Qu es productividad?

La Productividad es ante todo, un estado de la mente. Es una actitud que busca

el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la conviccin de que las cosas
se pueden hacer hoy mejor que ayer y maana mejor que hoy. Adicionalmente
significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades econmicas y sociales
al cambio permanente de las situaciones con la aplicacin de nuevas teoras y
nuevos mtodos. Declarado por la Asociacin Europea de Centros Nacionales de
Productividad EANPC en 1959.

Qu modelos de productividad existen?

Para gestin de la productividad existen muchos modelos probados alrededor del
mundo que aportan al incremento de la productividad, tales como modelo de la
productividad total (o TPM), modelo de productividad basado en gestin
humana. Existe una amplia gama de modelos que, dependiendo del contexto,
sector econmico o ubicacin geogrfica son muy eficientes, lo importante es
contar con un modelo de gestin de la productividad en su empresa.

Definicin de Competitividad
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener
rentabilidad en el mercado en relacin a sus competidores. La competitividad

depende de la relacin entre el valor y la cantidad del producto ofrecido y los

insumos necesarios para obtenerlo (productividad), y la productividad de los otros
oferentes del mercado. El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una
empresa como a un pas.
Por ejemplo, una empresa ser muy competitiva si es capaz de obtener una
rentabilidad elevada debido a que utiliza tcnicas de produccin ms eficientes
que las de sus competidores, que le permiten obtener ya sea ms cantidad y/o
calidad de productos o servicios, o tener costos de produccin menores por unidad
de
producto.
Qu entendemos por competitividad?
La competitividad es un concepto diferente. Est asociado al xito al competir, a la
excelencia de un pas o de un tejido productivo concreto.
En principio hay dos grandes aproximaciones, o visiones, y cada una de ellas son
fruto de diversas teoras explicativas ms precisas. Una de estas visiones tiene un
carcter amplio y general de lo que es un pas competitivo. Desde esta primera
ptica, un pas competitivo es un pas excelente, con una tasa de crecimiento
elevada, donde es fcil hacer negocios; un pas que atrae la inversin
internacional, con una elevada Renta por habitante; en suma un pas atractivo
para vivir y trabajar.

QUE ES UN PROYECTO PEDAGOGICO PRODUCTIVO?

PROYECTO PEDAGGICO PRODUCTIVO
Es una estrategia educativa que ofrece a estudiantes, docentes
e instituciones educativas oportunidades para articular la dinmica escolar con la
de la comunidad considerando el emprendimiento y el aprovechamiento de los
recursos existentes en el entorno, como una base para el aprendizaje y el
desarrollo social.

Las oportunidades que ofrece para los diferentes actores se describen de

la siguiente manera.

A LOS ESTUDIANTES.

les permite la adopcin de conocimientos, habilidades, destrezas y

valores tiles para su proyecto de vida en diferentes campos
productivos mediante el trabajo en comunidad.
Los aprendizajes son significativos al poner en prctica sus conocimientos,
destrezas y habilidades, bajo la perspectiva de la conservacin y
el aprovechamiento responsable de los productos y servicios.

A LOS DOCENTES

Les presentan una oportunidad para transformar y desarrollar sus

prcticas pedaggicas al establecer relaciones entre el conocimiento escolar, la
vida cotidiana y el mundo productivo. Igualmente consiguen hacer pertinentes y
flexibles los conocimientos que se abordan en el proceso educativo.

A LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS

les ayuda a fortalecer y dinamizar los procesos internos de la gestin institucional,

dar va libre a los procesos formativos pertinentes con respecto a realidades
socioeconmicas de los contextos, fortalecen el trabajo cooperativo entre
estudiantes, docentes pares de familia, directivos docentes, lderes de la
comunidad, gobiernos locales y regionales.

Los componentes del proyecto pedaggico productivo como su nombre lo indica

son: El proyecto, lo pedaggico y lo productivo.
Elementos que se conciben y funcionan de manera interdependiente y
complementaria; esto quiere decir que si uno de ellos no es considerado, puede
correr el riesgo de delimitar su alcance.
Clases de PPP:
Se puede determinar los diferentes tipos de proyecto teniendo en cuenta lo
sectores e intereses de la poblacin den aspectos tales como:

Econmico.
Socio cultural.
Personal.
Ocupacional.
Religiosos.
Familiares.
Pedaggico.
Artesanal.

Acadmico.

Fases de un PPP:
Las fases que se deben llevar a cabo en un PPP son:

Fase I. Planeacin del PPP.

Etapa 1. Formulacin:
paso 1: identificar la idea de PPP.
Paso 2: plantear el objetivo general y especfico
Paso 3: definir metas e indicadores de aprendizaje.
Paso 4: definir actividades productivas y pedaggicas.
Paso 5: definir cuantificar, clasificar y analizar productos que requiere el
PPP.
Paso 6: consolidar el plan operativo.
Etapa 2.Viabilidad de los PPP.

Fase II. Ejecucin y seguimiento del PPP.

Puesta en marcha:
Paso 1: socializacin y sensibilizacin.
Paso 2: puesta en marcha del plan operativo del proyecto.
Paso 3: Acompaamiento y seguimiento.

Fase III. Evaluacin del PPP.

Paso 1: Anlisis de cumplimiento de las metas trazadas en el PPP.
Paso 2: redaccin de informes de evaluacin.
Paso 3: socializacin de los resultados de la evaluacin.
Paso 4: articular las acciones de mejoramiento alrededor del PPP en el
PMI.

La Competencia y como se clasifica:

La competencia entre empresas se puede clasificar en tres grupos: Competencia
directa, competencia complementaria y competencia suplementaria.

-Competencia Directa.- Son las empresas que compiten con productos y/o
servicios iguales o casi iguales al producto y/o servicio objeto de exportacin.
Las empresas debern competir con los mismos productos y/o servicios, en el
mismo mercado objetivo y mbito geogrfico de actuacin.
-Competencia Complementaria.- Son las empresas muy semejantes a la
exportadora dado que bsicamente comercializa los mismos productos y/o
servicios, en igual o diferente mercado objetivo y diferente mbito geogrfico de
actuacin.
-Competencia Suplementaria.- Son las empresas cuyos productos y/o servicios
guardan algn tipo de relacin con los de la empresa exportadora, puesto que
buscan satisfacer las mismas necesidades de manera diferente a como lo efecta
el producto y/o servicio objeto de exportacin.
Un ejemplo de este tipo de competencia se presenta entre las bebidas gaseosas y
los jugos de fruta envasados.
El anlisis que se realice sobre la competencia no tiene como fi n determinar lo
que la empresa debe copiar o imitar, por el contrario, es un punto de referencia
para saber lo que debe hacer diferente y mejor la mezcla nica de valor que su
competidor para ganar una posicin en el mercado de destino.