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Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del departamento.
Departamento de Medios
El Departamento de Medios, incluye research previo, estrategia, planificacin y compra de
medios.
Las campaas se planifican de acuerdo a las necesidades y objetivos de las mismas y con
un profundo anlisis del costo-beneficio, cuidando en todo momento la inversin del
cliente para que se alcance un equilibrado mix entre ROI y awareness.
Dado sus importantes volmenes, Global Mind posee un excelente poder de compra y
negociacin a nivel local y regional. Adems, tiene acceso a exclusivas alianzas y
negociaciones con los principales portales internacionales. Al poseer un Departamento de
Trfico propio, todas las campaas cursadas por Global Mind son implementadas para que
puedan ser auditadas por Third Party Ad-Servings (auditora de un tercero).
Una vez que las campaas estn online, se hace especial hincapi en el monitoreo y
optimizacin de todas los formatos y en todos los sitios. Esto se refleja en los reportes que
se le envan al cliente con todas las mtricas.
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Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del departamento.
Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del sector.
Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del departamento.
Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del departamento.
Departamento de Administracin
En este departamento se llevan a cabo los procesos administrativos, contables y
financieros de la empresa, brindando soporte al resto de las reas en cuanto a
documentacin, validez, plazos y procedimientos de las operaciones que se realicen.
Algunas de las tareas del sector son:
-Altas de Clientes y Proveedores, con el correspondiente control de datos fiscales y
crediticios.
-Facturacin al cliente de las rdenes de medios y desarrollos.
-Anlisis y gestin de cuentas a cobrar.
-Control y registracin de la facturacin de proveedores (costos y gastos).
-Atencin y pago a Proveedores.
-Cobranzas y pagos al exterior, anlisis de cuestiones impositivas a tener en cuenta.
Departamento de Gestin
Las tareas del rea de control de gestin tienen que ver con el anlisis de toda la
informacin de ventas y costos de la empresa, esto es tanto lo que se registra en GACI en
cuanto a campaas como los gastos de RRHH y oficina. Esta informacin, una vez revisada,
se utiliza para el armado y presentacin de informes al directorio con el fin de revisar la
rentabilidad de los distintos sectores, pases y clientes.
En este sector se revisan las cargas realizadas en GACI no slo en relacin a que moneda,
proveedor, cliente, importes estn ok sino tambin la rentabilidad mensual que muestran
las distintas campaas y clientes. En este sentido, para control de gestin es fundamental
una correcta carga del time report personal, dado que esta carga es utilizada para la
distribucin de costos de RRHH y de oficina en los distintos departamentos, pases,
sectores y clientes.
Por lo expuesto, en el Depto. de control y gestin se resuelven consultas relacionadas a la
registracin de campaas, la carga de time report, el alta de clientes del time report y el
alta de agencias y representantes en GACI.
Departamento de IT
El Departamento de IT se encarga de que los equipos y sistemas a su cargo ofrezcan los
niveles necesarios de disponibilidad y estabilidad y proporciona todos los servicios
necesarios para garantizar el trabajo diario.
Nota: La estructura es a modo ilustrativo y puede diferir en la cantidad de integrantes del departamento.