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Caso de Anlisis:
Evolucin de la Estrategia Global en Procter &
Gamble
Estudiante:
Yani Gonzlez
9-721-1051
1.
2.
FODA
FORTALEZAS
Trayectoria
Empresa
sobresaliente
en
negocio de productos para
consumidor
el
el
OPORTUNIDADES
Su reputacin ha crecido por los
premios otorgados en diversas
reas. La 9 en la lista Forbes de
las Compaas ms Innovadoras
y 8 en Booz & Company Inc., que
premia a las 10 empresas ms
innovadoras del mundo.
En cuanto a liderazgo ocupa el 1
lugar entre Las 40 mejores
compaas
para
lderes
reconocida por la Chief Executive
Magazine
Capacidad de distribucin
Economas de escala
Debilitamiento
competidores
Posicionamiento estratgico.
DEBILIDADES
Reduccin de la fuerza laboral para
poder reorganizarse
Cierre de plantas de produccin
para poder reinventar la estrategia
del negocio.
Nombre de marca y mensaje de
mercadotecnia
de acuerdo
a
gustos y preferencias locales en un
principio.
Al inicio sus costos eran elevados
por la estructura de negocio
establecida en esa dcada.
Incremento
del
gasto
en
mercadotecnia para lograr mayor
participacin en el mercado.
3.
de
los
AMENAZAS
Surgimiento de nuevas compaas
que acaparen la atencin del
consumidor.
Posicionamiento de marcas
parte de la competencia.
Cambios en la economa de
Amrica latina, Europa, Japn y
Medio Oriente.
Aumento
en
publicitarios.
los
costos
Problema Principal
por
Problemas Secundarios
Alternativa de Solucin
7.
Aportacin al Tema
En su ms reciente libro Playing to Win (Jugando para ganar), A.G. Lafley, CEO
de P&G, comenta como se ha beneficiado del entrenamiento informal on the
job: Mi experiencia en P&G me ha dotado de grandes oportunidades para
aprender sobre la estrategia de los negocios y sobre liderazgo empresarial y
gestin en la prctica, comenta Lafley. All, con las responsabilidades claras
sobre la estrategia, operaciones y resultados, aprend de mi errores, conviv
con mis fracasos y apreci, da tras da, las contribuciones de mis compaeros
en cualquier logro que alcanzamos juntos. Hoy, A.G Lafley es mentor de un
grupo de alumnos de alto rendimiento provenientes de todos los niveles de la
compaa.
Ms sobre el galardn
La revista Chief Executive considera una variedad de criterios para elegir a la
mejor compaa que encabezar el ranking top 40 de Las Mejores Empresas
para Lderes 2014: la existencia de un programa de desarrollo formal, la
cantidad de tiempo que el CEO invierte, el porcentaje de lderes reclutados
internamente, la fuerza de su programa de reclutamiento y la capacidad del
talento y el crecimiento a largo plazo de la capitalizacin del mercado.
Para otras informaciones, ingrese
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