PUNTO DE EQUILIBRIO

DEFINCION:

El punto de equilibrio, es aquel nivel de operaciones en el que los egresos son iguales en
importe a sus correspondientes en gastos y costos.

Tambin se puede decir que es el volumen mnimo de ventas que debe lograrse para
comenzar a obtener utilidades.

Es la cifra de ventas que se requiere alcanzar para cubrir los gastos y costos de la
empresa y en consecuencia no obtener ni utilidad ni prdida.

FACTORES DETERMINANTES:

Los
artculos y

El volumen
de produccin afec
tara de forma
directa a los costos
variables, mientras
que los costos fijos
no son influidos
por este

El tiempo afec
ta al Punto
de Equilibrio d
e forma que
se puede dar
solucin a
los problemas
de forma
oportuna

las lneas
de
produccin
deben
tomarse a
consideraci
n para no
caer en "
Produccion
es que no
generan
utilidades"

Los datos reale

sy
presupuestado
s de
los Estados
Financieros
permitirn
determinar las
variaciones,
analizar qu
situacin las

La competencia Que se
lance un producto similar
al mercado, con un
menor precio de venta/O
bliga al reestudio del
Punto de Equilibrio.

provoco, a fin
de
aplicar solucion
es.

ELEMENTOS DETERMINANTES
LOS COSTOS CONSTANTES SE SUBDIVIDEN EN:

EL PUNTO DE EQUILIBRIO, ADEMAS DE AYUDAR A ANALIZAR LA INFORMACION, TAMBIEN

ES UNA UTIL HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DICISIONES, LA FIJACION DE PRECIOS Y EL
ANALISIS DE COSTOS, GASTOS E INGRESOS.

REQUERIMIENTOS PARA EL PUNTO DE EQUILIBRIO

A fin de realizar un "Anlisis por medio del Punto de Equilibrio", se necesitan una serie de
elementos, entre estos figuran:

Los Inventarios.- Estos deben ser constantes, o que las variaciones que presentan no sean
relevantes durante la operacin de la entidad.

La Contabilidad.- Esta debe estar basada en el costo directo o marginal, en lugar

del mtodo de costeo absorbente, esto es con el fin de poder identificar los costos fijos,
de los costos variables.

Se deber realizar la separacin de los costos fijos y los variables.

Se deber determinar la Utilidad o contribucin marginal por unidad de produccin.

Determinar el nivel de operaciones que se requieran para cubrir todos los costos.

Evaluar la rentabilidad relacionada con diversos niveles de ventas.

PUNTO DE EQUILIBRIO OPERATIVO

El Punto de Equilibrio Operativo de la Empresa, es el nivel de ventas que se requiere para
cubrir todos los costos operativos. En este punto las ganancias antes de intereses
e impuestos son igual a cero.

EL primer paso para calcular el Punto de Equilibrio Operativo, consiste en dividir los costos
operativos fijos y variables entre el costo de los bienes vendidos y los gastos operativos.
Con las variables siguientes, se puede formular la parte operativa del Estado de
Resultados de la Empresa:

P: Precio de Venta por Unidad.

Q: Cantidad de ventas en unidades.

FC: Costo operativo fijo por periodo.

VC: Costo operativo variable por unidad.

Punto de equilibrio econmico / PEE

Se denomina PEE al volumen de ventas que produce utilidad igual a cero.

Es el mnimo nivel de ventas necesario para recuperar los costos

PUNTO DE EQUILIBRIO FINANCIERO/PEF.

Se denomina PEF al mnimo nivel de Ingresos, de modo que el flujo de caja total sea igual
a cero.

Corresponde al mnimo nivel de Ingresos para que la caja no se vea afectada.

PUNTO DE EQUILIBRIO/BREAKEVEN POINT /BP.

Observar el Punto de Equilibrio para realizar un esfuerzo por mejorar es una de las formas
ms sencillas de hacer el Anlisis de Costo/Beneficio. El Punto de Equilibrio es el tiempo
que tomara para que el total de Ingresos incrementados y/o la reduccin de gastos sea
igual al Costo Total. Sin embargo, no toma en cuenta el valor del dinero en el tiempo.

Frmula general
El Punto de Equilibrio es un mtodo de anlisis que es obtenido por medio de una serie de
"Frmulas Matemticas", que van relacionadas una con otra.

Algunas abreviaturas y trminos

PE : Punto de equilibrio en pesos.-

%CM: Porcentaje de contribucin marginal.

CF: Costos fijos en pesos.

CM: Contribucin marginal en pesos.

PV: Precio de Ventas en Pesos.

CV: Costos variables en pesos.

U: Utilidad en pesos.

V: Ventas en pesos.

MS: Margen de seguridad.

MTODO DE GRFICAS DE INSPECCIN VISUAL

En este mtodo se trazan los costos totales para cada nivel de actividad sobre una grfica.
Los costos se anotan sobre el eje vertical y los niveles de actividad sobre el eje horizontal.
De acuerdo con el agrupamiento de estos puntos y de una forma visual, se traza una lnea
recta. La pendiente de la lnea se utiliza para estimar los costos variables y el punto donde
la lnea cruza el eje vertical se considera el costo fijo estimado.
Ejemplo:

INTRODUCCION

Las organizaciones en su funcionamiento, para el cumplimiento de sus objetivos, deben

disponer de ingresos e incurrir en costos fijos y variables, bien sea para la produccin y
venta de sus productos y/o servicios, en la empresa privada, o en la prestacin de un
determinado servicio en las empresas pblicas u otras organizaciones sin fines de
lucro. Este ingreso viene, en el primer caso, generalmente por la venta de sus productos
y/o servicios a un determinado precio fijado mediante alguna tcnica, modelo, teora,
cumpliendo con el principio econmico de que para generar ganancia el precio debe ser
mayor que el costo total unitario de produccin o prestacin del servicio; mientras que en
el segundo caso los ingresos vienen dados, generalmente, por asignacin presupuestaria
del gobierno o de otra institucin, complementados en algunos casos por donaciones y
peticiones de colaboracin por usuario atendido.
El conocer el punto donde los ingresos se hacen igual a sus egresos, es decir donde, en el
primer caso, no existen ganancias y, en el segundo caso, no existe dficit ni supervit, es
un aspecto importante para la Administracin de tales organizaciones, ya que les provee,
con clculos relativamente sencillos, de una informacin til para la toma de decisiones
operativas, tcticas y estratgicas dentro de las mismas.

CONCLUSIONES

De acuerdo con la dinmica del trabajo, se pueden extraer la siguientes conclusiones:

El punto de equilibrio constituye una herramienta financiera disponible para el

analista financiero en el procesamiento de informacin financiera a ser utilizada
en el proceso de toma de decisiones.

Esta herramienta puede determinarse no slo para empresas privadas, con fines
de lucro, que dependen de sus ingresos a travs de las ventas de sus productos a
un precio fijado, sino que tambin puede ser utilizada por organizaciones pblicas
u otras sin fines de lucro, donde generalmente sus ingresos vienen por la va de la
asignacin presupuestaria, coomplementndose con donaciones u otros ingresos
a travs de la llamada autogestin. Las ffrmulas difieren algo.

Los clculos involucrados para la determinacin del punto de equilibrio son

relativamente sencillos, aunque pueden sofisticarse al contemplar otros
parmetros y hacer uso de la estadstica y la matemtica.

La determinacin puede hacerse de manera analtica, tabular y grfica, lo cual

permite, en cada caso, disponer de informacin para el anlisis.

La utilizacin continua de esta herramienta, en diferentes situaciones del mbito

organizacional, incluyendo la evaluacin de proyectos de inversin, le dar
destreza al analista, decisor o asesor, en el uso y en el anlisis e interpretacin de
los resultados.