Aneto, Cito y Desto, son los hibridos seleccionados
cultivados en Europa.
Las variedades verdes dan verdaderos esprragos verdes, Se cultivan de plano, las
yemas crecen completamente al aire libre, Las variedades de esprragos verdes
son originarias de EUA, Mary Washington w 500, UC 72 y UC 157 son las ms
conocidas. Los esprragos americanos, uniformes, completamente verdes y con la
cabeza cerrada, forman parte de las mejores variedades.
16
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es muy importante que las fincas cuenten con un buen sistema de riego.
Se recomienda mantener la humedad del suelo entre un 50% y un 75% de
la capacidad de campo. Las condiciones de baja humedad por perodos
prolongados producen una merma en rendimientos debido a que se
producen turiones de menor longitud, menor .Los excesos de humedad se
deben controlar con un buen sistema de drenaje, ya que mucha humedad
afecta el desarrollo del sistema radical
y favorece la Proliferacinde
enfermedades fungosas y bacterianas.
Viento: Los fuertes vientos causan mucho dao a los esprragos. En la etapa
de follaje quiebra los tallos por lo que se reduce el crecimiento de la planta.
18
18
CAPTULO III
REA DE MERCADO
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REA DE MERCADO
3.1. Demanda
AOS
POBLACIN
DEPARTAMENTAL
2005
1097,000
CONSUMO
TOTAL ANUAL
1097,000
2006
1110,129
1110,129
2007
1121,358
1121,358
2008
1131,467
1131,467
2009
1141,228
1141,228
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
POBLACIN
DEPARTAMENTAL
1151,411
1167,531
1779,206
1189,819
1200,051
CONSUMO TOTAL
ANUAL (TM)
12,832
15,540
20,250
24,832
30,000
20
3.2. Oferta.
Las principales zonas de produccin se ubican en la Costa, en los departamentos
de La Libertad, Lambayeque, Ica y Lima, debido a las caractersticas del clima de
esta regin. En Ica se realiza una produccin a gran escala, destinada
principalmente a la exportacin, abarcando superficies de ms de 10 ha. en
promedio.
En la costa norte se siembran los esprragos blancos especialmente en los
alrededores de Trujillo. Los esprragos verdes se cultivan entre Lima y la ciudad
surea de Arequipa.
COMPORTAMIENTO DE LA OFERTA
AO
OFERTA
2005
2006
2007
2008
2009
2,105
3,040
3,176
3494
4,192
PROYECCIN DE LA OFERTA
AO
2009
2010
2011
2012
OFERTA
5,240
6,813
9,197
12,876
21
21
AOS
2009
2010
2011
2012
2013
PRODUCCIN
DE
ESPARRAGO
OFERTA (TM)
5,240
6,813
9,197
12,876
16,740
CONSUMO Y
DEMANDA
DEMANDA
INSATISFECHA
12,832
15,540
20,250
24,832
30,000
7,592
8,822
11,053
11,956
13,260
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22
CAPTULO IV
TAMAO Y LOCALIZACIN
DE LA PLANTA
23
23
TAMAO DE LOCALIZACIN
Terreno (Has)
Cultivo de esparrago (has)
Produccin anual
Rendimiento
:
:
:
:
25 has.
9-12 has.
4,000kg/ ha.
3.500kg/ ha.
24
24
: Chiclayo.
DISTRITO
: Motupe.
12 Has.
20 m2.
50 m2.
25
CAPTULO V
INGENERA DEL PROYECTO
26
26
5.1.3. Siembra
Se debe tomar en
27
Obteniendo las mejores cosechas entre los aos 7y12 y el pico de produccin
ntrelos aos 6 y 7.
Los esprragos se pueden propagar para su cultivo de varias formas:
1. Por semilla o siembra directa. Este mtodo permite mayor
precocidad de cosecha y produccin comercial en menos tiempo.
Se requiere una muy buena preparacin del terreno y un buen
control de malezas. Este mtodo no es muy utilizado.
2. Trasplante de plntulas. Las plntulas se trasplantan a las 8-10
semanas de edad. Las semillas se siembran en bandejas y germinan
entre 10 y 12 das y entre 8 y 12 semanas y a las plantas han
alcanzado el tamao deseado para el transplante. Este sistema se
est utilizando cada vez ms.
La densidad de siembra recomendada es 1.50 m entre surcos y 0.30 m entre
plantas, para una poblacin total de 22 220 plantas por hectrea.
La orientacin de los surcos es de suma importancia, ya que se deben
ubicar de acuerdo a la direccin de los vientos de la zona. Esto con el fin de
obtener una buena aireacin que seca las plantas por la maana. Aunque se debe
tener cuidado que el viento no sea demasiado fuerte como para que llegue a
deformar los turiones.
5.1.4 Fertilizacin
La fertilizacin de una plantacin de esprrago debe basarse en un anlisis de
suelos, la edad de la corona y el anlisis de tejidos. Conociendo la extraccin de
nutrimentos de la planta en los diferentes estados, se podr fertilizar de forma
oportuna, econmica y correcta.
a) Semillero: Se recomienda utilizar de 130 a 150 gramos por metro
cuadrado de las frmulas 10-30-10, 12-24-12, 12-30-8 12-28-8, al
momento de la siembra.
28
28
aplicaciones.
Los requerimientos de nutrimentos varan segn el tipo de suelo y las
prcticas de fertilizacin empleadas previamente. Las labores de fertilizacin se
deben realizar en la poca de formacin de la planta, y no en la proximidad de la
cosecha.
5.1.5. Trasplante:
Garra: las garras son obtenidas en los semilleros, se recomienda que las garras
pesen unos 60 g, siendo conveniente desechar aquellas cuyo peso es inferior a
los 20 g.
Se depositan dos lneas de semillas separadas entre s unos 25 cm, dejando a cada
lado de las lneas de siembra un metro aproximadamente, por tanto el gasto en
semilla ser de unos 3 kg semillas/ha.
5.1.7 Malas hierbas:
La presencia de malas hierbas adems de competir en la captacin de agua y
fertilizantes, dificulta la localizacin29y posterior recoleccin de los turiones verdes.
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Materia activa
Dosis
Cianacina 50%
Suspensin concentrada
Linuron 45%
1-1.25 l/ha
Suspensin concentrada
Metribuzina 70%
0.75 l/ha
Polvo mojable
Dosis
Diuron 80%
0.50-3 l/ha
Polvo mojable
Metribuzina 70%
0.75 l/ha
Grnulo
Dosis
Cianazina 50%
Suspensin concentrada
Metribuzina 70%
0.75 l/ha
Grnulo
30
5.1.10. Abonado:
P2O5
K2O
CaO
MgO
6.47
154.4
43.1
192.8
122.4
12.8
4.53
102.9
49.8
122.8
86.2
2.25
72
36
90
31
Hierro
Cobre
Magnesio
Boro
Zinc
Molibdeno
Turin
70
23
37
20
82
1.2
Tallo
36
14
21
750
23
1.5
Cladodios
119
13
74
26
6.2
o Abonado de cobertera:
Durante la poca de recoleccin no es conveniente hacer aportaciones
32
minerales, ya que pueden desequilibrar
el proceso fisiolgico de la planta, y
32
por tanto disminuir la calidad de los turiones. Hay que recordar que la planta
est preparada de forma natural, debido a las reservas acumuladas en el
periodo
de
desarrollo
vegetativo
del
ao
anterior.
Durante el desarrollo vegetativo es imprescindible el abonado de cobertera. A
partir de septiembre no se aportarn abonos minerales para no motivar la
brotacin
tarda.
Durante el segundo ao se recomienda la aplicacin de:
15 t/ha de estircol.
70-90 UF/ha de P2O5.
100-190 UF/ha de K2O.
5.1.11. Riego:
A lo largo del cultivo del esprrago verde, existen tres momentos importantes en
cuanto al riego: el primero tiene lugar en la plantacin, este es nico y solo tiene
lugar el primer ao de cultivo; los otros dos corresponden por un lado a la
recoleccin y por otro al desarrollo anual de la parte area, siendo anuales y
variables
segn
el
estado
del
cultivo.
El objetivo del riego de plantacin ser mantener la humedad del sistema
radicular, y por tanto de formacin de la garra. Un exceso de agua induce clorosis
en las plantas jvenes, dando lugar a amarillamientos en la punta de los plumeros;
si por el contrario hay un dficit hdrico los plumeros se desarrollan mal y la planta
queda
achaparrada.
El riego de recoleccin debe mantener la humedad en la zona prxima y donde
vayan a emerger los turiones. Se deber tener en cuenta que una alteracin en el
meristemo terminal del turin provoca un crecimiento irregular con deformaciones
y prdida del tropismo areo.
Al inicio de este periodo se regar hasta la capacidad de campo aportando
aproximadamente 200-300 m3/ha y durante el periodo de recoleccin se aplicar
30-40 m3/ha semanalmente, dependiendo del suelo, la modalidad de cultivo, la
climatologa, etc.
En general esos riegos sern ligeros, procurando que el suelo no quede encharcado.
El riego de desarrollo de la parte area influye tanto en los nutrientes como en el
agua para el buen desarrollo de la parte area.
Durante este periodo si no se dispone de riego por goteo, es preferible regar por
gravedad, que no por aspersin; pues
33 por este ltimo sistema de riego se corre el
33
Control
Resulta prcticamente imposible erradicar la enfermedad una vez presente en el
cultivo, por tanto hay que procurar mantenerla en unos niveles poblacionales lo ms
reducidos posibles.
34
34
Dosis
Suspensin concentrada
Difenoconazol 25%
300-500 cc/ha
Concentrado emulsionable
Hexaconazol 5%
0.05-0.10%
Suspensin concentrada
Mancozeb 35%
0.45-0.70%
Suspensin concentrada
Mancozeb 80%
0.20-0.30%
Polvo mojable
35
estos puntos evolucionan a manchas circulares u ovaladas, con dimetros entre 2-6
mm y cuyo centro adopta una coloracin marrn griscea, que a su vez queda
circunvalada por un halo de color violceo.
Por tanto, la planta se ve afectada a travs de diferentes fases, tornndose clortica
al principio, degenerando a continuacin en coloraciones tostadas, finalizando el
proceso con la prdida de cladodios en los plumeros, dejando la parte area de la
planta totalmente despoblada.
Esta enfermedad se propaga a travs de las esporas, propiciados por las brumas
matinales, riego por aspersin, plantaciones prximas a cauces fluviales, etc. Todo
ello potenciado por el uso de cultivares con desarrollos vegetativos abundantes,
elevada densidad de plantacin, abuso del abonado nitrogenado que propicia un
mayor desarrollo de la parte area de la planta, etc.
Los daos se traducen en una reduccin de la superficie foliar y como consecuencia
la disminucin de la actividad fotosinttica, influyendo todo ello en el rendimiento
productivo y cualitativo de la campaa siguiente.
Control
Control
En caso de cultivo bajo plstico se recomienda la adecuada ventilacin del
invernadero y la regulacin de la humedad
del suelo.
36
36
Control
37
Control
5.1.13 Cosecha
5.1.14. Pos-cosecha.
38
38
PREPARACIN DE CAMAS
SIEMBRA
LABORES CULTURALES
SANIDAD VEGETAL
RIEGO
COSECHA
POST-COSECHA
ALMACIGO
39
39
CAPTULO VI
INVERSIN Y
FINANCIAMIENTO
INVERSIN Y FINANCIAMINETO
40
40
6.1 Inversin.
RUBROS
PRECIO
UNITARIO S/.
TOTAL
INVERSION FIJA
TOTAL S/.
TOTAL %
41,150.00
100
39,200.00
95
Terreno.
30,000.00
72
Obras civiles.
6,000.00
14
Material de
cosecha.
700.00
Muebles y
enseres.
2,500.00
41
41
1,950.00
Estudio PREinversin.
Gastos de
constitucin y
organizacin
450.00
1,500.00
COSTOS
DIRECTOS
a. Mano de obra.
b. Maquinaria
agrcola.
c. Insumos *.
d. Otros
servicios.
TOTAL
1 HA
12 HAS
2,655.00
31,860.00
25.71
600.00
7,200.00
5.81
6,733.00
80,798.00
65.19
340.00
4,080.00
3.29
10,328.20
123,938.40
100
*Insumos
42
42
INSUMOS
1 HA
12 HAS
Plantines y
semillas.
2,655.00
31,500. 00
38.99
837.20
10,046.00
12.43
1,231.00
14,772.00
18.28
300.00
3,600.00
4.46
300.00
3,600.00
4.46
1,440.00
17,280.00
21.39
6,730.20
80,798.40
100
Fertilizantes.
Insecticidas.
Fungicidas.
Abono foliar.
agua
TOTAL
1. costos indirectos
COSTOS
INDIRECTOS
1 HA
12 HAS
Asistencia tcnica
516.41
6,196.92
516.41
6196.92
TOTAL
43
43
44
44
45
45
46
46
47
47
48
RUBROS
SUB TOTAL
TOTAL
(S/.)
(S/.)
39,200.00
1,950.00
130,135.32
123,938.40
6,196.92
TOTAL
171,285.32
6.2. Financiamiento
6.2.1. Plan de Financiamiento
La lnea de crdito es financiada por el Banco de Crdito del Per, el cual
financiar el proyecto en un 77.11% y el capital propio ser el 22.89%.
La tasa de inters nominal anual ser de 7.5%.
48
100
Inversin Total
S/. 171,285.32
Financiamiento de BCP :
S/. 132,085.32
TEA
N Cuotas Trimestrales :
20 cuotas
N de Aos
TET
0,01875
Aos de gracia
7.5%
i1
0,015
F1
i0
0,01875
F0
i2
0,02
F2
F0
0,07077
0,07365
0,005
F0
F0
=
=
S/. 9,
Cuota :
632.982388
49
49
RUBROS
APORTE
PROPIO
BCP
TOTAL
(S/.)
(S/.)
(S/.)
Inversiones de
Tangibles
39,200.00
39,200.00
Inversiones de
Intangibles
1,950.00
1,950.00
Capital de Trabajo
130,135.20
130,135.20
Inversin Total
Porcentaje
S/. 39,200.00
S/.132,085.32 S/.171,285.32
22,89%
MATRZ DE PAGOS
50
77,11%
100%
50
51
51
CAPTULO VII
PROYECCIN DE LOS
INGRESOS
PROYECCIN
52 DE LOS INGRESOS
52
Este anlisis nos permite identificar en que nivel de ventas los ingresos
igualan a los costos y a partir de ah el beneficio esperado.
CFT.
1,666.00
C.V.T.
130,135.32
Ventas
235,500.00
Pe = .
1 C.V.T / Ventas
Pe = .
1 130,135.20 / 235,500.00
53
53
Pe = .
1,660.00
1 0.552915
Pe = .
1,660.00
0.4474085
Pe = S/. 3,710.26
54
54
55
55
CAPTULO VIII
ESTADOS FINANCIEROS
56
56
Este estado financiero nos muestra las utilidades o prdidas contables que la
empresa obtuvo durante el ciclo contable, tambin nos muestra lo relativo a los
ingresos y los gastos de la empresa.
Para poder elaborar este Estado de Prdidas y Ganancias, es necesario calcular los
ingresos por concepto de ventas y el presupuesto de costos y gastos
correspondientes al perodo en cuestin.
FLUJO DE CAJA
57
57
58
58
59
59
CAPTULO IX
EVALUACIN ECONMICA
EVALUACIN ECONMICA
60
60
FLUJO CAJA
FAS K = 10%
ECO
VALOR
ACTUAL
- 171,285.32
- 171,285.32
25,451.53
0.909
23,135.44
64,695.28
0.826
53,438.30
64,695.28
0.751
48,586.16
64,695.28
0.683
44,186.88
64,695.28
0.621
40,175.77
TOTAL
38,237.23
61
61
AO
FLUJO CAJA
FAS K = 10%
ECO
VALOR
ACTUAL
- 171,285.32
- 171,285.32
25,451.53
0.909
23,135.44
64,695.28
0.826
53,438.30
64,695.28
0.751
48,586.16
64,695.28
0.683
44,186.88
64,695.28
0.621
40,175.77
TOTAL
38,237.23
62
R B/C = 1.15
63
63
CAPTULO X
64
64
BIBLIOGRAFA
65
65
ANEXOS
66
66
rgano de Direccin :
Director Gerente
rgano de Apoyo
Vigilante
rgano de Lnea
Seccin de Produccin
Capataz, Obreros Agrcolas.
CARGO
N DE PLAZAS
DIRECTOR GERENTE
01
VIGILANTE
01
CAPATAZ
01
OBREROS
03
TOTAL DE PERSONAL
06
67
67
68
ORGANIGRAMA
DIRECTOR - GERENTE
VIGILANTES
SECCIN DE PRODUCCIN
CAPATAZ
OBREROS
A. Director - Gerente
Planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de la Empresa,
en concordancia con los objetivos polticas y normas establecidas.
Funciones.
B. Vigilante
Es la persona responsable del cuidado de los bienes de la Empresa y sirve de
apoyo a la organizacin.
Funciones.
69
C. Capataz
Es el encargado de supervisar la labor de los obreros en sus actividades
agrcolas.
Funciones.
D.
Al final de la tarea agrcola, recibe la tarea; y una vez recibida tiene que
mantener al personal en el trabajo hasta el horario de salida, que este caso es
a la 1.00 p.u ( es decir, cerca de 5 a horas de trabajo)
Obreros.
70
71
71