El rea de RH como proceso

Ciclo de la gestin de personas:

Organizacin

Integracin

Control de
Personas

Retencin

Desarrollo

Se consideran subsistemas de un sistema mayor global y dinmico

Son Interdependientes, contingentes y situacionales, adems son variables

Objetivos

Atraccin

Organizacin Retencin

Desarrollo

Control de
Personas

quienes
trabajan en
la
organizacin

que harn las

personas en
la
organizacin

como
preparar
y
desarrollar a
las personas

como saber
lo que son y
lo que hacen
las personas

como
conservar las
personas
que trabajan
en
la
organizacin

Poltica de Recursos Humanos

Las polticas de recursos humanos se refieren a la manera como las organizaciones
desean tratar a sus miembros para alcanzar por medio de ellos los objetivos
organizacionales, al proporcionar condiciones para el logro de los objetivos individuales.
Varan en gran medida de una organizacin a otra.
Polticas de integracin de Recursos Humanos
Fuentes de reclutamiento dentro o fuera de la organizacin
Tcnicas o medios de reclutamiento
Incorporacin rpida
Polticas de organizacin
Requisitos bsicos del personal
Criterios de colocacin y movimientos internos en la organizacin
Evaluacin de calidad
Polticas de retencin de Recursos Humanos
Remuneracin directa
Remuneracin indirecta
Clima organizacional adecuado
Condiciones fsicas ambientales
Relaciones cordiales con sindicatos
Polticas de Desarrollo de RH
Diagnstico de formacin y desarrollo
Verificar las posiciones en la organizacin
Polticas de Evaluacin de RH
Banco de datos
Auditoria permanente

Objetivos del rea de Recursos Humanos

Crear, mantener y desarrollar un Contingente de personas con habilidades, motivacin y
satisfaccin por alcanzar los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales para el empleo, desarrollo y
satisfaccin plena de las personas, y para el logro de los objetivos individualesLograr eficiencia y eficacia por medio de las personas.
Dificultades bsicas del rea de RH
Lo que distingue al rea de RH de otras reas de la organizacin es su singular ambiente
de operaciones.
Las dificultades bsicas del rea de RH son:
1. El rea de RH trata con medios, con recursos intermedios y no con fines.
2. EI rea de RH trata con esos recursos vivos, extraordinariamente complejos, diversos y
variables que son las personas.
3. El rea de RH es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff.
4. El rea de RH se preocupa principalmente de la eficiencia y la eficacia. Sin embargo, lo
ms importante es que no puede controlar los eventos o condiciones que las producen.
5. El rea de RH trabaja en ambientes y condiciones que no determina y sobre los cuales
posee un grado de poder o de control muy Pequeo.
6. Los estndares de desempeo y de calidad de los recursos humanos son complejos y
diversos.
7. El rea de RH no trata directamente con las fuentes de ingreso econmico. Por otro
lado, existe la idea de que tener personal implica gastos inevitables.
8. Uno de los aspectos ms crticos del rea de RH estriba en la dificultad para saber si
hace o no un buen trabajo.