Asignatura:

PLANEACION Y DESARROLLO

Actividad
LA META

Presenta
xxxxxx

Docentexxx

Colombia_ Ciudad Ibagu.

Septiembre 18/09/ 2014

La pelcula la Meta nos muestra como un gerente de una fbrica de piezas de robot a raz
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de unos problemas presentados con unos pedidos, recibe rdenes por parte de su jefe donde
le dice que tiene que mejorar la rentabilidad de la compaa o de lo contrario en poco
tiempo la piensan cerrar.
El gerente de la empresa se encuentra con un gran amigo quien sabe perfectamente lo que
le est sucediendo a la empresa, y le hace una pequea interrogante pero que acapara una
gran magnitud y es preguntarle cual es la META de su Compaa. El se pone a pensar y
simplemente llega a la conclusin de que al igual como otras compaas el objetivo de la
plata era ganar mucho dinero y todas las cosas que no la hacan ganar dinero no eran para
nada productivas, el llego a su empresa y se puso a evaluar que cosas no daban dinero y
vio que no llevaban un inventario de nada, el llama a su amigo que es experto en
produccin para pedir un nuevo consejo y este le hablo de 3 pasos los cuales el deba
seguir si quera alcanzar su meta los cuales son:
Thounghput: que es la rapidez en que se gana el dinero a travs de la venta
Inventario: el dinero que se invirti para comprar cosas que se quieren vender
Gastos de operacin: dinero que hay que pagar para que se ejecuten ingresos.
Cuando vuelve a la fbrica se da cuenta de que lo que producen no est dentro de la
demanda que necesita el sistema por eso tienen un gran inventario y sus salidas muy pocas.
Recibe un nuevo consejo donde le dicen que debe identificar inmediatamente los cuellos
de botella, los cuales son los limitantes de que las cosas no fluyan como deben de ser.
Se ponen a trabajar en poner a funcionar las maquinas que elaboran las piezas mas
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demandas, en sacar el trabajo atrasado, se cambia horarios y se redistribuye labores, los

cuales hacen que la empresa valla mejorando, en la ltima reunin que hacen deciden que
todo el personal debe encaminarse hacia el mismo destino, la misma meta con la finalidad
de ganar dinero y seguir los lineamientos en cuanto a ganancia por las ventas, seguimiento
de inventario y gastos operativos en este conjunto se debe llevar a cabo los siguientes
pasos.
1. Identificar los cuellos de botella que hallan en la empresa
2. Buscar la mejor forma para encontrarlos y explotarlos
3. Adecuar las dems operaciones a estos cuellos de botella para que no valla a ver
exceso de inventario
4. En el caso de esta fbrica, era buscar ayuda en las maquinas que no tenan el
problema de cuellos de botella, obteniendo una mejora de tiempo.
5. Si por alguna razn se llega a parar antes del cuello de botella toca volver al paso 1.
Le piden al gerente de esta empresa que aumente sus ventas a un 15%, el cual
despus de muchos consejos y con el equipo de trabajo manejando la eficacia y la
eficiencia salen adelante y recibe un gran ascenso por su fabuloso desempeo.
Un pequeo anlisis:
De las enseanzas que nos deja la pelcula la meta es que toda empresa que maneje
el lucro debe ganar dinero, pero teniendo en cuenta los dems objetivos para llegar
a su finalidad, entonces es beneficio para la empresa todo lo que la haga ganar
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dinero, adems tambin nos muestra que ser eficientes no es elaborar productos en
exceso, si no que producir lo que realmente mas demande en el mercado pues de
otra manera tendremos costos de invetarios; para saber en una empresa que tan
grande es su grado de acercamiento hacia su meta final es necesario conocer los
parmetros de gestion los cuales son:
Beneficio neto: es la medicin del dinero ganado durante determinado periodo de
tiempo
Rentabilidad:

esta va de la mano con la anterior, pero encaminada a medir la

productividad de la plata que se invirtio

Liquidez: medida de cuanto efectivo se dispone, con esta se podra pensar hasta que
tanto xito o fracaso puede tener una compaa.
Claro que estos parmetros son a nivel general entonces no se podra tomar una
decisin al 100% en los niveles operativos de la empresa, por eso hay los siguientes
parmetros antes mencionados: el ingreso neto (lo que no entra), inventario (lo que
hay dentro), gastos de operaciones (salida).
Claro que para poder llevar a acabo todo esto es necesario haber creado una
estructura jerrquica y su configuracin de organizacin sea su cadena de mando,
con esto conocemos los puntos ms dbiles de la empresa y as podemos definir el
rendimiento de las empresas a travs de la falencias que estas tengan, cuando se
encuentran las limitaciones (cuellos de botella) toca mirar cmo sacarles provecho
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y reorganizar la cadena de produccin para que esta no arroje superproduccin

La meta nos dice que:

No se debe equilibrar la capacidad producida sino el flujo de produccin

La utilizacin y la actividad de un recurso no son la misma cosa, utilizar es

usar y activar es que el recurso funcione.

Una hora perdida en un cuello de botella, es igual a la misma que pierde el

sistema.

Los cuellos de botella rigen el inventario como la facturacin de la

compaa.

Las prioridades solo se fijan cuando se conocen todas las limitaciones del
sistema.

Esta pelcula me pareci muy interesante ya adems de aplicarla a nivel empresarial

tambin nos muestra cmo influye y puede aplicarse a la vida cotidiana.

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