Ao de la Promocin de la Industria

Responsable y Compromiso Climtico

TEMA:
MAPAS CONCEPTUALES DE
LIDERAZGO GERENCIAL
FACULTAD
INTEGRANTE
DOCENTE
CURSO

: Administracin de Empresas
:Rmulo Ramrez Huauya
: Dr. Juan Ricardo Salinas Asencio
: Liderazgo Gerencial
LIMA PER

2014

MAPA CONCEPTUAL DE LA ORGANIZACIN SEGUN EL

LIDERAZGO JHON KOTTER

PLANEAR
DIRECCION

Es el establecimiento que
realiza el gerente general
para
planificar
sus
actividades
con
responsabilidad y lograr los
objetivos trazados

ORGANIZAR
DIRIGIR
COORDINAR
CONTROLAR

Funciones administrativas.

Funciones tcnica

Existencia
de lder

Funciones
comerciales

Existencia
de lder

Funciones
financieras

Existencia
de lder

Funciones de
seguridad

Existencia
de lder

Funciones contables

Existencia
de lder

1-b

IDER TRASMITE SEGURIDAD MOSTRANDO LOS SIGUIENTES

ASPECTOS

LIDER

Es la persona de realizar y
llegar a influir a las personas
para convertir esa visin en
realidad

Propias convicciones

Habilidad para desempearla

correctamente

Objetivos que se
marca

Capacidad para
tomar decisiones

la direccin y el liderazgo ambos

son necesarios para el xito
empresarial.

2-a

IDERAZGO PETER SEGN PETER SENGE

QUINTA
DISCIPLINA

VISION COMPRTIDA

DOMINIO PERSONAL

Es la piedra angular de aclarar

y a hondar continuamente la
visin compartida

COMPROMISO
COMPRATIDO

2-b

LIDERAZGO PETER SEGN PETER SENGE

PENSAMIENTO DE
PETER SENGE DEL
SISTEMA

Ensamblaje de las otras

disciplinas al aprendizaje
organizacional

Acciones interrelacionados

Evaluaciones de los
compromisos recprocos
entre el individuo y la
organizacin

Los Sistemas Integrados Por Los Elementos Estn

Unidos Mediantes Uniones Invisibles De Accin
Interrelaciones Que Permiten Aclarar Los
Patrones Globales Ver Como Cambian

3-a

LIDERAZGO PETER SEGN PETER SENGE

Comportamiento Y Desarrollo
Organizaciones organizacional
segn MAX WEBER

Tipos principales

AUTORIDAD
TRADICIONAL

Obedeca hacia la
persona resultante
de lealtad personal

Autoridad carisma

Calificado quien es el
obediencia por la confianza
personal que es el
depositado por el ( y en su
revelacin, herosmo o
cualidadades del tipo
ejemplar).

Racionalidad

Para Analizar ciertos

objetivos ya que fue
modelos de
autoridades est
basada en un
conjunto de normas,
reglas y
procedimiento de las
personas.

3-b

DIFERENCIA DE WEBER

PODER: tiene que ver con la

habilidad consigue que las
personas obedezcan

DEBE INDETICARSE 2
VARABLES
AUTORIDAD: cumplimiento
voluntarios como rdenes
recibidas

LIDERAZGO PETER SEGN PETER SENG

3-c

LA AUTORIDAD LEGAL / PRECISAR Y SU

CONSIGUIENTE EFECTIVIDAD

Las funciones por resultados de las reglas y normas

2

Todo cuerpo legal cosiste principalmente de un cuerpo

integral de reglas y normas conceptuales
3

La persona con autoridad es ocupante de un puesto

La persona incumbe que obedece a la autoridad.
5

normas

las reglas y

resultados de

La funcin por

El cuerpo corporativo obedece a una persona con

autoridad
6

El conjunto de reglas y normas que regulan la

conduccin de una oficina.
7

La empresa est organizada de una forma donde la propiedad

est separada tanto de los medios de produccin como de la
administracin.
8

La formalizacin es una caracterstica que est siempre presente en

esta tipologa organizacional.

qw
La organizacin legal racional en su tipo ms puro se
caracteriza por emplear un staff burocrtico administrativo.

3-c

DIFERENCIA DE WEBER

La racionalidad : son puestos

de manifestacin de alcanzar
nuestros ojetivos.

WEBER A DIFERENCIA

Procedimiento : principalmente
el comportamiento de las
distintas personas en sus roles.

4-b

LIDERAZGO PERUANA

PROCESO CUADILIDADES QUE

SE INCOPORA

Capacidad para
escuchar

Disposicin
de servicio
y
generosidad

Generosidad

Habilidad
docente

Sentido de
responsabilidad

4-c

LIDERAZGO PERUANA

ATRIBUTOS QUE PARA

EL LIDERAZGO
PERUANA

INICIATIVA
Actitud positiva ante las cosas
Autodisciplina
Focalizacin
Compromiso con lo que se hace

Confiabilidad

Carcter

Raciocinio

Competencia profesional
Capacidad para resolver problemas

Carisma
Relaciones interpersonales

Autosuficientes y responsabilidad
Hacia las cosas

4-C
Visin
Capacidad para escuchar
Disposicin de servicio y generosidad
Habilidad docente
Sentido de responsabilidad

GLOSARIO