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FACILITADOR:
MSc. Alexander Betanco
INTEGRANTES:
Arias Ninoska c.i 19.204.939
Lugo Yenni A c.i 19.398.815
Mireles Jennifer c.i 16.856.717
Montilla Aura k c.i 17.643.370
Nio Johana c.i 20.175.963
Caracas, noviembre de 2014
NDICE:
CONTENIDO
PAG
INTRODUCCION.1
DESARROLLO.
CONCLUSION..
BIBLIOGRAFIA.
ANEXOS
INTRODUCCIN:
PROCESO DE ORGANIZACIN
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo
dentro de la organizacin. La transformacin desde un estado hacia otro, por
medio de agentes coordinados, con el propsito certero de lograr estos
objetivos, son derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.
Ejemplo: Un Juego de basquetbol es el establecimiento de roles, relaciones,
autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y
eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
ORGANIZACIN FORMAL
Es la organizacin basada en una divisin del trabajo racional, con
algn criterio establecido por aquellos que manejan el proceso de decisin.
Es la organizacin planeada; la que est en el papel.
Es generalmente aprobada por la direccin y comunicada a todos a travs
de manuales de organizacin, de descripcin de puestos, de organigramas,
de reglas y procedimientos, etc.
En otros trminos, es la organizacin formalmente oficializada.
CADENA DE MANDO
Es un sistema de envo de informacin caracterstico
de organizaciones con estructuras jerrquicas fuertes, verticales y
autoritarias, como lo son las organizaciones poltico-partidarias y
las militares, en donde las rdenes, recompensas y penalizaciones fluyen
desde la punta de la pirmide organizacional a la base, y donde se espera
que hacia la cima de la misma solo fluyan las informaciones requeridas, de
las actividades y tareas encomendadas.
El flujo continuo de la cadena de mando establece claramente la
autoridad revelndose este en funcin de quien reporta a quien; para
establecer el concepto debemos manejar dos conceptos bsicos.
Autoridad: Facultad o capacidad de una posicin superior para dar rdenes,
establecer metas o premisas y que estas sean cumplidas.
AMBITO DE CONTROL
Es la cantidad de subordinados que depende de un jerarca; tambin la
cantidad de rganos que dependen de uno superior. No hay consenso en
ningn nmero especfico pero s acuerdo en que debe ser ms pequeo en
los niveles superiores (entre 3 y 6).
CENTRALIZACIN Y DESCENTRALIZACIN
En sentido estricto, la centralizacin sera aquella forma de organizacin
pblica en la que una sola administracin, la del estado, asumira la
responsabilidad de satisfacer todas las necesidades de inters general, y
atribuyndose todas las potestades y funciones pblicas necesarias para
ello. En este sistema, las posibles divisiones del territorio que se pudieran
efectuar, no supondrn la consiguiente existencia de otros entes pblicos,
sino que seran simples circunscripciones de una misma administracin que
situara en ellos a sus agentes perifricos sujetos a la autoridad central por
vnculos de jerarqua.
Por contra a este principio, la descentralizacin puede describirse
como un proceso histrico que se inicia cuando el proceso centralizador est
agotado. Inicialmente la descentralizacin se plante como una cuestin
distribucin del poder entre el estado y los entes locales, pero en la
actualidad se ha plasmado no slo en la autonoma reconocida a stos, sino
tambin en la creacin de un nivel regional.
FORMALIZACIN
La formalizacin representa el uso de normas en una organizacin.
La codificacin de los cargos es una medida de la cantidad de normas que
definen las funciones de los ocupantes de los cargos, en tanto que la
observancia de las normas es una medida de su empleo( Hage y Aikes).
La formalizacin aparece naturalmente cuando las organizaciones
crecen, sea por el estilo de gestin o por condiciones de su entorno,
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA:
Entendemos por estructuras organizacionales como los diferentes
patrones de diseo para organizar una empresa, con el fin de cumplir las
metas
propuestas
y
lograr
el
objetivo
deseado.
Para seleccionar una estructura adecuada es necesario comprender que
cada empresa es diferente, y puede adoptar la estructura organizacional que
ms se acomode a sus prioridades y necesidades.
DEPARTAMENTO DE ENFERMERA
Es un actor muy importante en la prestacin de servicios de salud por lo
que se debe llevar a delante una propuesta de gestin que apunte a un
Programa de Calidad Total. Si consideramos a la enfermera como un
componente del sistema de salud y a est como un componente del sistema
social, ambos inmersos en una realidad cambiante, evolutiva y dinmica,
entonces es comprensible la necesidad de ejercer la administracin de una
manera dinmica y actualizada. El sistema de enfermera es el conjunto de
recursos humanos y materiales que interactan para proporcionar atencin
de enfermera de un modo interrelacionado e interdependiente.
INSTRUMENTO
METODOLGICO
UNAUNIDAD DE ENFERMERA:
importancia
PARA
ORGANIZAR
ESTNDARES.
Estndar puede ser conceptualizado como la definicin clara de un
modelo, criterio, regla de medida o de los requisitos mnimos aceptables para
la operacin de procesos especficos, con el fin asegurar la calidad en la
prestacin de los servicios de salud.
Los estndares sealan claramente el comportamiento esperado y
deseado en los empleados y son utilizados como guas para evaluar su
funcionamiento y lograr el mejoramiento continuo de los servicios.
Los estndares requieren ser establecidos con el fin de contar con una
referencia que permita identificar oportunamente las variaciones presentadas
en el desarrollo de los procesos y aplicar las medidas correctivas necesarias.
Es necesario considerar que las fallas de los procesos pueden ser
imputables por un lado a problemas propios del sistema que condiciona la
necesidad de revisar su estructura y funcionamiento y por otro lado a errores
cometidos por los empleados.
TIPOS DE ESTNDARES:
Estndar sistmico: Es un nivel de calidad de un conjunto de
actividades relacionadas entre s para cumplir un objetivo comn.
Estndar de satisfaccin: Es un nivel de calidad referido a la reaccin
favorable de encuestados (estudiantes, docentes, administrativos y
grupos de inters) sobre el cumplimiento del objeto de evaluacin.
Funciones
Funciones de enfermeria: administrativa, tcnica, docente, de investigacin.
CONCLUSIN: