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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS CONTABLES Y
ADMINSTRATIVAS
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE ECONOMA

SEMINARIO SOBRE CRDITOS Y FINANZAS

TRABAJO MONOGRFICO A NIVEL DE MICROPAPER
PROCESO DE LOS CREDITOS AGRICOLAS EN LAS
ENTIDADES FINANCIERAS DE CAJAMARCA

Profesor

: Econ. Oscar Carmona lvarez

Integrantes

:
LEIVA AGUILAR, Elvis Nilton
LINGAN RONCAL, Rosa Elizabeth
RUIZ JAUREGUI, Jess Renato

Fecha

PROCESO DEL CREDITO AGRICOLA EN LAS ENTIDADES FINANCIERAS DE CAJAMARCA

ndice
1. Resumen Ejecutivo ..
2. Introduccin..
3. Objetivos..
3.1. General...
3.2. Especficos.
4. Contenido y Discusin Terica..
4.1. ..
4.2.
5. Conclusiones y Sugerencias..
6. Bibliografa.
7. Anexos...

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PROCESO DEL CREDITO AGRICOLA EN LAS ENTIDADES FINANCIERAS DE CAJAMARCA

1. RESUMEN EJECUTIVO

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2. INTRODUCCION
Hoy en da el sector agricultura es importante en nuestra economa peruana ya
que si bien es cierto estos ltimos aos ha influenciado grandemente, es por
ello que nos hemos visto en la necesidad de investigar sobre los crditos
agrcolas, ya que es un fenmeno que ha tenido transcendencia tanto en el
Per como en el mundo, y los riesgos que se toman en cuenta tanto para el
individuo (agricultor) y la institucin en s. Se sabe tambin que la agricultura es
una empresa arriesgada es por eso que se analizara tanto los factores del
sector de la institucin prestataria, como los factores que tomara el agricultor.
Las instituciones que se reflejan el comportamiento de los crditos agrcolas y
que dan prstamos a los agricultores son los siguientes: COOPAC RONDESA,
AGROBANCO, COOPAC NUESTRA SEORA DEL ROSARIO Y CAJA
NUESTRA GENTE.
Estas entidades financieras ofrecen diferentes tipos de crditos agrcolas, pero
que tienen en si el mismo objetivo que es de otorgar dinero para incrementar su
productividad y mejorar su tecnologa.

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3. OBJETIVOS
3.1.-OBJETIVOS GENERALES
Analizar el proceso del crdito agrcola de las entidades financieras en la
ciudad de Cajamarca.
3.2.-OBJETIVOS ESPECIFICOS
CONOCER el ciclo del prstamo agrcola de las entidades financieras en
la ciudad de Cajamarca.
IDENTIFICAR las ofertas del crdito agrcola ms solicitado (otorgado)
por las entidades financieras en la ciudad de Cajamarca.
DESCRIBIR Y ANALIZAR los tipos de riesgos y costos respectivos
asociado con el prstamo agrcola.
DETERMINAR las caractersticas importantes que necesita un
funcionario encargado de los prstamos.
IDENTIFICAR los factores clave en el anlisis de un prstamo,
reputacin, capacidad, capital, garanta y condiciones.

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4.- CONTENIDO Y DISCUSIN TEORICCONTENIDO

4.1.-CONTENIDO
4.1.1
CREDITO AGRICOLA
El crdito agrcola es un instrumento econmico encaminado a proveer a la agricultura
(cultivos, ganadera, forestacin, pesca y actividades afines) los recursos financieros
necesarios, cuando el productor carece de capital propio y suficiente.
La principal finalidad de esta provisin de fondos es lograr la mayor productividad del trabajo
humano y de los recursos naturales.
El crdito rural es un instrumento selectivo de desarrollo destinado a suministrar a los
agricultores recursos financieros complementarios, teniendo en cuenta su situacin econmica
y social, para el mejoramiento de la agricultura y de su nivel de vida. Es de carcter selectivo,
ya que slo tienen acceso a l los productores con capacidad actual y potencial de pago.
Por ende, es muy difcil medir el impacto del crdito a nivel del productor, por tres razones
principales:
a. En primer lugar, empricamente es difcil separar el impacto crediticio en la produccin,
el consumo familiar y la comercializacin.
b. En segundo lugar, crdito es dinero; y por tanto, puede usarlo para sufragar cualquier
gasto (alimentacin, salud, educacin, vestuario, insumos agropecuarios, etc.); eso
implica la administracin de los fondos totales (incluyendo al crdito) segn su uso. Esta
caracterstica se llama la fungibilidad del crdito.
c. En tercer lugar, en el caso que se disponga de datos ms extensos, todava queda el
problema de atribucin. Este consiste en la tarea de aislar el impacto crediticio en el
rendimiento de las fincas prestamistas, haciendo una comparacin con productores no
prestamistas. Otra manera de aislar dicho impacto es determinar la diferencia entre la
productividad de la finca de un prestamista antes de haber recibido un prstamo, y
despus. Por otra parte, el crdito juega un importante papel en el ciclo de los negocios.
El gobierno controla el crdito concedido a travs de la Superintendencia de Bancos,
cambiando los requisitos para la reserva de los bancos ahora mediante operaciones de
mercado abierto o mediante redescuentos y cambiando el tipo de redescuento, Bonos y
reportos que son los casos ms frecuentes.
4.1.2
CLASIFICACION
CRDITO AGRCOLA DE SOSTENIMIENTO.
Satisface en condiciones razonables la necesidad primaria de capital circulante
para la produccin agrcola. Se encuentra principalmente en los crditos agrcolas
de avo, cuando se mantiene las formas tradicionales de cultivo y no se realiza la
capitalizacin.
CRDITO AGRCOLA DE PROMOCIN.
Trata de modificar progresivamente la estructura econmica de la empresa agrcola
dotndola de capital necesario para lograr una mayor productividad del trabajo
humano aplicado a la tierra tratando de modificar, al mismo tiempo, los mtodos
tradicionales con el asesoramiento tcnico necesario.
CRDITO AGRCOLA DIRIGIDO
Es realmente una moda del crdito de promocin. Sus objetivos son
lograr modificaciones en los mtodos de produccin encaminar a las nuevas
empresas agrcolas.
4.1.3 FUNCIONES
Las principales funciones del crdito rural se pueden circunscribir en su papel: de
capitalizacin de la agricultura y como un instrumento para la incorporacin de avances
tecnolgicos.
a. Capitalizacin de la agricultura:
Suministra recursos complementarios de lo que dispone el agricultor para
aportarlos a la ejecucin del proyecto de inversin previsto.
Tiene en cuenta la situacin econmica y social de los agricultores y considera el
dualismo econmico, social, cultural y tecnolgico que distingue a los productores
marginados con capacidad futura de pago y comerciales.

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Procura el mejoramiento de la agricultura como objetivo tcnico y econmico

mediante su contribucin a la elevacin de rendimientos y de la productividad.
Busca el mejoramiento del nivel vida incrementando el empleo y el ingreso, y
promoviendo la capitalizacin y liquidez de los productores marginados con
capacidad futura de pago como objetivo social prioritario.
b. Instrumento para la incorporacin de avances tecnolgicos:
El crdito se articula con la asistencia tcnica para incorporar avances
tecnolgicos a la agricultura, de modo que sea un verdadero
instrumento de desarrollo econmico y social.
El crdito en especie impone la utilizacin de insumos tecnolgicos
previstos en el proyecto de inversin y evita la desviacin de recursos.
El crdito fomenta la capacitacin y eleva los niveles de productividad.
Las caractersticas del crdito rural en relacin con la produccin
agropecuaria son las siguientes:
El financiamiento debe ajustarse a las necesidades impuestas por el
proceso biolgico de los cultivos y animales. Tambin, a los diferentes
ecosistemas, tipos de suelos y recursos con que cuentan implican
diferente productividad, requirindose diversas cantidades de
financiamiento y condiciones crediticias.
La estacionalidad del proceso y su dimensin temporal exigen tareas y
aplicaciones de insumos que se concentran en ciertos perodos,
ocurriendo lo mismo en cuanto a la obtencin de la produccin e
ingresos. Esto determina el flujo de dinero en cantidad suficiente y
oportuna en ciertas pocas y con condiciones especiales para el
otorgamiento del crdito y su recuperacin.
Las caractersticas de la produccin requiere de los servicios de:
transporte, almacenamiento, empaque y elaboracin, necesitando
financiamiento no tan slo para la actividad productiva primaria, sino
tambin para las agroindustrias y para las actividades de la
comercializacin.

4.1.4 RIESGOS Y COSTOS PERCIBIDOS EN LAS INSTITUCIONES FINANCIERAS

4.1.4.1 RIESGOS
En trminos generales, se seala que las reas rurales son zonas con baja demanda,
en las cuales se desarrollan actividades heterogneas y estacinales, que la atencin a
clientes dispersos y con dbil experiencia crediticia significa mayores costos operativos,
entre otros de los limitantes ms comnmente citados.
Si bien esos aspectos afectan negativamente la disposicin de los oferentes formales a
otorgar crditos en las reas rurales, la percepcin de un riesgo mayor es el argumento
ms escuchado para justificar su reducida oferta de crditos. Los riesgos exgenos, es
decir los que se refieren al entorno de las IFIs y de sus clientes, son percibidos como
altos, de tal manera que para muchos oferentes privados no es viable el otorgamiento
de crditos a los pobladores rurales, y en especial a los productores agropecuarios.
Se pueden clasificar en 3 categoras:
a) Riesgos polticos
Son ligados a los disfuncionamientos del sistema poltico (corrupcin,
intervenciones gubernamentales con influencia negativa sobre las IFIs, entre otros)
o a polticas sectoriales ineficaces (problemas territoriales, desorganizacin de los
mercados agrcolas, reglamentacin bancaria y fiscalizacin inadecuadas, ineficacia
del sistema judicial, etc.)
b) Riesgos naturales
Las actividades rurales, en especial las agropecuarias, son muy vulnerables a
prdidas producidas por el impacto de fenmenos naturales como inundaciones,
sequas, plagas y enfermedades u otro tipo de fenmeno natural que, generalmente
se convierten en desastres naturales.

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Los riesgos y las incertidumbres propios a la produccin agrcola se consideran ms

graves que los de las actividades no agrcolas. En efecto, las prdidas de
produccin son imposibles de pronosticar y pueden tener serias consecuencias
sobre las futuras ganancias y, por ende, sobre la capacidad de reembolso del
prstamo de un agricultor prestatario. El tipo y la gravedad de los riesgos que
enfrentan los agricultores, varan segn el sistema de explotacin agrcola, las
condiciones econmicas y fsicas, la poltica para el sector, entre otros factores.
En el caso especfico de los fenmenos climticos, tienen mayor impacto que en el
mbito urbano, no obstante la existencia de cierta estacionalidad. El Per no es
ajeno al fenmeno del calentamiento global que est produciendo el deshielo de los
glaciares a nivel mundial y cambios en la estacionalidad de lluvias en las regiones
de la sierra peruana.
c) Riesgos econmicos
La inestabilidad en el precio de los insumos y productos, la saturacin de los
mercados, los problemas de abastecimiento, la competencia en la comercializacin,
la inflacin, son deficiencias que pueden obstaculizar el desempeo exitoso de
ciertas actividades rurales.
Las incertidumbres respecto a precios que originan las fluctuaciones del mercado
son especialmente graves cuando se carece de informacin y cuando los mercados
son concentrados, asimtricos y aislados.
Estos riesgos han generado una percepcin negativa de los mbitos rurales y una
barrera de las IFIs hacia la entrega de crditos; sin embargo, si bien es cierto no
compete a una IFI controlarlos, puedan aplicar medidas preventivas que permitan
limitar sus efectos, y adems existen otras razones suficientes para operar en
dichos mbitos.
En el mbito rural tambin se producen fenmenos econmicos, como son la
estacionalidad en la produccin y variaciones permanentes en los precios, que
mayormente afectan a los productores; a veces los xitos agronmicos se
transforman en fracasos econmicos cuando el mercado no se ajusta de acuerdo a
los niveles de produccin y se dan casos, paradjicos, en que mayores
producciones no siempre representan mayores ganancias para el productor.
Las fluctuaciones permanentes de los precios de las materias primas, fijados en
bolsas de valores fuera del pas, afectan directamente a los que producen y
comercializan su produccin en bruto, sin valor agregado.

4.1.4.2 LOS COSTOS

La oferta de prstamos a los pequeos productores puede ser una empresa costosa.
Los clientes, generalmente estn esparcidos y, como los oficiales de crdito, deben
recorrer largas distancias. El microcrdito es ms costoso an, ya que los costos de
evaluacin, seguimiento y verificacin no disminuyen con la cuanta del prstamo. Los
costos del prstamo generalmente son fijos.
Los factores clave que determinan estos costos son: la necesidad de recopilar
informacin detallada sobre el cliente potencial y la capacidad de realizar verificaciones
rigurosas. La informacin es fundamental para la evaluacin y gestin del riesgo. Una
buena informacin del cliente puede servir como sustituto parcial de la falta de una
garanta real, y como medio de evaluacin del riesgo moral. Sin embargo, en los
entornos rurales es difcil obtener buena informacin.
Veamos ms de cerca algunos de los factores que influyen en los costos de los
prstamos agrcolas:
i.
La falta del historial de antecedentes de crdito
Hay una carencia general de historial de antecedentes de crdito ya que pocos
entes financieros consienten que los habitantes de las zonas rurales generen
antecedentes. Hay tambin una carencia de oficinas de referencia en las reas
rurales para recoger informacin sobre los prestatarios. Iniciar una relacin
entre el prestamista agrcola y un cliente, por estas razones, es muy costoso y
conlleva costos enormes de informacin inicial. El prestamista debe percibir
directamente la informacin clave del prestatario, lo que requiere tiempo y

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personal calificado. Despus de establecer un registro de antecedentes con el

prestamista agrcola, los costos de informacin disminuyen. Para lograr este
ahorro a largo plazo, el proveedor de servicios financieros debe contar con un
sistema de informacin adecuado y una base de datos exhaustiva con
antecedentes del comportamiento de los clientes y de su perfil de actividades
econmicas.
La falta de registros de las explotaciones agrcolas
Los pequeos productores, en general, tienen bajos niveles de educacin y no
estn acostumbrados a archivar documentos o llevar registros. Por lo tanto, la
evaluacin del prstamo debe basarse, a menudo, en la informacin obtenida
por medio de la entrevista con el candidato.
La individualidad de los hogares rurales
La heterogeneidad de las condiciones de produccin y la combinacin nica de
las actividades econmicas agropecuarias y ajenas a la agricultura de cada
familia exigen un enfoque individual pormenorizado de evaluacin de crdito.
Este enfoque adaptado a la financiacin rural (en busca de la complejidad de
los hogares rurales, por medio del empleo de tcnicas especficas de
evaluacin de crditos, diseo de productos y calendarios de pago) es bastante
costoso.
La sensibilidad de los productores ante los costos de transaccin
Los pequeos productores, en general, tienen bajos niveles de educacin y no
estn acostumbrados a archivar documentos o llevar registros. Por lo tanto, la
evaluacin del prstamo debe basarse, a menudo, en la informacin obtenida
por medio de la entrevista con el candidato.
Los pequeos productores son muy sensibles a los costos de transaccin (por
ejemplo, el desplazamiento hasta las oficinas del banco) especialmente en los
perodos principales de la campaa agrcola, lo que les dificulta disponer de
tiempo y dinero para visitar las instituciones financieras. Los prestamistas
agrcolas de suceso, por lo tanto, ofrecen a menudo servicios a domicilio y
visitan a los clientes en sus hogares y en el campo. Por consiguiente, los
oficiales de crdito agrcola viajan por todas partes. Esto implica altos costos de
transporte, personal y otros costos adicionales tales como seguro contra
accidentes.
Otros intermediarios financieros rurales tratan de establecerse lo ms cerca
posible de sus clientes por medio de una red de sucursales. Los puntos de
venta en las reas rurales pueden disminuir los costos de transaccin para los
prestatarios, pero incrementan los costos administrativos para los intermediarios
financieros. Un equilibrio entre estos dos aspectos es el reto principal.
La variacin estacional de la produccin agrcola
Los ciclos de produccin indican que los prstamos agrcolas son altamente
estacionales. Ya que estas actividades son muy sensibles al tiempo, la
evaluacin del prstamo debe efectuarse en breve tiempo y se debe garantizar
un calendario de desembolso adecuado. Por lo tanto, los prestamistas deben
ajustar su capacidad institucional a estos cambios en el volumen de trabajo
durante el ao. Puede ser necesario personal temporal adicional durante estos
perodos, mientras en otros meses un volumen de trabajo reducido en los
prstamos agrcolas puede compensarse con otras actividades crediticias. Por
lo tanto, una planificacin rentable del personal es un esfuerzo aceptable.
Las estrategias de reduccin de costos
Dadas estas estructuras complejas de riesgos y los altos costos de gestin, la
eficacia es fundamental en el prstamo agrcola. Por lo tanto, es primordial
implementar polticas, tcticas y herramientas ms eficientes. Sin embargo, la
estandarizacin de los procedimientos de crdito debe ser equilibrada con la
necesidad de hacer coincidir las exigencias de una clientela diversa de
productores y la variedad de las actividades econmicas dentro de cada hogar
rural. El siguiente listado recoge varios enfoques que ayudan a reducir los

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costos administrativos de los prstamos agrcolas manteniendo una cartera de

crdito slida:
- Descentralizacin de la toma de decisiones al personal de
sucursales y oficiales de crdito;
- delegacin de partes de la evaluacin del prstamo,
procedimientos de desembolso y verificacin a las organizaciones
intermediarias que estn en estrecho contacto con los
prestatarios, por ejemplo, asociaciones/grupos de la comunidad,
centros de desarrollo empresarial, etc.;
- definicin de criterios de elegibilidad que contribuyan a la
eliminacin de los solicitantes incapaces de o mal dispuestos a
reembolsar lo ms pronto posible del proceso de evaluacin del
prstamo (vase la Leccin 3);
uso de un formulario de evaluacin de prstamos con
indicadores estndar (vase la Leccin 4) que puede ser
informatizado;
reduccin de los costos de transporte por medio del uso de
motocicletas;
aplicacin de un plan de desplazamiento adecuado para evitar
viajes excesivos;
- uso de sistemas de incentivo para estimular la eficiencia
operacional de los oficiales de crdito y del personal de las
sucursales.
4.1.5 PERFIL DEL EVALUADOR DEL CRDITO
Los conocimientos, habilidades, experiencia y personalidad del EVALUADOR DEL CREDITO
son la clave del xito en los prstamos agrcolas. Buenos oficiales de crdito son el motor que
impulsa las instituciones financieras. stos deberan encargarse del ciclo en su totalidad, por
ejemplo, la responsabilidad de un prstamo en todas sus etapas, desde la visita inicial hasta el
reembolso total. Esto ofrece muchas ventajas:
Es responsable de su propia cartera. Si un prstamo se vence, el encargado que lo
recomend o aprob tiene toda la responsabilidad. l/Ella no puede culpar a los dems
de la responsabilidad por una deuda incobrable y no puede delegar problemas de
prstamos a otros miembros del personal;
Son la cara humana de la institucin financiera. Deben establecer relaciones
personales con cada prestatario, lo que es de fundamental importancia para los
habitantes de las zonas rurales. La confianza recproca se puede establecer slo de
persona a persona. Conocer personalmente a los clientes es importante para que las
decisiones de prstamos no se tomen basndose slo en datos concretos, sino
tambin tomando en cuenta la opinin del EVALUADOR sobre la voluntad de
reembolso y la capacidad de gestin;
Los prestamistas rurales raras veces tienen acceso a sistemas de referencia de crdito,
y si lo tienen estos sistemas ofrecen informacin poca o incompleta sobre los
antecedentes de sus clientes. Por lo tanto, el EVALUADOR construye una memoria
institucional de los clientes, muy importante en los escenarios rurales;
Pueden contribuir a elaborar un registro de informacin bsica sobre caractersticas
especficas de las actividades agropecuarias en el rea de una sucursal.
El evaluador del crdito agrcola deben tener habilidades, conocimiento y cualidades
personales. Por obvias razones, los detalles del perfil del evaluador del crdito cambian
entre instituciones y entre contextos regionales. Sin embargo, veamos un ejemplo de lo
que una institucin determinada se espera de sus oficiales de crdito agrcola:
- Los evaluadores crdito deben estar dispuestos a pasar la mayor parte de su
tiempo fuera de la oficina, trabajando en el campo. Deben saber afrontar
condiciones de trabajo inconfortables en un ambiente rural;
- Los Evaluadores de crdito deben tener buena habilidad de comunicacin. Ya que
se buscar informacin no escrita en los hogares rurales, debe obtenerla
conversando con la gente. Por lo tanto, la habilidad de comunicar en el lenguaje o
dialecto locales es fundamental. Deben tambin saber escuchar y detectar las
inconsistencias;
- Los evaluadores de crdito deben saber dar juicios y tomar decisiones;

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Se requiere conocimientos bsicos sobre la produccin agropecuaria. La

experiencia prctica es ms importante que el conocimiento terico. De tal forma
que no es necesaria una licenciatura en economa agrcola, a menos que sea
combinada con la experiencia en el campo;
Deben estar dispuestos a trabajar con horarios flexibles. Los productores
acostumbran iniciar sus faenas temprano por la maana y los mercados rurales a
menudo se realizan durante los fines de semana, de tal forma que los oficiales
tendrn que ajustar su plan de trabajo a la vida rural;
Los evaluadores de crdito deben tener conocimientos bsicos de contabilidad y
saber realizar clculos con rapidez. Sin embargo, la experiencia en la evaluacin
de prstamos, incluyendo las proyecciones de movimientos de tesorera y balances
generales, sern adquirida con el trabajo;
Los evaluadores de crdito deberan tener carnet de conducir para motocicletas, ya
que la mayora de los clientes no pueden ser visitados con el transporte pblico o
caminando.

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ENTIDADES FINANCIERAS QUE OTORGAN EL CREDITO AGRICOLA EN LA

CIUDAD DE CAJAMARCA
A. COOPAC RONDESA
RONDESA, se constituye con su oficina principal, como Persona
Jurdica segn acta de fundacin del 10 de abril del ao 2002. Su
origen deviene de la experiencia en micro crditos emprendido por la
federacin de rondas campesinas femeninas de norte del Per FEROCAFENOP desde 1996 iniciando sus operaciones como sistema
de crditos. Se rige por la Ley General de Cooperativas, su estatuto
las disposiciones de la superintendencia de banca y seguros y AFP, de
la Federacin Nacional De cooperativas de ahorro y crdito del Per FENACREP.
RONDESA est ofreciendo en la actualidad Crditos agropecuarios
(Arroz, Pltano, Palta, Mango, Maz, Frejol): Crditos MES (Mediana
empresa), Crditos dirigidos a los pequeos productores agrcolas y
pecuarios, mximo hasta 20.00 Has. De cultivo. El crdito se le otorga
hasta el 70% de los costos de produccin.

B. COOPAC NUESTRA SEORA DEL ROSARIO

CREDICADENAS PRODUCTIVO: Capital de trabajo para la
produccin, adquisicin de insumos o labores de cosecha de
productos agrcolas de ciclo corto o capital de trabajo para produccin,
adquisicin de insumos de productos no agrcolas (artesanales,
textiles, joyera, etc.).
Estos son los requisitos que se toma en cuanto al momento de otorgar
este crdito:
Expediente tcnico de la actividad productiva presentado por el
operador de asistencia tcnica.
Certificados de las autoridades competentes de la zona de
procedencia del beneficiario (Comit de Regantes y/o
Presidente de la Comunidad Campesina), boletas de compra
de insumos, liquidaciones de compras y otros afines.
Certificado sellado de la asociacin de productores y del
operador de asistencia tcnica de la cadena de valor.
DNI titular, cnyuge y/o aval.
C. AGROBANCO

Otorgar crditos en forma exclusiva para el sector agropecuario.

ROL:
Banco de desarrollo agropecuario.
Banco de desarrollo que apoya con servicios financieros y asistencia tcnica a
pequeos y medianos productores que generan excedentes econmicos en el
sector agropecuario, preferentemente asociados, y promueve su desarrollo e
insercin en la economa.

MISION

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Desarrollar operaciones que promuevan el incremento de la productividad,

capitalizacin y generacin del desarrollo, progreso y calidad de vida de los
productores agropecuarios y que generen sostenibilidad econmica al banco.

VISION
Banco lder del desarrollo agropecuario.
Innovador, con servicio oportuno, asesora, asistencia tcnica para el
productor agrario, con rentabilidad justa y responsabilidad social.

OBJETIVOS:
Agrobanco opera con crditos directos e indirectos. Los prstamos directos
son dirigidos a pequeos productores organizados en cadenas productivas,
apoyados con supervisin, programas de asistencia tcnica y seguro
agropecuario, con el objetivo de lograr economas de escala, disminuir los
costos, optimizar las ganancias y contar con mejores sujetos de crditos.
Los crditos indirectos, a travs de lneas y programas especiales de
financiacin con intermediarios financieros (bancos mltiples, cajas rurales,
cajas municipales y Edpymes), contribuyen a ampliar oferta crediticia hacia
medianos productores agropecuarios- preferentemente organizados en
cadenas productivas.

OJETVIVOS DEL AGROBANCO

CAMPO DE ACCION DE AGROBANCO

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D. CAJA NUESTRA GENTE

CRDITO AGRCOLA CLSICO: Crditos para negocios agrcolas un
mnimo de 2 Has cultivables. Se financian cultivos de campaa,
instalacin y mantenimiento de cultivos permanentes y adquisicin de
activo fijo (instalaciones inmuebles, maquinaria, sistemas de riego,
otros.). Factibilidad de financiar cultivos en terrenos propios o bajo
arriendo.
CARACTERSTICAS:
Moneda: Soles y Dlares
Importe:
MN: Min. S/. 3,500.00 - Max. S/. 400,000.00
ME: Min. $ 1,000.00 - Max. $ 130,000.00
El importe Mximo puede ser superior de acuerdo a la evaluacin del
cliente, teniendo el tope mximo el lmite legal.

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4.2 DISCUSIN TEORICA

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CONCLUSIONES Y SUGERENCIAS
BIBLIOGRAFIA
http://es.scribd.com/doc/46696855/El-credito-agricola

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ANEXOS