Blitz Modelo de Negocios

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Contenido
Antecedentes del autor (quin presenta, quin propone)
Propuesta de valor (que es lo que se gana con el proyecto, porque tenemos que
hacerlo)
Descripcin del Problema (donde, quin tiene el problema; porque es un
problema; que soluciones hay) El producto/servicio resuelve un problema real a
un precio que el cliente est dispuesto a pagar. El producto/servicio apunta a una
necesidad del mercado.

Mnimo de Mximo de
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Descripcin de la Solucin (objetivos, descripcin de la funcionalidad; descripcin

de la operacin; diagramas, dibujos). Es un producto o servicio nico; un producto
o servicio innovador; Valor cuantificable.

Barreras y Ventajas competitivas (cuantos pueden hacer esta solucin; porque yo

lo hago mejor; en que lo hago mejor)

Clientes objetivos (empresa, segmento de clientes, rea, se puede llegar a ese

mercado?) Los clientes que pueden y estn dispuestos a pagar el precio por el
producto/servicio (un debe tener"); Pruebe que ha validado el mercado; Los
clientes que son accesibles para crear conciencia sobre la solucin y para entregar
la solucin.

Mercado potencial, tamao y crecimiento. Se trata de un mercado grande y

creciente; de un mercado emergente o fragmentado; de una Competencia
imperfecta; Existe una ventana de oportunidad; Barreras propietarias de entrada.

Desarrollo de la solucin (resolver todas las interrogantes y problemas para la

puesta en prctica de la idea: implica clculo de nmeros ($); aspectos de diseo;
aspectos tcnicos; etc). Estado actual del Producto; Que se debe hacer para
tenerlo listo para el mercado; El riesgo en el resto del desarrollo tecnolgico;
Capacidad de seguir produciendo productos innovadores; Ventaja competitiva en
estos procesos.

Implementacin de la solucin (distribucin, venta donde se genera el ingreso).

Probar que ha validado el tiempo para desarrollo; Capacidad de producir los
productos y servicios en cantidad adecuada, en calidad aceptable y a un costo
competitivo; Externalizacin de competencias o tecnologas no principales.

Ventaja competitiva sostenible (el nuevo escenario de la competencia). Una

10 ventaja competitiva distintiva sobre los competidores en relacin a los factores
claves de importancia del cliente

Aspectos financieros (comportamiento esperado de las ventas; ingresos y gastos

potenciales; utilidades; flujo de caja; requerimientos de $; protecciones a 3 aos).
11 Modo claro de ganar dinero; Proyecciones razonables de las ventas;
Requerimientos razonables de fondos y empleo proyectado de fondos; Suficiente
retorno a stakeholders; Suposiciones razonables.

Alianzas y socios (alianzas y socios, en que para que). Valor claro para el partner y
para la empresa; Una ventaja competitiva

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El equipo de proyecto (internos y externos). Un Equipo "A": Experiencia relevante

de industria; Experiencia relevante de tecnologa; Experiencia en nuevas empresas
(ha estado all, lo ha hecho); Un creativo, lder visionario que puede atraer a otros
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miembros claves de gestin; Motivacin para tener xito cueste lo que cueste;
Experiencia trabajando juntos. Compromiso obvio: Voluntad de ir a tiempo
completo con la empresa; Voluntad de invertir ms que tiempo en la empresa.
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Carta Gantt del desarrollo del proyecto. Avances significativos a la fecha; Hitos
futuros realistas; Supuestos razonables ligados a los hitos

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Riesgos. El equipo entiende los riesgos claves asociados con la empresa; El equipo
tiene una manera efectiva de administrar los riesgos

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