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GESTO DE EMPRESAS
Mdulo V Funo Financeira
Ano Letivo
2013-2014
Bibliografia
Brealey, R., Myers, S. e Franklin, A. (2007), Princpios de Finanas Empresariais. Mc Graw Hill, 8 edio
(658.15ISCA.15368);
Drury, J. C., (2006), Management and Cost Accounting, 6 edio, Internacional Thompson Business Press, Londres
(657.47ISCA.15840);
Gomes, Joo Manuel Lopes e Pires, Jorge (2010), Sistema de normalizao contabilstica: teoria e prtica, Vida
Econmica, Porto (657.4:006ISCA.16456);
Gomes, Joo Manuel Lopes e Pires, Jorge (2010), Sistema de normalizao contabilstica: teoria e prtica, Vida
Econmica, Porto, 3 edio;
Grenha, C., Cravo, D., Baptista, L. e Pontes, S. (2009) Anotaes ao Sistema de Normalizao Contabilstica, CTOC,
Lisboa;
Martins, Ana Isabel (2007), Anlise de Balanos e Estudos de Indicadores Econmico-financeiros Indicadores de
Performance Empresarial, Aco de Formao da Cmara dos Tcnicos Oficiais de Contas (CTOC);
Neves, J. Carvalho, (2006), Anlise Financeira Tcnicas Fundamentais, Texto Editores (658.15ISCA.15638);
Gesto de Empresas
Gesto de Empresas
Gesto de Empresas
Gesto de Empresas
Gesto de Empresas
Gesto de Empresas
Um cenrio inicial
Os atores envolvidos
Qual ser a situao
econmica e
financeira do gajo?
Uma rapariga
(estudante sonhadora)
Um rapaz
(taxista apaixonado)
O pai da rapariga
Universidade de Aveiro DEGEI
Gesto de Empresas
Demonstrativo de Resultados
no Perodo
Rendimentos
3.500,00
Gastos c/ativid.
2.000,00
Gastos pessoais
Juros financ.
100,00
Sobra bruta
200,00
Resultado do Perodo
Universidade de Aveiro DEGEI
1.200,00
Impostos
20,00
Sobra liquida
180,00
Gesto de Empresas
Origens
Capital Prprio (Recursos Prprios)
Reside
casa prpria? Qto. Custou?
Imvel em
(Casa)
250.000,00
Possui
80.000,00
Veculoveculo
(Taxi) prprio? Qto. Custou?
Resultado
Qual foi oeconmico
Resultado
180,00
do Perodo?
SOBRA
90.000,00
(TotalBD-SomaOB)
Possui
ferram./ps.reposio?
Qto.
Custou?
Armazm
(Pneus e peas)
4.000,00
Tens
Clientes
que lhe devem? Quanto?
Clientes
que devem
20.000,00
AFinanciamento
casa financiada?
Quanto deve?
da Casa
220.000,00
Aplicao
bancria
Tens
aplicao
bancria? Quanto?5.000,00
Tens
dvida
com algum? Quanto?
Oficina
mecnica
50.000,00
Costuma
ter quanto dinheiro disponvel?
Dinheiro disponvel
1.000,00
Deves
algo mais a algum?
No.
SOMAOB
270.000,00
No.
Possui
algum bem ou direito?
360.000,00
TOTAL
Qual
omais
total
BD de Recursos aplicados?
TOTALCPP
360.000,00
Gesto de Empresas
10
O Patrimnio
Conceito:
No
Gesto de Empresas
11
O Patrimnio e a Contabilidade
Contabilidade:
o
Gesto de Empresas
12
A ContabilIdade e o SNC
Gesto de Empresas
13
Custo histrico Considera que os registos se efetuem com base numa realidade
efetiva, em contraste com valores aleatrios ou subjetivos.
Gesto de Empresas
14
Valor
Rendimentos
Vendas e Servios Prestados
3.500,00
Gastos
c/atividade
Custo das
Vdas e Serv. Prestados
2.000,00
Sobra
da atividade
Resultado
Bruto
1.500,00
Gastos Operacionais
pessoais
1.200,00
300,00
Gastos
definanciamento
financiamento
Juros do
100,00
Resultado
antes de Impostos
Sobra bruta
200,00
Impostos
Impostos s/o rendimento do perodo
20,00
Resultado
lquido do perodo
Sobra liquida
180,00
Gesto de Empresas
15
Balano Patrimonial
ATIVO
Ativo no Corrente
Capital
Prprio Prprios)
Capital Prprio
(Recursos
Imvel
(Casa)
Ativo
Fixo
Tangvel - Casa
250.000,00
Veculo
(Taxi)
Ativo
Fixo
Tangvel - Auto
80.000,00
Capital
Capital realizado
Resultado econmico
Liq. do Perodo
SOBRA
Total
capital
(Total
BD-SomaOB)
Ativo Corrente
Armazm
Inventrios(Pneus e peas)
Clientes
Clientes que devem
prprio
4.000,00
90.000,00
20.000,00
Passivo no corrente
Financiamentos
Financiamento
daobtidos
Casa
5.000,00
Passivo corrente
Caixa e Dep.
bancrios
Dinheiro
disponvel
1.000,00
Fornecedores
Oficina
mecnica
SOMA
Total OB
do passivo
180,00
Passivo(Obrigaes)
Capital de Terceiros
Ativos
financeiros
Aplicao
bancria
TOTAL
TotalBDdo Ativo
89.820,00
220.000,00
50.000,00
270.000,00
TOTAL
360.000,00
Total cap.prop.e
pass.
CPP
16
Gesto de Empresas
Ano Letivo 2013-2014
360.000,00
16
Algumas definies
Gesto de Empresas
17
Equilbrio Patrimonial
Situaes Normais
Situaes Problemticas
18
Gesto de Empresas
18
Gesto de Empresas
19
Lgica Contbil
Gesto de Empresas
20
Lanamento Contbil
Quando uma empresa
aberta, antes da existncia de
um facto contbil e de seu
respectivo lanamento, temos:
Gesto de Empresas
21
Complementaridade
Gesto de Empresas
22
Balano o Ativo
Gesto de Empresas
23
24
Gesto de Empresas
24
25
Gesto de Empresas
25
Demonstrao de Fluxo de
Caixa
Gesto de Empresas
26
Fluxos de caixa;
Anlise de Rcios.
27
da
forma
mais
vantajosa
(Decises
de
Gesto de Empresas
28
Funo
Financeira
Anlise
Financeira
Gesto de Empresas
29
Polticas de Investimento
Polticas de Financiamento
Distribuio de Resultados
Estrutura e Nvel dos Capitais Permanentes
Curto Prazo:
Gesto de Empresas
30
Negociar financiamentos;
Gesto de Empresas
31
Patrimnio:
Factos Patrimoniais;
Gesto de Empresas
32
A empresa lucrativa?
Como obtido o lucro?
O que aconteceu no ano anterior?
Qual nvel de facturao da empresa?
Est muito endividada?
Que investimentos foram realizados?
.....
Neves (2006) e Martins (2007)
Gesto de Empresas
33
Gesto de Empresas
34
Balano Patrimonial
Relatrio de Gesto
Grenha et. al. (2009), pg. 247 e 257
Gesto de Empresas
35
Balano
Ativo
Passivo
Gesto de Empresas
36
tica Financeira
tica Contabilstica
ACTIVO
CAPITAL
PRPRIO
ou
SITUAO
LQUIDA
CAPITAL
ALHEIO
ou
PASSIVO
APLICAES DE
FUNDOS
ORIGENS DE
FUNDOS
ou
ou
INVESTIMENTOS
FINANCIAMENTO
Gesto de Empresas
37
Equao
Fundamental
do Balano
mesmo significado
Normalmente:
Ativo> Passivo (Capital Prprio positivo)
ou
Ativo > Capital Alheio (Capital Prprio positivo)
Gesto de Empresas
38
O Balano Reclassificado:
APLICAES
ACTIVO NO CORRENTE
ORIGENS
CAPITAIS PRPRIOS
+ PASSIVO NO CORRENTE
ou
ACTIVO CORRENTE
CAPITAIS PERMANENTES
PASSIVO CORRENTE
Grenha et. al. (2009), pg. 259 a 264
Gesto de Empresas
39
ACTIVO (ordenado
crescente de liquidez):
por
grau
Ativo no Corrente
Ativo Corrente
Inventrios
Propriedades de Investimento
Ativos Biolgicos
Trespasse (goodwill)
Clientes
Ativos Intangveis
Adiantamentos a Fornecedores
Ativos Biolgicos
Participaes Financeiras
Acionistas/Scios
Accionistas/Scios
Diferimentos
Gesto de Empresas
40
Capital Prprio:
Capital realizado
Prmios de emisso
Reservas legais
Outras reservas
Excedentes de revalorizao
Resultados transitados
Interesses minoritrios
Gesto de Empresas
41
Passivo no Corrente
Provises
Financiamentos obtidos
Passivo Corrente
Fornecedores
Adiantamentos de clientes
Accionistas/scios
Financiamentos obtidos
Diferimentos
Gesto de Empresas
42
Avalia-se, atravs dele, a eficincia econmica da empresa (por exemplo, atravs de indicadores de rendibilidade)
Gesto de Empresas
43
Rendimentos
Gastos
Gesto de Empresas
44
+ Subsdios Explorao
-/+ Provises
Grenha et. al. (2009), pg. 265 a 269
Gesto de Empresas
45
Gesto de Empresas
46
Gesto de Empresas
47
TOTAL
Vendas
Custos Variveis
Margem de Contribuio
Custos Fixos
Resultados Operacionais
Juros e Rendimentos Sim.
Juros e Gastos Similares
Resultado Antes de Impostos
Impostos sobre Lucros
Resultado Lquido
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
49
Em Janeiro prev vender 1.200 unidades, crescendo mensalmente 500 unidades at final do ano;
Os gastos mensais com o pessoal so de 1.000.000 pagos no final de cada ms e tem ainda outros
gastos que so pagos no ms seguinte, como a luz, telefones, etc.;
Por simplificao, ignoram-se os impostos e no h investimentos em Ativos Fixos Tangveis.
Gesto de Empresas
50
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Inventrio Inicial
600
850
1100
1350
1600
1850
Compras
1450
1950
2450
2950
3450
3950
Vendas
1200
1700
2200
2700
3200
3700
Inventrio Final
850
1100
1350
1600
1850
2100
Gesto de Empresas
51
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Vendas
4800
6800
8800
10800
12800
14800
3600
5100
6600
8100
9600
11100
1000
1000
1000
1000
1000
1000
Outros Gastos
300
300
300
300
300
300
-100
400
900
1400
1900
2400
-100
300
1200
2600
4500
6900
Jan
Fev
Mar
Abr
Mai
Jun
Recebimentos
3600
4800
6800
8800
10800
12800
Pagamentos a Fornecedores
4350
5850
7350
8850
10350
11850
Pagamentos ao Pessoal
1000
1000
1000
1000
1000
1000
300
300
300
300
300
1000 euros)
Outros pagamentos
Fluxo de Caixa Mensal
-1750
-2350
-1850
-1350
-850
-350
-1750
-4100
-5950
-7300
-8150
-8500
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Demonstrao de
Fluxos de Caixa
Ativo no
Corrente
Saldo Final
Universidade de Aveiro DEGEI
Rendimentos
Gastos
Capital
Prprio
Res.Lq.
= Resultado Lquido
Passivo
no
Corrente
Saldo Inicial
Recebimentos Pagamentos
= Fluxo Lquido de
Caixa
D.R.
Ativo
Corrente
Passivo
Corrente
Caixa e
Bancos
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Investimento
Actividades que se reflectem, no balano, nos ativos fixos tangveis, intangveis e investimentos financeiros
Financiamento
Actividades que geram recebimentos de clientes e pagamentos a fornecedores de explorao, pessoal, etc. As atividades
operacionais vo gerar no balano contas de ativo corrente e de passivo corrente, i.e., contas a receber e a pagar no
curto prazo relacionadas com a explorao.
So as atividades que envolvem a obteno de meios financeiros de curto e longo prazo, junto dos scios ou acionistas e
de outros financiadores (bancos e obrigacionistas), bem como o pagamento dessas dvidas e respetivos rendimento
Gesto de Empresas
56
?
Universidade de Aveiro DEGEI
Gesto de Empresas
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Investimento
Explorao
Financiamento
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Liquidez Geral
Liquidez Imediata
Liquidez Reduzida
FINANCEIROS
ou
ESTRUTURA
Equilbrio Financeiro Curto
Prazo (Solvabilidade e
Autonomia Financeira
Solvabilidade
Cap. Endividamento
ACTIVIDADE
ou
FUNCIONAMENTO
Gesto de Empresas
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(exemplos):
Hotelaria e Turismo:
Taxa de ocupao
Proveitos por aposento
Estada mdia (n noites)
Proporo de hspedes estrangeiros
Proporo de dormidas entre Julho-Setembro
Capacidade de alojamento
.
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Solvabilidade
Solvabilidade: determina a capacidade da empresa para esta fazer face aos seus compromissos a mdio
longo prazo, reflectindo o risco que os seus credores correm, atravs da comparao dos nveis de Capitais
Prprios investidos pelos scios ou acionistas, com os nveis de Capitais Alheios aplicados pelos credores.
Solv = Capitais Prprios
Passivo
Solv < 1: o valor dos Capitais Prprios inferior ao Passivo. Esta situao reflete elevado risco para os
credores da empresa, dado que os Capitais Prprios no so suficientes para fazer face s Dvidas a
Terceiros;
Solv = 1: o valor dos Capitais Prprios igual ao valor do Passivo, ou seja, a empresa detm capital prprio
suficiente para cobrir todos os crditos obtidos;
Solv > 1: o valor dos Capitais Prprios superior ao Passivo. Esta situao reflete baixo risco para os
credores da empresa, dado que os Capitais Prprios so suficientes para fazer face s Dvidas a Terceiros e
a empresa ainda detm alguma margem de segurana.
Recomendao:
Por uma questo de prudncia, os analistas argumentam que os Capitais Prprios devem ser, no mnimo,
iguais aos Capitais Alheios, ou seja, Solv 1.
Neves (2006), Martins (2007) e Gomes e Pires (2010), pg. 894
Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Autonomia Financeira
Autonomia Financeira: determina a (in)dependncia da empresa face a Capitais Alheios, dando apoio na
anlise do risco sobre a estrutura financeira de uma empresa.
AF = Capitais Prprios
Ativo Lquido
A Autonomia Financeira varia entre zero e um, dado que os Capitais Prprios no podem ser superiores ao
valor do prprio Ativo Lquido. Quanto mais elevado for o nvel dos Capitais Prprios, maior o nvel de
autonomia da empresa face a terceiros. Deste modo, quando:
AF apresenta um valor baixo: indica grande dependncia em relao aos credores, situao que para alm
dos riscos inerentes, desvantajosa na negociao de novos financiamentos;
AF apresenta valores tanto mais prximos de 1: a empresa menos dependente de Capitais Alheios,
apresentando valores mais baixos de Encargos Financeiros e beneficiando a sua rendibilidade.
Recomendao:
A maioria dos analistas considera aceitvel situaes em que a AF 0,35. Valores demasiado elevados
(quanto mais perto de 1) podem representar excesso de Capitais Prprios, situao que prejudica o rcio da
Rendibilidade Financeira.
Neves (2006), Martins (2007) e Gomes e Pires (2010), pg. 894
Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Capacidade de Endividamento
Capacidade de Endividamento: determina at que ponto a empresa ainda pode recorrer a aumentos
de Capitais Alheios, sem comprometer a sua solvabilidade e autonomia financeira. Analisa e estabelece as
relaes entre os vrios tipos de financiamento do lado das Origens de Fundos.
CE =
Capitais Prprios
Capitais Permanentes
A Capacidade de Endividamento, calculada com base neste rcio, varia entre zero e um, dado que os
Capitais Prprios no podem ser superiores ao valor dos Capitais Permanentes. Quanto mais elevado for o
nvel dos Capitais Prprios, maior a capacidade de endividamento da empresa face a terceiros.
O valor mximo de 1 representa a situao em que os Capitais Prprios so iguais aos Capitais Permanentes
por ausncia de Dvidas a Terceiros a Mdio Longo Prazo.
Recomendao:
Embora no haja um valor de referncia universal, em termos gerais, a maioria dos analistas recomenda que
os Capitais Prprios devem representar pelo menos 50% dos Capitais Permanentes, ou seja, que CE 0,5.
Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Liquidez Geral
Liquidez Geral: determina a capacidade da empresa para esta fazer face aos seus compromissos a curto
prazo.
Lg =
Ativo Corrente
Passivo Corrente
Lg < 1: o valor dos Ativos Correntes inferior ao Passivo correntes. Esta situao poder refletir dificuldades
de Tesouraria. Essas dificuldades podero no se fazer sentir se a velocidade de rotao do Ativo Corrente
permitir fazer face ao timming de exigibilidade das dvidas de curto prazo;
Lg = 1: o valor dos Ativos Correntes igual ao Passivo Corrente, ou seja, a empresa cumpre a Regra do
Equilbrio Financeiro Mnimo, mas a Margem de Segurana (Fundo de Maneio) nula;
Lg > 1: o valor dos Ativos Correntes superior ao Passivo Corrente. Esta situao reflete baixo risco para os
credores da empresa, dado que a realizao dos ativos correntes em liquidez suficiente para fazer face s
Dvidas a Terceiros de Curto Prazo e a empresa ainda detm alguma margem de segurana.
Recomendao:
Regra geral e a fim de cumprir a Regra do Equilbrio Financeiro Mnimo, Lg 1. Contudo, necessrio avaliar
as caractersticas especficas da atividade da empresa a fim de estabelecer as necessidades de investimento
em FM. Nabais (1997) refere que, regra geral, aceitvel um valor entre 1,3 e 1,5.
Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Liquidez Reduzida
Liquidez Reduzida (Lr) = Ativos Correntes Inventrio
Passivo Corrente
Liquidez ajustada do valor do Inventrio, que constituem as contas com menor grau
de liquidez dentro do ciclo de explorao. Para se transformarem em meios lquidos,
o Inventrio ainda est sujeito respetiva venda e posterior recebimento por parte
dos clientes.
Recomendao:
Nabais (1997) refere que, regra geral, aceitvel um valor entre 0,9 e 1,1.
Gesto de Empresas
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Rcios Financeiros
Liquidez Imediata
Liquidez Imediata (Li) =
Liquidez que reflete apenas o valor imediatamente disponvel para fazer face s
Dvidas a Terceiros a Curto Prazo.
Gesto de Empresas
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Rcios de Funcionamento
Prazo Mdio de Recebimento
Prazo Mdio de Recebimentos: determina quanto tempo (em meses ou em dias) demora
a empresa, em mdia, a receber os crditos que concede aos seus Clientes.
PMR =
Clientes
x 12 meses (ou 360 dias)
Volume de Negcios (1 + IVA)
efetivo
PMRnegociado: situao que reflete cumprimento dos prazos por parte dos
Neves (2006), Martins (2007)
Gesto de Empresas
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Rcios de Funcionamento
Prazo Mdio de Pagamentos
Prazo Mdio de Pagamentos: determina quanto tempo (em meses ou em dias) demora a
empresa, em mdia, a pagar os crditos que obtm dos seus Fornecedores e Outros
Credores.
PMP =
Fornecedores
x 12 meses (ou 360 dias)
Compras com IVA
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal.
PMPreal ou efetivo > PMPnegociado: situao que reflete atrasos nos pagamentos por parte da
empresa. A empresa deve tentar renegociar as condies comerciais obtidas dos
Fornecedores ou resolver os problemas de liquidez de forma a conseguir cumprir prazos.
PMPreal ou
empresa.
efetivo
Gesto de Empresas
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Rcios de Funcionamento
Durao Mdia do Inventrio
Durao Mdia do Inventrio: determina, em termos mdios, o tempo (em meses ou em dias)
que o Inventrio permanece em armazm a partir do momento de entrada.
DMI = _____________Stock Mdio __________x 12 meses (ou 360 dias)
CMV (Custo das Mercadorias Vendidas)
Recomendao:
No existe um valor de referncia universal.
DMIempresa > DMIsector: situao que reflete uma maior permanncia dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes. O analista deve averiguar se esta situao deriva
de elevados nveis de stocks mdios, o que, normalmente, traduz um funcionamento pouco
eficiente do ciclo de produo ou comercializao.
DMIempresa DMIsector: situao que reflete uma menor permanncia dos stocks na empresa
comparativamente a empresas concorrentes, o que, normalmente, positivo pois traduz um
funcionamento saudvel do ciclo de produo ou comercializao.
Universidade de Aveiro DEGEI
Gesto de Empresas
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