Manual Do Desempregado 50Pgs - by CHERINHO

MANUAL DO DESEMPREGADO
Como fazer um curriculum vitae vencedor

Como se dar bem na entrevista
Como se dar bem nos testes psicotécnicos
Como se dar bem nas dinâmicas de grupo
• Como fazer seus amigos e conhecidos te
ajudarem a conseguir um emprego

Centenas de endereços completos de
agências de emprego e headhunters
E muito mais...
MANUAL DO DESEMPREGADO 1
Elaborado por Luiz Henrique de Castro – Distribuição gratuita
Veja mais arquivos como esse em: http://www.luizhenrique.com
ATENÇÃO
Este manual não é de minha autoria. Ele foi elaborado
por mim a partir da compilação de diversas fontes
PÚBLICAS E GRATUITAS na Internet como Catho,
Adecco, Manager, Labor, etc.
Ao contrário do que muitas pessoas podem pensar,

não sou profissional de RH, não sou colecionador de
emails e definitivamente não sou spammer. Sou
fisioterapeuta e não ganho um tostão furado para
distribuir este manual. Pelo contrário. Até tenho
despesa. Faço isso por pura gentileza e consideração
para ajudar quem ainda está desempregado, pois sei
que não ter emprego é uma M...!
SE VOCÊ PAGOU PARA RECEBER ESTE ARQUIVO, VOCÊ

FOI
ENGANADO!
Veja mais arquivos interessantes como esse no meu

site: http://www.luizhenrique.com
PERDI O MEU EMPREGO, POR ONDE COMEÇAR?
Ao longo de suas carreiras, grande parte dos executivos passam pela

situação de serem demitidos pelo menos uma vez.
Uma das primeiras perguntas que passa pela cabeça de um

profissional recém demitido é: Por onde devo começar?
Para o profissional demitido, encontrar uma nova oportunidade é vital

para sua carreira e vida pessoal. Pois bem, a princípio procurar um
emprego será um novo trabalho, lembre-se que está fazendo um
investimento e se houver dedicação os resultados tendem a ser
positivos.
Inicialmente pense qual caminho pretende seguir. Quais são seus

objetivos e como alcançá-los?
Mencionamos a seguir alguns dos principais passos:
Que tal uma vida mais saudável? Você vai precisar de uma boa
aparência para conseguir um emprego. Faça exercícios físicos, pare
de fumar, evite bebidas alcóolicas e adote uma dieta balanceada.
Em paralelo faça uma análise do mercado: quais são as tendências e

exigências atuais a fim de verificar se teria algum ponto a ser
melhorado em seu perfil profissional.
Organize sua agenda, é momento de utilizar seu networking, faça

contato com parceiros de trabalho, amigos e conhecidos, a fim de
encontrar oportunidades, indicações e recomendações para outras
empresas.
Prepare seu currículo visando vender o seu produto, que é o seu

trabalho. Esta fase requer muita dedicação, escreva e leia quantas
vezes forem necessárias, até sentir que conseguiu comunicar sua
experiência com clareza e objetividade.
Prepare também sua carta de apresentação, pois este material é
importantíssimo para enviar as empresas e descobrir quais delas
necessitam de seu trabalho, podendo adotar uma estratégia de
folow-up para tentar motivar uma entrevista.
A internet é o canal de empregos mais utilizado do momento, através

do mesmo é possível divulgar seu produto e procurar
oportunidades de maneira mais rápida, prática e assertiva.
Com certeza esta é uma experiência que exige muito esforço,

dedicação e tolerância, mas ao longo do percurso, quando
começarem a surgir os primeiros resultados, você irá descobrir que
aprendeu mais sobre você mesmo, sobre o seu trabalho, sobre o
mercado de trabalho e tornou-se um profissional mais preparado
para assumir novos desafios.
COMO ELABORAR UM CURRÍCULO CORRETAMENTE
O currículo é o registro da sua história profissional, leitor. É a sua

propaganda, e como tal não pode ser apenas um pedaço de papel frio.
É um documento que deve ser elaborado para destacar suas

habilidades e realizações, de tal forma que soe como um tambor ou
um clarim, anunciando quem você é, de maneira elegante e agradável.
O currículo deve se constituir numa mensagem breve. Não é à toa que

quase em muitos países se utiliza a palavra francesa résumé (que
significa resumo) para designar currículo.
Normalmente o currículo chega ao seu potencial empregador antes de

você, portanto, quanto melhor a impressão que causar a seu respeito,
mais oportunidades poderá propiciar.
Cuide bem do seu currículo que ele ajudará você a alcançar

entrevistas, a primeira metade do caminho para conseguir um novo
emprego.
O currículo bem elaborado atrai, o currículo mal elaborado

afasta.
Antigamente, destacar-se pelo currículo era usar papel rosa, arrumar o

texto em blocos agrupados e densos, com informações que
começavam com o seu curso de primeiro grau, incluíam seus hobbies
prediletos, estado da saúde e situação matrimonial. Esqueça este tipo
de currículo!
Hoje, mudou o mercado de trabalho, e mudaram os currículos. Seja

você candidato a uma vaga de presidente, vendedor ou escriturário, o
que o seu currículo deve fazer é evidenciar suas habilidades,
conquistas e experiência, e é nisso que você vai se distingüir de uma
multidão de outros candidatos. Este é o currículo moderno e eficaz!
Um bom currículo...
...apresenta um resumo breve, objetivo e conciso, mas ao mesmo
tempo claro, abrangente e verdadeiro sobre a sua experiência
passada.
...deve ser cuidadosamente atualizado, muito bem e corretamente
escrito, e adequadamente formatado.
...faz você se destacar em uma pilha de outros currículos
...chama a atenção de quem o lê e faz aumentar as suas chances de
conseguir a entrevista de emprego.
VOCÊ DARIA UM EMPREGO A VOCÊ?
A elaboração de um bom currículo é fundamental para abrir as portas

da empresa durante um processo seletivo. É importante ressaltar suas
habilidades, mas sem esquecer a sua realidade. Exagerar nas
qualificações com o objetivo de impressionar o selecionador, não é
uma boa solução. O ideal é adequar o currículo aos seus objetivos
pessoais e às necessidades das empresas.
Um currículo bem elaborado, com as informações certas no lugar

adequado, chama a atenção do recrutador e se destaca rapidamente
em meio a tantos outros.
Veja algumas informações que fazem seu currículo se destacar:
# O nome de grandes organizações contribui para valorizar o seu

currículo. Empresas multinacionais ou líderes de mercado são sempre
boas referências. Não importa a sua função, se foi funcionário,
estagiário, fornecedor ou realizou serviços temporários. Citar as
grandes empresas com que colaborou ajuda a destacá-lo dos demais.
# Executivos devem mencionar todas as ações positivas que tenham
conseguido, como resultados, melhorias no setor, lucros ou redução de
custos.
# Ter coordenado atividades ou setores, ter participado da
implantação de projetos, sistemas e programas, também são
diferenciais que devem ser citados.
# Cite prioritariamente os empregos em que permaneceu por mais
tempo. A estabilidade pode demonstrar equilíbrio e segurança.
# Promoções e cargos de responsabilidade também devem ser
ressaltados. Uma trajetória profissional ascendente é um bom
indicativo de dedicação e eficiência.
# Cursos de aperfeiçoamento e no exterior ajudam na sua qualificação
profissional, por isso não podem ser esquecidos.
Fique atento a dois pontos delicados do seu currículo:
Não utilize recursos gráficos e criativos. O excesso de criatividade

pode desviar o leitor do seu objetivo. Lembre-se que a apresentação
do currículo não deve chamar mais atenção do que as informações
nele contidas.
O profissional com muitas realizações deve encontrar uma forma

resumida de mencioná-las. Um currículo muito longo se torna
monótono e desinteressante. Coloque apenas as informações
relevantes, deixando outros detalhes para serem conversados durante
a entrevista.
Lembre-se! O papel do currículo é abrir portas e não fechá-las. Antes

de enviar o seu currículo à uma empresa, faça uma leitura atenta e
pergunte-se: Você daria um emprego a você?
FUNÇÕES DO CURRÍCULO
Para quem está empregado, o currículo é importante porque pode ser

solicitado para apoiar um processo de promoção, para um convite para
um novo emprego, para mostrar a clientes e fornecedores. Não se
deve nunca descuidar dele, se se quiser causar uma impressão
positiva.
Para quem está procurando emprego, o currículo tem duas funções

básicas:
1. é uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego

2. serve de guia para os seus entrevistadores
Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no

currículo, as perguntas para as quais os entrevistadores querem
resposta. E o quê, afinal, os entrevistadores querem saber de um
candidato a emprego?
O que você quer?

Para responder a esta pergunta, o seu currículo deve comunicar
claramente, e especificamente, quais os seus objetivos. Coloque um
sumário sucinto e claro de suas expectativas.
Ex: cargo executivo na área industrial (estilo mais aberto) ou
diretor/gerente da área industrial (estilo mais específico).
Por que você quer?

Mostre por que razão você considera merecer o cargo que está
pretendendo. Seu currículo deve enfocar o objetivo. Aqueles itens da
sua carreira que não ajudam a justificar o foco central do seu currículo
devem ser menos enfatizados, ou não incluídos. Por exemplo, se o seu
objetivo é ser diretor industrial e você trabalhou durante um ano para
um empregador em vendas de produtos de consumo, esta experiência
deve ter menção mínima ou não constar do sumário.
Em que você contribuiu?

Destaque as atividades que você desempenhou em cada emprego e
que resultaram em retorno para a empresa, seja institucional,
financeiro ou de relacionamento de mercado. O seu potencial
empregador quer saber, logo à primeira vista, se você é um
empregado que traz resultados para a empresa ou se apenas cumpre
o seu papel.
Você se organiza e planeja para alcançar objetivos?

Um currículo bem organizado, com seqüência lógica, mostra a sua
habilidade de organizar atividades e tarefas, e o fato de saber o que
quer mostra ambição e vontade de atingir esses objetivos.
Você se comunica?
Usar frases curtas é uma maneira eficiente de demonstrar objetividade
e concisão. Utilize o mínimo de palavras. Evite advérbios subjetivos
como extremamente, fortemente e outros. Inicie frases com verbos de
ação, como construí, reduzi, aumentei, implantei, administrei,
supervisionei, melhorei, expandi, organizei, treinei, encontrei, descobri,
planejei etc. Mas ao mesmo tempo em que os verbos podem vir na
primeira pessoa, evite utilizar o pronome pessoal eu; ele passa
impressão ofensiva de falta de modéstia quando usado em demasia.
Ao redigir, tente criar uma impressão moderna, positiva, agressiva e
direcionada a realizações. Os entrevistadores analisam pilhas de
currículos e precisam entender rapidamente, na primeira leitura,
exatamente o que você pretende, por que e com que objetivos. Faça
um esforço de preparação para economizar o esforço de leitura deles.
Isto pode resultar em ponto positivo para você.
Você é positivo?
Um currículo deve falar bem de você, claro que com base na verdade.
Por isso, enfatize os pontos positivos. Ninguém quer ler informações
tristes, de pessoas que choramingam. Mostre aspectos marcantes
primeiramente e deixe os aspectos menos relevantes para o final.
Atinja o entrevistador com um impacto positivo logo no início da
leitura.
SEQÜÊNCIA DE APRESENTAÇÃO
Basicamente, o que um empregador quer saber de você quando olha o

currículo são apenas três coisas:
1) onde você já esteve

2) o que você já fez por outra empresa
3) o que pode fazer pela empresa dele
Apenas como exemplo, o currículo de um candidato a um posto de

gerente, para atender a esta necessidade, pode ser montado da
seguinte maneira:
- Objetivo conciso
- Breve sumário de qualificações
- Formação acadêmica
- Resultados obtidos em decorrência das habilidades técnicas
- Experiência profissional mais relevante (com datas e lugares)
- Pontos fortes
- Conhecimento de informática
PRIMEIRA PÁGINA
Preferivelmente, este mesmo profissional que estamos usando como

exemplo deve procurar manter o currículo em, no máximo, duas
páginas. Um currículo de três páginas é hoje considerado extenso.
Logo no início da primeira página, coloque o seu nome, seu endereço e

números de telefone. Não há outro lugar melhor para colocar essas
informações – como os currículos são lidos rapidamente, você pode
perder uma oportunidade se o leitor pensar que você esqueceu de
colocar essas informações.
Em seguida, coloque o seu objetivo, que não deve ultrapassar uma

linha. Ex: Gerente de Marketing/Produto
Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificações. Ex:

Economista com MBA em Marketing e dez anos de experiência em
planejamento de mídia e estudo de mercado.
Ao colocar datas de títulos no currículo, certifique-se de incluir as datas

de início e final de cada curso do lado esquerdo da página.
Ao colocar a relação de seus empregos anteriores, certifique-se de

incluir as datas de entrada e saída de cada emprego do lado direito da
página, depois do nome de cada empresa.
Não separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do

número e da seqüência.
SEGUNDA PÁGINA
Faça uma relação de resultados obtidos em cada empresa, sempre de

maneira sucinta. Evite analisar – apenas informe.
Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currículo. Brevemente.
As promoções que obteve são as melhores referências, pois denotam

que você foi um colaborador excelente. Transmitem que o seu chefe o
julga um bom profissional e que executou bem suas funções, por isso
foi promovido.
Para registro de um emprego em que você obteve promoções,

certifique-se de incluir a data de entrada e a data de saída ao lado
esquerdo da página e as datas para cada título ao lado direito da
página. Se você não seguir esta norma e colocar todas as datas do
lado esquerdo, uma rápida leitura poderá deixar a impressão de que
você troca de emprego com freqüência.
Se você for um executivo jovem, que ainda não acumulou muitos

empregos, tente montar o seu currículo com uma só página.
10 PECADOS EM UM CURRÍCULO
1- Não colocar o seu objetivo no início do currículo. Nunca cometa este

erro! A pior coisa é o recrutador ter que adivinhar o que você quer.
Como ele não tem muito tempo, seu currículo irá direto para o arquivo
circular: o lixo! (que pode ser virtual!). O profissional deve deixar claro
qual o cargo que pretende ocupar ou pelo menos deve informar a área
em que quer trabalhar. Obviamente que fazendo isso você restringirá o
uso de seu currículo pelos recrutadores. Por isso, aconselho que você
produza o currículo de acordo com a vaga que está em aberto. Faça
todas as adaptações necessárias para cada envio do currículo.
2- Um resumo de qualificações muito extenso. Lembre-se: é um

resumo! Seja sucinto! O resumo de qualificações eficaz é aquele que
contém três ou quatro itens e que destaca realmente os pontos fortes
do candidato. Escreva apenas uma linha para cada item.
3- O uso do currículo funcional em todas as situações. Um currículo

que destaca apenas as suas funções deve ser utilizado somente
quando existe instabilidade no emprego, quando o último emprego não
coincide com o seu atual objetivo ou quando você pretende mudar de
área e quer mostrar o seu domínio sobre as funções que a nova
oportunidade exige. Há uma grande tendência em usar o currículo
funcional para quase todas as situações, o que é errado.
4- Currículo funcional incompleto. Tenho visto muitos currículos

funcionais que têm um relato da experiência em uma página ou mais,
sem dar destaque para nenhuma função. Nunca faça isso! O currículo
funcional deve ter em destaque cada função que você quer enfatizar e
uma explicação de seu talento em cada uma delas.
5- Muitos candidatos colocam os nomes das empresas sem descrição

de suas atividades. O recrutador tem que adivinhar o que a
organização faz, qual o porte da mesma etc. Jamais esqueça de
colocar, para cada empregador, uma descrição da empresa, o número
de funcionários, o faturamento, entre outras informações. É
interessante também informar no currículo o local das empresas em
que você trabalhou.
6- As datas de entrada e saída de cada emprego e de cada cargo
colocadas do mesmo lado do currículo. Com a leitura rápida seu
currículo pode dar a impressão que você mudou de emprego muitas
vezes, o que não é verdade. As datas de entrada e saída de cada
emprego devem estar sempre do lado esquerdo e as datas de entrada
e saída de cada cargo devem vir à direita.
7- Currículo sem parágrafos. Crie um documento agradável de ler, com

frases curtas e com parágrafos.
8- Currículo sem resultados. Recrutadores adoram profissionais que

tenham resultados quantificados. Números dão credibilidade. A maioria
dos candidatos coloca uma lista de tarefas ou habilidades, mas nunca
coloca o resultado disso, o que dá impressão de que ele não traz
retorno nenhum para a empresa. Não ter números em seu currículo é
um grande pecado.
9- Erros de português ou uma diagramação malfeita. Esse pecado não

tem perdão. Nada poderia ser pior, pois denigre a sua imagem. Caso
seu português não seja impecável, peça para alguém ajudá-lo na
revisão ou então reze para alguém que não fale português
corretamente, ler o seu currículo!
10- Mentiras! Nunca minta! A omissão é socialmente aceitável, mas a

mentira não. Em entrevistas, alguns candidatos dizem que têm
mestrado e quando eu pergunto o título da tese eles dizem que
terminaram todas as matérias, porém não fizeram a tese. Em outras
palavras, não têm o mestrado. Outro exemplo de mentira que não deu
certo: nunca vou me esquecer de uma vez que entrevistei uma pessoa
que disse ter MBA no Canadá, e quando eu perguntei a data, esta
coincidiu com o período em que ela estava trabalhando no Brasil. Ele
confessou! Não tinha MBA. Qualquer mentira percebida pelo
recrutador elimina na mesma hora o candidato do processo de
seleção.
Espero que você não cometa estes 10 pecados. Seu currículo deve ser
uma obra de arte. Deve comunicar claramente, em 20 segundos ou
menos, o que você quer e por quê merece seu objetivo. O seu currículo
não deve ter mais do que três páginas. Uma pessoa de 50 anos pode
ter no máximo quatro páginas. Utilize frases curtas e sempre fale na
primeira pessoa. Nunca se esqueça: seu currículo faz parte de sua
estratégia de marketing pessoal. Mãos à obra!
O QUE NÃO COLOCAR EM SEU CURRÍCULO
Cores
O currículo deve ser agradável à leitura, portanto, deve ser discreto.
No máximo, utilize um papel de tom pastel em vez do branco, mas
nada além disso. E como destacar informações? Use recursos como o
negrito e o itálico do seu processador de texto e evite variar tipos de
fonte para não transformar o currículo numa salada gráfica, que
incomoda a quem o lê.
Listas extensas de qualquer natureza

Se a sua relação de empregos é muito grande, selecione apenas os
últimos cinco empregos da sua carreira. E mencione no sumário de
qualificações que tem mais experiência do que está mostrado a seguir.
Em alguns casos é importante colocar todas as informações, como nos
currículos de cientistas ou médicos, para cujos empregadores os
artigos publicados são importantes, assim como o detalhamento dos
congressos de que o profissional participou. Mas, de maneira geral,
essas informações só entediam a quem vai ler o currículo.
RG, Cic e outros números de documentos

Não perca tempo inserindo número do Cic ou do Título de eleitor, ou
mesmo da Carteira profissional. Se alguém tiver interesse nestes
documentos, será o Departamento Pessoal no momento em que for
efetivar a sua contratação. Nunca antes.
Razões de ter deixado o emprego anterior

Esta informação é importante para o seu empregador, mas deve ser
discutida no momento certo. E o momento certo é a entrevista
pessoal. Portanto, não inclua esta informação no currículo.
Referências
A lista de referências deve ser impressa à parte, e você deve tê-la à
mão para apresentá-la ao entrevistador no momento em que for
solicitado a isto.
Raça, religião e filiação partidária
Ninguém tem interesse em conhecer estas suas convicções, seja para
benefício ou para prejuízo da sua carreira. Ao contrário, colocando
essas informações pode parecer que você é quem tem preconceito
com relação a esses itens.
Salário anterior e pretensão salarial

Alguns especialistas recomendam colocar salário e pretensão no
currículo, mas a postura do Grupo Catho é de não recomendar esta
prática. Salário, conforme a nossa experiência, é um tema para ser
discutido pessoalmente durante a entrevista, e não para estar no
currículo. Quando o anúncio pede, pode-se escrever alguma coisa
geral como Aceito discutir propostas ou Estou aberto para discutir a
questão salarial.
FORMATO E APARÊNCIA DO CURRÍCULO
Antes de escrever o modelo final, revise-o com duas ou três pessoas

para checar as informações e verificar a correção ortográfica. Erros de
português, gramaticais, ortográficos ou de concordância,
comprometem seriamente o currículo de qualquer pessoa. Não tenha
vergonha de pedir ajuda.
Graficamente, o seu currículo precisa ser atraente. Lembre-se de que

ele é a propaganda do produto mais importante do mundo: você!
Deixe margens largas e muitos espaços em branco. Não faça a

composição gráfica com letras muito pequenas porque há pessoas que
enxergam mal – respeite-as.
Procure não variar a fonte das letras, mas aproveite os recursos de

sublinhar, colocar em negrito ou em itálico, e até o uso de letras
maiúsculas para enfatizar.
A impressão deve ser feita em laser porque o resultado gráfico é

bonito e muito limpo. Para a reprodução de quantidades maiores,
sugerimos o processo de offset em um papel de boa qualidade, branco
ou em tom pastel claro.
Inclua fotografia, SOMENTE se considerar que a sua aparência

pessoal é boa e pode ajudar a causar boa impressão. Prefira o
tamanho 4,5 x 6 cm. Deve ser uma ótima fotografia, nítida, em que
você esteja levemente sorridente e inspire confiança. A fotografia
diferenciará imediatamente o seu currículo dos outros e o tornará mais
pessoal. Pode colar uma fotografia em cada currículo ou escanear sua
foto e inserir no corpo do texto da primeira página (mas só faça isso de
você for utilizar uma boa impressora).
UM MODELO ADEQUADO DE CURRÍCULO PARA CADA SITUAÇÃO
Há dois modelos básicos de currículo. Situações funcionais específicas

podem exigir que se envie um determinado tipo de currículo. Você terá
que identificar qual o tipo mais adequado para o empregador que tem
a vaga para a qual você está se candidatando.
1) Currículo cronológico
Geralmente, este currículo apresenta a lista dos empregadores em

ordem cronológica inversa, ou seja, o mais recente é colocado em
primeiro lugar na relação. É o currículo mais utilizado e também o mais
apreciado pelos executivos contratantes, porque facilita a avaliação do
leitor com relação ao crescimento da carreira e continuidade no
emprego do candidato.
É também um modelo que permite ao candidato um formato adequado

para relatar os resultados que alcançou nos empregos que teve.
Não deve usar este modelo quem...

... mudou de emprego com freqüência
... mudou de carreira várias vezes
A razão é de impacto visual – numa relação em que os registros de

empregos ficam próximos uns dos outros, destacam-se as datas e as
atividades, ficando bastante facilitado, para o leitor, o confronto desses
quesitos.
Veja s seguir um modelo fictício desse currículo.
João Paulo Schmidt
Alameda Jaú, 500/apt. 71
01320-400 São Paulo/SP
Telefones: (011) 289-3357 (residência)
(011) 251-2799 (recados)
Brasileiro Solteiro 28 anos
OBJETIVO: Gerente de Marketing/Produto
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
1991/1994 - Mestrado em Administração de empresas - Fundação
Getúlio Vargas
1986/1990 - Graduação em Administração de empresas - Universidade
de São Paulo
IDIOMAS:
Inglês e alemão fluentes - falado e escrito
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:
12/1991 - atual
Grupo Catho - São Paulo, SP
Empresa de serviços de consultoria, com 300 funcionários, pioneira na
Divisão de Outplacement no Brasil.
Atuei nos seguintes cargos:

· gerente de departamento de Conferências (1995/atual)
· gerente de Telemarketing (1994/95)
· coordenador da Lettershop (divisão de propaganda e promoção por
mala direta) - (1993)
· assistente de Produto no departamento de Cursos (1991/1992)
Principais realizações:
- aumento no número de conferências de 16 para 72 ao ano
- implantação da operação de telemarketing que gera, no momento,
25% do total das vendas dos seminários
- o volume de vendas da Lettershop dobrou, em termos reais
- implantação de sistema computadorizado de planejamento e controle
da produção para toda a atividade promocional, telemarketing e para
os processos de recrutamento e seleção
- desenvolvimento e implantação de sistema de controle de todas as
variáveis de vendas e de produção da empresa informatizada
- possuo experiência em telemarketing, propaganda por mala direta e
desenvolvimento de estratégias de marketing
- usuário de Windows e Excell
- disponibilidade para mudança de cidade ou estado
2) Currículo funcional
Este modelo dá preferência de enfoque às funções desempenhadas, e

não aos empregadores.
Permite que o profissional não fique constrangido por ter trabalhado

em um determinado lugar ou pela seqüência de seus empregadores.
Também possibilita dar menos ênfase à experiência que não está
relacionada com o cargo pretendido.
Neste modelo de currículo, o candidato seleciona somente as

experiências relevantes vinculadas à colocação que pretende. Mas não
omitirá nada porque um currículo tem que ser verdadeiro – a relação
cronológica dos empregadores é apresentada no final.
A estratégia é chamar a atenção do entrevistador, de imediato, para as

habilidades e talentos mais importantes do seu currículo para aquela
determinada vaga.
O currículo funcional tem a desvantagem de ser muito inflexível. Você

só pode usá-lo para um determinado cargo que pretende, e a definição
do seu produto é restrita, o que pode ser bom, mas também pode ser
ruim.
Vamos ver, a seguir, um modelo fictício de currículo funcional.
Marco Aurélio Faria
Rua Jacarandá, 207
01573-030 São Paulo/SP
Telefones: (011) 522-6975 (residência)
Brasileiro Casado 39 anos
OBJETIVO: diretor administrativo/financeiro
RESUMO DE QUALIFICAÇÕES:
· 16 anos de experiência na área financeira
· experiência em empresas multinacionais como DuPont, Bendix e
Alcan
· cargos ocupados: diretor administrativo-financeiro, controller,
tesoureiro, gerente contábil e analista financeiro
IDIOMA: Inglês fluente - falado e escrito
FORMAÇÃO ACADÊMICA:
1989/1990 - MBA - Michigan State University, Estados Unidos
1976/1980 - Administração de empresas - Universidade Mackenzie
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL:
Desde 1980, trabalho com empresas multinacionais nas áreas
administrativa e financeira. Minha experiência foi adquirida nas
empresas DuPont, Bendix e Alcan. Segue um detalhamento das
atividades e resultados obtidos.
Tesouraria - Na Alcan, trabalhei intensivamente na redução de capital

de giro empregado. Reduzi em 40% as contas a receber por meio de
um novo programa de cobrança. A empresa passou a utilizar float dos
bancos, que reduziu o capital empregado em um milhão e meio de
dólares.
Controladoria - Na DuPont, exerci o cargo de controller e fui

responsável por todos os relatórios enviados à matriz da empresa nos
Estados Unidos. Domino o uso de Fasb 8 e 52. Reduzi o tempo para a
preparação dos relatórios de cinco para dois dias após o final do mês.
Supervisionei a preparação dos orçamentos por departamento e
apresentei relatórios mensais com análise de desvios.
Contabilidade - Na Bendix, implantei o departamento de Contabilidade
por computador. O sistema implantado é integrado e produz relatórios
de contas a receber, a pagar, contabilidade fiscal, contabilidade por
centro de custos, controle de estoques e folha de pagamento. O
número de pessoas foi reduzido em 50%.
Custos - Em todas as minhas funções, fui responsável pelo

departamento de custos. Entendo profundamente de sistema de
custos padrão e ABC. Implantei o departamento de Custos na Bendix.
Processamento de dados - Na Bendix, fui responsável por este

departamento. Supervisionei a aquisição de um computador IBM por
meio de um processo na Sei. Na DuPont, implantei todo o sistema de
orçamento em computador Hewlett Packard.
Recursos Humanos - Na Bendix, a divisão de Recursos Humanos se

reportava diretamente a mim. Tive intenso envolvimento na
profissionalização da divisão. Implantei os departamentos de
Recrutamento e Seleção e Treinamento e Desenvolvimento. Também
fui responsável pela administração do refeitório e da segurança.
HISTÓRICO PROFISSIONAL:
1994/1996 - Du Pont do Brasil - Barueri, SP
Controller
1991/1994 - Bendix do Brasil - Campinas, SP

Diretor administrativo-financeiro
1988/1991 - Consultor autônomo
1980/1988
Alcan do Brasil - São Paulo, SP
Tesoureiro (1986/1988)
Gerente de Contabilidade (1982/1986)
Analista financeiro (1980/1982)
COMO DEVE SER O CURRÍCULO DE ESTAGIÁRIO E RECÉM-
FORMADOS?
Mesmo estando em início de carreira, o estudante e o profissional

recém-formado devem ter os mesmos cuidados de um profissional ao
elaborar o seu currículo. Apesar de muitas vezes não ter atuado na
área de interesse, ele deve enfatizar o seu potencial, mencionando os
conhecimentos que adquiriu durante a fase de faculdade.
Utilize palavras que se identifiquem às habilidades que você aprendeu

ou utilizou na universidade ou no trabalho, e destaque cada conquista
obtida até o momento. Por exemplo, se o seu trabalho de conclusão do
curso estiver relacionado com a área de seu interesse, mencione esta
informação no currículo.
Inicie o documento com seus Dados Pessoais e Dados de Contato

(endereço, telefone e e-mail). Em seguida, mencione o seu objetivo
profissional, deixando clara a área de atuação de seu interesse, mas
não corra o risco de utilizar uma declaração inadequada como esta
"Procuro uma posição desafiadora, que permita que eu atualize os
meus talentos, com bom potencial para crescimento profissional e
salário compatível com as minhas habilidades".
Os próximos ítens são Formação Acadêmica e Idiomas. Algumas

informações como escola de primeira linha e idiomas fluentes são
utilizados como critério de seleção, portanto, são características que
merecem destaque no currículo.
O passo seguinte é informar sobre a sua Experiência Profissional. Caso

nunca tenha trabalhado, valorize o currículo incluindo atividades não-
remuneradas, estágios, projetos especiais, pesquisas e trabalhos
voluntários, de forma que desperte o interesse do empregador de
alguma forma.
Itens como prêmios, honrarias, citações, bolsas escolares e nomeações

pertencem ao item Atividades Extra-curriculares ou Destaques. Use a
ordem cronológica invertida, da mais recente à mais antiga
informação.
Os Cursos Complementares voltados à área de seu interesse devem
ser mencionados no final do currículo.
A falta de experiência profissional é o maior obstáculo enfrentado por

estudantes e profissionais recém-formados, especialmente aqueles
que não estavam empregados antes de deixar a universidade, pois
alguns empregadores são relutantes em contratar novatos, temendo
que eles careçam de experiência para se tornarem imediatamente
produtivos. Por este motivo, o currículo deve enfatizar a sua
dedicação, os seus objetivos, seu comprometimento e suas
expectativas, sempre realistas.
Uma outra alternativa bastante utilizada por estagiários e recém-

formados é a carta de apresentação. Ela visa à divulgação do perfil
profissional de forma resumida por meio de uma estrutura cursiva,
sem preocupação com tópicos, o que ajuda em casos de profissionais
com pouca experiência. Devem ser mencionados somente os pontos
positivos de forma a demonstrar o seu poder de contribuição à
empresa.
PESQUISA SOBRE CURRÍCULO
O Grupo Catho realizou uma pesquisa com diversos profissionais da

área de Recursos Humanos sobre as tendências para o currículo.
Listamos as principais perguntas, respostas e conclusões. Confira:
Quais são as características que tornam um currículo eficiente?
# Clareza, objetividade e organização ao descrever as informações;

# Apresentação do histórico de desenvolvimento de carreira;
# Apresentação dos principais projetos em que esteve envolvido com
os referidos resultados (números que destacam o retorno para a
empresa, alinhamento com a estratégia organizacional, tempo de
execução e o resultado);
# Apresentação de informações completas a respeito da formação
acadêmica (curso, faculdade, ano de conclusão);
# Apresentação de dados de contato completos em local visível
(endereço, telefone, e-mail);
# Conteúdo de acordo com a área pretendida e informações
pertinentes ao perfil profissional (empresas, cargos, tempo de
permanência, principais atribuições - fluência em idiomas,
conhecimentos em informárica);
# Omissão de informações adicionais, que devem ser discutidas no
contato pessoal (entrevista);
# Definição clara do objetivo profissional (mencionar somente a área
relacionada a vaga pretendida).
A resposta mais freqüente se refere a clareza e objetividade das

informações, isto significa que os profissionais de RH já não têm tempo
para ler currículos longos ou decifrar informações confusas. Muita
atenção neste aspecto do seu currículo.
Quais são os erros mais graves freqüentemente encontrados em

currículos?
# Falta de objetividade ou clareza;

# Erros gramaticais, de ortografia ou digitação;
# Falta de informações importantes (nome, endereço, telefone, e-mail,
empresas, cargos etc);
# Falta do sobrenome do profissional no currículo;
# Frases feitas, como "Venho a esta digníssima empresa para
respeitosamente entregar meu currículo na expectativa de ser
chamado...";
# Layout muito criativo (colorido, diferentes tipos de letras, figuras
etc);
# Utilização de linguagem inadequada, como gírias;
# Letras pequenas ou impróprias para currículo;
# Telefones que não existem, sem ter outra forma de contato, como e-
mail;
# Currículos com texto corrido, sem padronização (tópicos);
# Falta de informações sobre a experiência anterior, nível do idioma
solicitado;
# Currículos sem objetivo, com informações prolixas que os tornam
longos demais;
# Exageros na explicação de suas qualificações, deixando os
selecionadores confusos, sem conseguir compreender efetivamente
suas realizações;
# Informações desnecessárias para o primeiro contato (pretensão
salarial, referências profissionais, hobbies, etc);
# Currículos que mencionam somente as qualificações, ou somente
empresas e cargos, sem relacionar estas informações entre si.
Por mais que estes erros sejam conhecidos, continuam ocorrendo.

Lembre-se desta lista no momento de elaborar o seu currículo.
O que pode ser feito para facilitar a leitura de um currículo?
# Estruturar as informações de acordo com as competências, histórico

profissional e perfil da vaga;
# Apresentar um objetivo bem definido e espaçamentos adequados;
# Apresentars as principais informações em tópicos (identificação do
candidato, formação, experiência profissional, idioma, etc);
# Formatar o documento, de preferência em 2 folhas, pois não há
tempo para a leitura de currículos com muitas folhas;
# Evitar repetir informações, isso mostra que o profissional não tem
capacidade de síntese;
# Uniformizar o texto com a mesma letra e cor, com tópicos em
negrito, etc;
# Destacar as informações mais importantes relacionadas ao objetivo;
# Direcionar o conteúdo para cada vaga, pois embora o profissional
possa ter atuado em várias áreas, ele não irá trabalhar em todas elas
ao mesmo tempo;
# Elaborar frases e parágrafos curtos, não colocar fotos;
# Enfocar as experiências e pontos fortes da carreira do profissional;
# Tomar cuidado com a linguagem, é importante não ser prolixo ou
muito detalhista ao relatar seus projetos técnicos;
Essas são as principais dicas que os selecionadores fornecem para que

a leitura do seu currículo seja agradável e de fácil compreensão. Elas o
tornam mais atrativo e aumentam suas chances de ser convidado para
uma entrevista.
Quais são as sugestões para que o currículo cumpra o seu papel de

facilitador no processo de recrutamento e seleção?
# Eliminar as informações básicas que não dizem respeito a carreira

profissional, como números de documentos, filhos, pretensão salarial,
etc;
# Expor os dados com objetividade, evitando históricos longos;
# Enviar o currículo somente se o perfil da vaga corresponder ao seu
perfil, pois perde-se muito tempo descartando currículos que em nada
tem a ver com o perfil procurado;
# Elaborar uma apresentação limpa e agradável, sem enfeites ou
informações em exagero.
Esta pesquisa foi desenvolvida especialmente para informá-lo sobre as

expectativas do mercado de trabalho em relação ao currículo
profissional. Faça do seu currículo um diferencial e destaque-se da
grande maioria, que comete sempre os mesmos erros.
CARTA DE APRESENTAÇÃO
Para atingir bons resultados por meio de uma campanha por carta,
você deve redigi-la com assuntos que chamem a atenção e motivem o
leitor a entrar em contato (lembre-se de que além de não gostar de ler,
os executivos lêem depressa). Você deve comunicar-se rapidamente,
com uma matéria de interesse, ou ele não lerá sua carta.
A primeira linha da carta é muito importante. Esta deve, literalmente,

prender a atenção do executivo no momento em que iria jogá-la no
lixo. Para ilustrar como redigir bons primeiros parágrafos, segue uma
relação de bons exemplos. Leia e eles lhe fornecerão idéia de como
desenvolver algo interessante para compor o primeiro parágrafo da
sua carta:
1- 'Roubos, fraudes e desfalques precisam ser evitados em todas as

empresas.'
Gerente de Auditoria Interna procurando emprego com um chamariz
alarmante.
2- 'O Citybank foi meu empregador durante 12 anos.'

Profissional que trabalhou numa excelente empresa.
3- 'MBA da Fundação Getúlio Vargas, fluência em Inglês, quatro anos

de experiência financeira na DuPont e 29 anos de idade, são as
principais qualificações que tenho para oferecer.'
Profissional com qualificações desejadas pelos empregadores.
4- 'Durante 16 anos fui presidente da Worthington. Não quero mais ser

presidente. Quero ser seu diretor de vendas.'
Profissional com 62 anos que não tinha condições de conseguir mais
um cargo de presidente.
5- 'Uma carteira de cobrança com menos de 10 dias úteis de

faturamento é o principal resultado que consegui em meu trabalho.'
Gerente de cobrança procurando emprego.
6- 'Sua empresa tem problemas de controle de qualidade?'

Gerente de controle de qualidade procurando emprego.
7- 'Venda de bens de capital é a minha especialidade.'
Gerente de vendas procurando emprego.
8- 'Clientes de 22 países estão usando produtos que eu vendi.'

Diretor de Comércio Exterior.
9- 'Seu inimigo, 'O Sindicato': eu o conheço profundamente.'

Diretor de sindicato procurando emprego como gerente de relações
industriais.
10- 'Após quatro anos trabalhando em Nova York estou de volta ao

Brasil procurando uma nova colocação.'
Diretor de carteira de câmbio de banco procurando nova colocação.
11- 'Editoração de textos, redes locais e profundo conhecimento de

banco de dados em microcomputadores são algumas de minhas
experiências.'
Gerente de CPD procurando uma nova colocação.
12- '520 operários estão sob meu comando na fabricação de máquinas

de costura.'
Diretor Industrial à procura de uma nova colocação.
Depois de ter chamado a atenção de seu leitor, diga a ele exatamente

o que você gostaria de fazer na empresa. Eis aqui alguns exemplos:
- Se sua empresa precisa de um gerente financeiro, V. Sa. poderá

estar interessada em minhas qualificações.
- Gostaria de trabalhar na área de controle de qualidade de sua
empresa e acredito que V. Sa. possa ter interesse em minhas
qualificações.
- Estou à procura de um cargo inicial na área de Marketing; apresento
minhas qualificações para vossa apreciação.
Prossiga a redação da carta com evidências substanciais, por meio das

quais o leitor deva considerá-lo para o cargo. Não mencione um único
aspecto que não seja positivo ou que não esteja relacionado com o
cargo que pretende.
Extraia os pontos fortes de seu currículo e os inclua no corpo da carta.
Eis aqui alguns itens a serem considerados:
1. se excepcional, o número de promoções que recebeu

2. se conhecidos, os nomes das empresas para as quais trabalhou
3. estabilidade de emprego, por exemplo: 'Depois de trabalhar para a
Kodak por 12 anos...'
4. resultados importantes: 'Pessoalmente, fechei vendas de silos no
valor de US$ 7.4 milhões para o governo brasileiro.'
5. declaração de habilidades técnicas específicas, tais como: 'Utilizei o
microcomputador com intensidade e tenho amplo conhecimento de
Windows 95, Excel, Word e Corel Draw.'
6. se você possui uma carreiras em constante crescimento, destaque
resumidamente..
Se você está querendo mudar para outra cidade, certifique-se de expor

claramente na carta. Como poucos executivos querem mudar, essa é
uma boa oportunidade de venda.
O próximo passo é inserir sua formação acadêmica e fluência em
idiomas junto a seus dados pessoais. Lembre-se, não mencione nada
negativo. Você jamais deve mentir, mas pode omitir. Alguns exemplos:
- se você não tem grau universitário, é melhor deixar de lado a seção

de formação
- se você tem mais de 45 anos, não mencione sua idade na carta
- se for mulher e tem três filhos, não os cite, mesmo que sejam sua
maior alegria pessoal
- não destaque sua nacionalidade na carta se você for, por exemplo,
peruano, chileno ou argentino. Muitas vezes, porém, sua
experiência educacional anunciará seu país de origem
- se seu inglês não é fluente o suficiente para conversação, não
mencione a pouca habilidade. 'Bons conhecimentos' soa pior do que
não dizer nada
Termine a carta solicitando ao leitor que entre em contato para uma

entrevista. Eis aqui alguns exemplos de frases para terminar a carta
antes do 'atenciosamente':
- Aguardo um retorno para marcarmos uma entrevista em horário de
sua conveniência.
- Aguardo com interesse uma resposta de V. Sa. Solicito que entre em
contato para marcarmos uma entrevista.
- Estou à sua disposição para uma entrevista pessoal.
Antes de reproduzir sua carta, leia-a várias vezes para evitar erros
gramaticais e atestar se não está 'pesada'. Certifique-se de que as
idéias foram desenvolvidas numa ordem lógica e não confundirão o
leitor. A carta não deve ter mais que duas folhas.
Outro detalhe: deve ser produzida em folha A4 ou em um papel-carta

menor (17,8cm x 25,4cm). O papel, branco ou cor suave, deve ser
timbrado com seu nome, endereço e telefone. Não faça uso de papéis
com cores brilhantes porque destróem a sobriedade.
Envie cartas personalizadas com nome, cargo, empresa e endereço do

destinatário. Para isso, deve imprimir individualmente as cartas e
utilizar um processador de texto como uma impressora de jato de tinta
ou a laser.
QUAL É A DIFERENÇA ENTRE CURRÍCULO E CARTA DE
APRESENTAÇÃO?
Ambos se complementam e são muito importantes na busca por um

emprego. Mas erros comuns na redação da carta de apresentação e do
currículo podem anular seu efeito.
A função da carta de apresentação é destacar suas principais e mais

positivas realizações profissionais, justificar o porquê se julga ideal
para a vaga e demonstrar como pode contribuir para o crescimento da
empresa.
Muitos profissionais cometem o erro de repetir na carta de

apresentação exatamente as mesmas informações contidas no
currículo. Na realidade a carta de apresentação deve ser uma prévia
do seu currículo e não uma cópia do mesmo.
Para exemplificar essa diferença, faço um comparativo entre a carta

de apresentação e o trailer de um filme. O trailer faz um rápido resumo
do conteúdo do filme e chama a atenção das pessoas para que o
assistam. A carta de apresentação por sua vez deve chamar a atenção
do leitor para que leia o currículo.
Inicie o texto descrevendo seus pontos mais fortes, mostrando

interesse e motivação em trabalhar na empresa. Exponha suas
habilidades e conquistas na carreira de modo que o leitor passe a
considerá-lo para o cargo.
Não mencione nenhum aspecto que não seja positivo ou não se

relacione ao seu objetivo atual. Entretanto, vale citar seus
conhecimentos sobre a atividade desenvolvida pela empresa e sua
capacidade de crescer junto a ela.
Ao assistir um trailer o que você espera do filme? Que tenha um ótimo

enredo, com início, meio e fim, com boas imagens, que transmita a
mensagem de forma clara e adequada e, de preferência, que te
surpreenda no final, correto? O mesmo se aplica ao currículo.
O leitor espera que ele seja bem escrito, tenha boa apresentação para
tornar a leitura agradável, apresente as informações de forma
organizada, que reflita sua carreira profissional de maneira clara e
concisa e que surpreenda, não apenas pelas suas qualificações, mas
também por serem transmitidas adequadamente.
Lembre-se que seu currículo deve estar tão bem estruturado quanto a
sua carta de apresentação, caso contrário um poderá anular o efeito
positivo do outro.
Quais são os benefícios de possuir um currículo e uma carta de

apresentação?
# Eles se complementam, pois possibilitam a menção de todas as

informações acerca da sua experiência profissional;
# O envio de ambos é um diferencial que mostra ao selecionador que
você é um profissional organizado, estratégico e cuidadoso com a sua
carreira;
# Aumenta a possibilidade de que o selecionador veja os seus pontos
fortes.
Vale lembrar que carta de apresentação e currículo devem ser

encaminhados juntos para empresas onde existem vagas em aberto.
Caso não haja oferta de vagas, encaminha-se somente a carta de
apresentação.
DIVULGANDO O SEU CURRÍCULO
Todos sabemos que a busca por um novo emprego é uma tarefa árdua
e constante, que só acaba quando encontramos no mercado uma vaga
que venha de encontro com o nosso perfil e as nossas aspirações
profissionais. Mas a empreitada deve ser feita de forma muito
criteriosa, para você não comprometer o seu nome e a sua
recolocação. Neste caso, o velho ditado "Não coloque o carro na frente
dos bois" é muito válido.
Por exemplo, ao visualizar o anúncio de uma vaga de emprego, seja na

internet, em classificados de jornal ou em qualquer outro meio de
comunicação, você logo quer saber se a empresa tem vagas na sua
área e cargo, certo? Não havendo essa possibilidade, o que você faz?
Se a sua resposta for "Mando meu currículo mesmo assim", muito
cuidado. Segundo diversos profissionais de RH, mandar seu currículo
para uma vaga que não condiz com o seu perfil profissional pode
prejudicar mais do que ajudar. "É horrível quando isso acontece. Por
exemplo, quando a organização tem uma vaga em aberto para gerente
e um estagiário me manda um currículo como se fosse para o cargo de
gerência. A impressão que passa é de mentira, que aquele candidato
está tentando passar uma informação que não é a verdade", esclarece
Vivian Martins, analista de RH da Yamaha.
Isso é muito freqüente com as empresas de grande porte, que já têm

um nome reconhecido no mercado e são possíveis "alvos" de muitos
profissionais. "Acaba sendo uma grande perda de tempo para ambos
os lados, tanto para a companhia, que vai ter que ler o currículo e ver
que não é o que ela precisa, e também para o candidato, já que nessas
ocasiões quase todos os currículos acabam sendo descartados", afirma
Julia Machado, profissional de RH.
Com isso, as empresas têm uma preocupação extra, sendo que muitas
delas acabam preferindo ficar na opção "Confidencial", pois assim não
têm seus nomes revelados e não correm o risco de receber currículos
indesejados. Muitas pessoas também acreditam que podem ganhar
pontos telefonando ou indo entregar o currículo diretamente na
empresa, o que também é errado. Julia afirma que se a organização
optou por receber os currículos pela Internet é justamente porque ela
não quer ser incomodada com telefones e currículos de papel. "Isso
demonstra uma ansiedade do profissional, sentimento que não é visto
com bons olhos pelos selecionadores".
"Eu posso até pegar aquele currículo que não vai me servir no
momento e guardar para uma próxima oportunidade, mas como
recebemos centenas de currículos por dia, muitos acabam se perdendo
e indo parar no lixo", alerta a analista de RH da Yamaha. O ideal, neste
caso, é mandar o currículo diretamente para o Departamento de RH
das empresas. Nos seus sites corporativos as organizações costumam
divulgar o e-mail do RH, ou então deixam um formulário para o
profissional preencher com seus dados. É recomendável ainda que o
profissional fique atento às vagas que surgem no site, já que quando
menos se espera a empresa pode divulgar uma vaga na sua área e
para o seu nível profissional.
Se você tem uma experiência profissional relativamente boa, tem

formação na área e todos os demais atributos que fazem de você um
bom profissional, mas mesmo assim não consegue emprego de jeito
nenhum, o problema pode não ser você, mas a forma como as
informações estão dispostas no currículo - ou mesmo a falta delas.
"Sinto uma dificuldade muito grande dos profissionais cadastrados em
descreverem as suas experiências profissionais. Os recrutadores
precisam saber o que você já fez que foi realmente benéfico para a
empresa. Por exemplo, alguém que trabalha com Cobrança deve
mostrar qual percentual de inadimplência ele conseguiu reverter, é
uma informação primordial, mas que poucos profissionais
apresentam", analisa Julia Machado.
NETWORK - FAZENDO SEUS AMIGOS E CONHECIDOS
PROCURAREM EMPREGO PARA VOCÊ
A network, também conhecida como rede de contatos, é hoje uma das

formas mais eficientes de relacionamento profissional. Ela é usada
para conhecer pessoas, firmar relações e facilitar a colocação no
mercado de trabalho. Segundo recentes pesquisas americanas, essa
rede de relacionamento realmente dá resultado. Cerca de 70% das
oportunidades de emprego são preenchidas graças às indicações que
surgem a partir de conhecidos que compõem essa mesma rede.
Por meio das pessoas que fazem parte da sua agenda, é possível ter
acesso a vagas não divulgadas na mídia e também chegar até as
pessoas que realmente decidem sobre a contratação - diretores,
gerentes ou responsáveis pelo futuro contratado. A network, apesar
das dificuldades que o mercado enfrenta, tem se revelado como um
eficiente instrumento de integração entre pessoas das mais variadas
áreas, o que possibilita também novas amizades, criação de novos
negócios e novas parcerias. Através da rede, você se apresenta para o
mundo e expõe suas habilidades.
E então, percebeu a importância de administrar seus contatos? Então

fique atento às dicas de José Augusto Minarelli, Presidente da Lens &
Minarelli Associados e autor do livro "Networking - como utilizar a rede
de relacionamentos na sua vida e na sua carreira":
• Livre-se dos rótulos. Antes de iniciar a rede de contatos,

lembre-se de que independente do cargo que a pessoa ocupa, ela
pode ter seu próprio grupo de relacionamento e saber de "alguém
que conhece alguém" que pode lhe ajudar de alguma forma
• Encare a rede como um negócio. A inclusão ou exclusão de

contatos, a atenção dada a eles e o tipo de relacionamento com
cada pessoa devem ser planejados e medidos de acordo com os
seus interesses. Isso quer dizer que, apesar da confiança e da
honestidade com as quais você deve se relacionar, o instrumento
deve ser útil e servir aos seus propósitos. Portanto, seja seletivo e
profissional. De nada adianta uma agenda lotada de nomes que não
poderão lhe ajudar ou que sequer lembram quem você é.
• Invista em seu capital social. Tão importante quanto seu
capital financeiro, é o social, composto por pessoas de vários graus
de relacionamento. Para aumentá-lo, procure sair, freqüentar
cursos, eventos e coquetéis profissionais. Quanto mais você
aparecer para o mundo, mais será visto e mais oportunidades terá
de alimentar sua rede
• Reúna seus contatos. Isso não se refere somente à cartões de

visita. Pegue também suas agendas, seus convites de formatura,
cadernos de endereços, guardanapos de papel, capas de cheque,
pedaços de papel soltos, enfim, tudo o que possa conter anotações
de nomes e dados de pessoas
• Tenha foco. Defina o que você quer da rede e atue em função

disso. É emprego? Contrato de trabalho? Abrir um negócio? Sendo
claro, você ajuda seus colegas a ajudarem você. Para definir seus
objetivos, pergunte-se: De que preciso? Quais são os meios para
chegar lá? Quem pode me ajudar nisso? Onde pode estar aquilo que
procuro?
• Registre seus contatos. Utilize o computador ou a ferramenta

que preferir para registrar seus contatos da maneira que achar mais
conveniente. Você pode separar seus contatos por Estado, cidade,
ordem alfabética, enfim, não há regras específicas para isso. Apenas
preocupe-se em fazer uma divisão que agilize suas buscas
• Converse. Adquira o costume de se aproximar de pessoas

estranhas. É dessa forma que você realmente poderá saber quem
ela é e de que forma ela pode contribuir para a sua vida profissional
e pessoal. Essa é uma dificuldade comum, mas que precisa ser
superada, caso você realmente queira expandir sua rede de
contatos
• Troque cartões no final da conversa. Com essa atitude, você

evita trocar cartões em vão ou oferecê-lo para alguém que pode ser
inconveniente e dispensável para a sua rede
• Anote dados sobre a pessoa. Aproveite o verso do cartão de
visitas para anotar o local do encontro, o tipo de conversa e
algumas características da pessoa. É uma forma de você não
precisar recorrer à memória para lembrar de onde veio determinado
cartão. Além disso, é possível retomar a conversa sem perguntar
coisas sobre as quais vocês já conversaram e saber um pouco sobre
seus gostos e preferências
• Classifique as pessoas. Infelizmente, não dá para ter o mesmo

tipo de vínculo com todas as pessoas. Até porque , naturalmente
temos em nossa vida a presença daquelas que são mais ligadas a
nós (família, amigos próximos) e outras com as quais a relação
estabelecida é menos intensa (colegas, parceiros de trabalho).
Todos fazem parte de seu capital social, mas se você classificá-los
de acordo com seu interesse profissional - quem pode ser mais ou
menos interessante - conseguirá distribuir o tempo dedicado a elas
de maneira mais produtiva. Atenção: isso não tem a ver com
sentimentos ou aproveitar-se das pessoas, apenas com
administração dos contatos
• Classifique os contatos. Outra maneira de classificar seus

contatos é dividindo-os em quatro partes: contratantes - pessoas
que possuem poder de decisão sobre sua contratação; informantes -
pessoas que sabem onde você pode encontrar boas oportunidades
de emprego; intermediários - pessoas de sua rede que servem de
ponte entre o você e o contratante; e influenciadores - pessoas que
exercem alguma influência sobre sua recolocação no mercado
• Mantenha contato. É essencial cultivar sempre os seus

relacionamentos, mesmo quando não estiver precisando deles, para
que você possa ter crédito. A base da network é a troca - de
informações, de favores, de lembranças, de confiança. Ligue para
dar os parabéns pelo aniversário, pelo nascimento de um filho, por
uma conquista profissional, pelo dia da profissão, enfim, nunca
deixe para se lembrar de alguém somente quando necessitar de
ajuda
• Utilize a Internet. A rede mundial é uma extensão e um apoio

para a sua rede particular. Além de pesquisas sobre empresas,
pessoas e serviços, você pode trocar e-mails e participar de listas de
discussão, que hoje são um grande ponto de encontro entre
profissionais que possuem os mesmos interesses. Nelas, você
poderá debater assuntos ligados à sua profissão, saber de
novidades, conhecer pessoas de seu interesse, arrumar emprego,
etc...
Pronto. Agora que você já sabe como funciona e como administrar sua
network, monte a sua e vá em busca de seus objetivos. E lembre-se
sempre: a sua se expande à medida em que você se propõe a
conhecer pessoas que podem, um dia, participar do seu convívio
social. Por isso, tenha como regras a pró-atividade, a sociabilidade e a
reciprocidade. Com isso, tudo vai dar certo!
APARÊNCIA PESSOAL
A pessoa de sucesso é reconhecida de longe. Não porque tenha um

símbolo estampado em si mesma, mas porque sua atitude reflete o
sucesso. E atitude inclui o andar, o olhar, as maneiras, os gestos. E a
roupa.
As empresas são entidades conservadoras, em sua maioria, e as

pesquisas demonstram com clareza que as preferências, em se
tratando de aparência pessoal, não só para candidatos a empregos,
mas para executivos já contratados, tendem ao tradicional. Com a
razoável e compreensível exceção a determinadas carreiras
consideradas rebeldes, como a dos publicitários ou dos especialistas
em informática, a aparência dos executivos em geral precisa refletir
discrição, moderação, sobriedade.
Graças a essa cultura empresarial, a maneira como uma pessoa se

veste pode demonstrar, na prática, quanto poder ela possui.
No entanto, não é menos verdade que parecer bem implica sentir-se

bem. O que requer muito mais do que usar um terno cinza impecável,
camisa de colarinho passado a ferro por profissional e gravata muito
bem escolhida. Parecer bem é mais que isso. É ter os ombros
alinhados, as costas eretas, o olhar brilhante, o andar correto, a voz
pausada e agradável, a postura polida e ao mesmo tempo firme. Mas o
exercício do bem-estar começa, efetivamente, com a roupa. Já
ensinavam os sábios chineses que a roupa faz o monge. Claro que o
ditado é metafórico, e quer dizer somente que a roupa é uma forma de
exibir certos códigos de valores. Muitas empresas possuem até
políticas internas em relação a vestimentas, e algumas chegam a dar
cursos para as os seus executivos, como a Prudential-Bache Securities,
dos Estados Unidos. A idéia, segundo os dirigentes, não é ditar a forma
com que os executivos devam se vestir, mas estimulá-los a usar o traje
que os fará sentir-se bem.
A MULHER E A APARÊNCIA
Nossas pesquisas demonstram que entrevistadores, sejam eles

homens ou mulheres, preferem que as executivas que eles devem
entrevistar estejam vestidas de maneira formal. Foram maioria os
entrevistadores que disseram que a executiva que procura emprego
deve apresentar-se com o máximo de formalidade.
ROUPA - Embora a moda para as mulheres seja mais abrangente e

mais flexível do que para os homens, a resposta para qual seria a
roupa ideal para usar numa entrevista não variou muito.
1. Tailleur foi a roupa mais votada, com 62,99% dos entrevistadores

do sexo masculino e 66,67% dos entrevistadores do sexo feminino.
2. Bem longe do primeiro lugar, o conjunto de blazer, blusa e saia de
tecidos diferentes aparece para 10,79% dos entrevistadores do sexo
masculino e 9,89% dos entrevistadores do sexo feminino.
3. Saia e blusa aparece em terceiro lugar, mas com preferência menor:
6,22% dos entrevistadores do sexo masculino e 4,96% dos
entrevistadores do sexo feminino.
• vestido, que aparece entre os entrevistadores do sexo masculino

com 13,96% (segundo eles seria mais adequado do que qualquer
roupa, à exceção do tailleur), para as mulheres que entrevistam
aparece com somente 6,38%.
• As executivas que usassem calça comprida e blazer não seriam tão
mal vistas pelas entrevistadoras, já que 9,89% delas aprovaram o
traje, mas entre os homens entrevistadores o percentual cai para
5,45%.
• Já a calça comprida com blusa é a pior opção, do ponto de vista dos
entrevistadores: 1,15% dos homens e 0,35% das mulheres.
CABELOS – Cabelos curtos são os mais aceitáveis, em geral, tanto para

os homens que entrevistam (90,06%) como para as mulheres que
entrevistam (87,03%). Os cabelos longos foram rejeitados tanto por
homens que entrevistam (somente 9,94% aprovaram) quanto por
mulheres que entrevistam (somente 12,97% aprovaram).
MAQUIAGEM – Foi praticamente consenso em nossa pesquisa com
1356 executivos o fato de preferirem entrevistar executivas que usem
maquiagem leve. Assim responderam 88,57% dos homens que
entrevistam e 94,90% das mulheres que entrevistam. Executivas sem
qualquer maquiagem seriam bem vistas por 10,41% dos homens que
entrevistam e 4,81% das mulheres que entrevistam.
Usar muita maquiagem não agrada os entrevistadores: somente 1,03%

dos homens e 0,32% das mulheres disseram que aprovam.
Assim, as conclusões possíveis a partir dessa pesquisa é de que a

formalidade para a executiva que vai conversar com um entrevistador
é uma necessidade.
HOMENS - COMO SE VESTIR BEM
Homem elegante e bem-vestido é aquele que se apresenta com a

roupa certa em reuniões, eventos e atividades profissionais de acordo
com a situação, ocasião e função que exerce. E um lapso na forma de
se vestir pode comprometer o sucesso profissional.
O executivo bem sucedido, além de ter bom gosto e senso crítico com
relação a sua postura, personalidade e forma de ser, evita em seu
guarda-roupa cores berrantes e chamativas. O certo é optar por cores
clássicas e sóbrias, que nunca saem da moda e não comprometem a
sua produção visual.
Muitos homens reclamam do terno e da gravata, e justificam este

descontentamento dizendo que se sentem sufocados, que sofrem com
o calor do verão, mas seja qual for o motivo da insatisfação ou do
descontentamento, dependendo da posição hierárquica ou da
profissão, o terno e a gravata continuam despertando nas mulheres
encanto e sedução. Nove entre dez mulheres preferem homens de
terno e gravata pelo charme, pela sedução e pela masculinidade que
transmitem. Isso sem falar que o terno e a gravata continuam impondo
respeito, seriedade e profissionalismo.
Existem alguns truques para usar terno sem passar por apertos. O
verão, por exemplo, pode ser perfeitamente superado sem grandes
problemas graças ao tecido de microfibra, às camisas de algodão, aos
cortes esportivos, tecidos leves e cores suaves. A composição
harmônica e perfeita é aquela que combina o estilo com o jeito de ser
do homem tradicional ou moderno.
Saiba o que significa cada traje no guarda-roupa de um homem:
Terno tradicional: é um conjunto composto de três peças em padrão

único: paletó, colete e calça. Uma ótima opção para os homens que
gostam de manter um guarda-roupa mais clássico.
Blaiser: tanto para quem busca um jeito descontraído, quanto para

quem se sente bem no estilo elegante de se vestir, o blaiser cai bem
em qualquer tipo de compromisso, a qualquer hora do dia. É o melhor
amigo do homem elegante e prevenido.
Costume: conjunto de paletó e calça.
Terno jaquetão: conjunto de paletó com três ou quatro botões

transpassados e calça. Atualmente o terno jaquetão está em desuso,
pois a moda dita terno com três, quatro ou cinco botões.
Sobretudo: elegante e versátil, em lã e no comprimento logo acima do

joelho, faz o gênero esportivo quando usado com calça e suéter,
formal se usado com terno ou costume.
Sobretudo de pura lã: com o comprimento abaixo do joelho, fica muito

elegante quando usado com smoking.
Casaca: deve ser larga o suficiente para se sobrepor ao paletó. Dá

destaque à roupa, além de proteger da chuva, causando um visual
impecável.
Terno de verão: em linho e com corte desestruturado, garante conforto

e elegância na estação, podendo ser usado sem gravata em situações
informais. Pode ser usado com camisa estampada ou floral, em
algodão ou viscose, e com cinto esportivo.
Jeans: usado em situações informais ou por executivos mais liberais.

Combina com blaiser esportivo, principalmente complementado por
uma bela camisa, passa a sensação de descontração e liberdade de
ação.
Smoking ou black-tie: é uma versão democrática das casacas do

século passado. Jamais perderá o referencial clássico. Em estilo
clássico, é um paletó de tecido preto, com lapela de cetim ou seda. Os
tecidos mais apropriados para este tipo de vestimenta são os mais
leves, como a lã fria ou a seda. O abotoamento deste paletó é cruzado,
com dois botões. Deve ter um bom acabamento e linhas clássicas.
Calça preta, sendo que a barra não deve ser dobrada sobre o sapato
(calça italiana). Complementado rigorosamente com meias pretas,
sapatos sociais de verniz ou couro liso, gravata borboleta preta,
camisa branca de colarinho alto e faixa de cetim na cintura.
Dinner, fraque, meio-fraque ou summer: utilizados em situações mais

formais.
ACESSÓRIOS MASCULINOS
Lenço de bolso: tanto pode ser de seda ou de linho. Numa cor vistosa,
a sua função é realçar o conjunto, desde que esteja combinando. Evite
usar o lenço de bolso igual à gravata. Há diversos modelos e formas de
usá-lo, e para que não fique solto dentro do bolso, prenda-o com um
alfinete por dentro.
Suspensório: assim como o lenço de bolso, deve ser em cores alegres

ou sóbria, desde que o padrão da estampa não seja o mesmo da
gravata. A sua utilidade é segurar a calça como o cinto, ou seja,
usando um não se usa o outro. Dê preferência ao tipo de suspensório
que abotoa por dentro da cintura da calça. O abotoamento pode ser
mais trabalhoso, porém, é mais seguro do que os suspensórios com
prendedores metálicos.
Relógio de bolso: pode ser uma marca de estilo. Usado em cerimônias

muito formais, situações em que o uso do relógio de pulso se torna
inadmissível.
Meias: devem combinar com o conjunto de cores do vestuário.

Combinam com a cor do sapato ou da calça, e devem cobrir a canela.
Nunca devem estar em evidência, e não tem sentido combiná-las com
a cor da camisa e nem tampouco com a cor da gravata. Com roupa
social, evita-se as meias brancas, em especial as atoalhadas.
Sapatos: quando em mal estado, surrados, sujos ou em péssimas

condições de uso, podem destruir o efeito do visual e da produção.
Percebe-se um sapato bonito e bem acabado nos próprios pés, sem a
necessidade de pedir para tirá-los e verificar a etiqueta que eles
possuem por dentro. Devem estar sempre engraxados e vistosos. A
elegância começa pelos pés, e é pelos sapatos que se traça o perfil da
personalidade masculina.
Sapatos clássicos em couro: excelentes para serem usados com ternos
e roupas mais formais. Cores básicas: preto e marrom. Exclua o cinza e
o bege, pois os sapatos de duas cores não devem ser usados, e o
sapato branco só deve ser usado por médicos ou profissionais que
trabalham vestidos de branco.
Sapatos de estilo inglês: com fivelas, franjas ou pespontos. Os de

amarrar ou os tradicionais cabem nas situações mais variadas.
Cintos: as cores básicas são o preto e o marrom. Os cintos de couro

com fivelas de metal combinam perfeitamente com os sapatos.
Cintos tressés (entrelaçados): fabricados de forma artesanal, compõem

o estilo de moda que marca as novas tendências. Há uma variedade
infinita de modelos, tanto na maneira de traçar o couro como na
mistura de materiais que dão ao cinto um destaque todo especial.
PERFUME ATRAPALHA
Mulheres que se querem sair bem numa entrevista profissional devem

olhar no espelho antes de sair de casa. Conferindo: tailleur, cabelos
curtos, meia fina. Pronta? Não. 'A mulher peca em geral pelo exagero',
afirma a vice-presidente do Grupo Catho, Silvana Case, coordenadora
da pesquisa sobre o figurino ideal dos executivos.
Se o clássico tailleur marcar o quadril, melhor trocar. Nada que chame

a atenção para a beleza feminina. 'A mulher candidata não deve
chamar a atenção para o seu lado pessoal e sim para o profissional',
diz Silvana.
Resolvido o problema do quadril - que exige a eliminação de tecidos

colantes - é preciso pensar no decote. Profundos estão fora.
Transparências nem pensar.
Mas não acabou. As mulheres mais velhas, em geral, gostam de unhas

longas e pintadas de cores fortes, mas elas causam impacto
profissional ruim. Melhor tirar jóias e bijuterias que possam estar em
excesso, assim como lenços misturados com colares. A maquiagem
deve ser leve. A tintura do cabelo não pode ter falhas nem ser
berrante.
As jovens podem esquecer os anelões, as sopreposições de bijuterias e

os muitos furos na orelha. Taruagens devem ficar cobertas. Elásticos
coloridos, anéis para dedos dos pés e adereços de cabelo devem ficar
na gaveta. É preciso cuidado com as sandálias para não parecer
esportiva nem social demais.
Elegante e discreta é a fórmula do mundo dos negócios, ensina

Silvana. Mas não apenas para cargos altos. 'Para uma operária, as
regras são as mesmas, pois ela deve parecer confiável e competente.'
Só no ramo das artes e da criação a lógica muda.
Depois de considerar todos os itens acima, a mulher agora está pronta

para a entrevista. Será? É que 9 entre 10 mulheres, a essa altura,
cometeram o pecado de exagerar no perfume. E 9 entre 10
entrevistadores não suportam futuras funcionárias perfumadas.
VOCÊ É COMPRADO(A) CONFORME SE APRESENTA
Todas as empresas adotam comportamentos e trajes de acordo com a

sua cultura interna. As empresas multinacionais, principalmente as
européias, tendem a ser mais conservadoras quanto ao modo dos
funcionários se vestirem.
Muitas vezes, estas regras são implícitas e, dependendo do nível

hierárquico, ficam a cargo do bom-senso do próprio funcionário.
Apresentamos a seguir algumas orientações para diminuir suas

dúvidas sobre o assunto.
No vestuário masculino empresarial, o sapato deve ter a mesma cor do

cinto e da meia. Dizem os entendidos em elegância masculina que a
meia é como o juiz de futebol: quanto menos aparecer, melhor.
Aconselho, também, em prol do conjunto, que a maleta acompanhe a
combinação; isso só vai favorecer o conjunto.
A gravata é a parte mais divertida e versátil do traje masculino. Com

ela, o homem pode passar um pouco da sua personalidade e do seu
estilo. Mas se você não for um expert em moda, escolha gravatas mais
clássicas para não derrapar nas curvas da elegância. Gravatas cômicas
com estampas de personagens de desenho animado não caem bem
nem para o Bill Gates...
As gravatas mais clássicas têm listras transversais, também chamadas

de regimentais, por terem surgido na Inglaterra e serem usadas para
distingüir os membros dos regimentos reais. São as estampadas de
cashemere ou desenhos geométricos. Com elas, diminui-se o risco de
errar.
As tonalidades variam muito, mas deve-se buscar as mais clássicas,

como preta, azul marinho, vinho, bege ou amarela.
Aqui vão algumas combinações masculinas básicas:
Terno preto + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa
branca, azul, rosa, marfim, gelo, cinza escuro ou bege queimado +
gravata regimental ou de bolinhas com fundo preto.
Terno azul marinho + sapato preto + cinto preto + meia preta +

camisa branca + gravata com fundo azul marinho com desenho
amarelo ou vinho.
Terno grafite + sapato preto + cinto preto + meia preta + camisa

branca ou gelo + gravata com fundo vinho ou grafite com listras ou
estampas.
Terno marrom, cáqui ou bege + sapato marrom + cinto marrom +

meia marrom + camisa marfim ou azul + gravata em tons de marrom
ou amarelo.
As combinações de tons que se aproximam são sempre mais clássicas.
As peças clássicas de cores básicas são sempre uma boa forma de não
gastar muito, pois elas não acompanham os modismos e podem estar
no armário por um longo tempo - isso vale para ambos os sexos.
Algumas empresas adotam o "casual day" num dia da semana,

geralmente às sextas-feiras, para descontrair um pouco a vestimenta
no ambiente de trabalho, principalmente a masculina. Considerando
formal o uso de paletó e gravata, estas empresas optam por uma
"liberação" de roupa no último dia útil da semana.
O traje chamado de casual pede calças de algodão, camisas pólo ou de

algodão lisas, xadrezes ou listradas (mangas curtas no verão e
compridas no inverno), sapatos de nobuck e meias de algodão. Um
suéter nos ombros para as mudanças climáticas também cai bem. É
permitido o uso de calça jeans, se adotado por outros colegas pois, no
mundo empresarial, a melhor dica é não ser um elemento destoante.
Quanto ao uso da calça jeans com camisa social, penso que são
incompatíveis. Deixe a camisa social para usar com o terno.
Para as mulheres, o casual day faz pouca diferença, pois sair do que é
considerado correto para o uso durante a semana é um terreno
arriscado de se pisar. Sugiro que você, mulher, tenha no armário as
seguintes peças:
Vestido modelo "tubinho" em tons de bege (desde o marfim até o

crocante ou bege queimado) + blazer da mesma cor e tecido + saia
(comprimento discreto próximo ao joelho).
Vestido tubinho preto + blazer preto + saia preta.
Sapato tipo escarpin com salto médio, nas cores preta e bege.
Bolsa clássica média preta e outra marfim (esqueça as do tipo

"mochila").
Meia fina cor da pele.
Com estes itens, você pode obter várias combinações e acrescentar

blusas de cores variadas, tanto no inverno quanto no verão. Você
também pode contar com o auxílio de echarpes e bijuterias discretas
para estar sempre chic.
Não abuse do perfume e nem da maquiagem. As unhas devem estar

sempre pintadas com esmaltes claros.
Para entrevistas de emprego, a discrição é a palavra de ordem, e a

sobriedade destaca o candidato. Colha o máximo de informações sobre
a empresa onde estiver pleiteando uma vaga e se prepare muito bem,
pois você precisará se vender de forma eficiente. Um bom produto,
além de uma embalagem bem cuidada, deve ter um conteúdo de
qualidade.
HOMENS E MULHERES PODEM VALORIZAR A SUA APARÊNCIA
Para as mulheres, maquiagem, corte de cabelo, tintura, roupas e

acessórios devem se ter o mesmo estilo, combinando com a sua
personalidade, seja ela clássica, esportiva, moderna ou exuberante.
Definido o seu estilo, estude sua aparência diante do espelho,

identificando seus pontos fortes e fracos. Por exemplo, se você tem um
belo colo, se seu olhar é expressivo, se seu contorno corporal é
insinuante, se suas pernas são bonitas, valorize estes pontos.
Os homens devem fazer o mesmo exercício.
Identificados estes pontos, busque realçar os que são fortes e

esconder ou disfarçar os fracos.
Procure comprar roupas de cores básicas. Pense na possibilidade de

investir num novo corte de cabelo com a ajuda de um bom
profissional.
É importante investir em si mesmo para levantar o seu astral.
Boa sorte!
GUIA DE ENTREVISTA
Não há porque temer uma entrevista. Ao contrário, pense em que pode

ser uma oportunidade de você mostrar para a pessoa que o está
entrevistando quais são as suas qualidades e por quais motivos
deveria recomendar a sua contratação.
A entrevista é uma conversa entre duas pessoas, sempre com

objetivos definidos para ambos. Uma entrevista de emprego não é
uma simples conversa, porque as duas pessoas estarão frente a frente
para descobrir o que, no perfil de cada um, interessa ao outro.
O especialista John Fletcher explica quais são os objetivos mais

comuns de uma entrevista (tanto do ponto de vista de quem entrevista
como do ponto de vista de quem é entrevistado), no livro "Como
conduzir entrevistas eficazes (Clio Editora, São Paulo, tradução de
Maria Cristina F. da Silva, 1997):
• Melhorar a performance de alguém

• Avaliar ou melhorar o moral, a motivação ou as atitudes de alguém
• Dar ou receber informação
• Permitir que o subordinado ou o chefe expressem seus pontos de
vista ou façam um desabafo
• Melhorar sistemas, procedimentos, ou implementar um novo
programa de ação
• Esclarecer mal-entendidos
• Descobrir se a última entrevista foi bem sucedida ou não
PLANEJAMENTO
Nada se faz sem planejamento adequado. Você tem uma entrevista de

emprego marcada? Então faça um planejamento.
Primeiro raciocine sobre qual é o objetivo da entrevista, no seu caso. O

potencial empregador quer saber:
1. Quem você é
2. O que você já fez
3. O que o seu último empregador acha de você
4. Que resultados conseguiu nos últimos empregos
5. O que pode fazer para a empresa dele
6. O que pode conseguir fazendo o que faz para a empresa dele
Para responder as questões de 1 a 4, você deve levar um currículo

para a entrevista: pode ser que o seu entrevistador não tenha tido
tempo de ler ou tenha lido há algum tempo e precisa refrescar a
memória a respeito das suas informações profissionais. Ainda para
responder a estas perguntas você deve levar um portfolio pronto para
apresentar, se necessário: na entrevista, momento em que se tem a
oportunidade de detalhar experiência, deve entrar em cena o portfolio,
que não é a mesma coisa que currículo – o currículo é o resumo de
suas qualificações e experiência; o portfolio é o conjunto de exemplos
de material que você produziu ao longo de sua carreira. E, também
para responder a essas perguntas, faça previamente um roteiro breve
do que você dirá, na entrevista, preferivelmente seguindo a ordem
colocada no currículo.
Para as perguntas 5 e 6, você terá que fazer a lição de casa.

Primeiramente, descobrir o máximo possível de informações sobre a
empresa, número de funcionários, o que produz, técnicas de venda e
de distribuição, relacionamento com o mercado, imagem que tem
junto ao público e à concorrência, problemas que pode estar
enfrentando. Em segundo lugar, tenha consciência de qual é a função
para a qual o entrevistador está encaminhando você. Verifique como
você pode contribuir para a empresa com a sua experiência e
formação. E saiba se há alguma coisa que você pode aprender para
desempenhar de melhor forma a função para a qual foi cogitado.
REFERÊNCIAS
O entrevistador deve aproveitar a entrevista para pedir a você nomes

de pessoas que podem dar referências a seu respeito. É importante
para o entrevistador saber como era o seu relacionamento profissional
com o seu empregador anterior, e normalmente dá preferência a quem
foi seu superior imediato para perguntar sobre o seu desempenho no
trabalho.
Por esta razão, faça contato com seus antigos chefes e peça licença
para que o seu entrevistador faça contato com eles. Explique
claramente que se trata de uma referência para um novo trabalho e
diga que espera que eles falem bem de você. Se sentir que há
hesitação no seu chefe anterior de falar bem de você, desculpe-se e
desista. Não arrisque indicar alguém que pode dar referências ruins
sobre o seu trabalho. Nesse caso prefira indicar um ex-colega de
trabalho.
DURANTE A ENTREVISTA
Permaneça ligado ao objetivo principal da entrevista: o entrevistador

quer saber como você pode ser útil para a empresa.
Perguntas que fugirem dessa abordagem deverão ser curtas e

objetivas. Perguntas que objetivarem o aprofundamento dessa
abordagem devem ser igualmente objetivas, mas ao mesmo tempo
mais abrangentes.
Tente conduzir a discussão. Isto demonstrará firmeza, segurança,

conhecimento. Mas não se deixe levar pela emoção – a entrevista não
é um processo frio, mas também não é ocasião para desabafar com o
entrevistador a respeito dos seus problemas íntimos.
Você tem o direito, como entrevistado, de ser tratado com educação e

polidez, tem direito a ser ouvido com atenção e delicadeza e tem o
direito de ser levado a sério. Exija os seus direitos. Da mesma maneira,
é assim que você deve tratar o seu entrevistador.
Adote uma postura de positivismo. Jamais mencione pessoas (ex-

empregadores, por exemplo) para difamar, queixar-se ou condenar.
Não minta em momento algum. Você pode até deixar de mencionar

algumas condições de sua vida profissional (como o fato de ter ficado
pouco tempo em cada emprego anterior, ou o fato de ter sido demitido
do último emprego), mas se for perguntado, fale sem medo. Explique
as razões da maneira mais objetiva e natural. Não é crime ser demitido
ou ter permanecido pouco tempo em cada emprego – as situações de
cada momento são diferentes. Você ganhará mais pontos com a
franqueza e a sinceridade. Se você for descartado da vaga de emprego
por essas razões, esse empregador não merece você.
NA ENTREVISTA, PRESTE ATENÇÃO PARA NÃO
• Falar em demasia
• Franzir a testa em demasia
• Discordar em demasia
• Ser dogmático
• Mostrar impaciência
• Ser emotivo
• Ignorar perguntas
• Mudar de assunto de repente
• Desviar o olhar do entrevistador por muito tempo
• Contar piadas
A ENTREVISTA, SEGUNDO A PESQUISA
O Grupo Catho ouviu, para a sua pesquisa "A Contratação, a Demissão

e a Carreira dos Executivos Brasileiros", 1.356 executivos de todo o
país, todos em posição de entrevistar e contratar pessoas. Observe as
conclusões a que a pesquisa chega, e verifique o que pensa o
potencial empregador, de maneira geral. Entender como funcionam as
regras de contratação das empresas pode seguramente ajudar você a
se posicionar durante uma entrevista:
Aparência
Homens - Os respondentes preferem entrevistar candidatos que usem
terno azul marinho (67,1%), sem barba e sem bigode (90%) e com
cabelos curtos (99,8%).
Mulheres – A maneira formal é a preferida para os executivos do sexo
feminino. O tailleur é a roupa considerada mais adequada para uma
entrevista de emprego, com maquiagem leve e cabelos curtos.
Restrições
Os entrevistadores têm objeção em relação a fumantes (76,8%),
obesos (73,3%), mulheres com filhos pequenos (62,6%), profissionais
que ficam menos de 2 anos no emprego (93,8%), profissionais que têm
um negócio próprio paralelo (87,6%), profissionais que estudam à
noite (31,6%), profissionais que estão deixando um negócio próprio
(48,4%), consultores independentes (61,4%), desempregados há mais
de seis meses (50,4%), profissionais que lecionam no período noturno
(41,9%), profissionais na faixa etária entre 45 e 49 anos (41,7%),
profissionais na faixa etária entre 50 e 55 anos (66,2%), entre 55 e 59
anos (82,2%), e acima de 60 anos (90,9%).
Testes
Como complementação da entrevista ou até previamente à entrevista,
para pré-seleção dos candidatos que serão entrevistados, as empresas
têm utilizado testes de inteligência, personalidade ou aptidão em
27,3% dos casos. A avaliação grafológica é utilizada em 12,5% dos
casos. Os resultados dos testes de personalidade são levados em
consideração em 82% dos casos, os de nível em 76% dos casos e os de
grafologia em 47% dos casos.
Técnicas de dinâmica de grupo
São utilizadas as técnicas de dinâmica de grupo, mais intensamente,
para definir a contratação de executivos de alta gerência: 49%.
Duração de um processo de contratação

Os processos de contratação de executivos têm duração, em termos
medianos, de três a quatro semanas a partir do primeiro contato do
candidato com a empresa até o oferecimento do trabalho.
Número de entrevistas
Os candidatos, em termos medianos, são entrevistados entre 2,3 a 2,8
vezes antes de receber uma oferta.
NÃO FIQUE ANSIOSO(A)
Um dos maiores problemas durante uma entrevista é que o candidato

pode ficar ansioso antes da conversa e durante a conversa. Calma!
Uma entrevista não é uma ameaça.
Ao contrário: se você foi chamado para uma entrevista, é porque já

passou na primeira fase do recrutamento, que foi a análise do
currículo. Portanto, você já é uma pessoa especial para o
entrevistador, porque foi pré-selecionado. Isto somente já é motivo
para aumentar a sua autoconfiança.
Calma! Não tenha medo de ser rejeitado.
Ao contrário: você está num processo de competição com outras

pessoas. E nem sabe quem são as outras pessoas. Portanto, confie em
você e esqueça que há outros candidatos. Concentre-se em mostrar o
melhor de tudo o que você tem para oferecer. Se o seu melhor não
basta para a empresa, ela não serviria para você.
Então, deixe a ansiedade de lado e concentre-se em ser natural,

verdadeiro.
Se a ansiedade faz parte de você, deixe que ela aconteça. Mas você
pode controlar a ansiedade:
• respirando profundamente, lentamente; depois de alguns minutos

você já estará mais calmo
• respondendo as perguntas devagar, sem se apressar
• falando em tom normal, nem baixo demais nem alto demais
• perguntando sempre que não entender alguma coisa
• evitando misturar emoção à conversa, que tem que ser racional
Entrevista deve ser uma oportunidade de você mostrar suas

qualidades, de mostrar o que tem de melhor. Impressione o
entrevistador. Você consegue.
AS PERGUNTAS MAIS FREQÜENTES DOS ENTREVISTADORES
Durante a entrevista, o profissional vai se deparar com todo o tipo de

perguntas, cujo objetivo é traçar seu perfil para saber se está
adequado ao cargo e corresponde às necessidades da empresa. Não
fuja das perguntas. Responda todas elas, mesmo aquelas que parecem
ser difíceis. Para não ser pego de surpresa, preparamos uma relação
com as questões mais freqüentes.
1 - Por que motivo você está desempregado?

2 - Por que está demorando tanto para arrumar um novo emprego?
3 - Se foi demitido, qual a causa? Você considera justa a demissão? Por
quê?
4 - Se pediu demissão, por quê?
5 - Qual sua expectativa com relação ao seu futuro profissional ?
6 - Quais os planos com relação à sua formação?
7 - Quais suas realizações mais importantes?
8 - Quais foram seus fracassos?
9 - Por que você deseja trabalhar nesta empresa?
10 - Que tipo de contribuição poderia nos trazer?
11 - Quanto tempo seria necessário para isso acontecer?
12 - O que o motiva profissionalmente?
13 - Como você avalia seu último emprego e seu último chefe?
14 - O que você procura em seu trabalho?
15 - Quais são seus objetivos pessoais?
16 - Quais são suas qualidades?
17 - E os seus defeitos?
18 - Fale sobre o último livro que leu?
19 - O que gosta de fazer nas horas livres?
20 - Como você harmoniza vida pessoal e profissional?
21 - Como sua família o vê profissionalmente?
22 - Quais as suas expectativas com relação ao cargo?
O QUE O CANDIDATO DEVE EVITAR DE PERGUNTAR EM
ENTREVISTAS DE EMPREGO
1 - O que faz esta empresa?

2 - O plano de saúde da empresa engloba consultas psiquiátricas?
3 - É casado (pergunta ao entrevistador)?
4 - Pode garantir que ainda estarei empregado no próximo ano?
5 - O anúncio de emprego mencionava que o período de trabalho é aos
fins de semana. Terei mesmo que trabalhar nesses dias?
6 - Como pode determinar as minhas qualificações numa entrevista tão
curta?
7 - As pessoas reparam quando se entra tarde ou sai cedo da
empresa?
8 - O que lhe pareço como candidato?
9 - Qual é o signo do presidente da empresa?
10 - A empresa oferece estacionamento?
11 - A empresa reembolsa o trabalhador do dinheiro que este gastou
para tirar um MBA?
12 - Qual a probabilidade de ser promovido rapidamente?
13 - De quanto em quanto tempo terei aumento de salário?
14 - Qual será o valor dos meus aumentos salariais?
15 - Quais os extra-salariais que terei?
16 - Terei escritório próprio?
O DIA DA ENTREVISTA... O QUE FAZER?
Um desagradável frio na barriga, as mãos trêmulas e o suor excessivo

não deixam dúvidas: você está passando por uma crise de ansiedade.
Isso é natural.
A ansiedade é uma emoção relacionada ao futuro. Ela surge quando

existe dentro das pessoas uma previsão ruim em relação a algum fato.
A entrevista de seleção, por exemplo, é um destes momentos. O
profissional sente-se ansioso porque tem medo do desconhecido,
medo de não ser aprovado, medo de não se sair bem. Esse
sentimento é natural. Para que você se sinta mais seguro, elimine
alguns problemas que podem influenciar de forma negativa seu
desempenho.
• Nunca chegue atrasado. Procure chegar dez minutos antes do
horário marcado, assim você terá tempo para se acalmar e não
deixará o selecionador esperando.
• Nunca chegue cedo demais. Em muitas situações, vários
canditatos são chamados ao mesmo local para a entrevista e nem
sempre há espaço físico disponível para todos. Dez minutos é o
ideal. Se chegar antes, aguarde no seu carro ou vá a uma
lanchonete próxima beber um refrigerante.
• Confira e reconfira sua aparência. Penteie os cabelos, verifique
seus dentes e seque bem sua transpiração, etc.
• Sinta-se confiante e confortável com a roupa que está vestindo.
• Prepare na véspera, o material que levará: currículo atualizado,
agenda, caneta e material complementar sobre seu trabalho. Tenha
uma relação das pessoas que podem dar boas referências sobre
você, como ex-chefes.
• A partir do momento em que entrar na empresa, você estará
sendo analisado. Trate bem todos os funcionários, do porteiro à
secretária.
• Na sala de espera, depois de se dirigir à secretária, sente-se e
leia algo descontraído. Aproveite para respirar fundo e relaxar. Na
sala, com a selecionadora Ao ser chamado, dirija-se à sala indicada
procurando manter-se calmo. Daqui para a frente, procure agir com
naturalidade.
• Cumprimente a selecionadora com um firme aperto de mão
(Tenha certeza que suas mão estão secas. É normal transpirar nas
mãos quando em situações de nervosismo, por isso sempre tenha
lenços de papel à mão) e olhe-a nos olhos. Sorria e mostre-se
confiante. Adote uma postura positiva.
• Memorize o nome da selecionadora. É sinal de atenção e
respeito. Trate-a sempre por senhora, mesmo que ela aparente ser
bem mais jovem que você.
• Espere ela mandá-lo sentar. Mantenha a postura reta, mas
relaxada, e mantenha seu material no colo. A mesa é um território
da selecionadora. Não coloque nada sobre ela.
• A selecionadora é a primeira a falar. Ouça com atenção. Algumas
oportunidades são perdidas porque as pessoas não escutam o que
está sendo pedido.
• Mantenha o tom de voz igual ao do selecionador. Não se sinta
numa posição inferior.
• Se estiver nervoso, fale como está se sentindo. Ele entenderá sua
situação. Muitas vezes, ele também encontra-se ansioso porque
sofre pressão para resolver a ocupação da vaga, tem um prazo a
cumprir e deseja encontrar o mais rápido possível a pessoa certa
para a empresa.
• Ao responder às perguntas seja positivo, claro, competente e
simpático.
• Destaque suas qualidades e sinta-se confiante.
• Fale com confiança, evite gaguejar. Evite demonstrar dúvida.
• Seja sempre sincero e verdadeiro. Não tente impressionar
inventando conhecer pessoas ou assumindo para si méritos de
trabalhos que você não realizou. Caso tenha alguma dúvida, o
selecionador tem como confirmar as informações. Não se iluda.
• Procure manter a calma, qualquer que seja a situação. Nunca
responda de forma grosseira ou ríspida.
• Seja discreto, sempre. Não fale mal de ninguém nem comente
assuntos confidenciais de seus empregos anteriores.
• Se tiver alguma dúvida, não tenha medo de perguntar.
• Não utilize uma linguagem técnica ou específica à sua profissão,
a menos que a entrevistadora tenha conhecimento do assunto ou
solicite que você fale sobre determinado tema.
• Ao responder alguma pergunta pessoal, limite-se ao que está
sendo pedido. Não conte casos nem prolongue demais o assunto.
• Se lhe oferecerem água, café ou chá, aceite se desejar. Jamais
peça.
• Não fume. NUNCA. Mesmo se entrevistador fumar e lhe oferecer.
• Se você fuma, tente parar. Muitas empresas discriminam
fumantes.
• Não mexa na mesa do entrevistador. Evite olhar o que há sobre
ela.
• Demonstre seu real interesse em trabalhar na empresa.
• No caso do telefone dela tocar, não preste atenção na conversa.
• Não saia da entrevista antes de esclarecer todas as dúvidas.
• Ao terminar a entrevista, agradeça a oportunidade.
A ESTRATÉGIA DOS PONTOS FORTES
A redação de um excelente currículo, ou uma negociação salarial de

sucesso, ou ainda a discussão de uma proposta de trabalho, tem que
estar baseada na ênfase aos pontos fortes do profissional. Esses
pontos fortes devem ser valorizados no início do currículo, no começo
da negociação salarial, na abertura da discussão de uma nova
proposta.
Como é fundamental ser verdadeiro, nem sempre é possível deixar de

incluir informações que revelam pontos fracos. Nesses casos, algumas
alternativas são possíveis:
1. Se puder, não mencione pontos fracos

2. Se não puder deixar de mencionar, deixe por último
3. Se for possível, mascare os pontos fracos
1. SE PUDER, NÃO MENCIONE PONTOS FRACOS
Enfatize seus pontos fortes quando for solicitado a comentar detalhes

de sua carreira.
Numa conversa profissional que envolve contratação ou promoção,

quase sempre surgem perguntas que pretendem fazer com que você
especifique detalhes de sua vida profissional. Vamos a alguns
exemplos e como você pode responder adequadamente:
Fale-me de você. Ninguém faz uma pergunta dessas para saber se

você aprecia jogar tênis de mesa ou tocar violão nas horas vagas. O
que se quer é saber quem é você dentro do ambiente de empresa.
Para responder coerentemente, você precisa analisar a sua vida
profissional em três quesitos:
a) habilidade de desenvolver relacionamentos duradouros

b) habilidade de influenciar outras pessoas
c) habilidade de negociação
Um segundo pedido, numa entrevista, é o seguinte:
Quais foram os resultados mais importantes que obteve em sua
carreira? Novamente ninguém quer saber dos prêmios que ganhou na
escola primária ou do trabalho voluntário que você pratica nos fins de
semana. Quer saber que resultados efetivos profissionais você obteve.
Também aqui é necessário que você conheça a respeito de três
quesitos da sua vida profissional:
a) Como você lida com a crise

b) A sua capacidade de resolver problemas
c) Como você avalia desempenhos de indivíduos
O terceiro pedido que ocorre numa entrevista:
Por que você acha que eu deveria contratá-lo/promovê-lo?
Aqui é importante lembrar o velho adágio que diz "se você não sabe
para onde está indo, qualquer estrada o levará para lá". É preciso que
você planeje a sua carreira, saiba o que quer e o que tem que fazer
para consegui-lo.
Os seus objetivos devem ser realistas, objetivos e mensuráveis. E você

deve dizer ao seu entrevistador como os seus planos de carreira
podem auxiliar a empresa que está contratando ou promovendo você.
2. SE NÃO PUDER DEIXAR DE MENCIONAR, DEIXE POR ÚLTIMO
Privilegie seus pontos fortes, sempre e em qualquer instância. Algumas

situações, no entanto, exigem que você mencione as falhas, pontos
fracos ou situações melindrosas. A alternativa é deixar por último,
porque o seu entrevistador, quando chegar a esse ponto, já estará
bem impressionado pelos seus pontos fortes e tenderá a minimizar
seus pontos fracos.
Vamos ver alguns exemplos práticos:
Ponto fraco: Você freqüentou universidade mas não concluiu o curso.

Solução: Não minta. Mas esse ponto fraco pode ser deixado sem
ênfase no currículo, por exemplo, se você deixar a seção de formação
acadêmica para o final, e se disser "Estudei Administração de
Empresas na Universidade Mackenzie". Você não disse que se graduou
– não mentiu. Na entrevista, você pode seguir a mesma tática,
respondendo que estudou, e não que se graduou. Só se for perguntado
é que você deve responder que o curso foi interrompido antes da
conclusão.
Ponto fraco: Você é solteiro(a), separado(a) ou divorciado(a) mas vive

com uma pessoa.
Solução: Embora a modernidade tenha chegado às relações pessoais,
ainda há muitos executivos, em empresas conservadoras, que se
impressionam negativamente pelo fato de um seu colaborador
graduado viver em situação familiar que eles consideram irregular. Até
pouco tempo era incomum as pessoas se separarem e se casarem
novamente, e por causa disso uma boa parte das empresas,
tradicionais e conservadoras, vêem com certo preconceito a situação
de pessoas que não são casadas. Se precisar, responda que vive
maritalmente. É uma forma de responder sem muita precisão, e sem
dar muita margem a que se discuta a situação.
Ponto fraco: Você tem mais de 45 anos.

Solução: Não coloque sua idade no currículo e não inclua idade na
conversa. Mas é claro que a sua aparência denunciará a sua idade, e
questionamento possivelmente virá. Mas até lá você já teve tempo de
mostrar que é um bom candidato, não importa que idade tenha, ou até
mesmo que só conseguiu o nível de qualidade e competência em que
está por causa da experiência que a vivência proporcionou a você.
3. SE FOR POSSÍVEL, MASCARE OS PONTOS FRACOS
Ponto fraco: Você é agressivo.

Solução: Corrija esse comportamento. As empresas detestam
agressividade. Emboras muitas vezes adotem o discurso de que seria
bom ter uma pessoa assim para "botar fogo" na equipe, na prática
odeiam os agressivos. Simplesmente porque agressividade quer dizer
mudança, e ninguém consegue "agressivamente" manter a rotina.
Você pode falar do quanto é agressivo, mas jamais aja com
agressividade. Ao contrário, seja agradável e moderado com todas as
pessoas em qualquer situação.
Ponto fraco: Você detesta burocracia.
Solução: Não perca energia em tentativas de alterar a burocracia da
empresa. Cada empresa é composta de pequenos grupos, e cada um
tem as regras que estabeleceu para seguir, e que servem para
protegê-lo. Pessoas que chegam e desafiam essas regras
costumeiramente passam a ser mal vistas e correm riscos, porque a
burocracia é a justificativa para a existência dessas regras. Aprenda a
conviver com essa burocracia sem ficar dependente dela. E, acima de
tudo, não mencione na sua entrevista a sua indisposição para com o
conjunto das regras da empresa.
ATITUDES QUE PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL
Mas não é somente a aparência que pode prejudicar o profissional.

Normalmente, as pessoas que praticam marketing pessoal precisam
tomar certos cuidados com a maneira como se comportam, uma vez
que um simples gesto pode eliminá-lo de um processo seletivo. Inês
Perna, consultora sênior da Divisão Case Consultores do Grupo Catho,
afirma que várias atitudes podem prejudicar um profissional em
situações formais como reuniões, entrevistas de emprego, almoços e
jantares de negócios. Algumas delas são:
- não estar adequadamente vestido com a formalidade que a situação

exige
- mascar chiclete
- falar sem olhar nos olhos do interlocutor
- ser arrogante e autoritário
- falar demais
- demonstrar ansiedade
- consumir bebidas alcoólicas durante jantares e almoços
- fumar
- chegar atrasado
- falar mal de ex-empregadores
- assediar o entrevistador
- invadir o espaço do entrevistador com palavras ou gestos
- colocar objetos na mesa do entrevistador
- não desligar o telefone celular ou atendê-lo durante a entrevista
A acne, a obesidade e o mau hálito são fatores que também

influenciam no marketing pessoal, mas de acordo com Inês Perna,
alguns deles podem ser controlados. "Pessoas com mau hálito devem
chupar uma bala minutos antes destas ocasiões para disfarçar o
problema. Evitar comer alho e cebola antes de encontros formais
também é uma boa dica", ensina a consultora sênior.
O implantodontista doutor Sérgio Marques de Lima Neves vai mais

longe, e explica que o mau hálito pode ser causado por patologias
bucais como cárie, doenças periodontais (na gengiva) ou até por
problemas estomacais e fumo. Para resolver o mau hálito proveniente
destes problemas, além de fazer um tratamento periódico, o dentista
recomenda uma boa higienização. "Aconselho fazer uma boa
escovação nos tecidos duros e moles da cavidade bucal, como dentes,
língua, gengiva, bochecha e céu da boca".
O consultor Rogério Martins afirma que estes fatores podem

prejudicar, e muito, o marketing pessoal, principalmente se a pessoa
não dobrar a atenção com outros cuidados. Inês Perna complementa,
alertando que a acne não interfere em alguns processos seletivos, mas
já a obesidade pode ser fator eliminatório para vagas que exigem uma
ótima apresentação. "Dificilmente uma empresa contrata um obeso,
pois ainda existe um preconceito de que as pessoas obesas são mais
lentas, transpiram muito e as roupas não ficam elegantes."
ATITUDES QUE NÃO PREJUDICAM O MARKETING PESSOAL
Os profissionais interessados em colocar em prática o seu marketing

pessoal devem levar em consideração alguns aspectos. É importante
mostrar por meio da aparência física o conjunto profissional +
marketing pessoal = competência, experiência e aparência.
O consultor Rogério Martins afirma que uma boa estratégia de

marketing pessoal vai desde pequenos atos cotidianos como uma
saudação, um aperto de mão, um sorriso e até a elaboração de um
plano de marketing pessoal com metas definidas, conforme os
objetivos de cada pessoa.
"A abordagem que utilizo é humanista, ou seja, de nada adianta vestir

uma boa roupa se não tiver etiqueta a mesa" afirma. Levando em
consideração que esta prática é uma mescla de diversas ações, "tanto
pessoais, quanto técnicas", complementa.
Outro fator de grande importância é o conhecimento. O profissional

precisa estar sempre muito bem informado, principalmente sobre o
assunto em pauta, no caso de uma reunião ou encontro de negócio.
"Quanto mais informação souber sobre a reunião e os participantes,
melhor", orienta. Durante estes encontros, é essencial estar sempre
atento a todos os acontecimentos e agir com naturalidade.
O marketing pessoal é a apresentação da sua imagem, o seu cartão de

visitas, por isso a importância da aparência. "Conhecer a opinião de
especialistas em moda e se atualizar com freqüência sobre o assunto é
uma das estratégias de sucesso de quem pratica o marketing pessoal",
ressalta Rogério. E dá uma dica importante neste quesito: "Na dúvida,
utilize roupas clássicas, pois a possibilidade de erro é menor".
ENTENDA AS ENTRELINHAS DAS ENTREVISTAS
Para a discussão desse assunto, resolvemos inventar um personagem,

dentro de uma situação fictícia.
Imagine que você foi chamado, afinal, para uma entrevista. A empresa
é boa, de médio porte, familiar – dirigida pelo proprietário – , tem
vocação para a modernidade, tem fama de respeitar os funcionários e
pagar de acordo com o mercado.
Depois de tanto tempo procurando emprego, ou depois de tanto tempo

sonhando com um novo emprego para poder reciclar a sua vida
profissional, você bem merece um dia de descanso sem pensar em
nada. Certo?
Errado! Aproveite o dia para se preparar para a entrevista. Você pode

estar tranqüilo em relação aos seus conhecimentos técnicos, mas uma
entrevista mede muito mais do que isso. Em resumo, o empregador
quer saber, numa entrevista, o que você já fez que deu certo em
outras empresas, e o que poderá fazer que dê certo na empresa dele.
COM QUEM VOCÊ PENSA QUE ESTÁ FALANDO?
Se você conhece a empresa que está chamando você para conversar,

ótimo. Se não conhece, vá pesquisar. Consiga folhetos, pesquise na
internet, em bibliotecas, pergunte a amigos e conhecidos, se possível
fale com uma pessoa que trabalhe lá dentro. Conheça produtos e
serviços da empresa. Fale com fornecedores e clientes, se puder.
Tem algum amigo que conhece o dono da empresa? Converse com ele,
pergunte algumas coisas para identificar traços de personalidade da
pessoa que vai entrevistar você. Se o seu potencial empregador é uma
pessoa famosa, pesquisa em jornais e revistas. Tudo o que você
souber sobre ele e sobre a maneira como ele pensa vai ser útil.
Agora sim, você está pronto.
Mas não antes de deitar-se cedo e dormir umas boas oito horas de
sono.
NO DIA “D”
No dia marcado você chega à empresa 15 minutos antes da hora, com

uma roupa formal (terno escuro, camisa clara e gravata discreta, para
homens, ou tailleur de cor pastel neutra, de preferência, para
mulheres).
• Seja cordial, sem ser efusivo.

• Seja polido, sem ser submisso.
• Seja atencioso, sem ser intrometido.
• Seja objetivo, sem ser lacônico.
O QUE ELE DIZ E O QUE ELE QUER DIZER
Depois das amenidades rotineiras que manda o protocolo, o Sr.

Almeida, dono da empresa, mostra que gostou do seu currículo, e
pergunta:
“Por que você está interessado em juntar-se à nossa equipe?”
1. Se você não está preparado, certamente responderá que ouviu

muitas coisas boas a respeito da empresa dele e da política de
recursos humanos, e que gostaria de integrar-se a uma empresa que
está em fase de crescimento. No entanto, você vai perceber que não
era bem isso o que ele queria ouvir, e tentará consertar com alguma
coisa assim: “Achei que minha experiência poderia ser uma valiosa
contribuição para os esforços de crescimento da empresa.”
Mas aí já será tarde. Melhor você se despedir, ir embora e pensar em

outra empresa. Porque nesta, você não terá mais chance.
2. Mas se você está preparado, vai saber que, na verdade, o Sr.

Almeida está abrindo uma questão para a qual não deseja
necessariamente uma resposta objetiva. Está é dando a você a
oportunidade de tomar a iniciativa e guiar a discussão sobre fatos
específicos de suas qualificações.
Sua melhor resposta deveria ser esta, por exemplo: “Posso fazer uma
pergunta antes de responder?”. Decerto que ele permitirá, e você pede
para que ele identifique o maior problema que a empresa enfrenta
atualmente. Ou então: “Antes de entrar em detalhes mais específicos,
o senhor poderia me dizer...?” Sempre que fizer uma pergunta, use-a
para descobrir mais sobre a empresa e suas necessidades, de modo a
reforçar os seus argumentos para convencer o Sr. Almeida de que você
é a pessoa que ele precisa contratar.
A partir da resposta dele, você poderá rapidamente construir um

discurso objetivo e breve sobre o que considera importante realizar, no
nível da sua competência, para melhorar a eficiência da empresa. Não
pense que você será tomado por arrogante. Ao contrário, o Sr. Almeida
ficará contente de ver que você se interessou pelos negócios dele e
pelas soluções possíveis de implantar na empresa dele. Não é este o
funcionário que todo empregador gostaria de ter?
Se você já enfrentou situação operacional semelhante à que ele

relatou, aproveite para mencionar isto, e conte o que foi feito para
corrigir o problema.
Procure não se colocar na pele do salvador da empresa, mas de uma

pessoa com conhecimentos suficientes para ajudar no
desenvolvimento de programas.
O JOGO DOS SETE

As evidências positivas e negativas que um entrevistador como o Sr.
Almeida manifesta não se manifestam necessariamente só nas
perguntas que fizer. As atitudes, o gestual, a expressão fisionômica,
podem expressar coisas não ditas que você pode usar em seu
proveito. Nessas entrelinhas, existem sete indicativos que podem ser
positivos para a sua entrevista, por isso você deve ser bastante atento
para as atitudes do Sr. Almeida.
1. Ao encontrá-lo para a entrevista, ele foi caloroso e demonstra que

conhece bem o seu currículo.
2. As perguntas que fez a seu respeito são profundas e anotou muitas
das respostas.
3. Ele discutiu intensamente os problemas da empresa com você.
4. Ele apresentou você a outros executivos da empresa ou sugeriu que
você falasse com outras pessoas.
5. Ele começou a elogiar a empresa e a vendê-la para você.
6. Uma outra posição foi discutida também.
7. A entrevista ultrapassou uma hora.
A PROPOSTA
Raramente, uma oferta é feita na primeira entrevista. Portanto, depois
que terminar a entrevista, de preferência ainda no mesmo dia, escreva
uma carta para o Sr. Almeida. O intuito é marcar a sua presença e
fazê-lo lembrar-se de você de uma forma positiva. Outro objetivo é
induzir o Sr. Almeida a chamá-lo de novo para uma nova entrevista.
Esta carta, chamada de “follow-up”, vai distinguir a sua candidatura
das de outras pessoas que ele estiver entrevistando. Não se esqueça
de que ele é um homem muito ocupado e que pode se esquecer de
você. A carta vai fazê-lo se lembrar, especialmente porque não será
apenas uma carta de agradecimento, mas que venda as suas
qualificações para a posição. Se não receber uma resposta em dez
dias, dê um telefonema para o Sr. Almeida. Se ele chamar você para
uma outra conversa, o emprego é praticamente seu.
FRASES QUE CONDENAM O CANDIDATO NUMA ENTREVISTA DE
EMPREGO
Cuidado com a subjetividade na hora da entrevista. É assim que a vice-

presidente do Grupo Catho, Adriana Gomes, define a entrevista: um
momento permeado de subjetividade em meio a muitas atitudes.
- "Acho que podemos enumerar vários cuidados que o candidato deve

ter no momento da entrevista para que a sua contratação não fique
comprometida".
Segundo ela, se o profissional chegou até a entrevista é porque já teve

o seu currículo analisado e está dentro do perfil definido pela empresa.
O que o entrevistador pretende, no momento da entrevista, é medir a
postura, as atitudes e os conhecimentos técnicos deste candidato.
- "E isso tudo é medido ao mesmo tempo, durante a entrevista, sem

esquecer que todas as atitudes do candidato continuam sendo
observadas depois da contratação".
Adriana enumera as principais falhas cometidas em entrevistas de

emprego, inclusive em forma de frases:
INVERDADES
"Mentiras e inverdades têm pernas curtas, principalmente quando as
situações inventadas não condizem com o profissional que está sendo
avaliado. E isso independe da posição que ele irá ocupar ou da
empresa em que irá trabalhar. Não minta no currículo e na entrevista;
trabalhe somente com experiências e competências reais."
NÃO ESTAR DENTRO DO PERFIL DA VAGA

"Muitos candidatos enviam os seus currículos para tudo quanto é lado
na esperança de conseguir um emprego; é bom saber que esta atitude
quase nunca funciona. Esta atitude pode ser reconhecida com a frase:
"Ah, eu não tenho o perfil exato que a empresa procura, mas vou
mandar o meu currículo mesmo assim..."
Tenha certeza de que aquela vaga se encaixa com o seu perfil
profissional antes de enviar o seu currículo ou marcar uma entrevista.
No mínimo, navegue pelo site da empresa para saber como ela
trabalha e como é a área em que ela atua. O essencial é ter
conhecimento desta área e dominar tecnicamente a função que irá
desempenhar. Uma dica é procurar nos anúncios de emprego da
Internet e de jornais algumas palavras-chaves do que a empresa
espera do futuro colaborador.
INSEGURANÇA
"A insegurança do entrevistado é transmitida pela lentidão para
responder perguntas, pela falta de precisão em sua respostas e pela
falta de exemplos para dar quando solicitados. É importante não
confundir nervosismo (que é normal durante um processo seletivo)
com insegurança. O entrevistador saber separar as duas coisas e vai
insistir no que quer saber até o entrevistado responder."
SAIBA SOBRE O SEU CURRÍCULO

"Durante a entrevista, o mínimo que o entrevistador espera do
entrevistado é que ele saiba os detalhes da sua vida profissional, como
o motivo de alguns períodos em branco no histórico profissional, por
exemplo. O currículo é a história da vida do candidato. Ele não está ali
para responder perguntas sobre a vida de D. Pedro I ou questões de
História do Brasil, mas sim detalhes sobre um personagem que ele
conhecer muito bem: ele mesmo. Para isso, o que vale é estar
preparado para responder qualquer dúvida que o futuro empregador
venha a ter com relação a ele."
FALTA DE INICIATIVA
"Aqui cabe um exemplo de frase, mais uma vez: Acho que consigo
fazer isso, mas só vou ter certeza depois do meu dia-a-dia de
trabalho."
DESMOTIVAÇÃO
"O entrevistador percebe a motivação do candidato pelo interesse que
ele tem pela empresa e pela vaga que vai ocupar. Pergunte."
UM FRACO APERTO DE MÃO

"Não há atitude que demonstre mais medo e falta de decisão do que
um aperto de mão fraco. Aperte a mão do seu entrevistador com
firmeza e segurança."
INTERESSE NA REMUNERAÇÃO
"Cabe à empresa, por meio do profissional que está comandado o
processo de seleção, tocar falar sobre remuneração. Se o profissional
foi procurado por uma empresa que sabe o valor da sua última
remuneração, existem 99% de chances de o salário oferecido ser
maior do que o que ele recebia."
GÍRIAS
"A entrevista de emprego deve ser encarada como uma conversa
formal. Não use gírias."
ERROS DE PORTUGUÊS
"Errar na hora de escrever ou de falar no nosso idioma tira pontos de
qualquer profissional concorrente à qualquer vaga, em qualquer
empresa."
IMPRECISÃO
"Ah, eu acho que..." e "Ah, não sei..." são frases típicas de quem não
tem muita certeza das coisas. É melhor evitá-las durante a entrevista
de emprego. A resposta não sei só é perdoável se a pergunta for muito
abrangente."
Adriana Gomes lembra que, muitas vezes, estas atitudes são tão
subjetivas que o candidato nem percebe que está errando. "Cuidado
quando falar que acha determinada tarefa muito complicada ou que
não sabe se dá para trabalhar dentro do prazo estipulado pela
empresa. Todo cuidado é válido."
LINGUAGEM CORPORAL
Enfrentar uma entrevista com calma e tranquilidade pode fazer a

diferença na hora de conquistar um emprego. Os entrevistadores estão
treinados para “ler” os sinais do corpo, que podem ser tão reveladores
quanto as palavras. Dificilmente um candidato consegue uma vaga se
demonstrar insegurança.
Gestos de apoio, como olhar nos olhos ou balançar a cabeça para

quem está falando, criam empatia (a menos que a outra pessoa
perceba que você está escondendo sentimentos). Todos podem
controlar a linguagem corporal, até certo ponto (mas não totalmente).
Em resumo, siga as seguintes dicas: escolha suas palavras com muito
cuidado e seja o mais sincero possível para não ser traído pelo corpo.
Ouço e aprovo - A cabeça pende e o olhar é amistoso, mostrando

atenção e aprovação (mão no queixo é sinal de aprovação)
Estou atento - Os olhos atentos e o corpo inclinado para a frente

indicam atenção e interesse (sombrancelhas levantadas demonstram
interesse)
Este é o meu ponto de vista - Gestos enfáticos com as mãos são

uma forma de reforçar a mensagem verbal (mãos gesticulam para dar
ênfase)
Não estou bem certo disso - Morder a caneta indica a necessidade

de cuidado e atenção. Demonstra, ainda, medo e insegurança (o olhar
de viés aumenta a incerteza)
Preciso de conforto - Uma mão afaga o pescoço e a outra abraça a

cintura, indicando a necessidade de reafirmação (os braços apegam-se
ao corpo, como forma de autoconsolo)
Dúvidas e mais dúvidas - Massagear a região entre os olhos

(fechados) revela conflito interno em relação ao que está sendo dito
(olhos fechados e sobrancelhas franzidas expressam dúvida)
MAU HÁLITO
Quando um profissional está em busca de uma oportunidade de

emprego, geralmente se preocupa em elaborar um bom currículo,
vestir-se bem, manter-se atualizado com as exigências do mercado.
Muitas vezes este profissional é chamado para uma entrevista, mas
não consegue o emprego, e fica procurando onde foi que errou. Já
ocorreu a você que a causa pode ser mau hálito? O assunto pode ser
desconfortável de abordar, mas o desempenho do candidato durante
uma entrevista de emprego pode ficar comprometido se ele aparentar
sisudez ou timidez, quando muitas vezes o que ele tem mesmo é
vergonha do mau hálito.
Se for este o seu caso, enfrente o problema em vez de fugir dele. O

tratamento existe e, na maior parte das vezes, não é complicado de
seguir.
Cerca de 80% das pessoas que sofrem de halitose, (palavra originada

do latim, halitu - ar expirado e ose - alteração) problema mais
conhecido como mau hálito, não têm consciência disso. Este problema
é tão comum que existe uma data nacional ao combate à halitose, 22
de setembro. O cirurgião-dentista José Carlos Garófalo explica que
quando uma pessoa apresenta mau hálito, muitas vezes acompanhado
por um gosto ruim na boca, é sinal de que está com algum problema
de saúde. 'A halitose pode ter mais de 50 causas, sendo que em 90%
dos casos o problema é de origem bucal', explica o dentista José
Carlos. A halitose, independentemente da causa, aparece quando a
produção de saliva diminui, secando a boca, o que ocasiona o mau
cheiro. Cerca de 40% da população têm mau hálito. Estresse, por
exemplo, é muitas vezes um causador de mau hálito. 'E não estamos
falando só do caso de estresse como doença, mas também de
situações estressantes', explica o doutor, que complementa: 'Uma
pessoa pode sofrer de mau hálito somente quando submetida a
situações de tensão, como numa entrevista de emprego'.
Quando não tratada, a halitose pode causar gengivite, ou inflamação

da gengiva, ocasionando, em casos extremos, uma perda óssea. 'A
halitose tem cura e o primeiro passo para o tratamento é descobrir a
causa', avisa José Carlos Garófalo. 'O tratamento varia de uma simples
consulta odontológica sobre higiene bucal até o uso de medicamentos,
variando conforme a causa', diz.
COMO SABER SE VOCÊ SOFRE DESTE PROBLEMA?
Geralmente as pessoas não sabem que têm mau hálito porque quando
falam nunca respiram em direção ao nariz. Por isso, é comum ficarem
sabendo do distúrbio por um amigo ou alguém muito próximo.
'Pessoas que acabam sendo isoladas no trabalho, na família e até
mesmo passam a encontrar dificuldades na hora de se relacionar com
os outros, o que inclui o superior ou uma empresa durante uma
dinâmica de grupo ou entrevista de emprego, não sabem por que.
Imaginam diversos motivos que podem estar causando este
isolamento, mas dificilmente identificam o mau hálito como causa',
explica o dentista.
Para detectar o problema, vale prestar atenção na maneira como as

pessoas conversam com você, se mantêm certa distância, se ficam
afastadas, se ficam com a fisionomia fechada ou perguntar para
alguém de sua confiança se essa pessoa já percebeu se você tem mau
hálito. Por mais constrangedora que possa parecer essa situação, é
melhor saber antes de perder uma oportunidade de trabalho por causa
disso.
Segundo a ABPO, Associação Brasileira de Estudos e Pesquisas dos

Odores da Boca, existem três exercícios simples que permitem
identificar o problema:
1. Pegue um pedaço de fio dental branco, sem sabor e sem cera.

Passe nos últimos dentes superiores e inferiores. Além do cheiro,
examine a coloração do fio. Se estiver vermelho é sinal de
sangramento. Se apresentar coloração amarelada, pode significar a
presença de exudato purulento (pus). Se a cor for marrom, há a
possibilidade de material necrótico.
2. Pegue dois pedaços de gaze cirúrgica. Com um pedaço, você irá

segurar a língua enquanto força-a para frente. A outra gaze, você
irá esfregar na região posterior da língua. Espere 45 segundos e
depois cheire a gaze que esfregou a língua. Como está o cheiro?
3. Umedeça o pulso com saliva deixando-o bem impregnado. Espere o
pulso secar e cheire. O odor está forte?
COMO AMENIZAR O PROBLEMA NA HORA DA ENTREVISTA DE EMPREGO
Maria Amélia dá algumas dicas de como evitar e amenizar este

problema diante de situações de estresse elevado, como uma
entrevista de emprego:
• balas e chicletes podem ajudar a aliviar a tensão e, ao mesmo

tempo, deixam um sabor e um hálito agradável na boca
• evitar jejum por mais de quatro horas dificulta o aparecimento do
mau hálito temporário
• beber bastante água
• fazer bochecho com produtos anti-sépticos ao levantar e pelo
menos uma hora antes da entrevista
• fazer qualquer tipo de exercício de relaxamento para baixar o
nível de ansiedade no organismo
• não ficar com a boca fechada por muito tempo
A boa apresentação numa entrevista de emprego exige que você se

sinta bem. Elimine os problemas. O mau hálito pode ser um deles.
COMO AGIR AO RECEBER UM TELEFONEMA DE EMPREGO
Uma das poucas coisas boas que se tem ao ficar desempregado – se é

que ela existe – é poder dormir além da conta, ver TV no meio da tarde
e ficar algumas horas sem fazer absolutamente nada. Pois saiba que
pode ser na calmaria de uma tarde chuvosa que o telefone toca e, sem
perceber, você elimina uma futura entrevista de emprego por pura
falta de atenção.
Na maior parte dos casos, o seu primeiro contato com a empresa vai
ser por telefone. Normalmente, as empresas ligam para confirmar os
dados, saber se o profissional atende aos pré-requisitos da vaga e,
dependendo do perfil do cargo, também pode ser feita uma entrevista
com o profissional. “Em São Paulo e no Rio de Janeiro, este contato por
telefone é muito comum. Mas nas outras regiões do Brasil, como
Nordeste e Sul, esta prática não é tão conhecida, sendo que algumas
pessoas chegam a ficar desconfiadas e suspeitar da idoneidade da
consultoria”, afirma Lara Rossetti Machado, coordenadora da área de
Recrutamento e Seleção de Executivos e Especialistas da Across
Recursos Humanos. Além de confirmar dados como nome, idade,
formação e experiência profissional, a ligação tem como objetivo maior
facilitar o trabalho de ambos, já que o candidato é logo eliminado se
atende aos requisitos da vaga. “Se o profissional quer ganhar 2.500
reais e só podemos pagar 1.200 reais, já conversamos isso pelo
telefone, e ele não precisa ter o trabalho de vir até a consultoria e
ouvir que o salário que podemos pagar não interessa a ele”.
Em níveis hierárquicos mais altos, como gerentes, diretores e

presidentes, a conversa pode alongar-se ainda mais. Nestes casos,
Lara afirma que a conversa vira quase uma entrevista, podendo durar
entre 20 e 30 minutos para gerentes, e até uma hora com profissionais
de nível diretoria para cima. Ela conta que quanto maior a experiência
e o cargo, mais o profissional tem que falar e a consultoria precisa
saber, para ter a certeza se a pessoa está ou não dentro do perfil
pedido pela empresa, e assim ser chamada para uma entrevista
pessoal. “Ao receber a ligação, é fundamental que o profissional possa
falar abertamente, sem rodeios. Por isso, se ele estiver na empresa em
ou algum lugar onde não possa falar com tranqüilidade, a melhor coisa
é explicar ao recrutador que não pode falar no momento e combinar
outro horário mais adequado”, alerta a coordenadora de R&S da
Across.
Confira o que normalmente as empresas, consultorias e headhunters

querem saber quando ligam para você pela primeira vez:
• Dados pessoais (nome, idade, formação e experiência

profissional, se tem outro telefone que possa entrar em contato);
• Nível de inglês e outros idiomas;
• Salário e benefícios (quanto ganhou ou está ganhando no último
emprego e quanto está disposto a ganhar);
• Para profissionais em nível gerencial ou que lideram equipes,
quantos subordinados ele tem ou teve no último emprego.
Como se planejar antes de receber um contato telefônico da empresa?

Confira as dicas dos especialistas:
• Faça um plano de carreira e tente seguir o que foi planejado, com

segurança e determinação.
• Ouça com atenção o que for dito, mas analise cada proposta
cuidadosamente antes de aceitar. Não precisa dizer sim no primeiro
momento.
• Hoje em dia, o mercado de consultorias de recolocação e
agências tem apresentado denúncias por parte dos clientes
(profissionais), já que muitas empresas agem de má fé e cobram
dos candidatos por participarem do processo, mesmo antes deles
conseguirem o emprego. Por isso, é importante verificar a
legitimidade do recrutador e da empresa contratante. Você pode -e
deve- buscar informações sobre a empresa, seja na Internet, em
listas de discussão e no Procon.
• Tenha sempre à mão um currículo atualizado, pronto para ser
enviado.
• Se a conversa não interessar, descarte logo a oferta e encerre o
contato. Se quiser, ofereça-se para indicar outra pessoa para o
cargo.
• Não se faça de difícil. Aceite encontros, retorne ligações e e-
mails. Coopere.
• Seja o mais franco possível. Sempre. Não omita seu nível de
inglês ou aumente sua remuneração atual, porque esses e todos os
outros dados podem ser verificados mais tarde, e aí pode ficar feio
pra você.
• Dê nomes e telefones de suas referências. Isto mostrará que você
nada tem a esconder.
• Você até pode usar uma oferta para conseguir aumento no
emprego em que está. Mas cuidado: a estratégia pode ir por água
abaixo se você estiver apresentando um baixo rendimento ou
mesmo se a empresa estiver em um período de redução de custos:
seu atual empregador pode ver a proposta como um pedido de
demissão.
Se por acaso a entrevista não der certo e a proposta não se

concretizar, não desanime. Estatísticas mostram que, de cada 200
pessoas consultadas para uma vaga por um headhunter, talvez 20%,
ou 50 candidatos, passem pelo primeiro crivo, que cinco serão
finalistas, e que apenas um terá o emprego. Não encare uma rejeição
como uma questão pessoal: o processo de busca objetiva um
profissional perfeito para aquele cargo, e se você não foi escolhido,
certamente foi bom ter acontecido, porque a vaga não era mesmo
feita para você.
TESTES PSICOTÉCNICOS
Sempre que vais a uma entrevista, eles estão lá à tua espera. Já

sonhas com testes psicotécnicos? Não desesperes, começa por
perceber que tipos existem e para que servem.
Os testes psicotécnicos servem para avaliar os conhecimentos, as

habilida-des e as aptidões.
AS FORMAS DOS TESTES
Orais
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas são obtidas de forma
oral. Muitas vezes são utilizados para se testar a fluência, o sotaque e
a diversi-dade de vocabulário, numa língua estrangeira.
Mais utilizado, quando concorres a uma função onde os conhecimentos
de línguas e a sua utilização na função a que te candidatas são uma
constante.
Escritos
Neste tipo de testes as perguntas e as respostas são obtidas de forma
es-crita.
Realização
Neste caso serás posto à prova, no desempenho de uma actividade
prática, por ex:
- execução de um trabalho
- tradução de um texto
- prova de desenho
- destreza manual
- situação telefónica
- teatro de vendas
- improviso de uma situação
-….
NATUREZA DOS TESTES
Independentemente da forma assumida pelos testes, quando falamos
em conteúdo e objectivos classificamos os testes, em:
1. Testes de Personalidade
O objectivo deste tipo de testes é analisar diversos traços
determinados pelo carácter (adquiridas) e pelo temperamento (inatos).
Revelam a personalida-de de uma forma global: os interesses, o
equilíbrio emocional, as frustra-ções, a ansiedade, a agressividade, a
motivação, etc.
Dicas para responderes a este tipo de testes:

- não te preocupes com a quantidade de questões, normalmente este
tipo de testes não são cronometrados
- tenta ser coerente nas respostas, ou seja, sê sincero quando as
questões se referem a aspectos positivos, em caso de dúvida,
responde num nível in-termédio. Mantém essa postura desde o inicio
do teste.
- valoriza os aspectos positivos
- no caso de ser um teste em que te são apresentadas imagens para
dizeres o significado, evita ser excêntrico, e não te centres somente
numa parte da imagem, dá uma resposta de carácter global
2. Testes de Inteligência Geral

Este tipo de testes é vulgarmente conhecido, pelo " teste dos
dominós", uma vez que as figuras apresentadas são figuras que se
assemelham às pedras de dominó.
Dicas para responderes a este tipo de testes:

- tenta coordenar a rapidez com a eficácia
- se bloqueares numa questão, passa para a seguinte, normalmente a
per-gunta que se segue é mais simples, o que faz com que ganhes
algum ânimo para continuares.
- no final se tiveres tempo, podes retomar e rever as questões que não
fi-zeste. Se não tiveres tempo, paciência!
- não te preocupes em responder à sorte pois as respostas erradas por
ve-zes descontam nas correctas e pode dar a sensação que respondes
à sorte, sem método!
3. Provas de Inteligência Prática

Estas provas permitem avaliar as competências práticas das pessoas,
tais como: destreza manual, habilidade para a realização de trabalhos
de carac-ter manual, distinção de sons (graves e agudos), capacidade
de reacção, ra-pidez,…
Dicas:
- neste tipo de provas, deves tentar abstrair-te do resto do mundo e
focar-te só no teste;
- mantém a calma, se estiveres calmo o teu desempenho será mais
positivo.
4. Testes de Memória
Podemos falar em dois tipos: memória visual e memória "de palavras".
Quer num caso quer noutro, o que acontece é que as figuras ou
palavras a me-morizar ser-te-ão apresentadas por um período de
tempo, e depois tens de as transcrever ou descrever, com algum
pormenor.
Dicas:
- centra-te nas imagens e palavras que te são familiares;
- tenta estabelecer relações entre as palavras;
- cria uma imagem visual daquilo que te é apresentado, de modo a
poderes localizar os conteúdos e os conseguires detectar, quando há
algum do qual não consegues recordar-te;
5. Testes de Aptidão
Estes tipos de testes permitem avaliar a tua aptidão para várias áreas:
nu-mérica, verbal, abstracta, programação e análise, análise de
diagrama, ad-ministrativos,…
Dicas:
- concilia rapidez com eficácia;
- tenta entrar no raciocínio da prova;
- não dês demasiada atenção ao tempo, mas também não percas
demasiado tempo nas questões que não sabes.
6. Testes de Resistência à Monotonia

Têm por objectivo verificar qual o tua capacidade de atenção,
concentração, resistência à monotonia, situações de stress.
Dicas:
- normalmente estes tipos de testes são compostos por figuras,
sugerimos que comeces por responder de uma forma genérica, pois
deste modo o can-saço é mais reduzido, e no final terás tempo para
especificar.
- por outro lado se responderes num só sentido (ex. decides responder
na horizontal), é mais fácil seres eficaz e rápido.
DINÂMICAS DE GRUPO
As dinâmicas de grupo costumam fazer parte dos processos de seleção

de candidatos. Geralmente elas são eliminatórias e servem para que a
empresa conheça características do indivíduo e o seu comportamento
em equipe.
Tire agora todas as suas dúvidas a respeito desse instrumento de

seleção:
Em que fase da seleção ocorre a dinâmica de grupo?

Depois da triagem inicial dos currículos e dos testes. Pode ser aplicada
antes ou depois das entrevistas, e sempre antes da última entrevista
individual.
Como é realizada?
São chamados grupos de cerca de 10 a 20 participantes. A duração
varia, mas costuma ser de duas horas. São propostas diversas
atividades em que o grupo precisa expor aspectos pes-soais e
profissionais.
Como devo agir?

Com sinceridade, espontaneidade e ética. Mas vale lembrar que a
sinceridade, nessa situa-ção, tem limite (use o bom senso ao dar as
respostas para não perder a oportunidade).
Extrovertidos têm mais chances?

Depende do perfil da vaga, mas, em geral, acabam se dando melhor
durante as dinâmicas porque têm facilidade de expor suas opiniões. Os
tímidos podem se dar bem procurando informações sobre a empresa e
treinando formas de se expor em uma situação em grupo. Não adianta
fingir que você é extrovertido. O ideal é achar saídas para minimizar o
obstáculo.
Os candidatos deixam de ser naturais?

Como é uma situação de competição e de avaliação explícita, é
realmente difícil manter a naturalidade. Mas os exageros são
facilmente percebidos pelos selecionadores.
Na dinâmica, um candidato "puxa o tapete" do outro? Como
evitar isso?
Mesmo sem essa intenção "escancarada", é isso o que muitos tentam
fazer. O candidato que se sentiu atingido deve expressar, com
educação, que isso o incomodou. Não se deixe intimidar por atitudes
exageradas dos "colegas".
O selecionador percebe quem está fingindo? Como?

O candidato que mascara situações ou comportamentos geralmente
cai em contradição, e é fácil de ser notado.
O que responder quando perguntam meus pontos negativos?

Pergunte, por exemplo, quais são os pontos negativos que a empresa
é contra e então aponte quais deles fazem parte de sua personalidade.
Outra forma é apresentar as caracte-rísticas pessoais que você precisa
desenvolver a curto prazo. Ou ainda, citar características suas que
sejam negativas mas aproveitáveis, como o perfeccionismo. Lembre-
se: sincerida-de também tem limite na auto-avaliação.
O que dizer no momento da apresentação individual?

Fale como você é, como reage frente às situações, como se vê em
grupo, quais são suas expectativas e seus planos para o futuro.
Devo mudar de acordo com o cargo ou a empresa pretendida?

O comportamento e os valores, não. A estratégia para alcançar o
objetivo é que pode ser mudada.
DESTACA-SE NA DINÂMICA QUEM...

1. sabe ouvir a equipe
2. divide papéis
3. organiza e planeja antes de executar a tarefa
4. coloca suas idéias e valores de maneira clara e objetiva
5. expõe suas opiniões com segurança, baseadas em fundamentos.
PERDE PONTOS NA DINÂMICA QUEM...

1. não participa das atividades
2. mostra arrogância
3. "atropela" o grupo
4. finge um determinado comportamento
AS ETAPAS DAS DINÂMICAS DE GRUPO
“Qualquer situação em que você reúne pessoas para uma atividade

conjunta, com um objetivo específico, caracteriza uma dinâmica”,
define Tatiana Wernikoff, sócia-diretora do IPO (Instituto de Psicologia
Organizacional). “A situação mais comum é a dos processos seletivos”,
completa ela.
A dinâmica é a atividade que leva o grupo a uma movimentação, a um

trabalho em que se perceba, por exemplo, como cada pessoa se
comporta em grupo, como é a comunicação, o nível de iniciativa, a
liderança, o processo de pensamento, o nível de frustração, se aceita
bem o fato de não ter sua idéia levada em conta.
Além disso, os selecionadores usam essa técnica para descobrir e

avaliar como o grupo se comporta em relação a cada componente.
Segundo Tatiana, a dinâmica de grupo em seleção sempre tem como
objetivo observar o comportamento na situação de grupo e na maneira
de ser do indivíduo.
Dinâmica de grupo é um instrumento de aproximação de interesses.

Para as organizações, não adianta só buscar o melhor profissional do
mercado, mas também aquele que se adapta às suas necessidades.
Para os profissionais, funciona do mesmo jeito. É preciso haver
sintonia.
Profundidade
De acordo com Tatiana Wernikoff, a dinâmica não é uma técnica que

permite conhecer profundamente a personalidade da pessoa. Para isso
existem outras atividades, como avaliação psicológica e entrevistas
em diferentes níveis de profundidade.
Atualmente, as dinâmicas estão leves e divertidas, os selecionadores

sempre explicam os motivos de cada atividade e o candidato tem o
direito de saber a utilidade de cada uma delas.
Os processos de dinâmica invasivos já caíram em desuso, pois hoje

sabe-se que não é necessário submeter os profissionais a situações
desagradáveis, humilhantes, para diagnosticar suas características.
Um tipo bastante comum de dinâmica que constrange é aquela em
que o condutor questiona e coloca em conflito as opiniões e os valores
dos candidatos, até que eles percam a cabeça ou se sintam inseguros.
Fases da dinâmica
Tatiana Wernikoff, do IPO, ajudou-nos a definir para você as etapas das

dinâmicas de grupo aplicadas nos processos seletivos. Confira:
Apresentação
Pode ser feita só oralmente, quando cada participante fará uma
pequena descrição de sua vida pessoal e profissional. Pode ser
também uma apresentação mais dinâmica, na qual os candidatos
recebem cartolina, jornais, revistas, tesoura, cola, canetas. O objetivo
é fazer com que cada um se defina usando esses recursos. É permitido
escrever, desenhar, colocar recortes de revistas, colar ilustrações.
Serve para "quebrar o gelo" e fazer com que todos se conheçam.
Aquecimento
Essa fase pode ser a primeira ou a segunda, explica Tatiana. O
aquecimento serve para quebrar o gelo ou desacelerar a equipe. Isso
quer dizer que o facilitador da dinâmica precisará fazer uma leitura
corporal do grupo para saber se há entrosamento. A partir daí define-
se o tipo de aquecimento, que pode ser físico, para relaxar e diminuir a
empolgação, ou algum tipo de jogo que proporcione oportunidades de
integração do grupo. Um exemplo é o jogo da batata quente. Cada
pessoa, ao receber a bola, precisa terminar a frase dita pelo condutor
da dinâmica. "Eu gosto de ...", "Me tira o sono...", "O que me entristece
é...","Às vezes eu me sinto como...".
Atividade Principal
Pode ser subdividida em três tipos:
Execução ou Realização - construção de um produto ou um projeto,

como uma campanha de marketing, por exemplo. Nesse caso, propõe-
se aos candidatos que criem um produto inovador, apresentando
viabilidade de custo, estratégia de marketing, tempo de retorno e
público-alvo. Com isso, verifica-se criatividade, jogo de cintura,
dinamismo, clareza de idéias, conhecimento do mercado, visão,
comportamento em relação ao grupo, sintonia, e o principal, de que
forma cada integrante contribui para isso.
Comunicação - é sempre baseado em debates ou histórias O grupo é

dividido em duas partes. Depois é apresentado um tema da atualidade
(geralmente polêmico) sobre o qual os participantes discutirão para
desenvolver argumentação pertinente. Avalia-se capacidade de
argumentação, conhecimento do assunto, poder de negociação,
relacionamento interpessoal, facilidade de expor idéias, maturidade e
nível cultural.
Situacional - pode ser feito verbalmente ou através da aplicação de

questionários. Diante da apresentação de uma situação relacionada a
problemas cotidianos das empresas, cada participante deve apontar
possíveis soluções. O grupo pode ser dividido em duas equipes e,
então, cada uma apresenta suas soluções. O objetivo é checar
capacidade de compreensão, de síntese, liderança, habilidade
analítica, aceitação do que foi exposto pelo grupo oponente, poder de
negociação, coesão do grupo e maturidade. Outro exemplo: diante de
uma situação em que um barco está afundando, lança-se a pergunta:
quem você salvaria? O facilitador demonstra o perfil de cada um dos
ocupantes do barco e cada um faz sua escolha. Esse tipo de dinâmica
vai identificar os valores (econômico, religioso, humano) e se você é
uma pessoa mais sonhadora, prática, organizada ou desregrada.
Resgate
Alguns profissionais de Recursos Humanos têm utilizado essa técnica
para saber o que os candidatos acharam das atividades. Ouvem suas
opiniões e argumentam dentro daquilo que é possível revelar.

AS ATIVIDADES MAIS COMUNS NAS DINÂMICAS DE GRUPO
Dinâmica de grupo é uma das inúmeras formas utilizadas pelos

selecionadores para detectar competências pessoais nos candidatos a
emprego. É como um jogo: a partir de uma atividade proposta, são
estabelecidos objetivos e regras, cabendo a cada participante utilizar
suas habilidades pessoais para chegar ao objetivo. Nesse caso, a
oportunidade de emprego.
A preocupação dos selecionadores em saber mais sobre as

competências pessoais dos candidatos é consequência das várias
mudanças ocorridas nos últimos anos dentro das empresas.
Antigamente, os cargos seguiam uma hierarquia rígida e as pessoas
eram contratadas de acordo com sua formação profissional e cursos
extracurriculares. Hoje, a necessidade de trabalhar em equipe e a
horizontalização das estruturas exigem competências pessoais
específicas.
A quantidade e os tipos de atividades aplicadas nas dinâmicas de

grupo dependem do objetivo e do tipo de cargo que está sendo
preenchido. Entretanto, há algumas delas que costumam fazer parte
de qualquer processo seletivo. Para você saber um pouco mais sobre o
que vai encontrar pela frente, preparamos uma lista das atividades
mais comuns nas dinâmicas de grupo:
Chegada
Se você pensa que a dinâmica começa quando você entra numa sala e
recebe um crachá, está muito enganado. Ela começa na sala de
espera. Algumas empresas utilizam essa atividade para saber como é
o candidato antes mesmo dele iniciar essa etapa do processo seletivo.
A secretária que lhe recepciona pode ser na verdade uma psicóloga. O
selecionador atrasa alguns minutos, enquanto ela se encarrega de
observar sua reação diante do imprevisto. Pessoas que olham
constantemente no relógio ou que reclamam em voz alta demonstram
impaciência e falta de jogo do cintura.
O que é analisado: paciência, flexibilidade e capacidade de lidar com o
imprevisto
Dica: Por mais que você esteja nervoso com o atraso do selecionador,
evite olhar demais no relógio ou criticar a qualidade da empresa com o
companheiro do lado. Dependendo do perfil do cargo, essa atitude
pode lhe desclassificar do processo.
Apresentação dos candidatos

Realizada logo no início da dinâmica para "quebrar o gelo" e
descontrair os participantes, o selecionador distribui os crachás para
os participantes e os divide em duplas para que façam uma entrevista.
Na base do improviso ou com o auxílio de um questionário, os
participantes se conhecem e depois apresentam o entrevistado para
os demais componentes do grupo. Outra maneira de se aplicar essa
dinâmica é formando um círculo com os participantes e oferecer uma
bola para eles jogarem. O participante que estiver com a bola deve
fazer uma frase incompleta e jogar a bola para que alguém a
complete. Por exemplo: o candidato com a bola diz: "O que me
entristece é..." e passa a bola para outro componente responder.
O que é analisado: interação, expressão e perfil psicológico
Dica: procure levar à sério a apresentação que você faz do seu
parceiro e suas respostas na hora de passar a bola. Independente de
ser uma brincadeira, o selecionador está atento à todas as suas
atitudes.
Auto-apresentação
Cada participante deve produzir um painel e fazer uma apresentação
de si mesmo ao selecionador e aos demais componentes do grupo. É a
chamada Técnica Projetiva, na qual o selecionador avalia a habilidade
que o participante tem de se projetar por meio de palavras e
desenhos. A partir do que foi montado no painel e do jeito como você
se expressa, o selecionador consegue obter uma boa visão sobre sua
personalidade.
O que é analisado: auto-imagem e autoconhecimento
Dica: Muitos participantes tendem a apresentar apenas as qualidades
ou, se colocam os pontos negativos, fazem questão de encobri-los.
Saiba que, independente do que é escrito no painel, o que será
avaliado é a sua apresentação, sua forma de promover sua imagem
pessoal. Seus defeitos, escritos ou não, certamente serão percebidos
pelo selecionador
Exercício de consenso

Nessa atividade, o selecionador realiza uma pergunta como "Se eu
fosse viajar para uma ilha deserta ou para a Lua, o que levaria?" e
pede para que todos os participantes dêem suas opiniões sobre os
objetos que poderiam ser úteis nessa viagem. Cada candidato coloca
seu ponto de vista abertamente enquanto o selecionador se encarrega
de analisar a performance de cada um. O objetivo é fazer com que, por
meio da discussão, todos os participantes cheguem a um senso
comum.
O que é analisado: perfil de liderança, sensatez das idéias expostas
para o grupo e abertura para ouvir as opiniões dos demais
participantes da discussão.
Dica: Para alcançar o objetivo da atividade, é preciso que algum
componente do grupo tenha habilidade para guiar e analisar as
opiniões do grupo. Essa pessoa pode ser você.
Desenvolvimento de projetos em comum

Os candidatos são divididos em grupos de mais ou menos três
componentes e recebem das mãos do selecionador diversos objetos,
que vão desde revistas até utensílios de plástico. O objetivo é fazer
com que o grupo, munido também de outros objetos como tesoura e
cola, crie uma idéia e a venda para o selecionador.
O que é analisado: colaboração, poder de persuasão, discussão das
idéias e as diversas formas de colocá-las em prática.
Dica: Muitas vezes, os participantes não gostam de realizar essa prova,
achando que ela serve apenas para testar a habilidade dos
profissionais de vendas. Mas a verdade não é bem essa. "No mercado
de trabalho estamos sempre vendendo alguma coisa. Sejam idéias,
produtos ou até mesmo nossa própria imagem", explica Cymbaum. Se
você ainda não tem, é bom começar a desenvolver essa habilidade.
Júri simulado
Os participantes são divididos em dois grupos. Um tem o objetivo de
defender uma idéia e o outro de acusá-la. Um tema atual é proposto
pelo selecionador e a partir dela as duas turmas defenderão suas
idéias, independente de real opinião que cada um possui sobre o tema
abordado. Em determinado momento, os papéis são invertidos e quem
acusou, passa a defender.
O que é analisado: capacidade de argumentação, defesa de idéias,
improviso, convencimento das pessoas e flexibilidade. É possível
também avaliar perfil de liderança nesta atividade, desde que o
candidato tenha habilidade para acalmar os demais componentes da
equipe e controlar as situações de conflito.
Dica: Alguns candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego
aquele que fala mais alto ou que fala por todo o grupo. Isso não é
verdade. O objetivo dessa atividade é saber quem tem habilidade para
organizar as idéias, lidar com o imprevisto e convencer o grupo
adversário da veracidade de suas opiniões.
Atividades irreverentes
São utilizadas dependendo da empresa e do cargo pretendido. Por
meio de artifícios, são surtidos efeitos variados nos participantes.
Esses artifícios vão desde opinar sobre algum tema segurando um
palito de fósforo aceso, até brincadeiras de mímica.
O que é analisado: na atividade do fósforo são avaliados o controle,
como o participante lida com pressão e como administra seu tempo.
Nas mímicas são avaliados o improviso, criatividade e as formas
utilizadas pelo participante para lidar com problemas.
Dica: concentração é a palavra-chave nessa hora. Não tenha medo de
parecer bobo. O objetivo é que você utilize seu corpo para expressar
idéias. Lembre-se de que ele também é capaz de falar.
As atividades que compõem as dinâmicas de grupo não são imutáveis.

Todas elas podem ser moldadas de acordo com o número de
participantes e com o objetivo a ser alcançado. Independente disso,
procure dar sempre o seu melhor e seja íntegro em suas atitudes. Caso
você seja selecionado para a vaga, lembre-se de que todas elas serão
cobradas. Não se esqueça de quebrar seus esteriótipos durante a
dinâmica. Achar que quem fala mais está propenso a conquistar a
vaga ou aquele que se reserva está definitivamente desclassificado
não é o caminho. "Cada dinâmica tem o objetivo de detectar
determinadas competências num candidato de acordo com o cargo e o
perfil da empresa. Uma pessoa que fala alto demais, por exemplo,
pode passar a impressão de um profissional que não sabe ouvir o
outro. Os mais tímidos, ao contrário do que se pensa, também
possuem boas chances", explica John Cymbaum.
Outra dica importante é nunca dissimular comportamentos durante

uma dinâmica de grupo. O que é interessante para uma empresa nem
sempre é para a outra. "O importante é não tentar se adaptar ao cargo
que a empresa oferece, mas sim buscar as oportunidades e as
empresas compatíveis com o seu perfil", diz Luiz Scistowscki.

DINAMICAS DE GRUPO MAIS UTILIZADAS
1) Técnica de penetração
Objetivos:
a) Vivenciar o desejo de merecer consideração e interesse;
b) Sentir a alienação, o isolamento, a solidão, sensação de estar
excluído de um grupo.
Tamanho do grupo:
Qualquer tamanho, uma vez que serão escolhidos membros para
participar do exercício.
Tempo exigido:
Quinze minutos, aproximadamente.
Ambiente físico:
Uma sala suficientemente ampla para poder acomodar todos os
participantes.
Processo:
I. O animador escolhe umas cinco a sete pessoas que serão
identificadas como "de dentro" e que ficam de pé, no centro do
grupo, formando um círculo apertado com os braços
entrelaçados. Tanto podem ficar viradas para dentro como para
fora;
II. A seguir, escolherá uma pessoa do grupo que será o "intruso" e
que deverá tentar penetrar no círculo da maneira que puder, e os
componentes do círculo procuram conservá-lo fora;
III. O "intruso" tentará abrir o círculo e toma seu lugar ao lado dos
outros como um membro regular, podendo o animador indicar
outro membro como "intruso", já que essa atividade costuma
despertar grande empatia;
IV. No final do exercício, os "intrusos" e os outros membros, que
funcionaram como observadores, farão os comentários acerca da
experiência. É importante observar se os "intrusos" tentaram
penetrar usando a força ou o diálogo.

2) Ouvindo música
Objetivos:
a) Despertar a intuição e a criatividade;
b) Criar um clima de liberdade que envolve os participantes, unindo-
os;
c) Proporcionar momentos de relaxamento estimulando a
concentração;
d) Despertar o senso de liderança.
Tamanho do grupo:
Até 20 pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
Toca fitas com boa potência. Música(s) de relaxamento.
Ambiente físico:
Uma sala (opcionalmente com cadeiras), suficientemente ampla para
acomodar todas as pessoas participantes.
Processo:
I. O grupo ouve música durante 10 ou 15 minutos;
II. Antes de pôr a música, o orientador avisa que devem ouvi-la
imaginando uma história encenável;
III. Pára a música. O orientador pede a cada um que narre para
todos a história imaginada;
IV. As histórias que despertarem maior interesse no grupo serão
interpretadas pelos componentes. Interpretam-se quantas
histórias o número de componentes permitir;
V. O diretor de cada história será a pessoa que a mentalizou
inicialmente;
3) Os corpos revelam uma posição social

Objetivos:
a) Sentir que atrás de nosso corpo há a instituição (os organismos, os
ritos, os direitos e os temores);
b) Sentir que atrás da instituição há outras instituições;
c) Sentir que atrás das instituições há pessoas, há decisões tomadas
por elas, há relações que se estabelecem entre elas, e situações da
primeira infância que se reproduzem.
Tamanho do grupo:
Até trinta pessoas.
Tempo exigido:
Cerca de uma hora, dependendo do tamanho do grupo.
Material:
Lápis ou caneta e folhas em branco.
Ambiente físico:
Uma sala com cadeiras, suficientemente ampla para acomodar todas
as pessoas participantes.
Processo:
I. O animador começa propondo ao grupo que cada qual se imagine
em “situações passadas da vida em que não se sentiram à
vontade nas comunicações com outras pessoas”. Ou ainda,
situações em que as palavras não saíram facilmente, pelo
acanhamento, medo ou outras dificuldades. Quase todas as
pessoas passaram por tais situações, na vida.
II. Após uns seis ou sete minutos, todos, um a um lêem suas
anotações.
III. Geralmente se observa que as situações mais constrangedoras e
apresentadas pela maioria dos grupos se referem à comunicação
com os “superiores”, e não com iguais ou com “inferiores”.
IV. Diante dessa situação, o animador escolhe para o exercício uma
secretária e dois protagonistas e propõe a dramatização do
seguinte fato: Uma determinada pessoa foi procurar o chefe de
pessoal de uma empresa para informar-se acerca de um
emprego, antes de candidatar-se ao mesmo. O pretendente bate
à porta. A secretária atende, convidando-o a entrar. Ao atender,
saúda-o, pedindo que aguarde sentado, entra na sala do chefe
para anunciá-lo. Enquanto espera, apressado e nervoso, procura
no bolso um bilhete no qual anotara o seu pedido. Nisso aparece
a secretária, o que não permitiu fosse lido o bilhete, antes de ser
atendido pelo chefe. O chefe pede para entrar, anuncia a
secretária. Imediatamente ele se levanta, e, com um sorriso nos
lábios, entra. Olha para o chefe, que continua sentado à sua
mesinha, parecendo neutro, preocupado com seu trabalho, de
escritório. “Bom-dia”, diz ele, e espera mais um pouco. Após
alguns minutos, o chefe manda-o sentar. Ele se assenta na
beirada da cadeira, ocupando só um terço da mesma. Acanhado,
meio encurvado, a cabeça inclinada levemente para frente,
começa a falar, dizendo ter lido um anúncio de que a empresa
estava precisando contratar mais funcionários e que, antes de
candidatar-se, desejava obter algumas informações a respeito do
trabalho. Sua fala é fraca, tímida preocupando-se em não dizer
demais. Sua cabeça está apoiada nas mãos, olhando sempre o
chefe por baixo das sombracelhas. Eis que o chefe, que até agora
permanecia calado, diz ao candidato: “Fale-me primeiro algo a
respeito de sua formação e de sua experiência”. A esta altura, o
candidato já não insiste em ter informações, procurando
responder imediatamente à pergunta do chefe, continuando
sempre sentado na beirada da cadeira;
V. Nisso, o animador aplica uma técnica usada em
psicodramatização. Pára e inverte os papéis. O candidato se
torna o chefe do pessoal, sentando-se no escritório, no lugar
ocupado pelo chefe, e este ocupa a posição do candidato,
fazendo o seu papel;
VI. É importante observar como o comportamento das pessoas muda
radicalmente. O candidato toma uma posição reta, firme,
sentando-se corretamente. Enquanto o chefe deixa seu ar de
autoridade, e apresenta-se humilde, acanhado, falando com voz
sumida. E o exercício continua.
VII. O animador pede aos observadores do grupo que façam uma
lista das anotações de tudo o que constataram e a mensagem
que os dois protagonistas deixaram na dramatização.
VIII. A seguir, cada observador lerá suas anotações, e segue a
verbalização acerca da experiência vivida.
4) Dinâmica de integração
Objetivo:
Oportunizar um maior conhecimento de si mesmo e facilitar melhor
relacionamento e integração interpessoal.
Material necessário:
Lápis e uma folha de papel em branco para todos os participantes.
Tamanho do grupo:
Trinta a quarenta pessoas, aproximadamente.
Tempo exigido:
Uma hora, aproximadamente.
Ambiente físico:
Uma sala, com carteiras, suficientemente ampla, para acomodar todos
os participantes.
Descrição da dinâmica:
I. O facilitador explicita o objetivo e a dinâmica do exercício.
II. Em continuação, pede que cada um escreva, na folha em branco,
alguns dados de sua vida, fazendo isso anonimamente e com
letra de fôrma, levando para isso seis a sete minutos.
III. A seguir, o facilitador recolhe as folhas, redistribuindo-as,
cabendo a cada qual ler em voz alta a folha que recebeu, uma
por uma.
IV. Caberá ao grupo descobrir de quem é, ou a quem se refere o
conteúdo que acaba de ser lido, justificando a indicação da
pessoa.
V. Após um espaço de discussão sobre alguns aspectos da
autobiografia de cada um, seguem-se os comentários e a
avaliação do exercício.
5) O trabalho em equipe
Objetivo:
Ressaltar a importância do trabalho em equipe.
Forma de realização:
A aplicação da técnica, inicia-se com as pessoas reunidas em círculo e
no centro uma bexiga para cada participante.Cada pessoa, pega enche
a sua bexiga e após amarrá-la é dada a proposta de que o grupo deve
mantê-las voando. Então, o monitor responsável pela dinâmica deve ir
retirando os participantes lentamente, um por vez. O número de
bexigas continuará o mesmo, porém o número de pessoas será cada
vez menor, até chegar ao ponto de não mantê-las mais suspensas.
6) Brainstorming
Objetivo:
O Brainstorming ou tempestade cerebral, mais que uma técnica de
dinâmica de grupo é uma atividade desenvolvida para explorar a
potencialidade criativa do indivíduo, colocando-a a serviço de seus
objetivos. De autoria de Alex Osborn foi e é por este e por seus
seguidores muito utilizada nos Estados Unidos, principalmente em
atividade de treinamento do pessoal, em áreas de relações humanas e
publicidade e propaganda.
Forma de realização:
O Brainstorming não visa a fixação de um conteúdo desenvolvido ou
que conste de um texto qualquer. O princípio no qual se apóia o
Brainstorming é o de solicitar aos participantes que aparentemente
idéias, as mais diversas e até mesmo descabidas, sobre um assunto
qualquer colocado pelo monitor. Sua participação, durante a
apresentação dessa idéias, será a de registrá-las, independente de
qualquer juízo crítico sobre sua validade, e estimular a rápida sucessão
de outras mais. Um exemplo proposto é aproveitar-se uma reunião de
executivos, por exemplo, na área de publicidade e apresentar-lhes
desafios aparentemente ilógicos como:
- Qual a utilidade prática de uma lâmpada queimada?

- Que outros empregos poderemos dar a um clipe de papel?
- Como nos valer da palavras (chuva) e da palavra (matagal) para
promover a venda de óleos de bronzear?

Colocando um desses problemas, cabe ao monitor, mais ou menos
com um leilão, incentivar os participantes a apresentarem, em poucas
palavras, as sua idéias e, eventualmente, associá-las a outras até que
praticamente se esgote o manancial. Com inúmeras idéias expostas a
registradas, deve então o monitor, com auxílio do grupo ir eliminando
umas, aprimorando outras e assim chegar a um resultado prático.

AGÊNCIAS DE EMPREGOS E HEADHUNTERS: SERIEDADE OU
ENGODO?
Quem empreende a tensa busca de um emprego nesses tempos

árduos não se candidata só à primeira folha de pagamento que
aparece, mas concorre também a armadilhas de anúncios e
agências de emprego - algumas até de grande porte e com seus
"headhunters".
O ponto central do engodo está na forma como o serviço é

apresentado. Primeiro: não há crise de emprego para agências do
ramo - todas têm milhares de vagas à disposição, aqui e no
exterior. Mais: têm experiência internacional, caçam talentos para
as maiores companhias do mundo e operam com consultores, que
são verdadeiros gênios, capazes de encontrar a vaga que só você
pode preencher. No trato direto com quem cava um emprego,
dizem que suas lentes vasculham a vaga certa onde ela estiver;
que o currículo do candidato será revigorado e vai percorrer os
quatro cantos do mundo. Entrevistas? Vão agendar tantas, que o
candidato não vai conseguir dar conta. Mais: algumas agências
chegam a estimar tempo para conseguir o emprego. É comum
frases como: "Dentro de dois ou três meses você vai está
empregado", ou "com esse currículo, você logo volta a
trabalhar..." Somada a pampa que exibem, mais promessas assim,
o vulnerável caçador do emprego não resiste e contrata o serviço.
Quanto paga? As mais caras chegam a cobrar R$ 2 mil ou mais.
Meio e fim
Como o ambiente da abordagem e do oferecimento do serviço é de

clara promessa de emprego, meses depois, sem nenhum resultado
ou convite para entrevista, o consumidor do serviço sente que foi
enganado e quer de volta o que pagou. Só que, em resposta, além
da importância paga não ser devolvida, ele ainda recebe uma aula
de direito, a saber.
Agência - O senhor não entendeu. Nossa atividade é de meio e não de

fim.
Consumidor - Como assim? Eu não contratei e paguei por um serviço?
Agência - O senhor pagou pelo nosso empenho (meio) em conseguir
uma vaga, ou uma recolocação profissional, e não por um
resultado concreto - o emprego.
Tecnicamente, é isso mesmo. Serviços dessa natureza caracterizam,

juridicamente, as chamadas obrigações de meio, e não de fim. O
mesmo ocorre, por exemplo, com os serviços de médicos e
advogados. Contrata-se a competência, o zelo e o empenho do
profissional, ou da empresa, em relação ao serviço oferecido - e
não a obtenção de um fim ou resultado específico.
Informação precisa
Talvez por perceberem que dão a aula acima em momento errado -

depois que o consumidor se sente no prejuízo, e não previamente
à contratação do serviço -, algumas agências devolvem parte do
dinheiro recebido, quando o cliente recorre aos órgãos de defesa
do consumidor ou aos jornais. A verdade é que, se o serviço, por
natureza, é de meio, mas, na prática, é vendido como se fosse de
fim (promete-se resultado), é a promessa feita que importa, ou
seja, o consumidor pode cobrar o resultado prometido.
Importante: promessa feita, e comprovada (até por meio de
testemunhas), prevalece até sobre o contrato assinado, mas que
não contém o que foi prometido por funcionários, vendedores,
representantes ou qualquer outro meio de informação. Mais. Se o
serviço é de meio, é obrigação do fornecedor dar essa informação
ao consumidor, de forma precisa e antes da contratação. Sim,
porque ambigüidades, imprecisões e dúvidas nos contratos de
consumo devem ser interpretadas a favor do consumidor.
Importante: mesmo que esteja claro para quem contrata o serviço
que a obrigação da agência é de meio, cabe a ela provar que
cumpriu o prometido com exímia competência e empenho. Sem
essa prova, quem for vítima do embuste tem o direito de reaver o
que pagou e obter ressarcimento de danos sofridos.

A ALTERNATIVA DO TRABALHO EM CASA
Até o início desta década, ainda havia algum preconceito sobre as

pessoas que trabalhavam em casa. A impressão que se tinha era
de um trabalho não profissional, ou então, de que só servia para
autônomos sem perspectivas de crescimento, como vendedores,
agentes de publicidade, advogados iniciantes etc.
Esse conceito vem mudando vertiginosamente. Nos Estados Unidos,

segundo dados da revista Exame de 28/08/96, 21 milhões de
pessoas fazem seus negócios a partir de suas casas. Nós, os
brasileiros, ainda que em proporção bem menor, estamos
descobrindo as maravilhas de se evitar o caótico trânsito das
grandes cidades e de almoçar com nossos familiares
freqüentemente.
As empresas sabem da necessidade de manter os custos fixos o mais

baixo possível e, segundo a mesma revista, essas mesmas
empresas descobriram que o gasto médio para se manter um
executivo dentro da companhia é de US$ 20 mil por ano, enquanto
o mesmo profissional, trabalhando em sua própria casa, custa US$
14 mil. Razão pela qual ganha força extraordinária a noção de
escritório virtual, que nada mais é do que trabalhar em casa
plugado nas telecomunicações.
Por isso está desaparecendo a discriminação contra quem desenvolve

suas atividades profissionais no lar. Há vantagens para os dois
lados. Para o consultor iniciante, então, é a grande salvação. As
facilidades proporcionadas hoje pela tecnologia da
microinformática fazem com que uma "estação de trabalho" possa
ser implantada em apenas três metros quadrados.
Há cerca de 20 anos, era vergonhoso exibir um cartão de visitas cujo

telefone comercial era o mesmo do residencial. Hoje isso é sinal
de inteligência. Empresários e executivos de renome têm hoje
seus home offices.
Assim sendo, comece a pensar em trabalhar em sua própria casa.

Apenas siga com bastante acuidade as recomendações a seguir:
1. Estabeleça um espaço:
É muito importante que você delimite e reserve um espaço para o
desenvolvimento do seu trabalho profissional. Se preciso, forre as
paredes e a porta com material anti-ruído. Isso para que não
interfira no ambiente o barulho que faz lembrar a residência de
uma família, como por exemplo e da máquina de lavar roupa, da
secadora, da panela de pressão etc. Condicione-se a, nesse local,
só pensar no trabalho.
2. Defina um horário:
O maior problema relacionado ao home office é o que envolve a
disciplina. Em casa existem muitas tentações para ameaçar a sua
produtividade. É aquela vontade de beijar os filhos que chegam da
escola, as guloseimas na geladeira, o filme da seção da tarde...
Nada disso deve interferir na sua concentração. É preciso criar um

horário como se estivesse no escritório. Por outro lado, é
importante não se deixar transformar em um workaholic
incorrigível, apenas porque todo o material de que necessita para
trabalhar está ali ao seu alcance.
A disciplina engloba tanto o cuidado com a descontração que o lar

pode trazer, como com o perigo do estresse pelo excesso de
preocupação com o trabalho. Quase todos os executivos que
possuem home office afirmam ser a questão da disciplina a mais
complicada.
Acostumar-se a rigidez de um horário pode ajudar. Pense bem: você já

estará livre do trânsito, em contato permanente com a família
(que quase não o via nos tempos de executivo) e liberto também
dos sanduíches ou dias sem almoço.
3. Discipline a sua família:

Estando ali perto, seus familiares muito provavelmente vão achar que
você efetivamente "está em casa". Só que você "não está". No
começo será difícil para eles entenderem. Dentro do seu espaço
profissional e de seu horário de trabalho no home office, sua
esposa ou marido, seus filhos e os demais parentes, terão de fazer
de conta que você não está em casa. Comunique a eles sua nova
rotina e o que espera deles daí em diante.
# Comunicação interna: desenvolva um esquema de comunicação com

a sua família através de um interfone. Este só poderá ser usado
por motivos de trabalho ou problemas de urgência. Estabeleça
com seus familiares quais são as prioridades.
# Ajuda do cônjuge: se considerar necessário e houver aquiescência,

peça ao seu cônjuge para ajudar na alavancagem do seu home
office. Combine com ele ou ela quais os tópicos em que poderá ser
bastante útil. Muitos começaram assim e se tornaram sócios,
desdobrando-se em atividades de colaboração mútua. Apenas
aprenda em conjunto a fazer uma clara separação entre a
atividade profissional e o relacionamento afetivo.
# O telefone: é muito importante que você adquira ou alugue uma

linha telefônica dedicada ao seu escritório. Muitos fazem apenas
uma extensão do telefone da família e surgem problemas de toda
ordem. Principalmente para aqueles que têm filhos pequenos, é
quase impossível conseguir que não atendam às ligações.
Depois de todo o empenho de marketing e de vendas, o momento

mais emocionante do trabalho é quando toca o telefone. A cada
sinal da campainha, uma esperança de um novo cliente. Se uma
criança atender a ligação, pode ficar no interessado a impressão
de desleixo, de descuido no encaminhamento do negócio. Por isso,
o telefone merece zelo especial.

Mantenha uma secretária eletrônica no seu aparelho. Além disso, peça
ao cônjuge para fazer o atendimento durante sua ausência. Deixe
o bloco de recados e todas as orientações antes de sair. Nenhum
negócio deverá ser perdido porque houve descuido com o
atendimento do telefone. Nomes errados, números de telefones
equivocados, endereços mal-anotados, tudo isso pode acarretar
na perda de faturamento.
4. Evite o isolamento:
Dificilmente os clientes irão visitá-lo, a menos que você trabalhe com
atendimento à pessoa física. Assim, o único perigo é você
trabalhar durante muito tempo sem contato com pessoas e
empresas. É preciso que não perder esse intercâmbio. O programa
semanal de visitas a clientes em perspectivas é uma boa solução
para evitar esse isolamento.
INVESTIMENTO NO HOME OFFICE
A estonteante velocidade com que a tecnologia se transforma nestes

tempos faz com que não saibamos qual é a efemeridade deste
detalhe. Em todo caso, vale lembrar que nada é caro para quem
está iniciando um negócio com perspectiva de sucesso. O
investimento é pequeno comparando-se a relação custo x
benefício.
A revista Exame, na mesma edição já citada, fez um estudo sobre o

investimento necessário para montar um home office e chegou a
soluções que vão de US$ 5 mil a US$ 30 mil. No entanto, é
possível começar com uma infra-estrutura básica e aos poucos
investir mais.
Assim, sugerimos que você comece seu negócio com o equivalente a

US$ 10 mil. Metade para ser aplicado em marketing (folheto,
cartas, envelopes, correio etc.) e os outros 50% nos equipamentos
e acomodações do seu home office.
Eis o que consideramos o básico ou o mínimo para iniciar o seu projeto

de trabalhar em casa:

# Um bom microcomputador
# Uma impressora
# Um aparelho de fax com copiadora e secretária eletrônica
# Uma mesa de trabalho e rack
# Cadeiras
# Arquivo e estantes
# Uma copiadora
# Internet (escolha um bom provedor e adote seu próprio e-mail)
# Pager/bip (caso não tenha um telefone celular, não fique sem um
"bip" para as comunicações urgentes)
RETAGUARDA FINANCEIRA
Além dos gastos que terá para montar essa infra-estrutura básica e
para o marketing, fazemos mais algumas recomendações em
relação ao dinheiro:
# Reserva pessoal: mantenha parte de suas economias, de forma

planejada, voltada para os custos pessoais e familiares. Pois o
retorno da divulgação pode ser rápido, mas também pode
demorar meses. Faça uma estimativa conservadora.
# Reserva técnica: outro montante deve ser destinado aos gastos

necessários para os primeiros trabalhos. Até que você comece a
faturar e, assim, possua capital de giro, use o dinheiro de suas
reservas.
# Visitas: no começo, haverá um dispêndio maior com condução e

combustível a fim de que você possa visitar muitos clientes em
potencial. Faça esse planejamento com bastante realismo.

COMO CONSEGUIR UMA INDICAÇÃO
O "QI", simplificação de "Quem Indica", é o principal caminho para o

recrutamento dos executivos. Nossas pesquisas apontam que
entre 22% e 24% dos executivos são contratados por indicações
de pessoas de dentro ou de fora da empresa. Isso significa que
uma grande parte do mercado de trabalho para os executivos é
bastante informal. A maioria deles consegue seus empregos por
meio de conhecidos, amigos e contatos.
A procura de uma nova colocação por esse meio é especialmente

vantajosa, porque evita a concorrência. Nosso estudo recente com
1.509 executivos mostrou que 90% das contratações em que
ocorreu indicação de amigo, havia cinco ou menos candidatos. Em
33% dos casos, havia apenas um.
Este método é particularmente eficaz também porque evita contato

com os menores escalões da empresa. Em 22,6% dos casos, ser
indicado por um amigo que trabalha na organização significa que
a primeira entrevista será com o presidente. A situação é ainda
melhor quando um amigo de fora da organização recomenda o
candidato. Nossa pesquisa mostrou que em 34,3% dos casos de
contratação, a primeira entrevista foi com o presidente da
empresa.
A indicação é muito importante para candidatos que não possuem

currículo perfeito. Por exemplo, candidatos que não falam inglês,
que têm acima de 45 anos, que trocaram de emprego com uma
certa freqüência, que não possuem uma excelente formação, que
têm dificuldades na acirrada competição dos anúncios de jornal ou
com as empresas de recrutamento e seleção. Esses executivos
precisam evitar a concorrência. Devem conseguir um contato com
poder decisório na empresa sem passar por muitas fases
eliminatórias.

Muitos presidentes e diretores de empresas são relativamente
negligentes quando precisam contratar um executivo. Não gostam
de entrevistar muitos candidatos e querem tomar a decisão
rapidamente. A maioria deles está procurando uma solução
satisfatória e não necessariamente a melhor.
Se você pode conseguir contato com executivos da cúpula com poder

de decisão e convencê-los de que é um bom profissional, que
veste a camisa da empresa e que se envolve com o trabalho, é
possível que seja contratado rapidamente e com pouca
burocracia.
Muitas vezes, esses contatos informais e indicações oferecem

oportunidades criadas especialmente para o executivo que está à
procura de um emprego. Sabemos que 34% das contratações dos
executivos são para vagas que não existiam antes. Uma boa parte
desses 34% são empregos criados em torno das próprias
qualificações do executivo.
Este é o método mais árduo na procura de oportunidades. Você, ao

embarcar no esforço de conseguir um emprego por meio de
indicações, deve se preparar para um intenso trabalho. Seu
objetivo será o de conseguir contatos com executivos de nível e
impressioná-los de tal maneira que vão oferecer-lhe emprego ou,
pelo menos, indicá-lo a outro executivo. Seguramente, você deve
se preparar para ter contato com 20, 30 ou 40 pessoas antes de
conseguir um emprego.
Há toda uma psicologia importante que deve ser aprendida antes de

iniciar seu trabalho de contatos. Ninguém quer falar com um
executivo que está pedindo emprego, pois é constrangedor
quando se tem de dizer "não" a esse pretendente. Seus
conhecidos e amigos não vão querer conversar com você se
acharem que vai pedir emprego. O executivo nessa condição não
é bem recebido. Ao contrário, é visto como um "assaltante".
Torna-se uma persona non grata.

Você pode mudar essa situação se, em vez de pedir emprego, solicitar
dicas, orientações ou sugestões. Essa abordagem coloca seu
contato numa posição elevada e engrandece o ego dele. Dessa
forma, ele fará o máximo possível para ajudá-lo. A abordagem
sincera não deverá ser simplesmente um "jeitinho" para enganar.
Você deverá saber escutar e realmente buscar novas idéias de
como procurar sua colocação.
O primeiro objetivo de um contato com amigos, conhecidos e

executivos da cúpula das empresas é impressionar bem; o
segundo criar uma "chuva" de idéias por meio dos contatos, e, o
terceiro, conseguir nomes de outras pessoas com as quais você
tentará marcar uma entrevista. Nesses contatos, sem pedir
emprego, as pessoas vão avaliá-lo e verificar se existe
possibilidade de contratá-lo para a própria empresa.
Nesses contatos, procure ressaltar que não espera um emprego, pois

seria uma mera coincidência haver um, porém dicas, sugestões e
orientações que serão de grande valor na busca de uma nova
colocação.
Quais pessoas devem ser contatadas?
Pegue seu arquivo de cartões e faça uma lista. Alguns exemplos típicos
que devem constar dessa lista:
# Ex-empregadores
# Ex-colegas de trabalho
# Formandos de turma
# Fornecedores
# Clientes
# Concorrentes
# Membros de associações de classe
# Membros de clubes
# Amigos pessoais
# Vizinhos
# Parentes
# O gerente do banco em que você tem conta
# Seu médico
# Seu dentista
# Seu advogado
# Seu contador
Separe esses nomes em duas listas. Da primeira devem constar

aqueles executivos seniores que possuem poder decisório e que
poderiam ter um emprego para você, como presidentes, diretores,
altas gerências e ex-empregadores. A segunda lista é constituída
de indivíduos que podem indicar nomes de empregadores em
potencial ou de pessoas que poderiam fazer parte de sua primeira
lista, como o contador, o gerente de banco, o advogado etc.
Agora, como abordar essas pessoas?
Resista à tentação de pegar o telefone. Se ligar para as pessoas de sua

lista de contatos, provavelmente "queimará" a maioria. Como o
executivo que procura emprego é uma persona non grata, com a
qual ninguém quer falar, a maioria dos conhecidos não terá tempo
para você. Não conseguirá explicar por telefone que realmente
não espera uma oportunidade, mas sim dicas, orientações e
sugestões.
Recomendo usar sempre uma carta dirigida a seu conhecido ou amigo

solicitando um contato. Abaixo algumas das razões para se enviar
uma carta.
# A pessoa que está abordando pode não se lembrar de você. Por

meio de uma carta sutil, você estará dando uma oportunidade
para ela se recordar.
# A carta elimina o constrangimento. Nela você deixa claro que
somente gostaria de usufruir conselhos. A carta reduz a percepção
negativa de pedido de emprego.
# Recebendo a carta com seu currículo, a pessoa fará uma pré-análise,
tornando assim a reunião muito mais produtiva. Nessa pré-análise,
ela poderá pensar em todas as hipóteses, o que inclui: "Que
sugestões posso dar a ele? Será que ele poderá ser útil à minha
empresa?"
Mas como fazer a carta?

Veja algumas regras básicas:
# Nunca peça emprego. Peça dicas, orientações e sugestões.

# Não se esqueça de mencionar que você não espera uma colocação
na empresa dele.
# Se conhecer a pessoa, mencione em qual circunstância a conheceu,
para que ela possa se lembrar.
# Se não conhecer a pessoa, não se esqueça de mencionar o nome de
quem o indicou.
Conseguir emprego é, em resumo, uma questão de atitude.

DESEMPREGADO? NÃO DESCANSE NOS FERIADOS!
Se você está desempregado, não perca tempo achando que nos

feriados não adianta procurar emprego. As pessoas que contratam
não estarão no trabalho nos feriados, mas continuarão a ser as
pessoas que contratam. Portanto, trate de se munir de cartões de
visita, prepare um discurso bem afinado e parta para o seu
networking de fim-de-ano.
Imagine a cena. Você está com a família e resolve visitar uns amigos.
Lá encontra um amigo do seu amigo que lhe é apresentado como
diretor de uma grande empresa. Depois das conversas iniciais seu
amigo pergunta a você como vai a sua procura por emprego. Não
seria uma belíssima oportunidade de estabelecer um networking
produtivo, impressionando favoravelmente uma pessoa que pode
indicá-lo para um trabalho?
Lembre-se de que a única coisa que não deve ser respondida a uma
pergunta como esta é: “mais ou menos”, “não tenho conseguido
muita coisa” ou frases vagas e negativas do gênero.
Acostume-se a uma postura positiva. Mesmo que surjam outras

questões um pouco embaraçosas como: “Mas já faz tanto tempo
que você está desempregado...”, ou “É, o mercado é difícil mesmo
para pessoas mais velhas”. São temas torturantes, que dão
vontade de nem sair de casa para não ter que enfrentá-los. Mas é
justamente com perguntas assim que você pode exercitar o seu
poder de sedução junto a um possível empregador. E, ao mesmo
tempo, é justamente nos eventos sociais que ocorrem nos feriados
que você tem mais chances de encontrar pessoas em situação de
ajudá-lo. Portanto, não se esconda nesses feriados. Vá visitar os
amigos, circule pelas festas de confraternização de que puder
participar.

Procure não falar de trabalho. Nem do trabalho deles, nem da sua falta
de trabalho. As pessoas vão a festas para relaxar. Portanto faça o
possível para que elas não se sintam tensas com a sua conversa.
Relaxe com elas, estabeleça relacionamento. Se apreciarem você,
vão se lembrar mais tarde, até mesmo quando pensarem em
alguém para contratar ou para indicar.
Mas planeje respostas para perguntas que poderão surgir. Se alguém

quiser saber como vai a sua busca por emprego, diga que está
ativo e otimista (mas nunca se queixe de que está difícil).
Encare esta fase como um processo. É exatamente isto o que a busca

por emprego representa: um processo de melhora. Não demonstre
pânico nem desânimo. Todo mundo quer conhecer uma pessoa
segura, otimista e calma. Lembre-se disto: você próprio é a sua
melhor propaganda.

LIDANDO COM AS EMOÇÕES DO DESEMPREGO
A infelicidade causada pelo desemprego e pelo medo de perder o

emprego está quase sempre relacionada com a idade.
Para que você tenha tranqüilidade e calma para procurar uma

recolocação, precisa entender primeiro porque a relação
idade/desemprego tem esse efeito adverso sobre você – e
entender que o efeito é o mesmo sobre as outras pessoas
também. Depois, tem que saber que adaptações deve fazer em
sua abordagem para se apresentar da maneira mais normal
possível dentro desse processo anormal que é o desemprego. Com
essas duas iniciativas, certamente você ultrapassará esta fase
com galhardia. E, em vez de se tornar uma pessoa moralmente
destruída, chegará ao final do processo com mais estatura moral e
com mais segurança pessoal.
REAÇÕES COMUNS
Os executivos mais velhos, a despeito das diferenças individuais de

personalidade e da maior ou menor habilidade de enfrentar
situações difíceis, reagem de maneira bastante similar às três
fases do desemprego:
Perda: Momento de desorientação por causa da perda da rotina diária.

Vergonha – há executivos que protelam por semanas a
comunicação à família de que estão desempregados. Os amigos
no início dão muito apoio mas aos poucos desaparecem se o
período de desemprego durar muito. Normalmente o executivo
tira algumas semanas de férias para escapar dessa confusão
emocional – quando deveriam estar iniciando imediatamente um
processo de recolocação, enquanto as pessoas se lembram dele.
Mas costumam confiar demais em que serão recolocados logo. A
confiança cai por terra quando a recolocação demora mais de dois
meses.

Desequilíbrio: Momento em que primeiro o executivo se coloca em
situação de espera. Administra suas finanças, reduz gastos. Aos
poucos percebe que encontrar um emprego não depende só dele,
e normalmente se fecha, fica mais introvertido. Tende a encarar o
mundo com mais pessimismo e começa a imaginar que suas
iniciativas de procurar emprego são infrutíferas, vãs e só o fazem
perder tempo. A auto-estima começa a se deteriorar. Dorme
menos. Aí começa a achar que precisa de ajuda.
Adaptação: Momento de iniciar nova rotina. O executivo descobre que

precisa se manter ocupado, física e mentalmente, para não cair
em depressão. Passa a praticar esportes, lê com mais vontade, faz
contatos, ouve mais as pessoas e começa a enxergar o mundo
com mais esperança. Neste momento sua procura por uma
recolocação começa a ficar mais produtiva, porque ele está com
uma postura emocional mais adequada.
CUIDADOS
É justamente para que o executivo não tenha que passar por essas
três fases que se recomenda que comece a procurar emprego logo
depois de se desligar do anterior, enquanto ainda tem dinheiro,
não sofreu desgaste na auto-estima e não corre o risco de ficar
acomodado na situação do desemprego.
Só vai ter que atentar seriamente para algumas coisas, para não ter
uma postura negativista:
# cuidar da identidade: continuar focado na carreira, sabendo quem é,

o que gosta de fazer e os projetos de vida que acalenta;
# aperfeiçoar o currículo: aproveitar o tempo para atualizar o currículo
e adequar a sua formatação ao momento do mercado;
# estreitar relacionamentos: amigos, ex-colegas, ex-clientes, ex-
fornecedores, todas essas pessoas devem ser abordadas para que
saibam que você está disponível e possam indicar você para uma
função de que tenham notícia, e ao mesmo tempo servirem de
referência para você, se for preciso;

Em resumo, aceite que o desemprego é uma contingência em sua
vida, que muita gente passa por isso e não necessariamente
sucumbe. Procure amigos, porque você não pode ficar sozinho
nesse momento, e tente fazer contato com outros executivos
desempregados – eles podem ensinar muito a você. Estude,
converse, leia, pratique esportes, faça o que for preciso para
reafirmar os seus valores pessoais. É isto o que vai manter você
forte e pronto a reingressar no mercado de trabalho na primeira
oportunidade.
Não esqueça que os empregadores contratam alguém porque querem

um profissional que resolva os problemas da sua empresa, e não
porque acham que devem dar uma chance a eles.
Tenha isto em mente quando abordar possíveis empregadores. Eles

não querem saber dos seus problemas pessoais, mas ao contrário
que tipo de solução profissional você representa para os
problemas dele.

MARKETING PESSOAL ELETRÔNICO
"Posso garantir a você que, nos próximos anos, apenas a seleção de

executivos continuará sendo um serviço especializado, porque o
recrutamento será feito eletronicamente. Com a abertura da
Internet, antes só liberada no Brasil para instituições oficiais e
acadêmicas, agora à disposição do livre trânsito cibernético de
qualquer pessoa física ou jurídica, mudou a feição do marketing
também para o mercado de trabalho.
É muito difícil falar da Internet sem o perigo de estarmos

desatualizados. A velocidade de crescimento da ocupação do
ciberespaço é vertiginosa. A verdade é que a rede cresce por
minuto. Hoje um americano médio já gasta com a Internet tanto
tempo quanto gasta usando um videocassete. Estamos em meio a
uma explosão de uso, a uma explosão de demanda.
CORREIO INSTANTÂNEO
Se há mais ou menos seis anos alguém lhe dissesse que em breve

poderia desfrutar de um correio instantâneo, você acreditaria? Ou
seja, que no mesmo instante em que está divulgando seu currículo
ou seu perfil profissional, algum interessado poderia contratá-lo
também instantaneamente? E mais, que seu currículo poderia
fazer parte de uma biblioteca universal?
Com a Internet, elimina-se aquele espaço de tempo característico do

marketing entre a divulgação e o interesse. O que quer dizer que,
daqui para a frente, o mercado de trabalho será cada vez mais
dinâmico e competitivo. Por isso, é preciso conhecer os
mecanismos dessa super rodovia da informação e saber utilizá-la
como vantagem competitiva na busca de uma ótima colocação.
Assim, você deve estar aflito se perguntando como, afinal, pode fazer
para usufruir dessa possibilidade de candidatar-se a vagas no
mundo todo. Vamos aos passos que devem ser tomados:

Criação do currículo na Internet: a primeira providência é entrar em
contato com uma das empresas especializadas em divulgar
talentos pela rede. Você vai estar sublocando um espaço na
infovia, espaço esse que é alugado por essa empresa. Uma vez
que você concordou com as condições e os preços poderá enviar
seu currículo pronto através de correio, fax ou e-mail ou poderá
preencher na tela um formulário com os dados para que a
empresa elabore o seu minicurrículo.
A partir desse momento, seu perfil estará à disposição de organizações

e consultorias de headhunters que se utilizam da Internet.
Deverá ser fornecido a você o endereço correspondente à localização

do seu currículo (URL);
Preços: os preços de utilização do serviço de intermediação na Internet

deverão ser cobrados por currículo, por cada idioma desejado, por
tamanho e por tempo de permanência na rede. Os valores de
cobrança também poderão variar pelos serviços extras tais como
digitação e inclusão de foto.
Retorno: Os contatos a serem gerados por esse caminho eletrônico

poderão ser centralizados na empresa contratada. De outro modo,
o profissional pode optar por deixar seu telefone, fax e endereço.
Se o executivo tiver um e-mail, essa será a forma mais rápida e
objetiva de receber o retorno à sua divulgação.
Outplacement: Outra alternativa de ter seu perfil profissional inserido

na super rodovia da informação é através de uma empresa de
outplacement.
Centrais de Vagas: A empresa que estiver intermediando a presença

do seu currículo na super rodovia da informação, poderá também
disponibilizar, para seu acesso, bancos de vagas de empresas em
busca de profissionais.
CUIDADOS

No mundo todo, as transações realizadas via Web estão estimadas em
milhões de dólares e por isso a importância de estarmos inserindo
na super rodovia da informação nosso perfil profissional. O
mercado de trabalho vai acabar representando uma boa
porcentagem desse dinheiro.
Entretanto, alguns cuidados são requeridos antes que você se decida

por alguma empresa que se responsabilizará pela oferta do seu
currículo no mercado. Prefira aquela que responder
adequadamente a estas principais questões:
# Existe codificação bem organizada e testada para o seu currículo?

Essa providência é essencial para garantir a confiabilidade do
processo, deixando-o certo de que não haverá dificuldade para
que os caçadores de talentos o localizem.
# Está sendo cobrada a divulgação do seu nome para o eventual

contratante?
A cobrança em duplicidade – do profissional e da empresa – foge da
ética do setor."

O MAIOR ERRO DAS PESSOAS QUE PROCURAM EMPREGO
Quem procura emprego está vendendo seus serviços. Quem contrata,

está procurando comprar uma solução para algum problema. A
essência do processo de contratação é uma identificação do
problema que existe e uma comunicação da solução desse
problema.
Quando eu falo com as pessoas que estão procurando emprego e

pergunto: “O que você faz?”, elas em geral me dizem: “Sou um
gerente de finanças” (ou de marketing, supervisor de produção
etc.). Raramente alguém fala em solucionar algum problema.
Quero encorajar você a redefinir o que você faz. Fale em termos do

tipo de problema que você soluciona. É um grande diferencial na
procura de emprego. Vou colocar alguns exemplos:
- “Eu crio campanhas de marketing de baixo custo.”
- “Eu vendo contratos de prestação de serviços de grande vulto para

as empresas.”
- “Eu racionalizo processos de produção para reduzir custos.”
- “Eu crio programas de motivação para melhorar o clima

organizacional.”
- “Eu organizo bancos de dados no sistema Oracle.”
Note como cada colocação acima pode ser interpretada como a

solução de um problema. Comunicar isso é bem mais eficaz do
que dizer: “Sou gerente financeiro” ( ou de produção, ou de
recursos humanos ou de informática).

Empresas contratam pessoas para solucionar problemas. Você vai se
comunicar muito melhor com as empresas se você se apresentar
como a solução de problemas.
Imagine a diferença da resposta de uma empresa se você enviar uma

campanha de cartas dizendo que você está procurando uma
oportunidade de resolver determinados problemas, em vez de
dizer que você está procurando emprego como gerente ou
qualquer outra função.
Quero encorajar você a fazer uma profunda reflexão sobre os tipos de

problemas que sabe resolver. Muitos de vocês terão dificuldade
em defini-los. Trabalhe nisso! Trabalhe na definição dos problemas
que você é capaz de resolver e alguém vai contratar você!
À medida que você amadurece profissionalmente, você deve ter como

objetivo ser guru em algum assunto, na solução de algum tipo de
problema. Se você vir a ser verdadeiramente um guru, nunca vai
faltar trabalho para você!
Após os 45 anos de idade, aproximadamente 50% dos executivos

perdem lugar no mercado de trabalho - muitos porque não
conseguem definir os problemas que solucionam e porque não são
guru em algo.
Logo, para conseguir o tão sonhado emprego, você deve saber

comunicar bem as soluções que oferece. O resumo de
qualificações do seu currículo deve deixar claro quais são os
problemas que você soluciona. Suas cartas de e-mail de
divulgação também. Seu mini-currículo no site Catho Online
também deve mostrar quais são os problemas que você soluciona.
Em seu networking, fale sempre sobre as soluções que você pode
oferecer para as empresas.

12 PASSOS PARA O SUCESSO
1) Estabeleça objetivos claros e específicos, e ponha-os no papel. Dizer

que quer ganhar mais dinheiro e ter mais tempo livre, por
exemplo, não é um bom objetivo. Ou melhor, ele é claro, mas não
é específico. Quanto dinheiro você quer ganhar? Até quando?
Quanto tempo livre quer ter? Visualize seu objetivo de maneira
clara e específica e ponha-o no papel, pois isso o obriga a
concentrar seus esforços em busca de resultados, em vez de
dispersá-los.
2) Sonhe, mas mantenha os pés no chão. É importante ser realista. A

melhor receita para ter úlcera, stress e depressão é obrigar-se a
atingir objetivos inalcançáveis, ou num espaço de tempo curto
demais. Por isso é importante manter sempre aguçado seu senso
de realidade. Uma pesquisa realizada recentemente pela revista
INC., entre os presidentes e CEO’s das 500 empresas que mais
cresceram o ano passado nos EUA, mostra que cerca de 40% dos
entrevistados não tinha planejado seu sucesso. Empresários que
multiplicaram seu faturamento em até 20 vezes num ano
disseram que estavam tão ocupados trabalhando que não tinham
notado seu crescimento fantástico. Sonhar é bom, principalmente
para quebrar paradigmas e visualizar novas realidades, mas,
depois de feito isso, trabalhar geralmente é bem mais produtivo.
3) Monte um cronograma. O tempo é hoje o recurso mais escasso e

valioso da face da Terra. A melhor maneira de otimizá-lo é montar
um cronograma, passo a passo, de tudo o que precisa ser feito
para conquistar seu objetivo. Não é necessário nada complicado,
basta uma agenda semanal, com tarefas diárias. O cronograma
tem outra vantagem: como você pode ver claramente se está
vencendo as etapas necessárias, se está adiantado ou atrasado,
ele o obriga a ser honesto com você mesmo. Isso permite
acompanhar seu progresso e fazer pequenas correções de rota.
Afinal, poucas vezes tudo sai como planejado - e nada como um
bom mapa para colocá-lo no caminho certo novamente.

4) Faça revisões constantes. Precisamos relembrar, de tempos em
tempos, o que, exatamente, estamos perseguindo. Afinal, quem
disse que você é obrigado a seguir até a morte um objetivo só
porque você mesmo o estabeleceu há alguns meses? A vida
muda, as coisas mudam, seus objetivos também podem mudar,
por que não? Só não use isso como desculpa para desistir. Suas
revisões devem servir para reforçar sua visualização do sucesso,
bem como mostrar os resultados já atingidos e o que ainda resta
por fazer. Quando as coisas vão mal, revisões podem lhe dar
insights interessantes, além de relembrá-lo do seu sonho,
reforçando pensamentos positivos. Quando as coisas vão bem,
não existe nada mais motivador do que um revisão do seu plano
de ação, também reforçando pensamentos positivos.
5) Não desperdice recursos. Todos temos a tendência a ser

centralizadores, principalmente com tarefas importantes. Somos
pessoas de ação, senão não teríamos chegado até aqui. O
problema é que, muitas vezes, tentamos reinventar a roda. Como
queremos resolver tudo, esquecemos que muitas vezes pode
existir alguém que já passou pela mesma situação - e com
sucesso. Da próxima vez que estiver empacado, saia do escritório
e vá fazer perguntas. Vá à biblioteca, navegue pela Internet, entre
em uma lista de discussão. Estamos na era da informação,
aproveite e use-a!
6) Priorize atividades mais importantes. Quem já estudou

administração da produção sabe que, através de sistemas do tipo
CPM - Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), podemos
separar qualquer objetivo em subgrupos de atividades menores.
Algumas dessas atividades são chamadas de críticas porque, se
atrasarem, põem em perigo e atrasam o projeto inteiro. Já outros
fatores podem ser deixados, sem problemas, para o último
instante. Descubra quais são as atividades mais importantes para
atingir seus objetivos e dê-lhes prioridade total. Aqui também se
aplica a lei de Pareto: 80% dos seus resultados geralmente são
conseguidos através de 20% do seu tempo e 60% de esforço.
Melhore a qualidade desses esforços e você vai estar bem mais
perto do sucesso.

7) Envolva as pessoas à sua volta. É muito mais motivador trabalhar
em busca de um resultado quando a família e os amigos dão
apoio. O envolvimento de outras pessoas cria um tipo de
motivação contagiante, uma espécie de sinergia, que ajuda a
superar obstáculos. Aliás, muitas vezes isso é fundamental, pois
nos obriga a continuar, mesmo quando as coisas parecem não ir
muito bem. Além disso, todos podem participar dando idéias e
sugestões. Você não vai aproveitar todas, mas alguma coisa boa
sempre aparece. A vida de quem trabalha com Internet já é
bastante difícil por si só - não a dificulte ainda mais. Use uma
parte do seu tempo de maneira política, conquistando apoio e
envolvimento das pessoas à sua volta. Nada como unir o útil ao
agradável. Ser feliz fora do trabalho, acredite, aumenta sua
produtividade.
8) Não tome atalhos.Sucesso é 1% de inspiração e 99% de

transpiração. Levam-se dez anos para fazer sucesso da noite para
o dia. Sempre que ler a história de alguém que se deu muito bem,
em qualquer atividade humana, preste muita atenção. Em 100%
das vezes, sem exceção, você vai ver que essas pessoas estavam
dando duro há muito tempo. Se os atalhos fossem os melhores
caminhos, não teríamos estradas e nem avenidas. Na Internet,
quem pega atalhos acaba se dando mal lá na frente.
9) Resolva seus problemas agora. Colocar a cabeça num buraco e

esperar o perigo passar geralmente só aumenta o tamanho do
problema, piorando a situação. Retorne rapidamente seus e-mails
e telefonemas. Escreva já aquela carta e fique livre daquele peso o
resto do dia. É a melhor maneira de aumentar sua produtividade e
dormir tranqüilo.

10) Respeite sua intuição. Sobrecarregados de informação, atolados
até o pescoço em números, gráficos e relatórios, pressionados
constantemente a tomar decisões rápidas... A verdade é que é
difícil ser totalmente racional nessas situações. A intuição, muitas
vezes, nos manda recados sutis de algumas coisas que não
percebemos conscientemente. Ouça-a com cuidado,
principalmente ao lidar com pessoas. Não precisa ser radical,
chegando ao preconceito ou ao esoterismo. Mas, quando lhe der
aquele friozinho na barriga, ou aquela vozinha lá no fundo lhe
sussurrar algo, preste muita atenção. Afinal, não é um estranho
mandando um recado. É você mesmo!
11) Pensamento positivo. Você acha que o Michael Schumacher coloca

gasolina de 2ª categoria na sua Ferrari? Então como você acha
que nosso cérebro pode trabalhar eficientemente com todo o tipo
de lixo que recebemos diariamente? Existem maneiras de
melhorar a qualidade do seu combustível intelectual. Limite a
quantidade de leitura negativa ou programas negativos de
televisão. Leia mais histórias de sucesso, coisas engraçadas, fitas
inspiradoras ou motivacionais. Sua atitude para alcançar o sucesso
é a melhor ferramenta que você tem em suas mãos, por isso faça
do sentir-se bem uma de suas mais altas prioridades.
12) Siga seu plano - é hora de ação! O sucesso requer equilíbrio entre
planejar e fazer, entre o teórico e o prático. Uma vez identificada a
maneira de alcançar seus objetivos, deixe de lado a indecisão.
Muitas vezes a diferença entre quem sonha com o sucesso e
aqueles que o alcançam, está simplesmente na consistência de
seus atos. Pequenos passos e ações que, somados, separam os
sonhadores dos conquistadores. Como disse Woody Allen: “90% of
success is simply showing up” (90% do sucesso é simplesmente
dar as caras). Porque 90% das pessoas desiste antes mesmo de
começar.

AGENCIAS DE EMPREGO E HEADHUNTERS
RIO DE JANEIRO
Cristal Rio Recursos Humanos

R Dantas,Sen, 80, Sl 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-201
Fone: (21) 2262-8717 Fax: (21) 2533-2065
Wm Serviços Tercerizados
Av Treze De Maio, 13, Gr 1913, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031-000
Fone: (21) 2240-6795 Fax: (21) 2532-0776
Ac Service
R Idemar S Roc, 51, Lj 4, Araruama, Rj, 0
Fone: (22) 2665-8019
Acl Manut E Conserv Ltda

R Ben Constant, 316, Niterói, Rj, 0
Fone: (21) 2625-8845
Adecco Top Services Serv Temporários Ltda

Av Rio Branco, 124, An 10, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040001
Fone: (21) 3852-0258
Rh Internacional
R Carv Sousa, 237, Sl 504, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3359-9928
Agência Brasil Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda

Tr Treze De Maio, 33, Sl 2206, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2220-2066
Agência Cruz De Serv De Campos Ltda

R Vinte E Um De Abril, 205, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj,
28010170
Fone: (24) 2722-5794
Agência De Empregos Boa Chance

R México, 98, Sj 101, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031141
Fone: (21) 2544-2538
Agência De Empregos Equipe Recursos Humanos Ltda

R Leandro Martins, 22, Gr 907, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20080070
Fone: (21) 2233-3679
Agência Dinâmica Recursos Humanos Sa

R Helder Câmara,Dom, 7537, Vidigal, Rio De Janeiro, Rj, 22452110
Fone: (21) 2597-1508
Agência Guanabara Serv Tec Profissionais

R Rosário, 99, An 2, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20041004
Fone: (21) 2221-0973
Ame Agência De Empregos

Av Treze De Maio, 110, Sl 506, Centro, Campos Dos Goytacazes, Rj,
28010-260
Fone: (22) 2733-1729
Ápice Cons De Recursos Humanos Ltda

Av Bruxelas, 134, Sl 405, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21041000
Fone: (21) 2590-6582 Fax: (21) 2573-0313
Ascese Asses Consultiva Especializada Ltda

R Nilo Peçanha, 50, Gr 201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20044900
Fone: (21) 2263-9322
Aster Recursos Humanos Ltda

R Dezesseis De Março, 415, An 7 Sl 701, Petrópolis, Rj, 25620040
Fone: (24) 2231-1308
Ato Asses Tec Operacional Ltda

R Sete De Setembro, 58, An 3 Sl 301, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20050009
Fone: (21) 2224-7069
Capacity Coordenação E Asses De Pessoal Ltda

R Assembléia, 19, An 8 Sl 801, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011001
Fone: (21) 2532-5493
Central De Empregos De Niterói
R Caxias,Marq, 120, Centro, Niterói, Rj, 24030050
Fone: (21) 2722-3356
Centro Serv Serv Tec De Terceiracao

Av Vargas,Pres, 418, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
Fone: (21) 2253-0887
Confidente Recursos Humanos

Av Franklin Roosevelt, 39, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2533-5605
Cons E Serv Agência De Empregos Wca Ltda

R Narciso,Prof, 101, Carangola, Petrópolis, Rj, 25715240
Fone: (24) 2242-6060
Decisão Asses Tec Administrativa

R Antônio Teles Meneses, 30, Sl 101, São João De Meriti, Rj, 25520630
Fone: (21) 2756-4546
Decisão Serv Temporários Ltda

R Seis, 145, Barreira Cravo, Volta Redonda, Rj, 27285-260
Fone: (24) 3349-5064
Deploy Desenv De Recursos Humanos Ltda

R Bonfim,Cde, 99, Sl 810, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj, 20520050
Fone: (21) 2234-7644
Diretiva Recursos Humanos Ltda

Av Vargas,Pres, 590, An 7 Sl 705, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071000
Fone: (21) 2516-0201
Dossier Asses E Serv Ltda

Av Rio Branco, 177, An 3, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040007
Fone: (21) 2544-3898
Eficience Serv Com E Adm

R Argolo,Gal, 209, Sao Cristovao, Rio De Janeiro, Rj, 20921391
Fone: (21) 2580-2075
Ellos Recursos Humanos

R México, 119, An 11, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031145
Fone: (21) 2220-8299
Emp Brasileira De Recursos Humanos Ltda

Pc Armando Cruz, 120, Sj 10, Madureira, Rio De Janeiro, Rj, 21310-350
Fone: (21) 3359-3929
Extraquadro Adm De Recursos Hunanos E Serv Ltda

Tr Treze De Maio, 23, Gr 1104, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2524-5044
Five Stars Recursos Humanos Ltda

R Uranos, 767, Ramos, Rio De Janeiro, Rj, 21060070
Fone: (21) 2560-7660
Gama Cons E Asses Ltda

R Uruguaiana, 39, Gr 1201, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20050-093
Fone: (21) 2232-6895
Gelre Trabalho Temporário Ltda

Av Nels Cardoso, 1149, Sl 1603, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-3823
Gioia Seleção De Pessoal Ltda

Av Vargas,Pres, 435, An 6 Sl 605a, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20071003
Fone: (21) 2221-5148
Grupo Locatime Diaswasem

Av Rio Branco, 37, An 5 Sl 507, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20090003
Fone: (21) 2263-1706
Hart Labor Cons Serv Ltda

Etr Portela, 99, An 7 Sl 701, Madureira/Turiacu, Rio De Janeiro, Rj,
21351050
Fone: (21) 3359-5702
Hd Recursos Humanos Ltda
R Carol Machad, 542, Sl 301, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3390-0936
Help Home Prestadora De Serv Ltda

Av João F Pinto, 69, Sl 104, Resende, Rj, 0
Fone: (24) 3354-6590
Help Serv Empresariais Ltda

R Dantas,Sen, 117, An 3 Sl 323, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2220-3062
Hpb Cons De Pessoal Ltda

R Assembléia, 34, Sl 1003, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20011000
Fone: (21) 2509-5953
Imagem Asses Em Recursos Humanos

R Evaristo Da Veiga, 16, Sl 804, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031040
Fone: (21) 2262-9478
Isa Asses De Recursos Humanos

Tr Conceição, 105, An 19 Sl 1904, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20051010
Fone: (21) 2263-4508
Jr Recursos Humanos Ltda

R Evaristo Da Veiga, 55, An 19 Sl 1909, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20031040
Fone: (21) 2544-3451
Klm Recursos Humanos

Av Treze De Maio, 33, Bl B Sl 1214, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20031000
Fone: (21) 2220-4483
Know How Recursos Humanos Ltda

Av Rio Branco, 156, An 15 Sl 2326, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20040003
Fone: (21) 2220-3698
Lida Seleção De Pessoal Ltda
R Matr Camarag, 255, Ap 401, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3332-2209
Mago Psicotestes Ltda

Av Franklin Roosevelt, 39, Sl 620, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2220-7577
Manpower Recursos Humanos

Av Rio Branco, 133, An 15 Sl 1505, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20040004
Fone: (21) 2509-9322
Max Service Com E Serv Ltda

R Amad Lacerda, 60, Ap 201, Itaperuna, Rj, 0
Fone: (22) 3822-1963
Mg Dumas Recursos Humanos Cons E Serv

Av Vargas,Pres, 583, An 9 Sl 918, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20071003
Fone: (21) 2221-4734
Michelma Asses Pessoal Ltda

R Doming Lopes, 553, Sl 205, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 3359-4711
Mpa Recursos Humanos Ltda

Av Franklin Roosevelt, 39, Sl 602, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20021120
Fone: (21) 2220-2746
Org Empregos Santa Rosa

R Bormann,Dr, 6, Sj 4, Centro, Niterói, Rj, 24020320
Fone: (21) 2717-8120
Org Gelre Trabalhos Temporários Ltda

Tr Treze De Maio, 33, Bl B An 34, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031007
Fone: (21) 2524-8896
Org Líder Seleção Profissional

Tr Treze De Maio, 47, An 5 Sl 502, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2262-8756
Orion Cons Assoc Ltda

R México, 41, An 6 Sl 606, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031144
Fone: (21) 2220-5699
Otimiza Cons E Gerenciamento De Serv Ltda

R Soriano De Sousa, 115, An 5 Sl 504, Tijuca, Rio De Janeiro, Rj,
20511180
Fone: (21) 2567-3122
Partime Serv Temporários Ltda

Av Calógeras, 6, Lj A, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20030070
Fone: (21) 2210-1383
Plenar Cons Empresarial De Recursos Humanos Ltda

Av Barroso,Alm, 90, An 4, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031002
Fone: (21) 2507-3535
Pontuale Constr Serv E Recursos Humanos Ltda

Av Nels Cardoso, 905, Sl 318, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-2515
Pronan Serv Temporários Cons Pessoal

Tr Ouvidor, 60, Sl 512, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040030
Fone: (21) 2224-5124
Quatro A Telemarketing
Av Barroso,Alm, 52, An 20, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2297-5353
Rcc Prestadora De Serv Em Geral Ltda

Est Manuel Nogueira De Sa, 400, Realengo, Rio De Janeiro, Rj, 21745-
290
Fone: (21) 3357-9706
Regulus Recursos Humanos Ltda

R Dantas,Sen, 117, Sl 613, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2533-3601
Rhi Internacional Ltda

R Primeiro De Março, 23, An 6, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20010000
Fone: (21) 2509-6323
Rotation Recursos Humanos

R Dantas,Sen, 75, Sl 1501, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031201
Fone: (21) 2533-1854
Seres Consultoria Em Rh
R Alcindo Guanabara, 24, An 10 Sl 1013, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20031130
Fone: (21) 2240-5055
Serviking Prestação De Serv Ltda

R Ibiapina, 111, Penha, Rio De Janeiro, Rj, 21070680
Fone: (21) 3686-5118
Solução Recursos Humanos

Tr Treze De Maio, 23, Sl 1633, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031000
Fone: (21) 2240-9117
Solução Recursos Humanos Ltda

Pca Floriano, 51, An 18, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20031050
Fone: (21) 2240-1045
Srhl Soc De Recursos Humanos Ltda

R Pedro,S, 154, Sl 405, São Pedro, Teresópolis, Rj, 25965280
Fone: (21) 2717-6946
Srhl Soc De Recursos Humanos Ltda

R Antônio Silva, 144, Fonseca, Niterói, Rj, 24130170
Fone: (21) 2717-6946
Temporaly Consultoria Ltda

R Dr Fel Sodre, 215, Sl 707, São Gonçalo, Rj, 0
Fone: (21) 2607-0740

Teoria Trabalho
Av Câmara,Mal, 160, An 10 Sl 1035, Centro, Rio De Janeiro, Rj,
20020080
Fone: (21) 2524-3825
Time Service Recursos Humanos Ltda

Av Rio Branco, 277, An 7 Sl 706, Centro, Rio De Janeiro, Rj, 20040009
Fone: (21) 2220-1756
Trade Rio Adm E Serv Ltda

R Américas, 5777, Sl 208, Bonsucesso, Rio De Janeiro, Rj, 21043-090
Fone: (21) 2438-0077
Vecellio Recursos Humanos E Serv Ltda

R Godofr Viana, 135, Bl 1 Ap 302, Rio De Janeiro, Rj, 0
Fone: (21) 2423-2527
Work Serv Auxiliares

R Frederico Méier, 19, An 2 Sl 215, Meier, Rio De Janeiro, Rj, 20780010
Fone: (21) 2501-7502

São Paulo
Gercon Recursos Humanos

R Xavier De Toledo,Cel, 264, An 13 Cj 134, São Paulo, Sp, 01048-000
Fone: (11) 3105-9727 Fax: (11) 3159-9059
Rent Service Ltda

R Antônio Raposo, 159, Lapa, São Paulo, Sp, 05074020
Fone: (11) 3641-0880 Fax: (11) 3641-2435
New Time Serviços Temporarios

R Vinte E Quatro De Maio, 276, An 3, Centro, São Paulo, Sp, 01041-000
Fone: (11) 3224-8733 Fax: (11) 3224-0609
Sulamericano Recrutramento E Seleção De Pessoal

R Roma, 620, Cj 112 A, Vl Romana, São Paulo, Sp, 05050-090
Fone: (11) 3875-3141 Fax: (11) 3032-3323
Multi Labor Recursos Humanos

R Itapetininga, Br, 46, An 12 Cj 1221, Sé, São Paulo, Sp, 01042-000
Fone: (11) 3259-1033 Fax: (11) 3231-4294
Essencial Recursos Humanos Internacional

Av Sto Amaro, 7019, Sto Amaro, São Paulo, Sp, 04701-200
Fone: (11) 5522-8097
People Domus
R Itapetininga,Br, 140, Lj 3, Sé, São Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3159-3499
Life Recursos Humanos

R Marconi, 131, An 11, Centro, São Paulo, Sp, 01047-000
Fone: (11) 3151-3170 Fax: (11) 3151-5955
Life Recursos Humanos

Pça Silvio Romero, 66, Sl 7, Tatuapé, São Paulo, Sp, 03323-000
Fone: (11) 6941-7358
Marrakesh Serv Empresariais Ltda

R Manuel Borba, 257, Sl 3, Sto Amaro, São Paulo, Sp, 04743010
Fone: (11) 5522-5798
Esferas Recursos Humanos Ltda

R João Pereira, 373, Lapa, São Paulo, Sp, 05074070
Fone: (11) 3836-9102
Nova Imbrize Mão De Obra Temporária

R Silva Bueno, 893, Quinta Da Paineira, São Paulo, Sp, 04208-050
Fone: (11) 6341-2922 Fax: (11) 273-3988
Qw Recursos Humanos
Av Paulista, 2644, An 9 Cj 95, São Paulo, Sp, 01310-300
Fone: (11) 3237-0999 Fax: (11) 3237-3003
Adimax
R Vinte E Quatro De Maio, 104, An 6 Cj B, Centro, São Paulo, Sp,
01041-000
Fone: (11) 3362-0866 Fax: (11) 3362-0866
Professional Solução Recursos Humanos

R Tabapuã,, 649, An 1 Cj 17, Itaim Bibi, São Paulo, Sp, 04533-012
Fone: (11) 3078-1964
Benvegnú Consultoria Em Recursos Humanos

Av Adolfo Pinheiro, 2464, An 6 Cj 62/64, Alto Da Boa Vista, São Paulo,
Sp, 04734-004 Fone: (11) 5523-5057 Fax: (11) 5687-5176
Globo Consultoria De Pessoal

R Jaguara,Br, 707, Centro, Campinas, Sp, 13015-000
Fone: (19) 3232-8455 Fax: (19) 3236-9443
Grm Empregos Efetivos Temporários

Av Celso Garcia, 5019, Tatuapé, São Paulo, Sp, 03063-000
Fone: (11) 6942-8180 Fax: (11) 6941-6232
New Service Recursos Humanos

Av Santos Dumont, 301, Guarulhos, Sp, 07180-270
Fone: (11) 6481-3320
3h Ag Empregos Terceirizacao E Servicos
R Br Jacarei, 776, Mogi Das Cruzes, Sp
Fone: (11) 3951-8688
3h Recursos Humanos Terceirizacão E Serv

R Jacareí,Br, 776, Centro, Jacareí, Sp, 12308001
Fone: (12) 3951-8688
3h Rh Ltda
R A Sais, 162, S6, São José Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3912-3518
3t Serv E Mão De Obra Temporária Ltda

Vd Bandeirantes, 823, Planalto Paulista, São Paulo, Sp, 04553010
Fone: (11) 3045-9928
Aba Emp Da Colocação De Mão De Obra Ltda

Pça Sé, 96, An 3 Sl 303, Centro, São Paulo, Sp, 01001000
Fone: (11) 3106-3730
Acerte Recursos Humanos Ltda

R João Gonçalves Filho, 463, An 1 Sl 1, Jd Fortaleza, Guarulhos, Sp,
07153020
Fone: (11) 6468-8543
Acser Recursos Humanos Ltda

R Doze De Outubro, 389, Sl 14, Lapa, São Paulo, Sp, 05073001
Fone: (11) 3834-0533
Addenda Rh
R Pp Mercadante, 52, Jacareí, Sp
Fone: (12) 3951-6407
Adecco Recursos Humanos Ltda

R Carlos Comenale, 281, An 3 Cj 32, Cerqueira Cesar, São Paulo, Sp,
01332030
Fone: (11) 756-8744

R Conceição, 233, An 22 Sl 2209, Centro, Campinas, Sp, 13010050
Fone: (19) 3234-7071

R Lafaiete, 1146, Centro, Ribeirão Preto, Sp, 14015080
Fone: (16) 636-7005

R Vinte E Sete De Outubro, 351, Vl Suely, Suzano, Sp, 08674200
Fone: (11) 4743-7199

R Crescência Culturato,Irmã, 431, Vl Gotardo, Jundiaí, Sp, 13201839
Fone: (11) 4586-9427

R João Pessoa, 176, Centro, São Bernardo Do Campo, Sp, 09715000
Fone: (11) 4332-3575

R Constituição, 45, Qd 1, Vl S Antônio, Bauru, Sp, 17013550
Fone: (14) 226-2828

R Humaitá, 434, Centro, São José Dos Campos, Sp, 12245040
Fone: (12) 3921-0713

Al Joaquim Eugênio De Lima, 696, An 14 Cj 143, Jd Paulista, São Paulo,
Sp, 01403000
Fone: (11) 3178-0434

R Itapetininga,Br, 46, An 8 Cj 811, Se, São Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3255-9422

R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 422, Sto Amaro, São Paulo, Sp,
04743020
Fone: (11) 5687-2033

R Domingos Rodrigues, 514, Lapa, São Paulo, Sp, 05075000
Fone: (11) 3832-0110

R Álvaro Ribeiro, 52, Vl Rehder, Americana, Sp, 13465400
Fone: (19) 3406-4454
Adeco Topcesis Rh Ltda

R Humaio Ta, 434, São José Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3941-1367
Adelino O Rodrigues
Rod Carlos Tonani, 319, Jardim São Marcos Ii, Jaboticabal, Sp, 14888-
000
Fone: (16) 3203-3269
Adimax
R César,Dr, 72, An 1 Cj 12, Santána, São Paulo, Sp, 02013000
Fone: (11) 6959-1122
Administradora Recresse Sc Ltda

R Suica, 93, Jundiaí, Sp
Fone: (11) 4587-4769
Afinal Serv Temporários Ltda

Av Estados, 2132, Utinga, Santo André, Sp, 09220570
Fone: (11) 4996-2448
Ag Empregos Jocar
R Exped Genesio V C, 386, Lorena, Sp
Fone: (12) 552-1578
Ageer Agente De Integração Emp Escolas Ltda

R Crispiniano,Cons, 69, Cj 63, Se, São Paulo, Sp, 01037001
Fone: (11) 3231-3981
Agência Barão De Empregos Gerais Ltda

Glr Prestes Maia, 241, An 11 Cj 1107, Santa Efigenia, São Paulo, Sp,
01031001
Fone: (11) 228-0204
Agência Barrichello Empregos Domésticos

Av São Vicente,Marq, 208, Campo Grande, Santos, Sp, 11075-690
Fone: (13) 3237-2881
Agência Criativa
R Bernardino De Campos, 102, Brooklin, São Paulo, Sp, 04020-000
Fone: (11) 5041-0733 Fax: (11) 5044-7541
Agência De Emprego Tabapuã Ltda

R Tabapuã, 1215, An 1 Sl 3, Ch Itaim, São Paulo, Sp, 04533014
Fone: (11) 3845-8502
Agência De Empregos Botucatu

Av Jabaquara, 993, An 5 Cj 51, Mirandópolis, São Paulo, Sp, 04045-001
Fone: (11) 5589-7003
Agência De Empregos Celeste

Av Faria Lima,Brig, 1572, An 10 Cj 1002, Jd Paulistano, São Paulo, Sp,
01452001
Fone: (11) 3813-6366
Agência De Empregos Nossa Casa

R Doutor Virgilio De Rezende, 320, Centro, Itapetininga, Sp, 18200-180
Fone: (15) 271-2040
Agência De Empregos Tersel

R Campos Sales, 11, An 2 Cj 23, Jardim Belval, Barueri, Sp, 06420-390
Fone: (11) 4198-3654
Agência Internacional Colocações Doméstica Executivo Geral Ltda

R Marconi, 87, An 3 Cj 31, Centro, São Paulo, Sp, 01047000
Fone: (11) 3255-0836
Agência Nova Opção
R Brotero,Cons, 931, An 1 Cj 4, Sta Cecilia, São Paulo, Sp, 01232011
Fone: (11) 3661-2587
Agência Pessoal Ltda

Av Adolfo Pinheiro, 384, Lj 40, Alto Da Boa Vista, São Paulo, Sp,
04734000
Fone: (11) 5521-9344
Agência Servelar
R Águia Real, 109, A, Jd Dom José, São Paulo, Sp, 05887250
Fone: (11) 5824-9507
Agência Status Seleção De Profissionais

R Fernão Dias, 112, Pinheiros, São Paulo, Sp, 05427-000
Fone: (11) 3814-3447 Fax: (11) 3032-1721
Agilisia Agência Empregos Temporários Ltda

R Couto Magalhães, 1621, Jardim Consolação, Franca, Sp, 14400-020
Fone: (16) 721-1593
Álamo G&J Recursos Humanos Ltda

R Manuel Borba, 163, Sl 5, Santo Amaro, São Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5686-4797
Alcance Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Primitiva Vianco,Da, 603, Sj, Jd Agu, Osasco, Sp, 06010004
Fone: (11) 3683-7540
Alcance Recursos Humanos

R Amaro Guerra, 238, Ch Sto Antônio, São Paulo, Sp, 04711020
Fone: (11) 5181-5520
Aleme Serv Temporários Ltda

Fone: (11) 3258-7628
Aliança Seleção De Efetivos E Temporários Ltda

R Itapetininga,Br, 120, An 5 Sl 508, Se, São Paulo, Sp, 01042000
Fone: (11) 3255-2341
All Service Co Agências De Emprego

R Gabriel,S, 555, Cj 401, Vl Primavera, São Paulo, Sp, 01435001
Fone: (11) 3082-0043
All Service Terceirizacão E Promoções Ltda

Jd Consolação, 2710, An 8 Cj 83, Cerqueira Cesar, São Paulo, Sp,
01416000
Fone: (11) 3061-1552
All Service Terceirizacão E Promoções Ltda

Tr Duprat,Br, 215, An 1 Cj 1, Sto Amaro, São Paulo, Sp, 04743060
Fone: (11) 5548-8743
All Time Empregos Efetivos E Temporários Ltda

Fone: (11) 3832-4332

Fone: (11) 3832-4950
Allia Recursos Humano Ltda

R Ambrosina De Macedo, 324, Vl Mariana, São Paulo, Sp, 04013030
Fone: (11) 5571-5949 Fax: (11) 5084-4784
Allia Recursos Humano Ltda

R Ambrosina De Macedo, 234, Vl Mariana, São Paulo, Sp, 04013030
Fone: (11) 5549-2962
Alpha Recursos Humanos Ltda

R Jaguara,Br, 1481, An 7 Cj 76, Centro, Campinas, Sp, 13015002
Fone: (19) 3232-3928
Alphalaser Consult Em Rh Ltda

R Nelson D Avila,Dr, 389, 10 Torre A, São José Dos Campos, Sp
Fone: (12) 3941-6582
Alternativa Adm E Locação De Mão De Obra Ltda
Pca Pedro De Toledo,Emb, 55, An 2 Sl 1, Centro, Santo André, Sp,
09010050
Fone: (11) 4990-8004
Alternativa Adm E Locação De Mão De Obra Ltda

Pca Bom Jesus De Piraporinha, 205, An 2 Sl 208, Piraporinha, Diadema,
Sp, 09951550 Fone: (11) 4066-1689
Ama Serv Ltda

Av Augusto De Toledo,Dr, 1308, S Paula, São Caetano Do Sul, Sp,
09540080
Fone: (11) 4229-6500
Amelia Et Tanikawa
R José Foz Dr, 1240, Presidente Prudente, Sp, 0
Fone: (18) 224-3041
Análise Recrutamento De Pessoal Sc Ltda

R Bacaetava, 180, Vl Gertrudes, São Paulo, Sp, 04705010
Fone: (11) 5041-1463
Anelc Serv Temporários Ltda

R Roberto Alves Carvalho Filho,Gal, 320, An 1 Sl 17, Sto Amaro, São
Paulo, Sp, 04744000 Fone: (11) 5686-5977
Ap Trabalho Temporário Ltda

R Marq Itu, 266, An 10, Vl Buarque, São Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 3224-0182
Ap Trabalho Temporário Ltda

R Oito, 266, An 10 Cj 101, Vl Buarque, São Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 221-1277
Apa Trabalho Temporário Ltda

R Afonso Sardinha, 326, Lapa, São Paulo, Sp, 05076000
Fone: (11) 3832-1392

Apart Trabalho Temporários Ltda
R Albion, 194, An 1 Sl 11, Lapa, São Paulo, Sp, 05077130
Fone: (11) 3831-1369
Apc Serv Temporários Ltda

Av Adolfo Pinheiro, 384, Sj 30, Sto Amaro, São Paulo, Sp, 04734000
Fone: (11) 5686-5410
Aporé Mão-De-Obra Temporaria

R Melo Barreto, 63, Brás, São Paulo, Sp, 03041-040
Fone: (11) 227-1488 Fax: (11) 227-2342
Argel Serv Temporários Ltda

R Gabriel Nettuzzi Perez,Prom, 433, Sto Amaro, São Paulo, Sp,
04743020
Fone: (11) 5521-8205
Arh - Gestor
R Adelino, Pe, 1947, Tatuapé, São Paulo, Sp, 03303-000
Fone: (11) 218-2049
Armonia Serv Temporários E Terceirizados Ltda

R Itu,Marq, 70, An 10 Sl 101, Vl Buarque, São Paulo, Sp, 01223000
Fone: (11) 3259-1424
Espan Seleção De Pessoal Ltda

R Dronsfield, 272, Lapa, São Paulo, Sp, 05074000
Fone: (11) 3641-6823
Esquema Serv De Agenciamento Sc Ltda

R Guimarães Passos, 242, Vl Mariana, São Paulo, Sp, 04107030
Fone: (11) 5572-4949
Essencial Recursos Humanos Internacional

Av Amaro,Sto, 7019, Sto Amaro, São Paulo, Sp, 04701-200
Fone: (11) 5522-8097
Estel Emp De Serv E Terceirizacao Ltda

R Afonso Sardinha, 115, An 2 Cj 7, Lapa, São Paulo, Sp, 05076000
Fone: (11) 3836-1708
Estrela Recursos Humanos

R Miranda De Azevedo, 24, Vl Magalhães, Sorocaba, Sp, 18035090
Fone: (15) 231-9955
Ética Agente De Integração Do Estagiario Sc Ltda

Av Rangel Pestana, 243, An 11 Cj 112, Se, São Paulo, Sp, 01017000
Fone: (11) 3104-8523
Eurides B A Pereira
R Amparo, 32, Cajamar, Sp
Fone: (11) 4448-1053
Excel Mão De Obra Temporária Ltda

R Marconi, 131, An 7 Cj 713, Centro, São Paulo, Sp, 01047000
Fone: (11) 3159-2717
Executa Serv Tec De Limpeza E Portaria Ltda

R Victório Santim, 506, Vl Carmosina, São Paulo, Sp, 08290000
Fone: (11) 6944-5724
Executiva Serv Empresariais Ltda

R Thereza Maria Luizetto, 176, Vila Santa Luzia, Taboão Da Serra, Sp,
06754-010
Fone: (11) 4701-9595
Executiva Serv Temporários Ltda

R Delmiro Sampaio,Vol, 144, Tr Sl 3, Vl Campos Sales, São Paulo, Sp,
04754000
Fone: (11) 5522-5449
Expectativ Recursos Humanos Ltda

Etr Amaro,Sto, 7047, Jd Paulista, São Paulo, Sp, 04702002
Fone: (11) 5548-3323
Expressão Empregos Ltda

Vd Jabaquara, 2626, Mirandópolis, São Paulo, Sp, 04046400
Fone: (11) 5589-0280
Extra Serv Temporários Ltda
R Manuel Borba, 257, Tr Lj 9, Santo Amaro, São Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5524-9925
Fácil Serv Tercerizados Ltda

R Coriolano, 1690, Vl Romana, São Paulo, Sp, 05047001
Fone: (11) 3862-2273 (11) 3672-6494
Faer Serv Temporários Ltda

R Crispiniano,Cons, 97, An 6 Cj 21, Se, São Paulo, Sp, 01037001
Fone: (11) 3231-5562
Fama Consultoria Em Recursos Humanos Ltda

R Italia, 166, Jundiaí, Sp
Fone: (11) 437-4729
Famma Asses De Recursos Humanos Ltda

R Jorge Caixe, 127, Sl 06, Jd Nomura, Cotia, Sp, 06716690
Fone: (11) 4616-4040
Fan Asses Profissional

R Newton Prado, 126, Além Ponte, Sorocaba, Sp, 18020210
Fone: (15) 231-9838
Fast Work Mão De Obra Temporária Ltda

R Manuel Borba, 163, An 1 Sl 9, Santo Amaro, São Paulo, Sp, 04743011
Fone: (11) 5686-4090
Fc Promoções E Eventos Ltda

R Canto E Melo, 91, Jd Internacional, São Paulo, Sp, 04756100
Fone: (11) 5641-4145
Fênix Empregos
R Luiz Gama, 108, An 1 Cj 2, Centro, Guarulhos, Sp, 07010050
Fone: (11) 6447-1603
Fire Star Trabalhos Temporários Ltda

R Doze De Outubro, 429, Lapa, São Paulo, Sp, 05073001
Fone: (11) 3836-6177
Foco Gerenciamento De Serv E Com Ltda

R Tabapuã, 500, Cj 54, Ch Itaim, São Paulo, Sp, 04533001
Fone: (11) 5547-7400
Foco Recursos Humanos Sc Ltda

Fone: (11) 3156-3314
Fonte Prestadora De Serv Empresariais Ltda

R Vinte E Quatro De Maio, 35, Cj 1413/1414, Centro, São Paulo, Sp,
01041001
Fone: (11) 222-4744
Fox Time Recursos Humanos Ltda

Av Monteiro Lobato, 131, Vl Miriam, Guarulhos, Sp, 07190000
Fone: (11) 6463-2155
Free Labor Recursos Humanos Ltda

Pca Santos Dumont, 105, Cid Ind Satelite, Guarulhos, Sp, 07180270
Fone: (11) 6412-4476
Funcional Centro De Recrutamento E Seleção De Pessoal Ltda

R Doze De Outubro, 718, Lapa, São Paulo, Sp, 05073000
Fone: (11) 3832-8557
Funcional Centro De Recrutamento E Seleção De Pessoal Ltda

Vel Celso Garcia, 5047, Bras, São Paulo, Sp, 03063000
Fone: (11) 295-2388
G A Rh Temporarios Terceirizacao Comercio Ltda

R Bsa Japi, 297, An 1, Jundiaí, Sp
Fone: (11) 4586-6977
A Assessoria De Empregos Sulamericano

05073-000 Rua Doze De Outubro, 712
São Paulo Sp
Tel: (11) 3032-3323 / 3875-3141
Abaroni Recursos Humanos Ltda
01043-000 Rua Sete De Abril, 105 Cj A And 7
São Paulo Sp
Tel: (11) 257-4970
(11) 257-4970 / 257-8217 / 259-2305 / 259-1284
Abs Service Assess Em Recursos Humanos

06016-030 Rua Euclides Da Cunha, 139
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-5344
Actual Personal Trabalho Temporário

09290-730 Av Itamarati, 279 Sala 4
Santo André Sp
Tel: (11) 4472-2273
Adecco Recursos Humanos

01332-030 Rua Carlos Comenale, 281 Sala 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 3266-7434
Administer Seleção Pessoal

04829-240 Rua José Luís Monteiro, 999
São Paulo Sp
Tel: (11) 5929-5880
Administração Rent Service
05074-020 Rua Antônio Raposo, 159
São Paulo Sp
Telefax: (11) 3641-0880
Administração Em Recursos Humanos Rohlem
05072-000 Rua N S Da Lapa, 675
São Paulo Sp
Tel: (11) 3832-1177
Adonai Locação De Mão De Obra

04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384
São Paulo Sp
Tel: (11) 247-8765
Af Servs Empresariais Ltda
09510-100 Rua Manoel Coelho, 370 And 1
São Caetano Do Sul Sp
Tel: (11) 4229-0010
Agência All Service Eva

01435-901 Av São Gabriel, 555 Cj 403
São Paulo Sp
Tel: (11) 3079-7432
Agência Bcm Recursos Humanos

05075-000 Rua Domingos Rodrigues, 606
São Paulo Sp
Tel: (11) 3832-8738
Agência De Empregos Konsult's

03180-002 Rua Fernando Falcão, 1310 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 6966-5671 / 6965-1833 / Telefax: (11) 6966-5933
Agência De Empregos Prado Seleção E Recrutamento

03031-030 Rua Alexandrino Pedroso, 43
São Paulo Sp
Tel: (11) 227-8521 / Telefax: (11) 229-8557
Agência De Empregos Tabapuã Ltda

04533-010 Rua Tabapuã, 1215 Sala 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 3845-8502 / 3849-4807
Agência De Emprego Mundial

02113-010 Av Guilherme Cotching, 1785
São Paulo Sp
Tel: (11) 6954-9901
Agência De Empregos Pinheiros

05424-090 Rua Campo Alegre, 60 Cj 71
São Paulo Sp
Tel: (11) 3813-0762
Agência De Empregos Real Parque

05512-000 Av Prof Francisco Morato, 806
São Paulo Sp
Tel: (11) 3812-3236
Agência De Empregos Santa Filomena

04080-004 Av Jandira, 667
São Paulo Sp
Tel: (11) 240-4665
Agência Grm Empregos Efetivos E Temporários

03063-000 Av Celso Garcia, 5019 Sala 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 6942-8180 Telefax: (11) 6941-6232
Agência Internacional De Colocação Doméstica E Comercial

01047-000 Rua Marconi, 87 Cj 31
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-5424 / 255-0836
Agências Lucy De Empregadas Domésticas

01511-000 Rua Cons Furtado, 324 Cj 405 And 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 3275-3169 / 279-8051
Agência De Serviços Tradição

06453-000 Pç Das Papoulas, 20
Barueri Sp
Tel: (11) 4195-8609
Agência De Serviços
04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Lj 9 / 12
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-9925 / 5548-4448 / Fax: (11) 5522-2989
Agência Stilo Serviços

06097-015 Rua Virgínia Aurora Rodrigues, 476
Osasco Sp
Tel: (11) 3681-4112 / 3682-2340
(11) 3681-4112 / 3682-2340 / 3681-9254 / 3683-9805
Agência Workfix Recursos Humanos

03806-000 Av Paranaguá, 1672 Sala 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 206-3855 / 206-1659
(11) 206-3855 / 206-1659 / 6943-1607 / 206-6913
Agência Vital Empregados Domésticos

05501-020 Rua Pirajussara, 478
São Paulo Sp
Tel: (11) 3812-4677
Ágil Mão De Obra Temporária

09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 146
Tel: (11) 4229-0244
Agile Consultores Associados

01037-010 Pç Ramos De Azevedo, 206 Cj 2740 And 27
São Paulo Sp
Tel: (11) 222-4420
All Service
04743-060 Rua Br De Duprat, 215 Sala 1 / 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 5548-8743
Aleme Serviços Temporários Ltda.

01041-000 Rua Vinte E Quatro De Maio, 104 Cj B And 5º
São Paulo Sp
Tel: (11) 3337-7150 / 3641-4853 / 247-8701
Analyse Recrutamento Pessoal

04705-010 Rua Bacaetava, 180
São Paulo Sp
Tel: (11) 5542-4811
A P Seleção De Pessoal
04745-001 Al Sto Amaro, 286 Sala 5
São Paulo Sp
Tel: (11) 246-8111
A R G Gestor Em Recursos Humanos

03303-000 Rua Pe Adelino, 1947
São Paulo Sp
Telefax: (11) 218-2049
Assessoria Em Recursos Humanos Solutto

02464-500 Av Imirim, 3214 Slj
São Paulo Sp
Tel: (11) 3985-2100
Assert Empr Mão Obra Efetiva Temporária

09010-000 Rua Cel Oliveira Lima, 180 Sala 1 / 3 And 1
Santo André Sp
Atron
01042-000 Rua Br De Itapetininga, 46 And 13
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-1877 / 3834-3000

São Paulo Sp
Tel: (11) 3833-9222
Aliança Seleção Efetivos Temporários

01042-000 Rua Br De Itapetininga, 120 Cj 508
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-5106
Antares Serviços
05339-005 Av Corifeu De Azevedo Marques, 5241
São Paulo Sp
Tel: (11) 3719-2432
Apa Trabalho Temporário
08613-000 Rua Dr Prudente De Morais, 472
Suzano Sp
Tel: (11) 4747-3522
Apaniw Serviços Empresariais

04750-080 Rua Cerqueira César, 461
São Paulo Sp
Tel: (11) 5522-5139
Apc Serviços Temporários

04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 30 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 246-5410
Armonia Serv Temporários Terceirizados

01223-000 Rua Mq De Itu, 70 Cj 101
São Paulo Sp
Tel: (11) 259-1424
Atendem
04119-060 Rua Afonso Celso, 773
São Paulo Sp
Tel: (11) 5575-8166
Athenas Mão De Obra Temporária

06657-000 Av Rubens Caramez, 300
Itapevi Sp
Tel: (11) 4141-0416
Auxiliar Empregos
07010-010 Rua João Gonçalves, 509
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6468-9244
Avant Assessoria E Recursos Humanos Ltda

05076-000 Rua Afonso Sardinha, 199
São Paulo Sp
Tel: (11) 3833-0286
Barão De San Francisco Agency

01031-001 Av Prestes Maia, 241 Cj 1107 And 11
São Paulo Sp
Tel: (11) 228-0204
Beter Seleção Pessoal Serv Temporários

01420-000 Al Jau, 310 Sala 133g
São Paulo Sp
Tel: (11) 287-9952
Bh Empregos
01325-000 Rua Cons Ramalho, 104 Ap 33 And 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 3115-2562
Casa Do Emprego Temporário

08574-020 Av Ítalo Adami, 557 Sala 2
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4638-2003
Cd Work Mão De Obra Temporária Efetiva

08674-080 Rua Br Jaceguai, 400
Suzano Sp
Tel: (11) 4748-6129
Celcla Assessoria E Seleção De Pessoal

02265-002 Av Guapira, 2407 Cj 12
São Paulo Sp
Tel: (11) 6241-0058 / 6241-9939
(11) 6241-0058 / 6241-9939 / 6241-9938 / Telefax: (11) 6241-6942
Celvi Mão Obra Temporária Efetivos

06226-210 Rua São Luíz, 34
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-2449
Central De Recursos Humanos

01441-000 Al Gabriel Monteiro Da Silva, 399
São Paulo Sp
Tel: (11) 3086-2028
Centro Profissionais Emp Mão Obra

01026-000 Av Sen Queirós, 312 Cj 405 And 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 228-0059
Ceolin Recursos Humanos

02034-020 Rua Leite De Morais, 42 Cj 17
São Paulo Sp
Tel: (11) 6950-9149
Cidafran Agência Emprego

01425-001 Rua Guarará, 41
São Paulo Sp
Tel: (11) 3887-3034

Cin Centro Intermed Recrutamento Pessoal
05073-000 Rua Doze De Outubro, 58a Cj 11
São Paulo Sp
Tel: (11) 3836-2300
Citywork Assessoria Recursos Humanos

02113-011 Av Guilherme Cotching, 829
São Paulo Sp
Tel: (11) 6955-8085
Coesa Recursos Humanos

04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Slj 8
São Paulo Sp
Tel: (11) 5547-0603
Consegue Recursos Humanos

07010-020 Rua Oswaldo Cruz, 146 Sala 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 208-8587

Consultoria Empresarial Directiva
02936-000 Av Benedito Andrade, 483 Sala 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 3975-7200
Contato Empregos
São Paulo Sp
Telefax: (11) 3834-1120
Cosmos Trabalho Temporário

01511-000 Rua Cons Furtado, 128
São Paulo Sp
Tel: (11) 3104-0191
Crese Empregos
04733-100 Av Adolfo Pinheiro, 1169
São Paulo Sp
Tel: (11) 5521-9467
Critério Seleção Pes Mão Obra Temporaria

09715-020 Rua Américo Brasiliense, 23
São Bernardo Do Campo Sp
Datec Uniterse Empregos

09010-120 Rua Correia Dias, 123
Santo André Sp
Decisão Serv Terceirizados Mão De Obra

07056-080 Rua Quitandinha, 183
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6452-9730
Delta Recursos Humanos & Serviços

01403-000 Al Joaquim Eugênio De Lima, 598
São Paulo Sp
Tel: (11) 284-7657
Demand Offer Mão Obra Efet Temporária

09750-600 Av Índico, 66 Cj 61 And 6
Tel: (11) 4121-2300
Desempenho Consultoria De Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 259-7348
Desenvolve Recursos Humanos

05073-000 Rua Doze De Outubro, 462 Cj 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 3831-4438
Dienst Agência Empregos Domésticos

04104-040 Rua Arujá, 113
São Paulo Sp
Tel: (11) 5575-7768
Disctime Trabalho Temporário Efetivo

09710-010 Rua Mar Deodoro, 439 And 1
Doce Lar Seleção Pessoal

04046-100 Av Jabaquara, 774 Ap 13 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 275-5310
Duest Recursos Humanos

09010-090 Rua Luís Pinto Flaquer, 467
Santo André Sp
Tel: (11) 4994-6454
Edp Consultoria Recursos Humanos

04601-000 Rua Princ Isabel, 265 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 241-9093
Effort Temp Recursos Humanos

01047-000 Rua Marconi, 48 Cj 11 And 1
São Paulo Sp
Telefax: (11) 3151-6126
El Shadai Serviços Temporários

04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 233
São Paulo Sp
Tel: (11) 5548-6237
Ellas Agência De Empregos

05425-000 Rua Eugênio De Medeiros, 152
São Paulo Sp
Tel: (11) 3097-0415
Ellos Recursos Humanos

07010-010 Rua João Gonçalves, 358
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-1668
Empreforte Rec Humanos Serv Temporários

05076-000 Rua Afonso Sardinha, 115 Cj 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 3641-1808
Empregadas Domésticas Prendas

04038-000 Rua Borges Lagoa, 26
São Paulo Sp
Tel: (11) 5572-6878 / 5549-0803
5084-4375 / 5083-2044
Empregos Ipiranga Efetivos E Temporários

04209-001 Rua Do Manifesto, 1146
São Paulo Sp
Tel: (11) 6163-1095 / 273-2599 / 274-8653
Empregos Profissional Recursos Humanos

04533-012 Rua Tabapuã, 649 Cj 15 / 17 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 3849-4038
Enge Work Prestação De Serviços
09510-111 Rua Manoel Coelho, 641
Espaço Rh Recursos Humanos Ltda.

São Paulo Sp
Telefax: (11) 3832-6876 / 3836-4374
Espan Seleção
05074-000 Rua Dronsfield, 272
São Paulo Sp
Tel: (11) 3832-2297
(11) 3832-2297 / 3641-6823 / 3831-1868 / Telefax: (11) 3832-2297
Esferas Recursos Humanos Ltda

05074-070 Rua João Pereira, 373
São Paulo Sp
Tel: (11) 3834-0379 / 3836-1148 / 3836-9102
Eventual Assess Consult Adm Pessoal

São Paulo Sp
Tel: (11) 255-4722
Excel Mão Obra Temporária

São Paulo Sp
Tel: (11) 255-1450
Eximia Serviços Temporários

01048-000 Rua Cel Xavier De Toledo, 316 And 9
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-8555
Êxitus Recursos Humanos

06310-170 Rua Diógenes Ribeiro Lima, 31 Lj 9-B
Carapicuíba Sp
Tel: (11) 4184-5321
Expansão Consultoria Recursos Humanos

07064-000 Av Sete De Setembro, 286
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6464-9459
Expressão Empregos
04046-400 Av Jabaquara, 2598 Sala 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 5589-0280
Fácil Recursos Humanos

05047-001 Rua Coriolano, 1690
São Paulo Sp
Tel: (11) 3862-2273
Fast Work Agência Emprego

04743-010 Rua Manuel Borba, 163 Sala 9
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-1251
Fire Star Trabalho Temporário

São Paulo Sp
Tel: (11) 3836-6177
Foco Recursos Humanos

01451-000 Av Brig Faria Lima, 1912 Cj L And 13
São Paulo Sp
Tel: (11) 3814-5522
Fonte Prestadora De Serviços
01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1413 And 14
São Paulo Sp
Tel: (11) 222-4744
Funcional Centro Recrut Seleção Pessoal

São Paulo Sp
Tel: (11) 3832-2733
Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo André Sp
G R Recursos Humanos
07011-020 Rua Sete De Setembro, 310 Cj 1 And 1
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-7752
Griff Consult Mão Obra Tempor Efetivo

09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
Grm Empregos Temporários Ltda

03063-000 Av Celso Garcia, 5019 Sala 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 6942-8180 Telefax: (11) 6941-6232
Gap Grupo De Apoio Profissional

05603-010 Av São Valério, 215
São Paulo Sp
Tel: (11) 3816-2606
Gd Prestação Serviços
07230-451 Rua João Batista Nogueira, 665
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-4258
Geops Recursos Humanos

04090-011 Al Dos Nhambiquaras, 897
São Paulo Sp
Tel: (11) 5052-5800
Geovana Recursos Humanos

04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 27
São Paulo Sp
Tel: (11) 5546-5716
Geração Recursos Humanos
07750-000 Av Ten Marques, 1912 Sala 6
Cajamar Sp
Tel: (11) 4448-1555
Global Empregos
09010-130 Rua Xavier De Toledo, 27 And 1
Santo André Sp
Tel: (11) 4438-7311
Gne Gerenciamento Nacional Estágios

02013-002 Rua Dr César, 742
São Paulo Sp
Tel: (11) 6950-5588
Griff Consult Mão Obra Tempor Efetivo

09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 85 Sala 15 And 1
Tel: (11) 4229-6948
Grupo Fact
02036-020 Rua Duarte De Azevedo, 183
São Paulo Sp
Tel: (11) 6950-2678
Gvr Empregos Efetivos E Temporários

03307-000 Rua Tuiuti, 1589
São Paulo Sp
Tel: (11) 295-3016 / 295-3568
Head Hunting Service Accllopole Serviços

04552-000 Rua Do Rócio, 59 Ap 122
São Paulo Sp
Tel: (11) 3846-4711
Hf Recursos Humanos
04743-010 Rua Manuel Borba, 145 Sala 3 / 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 246-3974
Humana-Centro De Análise De Profissionais

04563-020 Rua Jacucaim, 66
São Paulo Sp
Tel: (11) 5532-0623 / 5532-0623
(11) 5532-0623 / 5532-0623 / 241-0005 / 5561-4711
Imbrizi Empregos
03152-020 Rua Tomás Izzo, 109
São Paulo Sp
Tel: (11) 273-3988 / 6341-2922
Imed Trabalho Temporário

06763-490 Pç Nicola Viviléchio, 287 Lj 8
Taboão Da Serra Sp
Tel: (11) 4787-4550
Iniciativa Recursos Humanos
04736-000 Rua Cdor Elias Zarzur, 174
São Paulo Sp
Tel: (11) 5547-0888
Inovação Consult Recursos Humanos

02376-120 Rua São Benedito, 226
São Paulo Sp
Tel: (11) 5181-1388
Insert Recursos Humanos
01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Cj 411 And 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-5769 / 255-3825
Instituto Pieron Psicologia Aplicada

04014-011 Av Cons Rodrigues Alves, 563
São Paulo Sp
Tel: (11) 5573-9688
Intelecto Serviços Temporários

01452-000 Av Brig Faria Lima, 2247 Cj 6b And 6
São Paulo Sp
Tel: (11) 3814-8552
Integração Psicologia Aplicada

04506-002 Av Sto Amaro, 1772
São Paulo Sp
Tel: (11) 3841-9933
Irh Mão De Obra Temporária

01139-001 Av Mq De São Vicente, 377
São Paulo Sp
Tel: (11) 3667-1411
Itapoly Assistência E Assessoria Ltda

03574-070 Rua Arapué, 148
São Paulo Sp
Tel: (11) 6101-0791 / 6783-0791
Jcb Empregos
04556-200 Av Sto Amaro, 3176
São Paulo Sp
Tel: (11) 284-1261
Jet Service Serviços Empresariais

09720-000 Av Brig Faria Lima, 2322
Tel: (11) 4339-9999
Jkg Recursos Humanos

04745-001 Al Sto Amaro, 336 Lj 59
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-1133
Jm Serviços Efetivos E Temporários

07180-200 Rua Holandesa, 291
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-0547
Job Finders Recursos Humanos

01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 And 15
São Paulo Sp
Telefax: (11) 222-7921
Keypeople Organizações Asses Rec Humanos

05420-000 Av Pedroso De Morais, 240 Cj 52
São Paulo Sp
Tel: (11) 3816-3303
Kfe Assessoria De Empregos

01542-010 Rua Antônio Tavares, 322
São Paulo Sp
Tel: (11) 3115-5188
Know How Serv Temporários E Efetivos

01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1415
São Paulo Sp
Tel: (11) 220-9473
L&T Administração De Recursos Humanos

01402-001 Av Brig Luís Antônio, 3740
São Paulo Sp
Tel: (11) 3884-0153
Lacar Serviços Terceirizados Temporários

01044-000 Rua Sete De Abril, 118 Cj 1002 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 259-7366
Lavoro Recrutamento Seleção

05002-070 Rua Airosa Galvão, 181
São Paulo Sp
Tel: (11) 3862-2333
Lemarthi Empregos Temporários

04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Slj 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 5681-8781
Libercon Serviços Temporários

01311-100 Av Paulista, 807 And 25
São Paulo Sp
Tel: (11) 3174-2000
L.G.R. Empresa De Mão-De-Obra Temporária Ltda

03053-000 Rua Bresser, 1436 Sala 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 6695-4760 / 6692-5192
Lp&P Work Recursos Humanos

04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 144 Sala 4
São Paulo Sp
Tel: (11) 5548-8895
Limter Prestação De Serviço

09920-040 Rua Serra Do Maracujá, 28
Diadema Sp
Tel: (11) 4048-2447 / Fax: (11) 4048-2401
Lógica Rh Projetos E Serviços

03067-020 Rua Simas Pimenta, 91
São Paulo Sp
Telefax: (11) 296-7799
Luandre Serv Temporários

São Paulo Sp
Tel: (11) 231-4665
Lute Seleção Mão Obra

01055-900 Rua Br De Itapetininga, 255 Sala 1109 And 11
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-8891
Lyders Administração Nacional Serviços

06013-070 Rua Pedro Fioretti, 265
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-7376

M&A Consult Assessoria Recursos Humanos
06453-000 Pç Orquídeas, 20 Sala 8
Barueri Sp
Tel: (11) 4193-3752
M&C Mão De Obra Efetiva Temporária

09010-100 Rua Dr Cesário Mota, 189/196
Santo André Sp
Mabis Recursos Humanos

01047-000 Rua Marconi, 138 Cj 104
São Paulo Sp
Tel: (11) 259-2157
Mag Serviços Temporários

02016-001 Rua Salete, 290
São Paulo Sp
Tel: (11) 6977-6144
Marck Serviços Empresariais

09020-130 Rua Pref Justino Paixão, 7 Sala 1
Santo André Sp
Tel: (11) 4990-9066
Marrakesh Serviços Empresariais

04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Sala 3 Slj
São Paulo Sp
Tel: (11) 5522-5798
Marras & Associados

04567-070 Rua Manguatá, 59
São Paulo Sp
Tel: (11) 5093-3150
Mastertemp Recursos Humanos

07180-270 Av Santos Dumont, 301/303
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-8508

Max Serviços Apoio Recursos Humanos
04562-070 Rua Andiroba, 55
São Paulo Sp
Tel: (11) 5506-2600
Mb Mão De Obra Temporária

08574-020 Av Ítalo Adami, 538 Sala 34 And 2
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4640-2119
Meta Seleção De Pessoal Ltda

04556-200 Av Sto Amaro, 3218
São Paulo Sp
Tel: (11) 5041-3400 / 5044-6999 Fax: (11) 5044-6818
Mereth Temponaly Job

09721-200 Rua Caetano Zanella, 116
Metrópole Trabalho Temporário Efetivo

09710-010 Rua Mar Deodoro, 547 Sala 5 And 1
Mil Service Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 3836-7336
Millenium Mão De Obra Temporária

09510-120 Rua Sta Catarina, 244 Sala 101
Tel: (11) 4221-2398
Mm Recursos Humanos
09521-310 Av Goiás, 191 Sala 2 Fds
Mp Prestação Serviços Gerais

01003-001 Rua José Bonifácio, 29 Cj 113 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 3115-3691
Mp Recursos Humanos Ltda

04743-020 Rua Prom Gabriel Nettuzzi Perez, 388
São Paulo Sp
Tel: (11) 5523-4953
Multi-Empregos Serviços Temporários Ltda.

07110-140 Rua Pres Prudente, 20 And 1
Guarulhos Sp
Telefax: (11) 6468-
Multiparceria Recursos Humanos Ltda

09721-200 Rua Caetano Zanella, 134/138
Telefax: (11) 4127-4912
Múltipla Service Recursos Humanos

07180-270 Av Santos Dumont, 421
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6412-5863
Nacional Parceria Serviços Empresariais

01041-001 Rua Vinte E Quatro De Maio, 35 Cj 1802 And 18
São Paulo Sp
Tel: (11) 3224-9550
Nativa Empregos Temporários

08110-410 Rua Severino Batista De Menezes, 32
São Paulo Sp
Tel: (11) 6566-1816
New Life Recursos Humanos

04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Sala 11 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 5681-8329
New Partner Empregos

07011-020 Rua Sete De Setembro, 286
Guarulhos Sp
Tel: (11) 208-8011
News Power Serv Temp Terceiriz Efetivos

08570-000 Av Emancipação, 10 Sala 1
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4647-1277
Newstaff Recursos Humanos

04075-000 Al Irae, 620
São Paulo Sp
Tel: (11) 5051-4239
Nic Recursos Humanos

08730-090 Rua Basílio Batalha, 44
Mogi Das Cruzes Sp
Telefax: (11) 4724-8499
Nova Idéia Recursos Humanos

04048-030 Rua Dos Jasmins, 22
São Paulo Sp
Tel: (11) 5585-0458
Nova Opção Empregos

09911-130 Pç Pres Castelo Branco, 75 Cj 7 / 8 / 9 And 2
Diadema Sp
Tel: (11) 4071-2853
Nova Recursos Humanos

08710-150 Rua Dr Ricardo Vilela, 263
Mogi Das Cruzes Sp
Tel: (11) 4726-3828
Officer Assessoria Recursos Humanos

06013-010 Rua Minas Bogasian, 315
Osasco Sp
Tel: (11) 3682-5299

Officio Serviços Vigilância Segurança
04755-050 Rua Jupi, 215
São Paulo Sp
Tel: (11) 5641-9400
On Time Serviços Temporários

05002-000 Rua Dr Costa Júnior, 281
São Paulo Sp
Tel: (11) 3875-3533
Osmar Benatti Assess Recursos Humanos

05466-000 Av Arruda Botelho, 570 Cj 151
São Paulo Sp
Tel: (11) 3836-5748
Pally Work Recursos Humanos Ltda

São Paulo Sp
Tel: (11) 3834-7257 / 3831-1131
Parceria Em Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 214-4788
Parhtner Recursos Humanos Ltda

02033-000 Av Gen Ataliba Leonel, 93 Cj 27
São Paulo Sp
Tel: (11) 6221-5027
Pce Assessoria Recursos Humanos

01451-000 Av Brig Faria Lima, 1912 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 3815-1288
People Domus - Empregos

01042-000 Rua Br De Itapetininga, 140 Cj 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 4191-3710 / 3159-3499
People Market Assess Colocação Pessoal
06487-180 Calçada Das Violetas, 11
Barueri Sp
Tel: (11) 4141-4924
Piratininga Temporários & Efetivos

06194-050 Av Dos Autonomistas, 6089 Sala 2
Osasco Sp
Tel: (11) 3608-5735
Plus Advance
04735-004 Rua São Benedito, 1717
São Paulo Sp
Tel: (11) 5549-8784
Ponto De Apoio Serv Temporários

05076-000 Rua Afonso Sardinha, 102 Slj
São Paulo Sp
Tel: (11) 3835-8615
Pontual Prest. De Serviços Em Recursos Humanos

09015-020 Rua Monte Casseros, 72
Santo André Sp
Tel: (11) 4438-3622 / Fax: (11) 4990-6841
Preferencial Mão De Obra Temporária

09911-160 Av Antônio Piranga, 124 Sala 3 And 1
Diadema Sp
Premier Serviços Temporários

04754-000 Rua Vol Delmiro Sampaio, 188 Sala 1 And 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 5523-8882
Projel Planejamento Organização Pesquisa


Procura Consult Contratadores Executivos
01050-030 Rua Maj Quedinho, 111 Cj 1010 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 231-0844
Proposta Recrutamento Seleção Pessoal

03132-120 Rua Indaiá, 200 Ap 71
São Paulo Sp
Tel: (11) 6163-6018
Pró Humano Serviços Temporários

São Paulo Sp
Tel: (11) 257-0544
Pró Lavoro Consultoria Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 256-9736
Projacs Sistema Serviços

02017-000 Rua Alfredo Pujol, 46
São Paulo Sp
Tel: (11) 5523-6533
Projel Planejamento Organização Pesquisa

Tel: (11) 4229-4259
Projetos Serviços Temporários

05073-010 Rua Br De Jundiaí, 161 Sala 12
São Paulo Sp
Tel: (11) 3831-7364
Qualify Recursos Humanos

01219-000 Rua Do Arouche, 23 And 12
São Paulo Sp
Tel: (11) 285-0144
Quality Service Recursos Humanos
04702-001 Av Sto Amaro, 5968
São Paulo Sp
Tel: (11) 5181-6161
Rb & Mf Empregos Serv Temporários

02450-001 Al Afonso Schmidt, 889
São Paulo Sp
Tel: (11) 6979-3027
Rdl Serv Temp Efetivos Promocionais

04026-090 Rua José De Magalhães, 250
São Paulo Sp
Tel: (11) 5084-7301
Rh Assess Consultoria Recursos Humanos

06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp
Telefax: (11) 4612-8724
Real Parceria Mão Obra Temporária

09710-191 Rua Mar Deodoro, 1785
Recrusel Recrutamento Seleção Pessoal

São Paulo Sp
Tel: (11) 255-4956
Regis Recursos Humanos

04743-010 Rua Manuel Borba, 257 Sala 11
São Paulo Sp
Tel: (11) 5548-5037
Rh Assess Consultoria Recursos Humanos

06713-100 Estr Embu, 1167 Slj
Cotia Sp
Telefax: (11) 4612-8724
Rh Internacional
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-5711
Rocha E Hanna Consult Associados

São Paulo Sp
Tel: (11) 258-8022
Rotation Recursos Humanos

07010-050 Rua Luiz Gama, 37 And 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 209-5510
Rumo Certo Recursos Humanos

07013-100 Rua Pe Celestino, 46 Sala 10 And 2
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6463-2016
Safira Terceirização E Representação

02043-081 Prq Domingos Luís, 699
São Paulo Sp
Tel: (11) 6977-2772
Samtemp Seleção De Pessoal

01042-001 Rua Br De Itapetininga, 273 Sala 2 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 259-2321
Selecenter Empregos Temp Efetivo
07700-000 Av Prof Carvalho Pinto, 103
Caieiras Sp
Tel: (11) 4441-3389
Select Seleção Recursos Humanos

05503-000 Av Dr Vital Brasil, 1000 And 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 3814-2464
Seleta Recursos Humanos
01047-000 Rua Marconi, 138 And 5
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-3435
Seletiv Administração Recursos Humanos

01233-000 Rua Tupi, 490
São Paulo Sp
Tel: (11) 3825-9629
Selex Mão De Obra Temporária

Semonte Seleção Pessoal

05074-050 Rua Clemente Álvares, 242 Cj 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 3832-1055
Senador Mão-De-Obra Empregos Efetivos E Temporários

09520-100 Av Cd Francisco Matarazzo, 146 Slj
Tel: (11) 4228-1602
Senador Empregos Efetivos E Temporários

04208-051 Rua Silva Bueno, 1417
São Paulo Sp
Tel: (11) 4229-0244 / 6914-7466 / 6914-8222
Senso Assessoria Recursos Humanos

01451-000 Av Brig Faria Lima, 2128 Cj 203 And 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 3814-6300
Servcompany Relações De Empregos

04701-200 Av Sto Amaro, 7079
São Paulo Sp
Tel: (11) 247-4089
Servs Empregos
07750-000 Av Domingos Alonso Lopes, 188 Sala 9
Cajamar Sp
Tel: (11) 4447-4183
Servwest Paraty
06401-160 Av Henriqueta Mendes Guerra, 50
Barueri Sp
Tel: (11) 4198-3317
Seta Serv Especiais Técn Administração

09510-100 Rua Manoel Coelho, 147
Setter Empregos
09810-390 Rua Das Orquídeas, 451
Sh Processos Consult Recursos Humanos

01310-300 Av Paulista, 2444 Cj 131 And 13
São Paulo Sp
Tel: (11) 255-8022
Sirius Serv Empresariais Rec Humanos

09015-010 Rua Bernardino De Campos, 184
Santo André Sp
Silmart Temp Efetivos

04734-000 Av Adolfo Pinheiro, 384 Sala 16
São Paulo Sp
Tel: (11) 246-7766
Simbosco Prestadora Serviços

01258-001 Rua Apinagés, 1469
São Paulo Sp
Tel: (11) 3873-5583
Simetria Serviços Temporários

02011-400 Rua Voluntários Da Pátria, 1929
São Paulo Sp
Tel: (11) 6971-2727
Sistem Service
01045-000 Pç Da República, 76 Cj 307 And 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 214-4305
Sistem Service
01045-000 Pç Da República, 76 Cj 307 And 3
São Paulo Sp
Tel: (11) 214-4305
Sj Mão De Obra Temporária

09910-170 Av Alda, 65 Sala 3
Diadema Sp
Tel: (11) 4056-1400
Social Serviços Temporários

São Paulo Sp
Tel: (11) 259-4200
Socius Recursos Humanos

04703-004 Av Morumbi, 8571
São Paulo Sp
Tel: (11) 5561-5320
Solução Recursos Humanos Ltda

01049-000 Rua Formosa, 367 Cj 1460
São Paulo Sp
Tel: (11) 3337-0376
Solução Total Serviços E Comércio

Tel: (11) 4335-5872

Stillo Empregos Efetivos Temporários
09911-130 Pç Pres Castelo Branco, 357
Diadema Sp
Solux Recursos Humanos

09010-100 Rua Dr Cesário Mota, 261
Santo André Sp
Tel: (11) 4437-1210
Sotec Serviços Profissionais

09020-040 Rua Cel Alfredo Fláquer, 84 Sala 2 And 1
Santo André Sp
Soulan Prestação Serviços
08574-020 Av Ítalo Adami, 420
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4640-3137
Souza Moron Promoções

04055-090 Rua Décio, 136
São Paulo Sp
Tel: (11) 5581-9949
Spawer Seleção Pessoal

07190-000 Av Monteiro Lobato, 339
Guarulhos Sp
Tel: (11) 6464-9045
Spazio Serviços Temporários

São Paulo Sp
Tel: (11) 3836-5815
Spot Mot
09510-130 Rua Pará, 184
Tel: (11) 4221-8987
Sprinter Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 255-1522
Status Serviços
06700-000 Av Prof José Barreto, 111 Sala 14 And 1
Cotia Sp
Tel: (11) 4616-3143
Stil Serviços Temporários Efetivos

08574-020 Av Ítalo Adami, 244
Itaquaquecetuba Sp
Tel: (11) 4647-5009
Stillo Empregos Efetivos Temporários

09911-130 Pç Pres Castelo Branco, 357
Diadema Sp
Tel: (11) 4048-1088
Strutura Rec Humanos Efet Temporários

05013-000 Rua Cardoso De Almeida, 634 Cj 33
São Paulo Sp
Tel: (11) 3676-0002
Suprema Empregos
04744-001 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Andar 2 Sala 20
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722
Suprema Limp
05425-000 Rua Eugênio De Medeiros, 60 And 1
São Paulo Sp
Tel: (11) 3032-5030
Suprema Mão-De-Obra Temporária Ltda

04744-000 Rua Gen Roberto Alves Carvalho Filho, 320 Sala 20 And 2
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-5989 / 5546-5722 / Telefax: (11) 5524-3122
Surian Recursos Humanos

06093-003 Rua Antônio Agú, 512 Sala 14
Osasco Sp
Tel: (11) 3682-1786
Tema Recursos Humanos Assess Serviços

São Paulo Sp
Tel: (11) 258-5855
Temporis Serviços Temporários

04751-000 Lg Treze De Maio, 520 Cj 101 And 10
São Paulo Sp
Tel: (11) 5524-4713
Tempos Organização E Serviços

09750-600 Av Índico, 30 Sala 43 And 4
Terceirize Coml Serviços Terceirizados

09090-760 Rua Alm Protógenes, 399
Santo André Sp
Tel: (11) 4994-8600
Tersel Serviços Sc Ltda

06401-000 Rua Campos Sales, 11 Cj 23 And 2
Barueri Sp
Tel: (11) 4198-9322 / 4193-4089
Timbre & Bcm

São Paulo Sp
Tel: (11) 3831-8311
Top Master Assessoria Em Recursos Humanos

São Paulo Sp
Tel: (11) 3835-9044
Top Work Recursos Humanos

06013-006 Rua Antônio Agú, 111
Osasco Sp
Tel: (11) 3683-6000
Trajetória Interior Rec Humanos

09090-150 Rua Pitangueiras, 683
Santo André Sp
Tel: (11) 4992-5786
Minas Gerais
Alternativa Adm De Serv Ltda

Av J F Rocha, 6166, Sl 205, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1692
Ampsi Recursos Humanos Sc Ltda

Av Antônio Olinto, 1052, Sj, Centro, Sete Lagoas, Mg, 35700-002
Fone: (31) 3771-9612
Asepro Agência De Seleção De Profissionais Confiaveis

R Baturite, 185, Floresta, Belo Horizonte, Mg, 31015-210
Fone: (31) 3463-4384
Atarp Asses Tec Adm E Recrutamento De Pessoal Ltda

R M Mendes, 80, Perpétuo Socorro, Mg, 0
Fone: (33) 3254-1130
Centro De Psicologia Aplicada Cenpa

R Paraíba, 232, Santa Efigenia, Belo Horizonte, Mg, 30130-140
Fone: (31) 3226-6713
Conceitual Prestação De Serv Ltda

Av J C Oliveira, 650, Sp 30, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-4659
Concerta Asses Empresarial Ltda

R Marte, 279, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3396-3535
Concreta Asses Empresarial Ltda
R Mons Bicalho, 95, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-3111
Concreta Asses Impresarial Ltda

R Paineiras, 1761, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3391-3292
Dasein Asses Ltda

R Guajajaras, 880, Sl 1108, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30180-100
Fone: (31) 3222-4589
Dinâmica Recursos Humanos Ltda

Av C Flamarion, 347, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-5677
Êxito Na Adm De Pessoal Ltda

Av G Vargas, 668, An S Sl 13, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3262-0533
Forte Recursos Humanos Ltda

R Primeiro De Maio, 424, Sl 9, Cabana, Belo Horizonte, Mg, 30510-280
Fone: (31) 3442-3194
Gestão De Serv Temporários Ltda

Av Londres, 140, Sl 205, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-3721
Huma Cons E Asses Ltda

R Batista De Oliveira, 370, Ap 603, Centro, Juiz De Fora, Mg, 36013-300
Fone: (32) 3211-2307
Humanizar Desenv Passoal E Organizacional Ltda

R Viçosa, 43, Sl 901, São Pedro, Belo Horizonte, Mg, 30330-160
Fone: (31) 3221-7780
Integrar

Av Barão Do Rio Branco, 3231, Sl 804, S. Terezinha, Juiz De Fora, Mg,
36046-030
Fone: (32) 3217-3899
Klc Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Paracatu, 1163, Sl 601, Milionarios, Belo Horizonte, Mg, 30620-320
Fone: (31) 3335-3574
Libens Asses Em Recursos Humanos

R Joviniano Ramos, 645, São José, Montes Claros, Mg, 39400-347
Fone: (38) 3222-7821
Multon Recursos Humanos

R V Azevedo, 350, Sl 4, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-6499
Opção Serv Gerais Ltda

Bc Dom Pedro Ii, 990, Vila São José, Belo Horizonte, Mg, 30810-195
Fone: (31) 3271-1242
Org Vse Vs Ltda

R Bahia, 1033, An 3, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
Fone: (31) 3273-2360
Parceria Contab Consutoria Em Recursos Humanos Sc

Av Vinte E Oito De Abril, 330, Sl 202, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-004
Fone: (31) 3822-3197
Periodical Time Asses E Serv Ltda

R Ipomeia, 77, Sl 301, Belo Horizonte, Mg, 31230-160
Fone: (31) 3282-1878
Pessoal Recursos Humanos Ltda

Av José Surdo, 816, Mateus Leme, Mg, 0
Fone: (31) 3535-2115
Presme Prestação De Serv Miguel Ltda

R B Vista, 1203, Cs A, Santa Luzia, Mg, 0
Fone: (31) 3641-3875
Promover
R Seis De Janeiro, 135, Centro, Timóteo, Mg, 35180-030
Fone: (31) 3848-7112
Quatre Cons Em Recursos Humanos

Av J C Silveira, 273, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3484-4746
Reset Recursos Humanos Ltda

R Bahia, 1148, Sl 1610, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
Fone: (31) 3274-1790
Rst Recursos Humanos Ltda

R Dolabela, 334, Manhuaçu, Mg, 0
Fone: (33) 3331-5705
Sedulus Ltda
R Tenente Freitas, 478, Sl 1201, Santa Teresa, Belo Horizonte, Mg,
31010-290
Fone: (31) 3296-0816
Seleção Efeitos E Temporários Ltda

Av J C Oliveira, 3452, An 1, Contagem, Mg,
Fone: (31) 3351-8461
Seleção Luciana Ltda

R Tupinambás, 953, Ap 202, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30120-070
Fone: (31) 3212-2145
Seleção Serv De Psic E Coloc De Pessoal Temp Ltda

Av J C Oliveira, 3452, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3356-2080
Soma Recursos Humanos Ltda

R Chapecó, 598, Prado, Belo Horizonte, Mg, 30410-070
Fone: (31) 3371-5440
Trade Rio Adm E Serv Ltda

Av Cremona, 298, Bandeirantes (Pampulha), Belo Horizonte, Mg,
31340-520
Fone: (31) 3271-3863
União Rh Ltda
R Teceloes, 350, Cachoeirinha, Belo Horizonte, Mg, 31130-195
Fone: (31) 3422-7900
Upside Executive Search Ltda

R Vega, 904, Santa Lúcia, Belo Horizonte, Mg, 30360-420
Fone: (31) 3484-4044
Aadvance Recursos Humanos Ltda

R Platina, 1843, Prado-Calafate, Belo Horizonte, Mg, 30480240
Fone: (31) 3334-5599
Acf Alto Pirapora

Av Pio Xii, 1035, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-4248
Agência Brasil De Empregos Temporários Ltda

Pc Soares, 85, An 2, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3291-3637
Agência De Empr Ferreira Oliveira Recrutamento Seleção Ltda

Av Comendador Jacinto S S Lima, 1441, Fr, Ubá, Mg, 0
Fone: (32) 3531-2005
Agência Recrutamento Seleção E Desenv De Pessoal

Av Vinte E Oito De Abril, 386, Sl 205, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-004
Fone: (31) 3822-1362
Alerta Conserv Segur Limpeza E Recursos Humanos Ltda

R Jaguara, 312, Cab, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3391-4842
Aliança Sc Ltda
R Timbiras, 1940, Sl 1209, Funcionários, Belo Horizonte, Mg, 30140-
060
Fone: (31) 3271-0527
Alternativa Adm De Serv Ltda

Av Vinte E Um De Abril, 528, Centro, Divinópolis, Mg, 35500-010
Fone: (37) 3212-5156
Amc Recursos Humanos Ltda

R Corcovado, 738, Sl 101, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-4454
Angra Recursos Humanos

R Contorno, 6000, Sl 206, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3223-3694
Aserte Seleção Recr E Terceirizacao De Mão De Obra

R Varginha, 96, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-037
Fone: (31) 3822-1235
Atarp Asses Tec Adm E Recrutamento De Pessoal Ltda

Av Castelo Branco, 285, Horto, Ipatinga, Mg, 35160-294
Fone: (31) 3824-6575
Aterh Ltda
R Uberlândia, 106, Centro, Ipatinga, Mg, 35160-024
Fone: (31) 3821-1415
Ativa Adm De Pessoal Ltda

R Jo B Nascimento, 88, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1410
Balcão De Empregos Geovanna

Av Brasil, 252, Patos De Minas, Mg, 38705-166
Fone: (34) 3821-0654
Best Service Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Marquesa De Santos, 238, Sl 211, Minaslandia (Primeiro De Maio),
Belo Horizonte, Mg, 31812-270
Fone: (31) 3222-1599 (31) 3222-1725

Beto Serv
R Presidente Kennedy, 281, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-3161
Bolsa Emprego Uberaba Ltda

R Artur Machado, 411, Centro, Uberaba, Mg, 38010-020
Fone: (34) 3332-0174
Ceg Serv
Av Leopoldino De Oliveira, 2079, Sl 3, Conjunto Frei Eugenio, Uberaba,
Mg, 38081-000
Fone: (34) 3312-1094
Cet Centro Especializado Em Treinamento

Av Crs Machado, 640, Sl 505, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3421-4643
Classe A Agência De Desempregos Ltda

R Conselheiro Paulo, 692, Sl 104, Cabana, Belo Horizonte, Mg, 30512-
490
Fone: (31) 3272-6064
Conape Sc Ltda
R Curitiba, 545, Sj E An 11, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30170-120
Fone: (31) 3201-9188
Contacto Agência De Emprego E Conserv

R Doutor Manoel Esteves, 155, Centro, Teófilo Otoni, Mg, 39800-090
Fone: (33) 3522-2228
Contratar Asses Recursos Humanos Ltda

R Coronel Severiano, 960, Tabajaras, Uberlândia, Mg, 38400-228
Fone: (34) 3210-5255
Cootraj Coop De Trabalho Da Região De Jaboticatubas

R Jo Melo, 174, Ap A, Jaboticatubas, Mg, 0
Fone: (31) 3683-1315
Delta Tecnologia De Pessoal

R João Basilio, 397, Pouso Alegre, Mg, 0
Fone: (35) 3423-6748
Diviserv S Divinopolis Serv Ltda

R Nações, 142, Bom Pastor, Divinópolis, Mg, 35500-146
Fone: (37) 3214-0318
Emprega Agência De Empregos

Av Amazonas, 838, Sl 107, Nossa Senhora De Fátima, Betim, Mg,
32658-100
Fone: (31) 3594-1997
Encat Encaminhamento Ao Trabalho

R Coronel Antônio Alves Pereira, 604, Centro, Uberlândia, Mg, 38400-
104
Fone: (34) 3234-1159
Equipe Recursos Humanos

Av J F Rocha, 5982, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-1655
Esatto Recursos Humanos Ltda

R Contorno, 8955, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3291-9555
Espa Rh Emp De Sp Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Platina, 1497, Prado, Belo Horizonte, Mg, 30410-430
Fone: (31) 3372-4677
Expresso Serv Ltda

Av Gov B Valadares, 590, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3375-0424
Gold Service Asses Em Rh Ltda

R Angelo Crema, 330, Sacramento, Mg, 0
Fone: (34) 3351-3962
Help S Service

Av Anselmo Alves Dos Santos, 118, Sl 4, S. Maria, Uberlândia, Mg,
38408-008
Fone: (34) 3214-4416
Imagem Recursos Humanos

Al Brasil, 2958, Mansoes Aeroporto, Uberlândia, Mg, 38406-413
Fone: (34) 3232-0559
Íntegra Prestação De Serv E Recursos Humanos Ltda

Av J F Rocha, 4607, Sl 304, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-3053
Líder Recursos Humanos

R Jorn W Lau, 373, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3491-1484
Líder Rh
R São Sebastião, 259, Centro, Uberaba, Mg, 38010-430
Fone: (34) 3332-2044
Locarno Cons E Treinamento Ltda

R Rodrigo Silva, 182, Campo, Barbacena, Mg, 36200-486
Fone: (32) 3331-9015
Logos Recursos Humanos Ltda

Av J C Oliveira, 1298, Sl 402, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3351-3487
Machado Prest Service Ltda

R Modestino Moreira, 555, Moreira, Santa Luzia, Mg, 33010-100
Fone: (31) 3641-2784
Master Recursos Humanos Ltda

R Desembargador Barcelos, 696, Nova Suíça, Belo Horizonte, Mg,
30480-250
Fone: (31) 3334-1968
Mentre Recursos Humanos

Av João Pinheiro, 860, Centro, Uberlândia, Mg, 38400-124
Fone: (34) 3236-0877
Meta Rh
R Joana D'arc, 75, Sl 3, Alvorada, João Monlevade, Mg, 35930-053
Fone: (31) 3852-2428
Metamix Asses Empresarial E Serv Ltda

R Carijos, 136, Sl 701, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30120-060
Fone: (31) 3271-7288
New Work Serv Temporários Ltda

Av Portugal, 102, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-4583
Not Núcleo Fiemg Oportunidade Trabalho

Av Afonso Pena, 1187, Centro, Uberlândia, Mg, 38400-128
Fone: (34) 3210-5359
Obratemp Recursos Humanos Ltda

R Contorno, 11444, Cj 102, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3201-4710
Opção Serv Gerais Ltda

R Janeiro, 282, Cj 208, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3271-8284
Pactual Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Jos F Santos, 121, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3361-7595
Pactual Asses Em Recursos Humanos Ltda

R Contorno, 2333, Lj 6, Palmares, Belo Horizonte, Mg, 31155-410
Fone: (31) 3213-2898
Partiner Service Ltda

R Comendador Gomes, 26, An 2, Itatiaia, Belo Horizonte, Mg, 31365-
130
Fone: (31) 3476-3033

Patronal Agência De Empregos
R A Verne, 56, Uberaba, Mg, 0
Fone: (34) 3312-2115
Persona Recursos Humanos Ltda

R Guaíra, 188, Caiçara, Belo Horizonte, Mg, 30770-480
Fone: (31) 3412-2233
Plus Service Trabalho Temporário Ltda

R Conselheiro Paulo, 1106, Sl 1101, Cabana, Belo Horizonte, Mg,
30512-490
Fone: (31) 3222-9845
Promovem Promoções E Eventos

Av Montese, 529, Itapoã, Belo Horizonte, Mg, 31710-100
Fone: (31) 3491-2424
Rh Dois Mil Proj De Recursos Humanos

R Tiradentes, 158, An 2, Centro, Montes Claros, Mg, 39400-076
Fone: (38) 3212-8519
Rheal Macriss
Av J C Oliveira, 211, Lj 1, Contagem, Mg, 0
Fone: (31) 3395-3292
Sec Est Trab Assist Soc Criança Adolescente

Av Armênio Veloso, 106, Centro, Montes Claros, Mg, 39400-040
Fone: (38) 3222-1264
Sec Est Trab Assist Social Criança Adolescente

R Hermilio Alves, 234, An 4, Centro, São João Del Rei, Mg, 36307-328
Fone: (32) 3371-7004
Ser Humano Asses Em Recursos Humanos

Av Cesario Alvim, 3413, Centro, Uberlândia, Mg, 38400-096
Fone: (34) 3212-2979
Sericcy Qualy Ltda

R Equador, 161, Nações, Divinópolis, Mg, 35500-564
Fone: (37) 3222-8562
Set Qualificar Recursos Humanos

Al Brasil, 1375, Mansoes Aeroporto, Uberlândia, Mg, 38406-413
Fone: (34) 3219-3104
Sn Planej E Desenv Recursos Humanos Ltda

R Desembargador Barcelos, 696, Nova Suíça, Belo Horizonte, Mg,
30480-250
Fone: (31) 3334-1968
Sorh Recursos Humanos

Av Prd Morais, 135, Sl 310, Belo Horizonte, Mg, 0
Fone: (31) 3296-7578
Sos Cidadão Prestação De Serv Recursos Humanos

Av 6, 234, Santa Luzia, Mg, 0
Fone: (31) 3641-1511
Sos Empregos
R Guararapes, 418, Lj 1, Benfica, Juiz De Fora, Mg, 36090-370
Fone: (32) 3222-9298
Suporte Asses Mão De Obra Temporária

R São Lourenço, 593, Daniel Fonseca, Uberlândia, Mg, 38400-428
Fone: (34) 3236-0630
Sydcar Ltda Prestação De Serv

Av Pio Xii, 981, Pirapora, Mg, 0
Fone: (38) 3741-2117
Tok Pessoal Empreend Em Desenv Humano Sc

R Guajajaras, 910, Sl 912, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30180-100
Fone: (31) 3201-0203
Top Service
R Dr Melo Viana, 126, Sl 308, Conselheiro Lafaiete, Mg, 0
Fone: (31) 3763-7411

Triângulo Serv Adm Recursos Humanos Ltda
Av Floriano Peixoto, 718, Centro, Uberlândia, Mg, 38400-100
Fone: (34) 3235-8788
Tsm Serv De Psicologia Clínica Indl Ltda

R Capitão Medeiros Rezende, 225, Lj, Além Paraíba, Mg, 0
Fone: (32) 3462-2249
Ulisses S Abreu
R Vista Alegre, Renascença, Montes Claros, Mg, 39400-267
Fone: (38) 3215-1584
Veliton F Costa
R Bahia, 1148, Sl 1120, Centro, Belo Horizonte, Mg, 30160-010
Fone: (31) 3274-7409
Waldecy Inacio Ferreira

R José Guerino, 27, Araporã, Mg, 0
Fone: (34) 3284-1013
Bahia
Agência De Emprego Campos

R General Savaget, 91, Liberdade, Salvador, Ba, 40375-070
Fone: (71) 241-8066
Agência Vitória
R Barão De Loreto, 10, Sl 10, Graça, Salvador, Ba, 40150-270
Fone: (71) 332-8703
Agenda Asses Empresarial Ltda

Av Tancredo Neves, 1186, Sl 1102, Caminho Das Arvores, Salvador,
Ba, 41820-020
Fone: (71) 341-5266 Fax: (71) 341-5284
Aprimarar Cons Rh
R Metodio Coelho, 91, Sl 603, Brotas, Salvador, Ba, 40275-440
Fone: (71) 354-0133
Celere Serv Especializado Ltda
R Maria Isabel Santos, 38, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4685
Consultre Recursos Humanos Ltda

R Guanabara, 159, Pituba, Salvador, Ba, 41910110
Fone: (71) 345-0777
Consultre Recursos Humanos Ltda

R Carlos Marighella, Salvador, Ba, 41205080
Fone: (71) 345-0777
Eduardo Massena Seleção Pessoal Ltda

Av Sete De Setembro, 202, Sl 713, São Pedro, Salvador, Ba, 40060-001
Fone: (71) 321-5483
Efetiva Cons De Pessoal E Serv Ltda

R Portugal, 17, An 5 Sl 505, Comercio, Salvador, Ba, 40015000
Fone: (71) 242-7222
Futurus Cons Em Rh E Serv Ltda

Av Tancredo Neves, 909, Sl 701, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba,
41820-021
Fone: (71) 341-9453
Get Ce Rh
R Hortencias, 740, Sl 4, Salvador, Ba, 0
Fone: (71) 351-2627
Giary Serv Processamento Ltda

Pc Alfredo Agostinho Deus, 35, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-5269
Impacto Recursos Humanos Ltda

Av Antônio Carlos Magalhães, 846, Sl 241, Pituba, Salvador, Ba, 41840-
000
Fone: (71) 353-0988

Jvg Cons De Pessoal Ltda
Av Tancredo Neves, 3343, Sl 201, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba,
41820-021
Fone: (71) 340-6741
Pmt Serv Empresariais Ltda

R Lauro Muller, 8, Sl 702, Com, Salvador, Ba, 40015-030
Fone: (71) 242-4395
Raveli Locação De Serv Ltda

R Maria Isabel Santos, 2, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4944
Somar Recursos Humanos Ltda

R Portugal, 17, Sl 605, Com, Salvador, Ba, 40015-000
Fone: (71) 242-4878
Talentos Cons E Serv

Cj Acm, 2487, Sl 1914 T, Barreiras, Salvador, Ba, 41195-010
Fone: (71) 341-4499
Talentos Cons E Serv Ltda

Av Antônio Carlos Magalhães, 2487, Sl 1914, Brotas, Salvador, Ba,
40280-000
Fone: (71) 351-6868
Bahia Work Adm E Serv Ltda

R Miguel Santos Silva, 41, Sl 2, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-9414
Fluencia Recursos Humanos E Serv Ltda

Av Tancredo Neves, 1485, Sl 1005, Caminho Das Arvores, Salvador,
Ba, 41820-021 Fone: (71) 272-1757
Folks Recursos Humanos Ltda

R José Peróba, 349, Sl 308, Stiep, Salvador, Ba, 41760-320
Fone: (71) 341-2027
General Service Recursos Humanos Ltda

Av Tancredo Neves, 274, A Sl 7, Caminho Das Arvores, Salvador, Ba,
41820-020
Fone: (71) 450-3288
Gr Recursos Humanos Ltda

Av Sete De Setembro, 71, Sl 802, São Pedro, Salvador, Ba, 40060-000
Fone: (71) 322-4924
Gradual Recrutamento Seleção E Serv Ltda

R João Figueiredo, 3, Lot 36, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-9176
Humanista Asses E Serv Em Recursos Humanos Ltda

R Professor Pinto De Aguiar, 295, Boca Do Rio, Salvador, Ba, 41710-
000
Fone: (71) 363-4537
Locrhon Locação De Recursos Humanos

R Miguel Calmon, 555, Sl 707, Salvador, Ba, 41285-620
Fone: (71) 243-2200
Mp Recursos Humanos E Rep Ltda

Av Tancredo Neves, 3343, Sl 604 A, Caminho Das Arvores, Salvador,
Ba, 41820-021 Fone: (71) 272-0833
Quality Works Recursos Humanos Ltda

R José Peróba, 349, Sl 605, Stiep, Salvador, Ba, 41760-320
Fone: (71) 342-7239
Rebraz Recursos Humanos Ltda

Cam Dois, 2, Glr C Cj Urbis, Camaçari, Ba, 42803-080
Fone: (71) 621-8213
Serh Serv Especializados Em Recursos Humanos

R General Braulio Guimarães, 78, Armacao, Salvador, Ba, 41750-000
Fone: (71) 230-2000
Service Adm Recursos Humanos E Serv Ltda

R Arquibaldo Baleeiro, 223, Rio Vermelho, Salvador, Ba, 41940-110
Fone: (71) 248-0320
Sol Recursos Humanos Ltda

R Pouso Alegre, 94, A, Lauro De Freitas, Ba, 0
Fone: (71) 378-4427
Somar Recursos Humanos Ltda

R Portugal, 17, Sl 605, Com, Salvador, Ba, 40015-000
Fone: (71) 241-2230
Tempori Seleção E Trabalho Temporário Ltda

R Francisco Drumond, 391, Sl 12, Camaçari, Ba, 42801-150
Fone: (71) 622-1294
Via Promoter Terceirizacoes E Serv Ltda

R Miguel Calmon, 555, Sl 707, Salvador, Ba, 41285-620
Fone: (71) 243-2212
Distrito Federal
Aptidao Emp Sel Pés Orient Psicológica Ltda

R Scs Q, 2, Bl A Sl 10, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 225-3321
Eficacia Talentos Profissionais

R Sia Trecho, 3, Lot 1310 Sl 302, Ed Taya, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 361-6168
Hn Global Work
R Sdn Cj Nacional Brasília Sl, 6011, Asa Norte, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 326-7003
Insight Inst De Integração Homem Trabalho

R Scrn, 710, Bl D Lj 5, Asa Norte, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 347-6866
Labor Seleção E Treinamento De Pessoal

St Sds, 2000, Bl H Sl 301, Setor De Diversões Sul, Brasília, Df, 70300-
000
Fone: (61) 321-7440
Rhodes Desenv Humano Ltda

R Scrn, 502, Bl B Sl 202 En 68, Asa Norte, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 328-7070
Spot Repres E Serv Ltda

R Shcgn, 702, Bl C Lj 50, Asa Norte, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 326-3101 Fax: (61) 326-1164
Agência Perfil Repres E Serv Gerais Ltda

R Qnn, 2, Cj A Lot 2 Sl 204, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 371-6374
Agência Sul Confiança

R Qnm, 10, Cj H Cs 18, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 372-3248
Ajato Adm E Serv Ltda

R Scn Q, 5, Bl A Sl 131, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 328-5553
Mq Agência Empregos
R Crs, 509, Bl A En 78 Sl 3, Brasília, Df, 0
Fone: (61) 443-6203

Espírito Santo
Advance Promoções E Eventos

Bc Luciano Das Neves, 1171, Sl 404, Divino Espírito Santo, Vila Velha,
Es, 29100-206 Fone: (27) 3289-1479
Cec Seleção De Pessoal

R Alberto De Oliveira Santos, 59, Sl 1009, Centro, Vitória, Es, 29010-
250
Fone: (27) 3223-3817
Equipe De Serv
R Ferreira Coelho, 330, Sl 405, Praia Do Sua, Vitória, Es, 29050-280
Fone: (27) 3324-3838
Posto De Atendimento 010 Sine De Muniz Freire

R Pedro Deps, 9, Centro, Muniz Freire, Es, 0
Fone: (28) 3544-1113
Posto De Atendimento 011 Sine De Mateus

R Dr Arlindo Sodre, 1244, Sl 104, Centro, São Mateus, Es, 0
Fone: (27) 3763-2117
Posto De Atendimento 011 Sine De Venecia

Av Vitória, 400, An 1, Centro, Nova Venécia, Es, 0
Fone: (27) 3752-3400
Posto De Atendimento 012 Sine De Cariacica

R Getulio Vargas, 88, Rosa Da Penha, Cariacica, Es, 29143-410
Fone: (27) 3343-0009
Posto De Atendimento 013 Sine De Viana

R Alvimar Silv, 88, Viana, Viana, Es, 0
Fone: (27) 3255-1465
Prest New Serv Temporários Ltda

R Barão De Monjardim, 259, Centro, Vitória, Es, 29010-390
Fone: (27) 3322-0701

Pernambuco
Agência Americana De Empregos

R Assembléia, 67, Sl 78, Recife, Pe, 50030-130
Fone: (81) 3424-2291
Agência De Emprego Boa Vista Ltda

R Hospicio, 194, Sl 803, Boa Vista, Recife, Pe, 50060-080
Fone: (81) 3221-2481
Mjm Agência De Emprego

Tv Souza Fl, 553, Sl 209, Centro, Petrolina, Pe, 56304-001
Fone: (87) 3861-0522
Org De Empregos Oliveira Ltda

R Conceição, 65, B Vista, Recife, Pe, 50060130
Fone: (81) 3221-4542
Org Guararapes De Serv

R Eng Ubaldo Gomes De Matos, 53, Santo Antônio, Recife, Pe, 50010-
310
Fone: (81) 3424-2039
Realiza Serv Promocionais

R Jamaica, 198, Imbiribeira, Recife, Pe, 51200-070
Fone: (81) 3339-3781
Serpresta Agência Empregos

Av Guararapes, 50, Sl 105, Santo Antônio, Recife, Pe, 50010-000
Fone: (81) 3224-5021
Sistema Nacional Empregos

Av Honorato Viana Sn, Petrolina, Pe, 0
Fone: (87) 3863-3905
Talento E Empreend Ltda

Pc Machado De Assis, 63, Sl 501, Recife, Pe, 50060-040
Fone: (81) 3222-1043
Paraná
Análise Recrutamento E Seleção De Pessoal

Av Brasil, 2843, Sl 1, Vila Operária, Maringá, Pr, 87050-000
Fone: (44) 222-0273
Cassi Recrutamento E Seleção De Pessoal

Av Marechal Floriano Peixoto, 1319, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 323-3360
Connection Rh
R Tibagi, 576, Sl 108, Centro, Curitiba, Pr, 80060-110
Fone: (41) 324-5263 Fax: (41) 324-8819
Convipe Ltda
R Marechal Deodoro, 630, Cj 102, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 222-4225
Emp De Mão De Obra Temp E Terceirizacao Cit Ltda

R Vicente Machado, 198, Cj 101, Centro, Curitiba, Pr, 80420-010
Fone: (41) 322-3026
Emp De Mão De Obra Temp E Terceirizacao Clt Ltda

Av S Sebastião, 146, Quatro Barras, Pr, 0
Fone: (41) 772-2209
Emp De Mão De Obra Temp E Terceirizacao Clt Ltda

R Prof Cleto, 1685, Paranaguá, Pr, 0
Fone: (41) 422-2960
Estrutural Rh
Av Nossa Senhora Da Paz, 265, Boqueirão, Curitiba, Pr, 81730-370
Fone: (41) 277-4310
Keeper Trabalho Temporário Ltda

Av Silva, 1139, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 232-0635
Oct Promoções De Mercado

Av Europa, 77, Sl 1, Parque Residencial João Piza, Londrina, Pr, 86041-
000
Fone: (43) 321-4572
Recursos Humanos Criativa Ltda

R Castro Alves, 2068, Sl 8, Vila Tolentino, Cascavel, Pr, 85802-110
Fone: (45) 225-9010
Absoluta Serv Empresariais

R Santos Dumont, 2489, Sl 1, Zona 03, Maringá, Pr, 87050-100
Fone: (44) 222-6534
Ação Recursos Humanos Ltda

R Westphalen Des, 1116, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 232-7952

R Celso,Mons, 256, An 2, Centro, Curitiba, Pr, 80010150
Fone: (41) 224-7644
Adeliana Asses De Recursos Humanos Ltda

R José Loureiro, 12, Bl 6 A Cj 606, Centro, Curitiba, Pr, 80010-000
Fone: (41) 232-1901
Adeserv Adm De Serv Terceirizados Ltda

R Capitão Borges Do Canto, 51, Cajuru, Curitiba, Pr, 82940-220
Fone: (41) 266-8530
Adm Adm De Recursos Humanos

Av Brasil, 3080, Lj 3, Vila Operária, Maringá, Pr, 87050-000
Fone: (44) 223-5807
Adm Adm De Recursos Humanos Ltda

Av São Paulo, 217, Sl 901, Centro, Londrina, Pr, 86010-060
Fone: (43) 323-3566
Affare Recursos Humanos

R Catarina Sta, 1385, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 345-4930
Agência Apoio
Av Higienópolis, 437, Lj 9, Centro, Londrina, Pr, 86020-080
Fone: (43) 324-6588
Agência Da Pro Eventos Promoções Empresariais

R Antônio Pe 311, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 362-3500
Agência De Emprego Para O Japão

R Pernambuco, 390, Sl 207, Centro, Londrina, Pr, 86020-121
Fone: (43) 322-2030
Agência De Emprego Sempre

R Quinze De Novembro, 458, Palmeira, Pr, 0
Fone: (42) 252-3113
Agência De Empregos Cataratas

Av Brasil, 531, Sl 68, Centro, Foz Do Iguaçu, Pr, 85851-000
Fone: (45) 523-9657
Agência De Empregos Dinâmica Recursos Humanos

Av Brasil, 6320, Sl 4, Gramado, Cascavel, Pr, 85816-290
Fone: (45) 224-3191
Agência De Empregos Foz

R Santos Dumont, 38, Centro, Foz Do Iguaçu, Pr, 85851-040
Fone: (45) 572-3463
Agência De Empregos Horizonte

R Eng Rebouças, 884, Centro, Foz Do Iguaçu, Pr, 85851-190
Fone: (45) 523-3617
Agência De Empregos Job Center

R Santos Dumont, 2287, Zona 03, Maringá, Pr, 87050-100
Fone: (44) 226-1995
Agência De Empregos Maria Ltda

Tv Lins, 1328, Cajuru, Curitiba, Pr, 82930-420
Fone: (41) 333-9575
Agência De Empregos Quality

R Itabira, 1371, Sl 301, Jardim América, Pato Branco, Pr, 85502-000
Fone: (46) 225-2438
Agência Do Trab De Curitiba

R Barão Do Rio Branco, 574, Centro, Curitiba, Pr, 80010-180
Fone: (41) 322-7411
Agência Do Trab Sert Almirante Tamandare

Av Emilio Johnson, 127, Vila Santa Terezinha, Almirante Tamandaré, Pr,
83501-000 Fone: (41) 757-2302
Agência Do Trab Sert Araucária

Rdv Xisto Br, 5815, Araucária, Pr, 0
Fone: (41) 842-1099
Agência Do Trab Sert Campo Largo

Av Vereador Arlindo Chemin, 50, Centro, Campo Largo, Pr, 83601-070
Fone: (41) 292-1133
Agência Do Trab Sert Colombo

R Venancio Trevisan, 111, Centro, Colombo, Pr, 83414-020
Fone: (41) 756-5001
Agência Do Trab Sert Faz Rio Grande

R Francisco Claudino Dos Santos Sn, Fazenda Rio Grande, Pr, 0
Fone: (41) 827-1277
Agência Do Trab Sert Pinhais

Av Camilo Di Lellis, 98, Pinhais, Pr, 0
Fone: (41) 867-4774
Agência Do Trab Sert Piraquara

Av Getulio Vargas, 1890, Centro, Piraquara, Pr, 83301-010
Fone: (41) 773-2406
Agência Do Trab Sert S José Dos Pinhais

Av Senador Souza Naves, 755, Três Marias, São José Dos Pinhais, Pr,
83030-620
Fone: (41) 283-6800
Agência Sempre Sine

R Francisco Claudino Dos Santos Sn, Fazenda Rio Grande, Pr, 0
Fone: (41) 827-2010
Agência Sempre Sistema Público De Empregos

R Quinze De Novembro, 869, Irati, Pr, 0
Fone: (42) 423-1783
Agência Sine
Av Bandeirantes Sn, Bandeirantes, Pr, 0
Fone: (43) 742-5165
Agência Sine
R Abrão Antônio, 781, Arapoti, Pr, 0
Fone: (43) 857-1338
Agência Sine
R Dr Munhoz Da Rocha, 678, Santo Antônio Da Platina, Pr, 0
Fone: (43) 734-4856
Âncora Agência De Empregos Domésticos

R Carlos Munhoz Da Rocha, 4503, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 348-6352
Apolo Asses De Recursos Humanos

R Fagundes Varela, 577, Jardim Social, Curitiba, Pr, 82520-040
Fone: (41) 262-5995
Balcão De Emprego
Rs Paulo, 730, Andirá, Pr, 0
Fone: (43) 733-2089
Bolsão De Trabalho Agência De Empregos

Av Iguaçu, 29, Vila Yolanda, Foz Do Iguaçu, Pr, 85853-230
Fone: (45) 572-1698
Bragança Cons E Asses De Recursos Humanos Ltda
Tr Julieta Ziliotto, 90, São José Dos Pinhais, Pr, 0
Fone: (41) 283-6699
Brc Recursos Humanos E Cons Empresarial Ltda

Al Doutor Muricy, 257, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80010-120
Fone: (41) 225-5204
Canadá Cons E Gestão De Recursos Humanos Ltda

R Prof Leonidas F Da Costa, 245, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 333-8848
Casa E Cia Recursos Humanos

R Rosamelia De Oliveira, 981, Bl G Ap 3, Cmpo Comprido, Curitiba, Pr,
81230-230
Fone: (41) 274-4020
Cassi Empregos Efetivos E Temporários

Av Marechal Floriano Peixoto, 1319, Sl, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 223-5956
Cetefe Centro De Treinamento E Formação Do Estudante

Av Candido De Abreu, 140, Cj 1005, Centro Civico, Curitiba, Pr, 80530-
000
Fone: (41) 224-1592
Connection Rh
R Tibagi, 576, Sl 108, Centro, Curitiba, Pr, 80060-110
Fone: (41) 324-5263 Fax: (41) 324-8819
Contacto Trabalhos Temporários Ltda

R Coronel Claudio, 280, Ap 1, Centro, Ponta Grossa, Pr, 84010-120
Fone: (42) 224-4166
Contrato De Empregos
R Voluntários Da Pátria, 442, Lj 11, Centro, Curitiba, Pr, 80020-000
Fone: (41) 322-6515

Direct Work Ltda
R Quinze De Novembro, 556, Bl 8 O Cj 802, Centro, Curitiba, Pr, 80020-
310
Fone: (41) 224-3202
Embrasil Empresa Bras De Conserv Sc Ltda

R Samuel Cezar, 1240, Água Verde, Curitiba, Pr, 80620-220
Fone: (41) 342-0113
Emp De Trabalho Temporário Prestativa Ltda

R Catalina, 1051, Bacacheri, Curitiba, Pr, 82515-130
Fone: (41) 329-1600
Empregos No Japão Iplan

R Pernambuco, 390, Sl 207, Centro, Londrina, Pr, 86020-121
Fone: (43) 322-2030
Exclusiva Serv Temporários E Efetivos

R Thomas, 955, Maringá, Pr, 0
Fone: (44) 226-2681
Express Working
R Expedicionarios Brasileiros, 105, Curitiba, Pr, 0
Fone: (41) 842-1254
Express Working
R Coronel Joaquim Palhano, 256, Centro, Araucária, Pr, 83702-440
Fone: (41) 842-1254 Fax: (41) 842-1266
Fan Asses Profissional

Al Augusto Stellfeld, 308, Centro, Curitiba, Pr, 80410-140
Fone: (41) 322-8060
Francha Is Grupo De Serv Ltda

Tv Pio Xii, 1589, Sl 10, Cancelli, Cascavel, Pr, 85811-310
Fone: (45) 224-8781
Gesel Gerenciamento De Serv De Mão De Obra Ltda

R Goiania, 327, Cajuru, Curitiba, Pr, 82940-150
Fone: (41) 366-5565
Guia Agência Prestadora De Serv Sc Ltda

R Piauí, 211, Sl 43, Centro, Londrina, Pr, 86010-420
Fone: (43) 322-2154
Horizonte Agência De Empregos

R Eng Rebouças, 884, Centro, Foz Do Iguaçu, Pr, 85851-190
Fone: (45) 574-2997
Interacao Seleção E Recrutamento De Pessoal Ltda

Av Candido De Abreu, 140, Cj 1005, Centro Civico, Curitiba, Pr, 80530-
000
Fone: (41) 324-8484
Itacora Agência Recursos Humanos Ltda

Rs Paulo, 673, Sl 1, Marechal Cândido Rondon, Pr, 0
Fone: (45) 284-2874
Japan Recursos Humanos

R Maranhão, 35, Sl 14, Centro, Londrina, Pr, 86010-410
Fone: (43) 322-2008
Labor Trabalho Temporário Ltda

Av Rio De Janeiro, 211, Sl 24, Centro, Londrina, Pr, 86010-150
Fone: (43) 323-8020
Labutare Agência De Empregos

R Jorge Schimmelpfeng, 711, Sl 4, Centro, Foz Do Iguaçu, Pr, 85851-
110
Fone: (45) 574-4505
Leader Adm E Recursos Humanos Ltda

R Marechal Deodoro, 220, An 5, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 323-5488
Locaserve Locação De Serv

Av Garibaldi, 200, Conjunto A, Foz Do Iguaçu, Pr, 85861-550
Fone: (45) 524-5657
Maioral Recursos Humanos Sc Ltda
R Monsenhor Celso, 211, Cj 402, Centro, Curitiba, Pr, 80010-150
Fone: (41) 233-1007
Mariah Recursos Humanos

R Lamenha Lins, 1328, Centro, Curitiba, Pr, 80250-020
Fone: (41) 333-8383
Medical Work Ltda

R Saldanha Marinho, 1643, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80410-150
Fone: (41) 324-2209
Mobiliza Recursos Humanos

R Lourenço Pinto, 222, Centro, Curitiba, Pr, 80010-160
Fone: (41) 232-1775
Operativa Asses Em Recursos Humanos

R Desembargador Motta, 2023, Água Verde, Curitiba, Pr, 80250-060
Fone: (41) 225-3823 Fax: (41) 223-6228
Orhal Org De Recursos Humanos Abrantes Ltda

Av Daniel Portela, 915, Ap 2, Goio Erê, Pr, 0
Fone: (44) 522-2626
Palomino Asses Empresarial Ltda

R Nunes Machado, 131, Cj 6, Centro, Curitiba, Pr, 80250-000
Fone: (41) 233-1400
Pontodeapoio Trabalho Temporário Ltda

R Caramuru, 990, Cajuru, Curitiba, Pr, 82900-470
Fone: (41) 362-4913
Precision Recursos Humanos

Av Marechal Floriano Peixoto, 5581, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 276-1020
Proservice Sc Ltda
Av Dq De Caxias, 3010, Sl 201, Londrina, Pr, 0
Fone: (43) 336-3674
Qualidade Serv Temporários Ltda

R Nilo Cairo, 450, Centro, Curitiba, Pr, 80060-050
Fone: (41) 362-1216
Renascer Agência De Empregos Consultórios Int De Psicologia

R Urubici, 220, Centro, Francisco Beltrão, Pr, 85601-260
Fone: (46) 524-1002
Rh Brasil Recursos Humanos Do Brasil Ltda

R Marechal Deodoro, 2622, Centro, Curitiba, Pr, 80020-320
Fone: (41) 262-9839
Rh Center Do Brasil Ltda

Av Presidente Wenceslau Braz, 1890, Parolin, Curitiba, Pr, 81030-030
Fone: (41) 327-0144
Rh Sistem Recursos Humanos Ltda

R Erechim, 1302, Centro, Cascavel, Pr, 85812-260
Fone: (45) 225-9392
Rh System Recursos Humanos

Av Marechal Floriano Peixoto, 39, An 3, Centro, Curitiba, Pr, 80020-090
Fone: (41) 222-6292
Rheta Cosultoria E Recursos Humanos Sc Ltda

R Senador Souza Naves, 9, Sl 802, Centro, Londrina, Pr, 86010-160
Fone: (43) 334-0800
Sd Serv Domésticos
R Xavier Da Silva, 737, Centro, Ponta Grossa, Pr, 84010-250
Fone: (42) 222-3562
Sec De Estado Do Emprego E Relações Do Trabalho

R Maranhão, 314, Sl 1, Centro, Londrina, Pr, 86010-410
Fone: (43) 329-4589
Sec De Estado Do Emprego E Relações Do Trabalho Sert

Av Ivai, 743, Doutor Camargo, Pr, 0
Fone: (44) 238-1246
Sec De Estado Do Emprego E Relações Do Trabalho Sert

Av Ivai, 924, Paiçandu, Pr, 0
Fone: (44) 244-1255
Sec Do Estado Do Emprego E Relações Do Trabalho

Av Souza Naves, 1015, Ap 1, Ivaiporã, Pr, 0
Fone: (43) 472-1141
Sec Estado Emprego Relações Trab União Federal Min Do Trab Seta
R Paraíba, 292, Cornélio Procópio, Pr, 0
Fone: (43) 523-5499
Select Agência De Empregos

R Bacurau-Claro, 50, Jardim Portal Das Flores, Arapongas, Pr, 86701-
526
Fone: (43) 275-2092
Sempre Sine
R José Raimundo, 55, Nova Londrina, Pr, 0
Fone: (44) 432-2399
Sempre Sine Sistema Público De Empregos

R Pe Antônio Lock, 510, Mandaguari, Pr, 0
Fone: (44) 233-1443

R Para, 1125, Jardim São Cristóvão, Paranavaí, Pr, 87702-270
Fone: (44) 423-3929

R Harrison José Borges, 832, Centro, Campo Mourão, Pr, 87300-380
Fone: (44) 823-1852
Sempre Sistema Público De Emprego

Av Paraná, 565, Zona 01, Maringá, Pr, 87013-070
Fone: (44) 262-5797
Sempre Sistema Público De Empregos
Av Getulio Vargas, 478, Centro, Piraquara, Pr, 83301-010
Fone: (41) 773-1173
Seni Fs Muller
R Presidente Carlos Cavalcanti, 613, Cj 21, Centro, Curitiba, Pr, 80020-
280
Fone: (41) 233-2214
Serv Público De Emprego

R Sta Catarina, 1531, Rolândia, Pr, 0
Fone: (43) 255-1456
Sine
R Cons Rui Barbosa Sn, Prudentópolis, Pr, 0
Fone: (42) 446-1340
Sine
R Monteiro Lobato, 1000, Sl 3, Palotina, Pr, 0
Fone: (44) 649-1404
Sine Serv Nac De Emprego

Av Assunção, 1757, Alto Alegre, Cascavel, Pr, 85805-030
Fone: (45) 226-3113
Tecnologia Humana Perfil E Seleção Profissional

R Pedro Ramos De Oliveira, 324, Alto Boqueirão, Curitiba, Pr, 81750-
410
Fone: (41) 376-0876
Terceriza Serv Temporários Ltda

R Senador Souza Naves, 182, Sl 1002, Centro, Londrina, Pr, 86010-160
Fone: (43) 330-3855
Time Recursos Humanos

R Corbelia, 62, Sl 119, Sítio Cercado, Curitiba, Pr, 81910-060
Fone: (41) 222-3907

Top Rh Trabalho Temporário Ltda
R São Joaquim, 304, Jardim Botânico, Curitiba, Pr, 80210-330
Fone: (41) 262-1007

Rio Grande Do Sul

R Neto,Gal, 353, Floresta, Porto Alegre, Rs, 90560020
Fone: (51) 3346-3404
Advance Asses Empresarial E Mão De Obra Ltda

R Quinze De Janeiro, 231, Sl 305, Centro, Canoas, Rs, 92010-300
Fone: (51) 466-3968
Agedi Com E Agenciamento De Empregos

R Sul, 338, Cruzeiro, Santa Rosa, Rs, 0
Fone: (55) 3512-7190
Agência De Empregos Support

R Bernardo Paz, 274, Carazinho, Rs, 0
Fone: (54) 330-1108
Agência Empregos Vitória

R General Osorio, 650, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-140
Fone: (54) 313-4748
Agência Santarem
R Jorge Guilherme Moojen, 332, Montenegro, Rs, 0
Fone: (51) 632-5781
Asterh Asses Tec Recursos Humanos

R Saldanha Marinho, 435, Sl 311, Bento Gonçalves, Rs, 0
Fone: (54) 452-4234
Bolsa Empregos
R General Osorio, 1204, Sl 204, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-140
Fone: (54) 311-3320
Bolsa Empregos
R Bento Gonçalves, 297, Sl 601, Centro, Passo Fundo, Rs, 99010-010
Fone: (54) 313-1472
Bosak Recursos Humanos Ltda

R Conego João Cordeiro, 136, Caça E Pesca, Gravataí, Rs, 94190-100
Fone: (51) 484-1330
Calvi Arend Asses Em Recursos Humanos Ltda

Av Pedro Adams Fl, 5604, Cj 505, Indl, Novo Hamburgo, Rs, 93320-001
Fone: (51) 595-3954
Captação Recursos Humanos Ltda

Av Luiz Pasteur, 1651, Sl 2, Vila Três Portos, Esteio, Rs, 93270-120
Fone: (51) 458-2395
Centro Integração Emp E Escola Clee

R Venancio Aires, 612, Carazinho, Rs, 0
Fone: (54) 331-4102
Centro Integração Emp Escola Rs

Lgo Silveira Martins Sn, 2, Sa 2, Rio Grande, Rs, 0
Fone: (53) 232-9726
Centro Integrado Emp Escola

R Silva, 96, An 2, Lajeado, Rs, 0
Fone: (51) 748-3057
Concreta Asses Empresarial Ltda

R 1 Marco, 1405, São Luiz Gonzaga, Rs, 0
Fone: (55) 3352-2360
Contato Agência Empregos E Asses Empresarial Ltda

Rs Guerra, 286, Ap 203, Erechim, Rs, 0
Fone: (54) 522-2842
Coop De Trabalho
Av Gal. Flores Da Cunha, 1953, Vila Santo Angelo, Cachoeirinha, Rs,
94910-000
Fone: (51) 471-7630
Êxito Asses Em Recursos Humanos Ltda

R David Canabarro, 112, Sl 33, Centro, Novo Hamburgo, Rs, 93510-020
Fone: (51) 593-7928
Formato Acessoria Em Recursos Humanos
R Bento Gonçalves, 2310, Sl 44, Centro, Novo Hamburgo, Rs, 93410-
001
Fone: (51) 593-1709
Fórmula Prática Serv Ltda

R Vitória, 454, Bento Gonçalves, Rs, 0
Fone: (54) 452-2061
Fundação Gaúcha Do Trabalho Sine

R Osorio, 179, Torres, Rs, 0
Fone: (51) 664-1279
Gope Recursos Humanos

R Anapio Gomes, 1471, Sl 103, Centro, Gravataí, Rs, 94010-011
Fone: (51) 484-1907
Hb Recursos Humanos Ltda

R Marechal Floriano Peixoto, 1626, Santa Cruz Do Sul, Rs, 0
Fone: (51) 711-3986
Iniciativa Cons Ass Sc Ltda

R Afonso Pena, 140, Sapiranga, Rs, 0
Fone: (51) 599-2119
Mundial Rh Assessoramento Empresarial

Av Gal. Flores Da Cunha, 935, Sl 404, Vila Santo Angelo, Cachoeirinha,
Rs, 94910-000
Fone: (51) 470-2476
Núcleo Recurso Humanos

R Santa Clara, 105, Rio Branco, Canoas, Rs, 92200-060
Fone: (51) 472-5533
Personal Recursos Humanos Assist Empresarial

Av Gal. Flores Da Cunha, 1020, Sl 201, Vila Santo Angelo,
Cachoeirinha, Rs, 94910-000
Fone: (51) 470-4162
Profissional Training
R Morom, 1848, Sl 7, Vila Petrópolis, Passo Fundo, Rs, 99051-400
Fone: (54) 317-2640
Propaga Asses E Cons Pessoal Ltda

Av Frederico Augusto Ritter, 99, Sl 3, D. Indl, Cachoeirinha, Rs, 94930-
000
Fone: (51) 470-2105
Propaga Asses E Cons Pessoal Ltda

Av Luiz Pasteur, 1020, Três Portos, Sapucaia Do Sul, Rs, 93212-360
Fone: (51) 474-2853
Prophissional Cons Asses Empresarial E Pessoal Ltda

Av Pedro Adams Fl, 5604, Cj 902, Indl, Novo Hamburgo, Rs, 93320-001
Fone: (51) 593-8386
Recrutsul
R Josino Lima, 65, Panambi, Rs, 0
Fone: (55) 3375-6229
Rh Center Agência Empregos

Av Candido Costa, 65, Sl 801, Bento Gonçalves, Rs, 0
Fone: (54) 451-5752
Rh Recursos Humanos Ltda

Av José Loureiro Da Silva, 1520, Sl 203, Centro, Gravataí, Rs, 94010-
001
Fone: (51) 488-5603
Rh Sul Cons Rec Humanos Ltda

R Sinval Guazeli, 405, Pd 72, Cohab B, Gravataí, Rs, 94040-300
Fone: (51) 484-6020
Sistema Nacional Emprego Sine

Av João Pessoa, 13, Pstc, Centro, Santa Cruz Do Sul, Rs, 96815-770
Fone: (51) 711-3223

Zelt Asses E Recursos Humanos Ltda
Av Caxias Do Sul, 789, Rio Dos Sinos, São Leopoldo, Rs, 93110-000
Fone: (51) 589-1010

Santa Catarina
Acd Empregos Repres Ltda

Av Getulio Vargas, 247, S, Chapecó, Sc, 0
Fone: (49) 723-8132
Agência De Empregos
Rdv Sc 386, 6, Descanso, Sc, 0
Fone: (49) 623-0457
Agência De Empregos Neuri

R Martin Piaseski, 634, Descanso, Sc, 0
Fone: (49) 623-0370
Agência Empregos Bs
Tr João Winckler, 18, Ap 104, Xanxerê, Sc, 0
Fone: (49) 433-5199
Arbeiten Asses Recursos Humanos Ltda

R General Osorio, 311, Sl 507, Timbó, Sc, 0
Fone: (47) 382-1667
Atesc
Pc Fernando Machado, 140, Sl 6, Centro, Florianópolis, Sc, 88010-405
Fone: (48) 223-8403
Ave Agência Virtual De Empregos

Av Getulio Vargas, 176, N Sl 8, Chapecó, Sc, 0
Fone: (49) 723-6099
Boss Fabris Cons Recursos Humanos Sc Ltda

R Osni João Vieira, 371, Campinas, São José, Sc, 88101-270
Fone: (48) 241-5325
Central Trabalhos Temporários

R Estevão Buschle Fr, 2257, São Bento Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 633-5104
Coop Pirâmide Serv Profissionais

Av Marcolino Martins Cabral, 926, Sl 411, Oficinas, Tubarão, Sc, 88701-
000
Fone: (48) 626-8142
Elite Serv Auxiliares Financeiros Ltda

R Conselheiro Mafra, 220, Sl 704, Centro, Florianópolis, Sc, 88010-100
Fone: (48) 322-1045
Employer Organiz Recursos Humanos Ltda

R Expedicionario Antônio C Ferreira, 244, Sl 1, Jaraguá Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 371-0265
Employer Organiz Recursos Humanos Ltda

Pc Hercilio Luz, 639, Sl 304, Carvoeira, Florianópolis, Sc, 88010-145
Fone: (48) 222-8121
Geral Recursos Humanos Ltda

R Roberto Martin, 171, Rio Negrinho, Sc, 0
Fone: (47) 644-1774
Humana Asses Em Rh
R Henrique Sohn, 33, Czerniewicz, Jaraguá Do Sul, Sc, 89255-240
Fone: (47) 371-4311
Ls Agência Serv Neg Ltda

R João De Castro, 68, Sl 805, Centro, Lages, Sc, 88501-160
Fone: (49) 224-2888
North Trabalho Temporário Ltda

R Tiradentes, 283, Sl 2, Ibirama, Sc, 0
Fone: (47) 357-4113
Presto Labor Ltda

R Quinze De Novembro, 21, Sl 401, Balneário, Florianópolis, Sc, 88075-
220
Fone: (48) 222-0830
Recomendo Agência Empregos Domésticos Ltda

R Felipe Schmidt, 303, Sl 517, Centro, Florianópolis, Sc, 88010-000
Fone: (48) 224-1144
Sec Trabalho Desenv Comunitário

R Marechal Floriano Peixoto, 444, Sl 109, Indaial, Sc, 0
Fone: (47) 333-0643
Sine
R Senior Germano Brandes, 478, Timbó, Sc, 0
Fone: (47) 382-0389
Sine Sec Trab Desenv Comunitário

União, 43, Fr, Rio Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 521-0966
Solução Desenv Recursos Humanos Ltda

R Clevelandia, 410, D, Centro, Chapecó, Sc, 89801-560
Fone: (49) 723-2070
Tempo E Trabalho Gerenciamento De Recursos Humanos Ltda

Rdv Antônio Hail, 66, Sl 14, Geschaftshaus, Brusque, Sc, 0
Fone: (47) 351-2076
Urgente Trabalho Temporário

Henrique Schwartz, 183, Rio Negrinho, Sc, 0
Fone: (47) 644-1757
Urgente Trabalho Temporário

R Wenzel Kahlhofer, 52, A Sl 2, São Bento Do Sul, Sc, 0
Fone: (47) 634-1308


Manual Do Desempregado 50Pgs - by CHERINHO

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Manual Do Desempregado 50Pgs - by CHERINHO

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

MANUAL DO DESEMPREGADO

Como fazer um curriculum vitae vencedor

ajudarem a conseguir um emprego

Ao contrário do que muitas pessoas podem pensar,

SE VOCÊ PAGOU PARA RECEBER ESTE ARQUIVO, VOCÊ

Veja mais arquivos interessantes como esse no meu

Ao longo de suas carreiras, grande parte dos executivos passam pela

Uma das primeiras perguntas que passa pela cabeça de um

Para o profissional demitido, encontrar uma nova oportunidade é vital

Inicialmente pense qual caminho pretende seguir. Quais são seus

Mencionamos a seguir alguns dos principais passos:

Em paralelo faça uma análise do mercado: quais são as tendências e

Organize sua agenda, é momento de utilizar seu networking, faça

Prepare seu currículo visando vender o seu produto, que é o seu

A internet é o canal de empregos mais utilizado do momento, através

Com certeza esta é uma experiência que exige muito esforço,

O currículo é o registro da sua história profissional, leitor. É a sua

É um documento que deve ser elaborado para destacar suas

O currículo deve se constituir numa mensagem breve. Não é à toa que

Normalmente o currículo chega ao seu potencial empregador antes de

Cuide bem do seu currículo que ele ajudará você a alcançar

O currículo bem elaborado atrai, o currículo mal elaborado

Antigamente, destacar-se pelo currículo era usar papel rosa, arrumar o

Hoje, mudou o mercado de trabalho, e mudaram os currículos. Seja

A elaboração de um bom currículo é fundamental para abrir as portas

Um currículo bem elaborado, com as informações certas no lugar

Veja algumas informações que fazem seu currículo se destacar:

# O nome de grandes organizações contribui para valorizar o seu

Fique atento a dois pontos delicados do seu currículo:

Não utilize recursos gráficos e criativos. O excesso de criatividade

O profissional com muitas realizações deve encontrar uma forma

Lembre-se! O papel do currículo é abrir portas e não fechá-las. Antes

Para quem está empregado, o currículo é importante porque pode ser

Para quem está procurando emprego, o currículo tem duas funções

1. é uma ferramenta para gerar entrevistas de emprego

Portanto, facilite a vida do seu entrevistador. Procure responder, no

O que você quer?

Por que você quer?

Em que você contribuiu?

Você se organiza e planeja para alcançar objetivos?

Basicamente, o que um empregador quer saber de você quando olha o

1) onde você já esteve

Apenas como exemplo, o currículo de um candidato a um posto de

Preferivelmente, este mesmo profissional que estamos usando como

Logo no início da primeira página, coloque o seu nome, seu endereço e

Em seguida, coloque o seu objetivo, que não deve ultrapassar uma

Mencione depois, sumariamente, um resumo de suas qualificações. Ex:

Ao colocar datas de títulos no currículo, certifique-se de incluir as datas

Ao colocar a relação de seus empregos anteriores, certifique-se de

Não separe os cargos com textos, pois eles perdem o impacto do

Faça uma relação de resultados obtidos em cada empresa, sempre de

Se foi promovido muitas vezes, enfatize isto no currículo. Brevemente.

As promoções que obteve são as melhores referências, pois denotam

Para registro de um emprego em que você obteve promoções,

Se você for um executivo jovem, que ainda não acumulou muitos

1- Não colocar o seu objetivo no início do currículo. Nunca cometa este

2- Um resumo de qualificações muito extenso. Lembre-se: é um

3- O uso do currículo funcional em todas as situações. Um currículo

4- Currículo funcional incompleto. Tenho visto muitos currículos

5- Muitos candidatos colocam os nomes das empresas sem descrição

7- Currículo sem parágrafos. Crie um documento agradável de ler, com

8- Currículo sem resultados. Recrutadores adoram profissionais que

9- Erros de português ou uma diagramação malfeita. Esse pecado não