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POLO: LFG-Natal/RN
MDULO A
NOME DO ALUNO: Katlyn Caicy Gomes Costa
Davi
MRCIA CASTALDI
CPF:
POLO: LFG-Natal/RN
MDULO A
NOME DO ALUNO: Katlyn Caicy Gomes Costa
Davi
MRCIA CASTALDI
CPF:
SUMRIO
INTRODUO ........................................................................................................................ 3
METODOLOGIA ................................................................... Erro! Indicador no definido.
DADOS DE ANLISE ........................................................... Erro! Indicador no definido.
Correlao com a disciplina Liderana ................................ Erro! Indicador no definido.
Correlao com a disciplina Desenvolvimento Organizacional ......... Erro! Indicador no
definido.
Correlao com a disciplina Dimenso Humana na Governana Corporativa ......... Erro!
Indicador no definido.
CONCLUSO ......................................................................... Erro! Indicador no definido.
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS .................................. Erro! Indicador no definido.
INTRODUO
O presente trabalho tem por objeto a leitura crtica da cinebiografia Jobs,
que referencia a vida e obra do americano, autodidata, inventor, empresrio e
magnata no setor da informtica, Steven Paul Jobs.
No entanto, como qualquer desenho critico de uma determinada pelcula
que tem como objetivo avaliar, ou seja, atribuir um juzo de valor a um determinado
filme , pretende-se correlacionar multidisciplinarmente as disciplinas, da rea da
administrao, tais como, 1) Liderana; 2) Desenvolvimento Organizacional; 3)
Dimenso Humana na Governana Corporativa.
O intuito lanar um olhar nos conceitos, premissas e princpios de tais
disciplinas no que se refere ao comportamento e ethos de governana do falecido
fundador e CEO da Apple.
METODOLOGIA
O esquema metodolgico utilizar com predominncia o processo de
raciocnio dedutivo. Ser um trabalho fundamentalmente terico, baseado nas
tcnicas de interpretao crtica de uma pelcula cinematogrfica, pesquisas
bibliogrficas e a anlise de textos das disciplinas propostas nas leituras digitais do
MBA em Gesto de Pessoas.
DADOS DA ANLSE
A obteno dos dados para iniciao do artigo realizou-se, primeiramente,
pela leitura do Estudo de Caso Proposto, correlacionando-o aos temas tratados
apresentado nas disciplinas de Liderana, Desenvolvimento Organizacional e
tambm
de
pesquisas
bibliogrficas
com
autores
do
mercado;
tambm
apresentava
habilidade
em
negociao
de
projetar
comercializar
produtos
eletrnicos
de
consumo,
morte da cor padro para PCs (o bege), e a partir de ento muitos deles passaram a
usar este tipo de material nos produtos de informtica em geral.
Desde ento, Jobs trabalhou muito em ideias criativas obtendo sucesso de
vendas; desta forma promovendo-as muito a frente de seus concorrentes e tambm
motivando e incentivando os seus funcionrios, talvez sem perceber, alinhando os
seus valores com os da organizao, sem forar, apenas acreditando em seus
potenciais, desta forma valorizando e motivando o seu funcionrio, reduzindo o tempo
e aumentando a eficcia operacional , gerando resultados positivos (adotando uma
cultura empresarial , se tratando de alta-tecnologia, mais focada na liberdade de
expresso e criatividade), mostrando que de sua juventude, a vida sua madura,
tonando-o mais sbio, deixou de ser um lder autoritrio, porm no deixou de se
tornar um lder centralizador e participador, j que todos os processos de produo
nunca poderiam ser lanados no mercado sem que tivesse tido sua superviso e
autorizao.
Essa nova postura adotada por Jobs mostrou eficincia, pois, se antes era
um lder que mesmo autoritrio conseguiu posicionar uma empresa entre as maiores
do seu segmento (tecnologia), no entanto, nesta sua nova roupagem, conseguiu
transformar uma empresa que naquele momento era inexpressiva no mercado e no
seu setor ao patamar da maior empresa do planeta aumentando suas vendas
significadamente, aps as inovaes implantadas por ele e sua equipe.
transparecida muito antes serem os cones que so hoje, mostrando bem essa
passagem, o Jobs alegava que as convenes de uso do Windows (cones, uso do
mouse para arrastar e soltar objetos, entre outras) haviam sido copiadas do Lisa e do
Macintosh (ambos produtos da Apple), onde na poca era um dos seus maiores
diferencias, sendo demonstrado desta forma que o Bill Gates priorizou apenas os
negcios, sem ter considerado as pessoas envolvidas.
Partindo do preceito daquilo que moral, legal e tico nas relaes de
trabalho, o Bill Gates, segundo a reao do Jobs, extrapolou todos com sua conduta
e modo de agir, apresentando um comportamento no tico, faltando com a
transparncia e utilizando-se de prticas concorrenciais, segundo o Jobs, no ficando
satisfeito ao ver muitos dos princpios do Macintosh copiados pelo seu maior
concorrente (IBM), desmoralizando a companhia frente aos competidores e uma boa
soluo para a resoluo deste conflito seria a aplicao de um cdigo de conduta
entre ambas as partes antecipadamente, para que desta forma fosse mostrada como
proceder diante de uma situao de tomada de deciso, com uma base filosfica
pautada em virtudes que so comuns a todos os cdigos de mbito profissional como
zelo e sigilo, devendo estar pautada na qualidade das atitudes e nos valores ticos
e morais, que devem estar alinhados entre todas as pessoas envolvidas.
CONCLUSO
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
FREITAS, Dante Bonetti. Liderana. Valinhos: Anhanguera Educacional, 2014. p. 191. Disponvel em: <http://anhanguera.com>. Acesso em: 25/10/14.
MAQUIAVEL, Nicolau. O Prncipe. Trad. Jos Antnio Martins. So Paulo: Hedra,
2011.
OZAKI, Yeako. Prticas da Governana Corporativa. Valinhos: Anhanguera
Educacional, 2014. p. 1-113. Disponvel em: <http://anhanguera.com>. Acesso em:
25/10/14.
PICCOLI, Ana Paula Bonilha. Desenvolvimento Organizacional. Valinhos:
Anhanguera Educacional, 2014. p. 1-113. Disponvel em: <http://anhanguera.com>.
Acesso em: 25/10/14.