Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Superior

UNIVERSIDAD BOLIVARIANA DE VENEZUELA
ALDEA UNIVERSITARIA WILLIAN LARA
Programa Nacional de Formacin Agroalimentaria
Cohorte: N 7
El Socorro, Estado Gurico

Procesos de la Administracin

Profesor:
Rubn Granado
Bachiller:
Carlos Eduardo Hernndez

Mayo de 2012

La tarea actual de la administracin es interpretar los objetivos propuestos por la

organizacin y transformarlo en accin organizacional a travs de la planeacin,
la organizacin, la direccin y el control de todas las actividades realizadas en las
reas y niveles de la empresa con el fin de alcanzar tales objetivos de la manera
ms adecuada a la situacin.
La administracin comprende diversos elementos para su ejecucin es
necesario establecer procedimientos mediante los cuales se puedan generar
soluciones claras a problemas determinados, dentro de todo proceso los patrones
establecidos siguen una serie de normativas y controles que permiten regular sus
acciones.
Dentro de una organizacin son muchos los pasos que se deben seguir para
lograr la excelencia, dentro de los cuales est la integracin corporativa, la
estructura, los recursos fsicos y humanos y todas aquellas caractersticas que
permiten que la empresa se pueda desarrollar dentro de la sociedad.
Las empresas estn estructuradas bajo parmetros organizativos en donde se
conjugan el recurso humano y la ejecucin de las actividades por parte de las
partes que la integran es necesario que dentro de una organizacin se deben
establecer planes de accin estratgicos caracterizados por el manejo de polticas
adecuadas para el control y la toma de decisiones dentro de una organizacin.
Toda organizacin bien sea pblica como privada tiene como objetivo
fundamental obtener el mayor rendimiento de sus operaciones con un uso
adecuado de sus recursos disponibles, por lo cual es indispensable el
establecimiento de controles y evaluaciones de sus procedimientos a fin de
determinar la situacin real de la empresa, en funcin de plantear una efectiva
toma de decisiones.
Debido al dinamismo que rodea el ambiente administrativo y las exigencias
de un mundo cambiante, las organizaciones deben incorporar nuevas herramientas
administrativas que le permitan hacer uso efectivo de los recursos propios o

asignados. Todo esto en virtud de hacer ms eficaz el proceso administrativo en

cualquiera de sus fases.
El proceso administrativo comprende las actividades interrelacionadas de:
planificacin, organizacin, direccin y control de todas las actividades que
implican relaciones humanas y tiempo.
Administracin
Es la ciencia social y tcnica encargada de la planificacin, organizacin,
direccin y control de los recursos (humanos, financieros, materiales,
tecnolgicos, el conocimiento, etc) de la organizacin, con el fin de obtener el
mximo beneficio posible; este beneficio puede ser econmico o social,
dependiendo esto de los fines perseguidos por la organizacin.
Administracin es definida
Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos
y las actividades de trabajo con el propsito de lograr los objetivos o metas de la
organizacin de manera eficiente y eficaz.
Proceso de la administracin
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin
que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del
grupo y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

PLANEACION:

Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar

identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo y
cmo se har? Cules sern los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE PLANEACION
a. Aclarar, amplificar y determinar los objetivos.
b. Pronosticar.
c. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se har el trabajo.
d. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos.
e. Establecer un plan general de logros enfatizando la creatividad para
encontrar medios nuevos y mejores de desempear el trabajo.
f. Establecer polticas, procedimientos y mtodos de desempeo.
g. Anticipar los posibles problemas futuros.
h. Modificar los planes a la luz de los resultados del control.
ORGANIZACIN:
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan
sido determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o
sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo
esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.

ACTIVIDADES IMPORTANTES DE ORGANIZACIN.

a. Subdividir el trabajo en unidades operativas (deptos)
b. Agrupar las obligaciones operativas en puestos (puestos reg. X depto.)
c. Reunir los puestos operativos en unidades manejables y relacionadas.
d. Aclarar los requisitos del puesto.
e. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto adecuado.
f. Utilizar y acordar la autoridad adecuada para cada miembro de la admn..
g. Proporcionar facilidades personales y otros recursos.
h. Ajustar la organizacin a la luz de los resultados del control.
DIRECCIN:
Es el aspecto interpersonal de la administracin que implica guas a los
individuos que integran la organizacin para que unan sus esfuerzos a fin de que
funcionen efectivamente para el logro de los objetivos.
EJECUCIN:
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien y
continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensacin a esto se le llama ejecucin.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE LA EJECUCIN.
a. Poner en prctica la filosofa de participacin por todos los afectados por
la decisin.
b. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo.
c. Motivar a los miembros.

d. Comunicar con efectividad.

e. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial.
f. Recompensar con reconocimiento y buena paga por un trabajo bien hecho.
g. Satisfacer las necesidades de los empleados a travs de esfuerzos en el
trabajo.
h. Revisar los esfuerzos de la ejecucin a la luz de los resultados del control.
CONTROL:
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo
que s est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en
forma satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan,
distribuir las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin
exitosa de cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden
presentarse discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y
habrn de ser comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una
accin correctiva.
ACTIVIDADES IMPORTANTES DE CONTROL
a. Comparar los resultados con los planes generales.
b. Evaluar los resultados contra los estndares de desempeo.
c. Idear los medios efectivos para medir las operaciones.
d. Comunicar cuales son los medios de medicin.
e. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y
las variaciones.
f. Sugerir las acciones correctivas cuando sean necesarias.
g. Informar a los miembros responsables de las interpretaciones.
h. Ajustar el control a la luz de los resultados del control.

El rol de un gerente
Es coordinar gente, procesos, y tiempos, adems de verificar ideas nuevas para el
cumplimiento de la produccin del producto o servicio al que se dedique la
empresa para la cual trabaja.

Como sabes en cualquier empresa existe un Patrn, Jefe, o Dueo (como desees
llamarlo) este tendr muchas ganas pero quizs carezca de conocimiento para su
empresa

Es por eso que contrata gente que est especializada en manejo de personal,
proyectos de trabajo especializndose en distintas reas y con conocimiento pleno
de cmo funcionan.

Para esto djame decirte que existen tres tipos de gerencia, la Administrativa,
la Operativa, y la de Recursos humanos.

La Gerencia de Recursos Humanos se encarga de la contratacin exacta del

personal que es el adecuado para que la empresa obtenga mediante ellos lo que
desea, La Gerencia Administrativa esta en coordinacin con la anterior
verificando cosas como salarios, prestaciones, recursos, ventas, etc., en concreto
de todo el papeleo que se necesite para el funcionamiento de la empresa. Y por
ultimo tenemos a la Gerencia de Produccin, esta se encarga de coordinar y dirigir
todos los procesos para el funcionamiento correcto del servicio o la produccin
adecuada del producto que venda la empresa.

Estas tres reas propiamente sern los brazos derechos del jefe o dueo, y cada
una a su vez se apoya en distintas personas que tienen distintos cargos segn sea
el caso (jefes y asesores de produccin, supervisores, facilitadores, secretarias,
operadores, etc.).

Conque Finalidad Se Crea Una Empresa

Para qu se crean las empresas? (Mtodo Deductivo)

Qu es una Empresa?

La empresa es una organizacin destinada a la produccin y distribucin de bienes

y servicios para el mercado, con el fin de obtener el mximo beneficio.

Tipos de Empresas

Hay muchos tipos de empresas, y, como resultado, las empresas se

pueden clasificar de muchas maneras. Una de las ms comunes se centra en el
principal actividad que genera beneficios para la empresa:

Empresas fabricantes: producen productos, de las materias primas o

componentes, que luego venden a un beneficio. Las empresas que hacen de
mercancas fsicas, como los electrodomsticos o las pinturas, se consideran
fabricantes.

Empresas de Servicios: son empresas que ofrecen bienes intangibles o

servicios y en general obtienen un beneficio mediante el cobro de mano de obra u
otros servicios prestados al gobierno, a otras empresas o consumidores. Las
organizaciones clasifican en este tipo de empresas las que van desde los
decoradores de viviendas, pasando por las empresas de consultora, restaurantes e
incluso los animadores.

Distribuidores y minoristas actan como intermediarios entre los consumidores y

los fabricantes, gracias a ellos es posible que el usuario de a pie consiga
fcilmente los artculos, los distribuidores y minoristas generan beneficio como
resultado como resultado de las ventas o prestacin de servicios de distribucin.

La mayora de las tiendas o ventas de catalogo orientadas al consumidor final son

empresas distribuidoras o minoristas.

Agricultura y Minera son las empresas interesadas en la produccin de materias

primas, tales como plantas o explotacin de minerales.

Empresas financieras: incluyen bancos y empresas que generan beneficios a travs

de la inversin y la gestin del capital.

Empresas de Informacin: generan beneficios principalmente de la reventa de la

propiedad intelectual, en estas se incluyen los estudios cinematogrficos,
editoriales y empresas de software...
Clasificacin de las empresas segn su actividad
Existen numerosas diferencias entre unas empresas y otras. Sin embargo, segn en
qu aspecto nos fijemos, podemos clasificarlas de varias formas. Dichas
empresas, adems cuentan con funciones, funcionarios y aspectos dismiles, a
continuacin se presentan los tipos de empresas segn sus mbitos y su
produccin.
Segn la actividad o giro
Las empresas pueden clasificarse, de acuerdo con la actividad que desarrollen, en:

Empresas del sector primario.

Empresas del sector secundario

Empresas del sector terciario.

Una clasificacin alternativa es:

Industriales. La actividad primordial de este tipo de empresas es la

produccin de bienes mediante la transformacin de la materia o
extraccin de materias primas. Las industrias, a su vez, se clasifican en:

Extractivas. Cuando se dedican a la explotacin de recursos naturales, ya

sea renovables o no renovables. Ejemplos de este tipo de empresas son las
pesqueras, madereras, mineras, petroleras, etc.

Manufactureras: Son empresas que transforman la materia prima en

productos terminados, y pueden ser:

De consumo final. Producen bienes que satisfacen de manera directa las

necesidades del consumidor. Por ejemplo: prendas de vestir, muebles,
alimentos, aparatos elctricos, etc.

De produccin. Estas satisfacen a las de consumo final. Ejemplo:

maquinaria ligera, productos qumicos, etc.

Comerciales. Son intermediarias entre productor y consumidor; su

funcin primordial es la compra/venta de productos terminados. Pueden
clasificarse en:

Mayoristas: Venden a gran escala o a grandes rasgos.

Minoristas (detallistas): Venden al por menor.

Comisionistas: Venden de lo que no es suyo, dan a consignacin.

Servicio. Son aquellas que brindan servicio a la comunidad que a su vez se

clasifican en:
o

Transporte

Turismo

Instituciones financieras

Servicios pblicos (energa, agua, comunicaciones)

Servicios

privados

administrativo)
o

Educacin

Finanzas

Salud

(asesora,

ventas,

publicidad,

contable,

Segn la forma jurdica

Atendiendo a la titularidad de la empresa y la responsabilidad legal de sus
propietarios. Podemos distinguir:

Empresas individuales: si slo pertenece a una persona. Esta puede

responder frente a terceros con todos sus bienes, es decir, con
responsabilidad ilimitada, o slo hasta el monto del aporte para su
constitucin, en el caso de las empresas individuales de responsabilidad
limitada o EIRL. Es la forma ms sencilla de establecer un negocio y
suelen ser empresas pequeas o de carcter familiar.

Empresas societarias o sociedades: constituidas por varias personas.

Dentro de esta clasificacin estn: la sociedad annima, la sociedad
colectiva, la sociedad comanditaria, la sociedad de responsabilidad
limitada y la sociedad por acciones simplificada SAS.

Las cooperativas u otras organizaciones de economa social.

Segn su tamao
No hay unanimidad entre los economistas a la hora de establecer qu es una
empresa grande o pequea, puesto que no existe un criterio nico para medir el
tamao de la empresa. Los principales indicadores son: el volumen de ventas, el
capital propio, nmero de trabajadores, beneficios, etc. El ms utilizado suele ser
segn el nmero de trabajadores. Este criterio delimita la magnitud de las
empresas de la forma mostrada a continuacin:

Micro empresa: si posee 10 o menos trabajadores.

Pequea empresa: si tiene un nmero entre 11 y 49 trabajadores.

Mediana empresa: si tiene un nmero entre 50 y 250 trabajadores.

Gran empresa: si posee ms de 250 trabajadores.

Macroemprendimiento

Segn su mbito de actuacin

En funcin del mbito geogrfico en el que las empresas realizan su actividad, se
pueden distinguir
1. Empresas locales: son aquellas empresas que venden sus productos
o servicios dentro de una localidad determinada.
2. Empresas nacionales: son aquellas empresas que actan dentro de
un solo pas.
3. Empresas multinacionales: o empresas internacionales, son
aquellas que actan en varios pases.
Segn la cuota de mercado que poseen las empresas
1. Empresa aspirante: aqulla cuya estrategia va dirigida a ampliar su cuota
frente al lder y dems empresas competidoras, y dependiendo de los
objetivos que se plantee, actuar de una forma u otra en su planificacin
estratgica.
2. Empresa especialista: aqulla que responde a necesidades muy concretas,
dentro de un segmento de mercado, fcilmente defendible frente a los
competidores y en el que pueda actuar casi en condiciones de monopolio.
Este segmento debe tener un tamao lo suficientemente grande como para
que sea rentable, pero no tanto como para atraer a las empresas lderes.
3. Empresa lder: aqulla que marca la pauta en cuanto a precio,
innovaciones, publicidad, etc., siendo normalmente imitada por el resto de
los actuantes en el mercado.
4. Empresa seguidora: aqulla que no dispone de una cuota suficientemente
grande como para inquietar a la empresa lder.

Por su forma jurdica

Todas las empresas deben tener una forma jurdica que viene determinada, entre
otras cosas, por el nmero de personas que participan en la creacin de la misma,
por el capital aportado y por el tamao; as, podemos distinguir:
a) Empresario individual: Cuando el propietario de la empresa es la nica persona
que asume todo el riesgo y se encarga de la gestin del negocio.
B) Sociedades: Cuando varias personas se deciden a invertir en una empresa
pueden formar una sociedad. En la actualidad. En la actualidad en Espaa se
puede constituir los siguientes tipos de sociedades:

Sociedad annima.

Sociedad annima laboral.

Sociedad de responsabilidad limitada.

Sociedad cooperativa de responsabilidad limitada.

Sociedad regular colectiva.

Sociedad comanditaria.

Contrato de cuentas en participacin.

Sociedad civil.

Por el sector econmico en que estn encuadradas

La actividad econmica de un pas se puede dividir en tres grandes sectores:
primario, secundario y terciario.

A) Sector primario: En este grupo de empresas se incluiran las empresas

extractivas (mineras, pesqueras, agrcolas, ganaderas y forestales).
B) Sector secundario: En este sector se encuadra a todas las empresas que
transforman los productos obtenidos en el sector primario y tambin fabrican
nuevos productos (conservas, maqinaria, siderometalrgica, etc.).
C) Sector terciarios: En este sector se encuadran las empresas de servicios, tales
como bancos, compaas de seguros, hospitales, servicios pblicos y las empresas
comerciales dedicadas a la compraventa.
Por el grado de participacin del Estado
El Estado puede crear empresas de las cuales es totalmente propietario o bien
participar en empresas junto con particulares. Segn sea este grado de
participacin, pueden dividirse en pblicas y de particin mixta.
A) Empresas pblicas: Son aquellas cuyo propietario es el Estado y acta como
empresario en ciertos sectores a los cuales no llega la iniciativa privada.
B) Empresas privadas: Son aquellas que pertenecen a los particulares.
C) Empresas mixtas: Son aquellas en las cuales la propiedad de la empresa es
compartida entre el Estado y los inversores privados.
Por su tamao
Segn el tamao de la empresa se pueden diferenciar en tres grupos:

Pequea empresa.

Mediana empresa.

Gran empresa.

Los criterios usualmente aceptados para clasificar las empresas por su tamao
son:
A) El nmero de trabajadores: Sern pequeas empresas las que tienen entre 1 y
50 trabajadores, las medianas entre 50 y 500 y grandes empresas las de ms de
500.
B) El volumen econmico de las operaciones que realizan: Segn este criterio,
habra que considerar pequeas empresas las que facturan menos de 50 millones
al ao, medianas empresas las que facturan entre 50 y 1000 millones y grandes
empresas que facturan ms de 1000 millones.
Segn el mbito estatal
Se pueden considerar dos grupos:
A) Empresas nacionales: Son las que desarrollan su actividad en un nico pas.
B) Empresas multinacionales: Son grandes empresas que desarrollan sus
actividades al mismo tiempo en varios pases.
C) Empresas regionales.
D) Empresas locales.
Clasificacin de la empresa segn su propietario y ejemplo
Las empresas se pueden clasificar de diversas formas; por su dimensin, su
tecnologa, su actividad, etc.
En cuanto a su organizacin y de acuerdo con los previstos en el Cdigo de
Comercio y en Cdigo Civil, la empresa se manifiesta como una unin voluntaria
de personas y la creacin de una estructura organizativa que es asumida de dos
formas:

1. Individualizada: Una persona fsica dirige la empresa, aporta capital y asume

el riesgo.
2. Colectiva: Varias personas convienen desarrollar en comn la accin
empresarial. Dentro de la forma colectiva distinguiremos dos tipos de empresas:
A) Aquellas en las que la forma societaria no da lugar a diferente personalidad de
la de los socios:

Comunidad de bienes.

Sociedades civiles sin personalidad.

B) Aquellas en las que la asociacin alcanza personalidad propia diferenciada de

la de los socios:

Sociedades mercantiles.

Cooperativas.

Sociedades annimas laborales.

La eleccin de la forma jurdica de funcionamiento de una empresa tiene gran

importancia y el empresario adoptar una u otra de acuerdo con sus necesidades.
EL EMPRESARIO INDIVIDUAL
La eleccin individual es la persona que ejercita en nombre propio, por s o por
medio de representante, una actividad constitutiva de empresa.

En la actividad del empresario individual no existe separacin entre el

patrimonio de la empresa y el individual: es decir, el empresario responde

de las deudas contradas en el ejercicio de la actividad con la totalidad de

sus bienes presentes y futuros.

Ejerce la actividad empresarial individualmente, gestiona la empresa y

recibe los beneficios.

El negocio es dirigido bajo su propia responsabilidad individual.

OTROS GRUPOS SIN PERSONALIDAD JURDICA

Lo citado en el apartado anterior para en empresario individual es aplicable a la
forma de asociarse colectivamente mediante sociedades civiles sin personalidad y
comunidades de bienes, dado que estas formas de asociacin no da lugar a
diferente personalidad de las de los socios.
Sociedad civil
Se puede definir la sociedad civil como el contrato por el cual dos o ms personas
se obligan a poner en comn dinero, bienes o industria con nimo de repartir entre
s las ganancias.
Comunidad de bienes
Se dice que hay comunidad de bienes cuando la propiedad de una cosa o de su
derecho pertenece a varias personas.
SOCIEDADES MERCANTILES
El Cdigo de Comercio no define el concepto de sociedad mercantil, sino que
define el contrato de compaa y en este sentido dice: Dos o ms personas se
obligan a poner en fondo comn bienes, industria o alguna de estas cosas para
obtener lucro, y ser mercantil cualquiera que fuese si clase, siempre que se haya
constituido con arreglo a las disposiciones del mencionado.

Por tanto, podemos clasificar las sociedades mercantiles desde el punto de vista
econmico y jurdico.
Clasificacin econmica
Desde el punto de vista econmico, se distinguen entre sociedades personalistas y
sociedades capitalistas.
En las personalistas se tienen en cuenta las condiciones personales del socio. En
las capitalistas lo que importa es el dinero aportado, no tenindose en cuenta las
condiciones personales del socio.
Clasificacin jurdica
De acuerdo con la forma jurdica adoptada por las empresas, se pueden clasificar
en sociedad annima, sociedad de responsabilidad limitada, sociedad colectiva y
sociedad comanditaria.

Sociedad annima

La sociedad annima es la forma de organizarse por excelencia. Es una sociedad

capitalista, cuyas principales caractersticas son las siguientes:
- El capital est dividido en acciones que representan partes iguales del mismo y
otorga a su titular la condicin de socio. Las acciones son negociables y de fcil
transmisin.
- El capital mnimo exigido para constituirse una sociedad annima es de
10.000.000 de ptas., y se desembolsar, al menos el 25 por 100 por accin al
constituirse la sociedad.
- La responsabilidad est limitada por la aportacin efectuada por cada socio.
- La gestin la decide la mayora del capital.

- El nmero de socios es de tres como mnimo, sin que exista un mximo.

- Su objetivo e lucro.

Sociedad de responsabilidad limitada

La sociedad de responsabilidad limitada es una sociedad capitalista y su elemento

principal es el capital aportado por los socios.
Las caractersticas principales en este tipo de sociedad mercantil son las
siguientes:
- El capital se divide en participaciones sociales iguales, acumulables e
indivisibles que no pueden incorporarse a ttulos negociables ni denominarse
acciones.
- El capital social mnimo es de 500.000 ptas., que sern desembolsadas en su
totalidad.
- La responsabilidad est limitada por la aportacin efectuada.
- La gestin la decide la mayora del capital.
- El nmero de socios no podr ser superior a 50 y no respondern personalmente
de las deudas sociales.

Sociedad colectiva

La sociedad colectiva es una sociedad personalista dedicada a la explotacin de

una industria mercantil. Sus caractersticas principales son:
- La aportacin social fundamentalmente es el trabajo (aunque cabe el socio
industrial).

- Los socios responden con todos sus bienes particulares (presentes o futuros) de
las deudas de la sociedad.
- La gestin de la sociedad se encomienda a todos los socios. Cabe que los socios
pacten quin debe ser gestor.
- No existe lmite mximo de socios y el mnimo es de dos.
- No existe mnimo legal de capital.

Sociedad comanditaria

La sociedad comanditaria es una variedad de la sociedad de responsabilidad

colectiva y se caracteriza por ser la sociedad en que uno o varios sujetos aportan
un capital determinado al fondo comn para estar a las resultas de las operaciones
sociales dirigidas exclusivamente por otros en nombre colectivo; es decir la
sociedad comanditaria cuenta con dos clases de socios:
1. Los socios comanditarios, que aportan capital exclusivamente y responden
limitadamente de las deudas sociales slo con su aportacin de capital.
2. Y los socios colectivos, que dirigen y gestionan la sociedad, aportan o no
capital y responden con todos sus bienes particulares de las deudas de las
sociedad.
COOPERATIVAS
Las cooperativas son sociedades no mercantiles que surgen para realizar una
actividad econmica-social, y por tanteo opera el principio de solidaridad.

La gestin est encomendada al Consejo Rector, que a su vez est

controlado por la Asamblea General de Sociedades.

La aportacin social es de capital y trabajo.

Hay libre adhesin y separacin de los socios. El capital social es variable

y la responsabilidad se determina en los estatutos.

SOCIEDADES ANNIMAS LABORALES

La caracterstica principal de este tipo de sociedades es que el capital social est
en mano de sus trabajadores (51 por 100). Se trata de una sociedad mercantil
annima de carcter especfico laboral.

Se da la posibilidad de que existan dos tipos de socios: trabajadores y no

trabajadores. Parte del capital est en manos de los trabajadores.

El capital social est dividido en acciones nominativas y se deber

desembolsar al constituirse la sociedad un 25 por 100 por accin y el 75
por 100 restantes en el plazo de un ao.

La gestin es idntica a las sociedades annimas.