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Estrategias genricas
PREMISAS
o Estrategias, posiciones genricas
o Mercado, econmico y competitivo
o Estrategias en base a clculos.
o Analistas son los calculadores
o La estructura del mercado impulsa estrategias premeditadas,
a su vez, impulsan la estructura organizacional.
La escuela de posicionamiento guarda antecedentes de hace ms de
dos milenios, donde recogen las MXIMAS de las guerras de
diferentes autores y son comparadas haciendo notar similitudes
notables con los negocios. Estos antecedentes son estudiados con el
fin de aprender de las estrategias de las guerras para aplicarlas en
las organizaciones.
LUCHAS LAS BATALLAS CORPORATIVAS.
o PARA LA GRAN COMPAA
Planificar ( es crucial
Renunciar a migajas
Responder rpidamente.
Para tener xito, una compaa debe contar con una cartera de
productos
con
diferentes
ndices
de
crecimiento
diferentes
participaciones en el mercado.
Los productos de gran crecimiento necesitan ingresos en efectivo
para poder crecer, los de poco crecimiento deberan generar un exceso
de efectivo. Ambos tipos son necesarios simultneamente.
(nios
problema):
Productos
con
baja
Curva de experiencia
ESTRATEGIAS GENRICAS
COMPETITIVAS
Bajo coste
Liderazgo en costes
Diferenciacin
Diferenciacin
Concentracin
en
individuales,
sino
tambin
entrelazarlas
en
estrategias integradas.
Se
La
LA ESCUELA EMPRESARIAL
Karl Marx, economista, consideraba que sta era una visin muy
estrecha del empresario, prodigaba elogios a los empresarios como
agentes del cambio econmico y tecnolgico pero criticaba con dureza
su repercusin sobre la sociedad en su conjunto.
La personalidad empresarial:
Si la condicin empresarial se basa en las decisiones, visiones e
intuiciones del individuo, se torna evidente que es necesario estudiar lso
rasgos de los empresarios de xito.
Caractersticas atribuidas a los empresarios:
Necesidad de control
Necesidad de independencia
Necesidad de logro
Calculador
Exceso de confianza
Positivismo
Idealismo
La visin, puede ser tan vaga como un sueo o tan precisa como
una declaracin de objetivo o misin.
las nubes, enamorado de una visin que ha perdido sus races. En ese
caso las operaciones ms rutinarias pueden marchitarse por falta de
atencin, y con el tiempo derramar la organizacin entera.