You are on page 1of 8

REINVENTANDO O ENSINO MDIO

REA DE EMPREGABILIDADE

EMPREENDEDORISMO E GESTO

PROPOSTA CURRICULAR

Belo Horizonte
Dezembro de 2012

Governador de Minas Gerais


Antnio Augusto Junho Anastasia

Vice-Governador
Alberto Pinto Coelho

Secretria de Estado de Educao


Ana Lcia Almeida Gazzola

Secretria Adjunta de Estado de Educao


Maria Sueli de Oliveira Pires

Subsecretria de Desenvolvimento da Educao Bsica


Raquel Elizabete de Souza Santos

Superintendente de Desenvolvimento do Ensino Mdio


Audrey Regina Carvalho Oliveira

AUTORES:

Prof. Antnio Artur


Prof. Hudson do Amaral
Prof. Ivan Beck Ckagnazaroff

A PROPOSTA
A proposta de estrutura curricular para a rea de empregabilidade Empreendedorismo
e Gesto do Reinventando o Ensino Mdio busca trabalhar contedos e processos
pedaggicos que devem instrumentalizar os alunos para se ter uma viso geral da
administrao e da gesto de negcios, em especial, de empreendimentos de
pequeno porte.
As disciplinas do currculo devem ter carter reflexivo e prtico e a disposio dos
contedos favorecem o trabalho pedaggico, j que eles podem ser trabalhados em
relao direta a realidade socioeconmica da regio onde a escola est localizada.
Os ganhos no desenvolvimento do Empreendedorismo e Gesto sero maiores a
partir da integrao com as outras reas de empregabilidade e com as demais
disciplinas do currculo convencional, como forma de ampliar a reflexo, produzir
atividades extracurriculares e propiciar conhecimentos tcnicos especficos.

OBJETIVOS GERAIS:

Possibilitar o desenvolvimento de habilidades de


empreendedoras dos alunos, na vida social e no trabalho.

Refletir sobre o campo dos negcios, tendo em vista diversas atividades


econmicas.

Preparar os alunos para a vida social cotidiana, contribuindo para alavancar


processos de igualdade social, para o compartilhamento do conhecimento e
para o favorecimento de processos de aprendizagem.

gerenciamento

ESTRUTURA CURRICULAR

MdulosMdulos-aula
aula
anual
semanais

1 ANO
2 ANO

Fundamentos de Gesto Planejamento


Contedos da rea estratgico
Ambiente empresarial
Contedos Prticos Empreendedorismo
SUBTOTAL

Carga
horria
anual

80

66:40

1
2
5

40
80
200

33:20
66:40
166:40

Contabilidade e finanas

80

66:40

Gesto de pessoas

40

33:20

Contedos Prticos Anlise de Custos e Formao de Preos

80

66:40

200

166:40

80

66:40

SUBTOTAL

1
2
5

40
80
200

33:20
66:40
166:40

TOTAL

15

600

500:00

Contedos da rea

SUBTOTAL
3 ANO

FORMAO ESPECFICA

CONTEDOS

Marketing
Contedos da rea Recursos Humanos
Avaliao de desempenho
Contedos Prticos Plano de Negcios

DISCIPLINAS E PROGRAMAS
1. ANO

A) Fundamentos de Gesto
Ementa: Atividades bsicas da administrao. Processo gerencial. Evoluo histrica da
administrao. Funes e responsabilidades do administrador. Comunicao. Liderana.
Tomada de deciso. tica. Estrutura organizacional. Interrelao entre as reas funcionais
(marketing, recursos humanos, finanas, operaes). Fluxo de informaes gerenciais.
Ferramentas e tecnologias gerenciais.
Referencias iniciais:
CHIAVENATO, I. Administrao Teoria, Processo e Prtica. So Paulo, Elsveier, 2007.
MAXIMIANO, A. C. A. Introduo administrao. 7. ed. rev. e ampl. So Paulo: Atlas,
2007. Ambiente Empresarial
B) Ambiente empresarial
Ementa: Fundamentos bsicos de economia. Funcionamento de economia capitalista.
Conjuntura atual do Brasil. Setores econmicos: primrio, secundrio e tercirio. Funes
do governo. Diferentes de tipos de organizaes. Empresas e cooperativas.
Caractersticas do mercado. Relaes entre empresas e delas com os governos federal,
estadual e municipal. Sistemas financeiro e tributrio. Organismos de apoio para a
atividade empresarial. O sistema S.
Referencias iniciais:
DEGEN, Ronald. O Empreendedor: Fundamentos da Iniciativa Empresarial, S.P.,Makron,
1989.
OLIVEIRA, J. F.; PRADO, J.; SILVA, E. A. Gesto de negcios. So Paulo: Saraiva, 2005.
C) Empreendedorismo
Ementa: Identificao de oportunidades de negcios. Caractersticas dos
empreendedores. Anlise prvia de empreendimentos. Processo de criao de novas
empresas. Elaborao de planos de negcios. Pesquisa de mercado para subsidiar as
previses de vendas. Estudo prvio para subsidiar as previses de custos e de despesas.
Captao de recursos de investidores. Tipos de investidores. Anlise da viabilidade de
uso do capital prprio.
Referencias iniciais:
BERNHOEFT, Renato. Como Tornar-se Empreendedor Editora Nobel, 1996.
DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa, S.P, Cultura Editores Associados, 1999
DOLABELA, Fernando. Oficina do Empreendedor, S.P, Cultura Editores Associados, 1999

DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios,


3ed. R.J, Campus, 2008
DRUCKER. Peter F. Inovao e Esprito Empreendedor, S.P., Pioneira, 1987.
FINANCIAL TIMES. Dominando os Desafios do Empreendedor, Editora Makron Books,
2001
HALLORAN, James W. Por que Empreendedores Falham, Editora Makron Books, 1994
HARVARD BUSINESS REVIEW. Empreendedorismo e Estratgia, R.J,Campus, 2002.
LODISH, Leonard; MORGAN, Howard Lee; KALLIANPUR, Amy. Empreendedorismo e
Marketing: lies do curso de MBA da Wharton, R.J,Campus, 2002.
MAXWELL, John. Pequeno Manual para Grandes Empreendedores. Editora United Press,
2000.

ATIVIDADES PRTICAS PREVISTAS:


Contedos
Prticos

Detalhamento
das atividades
prticas que
sero
desenvolvidas
pelos alunos

1 ANO
Empreendedorismo

2 ANO
Anlise de Custos e Formao
de Preos

Visitas tcnicas a
empresas, em grupos
ou individualmente.

As atividades prticas deste ano


sero baseadas no negcio
definido no final do ano anterior.

Elaborao de relatrio
da visita realizada.

Em particular, neste ano o foco


ser nos custos e no preo do
produto ou produtos que sero
produzidos/comercializados ou
nos servios que sero
prestados.

Convites a
empreendedores para
fazerem seminrios
com relatos de suas
experincias.
Relatrios dos
seminrios destacando
os aspectos mais
relevantes das
apresentaes dos
empreendedores.
Ao final deste perodo,
espera-se que os
alunos tenham j
definido um negcio

Preenchimento de uma planilha


padro disponibilizada aos
alunos, na qual h campos a
serem preenchidos.
Nesta planilha so introduzidos
os valores relativos aos custos
do(s) produto(s) ou servio(s)
criados (imaginados) pelos
alunos.
O trabalho prtico ser realizado
em princpio em pequenos

3 ANO
Plano de Negcios
Continuao do
trabalho de
preenchimento da
planilha, mas agora
uma verso mais
completa.
O preenchimento
requerer a
continuao da busca
por valores de
investimentos e de
custos na Internet, em
jornais, revistas e at
mesmo em entrevistas
junto a
empreendedores.
No ano anterior a
planilha tinha como
foco os custos dos
produtos/servios e no
preo de venda.

hipottico que ser


base para as
atividades prticas dos
dois prximos anos.
Com base neste
negcio, uma srie de
planilhas sero
preenchidas, que
culminaro em um
plano de negcios.
O negcio hipottico
ser definido em
princpio em pequenos
grupos, mas pode ser
feito individualmente.

grupos, mas pode ser individual.


Envolve busca dos valores dos
custos na Internet, em jornais,
revistas e at mesmo em
entrevistas junto a
empreendedores.
Uma vez preenchida, a planilha
apresenta uma estimativa do
custo do projeto criado, com
base no qual possvel
automaticamente gerar o preo
de venda.
Esta planilha representa uma
aplicao direta dos
conhecimentos de contabilidade
e finanas.

Agora neste ano a


planilha expandida
tanto em termos de
plano financeiro como
tambm em termos de
marketing e recursos
humanos.
Esta verso da
planilha inclui o plano
de marketing
(promoo e
publicidade) e o plano
de organizao do
trabalho.
Ao final do semestre,
esta planilha mostraria
se o negcio ou no
vivel financeiramente.
Sebrae e CDL: Visitas
ou recebimento de
palestrantes, com foco
em conhecer casos de
sucesso de
empreendedores.