MTODOS DE COSTEO

COSTEO POR ABSORCIN Y COSTEO DIRECTO

La contabilidad de costos nos ofrece varias opciones de costeo entre las cuales podemos
citar:

Costeo directo

Costeo absorbente

Costeo relevante

MTODO DE COSTEO POR ABSORCIN:

Es un mtodo de costeo de inventarios, en que todos los costos directos de produccin y
todos los costos indirectos de fabricacin tanto fijos como variables se consideran como
costos inventariables, considerando de esta manera a los costos indirectos de fabricacin
fijos como costos del perodo.
El mtodo de costeo por absorcin incluye los costos de los elementos (materiales, mano de
obra y costos indirectos) incorporados a los productos, tanto sean fijos o variables. Es decir,
los artculos absorben los costos de los mismos, independientemente de su comportamiento
con relacin al volumen de actividad.
El costeo absorbente es el sistema de costeo ms utilizado para fines externos e incluso
para la toma de decisiones, trata de incluir dentro del costo del producto todos los costos de
la funcin productiva, independientemente

de

su comportamiento

fijo

o variable. El

argumento en que se basa dicha inclusin es que para llevar a cabo la actividad de producir
se requiere de ambos. Los que proponen este mtodo argumentan que ambos tipos de
costos contribuyeron para la produccin y, por lo tanto, deben incluirse los dos, sin olvidar
que los ingresos deben cubrir los variables y los fijos, para reemplazar los activos en el
futuro.

COSTEO VARIABLE o DIRECTO

Es un mtodo de costeo de inventarios, en el que todos los costos directos de produccin
(materiales directos y mano de obra directa) y los costos indirectos de fabricacin variables
se incluyen como inventariables, excluyendo a los costos indirectos de fabricacin fijos,
puesto que los mismos son considerados como costos del perodo en que se incurrieron.
Los que proponen el mtodo de costeo variable afirman que los costos fijos de produccin se
relacionan con la capacidad instalada y sta, a su vez, est en funcin dentro de un perodo
determinado, pero jams con el volumen de produccin.
El hecho de contar con una determinada capacidad instalada genera costos fijos que,
independientemente del volumen que se produzca, permanecen constantes en un perodo
determinado. De ah que para costear bajo este mtodo se incluyan nicamente los costos
variables, los costos fijos de produccin deben llevarse al perodo, es decir, enfrentarse a los
ingresos del ao de que se trate, lo que trae aparejado que no se le asigne ninguna parte de
ellos al costo de las unidades producidas.

El costeo variable ayuda a la administracin en su tarea y supone que para obtener un

control administrativa apropiado solo se deben considerar como parte del verdadero costo de
los productos fabricados aquellos costo que varan en forma directa con el volumen de
produccin, porque solo estos elementos variables se relacionan con el producto.

VENTAJAS DEL COSTO DIRECTO

Los registros contables contienen informacin relacionada con costos fijos y costos variables,
lo cual es muy til para establecer la combinacin ptima de costo-volumen-utilidad, para
obtener los mejores resultados.
Permite una mejor planeacin de las operaciones futuras, con facilidad puede suministrar
presupuestos confiables de costos fijos y costos variables.
En el estado de resultados, las utilidades estn en funcin del volumen de ventas.
La direccin de la empresa puede comprender mejor el efecto que los costos del perodo
(costos fijos) y tienen sobre las utilidades y facilitar la toma de decisiones.
Permite establecer cul es la combinacin ptima de precios y volumen de operacin de los
productos que genera la mayor retribucin sobre la inversin, de acuerdo con la ley de la
oferta y la demanda.
Permite a la direccin de la empresa tener un mayor control de las fuentes que generan
utilidades.

DESVENTAJAS DEL COSTO DIRECTO

La separacin de costos fijos y costos variables no es exacta, sin embargo existen

mtodos que permiten aproximaciones razonables.

La valuacin de los inventarios de produccin en proceso y de artculos terminados

es inferior al costeo absorbente por tanto el capital de trabajo es menor, no
obstante, esta situacin se soluciona incorporando los costos fijos correspondientes a
los inventarios de conformidad con el costeo absorbente.

El estado de resultados no refleja la prdida ocasionada por la capacidad fabril no

utilizada.

En las industrias de temporada o cclicas se falsea la apreciacin de las utilidades

peridicas, sin embargo, al cerrarse el ciclo esta desventaja desaparece.

DIFERENCIAS ENTRE COSTO DIRECTO Y DE ABSORCION

La diferencia principal entre el costeo directo y costo por absorcin, es que en el costo
directo los gastos de fabricacin fijos (algunos lo denominan CIF o CIF fijos) forman
parte del costo de los productos, en cambio en el costo directo los gastos de fabricacin
fijos se destinan directamente al estado de resultados.
Si el monto de las unidades producidas difiere del monto de las valoraciones monetarias
de los inventarios sern distintas entre ambos mtodos.

Adems el costo directo no se permite en la presentacin de estados financieros de uso

externo ya que no est acorde con los PCGA, pero el costo directo es ms ventajoso en
la toma de decisiones (al no incluir los gastos de fabricacin fijos)

PUNTO DE EQUILIBRIO
Es aquel punto de actividad (volumen de venta) en donde los ingresos iguales a los
costos, es decir, es el punto de actividad en donde no existe utilidad ni prdida.
Hallar el punto de equilibrio es hallar dicho punto de actividad en donde las ventas son
iguales a los costos.
Mientras que analizar el punto de equilibrio es analizar dicha informacin para que en
base a ella podamos tomar decisiones.
Hallar y analizar el punto de equilibrio nos permite, por ejemplo:

Obtener una primera simulacin que nos permita saber a partir de qu cantidad
de ventas empezaremos a general utilidades.

Conocer la viabilidad de un proyecto (cuando nuestra demanda supera nuestro

punto de equilibrio)

Saber a partir de qu nivel de ventas puede ser recomendable cambiar un costo

variable por un costo fijo o viceversa, por ejemplo, cambiar comisione de venta
por un sueldo fijo en un vendedor.

Conclusin
En conclusin el disear un sistema de costos es relevantes para todas aquellas
empresas fabriles o prestadores de servicios que deseen tener y conocer los
costos en los que incurre en un negocio, el crecimiento del mismo as como
medir su inversin en comparacin de los precios en los mercados, los cuales en
la actualidad son altamente competitivos, esto sin duda es un marco de gran
importancia para los administradores, empresarios y contadores de costos que
sustentan su toma de decisiones basados en sistema de informacin
relacionados con los costos en los que incurre los negocios en la actualidad.

Recomendacin
Toda organizacin para escoger una alternativa adecuada debe ser analizada
previo a una toma de decisiones as podr obtener mejores resultados
satisfaciendo de esta forma una meta u objetivo buscado y optimizando la que
genere el mejor equilibrio posible entre distintas metas.