04 CustosDaProducao

Custos da Produo
ENG01226
Gerenciamento em Construo II
Prof. Eduardo L. Isatto
NORIE/UFRGS
Planejamento e controle
Planejar e controlar so duas aes diferentes.
Planejamento sem controle no eficaz.
Controle sem planejamento no faz sentido.
Situao atual:
Planejamento de custos = oramento
Controle de custos = exame post mortem (autpsia)
Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II
[2]
Sistemas de custeio
Sistema de contabilidade financeira:
Voltado a proporcionar informao principalmente

ao pblico externo empresa.
Deve respeitar os Princpios Contbeis Geralmente
Aceitos (PCGA) e legislao pertinente.
O resultado apurado por perodos, em datas prdefinidas.
Sua utilizao obrigatria.
[3]
Relevncia perdida
Os sistemas contbeis convencionais...:
... so voltados principalmente para o pblico

externo (acionistas, investidores, governo, etc.)
Falta de relevncia
... disponibilizam a informao depois do momento
em que ela se faz necessria tomada de deciso.
... no conseguem captar o aumento da
complexidade e crescimento dos custos indiretos
dos ambientes de produo.
[4]
Sistemas gerenciais de custos
Sistema gerencial de custos:
Voltado a apoiar a tomada de deciso do pblico

interno da empresa.
No precisa respeitar (e geralmente no segue) os
PCGA.
A apurao dos resultados no necessita ocorrer
em intervalos regulares.
Sua utilizao opcional.
[5]
Produto
Produto:
todo bem ou servio produzido pela empresa.
Exemplos:
Obras
Servios de engenharia
Unidades habitacionais
[6]
Recurso
Recurso:
So bens ou servios adquiridos pela empresa e

que podem estar ou no diretamente relacionados
com a produo.
Exemplo:
Mquinas
Mo de obra
Equipamentos de informtica
Materiais
[7]
Conceitos bsicos
Gasto:
Desembolso:
o termo utilizado para denominar o valor dos bens e

servios adquiridos pela empresa (recursos).
o pagamento efetuado como resultado da aquisio
de bens ou servios (recursos).
Custo:
o valor dos bens e servios (recursos) consumidos na

produo de outros bens ou servios.
[8]
Conceitos bsicos
Gasto, desembolso e custo (exemplo):
Aquisio de uma carga de areia para produo de

argamassa na obra:
Gasto: o valor da carga de areia adquirida, que ocorre

quando do fornecimento.
Desembolso: o pagamento da areia, que pode ocorrer
(ou no) no ato da entrega na obra.
Custo: o valor da areia efetivamente consumida na
produo da argamassa, quando da sua utilizao.
Os recursos precisam ser ativados para que

sejam gerados custos!
[9]
Conceitos bsicos
Despesa:
Valor dos bens e servios (recursos) consumidos

em determinado perodo e que no se relacionam
diretamente com a produo de outros bens e
servios.
Exemplo:
O valor referente a utilizao do telefone do escritrio da

empresa em um determinado ms.
[ 10 ]
Conceitos bsicos
Perda
Perda, no mbito de um sistema de custos,

entendida como sendo o valor de bens e servios
(recursos) consumidos de forma anormal ou
involuntria, podendo ser associada tanto aos
custos como s despesas.
[ 11 ]
Conceitos bsicos
Objeto de custo:
tudo aquilo cujo custo se deseja determinar.
Exemplos:
Contrato para construo de uma obra
Unidade habitacional
Prdio
Servio
Unidade da empresa
[ 12 ]
Classificao dos custos
Quanto ao grau de mdia:
Custo total:
o valor dos bens e servios consumidos para produzir

um conjunto de unidades de produto.
Custo unitrio:
o valor dos bens e servios consumidos para produzir

uma unidade do produto.
[ 13 ]
Quanto variabilidade:
Custo varivel:
aquele custo que varia proporcionalmente com uma

medida de resultado da produo, normalmente o
volume de produo.
Custo fixo:
aquele custo que se mantm inalterado ao longo de

um determinado perodo de tempo mesmo quando
ocorrem mudanas associadas com uma medida de
resultado da produo, normalmente o volume de
produo.
[ 14 ]
Quanto facilidade de atribuio:
Custo direto:
todo o custo que est diretamente associado com a

produo de determinado bem ou servio (objeto de
custo).
Custo indireto:
aquele custo que no pode (ou no interessante) ser

atribudo diretamente a determinado bem ou servio
(objeto de custo).
[ 15 ]
Variveis
Fixos
Diretos
M. obra direta
Materiais
Salrio engenheiro
Indiretos
Envelopes de pgto.
Salrios adm.
Aluguel escritrio
[ 16 ]
A diviso entre custos fixos e variveis

depende do horizonte de tempo considerado
para a tomada de deciso (no longo prazo,
todos os custos so variveis)
A diviso entre custos diretos e indiretos
depende do objeto de custo que est sendo
considerado para a anlise (todos os custos
so diretos se a empresa o objeto de custo
considerado)
[ 17 ]
Elementos de um sistema gerencial

de custos
Todo sistema de custos adota - explicita ou

implicitamente - um ou mais princpios e um ou mais
mtodos de custeio.
Os princpios de custeio dizem respeito a forma
como a variabilidade dos custos considerada no
processo de custeio (custos fixos e variveis)
Os mtodos de custeio dizem respeito forma como
os custos so alocados aos objetos, principalmente
quanto facilidade de atribuio (custos diretos e
indiretos).
[ 18 ]
Princpios de custeio
Custeio total (ou integral)
Custeio direto (ou varivel)
Custeio por absoro
[ 19 ]
Problema tpico relacionado com o

princpio de custeio
Exemplo:
Ao longo de um ms, o txi percorre cerca de 2.000

km (com passageiros), e registrado um gasto total
de R$ 3.500,00
Qual foi o custo do km rodado?
Considere que os custos fixos responderam por

R$ 2.500,00 (que equivale ao valor mdio mensal),
e os custos variveis pelos R$ 1.000,00 restantes.
[ 20 ]
Custeio total (ou integral)
No custeio total os custos fixos so

integralmente transferidos aos objetos de
custo, conforme algum critrio de distribuio
(normalmente uma unidade de produo).
Por exemplo, os custos fixos podem ser
distribudos pela quantidade de km rodados
com passageiros ('produtos' gerados)
[ 21 ]
Custeio total:
Exemplo
Qual dever ser o custo do km rodado

(desconsiderar a bandeirada)?
R $ 2.500/ ms
C km=
R$ 0,50/ Km=R $ 1,75/ km
2.000 km/ ms
A resposta acima adota o princpio do custeio

total
O que ocorre se o txi no percorrer 2000km
no ms?
[ 22 ]
Custeio total:
Exemplo
Aps o final do ms, o proprietrio verificou que

o txi somente percorreu 1.500km. Qual o
custo do km?
R $ 2.500/ ms
C km=
R$ 0,50/ Km=R $ 2,17/ km
1.500 km/ms
O custo do km efetivamente aumentou?
Houve ineficincia?
Que tipo de deciso poderia ser tomada

apenas com base nos custos por km (anterior e
atual)?
[ 23 ]
Custeio total:
Vantagens e desvantagens
No questiona a utilizao da capacidade

(todos os custos so transferidos para os
produtos, independentemente do grau de
ociosidade).
Embora o grau de ociosidade influencie os
custos, no sabemos que parcela relativa ao
grau de eficincia (produtividade) e que parcela
relativa ociosidade.
Perigo da 'espiral da morte'
Apropriado para decises de longo prazo

[ 24 ]
Custeio direto (ou varivel)
Apenas os custos variveis so considerados

quando do custeio dos objetos de custo.
Seus defensores sustentam que, uma vez que
os custos fixos no podem ser alterados
(sunken costs), sua considerao irrelevante
para a tomada de deciso.
[ 25 ]
Custeio direto:
Exemplo
No dia 20 do ms seguinte, o txi j havia

percorrido 2.000km. Neste momento, o
proprietrio recebe a proposta de fazer uma
viagem de 200km pelo valor de R$ 250,00.
Este valor aceitvel, supondo que o
proprietrio trabalha com uma margem de lucro
de 10%?
[ 26 ]
Custeio direto:
Vantagens e desvantagens
Permite avaliar a eficincia, j que no

'contamina' os custos com os efeitos da
ociosidade
Mas sua principal desvantagem justamente
ignorar completamente os custos fixos, como
se eles no existissem
Resultado: s serve para a tomada de deciso
no curto prazo. No longo prazo, pode conduzir
a decises catastrficas...
[ 27 ]
Custeio por absoro
So considerados os custos variveis e mais

uma parcela normal dos custos fixos os
custos fixos so rateados aos objetos de custo
conforme o grau de utilizao da capacidade.
[ 28 ]
Custeio por absoro
Considerando o exemplo apresentado, se o txi

percorrer somente 1.500km no ms, e partindose de uma utilizao normal de 2.000km/ms,
os custos so reportados da seguinte forma:
Custo por km rodado:
R $ 2.500/ms
C km=
R $ 0,50 / Km=R $ 1,75/ km
2.000km /ms
Custo da ociosidade:
C oc =[R $ 2500,00R $ 0,501500km]R $ 1,751500km=R $ 625,00
[ 29 ]
Consideraes gerais sobre os

princpios de custeio
Custeio total (integral) decises no longo

prazo, mas no detecta problemas de
ociosidade.
Custeio direto (varivel) decises no curto
prazo, pois no considera os custos fixos.
Custeio por absoro ideal, mas mais
complexo e implica em se conhecer a
capacidade.
[ 30 ]
Diferenas bsicas entre os

princpios
Custeio total: desconsidera fixo ou varivel,

divide todos os custos pela produo
Custeio direto: considera somente os custos
variveis, e divide pela produo
Custeio por absoro: Separa os custos fixos e
os variveis e...
Divide os variveis pelo volume produzido

eficincia
Divide os fixos pela capacidade parcela 'justa' do
custo fixo a ser paga pela produo
[ 31 ]
Exemplo de aplicao:
Anlise custo-volume-lucro
Exemplo de uma empresa construtora:
Custos fixos (ano): R$ 1.200.000,00
Custos variveis (ano): R$ 850,00/m
Preo de venda: R$ 1.100,00/m
Qual a produo mnima anual que viabiliza a

operao da empresa?
[ 32 ]
Mtodos de custeio
Custo-padro
Mtodo dos centros de custo
Mtodo ABC (Custeio Baseado em Atividades)
Custo-meta e custeio kaizen
[ 33 ]
Mtodos de custeio: utilizao
Os custos diretos so abordados pelo custopadro e, eventualmente, custeio por

atividades
Os custos indiretos so abordados pelos
centros de custos e custeio por atividades
Custo-meta e custeio kaizen visam mais
influenciar os custos do que medi-los (so parte
de uma estratgia de gesto dos custos)
[ 34 ]
Mtodo do custo-padro
Um dos primeiros mtodos de planejamento e

controle de custos de produo.
Baseado da determinao de um custo-padro
por unidade produzida, e da posterior anlise
de variaes.
O custo total obtido pela soma das
quantidades produzidas multiplicadas pelo
custo-padro das unidades.
[ 35 ]
Mtodo do custo-padro
Na construo civil:
O custo-padro calculado a partir de

composies de custo
Os custos indiretos so geralmente includos na
forma de taxas ou consumos adicionais.
Exemplos:
Horas adicionais de mo de obra associadas ao
transporte e inspeo
Taxa de BDI (que tambm inclui margem de lucro)
[ 36 ]
Consideraes sobre o custopadro na construo civil
Os custos indiretos so posteriormente

somados ao custo-padro segundo um %.
Parte do princpio de que todos os custos so
variveis (todos os custos variam segundo a
quantidade considerada), j que no prev
custos fixos. Isto se aplica, tambm, aos custos
indiretos!
Formas de considerar custos fixos: utilizar
custos por perodo ou custos com quantidade
unitria.
[ 37 ]
Complexidade e gesto de custos
Suponha-se que existem duas fbricas de canetas (A

e B) exatamente iguais (com a mesma estrutura,
mesmo nmero de operrios, etc.)
Ambas as fbricas produzem 1.000.000 canetas por
ano, sendo que a fbrica A produz apenas um modelo
de caneta (azul), e a fbrica B produz canetas de
diversas cores, tamanhos e em diferentes
quantidades.
Os custos de ambas as fbricas so iguais?
[ 38 ]
Questes importantes
Que atividades esto sendo executadas pelos

recursos organizacionais?
Quanto custa executar atividades
organizacionais e processos de negcios?
Por que a organizao precisa executar
atividades e processos de negcios?
Quanto de cada atividade necessrio para os
produtos, servios e clientes da organizao?
[ 39 ]
Mtodo ABC
(Activity Based Costing)
Parte do princpio que no so os produtos que

consomem recursos, mas sim atividades, as
quais por sua vez geram produtos
Vista como soluo para resolver o problema
da complexidade crescente dos sistemas de
produo (p.ex., maior nmero de variedades
de produtos)
Foi viabilizada pela maior facilidade de uso de
recursos computacionais
[ 40 ]
Exemplos de aplicaes
Avaliar a rentabilidade de determinados tipos

de produtos, clientes, linhas de produtos, etc.
Auxiliar nas decises de comprar ou fazer
Auxiliar nas decises associadas com
mudanas nos produtos e processos
Auxiliar nas decises de mix de produtos
[ 41 ]
Lgica do custeio ABC

Viso da atribuio dos custos
RECURSOS
Viso do processo
GERADORES
DO
PROCESSO
ATIVIDADES
MEDIDAS
DE
DESEMPENHO
OBJETOS
DE
CUSTO
Modelo bsico ABC CAM-I

[ 42 ]
Mtodo para custeio por atividades
Fase I: Custeio das atividades
Identificar os recursos utilizados
Identificar as principais atividades
Definir os critrios para atribuio dos custos dos

recursos s atividades
Determinar os custos das atividades
Fase II: Custeio dos produtos
Identificar os direcionadores de custos (medidas das

atividades)
Transferir os custos aos produtos
[ 43 ]
Fase I
Rec 1
$1
Rec 2
$2
Rec 3
$3
[ 44 ]
Fase I
Ativ A
Rec 1
$1
Rec 2
$2
Rec 3
$3
Ativ B
Ativ C
[ 45 ]
Fase I
Rec 1
$1
Rec 2
$2
Rec 3
$3
Ativ A
Ativ B
Ativ C
$A
$B
$C
[ 46 ]
Fase II
Rec 1
$1
Rec 2
$2
Rec 3
$3
Ativ A
Ativ B
Ativ C
$A
$B
$C
Prod X
Prod Y
Prod Z
[ 47 ]
Fase II
Rec 1
$1
Rec 2
$2
Rec 3
$3
Ativ A
Ativ B
Ativ C
$A
$B
$C
Prod X
$ Prod X
Prod Y
$ Prod Y
Prod Z
$ Prod Z
[ 48 ]
Exemplo
Produtos:
2 modelos: chapu e barco
2 tamanhos: grande e pequeno (somente chapu)
2 acabamentos: com e sem pintura
Atividades: Dobrar, pintar, colar (somente

barco)
Recursos: 2 funcionrios, cola, papel e tinta
[ 49 ]
Dados da produo
Dados produtos e produo
Produto
Preo venda Produo no ms
P1 Barco com pintura
R$ 6,00
50 un.
P2 Barco sem pintura
R$ 5,00
100 un.
P3 Chapu grande sem pintura
R$ 5,00
60 un.
P4 Chapu pequeno sem pintura
R$ 4,00
20 un.
P5 Chapu pequeno com pintura
R$ 4,00
10 un.
Custos de produo verificados no ms
Tinta
R$ 100,00
Cola
R$ 50,00
Papel
R$ 350,00
Func1
R$ 300,00
Func2
R$ 200,00
Total:
R$ 1.000,00
[ 50 ]
Exemplo
So produzidas 6 variedades de produtos:
Chapu 4 variedades: grande ou pequeno, com ou

sem pintura
Barco 2 variedades: com ou sem pintura
Questes:
Como medir o volume de produo de cada uma das

atividades realizadas?
Quanto custa cada uma das atividades realizadas?
O que acontece com os custos das atividades quando
so alterados os desembolsos, nveis de produo e
mix?
[ 51 ]
Forma de aplicao
Projeto ABC:
Um projeto ABC tem incio e fim, e possui um
objetivo inicial bem definido. No necessita
estar integrado s rotinas da empresa, mas os
dados que o fundamentam devem ser
rastreveis.
Sistemas de custeio ABC:
O sistema ABC tem durao permanente e
deve estar integrado com as rotinas gerenciais
e de produo
[ 52 ]
Custo-meta
Filosofia de reduo de custos, e no um

mtodo de custeio (Filomena e Kliemann,
2003).
Gnese:
Preo = Custo + Lucro
Lucro = Preo - Custo
Custo = Preo - Lucro
Filosofia: o custo no inerente ao produto,

mas pode ser gerenciado!!!
[ 53 ]
Custo-meta
Etapas principais:
Determinar o custo-meta do produto

Determinar o custo-meta de cada uma das partes
ou sub-sistemas (AV)
Baseado no engenharia de valor, normalmente

envolve o projeto do produto e de seus subsistemas
No envolve o controle dos custos (que ocorre
atravs do custo-padro ou dos custos de
aquisies)
[ 54 ]
Custo-meta
Fatores que afetam a viabilidade do emprego

do custo-meta:
Tipo de produto: ideal para produtos caros,

complexos e de longo prazo de maturao
Tipo de cliente: considera outras caractersticas
alm do custo
Influncia sobre a cadeia de fornecedores: sua
aplicao alm dos limites da empresa pressupe
elevado poder de barganha sobre os fornecedores.
[ 55 ]
Custeio kaizen
Seu objetivo estabelecer objetivos de

reduo dos custos dos produtos e seus subsistemas ao longo da etapa de produo
(melhoria contnua)
Custo-meta, custeio kaizen e as tcnicas que
visam o desenvolvimento rpido de novos
produtos devem ser vistos com partes
importantes de uma mesma estratgia de
produo (exemplo da Casio)
[ 56 ]
Diferena dos mtodos de custeio

quanto ao seu propsito
Custo-padro: determinar e controlar os custos diretos

Custeio por atividades e centros de custo: alternativas
para distribuir os custos indiretos aos produtos
(embora ABC tambm possa tratar dos custos diretos)
Custo-meta: planejar dos custo do produtos ainda na
fase de concepo do produto
Custo kaizen: planejar o comportamento dos custos
(reduo contnua) ao longo da vida do produto
[ 57 ]

04 CustosDaProducao

Uploaded by

Document Information

Original Title

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

04 CustosDaProducao

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Custos da Produo

Planejar e controlar so duas aes diferentes.

Planejamento sem controle no eficaz.

Controle sem planejamento no faz sentido.

Planejamento de custos = oramento

Controle de custos = exame post mortem (autpsia)

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Sistema de contabilidade financeira:

Voltado a proporcionar informao principalmente

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Os sistemas contbeis convencionais...:

... so voltados principalmente para o pblico

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Sistemas gerenciais de custos

Sistema gerencial de custos:

Voltado a apoiar a tomada de deciso do pblico

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

todo bem ou servio produzido pela empresa.

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

So bens ou servios adquiridos pela empresa e

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

o termo utilizado para denominar o valor dos bens e

o valor dos bens e servios (recursos) consumidos na

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Gasto, desembolso e custo (exemplo):

Aquisio de uma carga de areia para produo de

Gasto: o valor da carga de areia adquirida, que ocorre

Os recursos precisam ser ativados para que

Valor dos bens e servios (recursos) consumidos

O valor referente a utilizao do telefone do escritrio da

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Perda, no mbito de um sistema de custos,

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

tudo aquilo cujo custo se deseja determinar.

Contrato para construo de uma obra

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Classificao dos custos

Quanto ao grau de mdia:

o valor dos bens e servios consumidos para produzir

o valor dos bens e servios consumidos para produzir

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Classificao dos custos

aquele custo que varia proporcionalmente com uma

aquele custo que se mantm inalterado ao longo de

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Classificao dos custos

Quanto facilidade de atribuio:

todo o custo que est diretamente associado com a

aquele custo que no pode (ou no interessante) ser

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Classificao dos custos

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Classificao dos custos

A diviso entre custos fixos e variveis

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Elementos de um sistema gerencial

Todo sistema de custos adota - explicita ou

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Custeio total (ou integral)

Custeio direto (ou varivel)

Custeio por absoro

Prof. Eduardo Isatto - ENG01226 - Gerenciamento em Construo II

Problema tpico relacionado com o