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INNOVATION IN ORGANIZATIONS
Jose Alejandro Rivera Aguilar 1
2
Reinerio Zacarias Centurin Medina
RESUMEN
La innovacin resulta ser un proceso fundamental en nuestros das para cualquier
organizacin por la sencilla razn de que vivimos en un mundo globalizado en el que la
competencia cada da es mayor. Por ello es trascendental y necesario ponernos a la
vanguardia de las necesidades actuales y utilizar diferentes herramientas que han venido
evolucionando en la Administracin y nos ayudan a gestionar con xito a las
organizaciones, ofreciendo mejores productos o servicios, satisfaciendo las necesidades
del consumidor, por lo tanto posicionarnos fuertemente en el mercado.
El propsito de esta monografia, es dar a conocer la importancia que tiene la innovacin
actualmente, para crear nuevos y mejores recursos y obtener mayores beneficios
econmicos, sociales, tecnolgicos, as como de prestigio, entre otros. En base a las
innovaciones de la administracin que se ha venido dando a travs del tiempo
De esta forma se tendr una visin mucho ms amplia y la oportunidad de adoptar nuevos
modelos, creando nuevas ideas sin miedo a las nuevas y diferentes fronteras, con la firme
conviccin que ser siempre para el beneficio de la organizacin. Dejando a un lado los
prejuicios y las ideas pesimistas dando el gran salto hacia delante en cuanto a tecnologa,
aplicaciones, actualizacin y comenzar a crear y creer, sobretodo, creer en nosotros
mismos, y en las personas con quienes se trabaja, apoyando aquellas ideas que se forjen
en el seno de la organizacin, que tengan como objetivo primordial el desarrollo de la
misma, utilizando una Administracin Innovadora que permite el xito de toda
organizacin.
Palabras Claves: Innovacin, Organizacin, xito Organizacional
SUMMARY
Innovation results to be an essential process nowadays for any organization for the simple
reason that we live in a globalized world in which competency every day is even more.
Because of it is significant and necessary to take the lead of the current needs and use
different tools that have been evolving in administration, and they help us managing
successfully the organizations, offering better products or services, satisfying the needs of
the customer, consequently to strongly position in the market.
The main reason for this essay is, is to manifest the importance of the innovation
nowadays, to create new and better resources and to obtain more benefits not only
economical but also social, technological, as of prestige, among others. Those are based
______________________________________________________________________________________
1.
2.
1. INTRODUCCIN:(Antecedentes
que olvidarse de la planificacin formal de arriba hacia abajo, pero visualizando unos
objetivos y estrategias claros a largo plazo basados en la innovacin, tendr que practicar
una actividad permanente en relacin con el entorno y finalmente, tendr que aceptar los
fracasos o errores bien intencionados.
El resultado de la innovacin puede involucrar un nuevo producto, un nuevo servicio,
nuevas prcticas y/o procesos y/o nuevas tecnologas.
Por lo tanto la importancia de la innovacin en una organizacin y el Saber manejar la
informacin nos permitir seguir una estrategia empresarial innovadora que nos ayudara a
decidir sobre nuestros productos y servicios, con nuestros clientes y proveedores,
reaccionar ante nuestra competencia, anticiparse a los cambios que se estn produciendo
en el mercado, en nuestra organizacin, en su estructura, en la tecnologa disponible, los
procesos productivos y otros.
a. Identificacin del Problema
Dado la importancia de la innovacin para la empresa, sta resulta ser un proceso
fundamental en nuestros das para cualquier organizacin las cuales deben darse basadas
en el contexto de su realidad y de las innovaciones de la administracin para lograr el
xito, por lo que para iniciar este estudio es necesario hacer la siguiente pregunta de
investigacin:
Por qu las organizaciones en la actualidad deben plantearse la innovacin como base
para el xito?
b. Objetivos:( Los objetivos direccionan el foco del trabajo, delimitando el objeto de estudio)
Determinar la base conceptual de la Innovacin
Determinar cules son las innovaciones de la Administracin que permite a las
organizaciones el exito
2. DESARROLLO:( Constituye el ncleo del trabajo, Puede contener secciones y sub secciones,
Trata de la fundamentacin del problema y tiene por objetivo la explicacin, descripcin de ideas, posiciones
de autores, conceptos, teoras).
de objetivos comunes.
Insumos: Los diversos recursos humanos, materiales, financieros, de equipo y de
informacin que se requieren para producir bienes y servicios.
Procesos de transformacin: Las capacidades administrativas y tecnolgicas de una
organizacin que se aplican para convertir los insumos en productos.
Productos: Los bienes, servicios y otros resultados que produce la organizacin.
Retroalimentacin: Informacin acerca de los resultados y el estado organizacional,
relativo al ambiente de trabajo.
El Milagro Japones
En las ltimas dos dcadas, la maquinaria de produccin japonesa se desarroll hasta
convertirse en una economa lder del mundo actual en trminos de su ingreso per cpita,
y en la segunda, despus de Estados Unidos, en trminos de Producto Bruto. Existen
varias explicaciones para el desarrollo de Japn. Hay quienes dicen que la clave del xito
est en su capacidad para innovar. El siguiente artculo explora los alcances de la
innovacin a la japonesa que, segn los autores, pasa por los procesos. Mientras que los
Estados Unidos son lderes en investigacin y desarrollo de base, Japn se destaca en el
rea de la aplicacin, lo que le permite generar productos con ms rapidez y lanzarlos al
mercado.
Los japoneses estn reorganizando su funcin investigacin y desarrollo para que un nico
equipo de ingenieros, cientficos, expertos en marketing y fabricantes trabajen
simultneamente en los tres niveles de innovacin. Los japoneses siguen estas tres vas al
unsono y bajo la direccin del mismo equipo multifuncional. En el primer nivel, buscan
mejoras incrementales con metas y plazos especficos kaizen que deriven en una
reduccin de costos del 10% en el trmino de 15 meses. En el segundo, tratan de dar un
salto importante hacia adelante desarrollando un nuevo producto a partir de otro viejo, del
mismo modo que Sony pas del grabador al walkman. El tercer nivel es la innovacin
genuina. En Japn, se recompensa y alienta la innovacin en los procesos. Una ventaja
importante que tiene la empresa japonesa es que sus trabajadores ven con buenos ojos el
cambio tecnolgico. Son muy pocos los que tratan de sabotear las mejoras de productividad
muchos trabajadores de empresas japonesas son empleados de por vida. Si se automatizan
las tareas de un trabajador, l sabe que se lo transferir a otro lugar dentro de la empresa y se
lo entrenar para hacer una nueva tarea. En una empresa japonesa casi totalmente
automatizada, no se despidi a nadie a pesar de que se reemplazaron empleados por
mquinas. Se brind nueva capacitacin a los operarios cuyas tareas fueron automatizadas y
se los transfiri a ventas, ensayos y programacin de computadoras; muchos programan hoy
las mismas mquinas que automatizaron su trabajo. Esa es la razn por la que los empleados
japoneses presentan decenas de miles de sugerencias por ao, incluso sin recibir a cambio
una recompensa monetaria significativa. La unidad y lealtad del grupo ayudan a estimular
las sugerencias y crean un espritu de participacin.
CONCLUSIONES:
resultados con los comentarios del autor y las contribuciones dadas por el estudio, Retomar
sintticamente el asunto, el tema, la delimitacion, reafirmando la importancia del estudio realizado).
Como conclusin, considero que, un aspecto importante a tomar en cuenta, es que todo
comienza por cambiar nuestra forma de pensar y de actuar, de esta manera nos veremos
obligados a visualizar de diferente forma las cosas y tener un criterio mucho ms general
para adecuarnos a nuestras necesidades y por lo tanto en las necesidades inmediatas y
futuras de la organizacin. La innovacin es un proceso y una herramienta necesaria para
las organizaciones. Es por ello que los administradores tenemos una responsabilidad
mayor en este mbito de la innovacin, porque hemos sido formados bajo nuevas
realidades, teniendo que hacer frente a los cambios e innovaciones a travs del tiempo y a
las necesidades actuales y futuras, y adaptarnos a las circunstancias que nos exige el
medio tan competitivo en el que nos encontramos, teniendo en cuenta los logros
obtenidos por los pioneros de la innovacion. De esta forma tendremos una visin mucho
ms amplia y la oportunidad de adoptar nuevos modelos y crear nuevas ideas sin miedo a
las nuevas y diferentes fronteras, con la firme conviccin de que ser siempre para el
beneficio de la organizacin. Dejando a un lado los prejuicios y las ideas pesimistas y dar
el gran salto hacia delante en cuanto a tecnologa, su aplicacin, actualizacin y comenzar
a crear y creer en nosotros mismos, y en las personas con quienes se trabaja apoyando
todas las ideas que se forjen en el seno de la organizacin, y tengan como objetivo
primordial su innovacn y desarrollo, utilizando una Administracin Innovadora que
permite el xito de toda organizacin.