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La principal diferencia entre PERT y CPM es la manera en que se realizan los estimados de
tiempo. E1 PERT supone que el tiempo para realizar cada una de las actividades es una variable
aleatoria descrita por una distribucin de probabilidad. E1 CPM por otra parte, infiere que los
tiempos de las actividades se conocen en forma determinsticas y se pueden variar cambiando
el nivel de recursos utilizados.
Proyectos
Un proyecto es cualquier empresa humana con un claro principio y un claro final (Gallagher)
Poseen algunas caractersticas comunes:
Combinacin de actividades
Relacin secuencial entre actividades
Preocupacin por el tiempo
Preocupacin por los recursos
Herramientas de Planeacion
Grficas de Gantt
Modelos de redes:
Redes deterministas (CPM = Mtodo de la ruta crtica)
Redes probabilistas (PERT = Tcnica de evaluacin y revisin de programas)
Tambin existen otras tcnicas
Programas de construccin
Preparacin de propuestas y presupuestos
Programacin de computadoras
Planeacin de mantenimiento e instalacin de sistemas de cmputo.
Los mtodos PERT y CPM estn bsicamente orientados en el tiempo en el sentido que ambos
llevan a la determinacin de un programa de tiempo. Aunque los dos mtodos fueron
desarrollados casi independientemente, ambos son asombrosamente similares. Quiz la
diferencia ms importante es que originalmente las estimaciones en el tiempo para las
actividades se supusieron determinantes en CPM y probables en PERT. Ahora PERT y CPM
comprenden realmente una tcnica y las diferencias, si existe alguna, son nicamente
histricas. En adelante, ambas se denominarn tcnicas de programacin de proyectos.
Lo primero que hay que hacer para constituir un diagrama PERT es organizar una lista, lo ms
completa posible, de todas las actividades que constituyen la obra o proyecto. Para ello es
necesario que la persona que va a hacer el PERT/CPM estudie cuidadosamente el proyecto y se
valga de las informaciones de todas las dems personas que estn relacionadas con las
mismas, tales como ingenieros, tcnicos, fabricantes de materiales, ensambladores, maestros
y cualesquiera otros auxiliares que puedan proporcionar una informacin.
Una vez elaborado el diagrama queda clara la secuencia de actividades y se puede pasar a la
programacin de las mismas. Para ello, es necesario conocer las duraciones de las distintas
actividades. Generalmente, stas no se pueden fijar con exactitud, ya que son muchos los
factores de carcter aleatorio que estn relacio-nados con ellas.
Costos y Pendientes
En este paso se solicitaran los costos de cada actividad realizada en tiempo estndar y en
tiempo optimo. Ambos costos deben ser proporcionados por las personas responsables de la
ejecucin, en concordancia con los presupuestos ya suministrados por ellos. Dichos costos se
deben anotar en la matriz de informacin
Lo mas importante para la creacin de un diagrama PERT CPM es saber concatenar y tomar
decisiones con relacin a las actividades que determinan un proyecto.
Control de Proyectos
Una vez conocido el piazo de ejecucin del proyecto, as como las fechas de cada una de las
actividades que lo componen, habr que realizar un seguimiento del mismo. Para ello, la
informacin obtenida en los controles peridicos debe trasla-darse al diagrama. Partiendo de
un diagrama sin fechas. los pasos a seguir para ver la marcha prevista despus del momento
de control son los siguientes: