A origem das organizaes mecanicistas e burocrticas tem sua origem no perodo da ps

Revoluo industrial, pois foi nesse perodo que se descobriu a tendncia no sentido da burocratizao e
mecanizao da vida em geral. Outra grande e significante contribuio foi feita pelo grupo de tericos e
profissionais em administrao que estabeleceu as bases de que conhecemos hoje como teoria da
administrao clssica e da administrao cientfica, estas teorias reforam o conceito da mecanizao e
burocratizao das organizaes. Em razo disso, o autor finaliza o capitulo com as foras e limitaes da
mquina.
A administrao cientfica, fundada por Frederick W. Taylor e seus seguidores, constituiu a
primeira tentativa de uma Teoria da Administrao. Taylor voltou-se primeiro para a racionalizao do
trabalho dos operrios, depois elaborou a definio de princpios de administrao aplicveis a todas as
situaes da empresa. A consequncia da administrao cientfica de Taylor foi aumento da produtividade,
ao mesmo tempo em que acelerava a substituio da mo-de-obra especializada por trabalhadores no
qualificados. Desde ento, os aumentos de produtividade tm sido atingidos com frequncia atravs de alto
custo humano, reduzindo muitos trabalhadores a autmatos. importante ressaltar que Taylor fez parte de
uma tendncia social mais ampla que envolve a mecanizao da vida de forma geral. Por exemplo, os
princpios do taylorismo so agora encontrados nas organizaes de varejo, escritrios, lanchonetes fastfoods, linha de montagem de uma fbrica. Taylor deu forma a um aspecto particular da tendncia para a
mecanizao, especializao e burocratizao que Max Weber viu como uma potente fora social.
Tericos da administrao clssica estavam interessados em problemas prticos da administrao e
procuraram sistematizar as suas experincias para que fossem seguidas por outros, suas descobertas
fundiam princpios militares e de engenharia. Consideravam que a administrao um processo de
planejamento, organizao, direo, coordenao e controle. Entre os princpios da teoria clssica da
administrao esto: unidade de comando; hierarquia; autoridade e responsabilidade; centralizao da
autoridade; disciplina; subordinao dos interesses individuais aos interesses gerais. Eles conceberam a
organizao departamentalizada: departamentos funcionais e de desenvolvimento. As mudanas na
estrutura organizacional visaram uma operao precisa dentro de padres de autoridade em termos das
responsabilidades nos cargos e o direito de ar ordens e exigir obedincia. Desse modo procuravam
assegurar que, quando os comandos fossem expedidos de cima da organizao, deveriam fluir atravs da
organizao de forma precisamente determinada. Mas assim como os militares introduziram a
descentralizao para lidar com a dificuldade das situaes de combate, os tericos da administrao
clssica reconheceram a necessidade de conciliar os requisitos contraditrios da centralizao e da
descentralizao para preservar a flexibilidade nos diferentes setores de grandes organizaes.
As foras e limitaes da maquina, enquanto uma metfora de organizao, so refletidas nas foras
e limitaes da organizao mecanicista, na pratica.
As foras podem ser caracterizadas de modo muito simples. Os enfoques mecanicistas da
organizao funcionam bem somente sob condies nas quais as mquinas operam, ou seja: quando existe
uma tarefa continua ser desempenhada; quando o ambiente estvel para assegurar os produtos oferecidos
sejam apropriados; quando se quer produzir sempre exatamente o mesmo produto; quando a preciso a
meta e quando as partes humanas da mquina so submissas e comportam-se como foi planejado.
Enfoques mecanicistas da organizao quase sempre tem severas limitaes. Em particular elas
podem: criar formas organizacionais que tenham grande dificuldade em se adaptar a circunstancias de
mudana; desembocar num tipo de burocracia sem significado e indesejvel; ter consequncias
imprevisveis e indesejveis a medida que os interesses daqueles que trabalham na organizao ganhem
precedncia sobre os objetivos que forma planejados para serem atingidos pela organizao; ter um efeito
desumanizante sobre empregados, especialmente sobre aqueles posicionados em nveis mais baixos de
hierarquia
As organizaes mecanicistas podem no ser seno um tipo especfico de organizao gerada pelos
requisitos da era mecnica, embora s se adaptem imperfeitamente a esses requisitos. Agora que se est
entrando numa era que tem uma base tecnolgica completamente nova, esboada pela microeletrnica,
novos princpios organizacionais esto prontos para assumir importncia crescente.