Organización Industrial

Gua de Aprendizaje
ORGANIZACIN INDUSTRIAL
PLAN 2008
COMPETENCIA GENERAL
Disea la estructura organizacional

de una industria
COMPETENCIASPARTICULARES
1. Distingue las diferentes formas del

diseo organizacional considerando la
estructura y asignacin de tareas
RAP 1 Describe la estructura de una

organizacin en base a su tipologa
RAP 2 Explica las condiciones

para disear los puestos de trabajo
en base al anlisis de las actividades
y funciones
2. aplica el proceso administrativo

dentro de la estructura de las
deacuerdo
organizaciones industriales
RAP 1 describe el proceso

administrativo y sus herramientas
en relacin a las teoras
administrativas
RAP 2
Emplea el proceso
administrativo en las
3. simula un plan de organizacin y

reorganizacin de una industria
con normas de dibujo y reglamento de constru
RAP 1 describe los elementos que

integran un plan de organizacin y
reorganizacin de unaindustria
RAP 2
estructura un plan de
organizacin y reorganizacin de
una industria
PLAN 2008
UNIDAD 1 DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL
COMPETENCIA PARTICULAR: Distingue las diferentes formas del
diseo organizacional considerando la estructura y

asignacin de tareas
RAP 1 Describe la estructura de una organizacin en base a su
tipologa
RAP 2 Explica las condiciones para disear los puestos de
trabajo en base al anlisis de las actividades y funciones
CONTENIDO:
1.- INTRODUCCIN:
El propsito principal es preparar al estudiante para que desarrolle competencias profesionales que le permitan disear y
proponer un plan estratgico organizacional que pueda ser implementado dentro de las organizaciones industriales.
2.- COMPETENCIA GENERAL:
Disea la estructura organizacional de una industria
Relaciona conceptos y teoras organizacionales vigentes, ubicando el proceso administrativo como la herramienta fundamental
para obtener el diagnstico que permita la innovacin de la administracin de las organizaciones industriales. Implican como
principales objetos de conocimiento la reflexin de la administracin de las organizaciones industriales a travs de las
herramientas propuestas por la ciencia de la administracin como: el proceso administrativo y el desarrollo organizacional.
3.- JUSTIFICACIN:
Tiene como propsito la aplicacin del Proceso Administrativo, el cual es una herramienta que permite la racionalidad, es
decir, la adecuacin de medios para la organizacin Industrial, para los fines que se desean alcanzar las industrias, resulta un
conocimiento fundamental en la formacin de los estudiantes pues en ambos elementos combinados se define el mercado
laboral para conseguir la calidad de los productos y servicios que se ofertan.
PLAN 2008
4.- ESTRUCUTRURA Y CONTENIDOS:

COMPETENCIA PARTICULAR 1
Distingue las diferentes formas del diseo organizacional considerando la estructura y asignacin de tareas.
RAP 1.1
Describe la estructura de una organizacin en base a su tipologa.
CONCEPTUALES:
La organizacin como una estructura.
Modelos para el diseo de organizaciones.
Departamentalizacin.
PROCEDIMENTALES:
Investigacin bibliogrfica.
ACTITUDINALES:
Se expresa y comunica, aprende de forma autnoma.
5.a)
b)
c)
d)
ACTIVIDADES CRTICAS:
Conoce a travs de la investigacin bibliogrfica la estructura de una organizacin.
Ilustra la estructura de una organizacin con ejemplos de organigramas de organizaciones.
Compara los modelos para el diseo de organizaciones.
Menciona los conceptos los tipos, ventajas y desventajas de la departamentalizacin.
6.- EVALUACIN:
Empleo de la estructura de las organizaciones.
Correlaciona los modelos para el diseo de organizaciones.
PLAN 2008
Indica los conceptos, los tipos, ventajas y desventajas de la departamentalizacin.

RAP 1.2
Explica las condiciones para disear los puestos de trabajo en base al anlisis de las actividades y funciones.
CONCEPTUALES:
Consideraciones para el diseo de los puestos de trabajo.
Anlisis de puestos.
Satisfaccin en el trabajo.
PROCEDIMENTALES:
Procesos organizacionales.
ACTITUDINALES:
Se expresa y comunica.
Aprende de forma autnoma.
5.- ACTIVIDADES CRTICAS:
a)
b)
c)
d)
e)
Explica y expone las consideraciones para el diseo de puestos de trabajo.

Analiza puestos de trabajo de las organizaciones industriales.
Presenta ejemplos del anlisis de puestos dentro de las organizaciones.
Reflexiona la importancia de la satisfaccin en el puesto de trabajo dentro de una organizacin industrial.
Formula preguntas contextualizadas sobre la importancia de la satisfaccin en el puesto de trabajo dentro de una
organizacin industrial.
PLAN 2008
6.- EVALUACIN:
Identifica los elementos que se toman en cuenta pare el diseo de puestos y la satisfaccin en el trabajo.
DEFINICIONES:
Qu es un organigrama?
R.- Se define como la representacin grfica de la estructura de una empresa u organizacin o de una de sus reas y debe
reflejar en forma esquemtica la descripcin de las unidades de recursos humanos y de infraestructura, que integra su
respectiva relacin, niveles jerrquicos y canales formales de comunicacin.
Qu es una organizacin?
R.- Es un sistema social diseado para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Est compuesta por subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Tambin se
define como un convenio sistemtico entre personas para lograr algn propsito especfico.
Qu es departamentalizacin?
R.- Es un proceso por el cual se agrupan, entre los rganos de una determinada organizacin, actividades o funciones similares
y, lgicamente, relacionadas. En un primer momento se reparte el trabajo por tareas logrando una especializacin que permite
obtener ganancias de productividad. A continuacin, se procede a la departamentalizacin con el objetivo de lograr una gestin
eficiente.
CUESTIONARIO PARA RESOLVER.

RELACIONE LA COLUMNA DE LA DERECHA E IZQUIERDA Y CONTESTE CORRECTAMENTE:
1.- Es el modo de administrar una empresa

2.- Es el medio por el cual una
Empresa vende sus productos o bienes.
3.- Es de largo plazo y define los objetivos
y estrategias que la organizacin realiza
a futuro.
4.- Se trata de demostrar que el equipo
promotor del proyecto esta capacitado
para afrontar y sacar a la nueva empresa
5.- Objetivo general, objetivo, actividades
recursos y responsabilidades.
6.- Las ventas dependen de los siguientes
factores
) Planificacin estratgica
(
(
.
PLAN 2008
) Monitoreo
) Planeacin operativa
) Mercadotecnia
) Mtodo de ruta critica

(
) Precio, publicidad, producto

y envase
7.- Es de mediano y corto plazo, para

objetivos o para una sola actividad
) Ruta critica
8.- La planeacin es importante porque

permite a las empresas.
) Factores desfavorables de
la comunicacin interna
9.- Es el proceso continuo y sistemtico

mediante el cual verificamos la
) Plan de organizacin
PLAN 2008
eficiencia y la eficacia de un proyecto

10.- Es un proceso que busca determinar de
la manera mas precisa y objetiva posible
la eficacia, eficiencia, y efectividad de
los planes operativos.
(
) Objetivo del plan de
organizacin
11.- Emite mensajes claros y precisos al

personal, brinda informacin oportuna
a sus integrantes y comunicacin en el
momento oportuno.
) Factores favorables de la comunicacin

interna.
12.- Comunicacin improvisada, citar al

personal a reuniones improvisadas.
( ) Modelos para hacer planificacin

operativa
13.- Es una propuesta que permite estructurar

( ) Concentrar sus recursos en
y ordenar las actuaciones necesarias para
torno a sus objetivos, adquirir
lograr los objetivos.
nuevas experiencias y ayuda a
unificar criterios y coordinar
.
los esfuerzos.
14.- Es la secuencia de los elementos terminales de la red de proyectos con la mayor
duracin entre ellos, determinando el
tiempo mas corto en el que es posible
completar el proyecto.
15.- Es un proceso administrativo (planeacin,
organizacin, direccin y control) de todas
) Evaluacin
) Funcin comercial
PLAN 2008
y cada una de las actividades componentes

de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo critico al costo optimo.
16.- Es aquella que se realiza desde abajo hacia
arriba en la jerarqua de una empresa
17.- Tablones de anuncios, peridico interno
entrevista individual
18.- Es el conjunto de medios que maneja la
organizacin con el objeto de dividir el
trabajo en diferentes tareas y lograr la
coordinacin efectiva de las mismas.
) Organizacin
( ) Herramientas de comunicacin
descendente
(
) Estructura organizacional
19.- Entrevista, programa de sugerencia, internet

( ) Herramientas de comunicacin
y buzn de sugerencias.
ascendente.
20.- Es un sistema social para lograr metas y
objetivos por medio de los recursos humanos.
) Comunicacin ascendente
PLAN 2008
UNIDAD 2DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL
aplica el proceso administrativo

dentro de la estructura de las organizaciones industriales
COMPETENCIA PARTICULAR:
describe el proceso administrativo y sus herramientas

en relacin a las teoras administrativas
RAP 2
Emplea el proceso administrativo en las
RAP 1
COMPETENCIA PARTICULAR 2: Aplica el proceso administrativo dentro de la estructura de las organizaciones industriales.
RAP 2.1: Describe el proceso administrativo y sus herramientas en relacin a teoras administrativas.
CONCEPTUALES:
Proceso administrativo.
Planeacin.
Organizacin.
Control.
PROCEDIMENTALES:
Investigacin bibliogrfica.
ACTITUDINALES:
a) Conoce a travs de la investigacin bibliogrfica el proceso administrativo y las herramientas que lo complementan.
b) Explica las fases que conforman el proceso administrativo.
PLAN 2008
c) Formula preguntas contextualizadas cobre la importancia del proceso administrativo.

d) Reflexiona sobre la importancia del proceso administrativo y sus herramientas.
6.- EVALUACIN:
Define las etapas del proceso administrativo de acuerdo a las teoras actuales.
Relaciona las herramientas del proceso administrativo con las teoras actuales.
RAP 2.2
Emplea el proceso administrativo en las organizaciones industriales.
CONCEPTUALES:
Aplicacin del proceso administrativo en una organizacin industrial.
PROCEDIMENTALES:
Proceso administrativo.
ACTITUDINALES:
a) Identifica las causas que ocasiona las problemticas de las situaciones simuladas o hipotticas.
b) Emplea el proceso administrativo y herramientas complementarias para solucionar situaciones simuladas o hipotticas.
c) Ejemplifica la aplicacin del proceso administrativo y herramientas complementarias con situaciones simuladas o
hipotticas.
10
PLAN 2008
d) Resuelve la problemtica planteada.

e) Plantea problemticas con situaciones simuladas o hipotticas considerando situaciones del entorno industrial y social.
6.- EVALUACIN:
Aplica las etapas del proceso administrativo y sus herramientas.
Soluciona situaciones simuladas o hipotticas que suceden dentro de las organizaciones industriales.
DEFINICIONES:
Qu es la organizacin industrial?
R.- Es la rama de la organizacin que estudia el comportamiento estratgico de las empresas, y su interaccin para determinar
la estructura de mercados.
Qu es un proceso administrativo?
R.- Se refiere a planear y organizar la estructura de rganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus
actividades.
Qu es planeacin?
R.- Es decir, por adelantado, qu hacer, cmo y cundo hacerlo, y quin ha de hacerlo. La planeacin cubre la brecha que va
desde donde estamos hasta donde queremos llegar. La planeacin es un proceso intelectualmente exigente; requiere la
determinacin de los cursos de accin y la fundamentacin de las decisiones, en los fines, conocimientos y estimaciones
razonadas.
Qu es control?
R.- Es un elemento del proceso administrativo que incluye todas las actividades que se emprenden para garantizar que las
operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas. Todos los gerentes de una organizacin tienen la obligacin de
controlar; por ejemplo, tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidas necesarias para minimizar las
ineficiencias. De tal manera, el control es un elemento clave de la administracin.
11
PLAN 2008
INSTRUCCIONES: LEE CUIDADOSAMENTE LAS PREGUNTAS Y CONTESTE EN FORMA CLARA.
1.- Defina que entiende por proceso administrativo?

2.- Defina que es planeacin.
3.- Defina que es direccin.
4.- Defina que es organizacin.
5.- Defina que es control.
INSTRUCCIONES: LEA CUIDADOSAMENTE LAS PREGUNTAS Y CONTESTE EN FORMA CLARA.
1.- Defina que es departamentalizacin.
2.- Enumere los 6 tipos de departamentalizacin.
3.- Defina que es organigrama y cuantos tipos existen.
4.- Defina que es empresa..
5.- Dibuje los diferentes tipos de organigramas.
6.- Defina que es autoridad.
7.- Defina que es anlisis de puesto.
12
PLAN 2008
UNIDAD 3DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL
COMPETENCIA PARTICULAR: simula un plan de organizacin y
reorganizacin de una industria
RAP 1 describe los elementos que integran un plan de
organizacin y reorganizacin de una industria

RAP 2
estructura un plan de organizacin y reorganizacin
de una industria
COMPETENCIA PARTICULAR 3: Simula un plan de organizacin y reorganizacin de una industria.

RAP 3.1
Describe los elementos que integran un plan de organizacin y reorganizacin de una industria.
CONCEPTUALES:
Organizacin.
Planificacin operativa.
Evaluacin y monitoreo.
Estructura de la organizacin.
Comunicacin interna.
PROCEDIMENTALES:
Plan de organizacin.
ACTITUDINALES:
13
PLAN 2008

a)
b)
c)
d)
Conoce los elementos que integran un plan de organizacin.

Analiza la importancia del plan de organizacin y reorganizacin.
Formula preguntas sobre la importancia de las funciones que se llevan a cabo en el plan de organizacin y reorganizacin.
Establece conclusiones de la importancia de plan de organizacin y reorganizacin.
6.- EVALUACIN:
Especifica los elementos que conforma el plan de organizacin y reorganizacin.
RAP 3.2
Estructura un plan de organizacin y reorganizacin de una industria.
CONCEPTUALES:
PROCEDIMENTALES:
ACTITUDINALES:
Aprende de forma automtica.
14
PLAN 2008

a) Elabora un plan de organizacin y reorganizacin.
b) Ejemplifica el procedimiento para realizar un plan de organizacin y reorganizacin.
c) Analiza el procedimiento de realizacin de un plan de organizacin y reorganizacin.
6.- EVALUACIN:
DEFINICIONES:
Qu es un plan de organizacin?
R.- Es una propuesta multidisciplinar que permite estructuras y ordenar las actuaciones necesarias para lograr los objetivos.
INSTRUCCIONES: LEE CUIDADOSAMENTE CADA UNA DE LAS PREGUNTAS Y ANOTA LA RESPUESTA
CORRECTA EN EL PARNTESIS DE LA IZQUIERDA.
( ) 1.- Es un proceso administrativo de planeacin, programacin, ejecucin y control de las actividades de un proyecto
:
a) Anlisis de puesto
b) Especificacin del puesto
c) Autoevaluacin
d) Camino critico
( ) 2.- Fija un objetivo o algo que queremos lograr (lista completa de todas las tareas)
a) Control
c) Plan
b) Atributos de control
d) Identificacin del puesto
( ) 3. Es cuando por circunstancias fuera de nuestro control la realizacin de la

actividad se demora.
15
a) Anlisis del puesto

c) Identificacin del puesto
PLAN 2008
b) Descripcin genrica
d) Tiempo psimo
( ) 4.- Es cuando todo se realiza en condiciones normales de tiempo.

a) descripcin genrica
c) Calculo de tiempo
b) Descripcin especifica
d) Tiempo normal
CUESTIONARIO:
1.- Cules son las etapas del Proceso administrativo?
2.- Explica en qu consiste cada una de las etapas de un proceso administrativo.
3.- Cmo se lleva realiza el proceso de departamentalizacin?
4.- De acuerdo a que se disean los puestos de trabajo?
5.- Menciona las principales teoras administrativas.
6.- Qu importancia tiene el proceso administrativo y sus fases?
7.- Menciona algunas de las causas que ocasionan las problemticas de las situaciones simuladas o hipotticas.
8.- Cules son las herramientas complementarias que se pueden emplear para la solucin de las situaciones hipotticas o
simuladas?
9.- Qu elementos conforman un plan de organizacin?
10.- Cul es el procedimiento para elaborar un plan de organizacin?
16
PLAN 2008
REFERENCIAS DOCUMENTALES
No
.
TIPO
Libr Antol
o
oga
TTULO DEL DOCUMENTO
Fundamentos
de
1
administracin: Conceptos x
esenciales y aplicaciones
Fundamentos
de
2
administracin.
x
3
Organizacin y direccin de
x
empresas
Teora
avanzada
organizacin y gestin.
de
Administracin de personal:
Un enfoque de calidad.
x
x
DATOS DEL DOCUMENTO

Otro
(especifique)
CLASIFICACIN
EDITORIAL Y BASIC CONSUL
AUTOR (ES)
AO
O
TA
Pearson
Stephen P. Robbins, David A. De
Educacin,
x
Cenzo
2003
CengageLearn
Andrew J. DuBrin
ing Editores,
x
2000
Jess Garca Tenorio, Ma. Teresa CengageLearn
Garca Merino, Ma. Jos Prez ing Editores, x
Rodrguez, Isabel Snchez Quiros. 2006
Universidad
Nacional
Carlos Eduardo Martnez Fajardo
x
Colombiana,
2005
ECOE
Jos Castillo Aponte
Ediciones,
x
2006
17
PLAN 2008
PGINAS ELECTRNICAS
UNIDAD
(ES)
DEL DIRECCIN ELECTRNICA
PROGRAMA
http://es.wikipedia.org/wiki/Administr
aci%C3%B3n_de_empresas
http://www.promonegocios.net/admini
stracion/definicion-administracion.html
http://www.joseacontreras.net/admon/
http://admindeempresas.blogspot.com/
1
1
3
3
http://es.wikipedia.org/wiki/Organizaci
on
http://www.infomipyme.com/Docs/GT/
empresarios/rrhh/index.html
DATOS DE LA PGINA
CONTENIDO PRINCIPAL
Simulado Imgene
Texto
res
s
Otro
CLASIFICACI
N
Bsic Consul
o
ta
18

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Disea la estructura organizacional

1. Distingue las diferentes formas del

RAP 1 Describe la estructura de una

RAP 2 Explica las condiciones

2. aplica el proceso administrativo

RAP 1 describe el proceso

3. simula un plan de organizacin y

con normas de dibujo y reglamento de constru

RAP 1 describe los elementos que

UNIDAD 1 DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL

COMPETENCIA PARTICULAR: Distingue las diferentes formas del

diseo organizacional considerando la estructura y

RAP 1 Describe la estructura de una organizacin en base a su

4.- ESTRUCUTRURA Y CONTENIDOS:

Indica los conceptos, los tipos, ventajas y desventajas de la departamentalizacin.

Explica y expone las consideraciones para el diseo de puestos de trabajo.

CUESTIONARIO PARA RESOLVER.

1.- Es el modo de administrar una empresa

) Mtodo de ruta critica

) Precio, publicidad, producto

7.- Es de mediano y corto plazo, para

8.- La planeacin es importante porque

9.- Es el proceso continuo y sistemtico

eficiencia y la eficacia de un proyecto

11.- Emite mensajes claros y precisos al

) Factores favorables de la comunicacin

12.- Comunicacin improvisada, citar al

( ) Modelos para hacer planificacin

13.- Es una propuesta que permite estructurar

y cada una de las actividades componentes

19.- Entrevista, programa de sugerencia, internet

UNIDAD 2DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL

aplica el proceso administrativo

describe el proceso administrativo y sus herramientas

c) Formula preguntas contextualizadas cobre la importancia del proceso administrativo.

d) Resuelve la problemtica planteada.

INSTRUCCIONES: LEE CUIDADOSAMENTE LAS PREGUNTAS Y CONTESTE EN FORMA CLARA.

1.- Defina que entiende por proceso administrativo?

UNIDAD 3DEL PROGRAMA:ORGANIZACIN INDUSTRIAL

COMPETENCIA PARTICULAR: simula un plan de organizacin y

reorganizacin de una industria

RAP 1 describe los elementos que integran un plan de

organizacin y reorganizacin de una industria

COMPETENCIA PARTICULAR 3: Simula un plan de organizacin y reorganizacin de una industria.

5.- ACTIVIDADES CRTICAS:

Conoce los elementos que integran un plan de organizacin.

5.- ACTIVIDADES CRTICAS:

( ) 3. Es cuando por circunstancias fuera de nuestro control la realizacin de la

a) Anlisis del puesto

( ) 4.- Es cuando todo se realiza en condiciones normales de tiempo.

TTULO DEL DOCUMENTO

DATOS DEL DOCUMENTO

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